Jaarverslag 2013

Focus op
kerntaken
jaarverslag 2013
Scherpe keuzes
Het jaar 2013 is voor het BAKboord een dynamisch jaar geweest
De verdergaande professionalisering van het project eiste dat
dit ertoe dat er binnen BAKboord een discussie over koers en
doelstellingen werd gevoerd.
Daar hebben we ons in 2013 verder in ontwikkeld. Zo werd er
besloten om, naast het vinden van werk, meer nadruk te leggen
op opleiding en vorming van cliënten en de behaalde resultaten op
die leefgebieden ook in kaart te brengen. Ook werd gekeken hoe
coaches beter konden worden getraind en begeleid en werden de
lijnen tussen projectleider en bestuurders korter. Op deze manier
te bereiken en dit ook inzichtelijk te maken.
Aan het einde van het afgelopen jaar
kwamen daar twee opmerkelijke
veranderingen bij:
1.
vertrok omdat zij een baan kon krijgen met meer betaalde
een goede opvolger voor haar kunnen vinden.
2. De Stuurgroep, tot nu toe leidend en begeleidend voor
project, projectleider en trajectbegeleider, werd per 31
december 2013 opgeheven. Om van BAKboord een sneller
Hiermee werd de Stuurgroep overbodig en is zij in goed
overleg ontheven van haar taken.
andere boeg gooit, waarbij:
zijn en blijven voor steeds betere resultaten.
,
Ons doel in het oog
blijven houden:
Ex-gedetineerden
helpen hun leven
op te bouwen.
2
Coaches /
Multi-problematiek
Coachen bij BAKboord is geen eenvoudige
opgave. Want het gaat onze cliënten niet
alleen om het vinden van werk, maar ook
om een sociaal stabiele achtergrond
1
3
Cliënten /
Sollicitatietraining
sloeg aan
Werkgevers /
Onze partners
Goed voorbereide cliënten vinden
ondanks de economische tegenwind
werkgevers in de regio zijn onontbeerlijk.
Zij zijn belangrijke partners bij het
bereiken van de doelstellingen
van onze cliënten.
blijkt daarbij een belangrijk onderdeel.
kerntaken
4
6
Organisatie
in discussie /
verantwoordelijkheden
nauwkeuriger
Communicatie /
Bakboord
@ socialmedia
Zelfonderzoek en focus op kerntaken
leidden, mede dankzij een uitstekende
samenwerking met lokale overheid,
tot directe resultaten.
maken het werk van BAKboord zichtbaar.
Via onze eigen nieuwsbrief en ook via
onze stakeholders wat wij doen.
5
Stuurgroep en Ozanam/
Naar meer slagkracht
verantwoordelijkheden dragen in
belangrijke mate bij aan de slagkracht
en het succes van BAKboord.
1
Cliënten /
Sollicitatietraining sloeg aan
ook in 2013 weer te vinden met het verzoek om te
worden bemiddeld naar betaald werk. Dit lukte goed,
want ondanks de krappe arbeidsmarkt, werden toch
boden op een baan en daarmee op herstel van hun
bleek een werkplek beschikbaar voor onze cliënten.
Zo werden cliënten geplaatst in de schoonmaakbranche,
bij een horecaketen, in de metaalsector en bij een
een voorbereidingstraject voor herintreding op de
arbeidsmarkt, één cliënt ging weer een opleiding volgen
en vijf cliënten vonden hun weg naar betaald werk.
melde cliënten gekoppeld aan een van onze coaches.
De begeleiding en ondersteuning bij de voorbereiding
voor herintreding op de arbeidsmarkt werd ingezet bij
(opnieuw) krijgen van een dagritme en vinden
coaches hielden op inspirerende wijze de cliënten
als een groot succes ervaren.
3
Werkgevers /
Onze partners
Tegen het eind van het jaar 2012 maakten we een nieuwe
2
Coaches /
Multi-problematiek
Coachende vrijwilliger worden bij BAKboord blijkt
niet voor iedereen weggelegd. Ook het afgelopen jaar
nieuwe vrijwilligers. BAKboord kon dit verloop later in
2013 reduceren door nauwkeuriger te selecteren en
duidelijker te formuleren wat er van de vrijwilligers wordt
met ons de overstap naar 2014.
We zijn dankbaar dat een paar doorgewinterde coaches
de groep weten te dragen en nieuwe mensen op sleeptouw te nemen. Wij werken natuurlijk niet met de meest
makkelijke doelgroep. Zo is er steeds vaker sprake van
naast trouw en volharding van de coach, ook steeds meer
partners en het aanleren en trainen van nieuwe
coachingsvaardigheden. Wij verwachten dat de coaches
voor Coaches, in 2012 ontwikkeld, speelt hierbij een
verworven inzichten van training en intervisie ten
minste vier keer per jaar verwerkt.
4
Organisatie in discussie /
verantwoordelijkheden nauwkeuriger
ontstonden nieuwe mogelijkheden voor onze cliënten
met betrekking tot betaalde arbeid en nieuwe
langdurige contacten. Daarnaast werd er door onze
gezet. Hierdoor moest er aandacht worden besteed aan
inhoud, doelstellingen, resultaatgerichtheid en output.
Stuurgroep en projectleiding hebben hierover veel
intensieve gesprekken gevoerd, waarna halverwege
gemeentelijke bijeenkomsten.
– te beginnen bij de intake van cliënten en vrijwilligers –
in 2013 nieuwe contacten met ondernemers en
vertegenwoordigers van diverse bedrijven in de Haagse
regio. Deze contacten hebben in hetzelfde jaar al
meerdere malen geleid tot plaatsing van BAKboordcliënten bij deze bedrijven. Wat ook duidelijk werd is dat
aan de vijf cliënten die op dat moment door BAKboord
vijf cliënten aan werk geholpen en werden de taken en
verantwoordelijkheden van bestuur en projectleiding
in het najaar de draad beter oppakken.
omdat anders de interesse en betrokkenheid van de
De goede samenwerking met de gemeente Den Haag
snel afneemt. Wij hebben daarom geregeld telefonisch
resultaten op voor onze cliënten. Aan het einde van het
jaar konden ook de laatste voorbereidingen worden
trachten ook op allerhande netwerkbijeenkomsten weer
even kort contact te hebben. Aan het einde van 2013
had BAKboord in de regio een duurzame en persoonlijke
naar het nieuwe kantoor aan de Korte Vleerstraat 230A.
5
Stuurgroep en Ozanam /
Naar meer slagkracht
6
Communicatie /
Bakboord @ socialmedia
Vier nieuwsbrieven werden in 2013 uitgegeven en via
BAKboord. Daarna hield ze zich in 2013 bezig met een
De BAKboord-website werd onder beheer van Ozanam
en trajectbegeleiding.
toegankelijkheid alsook aan aantrekkelijkheid gewonnen.
management door middel van de monitoring van de
voortgang van belangrijke onderdelen van BAKboord.
De belangrijkste conclusie naar aanleiding van de
meetresultaten was dat de Stuurgroep niet meer van
toegevoegde waarde was, waardoor besloten werd
krant (novembernummer) en het Straatnieuws
(decembernummer). Tevens werd trajectbegeleider
BAKboord slagvaardiger geworden.
Resultaat
Cliëntgegevens
Financieel jaarverslag
BAKboord Den Haag, 1 maart 2014
Inkomsten
In traject
6
21
4 door keuze cliënt
1 door keuze BAKboord
1
40
5
1
3
4
1
13
1
1
13.000,00
€
5.625,00
€
2.726,00
€
1.199,25
€
0,00
€
0,00
€
0,00
exploitatie
€
44.000,00
€ 44.075,17
Onkostenvergoedingen
€
1.700,00
€
1.299,52
Deskundigheidsbevordering
€
2.000,00
€
0,00
Vrijwilligersbijeenkomsten
€
800,00
€
0,00
Scholing en opleiding
€
0,00
€
0,00
€
2.000,00
€
1.402,01
2,83
Website, nieuwsbrieven, brochures
€
800,00
Werving ambassadeurs en cliënten
€
1.200,00
€
€
4.700,00
€ 10.509,11
€
1.500,00
€
655,83
€
1.100,00
€
612,65
€
0,00
€
0,00
12 door cliënt
0 door BAKboord
1
per 31 december 2013
Cliënten kunnen in meer dan een categorie voorkomen
talenten ontdekken, netwerk opbouwen e.d.
€
PR
12
2
€ 45.000,00
begroting
12
1
50.000,00
Totaal inkomsten
Uitgaven
Resultaten
exploitatie
€
Bijdragen cliënten
6
33
begroting
Totaal uitgaven
Personeel/
vrijwilligers
In 2013 zijn voor en bij BAKboord werkzaam geweest:
Stuurgroep
De heer drs. Walther Burgering
Voorzitter, personeel, public relations en financiën
De heer Wim Boonekamp
Lid met o.a. huisvestingszaken
De heer Jos Warmerdam
Lid met o.a. organisatie en werkgeversnetwerk
De heer Mr. Michiel Bakker
Adviseur juridische zaken
Relatiebeheer
De heer Leon Romeyn
Mevrouw Carolina Gonzalez Perez
Mevrouw Syrel Martis
De heer Sytze van Heijst
Coaches
De heer drs. Bart Dijkstra
De heer Aad van Schie
Mevrouw Bianca Hoogewaard
De heer Henri Power
Mevrouw Diana Emons
De heer Earl Linger
Mevrouw Sanne Hurkmans
Mevrouw Mieke Stolker
Mevrouw Barbara Meijer
Communicatie en publiciteit
Mevrouw Sara Klaverdijk
Projectleider
Mevrouw Tamara Kinnigin
Trajectbegeleider
De heer Robin ten Hoopen, BA
Colofon
Redactie
Project BAKboord
Postbus 471
06 - 83 57 57 86
[email protected]
Ontwerp
Westeinde 81
Datum
Mei 2014
Oplage
150 stuks

Download Report