Beleidsvoornemens ELZHA 2014 e.v. ALV 1 juli 2014 Leonie van Son Rineke van Woerden Jeroen Bode 1 drie speerpunten 1. Bedrijfsvoering ELZHA 2. Verbetering huidige dienstverlening t.a.v. integrale ketenzorg 3. Voorbereid zijn op de toekomst: toekomstige dienstverlening door ELZHA 2 drie speerpunten 1. Bedrijfsvoering ELZHA 2. Verbetering huidige dienstverlening t.a.v. integrale ketenzorg 3. Voorbereid zijn op de toekomst: toekomstige dienstverlening door ELZHA 3 1. Bedrijfsvoering ELZHA Doel 1. Efficiënte inrichting bedrijfsproces Doel 2. Verbetering administratieve processen Doel 3. Datamanagement Doel 4. Personeelsmanagement Doel 5. Beeldvorming en communicatie 4 drie speerpunten 1. Bedrijfsvoering ELZHA 2. Verbetering huidige dienstverlening t.a.v. integrale ketenzorg 3. Voorbereid zijn op de toekomst: toekomstige dienstverlening door ELZHA 5 2. Verbetering en uitbreiding van de huidige ketenzorgprogramma's • • • • • COPD en VRM en nieuwe ketens Ketenpartners Zelfmanagement en leefstijl Substitutie Project praktijk op orde 6 COPD en VRM en nieuwe ketens • Implementatie COPD en VRM • Scholing ter ondersteuning hiervan • Voorbereiding samenvoeging astma – COPD en DM – VRM • Verkenning nieuwe ketens: ouderenzorg, oncologie… vlgs. uitgangspunten Wijk op orde 7 Ketenpartners • Kwaliteitsbeleid – Scholing – Indicatoren • Inkoopbeleid • Lokale beschikbaarheid • Monitoring uitnutting zorggelden 8 Zelfmanagement en leefstijl • Doorontwikkeling – Individueel zorgplan – Patiëntenportal • Generieke module DBC 9 Substitutie • RTA’s • Samenwerking ziekenhuizen • Consultatie (KSYOS) 10 Project praktijk op orde • Contact / ondersteuning praktijken • Doorontwikkelen • Differentiatie in dienstverlening 11 Differentiatie: 3 klantgroepen 1. Huisartsen die ondersteuning nodig hebben bij het op orde krijgen van hun basis praktijkorganisatie 2. Huisartsen die de praktijkorganisatie op orde hebben en gemiddeld goede prestaties leveren 3. Huisartsen die bovengemiddeld goede prestaties leveren en bijzondere ontwikkelkansen hebben (koplopers) 12 1. Huisartsen die ondersteuning nodig hebben bij het op orde krijgen van hun basis praktijkorganisatie • • • • • Frequente praktijkbezoeken Ondersteuning bij op orde krijgen praktijk HIS op orde project Verbeterplan Bijscholing • Deelname nieuwe keten alleen nadat praktijkorganisatie op orde is 13 2. Huisartsen die de praktijkorganisatie op orde hebben en gemiddeld goede prestaties leveren • Jaarlijks bespreken van proces en uitkomstindicatoren • Ondersteuning implementatie nieuwe zorgprogramma’s waar gewenst • Begeleiding richting accreditatie 14 3. Huisartsen die bovengemiddeld goede prestaties leveren en bijzondere ontwikkelkansen hebben (koplopers) • Jaarlijks bespreken van uitkomstindicatoren • Begeleiding bij implementatie innovatieve projecten (verzoek ELZHA of verzoek praktijk) • Regionaal voorbeeld / koploper • Begeleiding bij accreditatie (indien nog niet aanwezig) 15 Speerpunt 3. Voorbereid zijn op de toekomst ELZHA de Op Maat naar ... eenheid in verscheidenheid 16 Eenheid in verscheidenheid • Diversiteit • Samen bundelen van de regionale krachten • 1 sterke eerstelijns organisatie: Gelegenheidscoalities op onderwerpen • Wijk op orde: differentiëren in dienstverlening; lokaal wat lokaal kan, regionaal wat nodig is • Andere dienstverlening dan ketenzorg; oriëntatie op… • Bedrijfsmodel ELZHA 17 ELZHA als ondernemershuis Facilitair & Franchise model Deelname gebaseerd op interesse 18
© Copyright 2024 ExpyDoc
