Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit

What's?Next! doorlichting organisatie
"Het gaat tot nu toe best redelijk maar ik merk dat we steeds meer uit de pas gaan lopen. We zijn toe aan
een volgende stap in onze ontwikkeling. De wereld om ons heen verandert. Wat betekent dit voor ons?
Hoe kunnen we concurrerend blijven? Waar willen we naartoe en hoe gaan we er komen?Hebben we de
juiste mensen aan boord? Werken we efficiënt en doelgericht? Waar knelt het precies? Misschien is het
tijd voor een grondige doorlichting?"
Whats?Next!
U wilt uw bedrijfsresultaten verbeteren maar u weet niet hoe? U wilt een goede marktpositie verkrijgen,
maar dit lukt maar niet? U wilt als ondernemer weer grip krijgen op uw bedrijf maar omstandigheden
zijn u nog steeds de baas? Het vertrekpunt van Whats?Next! is uw organisatie en de uitdagingen
waarvoor u zich gesteld ziet. Centraal daarbij staat de beweging die nodig is om te komen van waar u nu
staat, naar de gewenste organisatie. Wij helpen u graag op weg. Onze adviseurs zijn nieuwsgierig, open,
coachend, ondersteunend en confronterend. Voor welke uitdagingen staat u als ondernemer?
Onze werkwijze
Stappen
1. Intake
Toelichting
Tijdens het intakegesprek wordt met de ondernemer de vraagstelling nader
geconcretiseerd. De focus daarbij ligt op wat aandacht nodig heeft en waar
knelpunten zich voordoen.
2. Inventarisatie
Relevante informatie, zoals brancherapporten, ondernemings- en
beleidsplannen, notulen en managementinformatie, wordt bestudeerd.
Met directie en MT wordt gesproken over strategie, leiderschap en
organisatie. Stilgestaan wordt bij de navolgende aspecten:
 Strategie, visie en leiderschap
 Organisatie- en overlegstructuur
 Mensen, cultuur en gedrag
 Processen, efficiency en toepassing ICT
 Middelen en resultaten
Met sleutelpersonen uit de organisatie wordt
vanuit een systemisch perspectief ingezoomd
op thema’s die aandacht vragen:
 Wat leeft en speelt er binnen de
organisatie? Wat vraagt aandacht?
 Welke onzichtbare dynamieken, zoals
cultuur en loyaliteiten, spelen een rol en
zijn van invloed op de effectiviteit van de
organisatie?
Met vertegenwoordigers vanuit de werkvloer wordt gekeken waar zaken
goed lopen en waar ze beter kunnen. Gekeken wordt wat er leeft en welke
ideeën en suggesties men heeft voor verbetering.
3. Bedrijfskundige
De adviseurs werken aan de hand van de verkregen informatie een
analyse
en bedrijfskundige analyse uit. Centraal daarbij staat de beweging die ingezet
adviezen
dient te worden om te komen van de huidige- naar de gewenste organisatie
(van .. naar ..). Bijvoorbeeld van leverancier naar strategische partner, van
het overnemen van verantwoordelijkheden naar het aanspreken erop, van
interne focus naar externe focus.
De bedrijfskundige analyse geeft weer wat goed gaat, waar knelpunten liggen,
wat bepaald gedrag in stand houdt (loyaliteiten, normen en waarden) en wat
er nodig is om de gewenste beweging (van.. naar..) mogelijk te maken.
Concrete en heldere adviezen worden gegeven m.b.t. wijziging of
ontwikkeling van de organisatie.
4. Toelichting
De adviseurs koppelen hun analyse en adviezen terug aan de opdrachtgever.
adviezen
en Samen worden afspraken gemaakt over vervolgstappen die nodig zijn om de
vervolgafspraken
gewenste beweging mogelijk te maken.
De adviseurs houden vinger aan de pols en kunnen de organisatie verder
ondersteunen.
Resultaat
"We weten weer waar we staan, waarvoor we gaan en hoe we er kunnen komen. Erg nuttig om te
klankborden en een spiegel voorgehouden te krijgen. Dit was soms best confronterend maar we hebben
weer de juiste focus. We weten waar we naartoe willen. We hebben de juiste beweging ingezet. Jullie
adviseurs hebben het nodige bij ons los gemaakt. Waarvoor dank!"
Nazorg
In het eerste half jaar stemmen we maandelijks af met de opdrachtgever over voortgang en resultaat. Na
een half jaar vindt er een eindevaluatie plaats met de opdrachtgever.
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Joan de Smidt: T 0113 23 94 00 of via
[email protected].

Download Report