Patrick VERMEREN & Frank RENGELINK 8. Het strategisch belang van goed leiderschap en de ontwikkeling ervan 8. L’importance stratégique d’un bon leaderschip et son développement Leiderschap? Leiderschap is een groepsfenomeen waarbij één of meerdere personen de groep of het team beïnvloeden om een gezamenlijk doel na te streven om er samen beter van te worden. Leiderschap is dus interpersoonlijk. © foto verleend door ImageGlobe Vandijck Impatience & dominance Coaching individuel •S’associer stratégiquement •Travailler sur la prise de conscience •Identifier les situations suscitant son impatience •Apprendre des techniques pour dévier son attention © foto verleend door ImageGlobe Vandijck •Résultat: meilleure maîtrise de son impatience © foto verleend door Reporters “Angst” Individuele coaching •Vermijdgedrag (doelen, feedback…) •Analyse van oorzaken •Graduele aanpak: experimenteren met assertiever gedrag ‘tot gewenning’ © foto verleend door Reporters Photo: Gunnar Creutz, Falbygdens museum via Wikimedia Commons Le changement Workshops •Restaurer la confiance •Matrice coût-bénéfice •Adaptation de la méthode en fonction du contexte du savoir-faire de la culture de l’entreprise Photo: Gunnar Creutz, Falbygdens museum via Wikimedia Commons © foto verleend door Wikimedia Commons Leiderschap? Training en 360° op leiderschap •Trainingen leiderschap •CLS360 – individuele gesprekken over feedback © foto verleend door Wikimedia Commons •Resultaat: uniforme taal, openheid, samenwerking Creëer een “sterke situatie” Uniforme taal: The Leadership Circumplex Beleidskeuze: welke stijlen benadrukken Systeem evalueren + bijsturen: zelfde boodschap/sturing als beleidskeuze (bijv. teamdoelen ipv individuele, geen ind. bonussen) … Opnemen in de individuele leerdoelstellingen: SPORT Durven LG“demotie” geven (Bottom-up evaluatie zoals bij Semco?) Voorbeeldgedrag (eisen) Geplande supervisiemomenten Geplande intervisiemomenten LS trainingen Ind. Coaching CLS360 Gewenst leiderschap stimuleren
© Copyright 2025 ExpyDoc