Frank Rengelink en Patrick Vermeren

Patrick VERMEREN &
Frank RENGELINK
8. Het strategisch belang van goed
leiderschap en de ontwikkeling ervan
8. L’importance stratégique d’un bon
leaderschip et son développement
Leiderschap?
Leiderschap is een groepsfenomeen waarbij één of meerdere
personen de groep of het team beïnvloeden om een
gezamenlijk doel na te streven om er samen beter van te
worden.
Leiderschap is dus interpersoonlijk.
© foto verleend door ImageGlobe Vandijck
Impatience & dominance
Coaching individuel
•S’associer stratégiquement
•Travailler sur la prise de conscience
•Identifier les situations suscitant son impatience
•Apprendre des techniques pour dévier son attention
© foto verleend door ImageGlobe Vandijck
•Résultat: meilleure maîtrise de son impatience
© foto verleend door
Reporters
“Angst”
Individuele coaching
•Vermijdgedrag (doelen, feedback…)
•Analyse van oorzaken
•Graduele aanpak: experimenteren met assertiever
gedrag ‘tot gewenning’
© foto verleend door
Reporters
Photo: Gunnar Creutz, Falbygdens museum via Wikimedia Commons
Le changement
Workshops
•Restaurer la confiance
•Matrice coût-bénéfice
•Adaptation de la méthode en fonction
 du contexte
 du savoir-faire
 de la culture de l’entreprise
Photo: Gunnar Creutz, Falbygdens museum via Wikimedia Commons
© foto verleend door Wikimedia Commons
Leiderschap?
Training en 360° op leiderschap
•Trainingen leiderschap
•CLS360 – individuele gesprekken over feedback
© foto verleend door Wikimedia Commons
•Resultaat: uniforme taal, openheid, samenwerking
Creëer een “sterke situatie”
Uniforme taal:
The Leadership Circumplex
Beleidskeuze: welke stijlen benadrukken
Systeem evalueren + bijsturen: zelfde boodschap/sturing als beleidskeuze (bijv. teamdoelen ipv individuele, geen ind. bonussen)
…
Opnemen in de individuele leerdoelstellingen: SPORT
Durven LG“demotie” geven (Bottom-up evaluatie zoals bij Semco?)
Voorbeeldgedrag (eisen)
Geplande supervisiemomenten
Geplande intervisiemomenten
LS trainingen
Ind. Coaching
CLS360
Gewenst
leiderschap
stimuleren