Jaarverslag 2013 - Stichting Present

Jaarverslag 2013
Present Nederland
1
Voorwoord l André Rouvoet
Beste lezer,
Met veel plezier bied ik u het
jaarverslag 2013 van Stichting
Present Nederland aan. Present is en
blijft een club naar mijn hart. In de
eerste 2,5 jaar als voorzitter kon ik
van dichtbij de impact van de
Present-formule meemaken en deze
is indrukwekkend. Ik moedig u aan dit
jaarverslag door te bladeren en hier
iets van te ervaren.
Echt ervaren wat de impact is van
Present kan alleen door mee te doen
aan Present projecten. De afgelopen
periode heb ik dat gelukkig
regelmatig kunnen doen. Elke keer
was ik onder de indruk wat een
verschil een groep vrijwilligers kan
maken als ze maar een klein beetje
van hun tijd beschikbaar stellen.
Goede zaak dus om te zien hoe de
beweging van Present zich steeds
verder uitbreidt over Nederland: per
juni 2014 maar liefst 68 lokale
stichtingen!
In dit verslag over 2013 willen we het werk
van Present Nederland zichtbaar maken en
u
meenemen
in
de
belangrijkste
ontwikkelingen en laten meegenieten van
een aantal hoogtepunten.
Met een klein team van gemotiveerde
mensen faciliteert Present Nederland
lokale Present stichtingen. We helpen
lokale initiatiefnemers een lokale Stichting
Present te starten en we ondersteunen
bestaande stichtingen op thema’s als
fondsenwerving,
lokale
organisatie,
communicatie en ICT. Daarbij onderhoudt
het team van Present Nederland een
omvangrijk landelijk netwerk met fondsen,
pers, bedrijven, kerken en politiek.
Ik wens u veel leesplezier en nodig u van
harte uit om in het komende jaar - voor het
eerst of opnieuw - mee te doen in de
beweging van steeds meer mensen die het
vanzelfsprekend vinden om naar elkaar om
te zien!
André Rouvoet
Voorzitter Present Nederland
2
Leeswijzer
1.
Introductie Stichting Present
p. 4
2.
Dienstverlening Present Nederland
p. 8
3.
Organisatie Present Nederland
p. 14
4.
Ontwikkeling Present in Nederland
p. 16
5.
Het jaar 2013 in vogelvlucht
p. 19
6.
Strategisch plan 2014-2017
p. 33
7.
Financiële verantwoording 2013
p. 35
Foto voor- en achterzijde door Martin Hogeboom Fotografie
(http://www.martinhogeboom.nl/)
3
1. Introductie Stichting Present
Doelstelling en doelgroepen
Doelstelling
Doelgroepen
Stichting Present wil een beweging op gang brengen in de
samenleving die tot gevolg heeft dat meer mensen, met
hun beschikbare mogelijkheden, het vanzelfsprekend
vinden om naar elkaar om te zien.
De primaire doelgroep van Present bestaat uit mensen die
iets te bieden hebben en zich vrijwillig in willen zetten.
Groepen uit kerken, bedrijven, verenigingen en andere
sociale verbanden en groepen vrienden, buurtgenoten of
gezinsleden. Zij zetten zich in voor anderen met een
hulpvraag van wie het eigen netwerk ontoereikend is of
die problemen hebben op het gebied van financiën en
gezondheid. In de praktijk betreft dat met name ouderen,
langdurig werklozen, etnische minderheden, chronisch
zieken, mensen met een verstandelijke beperking of
psychische problemen, alleenstaande moeders, zwaar
belaste mantelzorgers, ex-gedetineerden en dak- en
thuislozen.
De missie van Present is om een brug te slaan tussen
groepen mensen die iets te bieden hebben en cliënten van
maatschappelijke
organisaties
(hulpverleningsorganisaties, van gemeenten tot zorginstellingen en
woningcorporaties) die daarmee geholpen kunnen
worden.
4
1. Introductie Stichting Present
De Present formule (1)
De formule
Groepen vrijwilligers zetten zich merendeels in eenmalige
hulpprojecten in voor mensen die hulp nodig hebben.
Deze cliënten worden al begeleid door een
maatschappelijke organisatie. De betrokken hulpverlener
wordt actief bij het project van de groep vrijwilligers
betrokken.
De formule van Present heeft de volgende kenmerken.
1. Het aanbod van burgers die zich willen inzetten is het
vertrekpunt. De vraag aan hen is: wat heb jij de samenleving
te bieden en wanneer kun je tijd beschikbaar stellen?
3. Present werkt met een plaatselijk team aangestuurd
door één of meer professionele coördinatoren. Het team
begeleidt groepen bij hun inzet en bewaakt de kwaliteit en
duurzaamheid.
4. Het effect van Present is het grootst als de formule
plaatselijk gedragen en ingebed is. Daarom is het
belangrijk dat plaatselijke initiatiefnemers een Stichting
Present starten. Ze krijgen daarbij ondersteuning vanuit de
landelijke organisatie. Bij de start wordt partnerschap
gezocht en daarna onderhouden met kerken, bedrijven,
scholen, maatschappelijke organisaties, verenigingen,
woningcorporaties, et cetera.
2. Dat aanbod brengt Present onder de aandacht van
maatschappelijke organisaties die werken op het terrein van
wonen, zorg en welzijn. Zij kennen de hulpvragen die er zijn.
De inzet komt daardoor op de goede plek terecht. Vrijwillige
inzet − met een eigen unieke kwaliteit − vult het werk van
professionals aan en versterkt dat.
5
1. Introductie stichting Present
De Present formule (2)
De formule in praktijk
Met groepen die zich willen inzetten worden de volgende
stappen doorlopen:
Stap 1) Presentatie: Hoe werkt Present?
Stap 2) Inventarisatie: Wat is het aanbod van de groep?
Stap 3) Matching: Aanbod koppelen aan de vraag
Stap 4) Voorbereiding: Alles regelen
Typisch Present: drempel verlagen voor moderne
vrijwilliger
De werkwijze van Present maakt het mogelijk dat ook burgers
met een drukke agenda zich in kunnen zetten en dat nieuwe
vrijwilligers een lage drempel ervaren om met vrijwilligerswerk
kennis te maken. De projecten zelf hebben impact op de
vrijwilligers. Mensen uit verschillende leefwerelden ontmoeten
elkaar: drukke tweeverdieners, daklozen, jongeren, mensen in
een
sociaal
isolement,
succesvolle
zakenmensen,
verslaafden,
Vinex
burgers,
bewoners
van
achterstandswijken, leden van kerken en medewerkers van
bedrijven.
Stap 5) Realisatie: Uitvoering door de groep
Stap 6) Evaluatie: Terugblik op hoe het is gegaan
Stap 7) Follow up: Mogelijke vervolginzet inventariseren
6
1. Introductie stichting Present
De Present formule (3)
Typisch Present:
formele zorg
informele
zorg
versterkt
De groepen zijn zelf geen hulpverleners. Zij werken
aanvullend op bestaande hulpverlening. De vrijwillige
acties zijn daarom ingebed in professionele trajecten en
geven daar regelmatig een flinke impuls aan. Vanuit
Present worden de vrijwilligers professioneel aangestuurd
en op locatie begeleid tot het einde van het project.
Daarentegen ligt de verantwoordelijkheid voor cliënten,
hulpontvanger(s) en materiële objecten bij de
maatschappelijke
organisaties
waarmee
wordt
samenwerkt.
Typisch Present: gedreven vanuit christelijke
overtuiging
Present is een organisatie met een christelijke identiteit. We
geloven dat het doel van alles wat we in het leven ontvangen
is om ervan te genieten en om ervan te delen met mensen die
daarmee geholpen kunnen worden. Daarbij nodigen we
mensen van elke levensovertuiging uit om ‘present’ te zijn en
mee te doen in de beweging.
7
2. Dienstverlening Present Nederland
Het Franchisemodel
Stichting Present wordt gevormd door een netwerk van
lokale stichtingen in Nederland die statutair met Stichting
Present Nederland verbonden zijn.
Meteen vanaf de start in 2003 in Zwolle bleek de formule
succesvol. Omdat er ook uit andere plaatsen
belangstelling kwam, werd besloten om in te zetten op
verbreding van de beweging in Nederland. Hiertoe werd
Stichting
Present
Nederland
(SPN)
opgericht.
Uitgangspunt was dat SPN geen groot hoofdkantoor met
lokale afdelingen moest worden. Doelstelling was dat
Present zich zou ontwikkelen tot een netwerk van
zelfstandige lokale stichtingen die de formule van Present
adopteren met SPN als kleine, ondersteunende
organisatie en bewaker van de formule.
Het organisatiemodel kan getypeerd worden als een
franchisemodel. Lokale initiatiefnemers richten na
screening door SPN (franchisegever) een plaatselijke
Stichting Present op. Jaarlijks doet elke lokale stichting als
franchisenemer een afdracht aan SPN. Er hoeft geen
instapfee betaald te worden.
BETEKENIS VAN DE FRANCHISEOVEREENKOMST
De franchise overeenkomst wordt verankerd in de statuten
en heeft voor de lokale stichting de volgende betekenis:
• Alleenrecht op gebruik van de (geregistreerde) naam
van Stichting Present in het statutair vastgestelde
geografische gebied
• Adoptie van de formule en werkwijze van Stichting
Present
• Profiteren van de uitstraling van het merk Present;
• Bescherming van de formule
• Toegang tot het uitgebreide netwerk van lokale collegastichtingen en SPN
• Het met de lokale afdracht mede mogelijk maken van
de groei van het landelijke netwerk
• Recht op ondersteuning door SPN
8
2. Dienstverlening Present Nederland
Taak 1: ondersteunen groei van landelijk netwerk
Stichting Present Nederland (SPN) is verantwoordelijk
voor:
• groei van het landelijk netwerk
• ondersteuning van de lokale stichtingen
Taak 1: ondersteunen groei van het landelijke
netwerk
Als er concrete belangstelling is om zelf met Present te
starten, verkent SPN met hen de mogelijkheden. Bij een
positief oordeel komt er een vervolg. Er wordt gezocht
naar meer mensen in de desbetreffende plaats die mee
willen denken. Aan hen worden presentaties gegeven over
de werkwijze van Present en de inhoud van het
opstarttraject. Doel is dat er een brede en kwalitatief
sterke werkgroep start van waaruit de lokale stichting
Present wordt opgericht.
Bij de groei van het netwerk werkt SPN samen met lokale
initiatiefnemers. Zij richten de stichting op en SPN
faciliteert en adviseert. We onderscheiden daarbij het
voortraject en het werkgroeptraject.
Voortraject
Mensen die belangstelling hebben voor Present melden
zich rechtstreeks of via een lokale stichting Present bij
SPN. Ze hebben van Present gehoord in de media of in
hun netwerken en vragen zich af hoe Present in hun
woonplaats gestalte kan krijgen.
9
2. Dienstverlening Present Nederland
Taak 1: ondersteunen groei van landelijk netwerk (2)
Werkgroeptraject
De werkgroep start
intentieverklaring.
met
het
tekenen
van
een
Daarna volgen de 6 stappen:
1.Er wordt een routeplan voor het oprichten van de
stichting opgesteld.
2.Het marktonderzoek wordt opgestart. Daarbij worden
gesprekken gevoerd met maatschappelijke organisaties,
mensen uit kerken en bedrijven, vrijwilligersorganisaties,
woningcorporaties, de gemeente en andere relevante
partijen.
3.De werkgroep schrijft een strategisch plan.
4. De werkgroep vormt een bestuur of gaat op zoek naar
bestuursleden.
5. Rond de oprichting van een stichting maakt het
inmiddels gevormde bestuur plannen voor de werving
en selectie van een betaalde coördinator.
6. Na de oprichting werft het bestuur fondsen om de
financiering van de nieuwe stichting mogelijk te maken.
Bij al deze activiteiten is SPN betrokken als coach,
adviseur en procesbegeleider. Ook kan SPN de lokale
Stichting Present vertegenwoordigen in allerlei gesprekken.
10
2. Dienstverlening Present Nederland
Taak 2: ondersteunen van lokale stichtingen
1
2
3
4
5
Advisering coördinator en bestuur
Coaching, klankbord en advies op maat met regiocoördinator als aanspreekpunt. O.a. door
aanbieden van de jaarlijkse zelfevaluatie.
Formule bewaken
Toezicht op de werkwijze van de lokale stichtingen.
Faciliteren van kennis delen en ontmoeten
Faciliteren en stimuleren van onderling kennis delen en ontmoeten door o.a. regiobijeenkomsten;
landelijke Presentdagen; inspiratielabs.
Fondsenwerving
Relatiebeheer en werven van fondsen en bedrijven; ontwikkelen en onderhouden
fondswervingsconcepten zoals Fannoten (donateurs) en Nonstop Present (sponsoractie).
van
Innovatie
Monitoren van lokale vernieuwende good practices en die toepasbaar maken voor andere stichtingen.
Ontwikkelen van nieuwe concepten.
11
2. Dienstverlening Present Nederland
Taak 2: ondersteunen van lokale stichtingen
6
PR & Communicatie
Landelijke PR en ondersteunen stichtingen bij lokale PR; huisstijl; website; brochures; free
publicity; social media; etc.
7
ICT systemen
CRM; projectenregistratie; Fannotenbeheer; websites.
8
Kenniscentrum
Vraagbaak voor algemene informatie; Present Handboek.
9
Landelijke representatie en belangenbehartiging
Onderhouden van landelijke contacten en netwerken met bedrijven, overheden,
maatschappelijke organisaties, kerken, politiek en media.
10
Trainingen
Introductiecursus voor nieuwe coördinatoren; training gezinnenmethodiek; training
fondsenwerving en bedrijvenbenadering; werving Fannoten (donateurs); kerken.
12
2. Dienstverlening Present Nederland
Taak 2: ondersteunen van 67 lokale stichtingen
Uitgelicht: de ‘ontwikkelcyclus’
Met de ‘ontwikkelcyclus’ is binnen Present een cyclisch
proces ingericht van samenwerken en ontwikkelen. De
cyclus heeft een beginpunt in juni. Op basis van een
zelfevaluatie (een doorlichting) die plaatselijk wordt
ingevuld gaan regiocoördinatoren in gesprek met iedere
plaatselijke stichting. Deze evaluatie levert een aantal
ontwikkelpunten op die vertaald worden in doelstellingen.
Op basis van deze doelstellingen worden per stichting
afspraken gemaakt over de ondersteuning in het komende
jaar. Die kan specifiek zijn voor een plaats of worden
verwerkt in het centrale aanbod. Parallel worden de
doelstellingen geïnventariseerd en gegroepeerd om
enkele landelijke speerpunten te formuleren en te
prioriteren. Deze speerpunten vormen vervolgens de
leidraad voor het algemene ondersteuningsaanbod door
Present Nederland.
“De zelf-evaluatie door lokale
stichtingen bepaalt het algemene
ondersteuningsaanbod door
Present Nederland”
13
3. Organisatie Present Nederland
Team
Het team van Stichting Present Nederland had per
31/12/2013 de volgende samenstelling:
• Aliewiets
Holwerda
(0,14
administratieve ondersteuning
fte)
–
vrijwilliger
• Dicky Strijbos (0,22 fte) – vrijwillige medewerker
speciale projecten
Betaalde formatie:
• Cato Bakker (0,2 fte) – projectmedewerker,
ondersteuning fondsenwerving en relaties
• Arjan Klein (1,0 fte) – adviseur fondsenwerving en
regioadviseur
• Gerda van der Molen (0,4 fte) – secretaresse en
ondersteuning
Projecten (geen medewerkers)
• Stefco Klaver (flexibel) – trainer, projectleider landelijke
Presentdagen
• Marleen Oostland – projectleider provincie Present in
Groningen
• Aart Jan Klok (0,5 fte) - communicatieadviseur
• Daniëlle van Lith – projectleider Present in Brabant en
Limburg
• Tiemen Zeldenrust (1,0 fte) – directeur
• Paul Esveld – projectleider Gewoon Doen
• Rob Zigter (0,4 fte) – regioadviseur
• Wim Hovestad – projectleider CRM
• Wim Hovestad (0,3 fte) – ICT
De betaalde formatie bedroeg over heel 2013 gemiddeld
4,2 fte
Lokale Presentmedewerkers zijn in dienst van de lokale
stichtingen Present. Zie voor meer informatie de lokale
jaarverslagen.
Vrijwillige formatie:
• Cato Bakker (0,2 fte) - vrijwillige projectmedewerker
• Pieter de Weerdt (0,14 fte) – vrijwilliger financiële
administratie
14
3. Organisatie Present Nederland
Bestuur
Financiën
Eind 2013 had het bestuur de volgende samenstelling:
In hoofdstuk 7 is een gedetailleerd financieel overzicht te
vinden. Voor de inkomsten is Present Nederland voor een groot
deel afhankelijk van de jaarlijkse afdrachten van de lokale
stichtingen. Ook in 2013 is Present Nederland gesteund door
verschillende fondsen en provincies. Details hierover zijn ook te
vinden op de jaarrekening.
• André Rouvoet, voorzitter.
Voorzitter Zorgverzekeraars Nederland
• Wout Koopman, penningmeester, secretaris
Directeur-eigenaar Prochira BV
• Anne Westerduin, algemeen lid
Manager uitgeversgroep bij Uitgeversgroep Jongbloed
• Liesbeth Keppel, algemeen lid
Programma regisseur Geluk&co
• Machteld Koelewijn, algemeen lid
Senior adviseur Sociaal Beleid bij de BMC Groep
• Marco van der Graaf, algemeen lid
Deputy Director / Member of the board bij Tear
Deze bestuursfuncties zijn onbezoldigd.
Kosten directie
Als organisatie hanteert Present Nederland bescheiden
salarissen. Dat geldt ook voor de directie. Voor directeur
Tiemen Zeldenrust bedroeg de beloning in 2013 € 54.816
(1 fte,12 maanden). Deze beloning blijft ruim binnen de
VFI norm.
15
4. Ontwikkeling Present in Nederland
Groei aantal stichtingen in Nederland
In de afgelopen jaren is het landelijk netwerk van Stichting
Present uitgegroeid tot 67 lokale stichtingen per 31
december 2013. Present is in tientallen plaatsen inmiddels
een begrip aan het worden en lokaal is het aantal
vrijwilligers groeiende. Lokaal wordt financieel draagvlak
gezocht onder plaatselijke overheden (vanuit de Wmo),
fondsen, bedrijven, woningcorporaties, kerken en
particulieren.
In ons verslagjaar 2013 hebben lokale initiatiefnemers een
Stichting Present opgericht in Tilburg, Noordoost
Friesland,
Barneveld,
West
Betuwe,
Oldenzaal,
Veenendaal, Noord Groningen, Delft, Putten, Meppel en
Hollands Kroon.
De grafiek aan de rechterzijde biedt een historisch
overzicht van de groei van Present in Nederland tot en
met het verslagjaar 2013.
16
4. Ontwikkeling Present in Nederland
Aantal vrijwilligersgroepen en vrijwilligers
De grafiek rechts laat het aantal groepen zien dat zich tot
en met 2013 heeft ingezet in een project.
Uit de cijfers blijkt ook dat het werk van Stichting Present
vorig jaar opnieuw is gegroeid. Ruim 26.000 vrijwilligers
hebben zich in bijna 3.900 projecten ingezet. In 2009
waren 10.000 mensen actief, verdeeld over 1500 groepen.
In drie jaar tijd is de deelname van vrijwilligers
verdubbeld.
Koplopers voor wat betref het aantal vrijwilligers zijn
stichting Present Zwolle (2400 vrijwilligers), Present
Amsterdam (2300 vrijwilligers) en Present Utrecht (2200
vrijwilligers).
Trends:
• Medewerkers van Present zien een aantal trends in hun
werk.
Steeds
vaker
zijn
juist
kwetsbare
doelgroepen (uitkeringsgerechtigden, werkzoekenden of
bezoekers van een dagopvang) actief als vrijwilliger. Zo
ervaren ze de positieve impact op hun eigen leven door
het helpen van een ander.
• Daarnaast zijn er steeds meer gemeenten die stichting
Present zien als een belangrijke partner voor meer sociale
samenhang in hun plaats.
17
SNEEK TWITTER
Eind 2013 bestaat het
Present netwerk uit 67
lokale stichtingen
5. Het jaar 2013 in vogelvlucht
Nieuwe persoonlijke manier van fondsenwerving
ontwikkeld
In het afgelopen jaar is een nieuw concept ontwikkeld voor
fondsenwerving. Het concept bestaat uit kleinschalige
bijeenkomsten die gebaseerd zijn op het principe van
mission based fund raising. Kerngedachte daarbij is om
mensen uit warme netwerken enthousiast te krijgen voor
de missie van Present en van daaruit gaan bijdragen op
een manier die bij hen zelf past (financieel, talenten, etc).
Doelgroepen zijn zowel bedrijven als vermogende
particulieren. Om het concept te testen zijn er in juni en
oktober landelijke pilots uitgevoerd. Voorlopige conclusie
is dat het concept kansrijk is om ook lokaal uit te voeren.
Diverse stichtingen die vragen hadden over het inzetten
van het concept zijn begeleid. In het voorjaar van 2014
hebben ook collectieve trainingen plaatsgevonden in het
organiseren van de bijeenkomsten.
Nonstop Present – ‘Slapen kan altijd nog’
24 uur, zonder slapen, dag en nacht klaar staan voor een
ander, dat is de insteek van de sponsoractie Nonstop
Present.
Tijdens
het
evenement
zijn
groepen
‘nonstoppers’ een dag én nacht actief om kwetsbare
mensen in hun woonplaats te helpen en laten zich
sponsoren door mensen uit hun eigen netwerk. Er is
hiervoor een website ingericht waar deelnemers en
sponsors zich kunnen melden: www.nonstoppresent.nl.
Op vrijdag 23 en zaterdag 24 mei 2014 vond de 2e
landelijke editie plaats. 12 lokale stichtingen en precies
100 nonstoppers namen deel. De totale opbrengst was
bijna 35.000 euro en bestemd voor het werk van de lokale
stichtingen.
19
5. Het jaar 2013 in vogelvlucht
Present positionering in de WMO
Onderhouden van talloze landelijke relaties
De politieke ontwikkelingen rond de Wet Maatschappelijke
Ondersteuning (WMO) bieden veel kansen voor lokale
Present stichtingen:
Medewerkers van Present Nederland onderhouden op
landelijk niveau tal van relaties met landelijke organisaties.
Denk aan: politiek, kerken, welzijnssector, MVO netwerken
en ontwikkelingsorganisaties. Enkele hoogtepunten uit
2013 die zijn ontstaat vanuit relatiemanagement:
• Vanaf het najaar van 2013 neemt daarom Present
Nederland deel aan de Agenda Toekomst Informele
Zorg. Dit is een overleg bestaande uit de grootste
organisaties in de formele en informele zorg,
cliëntenbelangenorganisaties, ministerie van VWS
(Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn, Sport), de
VNG (Vereniging van Nederlandse Gemeenten en ook
de
brancheorganisatie
ZN
(Zorgverzekeraars
Nederland). Doel van het overleg is om begin juli 2014
staatssecretaris Van Rijn (VWS) van een advies te
voorzien betreffende de toekomst van de informele
zorg. Participatie van Present Nederland bestaat onder
meer uit het voorzitterschap van de werkgroep
Vrijwilligerswerk Nieuwe Stijl.
Present Nederland was in 2013 actief lid van de volgende
coalities/netwerken:
- Agenda Toekomst Informele Zorg
- Evangelische Alliantie
- Christelijk Sociaal Congres
- NOV
- LOVZ
- MVO Nederland
- Micha-cursus
- Landelijke Alliantie Krachtwijken
- Netwerk Tijd voor Actie
- CBMC (Vereniging voor christenzakenmensen)
20
5. Het jaar 2013 in vogelvlucht
Presentdagen 2014: ervaringen delen en elkaar
enthousiasmeren
Het is een jaarlijks terugkerend fenomeen waar iedereen met
een warm hart voor Present inspiratie op kan doen: de
Presentdagen. De dagen worden georganiseerd door
Present Nederland en een werkgroep met vrijwilligers vanuit
lokale stichtingen. De editie van begin 2014 was een groot
succes! Op vrijdag volgden ruim 65 medewerkers van lokale
stichtingen het trainings- en workshopprogramma. Op
zaterdag werd het aantal deelnemers uitgebreid tot ruim 200
dankzij de aanwezigheid van bestuursleden en gasten. Na
de Presentdagen verscheen het online magazine ‘Samen
Present’ met een uitgebreide impressie en alle downloads
(lees het magazine hier)
In ontwikkeling: Present methodiek voor scholieren
Basisscholen en Present weten elkaar steeds beter te vinden.
Via Present kunnen scholen kinderen laten ervaren wat zij te
bieden hebben en wat vrijwilligerswerk voor een ander
betekent. In 2013 is in samenwerking met een aantal landelijke
partijen een start gemaakt met het ontwikkelen van een
speciale ScholenPresent methodiek.
In november vond een inspiratiebijeenkomst plaats waarbij
basisscholen, Presentstichtingen, Present Nederland, de
Besturenraad (een grote scholenkoepel) en onderzoekers van
de Gereformeerde Hogeschool Zwolle, de mogelijkheden voor
samenwerking naast elkaar hebben gelegd.
Zowel
leerkrachten als coördinatoren van Present waren enthousiast
over de mogelijkheden. Het is de bedoeling dat na een
vooronderzoek naar reeds opgedane ervaringen een pilot
project van start gaat met een aantal lokale stichtingen Present
en scholen. Daarbij wordt een methodiek ontwikkeld in
samenwerking met de Gereformeerde Hogeschool en de
Besturenraad, de overkoepelende organisatie voor met name
het
protestants
onderwijs
die
800.000
leerlingen
vertegenwoordigt
Hiervoor worden de nodige fondsen
benaderd.
21
“Inspiratie voor een jaar!”
FOTO: medewerkers van lokale stichtingen op de Presendagen 2014
5. Het jaar 2013 in vogelvlucht
Veranderdagen: ‘Ontdek wat je beweegt’
Samen met Kerk in Actie is begin 2014 de 3e editie van de
Veranderdagen georganiseerd. Het doel van de
Veranderdagen is om in de 40-dagen tijd, de periode van
bezinning op het lijden van Christus, ook de mogelijkheid
te creëren om als gemeente met elkaar de handen uit de
mouwen te steken voor kwetsbare mensen. In totaal
hebben 618 gemeenteleden van de Protestantse Kerk
Nederland zich in 104 projecten ingezet met evenzoveel
groepen. 18 lokale Present stichtingen organiseerden één
of meer projecten. Daarnaast zijn vele stichtingen actief
geweest om contact te leggen met lokale kerken wat niet
geleid heeft tot daadwerkelijke inzet, maar wel tot (meer)
samenwerking in de toekomst kan leiden.
“Ik vind het een mooi initiatief om anderen te
helpen en ik denk dat het een mooi iets is om
op deze manier mijn geloof in praktische zin uit
te stralen.”
23
Online Magazine Presentdagen
Downloads, interviews en meer gebundeld in online magazine
‘Inspirerend’, “leerzaam”, “onmisbaar”, de jaarlijkse Presentdagen zijn het belangrijkste ontmoetingsmoment voor iedereen
die zich betrokken voelt bij de Present beweging. Om alle energie en kennis die gedeeld wordt ook na de Presentdagen
toegankelijk te maken is voor het eerst een online magazine uitgebracht. Het bevat downloads, interviews, foto-impressies
en veel meer. Het magazine is verspreid onder bezoekers en relaties van Present en meer dan 800 keer gelezen. Het
magazine is ontwikkeld door Present Nederland in samenwerking met studenten van de CHE en Universiteit Utrecht. Bekijk
het magazine hier
5. Het jaar 2013 in vogelvlucht
Methodiek voor familievrijwilligerswerk oogst
waardering
De introductie van het concept familievrijwilligerswerk
heeft Present veel publiciteit en goodwill opgeleverd. In
juni 2012 is de speciale methodiek landelijk gelanceerd. In
2012 zijn al tientallen coördinatoren getraind om de
methodiek te kunnen toepassen. In 2013 zijn nog eens 17
coördinatoren getraind.
Tijdens de conferentieweek van New Wine is door Present
een workshop gegeven over GezinnenPresent. Vele
gezinnen hebben zich hierna opgegeven om zich in hun
eigen woonplaats in te zetten via Present. Als
voorbereiding kregen ze het speciale werkboek mee dat
onder de titel ‘Ons gezin is Present’ is uitgebracht.
25
5. Het jaar 2013 in vogelvlucht
Volledige vernieuwing website & CRM
Met het project ‘Present Online’ is in een korte tijd een
enorme vernieuwingsslag gemaakt in de ICT van Present.
Het resultaat: alle stichtingen hebben sinds mei 2014
toegang tot een frisse nieuwe eigen website en een online
CRM voor het beheren van alle projecten.
Door middel van instructiebijeenkomsten en gebruik van
online video zijn alle Present medewerkers getraind in het
gebruik van systemen. Medewerkers van lokale
stichtingen ervaren de nieuwe ICT systemen als een grote
vooruitgang.
Bekijk de nieuwe website op www.stichtingpresent.nl
26
5. Het jaar 2013 in vogelvlucht
14 stichtingen ontvangen toekenning voor
Maatwerkbegeleiding voor lokale stichtingen in
verduurzamen organisatie
de knel
Veel Present stichtingen ervaren dat na het vieren van het
3-jarige bestaan een lastige periode ontstaat. Het aantal
projecten groeit, maar een aantal vaste bijdrages van
fondsen vallen weg, subsidies staan vaker ter discussie.
Een kleine groep lokale stichtingen blijkt niet in staat om
middels het programma ‘Verduurzamen Present’
zelfstandig te verduurzamen. Zij hebben meer begeleiding
nodig. Voor hen heeft Present Nederland het
Maatprogramma Verduurzamen Present ontwikkeld. Een
lokale stichting ontvangt daarbij voor minimaal één jaar
intensieve ondersteuning van de regioadviseur van
Present Nederland.
Met die achtergrond heeft Present Nederland het
programma ‘Verduurzamen Present’ ontwikkeld en
hiervoor een toekenning van €165.000 geworven.
In januari 2014 is het programma van start gegaan. In dit
programma krijgen stichtingen minimaal een jaar de kans
om middels tijdelijk uitbreiding van de formatie te werken
aan
strategische
relaties
met
maatschappelijke
organisaties en het ontwikkelen van financieringsbronnen
bij
bedrijfsleven,
gemeenten,
woningcorporaties,
particulieren en lokale en regionale fondsen. Veertien
lokale stichtingen nemen deel aan het programma.
Samen met de lokale stichting wordt een maatwerkplan
opgesteld en uitgevoerd dat zich richt op vier pijlers:
• Capaciteit van de interne organisatie
• Bestuursontwikkeling
• Netwerkontwikkeling en lobby
• Financiële ontlasting (tijdelijke ontheffing van de
afdracht aan Present Nederland)
27
“Vrijwilligerswerk doen met mijn kinderen?
Ze ruimen niet eens vrijwillig hun kamer op!...”
28
Groei van familievrijwilligerswerk
De introductie van het concept familievrijwilligerswerk heeft
Present veel publiciteit en goodwill opgeleverd. In juni 2012 is de
speciale methodiek landelijk gelanceerd. In 2012 zijn al tientallen
coördinatoren getraind om de methodiek te kunnen toepassen. In
2013 zijn nog eens 17 coördinatoren getraind.
Foto: twee gezinnen beleven samen een uitje in de dierentuin
5. Het jaar 2013 in vogelvlucht
Erkenning voor Present methode
Present heeft de impact van haar methode laten
onderzoeken door Movisie. Movisie is het kennisinstituut
voor sociale vraagstukken Het resultaat was positief. Het
gevolg is dat de Present methode is opgenomen in de
databank Effectieve Sociale Interventies. De Presentmethode is, volgens de onderzoekers, effectief in het
verbinden van informele en formele zorg en het aansluiten
bij de moderne vrijwilliger.
In de databank van Movisie worden methoden uit het
sociale domein opgenomen die onderzocht zijn op hun
effectiviteit. Erkenning volgt na beoordeling van aanpak,
theoretische
onderbouwing,
onderzoek
naar
praktijkervaring, effectonderzoek en werkzame elementen.
De erkenning werd onder andere gebaseerd op basis van
onderzoek van eerdere impactstudies bij Present
Amsterdam en het onderzoek GezinnenPresent door de
Gereformeerde Hogeschool Zwolle.
Later dit jaar heeft Present Utrecht een eveneens zeer
positief impactonderzoek laten verrichten. De resultaten
alsmede de daarachter liggende onderzoek systematiek
zijn beschikbaar voor andere lokale stichtingen.
29
5. Het jaar 2013 in vogelvlucht
Programma voor verhogen naamsbekendheid
In 2013 is het programma naamsbekendheid ontwikkeld
met daarin een viertal projecten:
Een grote naamsbekendheid van Present helpt om de
beweging van omzien naar elkaar nog sterker op gang te
brengen. Meer naamsbekendheid leidt tot een groei in
groepen, vertrouwen bij hulpontvangers, vertrouwen bij
maatschappelijke organisaties, fondsen en bedrijven en
invloed in maatschappelijk en politiek debat. De
daadwerkelijke naamsbekendheid van Present in
Nederland is op dit moment nog bescheiden. Present
Nederland heeft in 2012 acties ondernomen: per september
is voor 0,5 FTE een communicatieadviseur aangesteld die
onder andere als taak heeft te helpen de naamsbekendheid
van Present te vergroten en lokale stichtingen daarin te
adviseren. In 2012 zien we dat door zorgvuldig
opgebouwde relaties met landelijke media steeds vaker in
landelijke bladen geschreven wordt over Present.
1. Online – nieuwe website, verbeterde vindbaarheid,
online adverteren, aanwezigheid op online portals,
2. Media – opbouwen TV relaties, opbouwen relaties
kwaliteitskranten, inzet van ambassadeurs
3. Evenementen – Uitbouw Nonstop Present, Aansluiten
bij bestaande evenementen
4. Training – Training lokale stichtingen op communicatiethema’s
Eerste mijlpaal binnen het programma is het opleveren
van de nieuwe websites in mei 2014. De websites zijn
optimaal
ingericht
voor
SEO
(Search
Engine
Optimization). Binnen de website is op eenvoudige wijze
integratie mogelijk met social media als Facebook en
Twitter.
30
5. Het jaar 2013 in vogelvlucht
Uitgebreid trainingsaanbod in 2013
Uitgelicht: training nieuwe coördinatoren
Een belangrijke ondersteunende rol die Present
Nederland kan vervullen is het trainen van coördinatoren.
Ook in 2013 is dat ingevuld door een uitgebreid
trainingsaanbod. Een aantal voorbeelden (niet volledig):
Nieuwe coördinatoren krijgen ter introductie een cursus van
Stefco Klaver, een trainer die goed ingevoerd is in Present. In
deze cursus wordt aandacht besteed aan onder andere het
verzorgen van een Present-presentatie, het maken van een
‘aanvalsplan’
voor
benadering
van
lokale
kerken,
maatschappelijke organisaties en fondsen. De cursus is in 2013
uitgebreid van 3 naar 4 cursusdagen De 4e dag wordt ingevuld
door medewerkers van Present Nederland en Present Zwolle en
behandelt thema’s als communicatie & organisatie. De cursus is
van essentieel belang voor de kwaliteit van een lokale stichting
(denk aan: de formule van Present en de stappen die nodig zijn
voor een goede werkwijze).
• Landelijke Presentdagen
met uitgebreid
aanbod aan workshops en seminars
• ‘Introductie-training nieuwe coördinatoren’*
• ‘Fondsenwerving korte termijn’*
• ‘Werving particuliere donateurs (Fannoten)’*
• ‘CRM’
• ‘Bedrijvenbenadering’
• ‘Present in a box’*
• ‘Gezinnen: Present!’*
In de periode van 1 januari 2013 tot 1 januari 2014 zijn er 17
nieuwe coördinatoren getraind.
*= deze training heeft meerdere keren plaatsgevonden
31
Present Smallingerland wint titel ‘Bruggenbouwer
van
het jaar
2013’
Twitter
sneekl
Ieder jaar wordt op de landelijke Presentdagen ‘de
bruggenbouwer van het jaar’ verkozen. Winnaar is een
lokale stichting met een project dat op een unieke manier
een brug slaat tussen verschillende bevolkingsgroepen. In
2013 won Present Smallingerland. De hulpontvanger, een
alleenstaande man, in dit project kwam zover dat hij drie
verschillende groepen in zijn huis durfde toe te laten, waarna
hij zijn enorme passie om horloges en klokken te repareren
weer op kon gaan pakken.
Het winnende verhaal en nog veel meer andere prachtige
Present verhalen lees je in de speciaal uitgebrachte
verhalenbundel -> Download
Download hier de
verhalenbundel
6. De strategie voor 2014-2017: ‘Samen Present’
Nieuwe meerjarenstrategie 2014-2017
2013 was ook het jaar van analyse, bezinning en visie
ontwikkelen. De volgende pagina bevat een visuele samenvatting
van het strategisch plan voor de periode 2014-2017. Het plan is
goedgekeurd door de Presentraad in november 2013.
Het volledige plan is hier te downloaden
33
6. De strategie voor 2014-2017: ‘Samen Present’
ANALYSE 2013
STRATEGIE
Ontwikkelingen samenleving
1. SAMEN PRESENT
 Kleinere rol overheid
Staat van Present in Nederland
Sterke punten
Verbeterpunten
 Steeds meer
erkenning
 Financiële positie
lokale stichtingen
 Innovatiekracht
 Omvang SPN <>
verwachtingen
lokaal
 Bewijs impact
Present
 Ontwikkeling
identiteit
 Ondernemende en vitale
stichtingen die beweging
brengen in lokale
samenleving.
 Sociaal isolement neemt toe
 Toenemende bereidheid bij burgers om
initiatief te nemen
DROOM 2017
2. FINANCIEEL
GEZOND
3. NAAMSBEKENDHEID
VERSTERKT
 Een krachtig netwerk van
stichtingen die elkaar
ondersteunen en
waardoor een klein SPN
mogelijk is
 Financieel gezonde
stichtingen
 Present: een sterk merk
 Financiële positie
SPN
34
7. Financiële verantwoording
Balans per 31 december 2013
ACTIVA
31-12-2013
€
€
31-12-2012
€
PASSIVA
€
Materiële vaste activa
1.079
1.786
Voorraden
4.000
4.000
Vorderingen
Bijdragen lokale
stichtingen
Overige vorderingen
en
overlopende activa
€
91.622
€
€
€
Reserves
Continuïteitsreserve
0
0
-8.435
-10.889
-10.889
6.163
0
63.923
Kortlopende schulden
234.744
151.617
Totaal
226.309
204.705
Fondsen
Bestemmingsfondsen
42.155
31-12-2012
Reserves en fondsen
Overige reserves
28.493
31-12-2013
69.386
70.648
161.008
Liquide middelen
150.564
37.911
Totaal
226.309
204.705
De cijfers zijn ontleend aan de jaarrekening d.d. 1 mei 2014 welke voorzien is van een beoordelingsverklaring van KRC Accountants &
Adviseurs B.V
35
7. Financiële verantwoording
Staat van baten en lasten over 2013
Werkelijk 2013
€
Begroot 2013 (*)
€
Werkelijk 2012
€
389.390
69.409
248.635
287.500
0
251.850
409.394
0
217.952
Som der baten
707.434
539.350
627.346
Lasten
Besteed aan doelstellingen**
Ondersteuning bestaande stichtingen
Present Groei
Present Projecten
Project Present Overijssel
Project Present Utrecht
Project Present Noord Brabant
Project Present Friesland
390.446
70.278
174.029
40.190
0
0
0
304.296
69.140
25.578
0
0
0
0
309.988
77.983
282.398
55.883
29.400
21.840
1.561
Werving baten
Lasten eigen fondsenwerving
20.243
23.373
7.630
Beheer en administratie
Lasten beheer en administratie
73.717
85.113
18.226
Som der lasten
768.903
507.500
804.909
Resultaat
-61.469
31.850
-177.563
Baten
Baten uit eigen fondsenwerving
Subsidies van overheden
Overige baten
De cijfers zijn ontleend aan de jaarrekening d.d. 1 mei 2014 welke voorzien is van een beoordelingsverklaring van KRC Accountants &
Adviseurs B.V
(*) De begroting 2013 is
afgeleid van de door de
presentraad
goedgekeurde en door het
bestuur
vastgestelde
begroting, waarbij de
begrote totaalposten 2013
zijn toegerekend aan de
doelstellingen naar rato
van de urenbesteding.
7. Financiële verantwoording
Staat van baten en lasten over 2013 (2)
RESULTAATBESTEMMING
Continuïteitsreserve
Overige reserves
Bestemmingsfondsen
Werkelijk 2013
€
Begroot 2013 (*)
€
Werkelijk 2012
€
0
2.454
-63.923
0
31.850
0
0
-17.053
-160.510
-61.469
31.850
-177.563
De cijfers zijn ontleend aan de jaarrekening d.d. 1 mei 2014 welke voorzien is van een beoordelingsverklaring van KRC Accountants &
Adviseurs B.V
7. Financiële verantwoording
Lastenverdeling
Besteding
doelstelling
Lasten
beheer en
administratie
Werving
baten
Werkelijk 2013
Toerekeningfactor
Bijdragen aan derden
Eigen bestedingen
Publicatie en communicatie
Ondersteuning
bestaande
stichtingen
€
Project
Present
Present
Present
Groei
Projecten Overijssel
€
€
€
€
Lasten
eigen
fondsenwerving
€
Project
Present
Utrecht
Totaal
€
Werkelijk
2013
€
Begroot
2013
€
Werkelijk
2012
€
0
139.893
0
139.893
55.000
0
0
55.000
121.000
30.876
0
151.876
40.190
0
0
40.190
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
216.190
170.769
0
386.959
51.500
15.000
0
66.500
133.684
247.364
0
381.048
221.650
451
6.305
22.147
250.553
13.515
28
385
1.350
15.278
19.597
40
558
1.958
22.153
0
0
0
0
40.190
17.908
37
509
1.789
20.243
17.908
37
509
1.789
20.243
65.211
133
1.856
6.157
73.717
337.881
689
9.613
33.716
381.944
381.500
1.000
10.000
48.500
441.000
363.446
1.089
9.551
49.775
423.861
390.446
70.278
174.029
40.190
20.243
20.243
73.717
768.903
507.500
804.909
Uitvoeringslasten
Personeelslasten
Afschrijvingen
Huisvestingslasten
Algemene lasten
Totaal
gewog
en
fte's
fte's
fte's
fte's
De cijfers zijn ontleend aan de jaarrekening d.d. 1 mei 2014 welke voorzien is van een beoordelingsverklaring van KRC Accountants &
Adviseurs B.V
Bedankt voor uw interesse!
Colofon l Inhoud en samenstelling: team Present Nederland
Stichting Present Nederland
Postbus 40203
8004 DE Zwolle
Bankrekeningnummer: NL27RABO 0102687552
Bezoekadres:
Burgemeester Vos de Waelstraat 2
8011 AT Zwolle
tel: (038) 421 39 99
e-mail: [email protected]
39

Download Report