Jaarplan 2014 Veiligheidshuis Hollands Midden

Jaarplan 2014
Veiligheidshuis Hollands Midden
Doorontwikkeling
In 2013 is een start gemaakt met het toewerken naar het Landelijk Kader Veiligheidshuizen.
In 2014 wordt er verder vormgegeven en gestart met deze manier van werken door:
●
Screening en triage middels de Briefing
●
Nazorg en Top60 als thematafels
●
Focus op meest complexe casuïstiek in focusoverleg
●
Hanteren methodiek 1 gezin, 1 plan, 1 regisseur
Screening en triage
Vanaf 2014 wordt alle casuïstiek die
aangemeld wordt bij het VHH gewogen in de Briefing. Mogelijke uitkomsten van de Briefing:

Casus niet behandelen in VHH verwijzen naar ander overleg/
met benodigde informatie retour

Bilateraal afhandelen

Agenderen voor Thematafel

Agenderen voor Focusoverleg
Thematafels
Focus
De focusaanpak vereist een andere
werkwijze van de procesregisseurs en
de partners.
1 gezin, 1 plan, 1 regisseur
In 2014 worden als thematafel ingericht:
•
•
Nazorg (Ex-)gedetineerden

Inbrenger van de casus schuift
bij overleg aan

Per casus wordt een casushouder aangewezen
Overige thema’s kunnen worden aangedragen bij de Stuurgroep ter prioritering.

Casus wordt altijd gerouteerd
naar het lokale veld of uitvoerend partner
In de loop van 2014 wordt toegewerkt
naar een integratie van de Thematafel
Top60 in het Focusoverleg.
Top60 Gouda
Binnen het VHH wordt waar mogelijk in
casuïstiek de systeembenadering toegepast. Alle casuïstiek wordt bezien
binnen de context van de (sociale)
omgeving.
In 2014 worden medewerkers getraind
in de werkwijze 1 gezin, 1 plan, 1 regisseur.
Deskundigheidsbevordering
Een nieuwe manier van werken vraagt om deskundigheidsbevordering. De twee belangrijkste thema’s die aan bod zullen komen zijn:
●
Ontwikkelen en stimuleren van Eigenzinnige Professionals en
procesregisseurs die oplossingsgericht te werk gaan
●
Werken met op- en afschalen: escaleren van casuïstiek naar Regiekamer
en Stuurgroep, alsmede casuïstiek ophalen van en brengen naar lokaal veld
Eigenzinnige professionals
Op- en afschalen

Professionals worden getraind in het vertonen van baanbrekend gedrag


Professionals moeten steun ervaren vanuit hun moederorganisatie om
indien nodig van geijkte paden af te kunnen wijken
Casuïstiek wordt opgeschaald naar Regiekamer en Stuurgroep als datgene
dat nodig is in een casus op operationeel niveau niet mogelijk is
•
Professionals dienen hun weg te vinden binnen het lokale veld om
casuïstiek op te halen (opschalen) en te routeren (afschalen)

Ontwikkelassessments voor de procesregisseurs vinden in 2014 plaats
Resultaatmeting
In 2014 wordt met de focusaanpak gestart en
derhalve is het nodig om opnieuw te bezien hoe
resultaten gemeten gaan worden.

Heldere criteria formuleren wanneer er in een
casus succes wordt behaald
Samenwerking in de politieregio
Er is een meerjarenplan opgesteld samen met Veiligheidshuis Den Haag dat loopt tot 2015. De punten
uit het meerjarenplan waar in 2014 (verder) aan
gewerkt zal worden zijn:

Afstemming van werkprocessen

Naast het opstellen van een Plan van Aanpak,
ook ‘tussendoelen’ formuleren per casus

Ontwikkelen van instrumenten voor monitoring
en evaluatie

Omschrijven welke doelen in het overleg behaald kunnen worden, zodat succes van het
overleg per keer bepaald kan worden

Deskundigheidsbevordering

Communicatie (PR binnen en buiten het VHH)


Met elkaar successen vieren en deze uitdragen
als gezamenlijk behaald resultaat
Kwalitatief instrument ontwikkelen om resultaten zichtbaar te maken
Organisaties: Er wordt bezien welke partners meer betrokken moeten worden bij het VHH. Dit betreft organisaties die een aanvulling zijn op de huidige samenwerkingspartners. Deze organisaties zullen het Samenwerkings– en Privacyconvenant mede ondertekenen.
Organisaties die in ieder geval meer betrokken moeten
worden:
●
GGZ
●
Kwadraad

Woningbouwverenigingen
De verbinding tussen het VHH en ZSM is van
belang voor de ondersteuning van het Plan van Aanpak vanuit het VHH en de meest passende afdoening van strafzaken. De werkwijzen van het VHH en
ZSM dienen elkaar aan te vullen en te versterken.

Leger des Heils, Maatschappelijke Opvang
Het VHH fungeert als informatieknooppunt, dit houdt twee zaken in:
•
In 2014 wordt de samenwerking met het lokale veld
uitgebreid, dit geldt zowel voor samenwerking met
organisaties als met lokale overleggen.
ZSM
Veiligheidshuis als informatieknooppunt

Uitbreiding samenwerking lokaal veld
Het VHH manifesteert zich als informatiecentrum voor deelnemende
gemeenten in de regio: Zij is voor die gemeenten beschikbaar voor advies
en informatiedeling. Deze functie wordt in 2014 breed uitdragen: Het VHH
moet uitstralen dat je er terecht kunt als je in een zaak vastloopt of advies
nodig hebt.
Het VHH zorgt voor een terugkoppeling van informatie over en inzet op
casuïstiek naar betrokken partijen. Terugkoppeling is belangrijk, omdat zo
de meerwaarde van het VHH zichtbaar wordt en zij haar slagkracht kan
laten zien.
●
MEE
Overleggen: Er vindt een nadere afstemming plaats
met het Screeningoverleg Huiselijk Geweld om dit overleg op termijn te integreren in de structuur van het
VHH.
Ontwikkelingen in het werkveld
Het VHH dient in te spelen op de ontwikkelingen in het werkveld, zoals het
adolescentenstrafrecht en de 3 decentralisaties.
De ontwikkelingen op het gebied van het adolescentenstrafrecht kunnen er voor
zorgen dat er aanpassingen nodig zijn in de werkwijze van de partners binnen het
VHH en daarmee ook in de werkwijze van het VHH zelf.
Op alle niveaus dient aansluiting te worden gehouden met de voortgang van de 3
decentralisaties waar gemeenten nieuw beleid op ontwikkelen: de Jeugdzorg;
de Participatiewet en de AWBZ. Het VHH zet zich in om nieuwe aanbieders van
bijvoorbeeld Jeugdzorg en Sociale Werkvoorziening te informeren over de rol en
toegevoegde waarde van het VHH, zodat samenwerking tot stand kan komen.

Download Report