DOUBLE HEALIX - DNA VAN LEIDERSCHAP zintuiglijk licht, geestelijke duisternis 5. selectiedrempel Ontmoeting met de Wachter op de Drempel de eerste cliffhanger Uiterlijk Tests ondergaan, up or out, survival of the fittest. Innerlijk Drempels overwinnen. Hoog-laag denken. Ambitie uit lijfsbehoud. Verkopen van je ziel voor uiterlijke macht. Pantsering en masker brengen schijnzekerheid. 4. mentor Ster van de Dag - Schijnkoning(in) 5 Ontmoeting met de Mentor - Magisch Pantser Trickster God - Shape Shifter Uiterlijk Een mentor doorbreekt je eenzijdige zelfbeeld en spiegelt jouw unieke kwaliteiten, geeft advies en training. Innerlijk Je ontwikkelt nieuwe gezichtspunten en meet je een nieuwe identiteit aan, een nieuw masker (fake it till you make it). 6. ster Drempel naar uiterlijke macht en rationele zekerheid Kardinale deugd: Prudentia 4 4.5 re-creëren Uiterlijk Bewonderd worden om je prestaties en om je uiterlijk. Innerlijk Zelfvertrouwen opbouwen, met risico van overmoed (hubris). Ontwikkelen van expressiviteit en hartstocht. 5.5 verticale organisatie Organisatie Cascademodel voor prioriteiten, targets, deadlines. Kostenbeheersing. Sturen op haalbaarheid, shareholder value en resultaten op creatieve spanning met Big Hairy Audacious Goal. Hard is soft - soft is hard. Persoonlijk Autoriteit gebruiken om horizontale dialoog te stimuleren (machtskruis hanteren). Persoonlijk kaliber opbouwen. Prioritize. 6.5 6 Opgebouwde substantie: passie brand magic Organisatie Lerende Organisatie Kwaliteit van en lachende organisatie. Spiegel, masker en cognities als Mentor de organisatie werkt motiverend Differentiatie. Segmentatie. en schept loyaliteit. Leiders genereren. In Verrassen met nieuwe producten, diensten grote cirkels werken en stakeholders omvatten. en ideeën. Sociale media geïntegreerd in Brand als community. bedrijfscommunicatie. Hedgehog principe steeds Persoonlijk Vanuit enthousiaste toewijding een bijstellen. organisatie bezielen en motiveren. De organisatie Persoonlijk Kijk in de Spiegel voor zelfcorrectie en 5.4 helpen aantrekkelijk te worden los van ons door het raam om te complimenteren. Dialogisch performing als leider. Dienend leiderschap vanuit zelf: werken met besef dat we een samenstel Leiderschap Verticale machtsrelatie. authentieke persoonlijkheid. van eigenschappen, rollen en herin4.4 Heldere chain of command. Prioriteiten, Charisma ten dienste neringen zijn. Discipline van informing Weerstand tegen Verandering 6.4 7.5 Ontmoeting met de Godin concrete taken, targets en deadlines van organisatieplezier en creativiteit. celebrating speed 3.5 Leiderschap Lerende Weigering van de Oproep Nadering tot de Diepste Grot geven. Afrekenen op resultaten. branding. Sharpen the of trust van groei Leiderschap Branding van je houding, communicatie en Pick your battles. saw. naar Organisatie Beperken team en van jezelf. Het kloppend feedback stimuleren. Taken zo Uiterlijk Als de vernieuwende impuls van binnenUiterlijk Orde op zaken stellen als voorbereiding Teamfase Verzakelijking. Alignment. ontwikkeling uit komt, reageert de omgeving afwijzend. van regels en sturen op zelfhart van de groep zijn. Motiveren, verdelen dat medewerkers zich kunnen op moeilijke tijden. Een grot ingaan, huis of paleis Teamrol Bottomliner. Deadliner. Organisatie Duurzame groei is Innerlijk Als de vernieuwende impuls van controle en vertrouwen. Financiën empoweren en delegeren. Zorgen dat ontwikkelen. Schakelen tussen leiderschapsbouwen, een huishouding opzetten. Intieme Generaal. Koele Brein. kwalitatief. Permeabele grenzen buitenaf komt, roept dit van binnenuit weerstand op orde houden en logistieke het team successen behaalt. stijlen. relatie(s) aangaan, nageslacht voortbrengen. processen verfijnen om economische als transformatie van symbiose/ op. Gevoel nog niet toe te zijn aan de nieuwe Teamfase Samen successen vieren. Teamfase Differentiatie van rollen in Innerlijk Besef van sterfelijkheid breekt door. en ecologische redenen. Custom fusie. Wellness als uitgangspunt uitdaging. In je comfortzone willen blijven. De Teamrol Bruisend Hart. de groep. Ontnuchtering. Je binnenwereld diepgaand 5.3 made kantoorvormen (aangepaste voor organisatie, medewerkers, weerstand ontkennen, opbouwen van weerstand Motivator. Dirigent. Teamrol Creator. exploreren en ordenen. Ego verminderen ten 3.4 resultaatgerichtheid 7.4 vergadertijden, flexwerk, open klanten en stakeholders. Growth tegen de weerstand. Delegeerder. Communicator. gunste van intieme relaties. De ander in je dragen. norming formalizing Rationeel, efficiënt, prag source). Esthetische werkruimthrough performance. Werken aan Clown. Leiderschap 6.3 Leiderschap Procesmatisch. Verticaal denken: ten. Uiterlijke en innerlijke het vliegwiel en de communal Opgebouwde substantie: wilskracht Binnenwereld en intimiteit als Mentor 4.3 aantrekkings Opbouwen van een wijen projectmanagement. bottom line, pikorde, reinheid. organization. Groei niet sneller leervermogen kracht gevoel en positieve, Aanzetten tot zelfkennis (geregeld prioriteiten stellen. Persoonlijk Flow. Eigen stijl dan het aantal goede mensen Creativiteit, humor, associaZelfvertrouwen. Charme. stabiele werkcultuur. Bewaken functioneringsgesprekken houden). Macht en aanzien blijft in ontwikkeling én is dat je kunt aantrekken. opbouwen, de maattief vermogen, speelsheid, Enthousiasme. Passie. van vitaliteit van de teamleden. Succesformule in procedures herkenbaar. Flexibele Persoonlijk Cultiveren schappelijke ladder relativeringsvermogen. Expressiviteit. Jezelf Teamfase Gewoontes en vertalen. Hard op inhoud, zacht ordelijkheid. van goedheid en realistisch beklimmen. Variëren met maskers presenteren en succes normen opbouwen. op relatie. optimisme. Synergize. 7.3 3.3 en sociale rollen. uitstralen. Teamrol Opbouwer. Teamfase Voorbereiden op ordenend doorzettings Doorzetter. Werkbij. moeilijker tijden. Formaliseren vermogen vermogen Optimist. Groepsdier. van contacten. Zelfbeheersing. BetrouwWerklustig. Optimistisch, Teamrol Planner. Controleur. baarheid. Goed huishouden harmonieus, stressbestendig. Procescoördinator. 2.5 (oikonomia). Bewaken van afspraken, Incasseringsvermogen. Conditie strategische 8.5 kwaliteit, regels en grenzen. Time opbouwen. allianties zachte kracht management. Commitments 8.4 Organisatie Naar binnen Organisatie Sociaal bewust aangaan. blown away 2.4 zijn en solidariteit stimuleren cultuur scheppen van storming Oproep tot het Avontuur Leiderschap GelijkwaardigBeproeving - Crisis - Poort naar de Hel via ondernemingsraden, coöperatieve confrontatie opb Leiderschap Toonzetten. 2.3 Wake Up Call heid en solidariteit behouden sociale actie en MVO. en verminderen van ou e daadkracht 8.3 Aanzetten tot initiatief en in moeilijke tijden. Eerst Uiterlijk De Poort naar de Onderwereld Dialoogcultuur boven debat kolom-denken. Naar buiten w rd o inlevingsvermogen Initiatiefkracht, assertiviteit, constructieve vormen van Uiterlijk Onverwachte of dramatische begrijpen, dan begrepen doorgaan. Moeilijke tijden breken aan door en discussie. Bredere top ondernemerschap en Open, transparant, gevoelig, competitief vermogen. Can competitie. Verantwoordelijkgebeurtenis brengt het avontuur op worden. Verantwoording een ramp, een verlies of een schandaal. organiseren (partnership) cross-selling stimuleren. oorzaak gevolg geduldig. Luistervaardig. do houding. Goede timing. heid (helpen) nemen. gang. (helpen) afleggen. Erkenning Verlies van initiatief. en platte organisatie. Strategische allianties af s b o Innerlijk Afdalen naar vermeden impulsen, Diplomatiek. Coöperatief. Ondernemen, confronteren. Teamfase Eerste territorium Innerlijk Onrust bereikt impulsdrempel. geven. Persoonlijk Onmacht en aangaan. Coöpetitie. r a aa Ch onmacht ervaren, opengebroken worden, Onmacht leren uithouden. strijd. Initiatief nemen is gevolg geven aan Teamfase In tegenspoed niet-weten kunnen inbouwen Ketenregie. k kwetsbaar zijn. Anderen nodig hebben. Teamrol Ondernemer. innerlijke drang. met elkaar samenwerken. in soevereine houding. Stilte Persoonlijk Oog voor Pionier. Strijder. Teamrol Teamworker. en hoger luisteren (inspiratie) complexe samenhang van 1.3 9.3 Diplomaat. Luisterend Oor. Drempel naar vermeden ervaringen Drempel naar actie inbouwen in dagelijks leven. oorzaken en gevolgen. Besef droomkracht analytisch Kardinale deugd: Temperantia Kardinale deugd: Fortitudo Geleid durven worden. Think van scheppende kracht van Intuïtie, affiniteit met chaos vermogen win-win. Seek first to undergedachten. Be proactive. en grote bewegingen. Besef van urgentie. Realisme. stand, then to be understood. 9.4 Flexibiliteit. Kosmopolitische Scherpte. Functionele wreedmourning instelling. Opportunisme. heid. Knopen kunnen 1.4 12.3 Leiderschap Bij alles wat Netwerken. doorhakken. Winst forming klant 9.5 we starten, met iets anders Multi-tasken. kunnen pakken. destroy your Leiderschap Eerst wie, 10.3 gerichtheid stoppen. Creëren van sense of business doelgerichtheid 11.3 dan wat. Op intuïtie team Dienstbaar, attent, urgency. Dossiers opbouwen, 1.5 Organisatie Een realistische integriteit Concentratievermogen. samenstellen. Vertrouwens bescheiden, behulpzaam, mensen ontslaan. bronbewustzijn familie: loyaal aan elkaar en Oprechtheid. Principes Eenduidigheid. Gedrevenbasis scheppen. toegewijd. Dankbaar. Vanuit Teamfase Diepste crisis, Organisatie Procyclisch nog meer aan de realiteit. Lean en kernwaarden kunnen heid. Idealen en kerncom Teamfase Formeren van team. mededogen handelen. verraad, ontslag en afscheid. meebewegen. Verandering & Meaningful, op tijd ingrijpen formuleren en ernaar petenties (terug)vinden. Informeel kennismaken. Teamrol Specialist. Kritische als uitgangspunt. Chaosen mensen ontslaan maar wel streven. Moed en ruggenDe spanningsboog Teamrol Netwerker. analist. Machiavellist. management. Toeval laten binnen het besef dat werk en graat tonen. Inchantabiliteit hanteren. Brononderzoeker. meesturen (principieel ambacht waarde toevoegen. oefenen. Verbinder. 10.4 12.4 opportunisme). Management Urgentie overbrengen zonder Netwerker. regrouping serving by walking around. paniek te veroorzaken. Hoop Leiderschap Coachen. Leiderschap Visie (her) Persoonlijk Surfen op de levend houden door wanhoop Kennis delen. Medewerkers helpen formuleren. Inspirerende toespraken golven van het lot. Bewust gevoel ruimte te bieden. Dagelijks Leven - Gewone Wereld De Buit Grijpen - Het Zwaard Pakken zelf leider te worden. Je opvolger inwerken. geven. Hoop en richting bieden. voor trends en cycli. Historisch Persoonlijk Eigen wanhoop 11.4 de ontmaskering Vergevingsgezindheid. Grootmoedigheid. Teamfase Het gemeenschappelijk besef. Maatschappelijk netwerk. en andere aspecten van de transforming Uiterlijk Einde vorige cyclus. Oude routines Teamfase Uitwaaieren en andere teams doel (her)vinden. Begin with the end in mind. schaduw kennen. Verdere werken niet meer en onder de oude orde borrelt Leiderschap Vanuit onafhankelijkUiterlijk Verraden of verraden worden, je handen bevruchten. Teamrol Visionair. Gids. Vereniger. sublimatie van erotiek nieuwe chaos. Langzaam bereiken van kritieke heid en eigen ruggengraat groep tot vuil maken, messen slijpen, knoop of levenslijn Teamrol Helper. Facilitator. Hoopgever. en agressie. massa. Overzien van the big picture, voorspellen 10.5 zelfstandigheid, integriteit en moed doorhakken. Loyalist. eenheid in van de afloop, spiegeling van begin en einde. 12.5 brengen. Lead by example. Innerlijk Ontdekken wat de hel is. Schuld actief of verscheidenheid van shareholder Innerlijk Onbewuste voorbereiding, dromen. Teamfase Make-or-break. passief leren kennen. Diepste zelfkennis, scherpste naar stakeholder Het dagelijkse leven. Intuïtie op basis van vorige Organisatie Diversiteit Teamrol Hervormer. Groepsgeweten. analyse. ontwikkelingscycli. Organisatie Rekening houden met kunnen bundelen door kernachtige Zondebok. toekomstige generaties. Stakeholder oriëntatie. visie en doelen (die core business, core Opgebouwde substantie: inzicht en schuld Genetische wijsheid en intuïtie als Mentor Think global, act local. Verlicht eigenbelang dienen. values, winstgevendheid, duurzaamheid en De gemeenschap ook dienen door lastig te zijn. maatschappelijk belang verenigen). Persoonlijk Leave a Legacy & Lead Leaders. De Persoonlijk Unieke persoonlijkheid die wereld, de organisatie en onze naaste omgeving 11.5 geworteld is in de universaliteit van het walk the talk dienen. Zelfontwikkeling valt nu samen mens zijn. Persoonlijke ‘geheime wil’ Organisatie Grassrooting: bottom-up beweging stimuleren en met het helpen ontwikkelen van onthult zich gaandeweg, de brug er gebruik van maken. Change-agents ruimte geven. Rechtvaardig nieuwe leiders. Helping others bouwen terwijl je erop loopt. heid als leidend principe. Met morele principes geld verdienen Het Double Healix model beschrijft de mythologische Reis van to find their voice. Finding your voice. (winst én waardecreatie). Coöperatie: klanten zijn aandeelhouder. de Held in 12 fasen, die ten grondslag liggen aan zeven niveaus Persoonlijk Offerkracht. Onberispelijkheid. Bezielde zakelijkheid. van menselijke ontwikkeling en leiderschap. Vernieuwen door te staan voor eeuwige waarden. Verlies van Het wit-grijs-zwarte gedeelte van de poster symboliseert de universele nullaag waarin de Reis van de Held zich voltrekt en onnodige ballast. Manifestatie van ‘geheime wil’: vrijheid ontmoet in de gekleurde cirkels worden drie van de zeven niveaus van onvermijdelijkheid. menselijke ontwikkeling beschreven: niveau 3, niveau 4 en Terugkeer met het Elixer - Heilig Huwelijk Terug naar het Licht - the chase niveau 5. Hieronder vindt u een korte aanduiding van alle niveaus. Een uitgebreide behandeling van de niveaus vindt u in Uiterlijk De gemeenschap die het je zo moeilijk uiterlijk Het ene doel najagen, de belangrijkste het boek van Manfred van Doorn: Het Wiel Opnieuw Uitvinden. maakte, is nu blij om van je te leren. Je angstvrijheid visie nastreven. Licht zien aan het einde van de Cycli en niveaus van leiderschap. werkt bevrijdend op anderen. Zelfs als je fysiek dood tunnel. Terugkeer van de mentor (of herinneren Niveau 7: Perplexiteit bent, kan het verhaal dat overblijft de gemeenschap van de belangrijkste les). Laatste achtervolging. genezen. Mystiek bewustzijn en meditatieve overgave. Magische vlucht. Dood en Wederopstanding - Epifanie - laatste cliffhanger Innerlijk In je diepste wanhoop de zin van je Innerlijk Gelouterd uit de strijd komen. Je kleine Rijpe ouderdom. bestaan (her)ontdekken en zo een weg vinden wil, angst en ego zijn getransformeerd, vreugdevol Niveau 6: Simplexiteit Uiterlijk De zwaarste test. Gaan staan voor je waarden en idealen. Een held uit de hel. dienen blijft over. Transcendent bewustzijn, macroscopisch worden door je leven letterlijk of figuurlijk te geven voor iets groters dan jezelf. leiderschap en beleid. Vroege ouderdom. Morele autoriteit. De grootste transformatie. Apotheose. Idealen en kernwaarden als Mentor Opgebouwde substantie: compassie Niveau 5: Complexiteit Innerlijk Geen andere keus meer ervaren dan te kiezen voor je Systemisch en strategisch bewustzijn. diepste waarden. Offeren van je uiterlijke zekerheid ter behoud van je ziel. Dienend leiderschap. Rijpe volwassenheid. Ontdekken wat je ‘geheime wil’ is die jou de hele Reis voortdreef. Overwinnen Niveau 4: Relationaliteit Deze poster wordt u aangeboden door Double Healix van je laatste angst, doorzien van de illusie. Teamleiderschap, teamfasen, teamrollen. Relationele vaardigheden. Midlife volwassenheid. Double Healix is gespecialiseerd in blended learning. Dit houdt in dat wij Niveau 3: Maximaliteit Drempel naar innerlijke zekerheid en fundamentele principes onze trainingen in leiderschap- en teamontwikkeling ondersteunen met Competenties en eenvoudig leiderschap. Kardinale deugd: Justitia onze Move-E-Learning. Onze rijke database met filmfragmenten, oefeningen Vroege volwassenheid. en vragenlijsten kunnen we op die manier op verschillende niveaus dienstNiveau 2: Sensationaliteit baar maken aan specifieke doelgroepen, met name overheid, bedrijfsleven, Driften, drijfveren en persoonlijkheidstypen. advocatuur, zorg, onderwijs en opvoeding. Zie www.doublehealix.com en Adolescentie. www.move-e-learning.com Niveau 1: Simpliciteit Basale behoeften en vroeg-kinderlijke Op de ommezijde van deze poster vindt u een overzicht van de fundamentele ontwikkeling. paradoxen die kunnen worden afgeleid uit de polariteiten in de cirkel. Deze Niveau 0: Universaliteit worden op speelse wijze beschreven in het boek van Manfred en Victor van De mythische Reis van de Held als universeel zintuiglijke duisternis, geestelijk licht Doorn: This is the And. fundament van menselijke ervaring. 3. weerstand 7. aarding 7 nt ru m 8. omslag ce ie nt ge er div 2. oproep materie 3 2 1. proloog tie en erg nv co geest om ge vin g 8 9 1 10 12 12. elixer Niveau 5: Complexiteit Niveau 4: Relationaliteit Niveau 3: Maximaliteit 11 11. wederopstanding 10. terugkeer 9. dolk Het machtskruis in het Double Healix model leiders in de double healix Het skelet van het Double Healix model voor Leiderschap wordt gevormd door vier drempelovergangen: 5 2 5. selectiedrempel • fase 2, oproep tot het avontuur: de drempel naar de actie • fase 5, selectiedrempel: de drempel naar de uiterlijke macht • fase 8, omslag: de drempel naar de onmacht • fase 11, wederopstanding: de drempel naar de innerlijke macht en de offervaardigheid. 8 4. mentor 6. ster 11 Bij elk van de drempels hoort een kardinale deugd. Bij fase 2 hoort de daadkracht (Fortitudo), bij fase 5 de voorzichtigheid (Prudentia), bij fase 8 het geduld (Temperantia) en bij fase 11 de rechtvaardigheid (Justitia). Op deze manier ontstaan de twee belangrijkste assen van de macht: de horizontale as van de gelijkwaardige macht waarop competitie en samenwerking zich voltrekken en de verticale as waarop top-down bevel structuren en bottom-up revoluties plaatshebben. Voor leiderschap geldt dat we ons op beide assen moeten kunnen bewegen. Op de horizontale as zien we het engageren (door aan te sporen danwel om hulp te vragen), op de verticale as zien we het dicteren (vanuit de gevestigde macht danwel de innerlijke autoriteit). 3. weerstand Jeremy Rifkin: vernieuwende, creatieve en visionaire mentor voor de wereld Jane McGonigal: serious gaming als methode om de wereld te redden 2 8 Temperantia 2 Engageren 8 11 Angela Merkel: stevig doorwerkend aan een duurzame samenleving Wim Duisenberg: de stabiele, goedmoedige, maar ook naïeve Dim Wim 11 Justitia 2. oproep Paradoxen in het Double Healix model Een paradox is een schijnbare tegenstelling die ontstaat als twee tegengestelde processen tegelijkertijd optreden op verschillende niveaus van abstractie. Een paradox trekt onze aandacht omdat er iets schijnbaar onmogelijks gebeurt. In het meest gunstige geval zijn paradoxen een weergave van hoe we tegengestelde krachten met elkaar kunnen verzoenen. In een ongunstig geval toont een paradox hoe we met onze inspanningen precies veroorzaken wat we met zoveel moeite trachten te vermijden. Het Double Healix model biedt inzicht in tegenstrijdige en tegengestelde competenties en ontwikkelingsmogelijkheden. De polariteiten die je in het model kunt ontdekken, laten zich gemakkelijk vertalen naar creatieve spanningsvelden die vernieuwende combinaties opleveren (zie ook het boek van Manfred en Victor van Doorn: This is the And. De toekomst voor beginners). We onderscheiden in het model zes basis paradoxen: vrijlatend sturen autonoom samenwerken constructief afbreken eenheid in verscheidenheid bezielde zakelijkheid dienend leiderschap (fase 1 - fase 7) (fase 2 - fase 8) (fase 3 - fase 9) (fase 4 - fase 10) (fase 5 - fase 11) (fase 6 - fase 12) Chaos Oorzaak Opbouw Divergentie Materie Centrum - - - - - - Orde Gevolg Afbraak Convergentie Geest Omgeving Hieronder bieden we per tegenstelling een overzicht van de paradoxen op verschillende niveaus van leiderschap. We dalen in de tekst af van niveau 5 (Complexiteit, organisatie-leiderschap) naar niveau 4 (Relationaliteit, teamleiderschap) naar niveau 3 (Maximaliteit, persoonlijk leiderschap). In de hogere regionen van leiderschap zijn paradoxen een onmisbaar werkinstrument. Moderne leiders zijn per definitie in staat om polariteiten creatief met elkaar op spanning te zetten en waar mogelijk te verzoenen en te vertalen naar perspectief en strategie. Op elk niveau geldt het principe van ‘transcend and include’, de paradoxen van lagere niveaus worden overstegen en meegenomen naar de hogere niveaus. vrijlatend sturen – Chaos tegenover Orde orde 7 1 chaos Niveau 5, Complexiteit: bewuste intuïtie – betrokkenheid in onthechting – flow: flexibiliteit met vorm – vertrouwen geven als cultuurvoorwaarde – in het kleinste detail het geheel kunnen zien – het enige stabiele is verandering – chaos management: georganiseerde anarchie – niets is zeker en zelfs dat niet – sturen door mee te bewegen: riding the waves – de brug bouwen terwijl je er op loopt. Make fate happen. Perverse paradox: hoe meer regels, hoe meer chaos; niets mag en alles kan. Niveau 4, Relationaliteit: binden door los te laten: medewerkers binden door hun eigen betrokkenheid en zelfcontrole – vertrouwen met ingebouwde check – met een beperkte hoeveelheid randvoorwaarden sturen op uitkomst – principieel opportunisme – structureren van toeval. Niveau 3, Maximaliteit: je eigen verzet accepteren – geordende chaos – thuis zijn in het reizen – op weg gaan om uit te vinden waar je vandaan komt – je door de voorspelbare afloop laten verrassen – de judoparadox: het tegenovergestelde eisen van wat je wilt bereiken, duwen door te trekken – verzoening van vormkracht en flexibiliteit: beheerste wendbaarheid en voorspelbare grilligheid. autonoom samenwerken – Oorzaak tegenover Gevolg oorzaak 2 8 gevolg Niveau 5, Complexiteit: coöpetitie: strategische allianties met je tegenstander – vechten voor vrede – versnellende achterstand – vertragende voorsprong – win-win cultuur stimuleren – ketenverantwoordelijkheid: nauw samenwerken met strikt gehandhaafde eigen verantwoordelijkheden – het duurzame belang achter de korte-termijn vraag horen. Niveau 4, Relationaliteit: actief afzien van handelen – luisterend spreken – stimuleren door ruimte te bieden – confronteren binnen veiligheid en acceptatie – keep your friends close but keep your enemies closer – gedoseerde transparantie – een hechte groep eenlingen scheppen – teamspirit verhogen door onderlinge concurrentie en solidariteit (conculega’s) – win-win denken – perverse paradox: de macht van de minst gemotiveerde. Niveau 3, Maximaliteit: gehoorzamen aan je eigen initiatief – reflectie in actie – geduld in daadkracht – actief luisteren – de kracht van de kwetsbaarheid – perverse paradox: de kwetsbaarheid van de kracht. constructief afbreken – Opbouw tegenover Afbraak 3 opbouw 9 afbraak Niveau 5, Complexiteit: een grote niche-speler zijn – meer is minder en minder is meer – winst verminderen voor behoud van winstgevende potentie en veerkracht – opbouwen van toekomstige klantenbasis door schadelijke bedrijfsprocessen af te bouwen – Tylenol paradox: sterker uit de crisis komen – perverse paradox: geld verdienen met vernietiging. Niveau 4, Relationaliteit: beschadigen om heel te maken – harmonieuze crisis – werk als ontspanning – hard werken als vorm van luiheid – je inspannen om weinig te hoeven werken – op een nette manier gemeen zijn – geruststellende uitdagingen bieden – creëren van een familiegevoel met een killerskant – work hard, play hard – perverse paradox: dodelijke gezelligheid. Niveau 3, Maximaliteit: scherp zijn zonder bot te worden – genezend gif – verslaafd aan gezondheid – bewust vergeten – je op een slimme manier dom opstellen – om goed te kunnen doorzetten moet je met veel stoppen – ophouden met stoppen – wijs optimisme: rekening houden met the worst case scenario. eenheid in verscheidenheid – Divergentie tegenover Convergentie divergentie 4 10 convergentie verzakelijking 5 11 vergeestelijking 6 omgeving 12 4 5 7 2 8 ruimte 1 9 12 11 10 Niveau 5, Complexiteit: het universele van het unieke respecteren – als organisatie het Hedgehog principe steeds bijsturen op grond van veranderende passies, talenten en marktvragen – meervoudige focus: divergerend convergeren – een lerende organisatie permitteert zich steeds om fouten te maken en happy accidents te provoceren – zoals de meeste grote uitvindingen stom geluk waren, moeten we het toeval wel de kans geven ons te helpen – eenheid van de multiculturele samenleving – perverse paradox: de absolute kracht van de relativering. Niveau 4, Relationaliteit: gedisciplineerd plezier creëren – elke werknemer is onmisbare nietigheid – authentiek manipuleren – de waarheid liegen – ontdekken hoe ingewikkeld eenvoud is – voor een geschakeerde identiteit van het team heb je een gemeenschappelijk doel nodig: verschillende neuzen, maar wel dezelfde kant op. Niveau 3, Maximaliteit: je kenbaar maken door je maskers – jezelf spelen – wij zijn allemaal uniek – de ernst van de humor – het lachwekkende van de ernst – niet vinden wat je zoekt en wel vinden wat je niet zoekt – de weg is het doel – metacommunicatie paradoxen: luister niet naar mij, het is fout om iets af te keuren, je moet niet zoveel van jezelf moeten, wees spontaan – golf is a game of luck: the more I practice, the luckier I get. bezielde zakelijkheid – Materie tegenover Geest Niveau 5, Complexiteit: geest in de materie: geld verdienen met het moreel juiste – dingen juist doen en de juiste dingen doen – de verticale lijn in een organisatie werkt het beste als de top-down beslissingen gebaseerd zijn op de bottom-up informatiestroom (managing your manager) – top down stimuleren van de dialoog, van afwijkende meningen en van speaking truth to power – je kleine wil en je grote wil laten samenvallen – in het heden laten meewerken wat er vanuit de toekomst op je afkomt – je uiterlijke zekerheid offeren om je innerlijke zekerheid te versterken. Niveau 4, Relationaliteit: hard zijn om de top te bereiken, zacht om er te kunnen blijven – veiligheid begint bij het erkennen van basale onzekerheid – hoe veiliger een groep, hoe meer risico kan worden genomen – militaire paradox: een verticale bevelstructuur faciliteert een horizontale verbroedering. Niveau 3, Maximaliteit: logisch redeneren vraagt een goed ontwikkelde intuïtie – gewogen risico leren nemen – uiterlijke verharding is innerlijke verweking – weten dat maakbaarheid snel machteloos maakt – de macht van de nederigheid – spiritualiteit is liefde voor de materie – praktische moraliteit – abstracte normen en waarden vertalen in concrete gedragsindicatoren – perverse paradoxen: op zeker spelen is levensgevaarlijk; teveel verticaliteit geeft een brede kudde eenzamen; het succes-denken vergroot het verliesgevoel. dienend leiderschap – Centrum tegenover Omgeving Niveau 5, Complexiteit: de omgeving centraal stellen – je organisatie ervaren vanuit je klant – roeping en beroep vallen samen – het grootste cadeau dat je kunt ontvangen is dat je een mooie erfenis na mag laten – zowel bescheiden op de achtergrond werken als schreeuwend op de barricaden staan om het hogere doel te dienen. Niveau 4, Relationaliteit: het succes van je team op jou laten afstralen – verdienen met dienen – zorgen dat je gezien blijft in je onzichtbare werk – onze individualiteit zo goed mogelijk uitbouwen om daarmee het geheel te dienen – dankbaar zijn voor je gevoel van trots. Niveau 3, Maximaliteit: altruïsme paradox: egocentrisch genot bij het zorgen voor anderen – opvallend bescheiden zijn – ego paradox: een veelomvattend ego wordt tot altruïsme – authenticiteit paradox: emoties functioneel leren inzetten – perverse paradox: IK wil mijn ego kwijt. DE NUL PARADOX – TIJD TEGENOVER RUIMTE 6 3 tijd centrum 3 Net zoals we onder de zeven niveaus van menselijke ontwikkeling nog een nul-niveau van Universaliteit plaatsen, ligt onder de zes paradoxen nog een nul-paradox. Deze is gebaseerd op de spanning tussen ruimte en tijd (synchroniciteit tegenover sequentialiteit). Als we tijd ruimtelijk ervaren, is dat een synchroniciteitparadox. Als we ruimte sequentieel ervaren, komen we alweer in de buurt van de eerste paradox make fate happen: wat al vast lag, voltrekken we stap voor stap. In het Double Healix model manifesteert de spanning tussen ruimte en tijd zich in het verschijnsel dat we de cirkel kunnen lezen als een opeenvolging van fasen en tegelijkertijd als een ruimtelijke weergave van spanningsvelden. 2 Winston Churchill: proactief, confronterend, dé leider in oorlogstijd Margaret Thatcher: de strijdlustige, competitieve, durvende Iron lady 1 1. proloog Om deze cirkel ziet u 24 leiders die goed weergeven welke eigenschappen bij welke fasen het meest vertegenwoordigd zijn. Al deze leiders hebben natuurlijk ook alle andere fasen doorlopen en de daarbij behorende competenties ontwikkeld. Let vooral ook op de polariteiten tussen tegenover elkaar geplaatste leiders. We hebben ook twee echtparen in de cirkel opgenomen om aan te geven hoezeer in relaties de polarisatie van de taak verdeling functioneel kan zijn. Vergelijk verder wat Steve Jobs in zijn hand heeft met wat Moeder Teresa in de tegenover liggende fase in haar handen draagt. 12 Carlota Perez: overzicht van macro-economische cycli. The big picture in the small detail Bill Clinton: de flexibele, promiscue, teflon-gladde, cyclisch levende Comeback kid Steve Jobs: kampioen van de enthousiasmerende presentatie iPhone, wePhone? Oprah Winfrey: maakt van haar naam een merk en doet daar goed mee 7. aarding 6 4 5 Dicteren Fortitudo Donald Trump: resultaatgericht en verticaal bouwend. You’re fired! 5 Prudentia 5 Neelie Kroes: roestvrij stalen scherprechter met een gouden hart Hillary Clinton: vormvast, plannend, op privacy gesteld. Lightning Rod 7 8. Omslag 8 9 Herman Wijffels: op dialoog gericht. De beste premier die Nederland nooit heeft gehad Ellen Johnson Sirleaf: erkenning geven in balans met confronteren. Old Ma 9. dolk 10 11 10. terug naar het licht 12. elixer 11. wederopstanding Ricardo Semler: een leven gewijd aan het empoweren van de medemens Max van der Stoel: subtiel, bescheiden, geordend en met grote dossierkennis Moeder Theresa: dienstbaar, betrokken, toegewijd en moraliserend. Saint Benazir Bhutto: of the gutters onbevreesd en bereid haar leven te offeren voor haar principes Nelson Mandela: principieel, onbevreesd en gedreven door rechtvaardigheid. Madiba – The respected one John F. Kennedy: visionair en meester in complexe, begrijpelijke zinnen. Don’t ask what your country can do for you Gretta Duisenberg: legt vlijmscherpe vingers op zere plekken. Vrouw van zes miljoen Kiran Bedi: lichtheid met focus en visie voor de wereld. Doing Time, Doing Vipassana Wat kunt u met Double Healix? Het Double Healix model heeft een aantal voordelen. Ten eerste biedt het een narratief overzicht van de belangrijkste ideeën over persoonlijkheidsontwikkeling en leiderschap. Dit houdt in dat ontwikkelingen kunnen worden gezien in de samenhang van het grote menselijke verhaal. Een tweede voordeel is de combinatie van een rechte tijdslijn (de dingen gebeuren maar één keer) en een cirkel (de dingen gebeuren cyclisch). Hierdoor ontstaat een spiraal (een helix) met zeven niveaus van ontwikkeling, waarin we zien hoe gebeurtenissen en eigenschappen op een steeds grotere schaal terugkeren op hogere niveaus van complexiteit en leiderschap. Een derde voordeel is dat we werken met positieve gedragsvoorbeelden. We bekijken per maand honderden films en documentaires van over de hele wereld en kiezen daaruit de mooiste en meest inspirerende voorbeelden. Deze beelden herinneren ons aan onze idealen en werken daardoor helend. Om die reden durven we te spreken van Healix. Een vierde voordeel is dat we werken met spanningsvelden. Het Double in Double Healix verwijst naar ons uitgangspunt van inclusief denken. Een deugd of een competentie wordt altijd in relatie tot zijn tegendeel ontwikkeld. Daadkracht is alleen vruchtbaar in relatie tot reflectie, positiviteit alleen in relatie tot een gevoel voor urgentie, zakelijkheid alleen in relatie tot bezieling enzovoort. Deze tegenstellingen leiden in een ideaal geval tot verzoenende paradoxen of zogenaamde includerende creatieve spannningsvelden. De naam Double Healix - DNA van Leiderschap is als volgt samengesteld: het beeld van de dubbele spiraal verwijst naar de complexe verstrengeling van processen. We bevinden onszelf in meer dan één cyclus en spiraal tegelijk en onze reis heeft altijd een weerslag op die van een ander. Bovendien kunnen we lichamelijk in een neerwaartse spiraal zitten, terwijl we geestelijk opwaarts gaan. DNA staat voor Dynamisch Nieuwe Archetypen. ‘Dynamisch’ omdat er altijd sprake is van een proces tussen tegenpolen en de paradoxale combinatie ‘Nieuwe Archetypen’ omdat het tijdloze zich telkens anders manifesteert. We hebben drie werkmaatschappijen. Double Healix Leadership Education And Development (L.E.A.D.) levert samenhangende trainingen voor leiders op verschillende niveaus. Double Healix Educational Media levert boeken, dvd’s en Move-E-Learning ter ondersteuning van onze leiderschapsontwikkelingsprogramma’s. En met Double Healix Academy leiden we met name trainers, HR en MD managers op in leiderschap, mensenkennis en eigen wijsheid. Kijk voor meer informatie over ons werk op www.doublehealix.com Henry Kissinger: slim, sluw, strategisch. Machiavelli in action
© Copyright 2024 ExpyDoc
