de juiste koers - Archipel Zorggroep

Duidelijke taal & ingrijpende maatregelen
Archipel transitie 2014:
de juiste koers
13
Archipel transitie 2014
In de gehele breedte van Archipel is het voelbaar; we staan voor
een grote transitie ingegeven door het veranderende overheidsbeleid waarin de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten wordt
overgeheveld naar de Wet Langdurige Zorg, de Zorgverzekeringswet en de Wet Maatschappelijke Ondersteuning.
Noodzakelijke bezuinigingen voor betaalbare zorg.
Binnen en buiten gewoon goed
Speciaal voor het bijzondere
Eigen zinnige regie
“
Samen met GGzE
Binnen Archipel bieden we al jaren zorg aan
gerontopsychiatrische cliënten. Dat gebeurt bijvoorbeeld in de verpleeghuizen Dommelhoef en
Landrijt. In locatie Eerdbrand werken we samen met
GGzE; het blijkt dat een verzorgingshuissetting een
zeer geschikte woonvorm is voor een aantal cliënten
na de klinische vervolgfase binnen GGzE.
Binnen Eerdbrand zijn twee woonvoorzieningen
(het Tij en de Branding) waarin zorg wordt geboden
aan de doelgroep psychiatrische cliënten en psychiatrische cliënten met een verstandelijke beperking.
Op beide afdelingen wonen 21 cliënten. Stapje voor
stapje maken de cliënten met een verzorgingshuisindicatie op afdeling – de Branding – plaats voor
cliënten met psychiatrische problematiek eventueel
in combinatie met een verstandelijke beperking.
Tegelijkertijd verbouwen we de Branding naar twee
huiskamers om in de toekomst beter aan te sluiten
op de problematiek van deze nieuwe cliënten.
’’
Deze maatregelen worden verder
ondersteund door eigen bijdragen
en maatschappelijke participatie.
Een cultuuromslag met ingrijpende
gevolgen. Archipel zet koers met nieuwe
plannen en een ander beleid. Niets doen
is geen optie. “Samen sterker op weg
naar een vernieuwend Archipel”, aldus
bestuurder Anton Metske.
“Samen sterker
op weg naar
een vernieuwend
Archipel”
Paul Vliegen,
Manager Zorg Archipel
Anton Metske, bestuurder Archipel
14
Breed draagvlak
Meer verantwoordelijkheid
Archipel heeft naar aanleiding van de maatregelen haar
organisatie heel gedetailleerd in beeld gebracht. Die analyse
resulteerde vervolgens in een nieuw advies dat is voorgelegd
aan de inspraakorganen, leidinggevenden en ruim 800 medewerkers. Daar werd al snel duidelijk dat Archipel mag rekenen
op een breed draagvlak voor de beleidswijzigingen, nieuwe
missie, visie en kernwaarden.
Door minder regels en minder managers zullen medewerkers
meer verantwoordelijkheid moeten nemen. Door eigen regie
zijn medewerkers en cliënten zelf verantwoordelijk voor
duurzame en zinnige vernieuwing binnen Archipel. Met het
DNA van Archipel focussen we op meer tevreden cliënten en
medewerkers. Dat DNA bestaat uit drie waarden: verantwoordelijkheid geven en delen, vakmanschap en betrouwbaarheid
en vrij en ondernemend zijn.
Anton: “We staan inderdaad voor ingrijpende veranderingen
die voor mijn gevoel heel snel plaatsvinden. Het is echter
onvermijdelijk dat de zorg een transitie moet doormaken.
Dat beseft iedereen. Nu is het zaak om op tijd te anticiperen
en je als medewerker proactief op te stellen binnen alle
komende veranderingen. Alleen op die manier komt dit proces
optimaal op gang.”
Onze pijlers
De nieuwe missie bestaat uit drie belangrijke pijlers. De eerste
is ‘Binnen en buiten gewoon goed’, dat staat voor de inzet van
goede kwaliteit en het leveren van intra- en fors toenemende
extramurale zorg. Vanuit deze basis bouwen we verder.
Zoals aan de kwaliteit van onze gebouwen. De volgende pijler
is: Speciaal voor het bijzondere. Archipel houdt rekening met
bijzondere cliënten, medewerkers en vrijwilligers. Dat doen
we met specialistische zorg, huisvesting én ontwikkelingsmogelijkheden. Tot slot de laatste pijler: Eigen zinnige regie.
Daarmee geven we richting aan onze visie, een andere houding
en onze ondernemende organisatie.
Van papier naar praktijk
Anton.“Vanuit deze houding staan we nu voor alle uitdagingen. Op papier klinkt dat altijd helder en duidelijk.
Nu rekenen we op de flexibiliteit en betrokkenheid van
medewerkers, cliënten en vrijwilligers. Het is zoals het is en
we zullen het echt samen moeten gaan doen. We gaan voor
behoud van werkgelegenheid, maar dat zal mogelijk niet
helemaal lukken. Het is onvermijdelijk maar ontzettend vervelend dat een relatief klein aantal mensen hun baan verliest.
Ik heb alle begrip voor hun teleurstelling en verdriet.”
Jouw toekomst
“Daarnaast vertrouw ik op de kracht, buigzaamheid en zelfregulerende kwaliteiten van alle betrokken mensen tijdens
deze transitie. Heel vaak kun je meer dan je denkt. Er liggen
volop kansen en mogelijkheden om juist nu jezelf te
ontwikkelen en te ontplooien. Laat je uitdagen, omarm alle
veranderingen en kies voor een nieuwe, gezonde en plezierige
toekomst binnen Archipel.”
15
15

Download Report