Leiderschap - Peoplesphere

MAANDBLAD - P605291 - BRUSSEL X
The People Managers Magazine
Coverstory:
Erika De Vos (Spadel)
Dossier :
Juni 2014
Nummer 86
Leiderschap
Anders en beter
P
52
Jean Faivre (Hilton Worldwide):
“Wanneer lokale gemeenschappen het goed doen,
doet onze business dat ook”
P
Erika De Vos (Spadel):
“Je moet visibel zijn, weten wat er leeft “
P
10
16
P
DP Nambiar (TCS):
“Het is TCS eerst, dan pas de lokale cultuur”
51
Hype:
“Wie kan er op lange termijn overachieven”
Leiderschap
Wat betekent het om vandaag leider
te zijn? Wat is nodig om nu en in de
toekomst organisaties te leiden?
Langs alle kanten horen we dat
we in complexe tijden leven, waar
veranderingen elkaar steeds sneller
opvolgen, waar onzekerheid groter
is. Langs alle kanten horen we dat
organisaties, zowel privébedrijven
als non-profitorganisaties, op een
andere manier te werk moeten
gaan om te overleven. Welke leiders
hebben we nodig? Hoe ontwikkelen
we leiders? Hoe gaan leiders om met
verandering en onzekerheid, met
meer diversiteit?
Dossier
22
22Terreinverkenning – “Als de context verandert,
P
heb je een ander soort leiderschap nodig”
28 Leiderschapsontwikkeling – “Will, skill & drill”
30 Evidence based – “Geen énkele situatie laat toe te roepen”
32 Dienend leiderschap – “De noden van anderen zijn prioriteit”
34 De visie van Saskia Van Uffelen – “Niet iedereen kan leidinggevende worden”
38 Verandering – “Mensen zijn geen systemen”
40 Case: Belgisch leger – “Leiding geven is onze core business”
43 Executive Talent Management – “Leiderschap is maakbaar”
44 Case: Thomas More – “Mensen moeten me kunnen tegenspreken”
46 Case: Vlaamse Overheid – “Het is goed om de zaken scherp te stellen”
48 De visie van Frank Van Massenhove – “Dan begin je leider te worden...”
The People Managers Magazine
Juni 2014
Nummer 86
INHOUD
EDITORIAAL ��03 BEROEPEN VAN DE TOEKOMST / Gegevensbeheer 55
Op bezoek in de keuken van de chef
Werf een Chief Data Officer aan!
ANDERZIJDS / Jobstudenten ��04 TIPS & TRICKS �� 56
Vakantie? Werk! In de laatste rechte lijn naar
de zomervakantie klopten we aan bij drie
verschillende organisaties om het te hebben over hun
jobstudentenbeleid.
COVERSTORY / Erika De Vos (Spadel) �� 10
In een omgeving die van de ene omwenteling in
de andere tuimelt, is het aan HR om stabiliteit te
ondersteunen, maar daar waar traditie en continuïteit
de bovenhand nemen, is het HR die net een spiegel moet
voorhouden, stelt Erika De Vos.
Lara Donners (Egemin Automation)
VOOR U AANWEZIG / Social Academy �� 58
“Er is niemand die graag staakt”, klinkt het tijdens
sessie op 29 april over de rol van de vakbonden en hun
verantwoordelijkheden.
RECHT OP RECHT �� 62
Aanvullende pensioenen arbeiders en bedienden – deel II
MEETINGS & SEMINARS ��63
Museum BELvue
GROOT INTERVIEW / DP Nambiar (TCS) ��16
“Als we iemand aanwerven, dan doen we dat niet voor
deze of die transactie, maar dan doen we dat met de
bedoeling om aan die persoon de mogelijkheid te geven
om bij te dragen, te groeien, te leren, te ontwikkelen.”
Gesprek over HR in écht geglobaliseerde onderneming.
PEOPLE ��64
HR Challenges in Non-Profit, over waarden en competenties
OPINIE �� 66
Bart Buysse (VBO): “Samen vissen in een (te) kleine
talentenvijver”
HR BAGAGE ��20
Mensen en feiten
DOSSIER ��22
Leiderschap
HYPE / Welzijn ��51
Vakantie-embargo
REKRUTERING & MVO / Case: Hilton Worldwide �� 52
Hotelbedrijf Hilton Worldwide heeft een duidelijke MVOstrategie. De onderneming heeft ook continu nood aan
nieuwe mensen. Met en wereldwijd rekruteringsevent
tracht men twee vliegen in één klap te raken.
PEOPLESPHERE NO86. JUNI 2014
Inhoud
9

Download Report