STICHTING DE PLUS VAN SURPLUS

Stichting De Plus van Surplus
STICHTING DE PLUS VAN SURPLUS
HOOFDLIJNEN VAN ONS BELEID
2013 – 2016
Beleidsplan 2013 - 2013
1
INHOUD
Pagina
De stichting de Plus van Surplus……………………………………….……….3
Inleiding……………………………………………………………………….……4
1. Vergezicht: de stichting de Plus van Surplus in 2016………………….....5
2. Koers nader toegelicht………………………………………………………..6
3. De drie pijlers………………………………………………………………….7
4. Voor wie zijn we er……………………………………………………………8
5. Werkwijze……………………………………………………………………...9
6. Gevolgen beleidskeuzes……………………………………………………10
7. Evaluatie……………………………………………………………………...11
8. Financieel beleid……………………………………………………………..12
9. Onze doelstellingen op een rij……………………………………..............13
Beleidsplan 2013 - 2013
2
DE STICHTING DE PLUS VAN SURPLUS
Surplus is actief op de gebieden zorg en welzijn in onze samenleving voor mensen die
ondersteuning nodig hebben. Dit kan van tijdelijke aard zijn, maar ook gedurende de rest van
hun leven. Lang niet altijd kunnen of willen mensen dan (volledig) terugvallen op familie,
vrienden of kennissen.
Surplus biedt waar nodig professionele zorg, naast ondersteuning aan vrijwilligers en
mantelzorgers. De vraag om informele zorg door mantelzorgers en vrijwilligers naast
professionele zorg neemt momenteel alleen maar toe. Het transformatieproces naar een
combinatie van professionele en informele zorg is volop in ontwikkeling en is ook nodig om
de gewenste kwaliteit van zorg in onze samenleving te kunnen blijven bieden. Steeds meer
is er een besef in onze samenleving dat we elkaar niet uit het oog moeten verliezen, de
behoefte aan saamhorigheid. Mensen willen zich actief inzetten voor andere mensen die de
hulp van de ander goed kunnen gebruiken.
De stichting de Plus van Surplus is er voor hen die het initiatief nemen om:
• innovatief en in aanvulling op de professionele hulpverlening hulp te bieden;
• vanuit de professionele hulp iets extra’s willen bieden aan de cliënten van Surplus en die
bijdragen om de kwaliteit van leven te verhogen voor hen die afhankelijk zijn van onze
hulp;
• een bijdrage te leveren aan de verbetering van de leefomstandigheden zowel intra- als
extramuraal;
• diensten te organiseren die ondersteunend zijn voor mantelzorgers en vrijwilligers die
werkzaam zijn binnen het werkgebied van Surplus.
Initiatieven die ontmoeting stimuleren en ook plezier geven.
Kortom, er te zijn voor elkaar in het besef dat we bij elkaar horen.
Beleidsplan 2013 - 2013
3
INLEIDING
De stichting Vrienden van Circonflex werd in 2006 opgericht met het primaire doel om bij de
nieuwbouw van het verzorgings- en verpleeghuis te Zevenbergen een stiltecentrum en
sociaal culturele ruimte te realiseren en verder een bijdrage te leveren aan de verhoging van
de kwaliteit van leven in de voorzieningen van Surplus door bij te dragen aan activiteiten die
niet ten laste kunnen worden gebracht van de AWBZ of andere subsidies.
In 2012 kon het project worden afgesloten en werd de accommodatie en de inrichting
overgedragen aan de Raad van Bestuur van Surplus.
In 2012 vond ook de fusie plaats van de stichting Surplus met de stichting HOOM. Op
verzoek van de stichting Vrienden van Hoom werd het bestuur van deze stichting hierna
overgenomen door een drietal bestuursleden van de stichting Vrienden van Circonflex en in
2013 zijn beide “vrienden”stichtingen gefuseerd en is de tenaamstelling gewijzigd in de
stichting de Plus van Surplus. Ook het doel van de stichting is in de statuten aangepast aan
de nieuwe situatie, n.l.
a. het verlenen van steun aan cliënten in de zorgvoorzieningen, dan wel activiteiten ten
behoeve van de zorgvoorzieningen, die behoren tot het werkgebied van de te
Zevenbergen gevestigde Stichting Surplus;
b. het ondersteunen van de organisatie van informele zorg en ondersteuning van
vrijwilligers en mantelzorgers en het stimuleren van onderlinge betrokkenheid tussen
mensen;
c. het ondersteunen van activiteiten die het welbevinden van cliënten van de te
Zevenbergen gevestigde Stichting Surplus bevorderen.
De stichting de Plus van Surplus wil middels het uitwisselen van ervaringen en kennis, en
waar nodig financiële ondersteuning van projecten, een stimulans bieden aan mensen die
willen vernieuwen en kansen willen benutten om de kwaliteit van zorg en welzijn, zowel intraals extramuraal, te verhogen.
In dit document lichten we onze koers verder toe en ook de benodigde stappen hiertoe.
Beleidsplan 2013 - 2013
4
1. VERGEZICHT: DE STICHTING PLUS VAN SURPLUS IN 2016
De stichting de Plus van Surplus is in 2016 binnen de stichting Surplus een belangrijk
knooppunt waar medewerkers en cliënten, die op zoek zijn naar de verbetering van kwaliteit,
elkaar kunnen vinden. Hier vindt een bundeling plaats van ondersteuning in de vorm van
geld, kennis en contacten. Vernieuwingen in zorg en welzijn, met name in de samenwerking
tussen professionals en vrijwilligers, mantelzorgers en familie worden financieel en/of
inhoudelijk ondersteund. We brengen initiatieven in de diverse geledingen van de stichting
Surplus met elkaar in contact om kennis en expertise te delen. We verwerven steeds meer
middelen om initiatieven meer en beter te ondersteunen en te versterken. We roepen familie,
bedrijven, particulieren en medewerkers op om via de stichting de Plus van Surplus bij te
dragen aan de instandhouding en verbetering van de kwaliteit van onze dienstverlening.
Binnen de stichting de Plus van Surplus moeten kennis, sponsoren en geld samenkomen om
vernieuwing van dienstverlening tot stand te brengen. We baseren ons hierbij op een drietal
pijlers: meedoen in de samenleving, actief in de buurt, diversiteit. Deze lichten we in
hoofdstuk 3 verder toe.
Beleidsplan 2013 - 2013
5
2. KOERS NADER TOEGELICHT
De mate waarin mensen afhankelijk zijn van professionele en/of informele zorg en
dienstverlening varieert. Ook de mate waarin men een beroep kan doen op mantelzorgers
varieert sterk. Niet elke mantelzorger is in staat om een bijdrage te leveren aan de
noodzakelijke zorg. Terwijl dit steeds belangrijker wordt in het licht van de ontwikkelingen. Er
is sprake van een terugtrekkende overheid. Dit leidt tot een groter beroep op de eigen kracht
en de zelfredzaamheid van burgers. Dit leidt tot een ander samenlevingsmodel waarin veel
plaats wordt ingeruimd voor de zogenoemde ‘civil society’ ofwel participatie-maatschappij.
Uit diverse onderzoeken, waaronder de recente studie van HOOM, blijkt dat mensen zich
graag willen inzetten, maar niet dwingend, want dat past niet binnen andere wensen en
verplichtingen rond werk en recreatie. We zoeken dus naar nieuwe werkwijzen waarin het
samengaan van professionele zorg en informele zorg zodanig wordt vormgegeven dat we dit
kunnen koppelen aan de individuele wensen en eisen, zodanig dat het aanwezige potentieel
wel kan worden benut.
De stichting de Plus van Surplus wil bereiken dat professionele hulpverleners open staan
voor hulp van vrijwilligers en mantelzorgers en omgekeerd dat vrijwilligers en mantelzorgers
meer kennis en ervaring kunnen opdoen met de ondersteuning aan de zorgvragers.
Beleidsplan 2013 - 2013
6
3. DE DRIE PIJLERS: MEEDOEN IN DE SAMENLEVING, ACTIEF IN DE BUURT,
DIVERSITEIT
De Plus van Surplus werkt vanuit drie pijlers:
1. Meedoen in de samenleving
2. Actief in de buurt
3. Diversiteit
Van de drie pijlers staat meedoen in de samenleving centraal. Het is dé bron van zorg voor
kwetsbare anderen, voor mensen die (nog) niet mee kunnen doen. Iedereen kan op zijn of
haar manier een waardevolle bijdrage leveren. Mensen helpen elkaar en ervaren daar ook
zelf genoegdoening in.
Meedoen in de samenleving: Meedoen in de samenleving houdt niet alleen zelfstandig
functioneren in de samenleving in, maar ook dat men een sociaal netwerk heeft en bereid is
om zich in te zetten voor een ander.
Eenzaamheid betekent niet mee (kunnen) doen in de samenleving, een groot
maatschappelijk probleem. Vanuit welzijn zijn er allerlei initiatieven in steunpunten en
zorgcentra om mensen uit te nodigen aan tafel, om deel te nemen aan diverse activiteiten.
De terugtrekkende overheid bij zorg en welzijn maakt dat we in toenemende mate voor
onszelf en voor elkaar moeten zorgen (burenhulp, mantelzorg). Ook de zorg in de
verzorgings- en verpleeghuizen is door de terugtredende overheid steeds meer aangewezen
op de inzet van mantelzorgers en vrijwilligers om de kwaliteit van leven te kunnen
garanderen. De WMO is er op gebouwd. Hoe zorgen we voor voldoende mantelzorg en
andere vormen van informele zorg?
Actief in de buurt: de oude en vanzelfsprekende verbanden en gemeenschappen zijn uit
elkaar gevallen. De mobiliteit is veel groter geworden. Wonen, werken, school en
ontspanning vinden niet meer vanzelfsprekend binnen één leefgebied plaats. De goede buur
is dus verhuisd! Voor de oude structuren hebben we nog niet echt iets in de plaats.
Mantelzorg en burenhulp zijn zaken die gestimuleerd moeten worden willen we
vereenzaming tegen kunnen gaan.
Diversiteit: onder diversiteit verstaan we het erkennen, waarderen en benutten van
verschillen tussen mensen. In de huidige samenleving lijkt er vooral aandacht te zijn voor de
verschillen en niet voor de overeenkomsten. We kennen verschillen als jong en oud, gezond
en ziek, zelfstandig en hulpbehoevend, werkend en werkeloos, kansarm en kansrijk.
Vaak is het krijgen en houden van contact in de eigen groep (soort-/lotgenoten) al heel
belangrijk, maar dat moet ook een springplank zijn om in contact te komen met andere
mensen die behoren tot andere groepen in de samenleving.
Beleidsplan 2013 - 2013
7
4. VOOR WIE ZIJN WE ER?
We zijn er voor individuen en groepen die zich inzetten voor de zorggemeenschap, intra- en
extramuraal, zowel professionals als vrijwilligers, binnen en buiten Surplus. We vinden
samenwerking met derden van belang. Overheden, bedrijfsleven kunnen ook hun bijdrage
leveren aan het behoud en verbetering van kwaliteit van zorg en dienstverlening.
Het vergroten van sociale participatie is een leidend principe in ons bestedingsbeleid.
Projecten waarbij actieve burgers participeren in maatjes-projecten, in buurthuizen en
steunpunten, het onderhoud van belevingstuinen en zorgboerderijen, zijn projecten die we
graag willen steunen.
Gelukkig worden we steeds gezonder oud en willen we dat op een zinvolle manier doen. Dat
betekent dat er een groot reservoir is aan potentieel vrijwillige inzet, mits op de juiste manier
aangesproken en uitgenodigd. Hieraan willen wij een bijdrage leveren.
Financiering van professionele organisaties door de overheid staat onder grote druk. De
maatschappij kijkt kritisch naar het rendement van deze organisaties en vrijwilligers hebben
in toenemende mate een eigen wensenpakket. Projecten waar geen of weinige participatie is
van vrijwilligers genieten derhalve ook niet onze voorkeur.
De stichting de Plus van Surplus wil een knooppunt zijn waar geld, goederen, kennis en
menskracht elkaar vinden. Veel bedrijven willen bijvoorbeeld naast een economische ook
een maatschappelijke bijdrage leveren aan onze samenleving. Hiervoor bieden zij steun in
natura aan door menskracht, goederen en diensten ter beschikking te stellen. Voorbeelden
zijn de aanleg van een belevingstuin, de aanleg van een terras, het beschikbaar stellen van
materieel bij festiviteiten, het verzorgen van computercursussen voor ouderen. Binnen
Surplus zou de stichting de Plus van Surplus het bedrijfsleven gericht en actief kunnen
benaderen.
Beleidsplan 2013 - 2013
8
5. WERKWIJZE
Het ligt niet in de bedoeling van de stichting de Plus van Surplus om eigen projecten op te
zetten en uit te voeren. Wij willen initiatieven van professionals en vrijwilligers stimuleren die
binnen de organisatie kunnen werken als een inktvlek en een vernieuwing van de zorg- en
dienstverlening kunnen betekenen. Wij willen een functie vervullen als aanjager,
ondersteuner, financier, medeontwikkelaar door het bundelen van kennis en know how.
Aanvragen voor steun door de stichting de Plus van Surplus kunnen schriftelijk bij het
bestuur worden ingediend middels het subsidieaanvraag formulier. De aanvragen c.q. de
initiatieven worden door het bestuur getoetst aan de hand van de door het bestuur
vastgestelde criteria die gebaseerd zijn op de beleidsnota.
Beleidsplan 2013 - 2013
9
6. GEVOLGEN BELEIDSKEUZES
Uitgaande van de drie pijlers genoemd in hoofdstuk 3 van deze beleidsnota:
•
•
•
Meedoen in de samenleving
Actief in de buurt
Diversiteit
is ons beleid gericht op de volgende zaken:
 Projecten moeten niet binnen de reguliere zorg – en welzijnsubsidie vallen
 Er moet sprake zijn van samenwerking/inbreng van vrijwilligers en/of mantelzorgers
gericht op sociale cohesie (actief burgerschap)
 Het doel moet zijn verbetering van leefomstandigheden
 We willen ondersteuning bieden aan mantelzorgers en vrijwilligers
 We willen onderlinge betrokkenheid stimuleren
 Initiatieven die ontmoeting stimuleren en plezier geven
 Onze voorkeur gaat uit naar projecten die bijdragen aan het delen van expertise,
kennis en ervaring
 Projecten dienen innovatief te zijn.
Kortom, de stichting de Plus van Surplus wil initiatieven van mensen zelf steunen zodat
cliënten en vrijwilligers/mantelzorgers ervaren dat wij er zijn voor diegene die meedoen in en
voor de samenleving.
Beleidsplan 2013 - 2013
10
7. EVALUATIE
Willen we kunnen vaststellen wat het effect is van het door ons gevoerde beleid en om
succesvolle projecten, initiatieven te kunnen identificeren is het noodzakelijk om ook een
terugkoppeling te ontvangen van projecten die door ons gesteund worden. Pas dan zijn we
in staat om successen ook verder te kunnen (helpen) verspreiden.
Om deze terugkoppeling zal dan ook expliciet gevraagd gaan worden.
De beoordeling of ondersteuning in welke vorm dan ook vanuit de Plus van Surplus zinvol is
geweest wordt derhalve mede onderbouwd door de mening van het veld hierbij uitdrukkelijk
te betrekken.
Beleidsplan 2013 - 2013
11
8. FINANCIEEL BELEID
De financiële middelen van de stichting de Plus van Surplus zijn zeer beperkt. Bovendien is
het vermogen gekoppeld aan een bepaald doel. Ook de opbrengst uit legaten dient veelal
besteed te worden binnen de bestemming die de erflater hieraan gegeven heeft.
Het beleid is er op gericht om het beperkte vermogen zo goed mogelijk te laten renderen.
Daarbij worden echter geen risico’s genomen.
De opbrengsten uit eigen vermogen respectievelijk uit de legaten en schenkingen worden
nagenoeg geheel aangewend voor de doelen van de stichting. De stichting kent geen andere
organisatiekosten dan de kosten van de bankrekening, portokosten, drukwerk, etc. De
bestuurders ontvangen geen enkele vergoeding.
De stichting de Plus van Surplus ziet het als haar taak om voor specifieke projecten te doen
aan externe fondswerving en het verkrijgen van sponsorgelden, respectievelijk projecten te
ondersteunen bij het verwerven van middelen.
Verder ziet de stichting het als haar taak om de ANBI status te behouden zodat schenkers
ook gebruik kunnen maken van de fiscale mogelijkheden om giften af te kunnen trekken.
Het bestuur zorgt jaarlijks voor een financieel jaarverslag, waaruit blijkt van de ontvangsten
en uitgaven van het afgelopen boekjaar en de vermogenstoestand van de stichting aan het
einde daarvan.
Beleidsplan 2013 - 2013
12
9. ONZE DOELSTELLINGEN SAMENGEVAT







Ons doel is projecten te ondersteunen waar informele zorg/mantelzorg een
belangrijke rol inneemt
Het ondersteunen van initiatieven/activiteiten die cliënten iets extra’s bieden
en bijdragen aan de kwaliteit van leven
Succesvolle projecten dienen Surplusbreed gedeeld te worden
We zijn uit op toename van de samenwerking met het bedrijfsleven en de
overheid
We houden rekening met spreiding van projecten/initiatieven over het hele
werkgebied en het hele werkterrein van Surplus
We willen jaarlijks het beschikbare bedrag van de eigen besteedbare
middelen verdubbelen via externe fondswerving (partners in financiering van
projecten)
Zorgen voor bekendheid van de Plus van Surplus voor mensen die de
stichting een legaat of schenking willen doen toekomen.
Beleidsplan 2013 - 2013
13

Download Report