PROFIELSCHETS LEDEN RVC

PROFIELSCHETS LEDEN RVC
Iedere toezichthouder moet in staat zijn een waardevolle bijdrage te leveren aan de Raad van
Commissarissen. Het is wenselijk dat de leden een uiteenlopende inbreng hebben. Iedere
toezichthouder zou idealiter over de volgende classificaties moeten beschikken:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
affiniteit met volkshuisvesting
kennis en affiniteit met het concept maatschappelijke onderneming
brede maatschappelijke belangstelling en betrokkenheid
specifieke affiniteit met lokale/regionale context
kennis van de corporatie en de branche waarin zij actief is
in staat zijn de hoofdlijnen van het totale beleid van de corporatie te beoordelen
specifieke kennis op een of meer van de volgende terreinen: juridisch, vastgoed en
projectontwikkeling personeel en organisatie, financiële expertise of volkshuisvesting
inzicht in de risico’s en beheersingsmaatregelen van de corporatie
kritische basisinstelling, neiging om door te vragen
bereidheid om voldoende tijd in een toezichthoudende functie te steken
integer
teamspeler
onafhankelijk en nieuwsgierig
in staat zijn direct en eerlijk een mening te geven
vermogen om nieuwe of afwijkende inzichten op een constructieve manier in te brengen.
Algemene eisen:
- de leden moeten ten opzichte van de organisatie, van elkaar en van de
directeur/bestuurder onafhankelijk en kritisch kunnen opereren;
- de leden van de RvC richten zich bij de vervulling van hun taak naar het belang van de
corporatie en het te behartigen maatschappelijk belang en wegen daartoe de in
aanmerking komende belangen van bij de woningcorporatie betrokkenen af;
- de leden moeten in staat worden geacht te adviseren over en toezicht te houden op de
strategische beleidsvoering en uitvoering van de WSP;
- de leden moeten een meer dan gemiddelde interesse tonen in de activiteiten van de WSP
en de branche en omgeving waarin de WSP functioneert;
- de leden moeten voldoende beschikbaar zijn.
Specifieke vaardigheden:
- hij of zij weet en voelt zich betrokken bij wat er leeft in de Puttense samenleving en hoe
de inwoners van Putten het wonen en hun woonklimaat ervaren;
- hij of zij heeft een visie op (volkshuisvestelijke) maatschappelijke ontwikkelingen op lange
termijn en de betekenis daarvan voor de WSP;
- hij of zij heeft kennis van en ervaring met maatschappelijke organisaties.
Kwaliteitsprofiel voorzitter
De voorzitter heeft de volgende taken:
De voorzitter van de Raad van Commissarissen bereidt de agenda van de vergadering voor en
leidt de vergaderingen van de raad, ziet toe op het goed functioneren van de raad, draagt zorg
voor een adequate informatievoorzieningen aan de leden van de raad, zorgt er voldoende tijd is
voor de besluitvorming, draagt zorg voor een adequate introductie, is namens de Raad van
Commissarissen het voornaamste aanspreekpunt voor het bestuur, en initieert de evaluatie van
het functioneren van het bestuur. De woningcorporatie draagt zorg voor een goede
ondersteuning van de voorzitter van de Raad van Commissarissen ( informatie, agendering,
evaluatie, introductie, nieuwe leden, etc.)
De voorzitter beschikt over de volgende kwaliteiten:
• heeft grote sociale en communicatieve vaardigheden;
• heeft kennis van bestuurlijke besluitvormingsprocessen, bestuurlijke ervaring;
• heeft oog voor de management taken van de directie;
• heeft onderhandelingsvaardigheden;
• moet kunnen omgaan met belangentegenstellingen;
• is motiverend en spreekvaardig;
• heeft een brede maatschappelijke belangstelling;
• en heeft gevoel voor publiciteitszaken.
Van de voorzitter wordt gevraagd, dat deze overdag bereikbaar is. Naast de tijdsbesteding voor
de reguliere vergaderingen, zal de voorzitter tijd besteden aan het onderhouden van de
noodzakelijke contacten.
Daarnaast is de voorzitter ingevoerd in de plaatselijke situatie.
Kwaliteitsprofiel financieel- economisch
Van de commissaris met het financieel-economische aandachtsgebied wordt gevraagd dat deze:
• kennis en inzicht heeft in vraagstukken betreffende de financiële continuïteit van een
onderneming;
• belangstelling heeft voor financieel-economische, fiscale en
informatieseringsvraagstukken;
• beschikt over een brede maatschappelijke belangstelling.
Naast de tijdsbesteding voor de reguliere vergadering zal de commissaris met dit
aandachtsgebied tijd besteden aan het onderhouden van de noodzakelijke contacten met de
extern accountant.
Kwaliteitsprofiel juridisch/ procedureel- bestuurlijk
De commissaris met het kwaliteitsprofiel juridisch/procedureel-bestuurlijk zal zich met name
richten op de spelregels die worden afgesproken, zowel intern als met externe partijen.
De specifieke kwaliteit die wordt gevraagd betreft:
• inzicht in het rechtspersonenrecht, verbintenissenrecht/contractrecht, bouwrecht,
arbeidsrecht, bestuursrecht en huurrecht;
• inzicht in het recht ter zake van heffingen en belastingen, waaraan woningcorporaties zijn
onderworpen;
• inzicht in juridische consequenties van besluiten;
• gevoel voor verhoudingen tussen partijen.
Deze commissaris zal, zo nodig, inzicht dienen te verwerven in de regelgeving op het gebied van
de volkshuisvesting. Naast de tijdsbesteding voor de reguliere vergadering, zal de commissaris
met dit aandachtsgebied veelal op verzoek van de directie tijd moeten besteden aan specifieke
juridische en procedurele vraagstukken.
Kwaliteitsprofiel volkshuisvestelijk/ sociaal maatschappelijk
Het sociaal maatschappelijke profiel is meer dan gemiddeld gericht op de lokale gemeenschap
(bewoners en woningzoekenden). Tot het aandachtsgebied behoort de relatie met bewoners en
woningzoekenden c.q. bewonersvertegenwoordigingen en bijvoorbeeld
zorginstellingen/zorgverleners. Het onderhouden van de relaties is primair een taak van de
werkorganisatie. Van de commissaris met deze achtergrond wordt wel verwacht dat deze op
gezette momenten informele netwerkcontacten heeft met bewoners(-organisaties) en
zorgverleners. De portefeuillehouder zal dan ook woonachtig moeten zijn in het werkgebied van
de stichting.
De specifieke kwaliteit die wordt gevraagd betreft:
• kennis en inzicht in sociale processen
•
•
•
•
communicatieve en sociale vaardigheden;
onderhandelingsvaardigheden en overtuigingskracht;
over een brede maatschappelijke belangstelling;
en op de hoogte zijn van WSP overstijgende kaders en ontwikkelingen in de sector.
Naast de tijdsbesteding voor de reguliere vergaderingen zal de commissaris met dit profiel tijd
besteden aan het onderhouden van de noodzakelijke contacten.
Kwaliteitsprofiel maatschappelijk vastgoed ontwikkeling/projectontwikkeling/ marketing
De commissaris met de expertise op het terrein van marketing/projectontwikkeling is gericht op
de landelijke, regionale en lokale ontwikkelingen in de woningmarkt, zowel voor wat betreft de
vraagzijde (doelgroepen) als wat betreft de aanbodzijde (nieuwbouw en vernieuwbouw).
De specifiek kwaliteiten die worden gevraagd betreffen:
• inzicht in de vastgoedmarkt en projectontwikkeling;
• inzicht in (bouw) techniek;
• inzicht in projectontwikkeling;
• inzichten kennis van marketingtechnieken.
Naast de tijdsbesteding voor de reguliere vergadering, zal de commissaris met deze expertise tijd
besteden aan het onderhouden van de noodzakelijk contacten.
Kwaliteitsprofiel personeel en organisatie
De commissaris met het kwaliteitsprofiel personeel en organisatie zal zich met namen richten op
vraagstukken van sociaal beleid en bedrijfsorganisatie.
De specifiek kwaliteiten die worden gevraagd betreffen:
• kennis en inzicht in vraagstukken betreffende arbeidsomstandigheden,
arbeidsvoorwaarden, medezeggenschap en personeelsbeleid;
• een voorbereidende rol met betrekking tot het algemeen beleid van het bestuur;
• kennis en inzicht in de werking van organisaties en cultuuraspecten;
• een brede maatschappelijke belangstelling.
Naast de tijdsbesteding voor de reguliere vergadering, za; de commissaris met de expertise op
dit terrein veelal op verzoek van de directie wat extra tijd besteden aan specifieke personele
vraagstukken.
Een commissaris wordt benoemd voor een termijn van vier jaar en kan eenmaal voor een periode
van vier jaar herbenoemd worden. De Raad vergadert ongeveer zes keer per jaar. De vergoeding
bedraagt € 3.500 per jaar voor leden en € 5.250 per jaar voor de voorzitter.
Putten, oktober 2014

Download Report