Bouwmensen SSP

Bouwmensen Amsterdam, René Cossé
‘Juist in crisistijd moet je innoveren’
Tot voor kort heette het opleidingsbedrijf SSP Amsterdam, nu ‘Bouwmensen Amsterdam’. Directeur
René Cossé legt uit waarom en vertelt hoe opleiders en bedrijven samen de bouwsector op de rails
willen houden.
“De financiële crisis werd een economische crisis en straks hebben we, vooral in de bouw en overige
technische beroepen, te maken met een heuse personele crisis. Het personeelstekort in de bouw zal
de komende jaren alleen maar oplopen. Heel veel bouwprofessionals gaan met pensioen. Als de
berekeningen kloppen, kunnen we niet voldoen aan de vervangingsvraag.” Daarom besloot een grote
groep opleidingsinstellingen in Nederland de handen ineen te slaan. “Voor een stukje
herkenbaarheid.” SSP Amsterdam, Edubouw, Espeq en nog zo’n dertig instituten gaan samen verder
onder de naam ‘Bouwmensen’, vertelt René Cossé. “Gescheiden toko’s met een gemeenschappelijke
naam en de schaalvoordelen die daar bij horen. Bijvoorbeeld bij de inkoop van bedrijfskleding,
huisstijl en dergelijke.”
Vergoeding
Tegelijkertijd wordt er gewerkt aan een nieuwe opleidingsvorm die past bij deze tijd. De huidige
opleidingsvorm voor MBO niveau 2 en 3 is: één dag leren, vier dagen praktijk tegen een salaris
conform cao. “We konden de leerlingen, mede door de veel te hoge beloning, niet meer kwijt.
Daarom gingen we op zoek naar een nieuw model. In dat nieuwe model krijgen de leerlingen op
niveau 2 nog geen salaris, maar een stagevergoeding. Op die manier stellen we het betalen van
salaris twee jaar uit voor de leerbedrijven. Zo voorkomen we leegloop.” Verder zijn de leerlingen vijf
dagen per week beschikbaar in een combinatie van theorie en praktijk.
Piketpaaltjes
“Binnen Bouwmensen is er dus veel wat we samen gaan doen. We krijgen ook een gezamenlijke,
landelijk opererende flexpool vanwaaruit we zelf professionals uitzenden.” Juist in crisistijd moet je
innoveren, vindt René. “We stellen nu het beleid bij. Slaan nieuwe piketpaaltjes. Als straks de bouw
weer aantrekt, moeten we er klaar voor zijn.”
Duurzaam aan het werk
Samen met de secretaris van ‘Bouwend Amsterdam’ geeft René voor de bouw mede vorm aan de
social return in de hoofdstad. Hij vindt het een ‘goed initiatief, maar op het verkeerde moment’. “Kun
je nú van bouwers verwachten dat ze uit alle hoeken mensen aan het werk zetten? Wij willen jonge,
enthousiaste Amsterdammertjes die een bouwopleiding volgen, betrekken in het social
returnverhaal. Samen met bouwbedrijven op een verantwoorde manier die 5 procentsvraag
invullen.” In Rotterdam is een vergelijkbare regeling al langer aan de orde. “Daar vullen ze het in met
ondersteunend personeel: verkeersregelaars, kantinemedewerkers. Als het bouwproject is beëindigd
staan deze medewerkers meestal als eerste weer op straat. Wij willen juist mensen duurzaam aan
het werk helpen en iets leren; in het productieproces. Want straks hebben we ze hard nodig.”
Geslaagd
Het projectbureau social return heeft meerjarenafspraken met Amsterdamse gemeentelijke
instanties en straks waarschijnlijk ook met woningcorporaties. “We hebben voor elkaar dat leerlingen
op alle Amsterdamse projecten van De Nijs die voldoen aan de criteria, worden meegeteld voor de
5%-regeling. Als dat goed werkt, in combinatie met het nieuwe opleidingsmodel, willen we het
uitrollen naar andere grote aannemers.” Bouwmensen Amsterdam heeft de ambitie, de kennis en
ervaring om kansarme jongeren op het spoor te krijgen. “80% slaagt bij ons. Dat is veel voor zo’n
groep.” Het hoge percentage is mede te danken aan een basisopleiding, gericht op resocialisatie, in
samenwerking met de Dienst Werk en Inkomen en stichting Herstelling.
Respect
Bouwbedrijf De Nijs is nauw betrokken bij de opleidingswereld, bijvoorbeeld met Winfred als
voorzitter van Espeq en Bouwtalent. Bouwtalent is actief op niveau MBO4/HBO. “Opleiding is altijd
een issue geweest bij De Nijs. Dat zijn ze niet speciaal gaan doen voor het MVO-certificaat. Dat geldt
ook voor veiligheid, arbeidsomstandigheden en kwaliteit. Petje af. En dan heb ik het over de
aannemer die de schitterende Hermitage aan de Amstel zowel binnen de afgesproken tijd opleverde
als binnen het budget. Mede dankzij heldere en kort gelijnde communicatie.”
‘Opleiding is altijd al een issue geweest bij De Nijs’

Download Report