Een duurzaam businessmodel: bron van winst?

Een duurzaam
businessmodel:
bron van winst?
Voor veel ondernemingen hangt er een prijskaartje aan de invoering van een duurzaam
productie- en verkoopmodel, ook al is dat een absolute must. Een recente studie van
consultant McKinsey ziet er daarentegen een nieuwe winstbron in.
H
un basisstelling klinkt op het
eerste gezicht misschien verrassend, maar de door de
beroemde consultant gepubliceerde artikelen nemen algauw alle
twijfels weg. De auteurs analyseerden
namelijk onder meer een reeks wereldwijd uitgevoerde studies. Daaruit blijkt dat
ondernemingen die een duurzaam model
hanteren, een veel hoger financieel rendement halen en het ook een stuk beter
doen op de beurs dan de ‘klassieke’ bedrijven. Ook hun financieringskosten zijn lager,
zowel qua schulden als qua kapitaal. Bovendien hebben ze een beter risicobeheer en
zijn ze erin geslaagd om nieuwe marktopportuniteiten te creëren.
Soberheid: een nieuw
concurrentievoordeel
Eén van de factoren die de consultant
aanstipt, is het essentiële belang van het
streven naar efficiency. Omdat hulpbronnen
schaars zijn geworden en de vraag is gestegen door het ontstaan van een middenklasse in de groeilanden, is een beleid voor
een betere middelenbesteding op lange
termijn lonend, omdat het de stijgende
kosten compenseert. Bovendien creëren de
evaluatiesystemen die zijn ingevoerd om
Bron: www.ing.be/business
de doeltreffendheid van de maatregelen te
meten, een prestatie-evaluatiecultuur die
ook de financiële resultaten van de onderneming beïnvloedt.
Hoe daarin te slagen?
Toch erkent de consultant dat de
invoering van die prestatie-evaluatie op
een methodische manier geïmplementeerd
moet worden en de actieve steun moet krijgen van het management. Het gaat hier om
een proces dat verschillende fasen omvat:
-
De prioriteiten bepalen: de duurzaamheidscriteria zijn talrijk en gevarieerd. De
consultant raadt aan om er een zeer klein
aantal te selecteren, kwestie van versnippering te vermijden.
- Duidelijke en meetbare doelstellingen vastleggen, zowel op korte als op lange termijn. Bijvoorbeeld: ‘De milieu-impact van
onze verpakkingen verminderen’ is niet
voldoende: er zijn becijferde doelstellingen nodig, plus ook een vergelijkingspunt,
zoals: het verpakkingsvolume tegen 2018
met 15% verminderen.
-
Deze doelstellingen omzetten in duidelijke financiële criteria, en er de impact van
meten op de financiële bedrijfsresultaten,
zodat het personeel er zich sterker achter
schaart.
- Duurzaamheid opnemen in de evaluatiesystemen voor kader- en directieleden,
zodat ze er een prioriteit van maken in hun
dagelijks beleid.
Door die nieuwe cultuur geleidelijk
ingang te doen vinden op alle bedrijfsniveaus, kan er beetje bij beetje een mentaliteitswijziging op gang komen binnen de
onderneming en kunnen tegelijk de financiële en milieuprestaties worden verbeterd.

Download Report