Beleidsplan 2014-2015 - Hospice Kaaskenshuis

Beleidsplan van de Stichting Kaaskenshuis 2014-2015
1. Visie en Missie
1.1.
Visie
De Stichting Hospice Kaaskenshuis (verder te noemen het Kaaskenshuis) stelt zich volgens de
statuten ten doel:
- het bevorderen van de integratie van het stervensproces en de dood in het dagelijks
leven. Het Kaaskenshuis oriënteert zich hierbij op, en onderschrijft de doelstellingen van
de vereniging Vrijwilligers Palliatieve Terminale Zorg Nederland (VPTZ);
- het scheppen van palliatieve terminale verzorgingsmogelijkheden thuis en/of in
verzorgingshuizen door vrijwilligers;
- het scheppen van opname en verzorgingsmogelijkheden in het Kaaskenshuis dat naar
zijn aard kleinschalig is. Hier staat de levensstijl van de betrokkene centraal en de situatie
en verzorging zoals die thuis was, wordt zoveel mogelijk gecontinueerd.
Uitgangspunt van de zorg vormen de behoeften en verlangens van de mens in zijn laatste
levensfase en zijn naasten. Dit is zowel op lichamelijk als mentaal en spiritueel gebied.
Het Kaaskenshuis staat open voor iedereen van welke geloofsovertuiging ook. Er is naast
respect ook alle gelegenheid aan de eigen geloofsovertuiging vorm te geven.
Het Kaaskenshuis neemt geen standpunt in ten aanzien van euthanasie. Geboden wordt een
bijna-thuis-situatie waarbij de levensstijl van de bewoner centraal staat. Het is aan de
bewoner en diens huisarts hoe met euthanasie wordt omgegaan.
Het Kaaskenshuis tracht haar doelen te bereiken door:
- het creëren van verzorgingsmogelijkheden waarbij de individuele levensstijl zoveel
mogelijk wordt gerespecteerd, daarbij uitgaande van zolang mogelijk palliatieve zorg
thuis;
- het onderhoud en exploitatie van een perceel met bebouwing;
- het samenwerken met plaatselijke organisaties zoals die van vrijwilligers en professionals
in de palliatieve zorg;
- het werven, opleiden en ondersteunen van vrijwilligers met inachtneming van de
richtlijnen van de landelijke vereniging VPTZ;
- het sluiten van arbeidsovereenkomsten met professionele medewerkers;
- alle overige wettelijke middelen die tot het beoogde doel kunnen leiden.
1.2. Missie
De missie van het Kaaskenshuis luidt:
“Aan een ieder in de laatste levensfase en diens naasten, bieden geschoolde
vrijwilligers- samen met professionele zorgverleners- daar waar nodig
en gewenst, tijd, aandacht en ondersteuning.”
1
Het Kaaskenshuis stelt zich ten doel dat de professionele zorgverleners (huisartsen;
thuiszorg; medisch specialisten) terminale patiënten en hun mantelzorgers op de
mogelijkheden van het Kaaskenshuis en de inzet van VPTZ-Thuis wijzen en in concrete
gevallen met de coördinator van het Hospice/VPTZ-thuis overleggen over opname of inzet
van vrijwilligers thuis.
1.2.
Strategie Hospice Kaaskenshuis 2014-2015
Sinds 2011 werkt het Kaaskenshuis nauw samen met de thuiszorg van Allévo. Hierover is een
samenwerkingsovereenkomst afgesloten. Het bestuur van het Kaaskenshuis en Allévo
onderschrijven het belang van het voortbestaan van het hospice Kaaskenshuis en streven
voor de langere termijn een financieel gezonde organisatie na. De afgelopen 2 jaar is de
beeldvorming van het Kaaskenshuis in positieve zin veranderd. Het is voor het voortbestaan
van het Kaaskenshuis van belang dat er jaarlijks meer bewoners gaan komen. Wij blijven ons
richten op het geven van vertrouwen dat de vrijwillige zorg en de professionele zorg samen
goede palliatieve zorg bieden. Wij willen benadrukken dat in het Kaaskenshuis professionele
zorg wordt geboden in samenwerking met vrijwilligers, dat de vrijwillige zorg goed is
georganiseerd en door geschoolde vrijwilligers wordt verleend. Wij willen laten zien dat er
veel kan en het vertrouwen geven dat er 24 uur per dag professionele zorg aanwezig is of in
de nabijheid is.
1.3.
Ambities op middellange termijn
- Het Kaaskenshuis streeft naar een continue (gemiddeld over het gehele jaar) bezetting
van minimaal twee bedden zonder dat dit ten koste gaat van het zo lang mogelijk thuis
verblijven van een toekomstige bewoner. In percentages gezien betekent dit een
bezetting van 50%. Het streven is dit percentage in 2015 op 65% te krijgen.
- Het Kaaskenshuis kent een financieel gezonde positie, ook op de middellange termijn.
Vanaf 2013 ontvangt het Kaaskenshuis subsidie van de gemeente Schouwen-Duiveland
ten behoeve van de inhuur van huishoudelijke ondersteuning en voor het verder
promoten van het Hospice en de betekenis daarvan voor inwoners in de laatste
levensfase.
2. Publiciteit en promotie
2.1. Inleiding
Public relations en voorlichting zijn belangrijke instrumenten om het werk en de naam van
Stichting Hospice Kaaskenshuis, met daaraan verbonden de VPTZ thuis, (meer) bekendheid
te geven bij de doelgroepen, media en inwoners in het werkgebied Schouwen-Duiveland.
Het zwaartepunt voor de inzet van pr en voorlichting van het Kaaskenshuis ligt bij de lokale
en regionale doelgroepen en media. Ook zal ingespeeld worden op landelijke campagnes die
vertaald worden naar de lokale situatie.
2.2. Missie publiciteit en pr
Het onder de aandacht brengen van de bevolking in het werkgebied Schouwen-Duiveland
van de mogelijkheid van palliatief terminale zorg thuis door vrijwilligers en van het
2
Kaaskenshuis als keuzemogelijkheid in de laatste levensfase van ongeneeslijke zieken als een
verblijf thuis niet langer mogelijk is.
2.3. Doelen die eind 2015 bereikt dienen te zijn
 Bekendheid:
Wij streven er naar dat eind 2015 alle volwassen inwoners van Schouwen-Duiveland de
mogelijkheden (en beperkingen) kennen van het Kaaskenshuis en de VPTZ thuis; de
VPTZ-Thuis zal nadrukkelijk worden gepromoot, zowel onder thuiszorgaanbieders,
huisartsen als onder potentiële cliënten om de vraag ten opzichte van 2013 te vergroten.

Financieel:
Het Kaaskenshuis heeft een sluitende exploitatie, waarbij 35% van de inkomsten door
sponsoren, legaten en donateurs wordt opgebracht. Voor het overige maakt het
Kaaskenshuis gebruik van structurele subsidie van het Ministerie van Volksgezondheid,
Welzijn en Sport; van subsidie van de gemeente Schouwen-Duiveland vanuit Wmogelden; van bijdragen van bewoners voor het verblijf in het Hospice.

Vrijwilligers:
Het Kaaskenshuis beschikt over voldoende, geschoolde vrijwilligers. Dat betekent dat
een vaste groep van 45-50 vrijwilligers nodig is voor diensten in het Kaaskenshuis en een
vaste groep van 5-10 vrijwilligers nodig is voor de VPTZ-Thuis. Wanneer de vraag naar
VPTZ-Thuis toeneemt ten opzichte van 2013 zal deze groep van grotere omvang moeten
worden.
3. Financiën
Het Kaaskenshuis kan haar werkzaamheden uitvoeren doordat uit verschillende bronnen
geldmiddelen worden gegenereerd.
Vanuit het ministerie van VWS komen middelen op basis van de subsidieregeling Vrijwilligers
Palliatieve Terminale Zorg. Dit betreft een jaarlijkse subsidie waarbij het aantal cliënten en
bewoners in een referentieperiode maatstaf is voor de omvang van het budget.
De subsidie is bestemd voor:
- de kosten van professionele coördinatie waarbij gezorgd wordt voor werving,
begeleiding en ondersteuning van vrijwilligers;
- de scholing en training van vrijwilligers;
- voor de reiskosten van vrijwilligers;
- voor (een deel van) de exploitatiekosten van het hospice.
Deze middelen zijn onvoldoende om het totaal aan lasten te betalen. Het ministerie gaat er
dan ook vanuit dat een VPTZ-organisatie tevens inkomsten krijgt uit donaties, fondsen,
eenmalige schenkingen, etc.
Daarnaast kent de stichting donateurs die jaarlijks een bedrag schenken en worden
schenkingen door individuen of groepen gedaan.
Daarnaast wordt aan bewoners een dagvergoeding voor het verblijf gevraagd. De meeste
ziektekostenverzekeraars hebben in hun aanvullend pakket een vergoeding voor verblijf in
een Hospice opgenomen.
3
4. Samenwerking en overleg
Het Kaaskenshuis werkt met een aantal partners samen en heeft in een aantal gevallen hier
overeenkomsten mee afgesloten.
4.1. Allévo
Met thuiszorgorganisatie Allévo is in 2013 de bestaande samenwerkingsovereenkomst over
de samenwerking in het Kaaskenshuis verlengd. De stichting Kaaskenshuis voorziet in de
exploitatie van het gebouw, de inzet en begeleiding van geschoolde vrijwilligers, in betaalde
coördinatie en in publiciteit over de mogelijkheden van het Kaaskenshuis.
Allévo voorziet in de inzet van professionals voor de verzorging en verpleging. Om de
samenwerking te monitoren en te sturen is een Stuurgroep met vertegenwoordigers vanuit
Allévo en het bestuur van de stichting Kaaskenshuis ingesteld.
In het verleden zijn overeenkomsten met de verzorgingshuizen op Schouwen-Duiveland over
de inzet van VPTZ-vrijwilligers aangegaan. In de praktijk wordt er nauwelijks om inzet van
VPTZ-Thuis vrijwilligers in deze huizen gevraagd. De veranderingen in de financiering van de
zorg en in het bijzonder de scheiding tussen wonen en zorg kunnen aanleiding zijn om de
inzet van VPTZ-Thuis vrijwilligers in V&V Huizen opnieuw te bekijken. De uitkomsten van een
in 2013 uitgevoerde pilotstudy van de landelijke vereniging VPTZ zijn hierbij leidend.
4.2.Overige (thuiszorg)partners
Op Schouwen-Duiveland is een aantal andere thuiszorgaanbieders werkzaam. Vanuit de
VPTZ-Thuis wordt incidenteel met deze partners samengewerkt. Behalve Allévo Thuiszorg
zijn dit o.a. Buurtzorg, Allerzorg en Eilandzorg. Om deze samenwerking te versterken zal
vanuit de Stichting Kaaskenshuis initiatief worden genomen om overeenkomsten aan te
gaan met de diverse teams die op het eiland werkzaam zijn.
4.3 Overige samenwerking
De stichting werkt samen met huisarts mevrouw Speelman-Verburgh. Zij is adviserend
huisarts.
5. Conclusie
Het Kaaskenshuis werd in oktober 2006 geopend. Nu in 2013, na zeven jaar, heeft de
voorziening Hospice zijn bestaansrecht op Schouwen-Duiveland bewezen. Jaarlijks neemt
het aantal bewoners en de bezettingsgraad toe. Een verdere toename van de bezetting blijft
noodzakelijk om de exploitatie ook in de toekomst verantwoord te blijven voeren.
Voortdurend is werving en scholing van nieuwe vrijwilligers aan de orde. Binnen de totale
groep vrijwilligers is altijd sprake van verloop of tijdelijke uitval. Het lijkt verstandig er
rekening mee te houden dat de komende jaren vooral vrijwilligers die vanaf 2006
meedraaien kunnen gaan stoppen als vrijwilliger (ervaring bij collega Hospices). Bij het
werven van nieuwe vrijwilligers zal samenwerking worden gezocht met de vacaturebank van
de Stichting Maatschappelijk Werk en Welzijn (SMWO). Het algemene beroep dat nu al en in
de toekomst door maatschappelijke ontwikkelingen op vrijwilligers wordt gedaan maakt het
4
niet gemakkelijk voldoende en gekwalificeerde vrijwilligers voor deze vorm van
vrijwilligerswerk te krijgen en te behouden.
De samenwerking met thuiszorgaanbieder Allévo voor inzet in het Kaaskenshuis verloopt
voor beide partijen naar tevredenheid. De huidige overeenkomst is aangegaan tot en met
2014. In dat jaar zal de samenwerking vanaf 2015 nader worden bekeken.
Bijlage 1
Structuur samenwerking stichting Kaaskenshuis-Allévo
Bestuur SHK
Stuurgroep
Allévo/SHK
Shs
(Algemeen)
Coördinatoren
Vrijwilligers
Hospice en
VPTZ-thuis
Bestuur
Allévo
Manager
Medisch adviseur
Kaaskenshuis
Professionals
Allévo
5

Download Report