De zorg verandert, Allévo verandert mee

Allévo 2.0
De zorg verandert, Allévo verandert mee
De afgelopen tijd heeft Allévo heel wat toekomstgerichte
ontwikkelingen in gang gezet:
Zorg is niet meer
vanzelfsprekend

19 mei jl. is Mijn Allévo van start gegaan. Vanuit
Mijn Allévo kan iedere medewerker zijn eigen
persoonsgegevens inzien en zo nodig aanpassen.
Gecombineerd met de informatie die je al kent van
intranet is het een stap voorwaarts in het proces
Allévo gaat op groen.

De nieuwbouw van zorgcentrum Duinoord in
Burgh-Haamstede is gestart. Bij Duinoord komen, net
als in het nieuwe Borrendamme, appartementen waar
cliënten en bewoners van de aanleunwoningen hun
eigen huishouden gaan voeren én groepswoningen
voor ouderen die niet meer zelfstandig kunnen
wonen. Daarmee heeft Allévo de landelijke
ontwikkeling al doorgevoerd, waarbij wonen en zorg
gescheiden worden.

De wijkverpleegkundige werkt als schakel tussen
‘sociaal’ en ‘medisch’ domein in de thuiszorg

Onder de vlag van Allévo Plus is hulp bij het
huishouden voor iedereen gestart. Een belangrijke
ontwikkeling nu steeds meer cliënten minder uren
hulp geïndiceerd krijgen.

Ouderen worden steeds meer zelf verantwoordelijk
voor hun vitaliteit. Allévo ondersteunt daarbij met
beweeggroepen voor ouderen. En met succes, in de
Oosterschelderegio zijn nu zo’n 60 groepen Meer
Bewegen voor Ouderen (MBvO) van Allévo actief.

Allévo is een organisatie met medewerkers die veel
kennis en kunde bezitten. Deze expertise wordt breed
ingezet in het Advies- en Behandelcentrum.
Maar ook de landelijke zorg maakt een sterke ontwikkeling door. Het is niet meer vanzelfsprekend dat de
overheid alle zorgkosten betaalt en iedereen zorg krijgt.
Er wordt eerst gekeken wat iemand nog zelf kan en wat
de omgeving/mantelzorg kan doen voordat professionele
zorg mag worden ingeschakeld. Bekijk het filmpje van
het Ministerie van VWS waarin wordt uitgelegd, waarom
deze veranderingen worden doorgevoerd.
1
Organisatieverandering
Vanwege al deze veranderingen en ontwikkelingen is het
logisch dat ook de organisatie van Allévo mee verandert.
Daarom is het noodzakelijk de organisatie van Allévo aan
te passen aan deze nieuwe situatie.
We gaan in de nieuwe situatie uit van zes clusters in
plaats van zeven resultaatverantwoordelijke eenheden
(RVE’s). De huidige RVE Manager Zorgcentra, Dirk
Deceuninck, gaat per september 2014 met pensioen,
deze vacature wordt niet meer ingevuld.
In de nieuwe organisatiestructuur gaan we uit van drie
zorgclusters:
 Diensten aan Huis
 Zorg Thuis
 Wonen met zorg
En drie ondersteunende clusters:
 Advies- en behandelcentrum
 Financiën, Control en Facilitair dienstverlening
 HR en Communicatie
Diensten aan huis
Pank van Wisselingh
Manager Diensten aan Huis
Zorg thuis
Thuiszorg Wmo wordt Diensten aan Huis. Naast
huishoudelijke zorg/hulp en thuisbegeleiding gaat ook
Allévo Plus deel uitmaken van Diensten aan Huis. Steeds
meer mensen zullen op zoek gaan naar mogelijkheden
om diensten in te kopen die hen helpen hun
zelfstandigheid te kunnen behouden. Allévo Plus zal zich
meer gaan richten op deze nieuwe (zorg)vraag.
Onder Allévo Plus vallen:
1. De kortingspas
2. Diensten, zoals professionele alarmopvolging,
de sleutelkluizen, vakantiezorg, cursussen en
voorlichting
3. Hulp bij het huishouden voor iedereen
4. Tafeltje dekje
5. Meer bewegen voor ouderen
Thuiszorg AWBZ wordt Zorg thuis. Onder zorg thuis
vallen verpleging en verzorging, kinderwijkzorg en 24uurszorg.
Korrie de Koning
Manager Zorg Thuis
2
Wonen met zorg
Tonny den Ouden
Manager Wonen met Zorg
Advies- en
Behandelcentrum
Het onderscheid tussen het verpleeghuis en de
zorgcentra wordt steeds kleiner. Daarom zijn de
zorgcentra en het verpleeghuis samengevoegd in de
nieuwe eenheid Wonen met Zorg. Deze indeling zal
duidelijker zijn voor de cliënt.
Naast chronische langdurige zorg voor de bewoners
vallen onder Wonen met Zorg
 geriatrische revalidatie,
 dagverzorging,
 tijdelijk verblijf en
 diensten, zoals maaltijden in Grand Café’s en
extra uren zorg.
Ook de facilitaire werkzaamheden in de zorgcentra en
het verpleeghuis gaan deel uitmaken van Wonen met
Zorg.
Nieuw is het Advies- en Behandelcentrum. Hier zal de
verspreid in de organisatie aanwezige expertise, zo
breed mogelijk voor de cliënten beschikbaar gemaakt
worden.
In het Advies- en Behandelcentrum komen

De zorgcentrale als contactcentrum voor alle
(potentiële) cliënten van Allévo. De zorgcentrale
gaat ook ondersteunen bij de directe cliëntzorg
(alarmcentrale, achterwacht voor onbereikbare
06-nummers van zorgmedewerkers, face-to-facecontact met cliënten, interne vraagbaak en
dergelijke) en zelfstandige services uitvoeren
zoals goedemorgen-/goedenavondservice.

De behandelaars (specialisten ouderenzorg,
fysiotherapeuten, ergotherapeuten, logopedisten,
diëtisten, maatschappelijk werkers) van Allévo
zullen hun expertise ook zoveel mogelijk
beschikbaar maken voor alle cliënten van Allévo.

Allévo zal de expertise benutten die aanwezig is
bij de medewerkers van Allévo door het vormen
van expertisegroepen. Zo worden, met het
Advies- en behandelcentrum als motor, beleidsen verbetervoorstellen en innovaties ontwikkeld,
samen met/voor en door de medewerkers.

Door de ketenzorg waar Allévo in participeert
(CVA, dementie en palliatieve zorg) onder te
brengen in het Advies- en Behandelcentrum kan
de expertise uit de keten én onze eigen expertise
ingezet, afgestemd en toegepast worden voor
optimale cliëntzorg.
Arno de Jong
Manager Advies- en
Behandelcentrum
3
Financiën, Control en
Facilitaire Dienstverlening
Financiën, Control en Facilitaire Dienstverlening wordt
uitgebreid met het bedrijfsbureau en ICT. Daarmee zijn
alle administraties en facilitaire ondersteuning
bijeengebracht.
Ton Hendriks
Manager Financiën, Control
en Facilitaire Dienstverlening
HR en Communicatie
HR en Communicatie blijft bestaan uit personeelsadvies,
scholing en vorming, AVR en communicatie.
Natasja van Hasselt
Manager HR en
communicatie
.
Wat houdt de nieuwe organisatie structuur voor jou in?
Andere naam andere manager
Voor de medewerkers in de thuiszorg, zorgcentra en een aantal ondersteunende diensten
houdt de nieuwe structuur in dat hun organisatieonderdeel een andere naam krijgt en in
een aantal gevallen ook een andere manager.
De huidige RVE Service en Welzijn verdwijnt en de onderdelen worden ondergebracht in
Financiën, Control en Facilitaire Dienstverlening, Advies- en Behandelcentrum en
Diensten aan Huis. De behandelaars uit het verpleeghuis gaan naar het Advies- en
Behandelcentrum, net als de diëtisten. De facilitaire medewerkers in de huizen gaan van
facilitair naar Wonen met Zorg. Deze medewerkers zijn door hun manager op de hoogte
gebracht
Wanneer gaat dit gebeuren?
Aan de ondernemingsraad en (centrale) cliëntenraad is inmiddels advies gevraagd over
deze voorgenomen structuuraanpassing. Na het advies en eventuele aanpassingen is de
planning om de nieuwe structuur tussen juli en november 2014 uit te rollen.
Door deze structuuraanpassing kunnen we nog vraaggerichter opereren en kunnen we
ook in de toekomst goede en betaalbare zorg blijven bieden.
4

Download Report