Jan Hendrik Damman

Europa op de werkvloer: Voor welke
keuze staat de melkveehouderij?
Wordt het nieuwe GLB beleid als
kans of als bedreiging gezien?
Introductie:
• Familie Damman te Nagele
• Gemengd bedrijf met melkveehouderij en
akkerbouw
• Bedrijfsproductie is 3.300.000 kg met 340
melkkoeien en bijbehorend jongvee
• Areaal 2015 is 350 ha, waarvan 160 ha
voederareaal (= inclusief 15 ha dijk)
• Eenvoud en flexibiliteit zijn sleutelwoorden
Visie
Een driemans bedrijf gericht op de toekomst
met een sociaal karakter.
Dit houdt in een inkomen voor drie gezinnen en
het beperken van onnodige risico’s. Risico’s
worden vermeden door regelmatig de
bedrijfsvoering te evalueren.
Strategie
•
•
•
•
Hoge arbeidsproductiviteit
Flexibiliteit in de bedrijfsvoering
Eenvoud in de bedrijfsvoering
Voorkom stilstand: Regeren is vooruit kijken!
Focus
1. Makkelijk melken met weinig arbeid.
2. Eén man moet de controle en het voeren van
de veestapel eenvoudig kunnen doen =>
3. Voorkom problemen bij de melkproductie.
Evalueren van de bedrijfsvoering kost minder
tijd en geld dan het oplossen van problemen.
Hoe te realiseren?
1. Capaciteit huisvesting en machinepark =>
voorkom stilstand.
2. Organiseren en tijdigheid => niet achter de
feiten aanlopen.
3. Creëer ruimte in de financiële planning wat
betreft de kosten maar ook de wensen.
Effect GLB Beleid (1)
Effect GLB beleid voor melkveebedrijf Damman
Jaar
2008
2014
2019
Areaal
Melkproductie
125
1.300 ton
350
3.300 ton
350 ?
3.500 ton
Totaal premie
Premie per ha
Opm.:
€ 57.382
€ 459
€ 72.204
€ 206
€ 133.000
€ 380
1. Vergroeningseisen en overig geen belemmering
2. Compensatieregeling zal weinig tot geen effect hebben
Effect GLB Beleid (2)
- Kansen sector
1.Op korte termijn extra inkomen
2. Extra inkomen op slechte cultuurgrond
- Bedreigingen sector
1. Schaalvergroting wordt beperkt
2. Stijging kostprijs op lange termijn, door:
- duurder ruwvoer
- minder grondmobiliteit
Effect GLB Beleid (3)
Lange termijn:
1. Hogere pachtprijzen door gunstige inkomens
2. Hogere grondprijzen door lagere grondmobiliteit
3. De sector blijft afhankelijk van subsidies,
waardoor de bedrijfsontwikkeling binnen de
sector wordt vertraagd.
Wie heeft het voordeel bij het nieuwe GLB-beleid
=> De toekomstige grondeigenaar en niet de
toekomstige pachter.
Tot slot!
Stilstand is achteruitgang, want daarvoor zijn de
marges binnen de melkveehouderij te krap. Dit
geldt zeker voor ons als jonge ondernemers met
een ondernemershorizon van 20 tot 25 jaar.
Bedankt voor uw aandacht.

Download Report