Radboud one paper strategy

Missie:
A significant
impact on
health care
Visie:
Aantoonbaar onderscheidende
kwaliteit;
Persoonsgerichte zorg
(participatory & personalized
healthcare);
Doelmatig;
Duurzame netwerken
.
Succesbepalende factoren:
De strategie heeft betekenis voor elke medewerker, leeft op ieder niveau binnen de organisatie, richt energie en inzet van middelen en is bekend bij alle stakeholders.
Samenbindend, integer en authentiek leiderschap: leiders inspireren, bieden kaders, geven ruimte, spreken aan en schenken vertrouwen.
De kernwaarden ‘betrokken zijn, excelleren en samenwerken’ zijn bekend bij en herkenbaar in het gedrag van alle medewerkers.
De Radboud Manier van Werken laat zien hoe wij willen dat patiënten en studenten het UMC St Radboud ervaren, in hoe wij met elkaar omgaan en samenwerken.
Patiëntenzorg wordt verleend door de meest toegeruste professional, is kwalitatief aantoonbaar onderscheidend.
Uitkomsten van patiëntenzorg, onderwijs/opleidingen en onderzoek zijn beschikbaar en openbaar en worden gebruikt voor interne sturing, verbetering en
keuzebepaling door patiënt/verwijzer, student en wetenschapper.
Onderzoek ‘from molecule to man to population’ wordt uitgevoerd door excellente onderzoekers, is gefocust op het verhogen van effectiviteit van zorgverlening en
sluit aan bij de topreferente zorg.
Het optimaal afgestemde curriculum/werkprogramma heeft een duidelijk herkenbaar Radboudprofiel, is gericht op verspreiding van kennis en waarden, zonodig
individueel toegesneden en beoogt een levenslange verbinding binnen netwerken.
Patiëntgerichte zorginnovaties, ontstaan binnen het UMC St Radboud of ontwikkeld door anderen, worden direct geïmplementeerd, als het aansluit op de zorgvraag
en behoefte van de patiënt of diens mantelzorger. Patiënt en zorgverleners zijn partner.
De curricula van Geneeskunde en Biomedische Wetenschappen sluiten perfect aan op met name op de principes van Participatory & Personalized Healthcare.
Moderne en professionele infrastructuur, optimale beschikbaarheid stuurinformatie en financieel gezonde, duurzame en efficiënte bedrijfsvoering.
Voor de organisatie en het aanbod van zorg is de behoefte van de patiënt bepalend en is aantoonbare samenwerking in de keten van zorg het leidend principe.
Open en eenvoudige afstemming in het netwerk, actief delen van kennis en uitwisselen van expertises binnen patiëntenzorg, onderwijs en onderzoek.
UMC St Radboud 2014-2015
Hoe?
Doelstellingen:
De Raad van Bestuur toetst voortdurend of bestaand en nieuw beleid voldoet aan de strategie en bevordert operationalisatie
van het strategisch beleid op afdeling- en werkniveau door gesprekken met afdelingsleiding over strategie te intensiveren en
krachtige communicatie rond de strategische thema’s te organiseren.
De Raad van Bestuur versterkt het leiderschap in het UMC St Radboud en de Radboud Manier van Werken. Hij geeft het
voorbeeld, maakt zijn verwachtingen duidelijk en spreekt de leiders binnen het UMC St Radboud hier op aan.
De Raad van Bestuur bewaakt via afdelingsplannen en voortgangsgesprekken actief dat de inzet van personeel en middelen
wordt herijkt op de strategie en speerpunten. (bijv. door onderzoeksplekken alleen in te vullen door onderzoek dat gericht is op
één van de 4 thema’s).
In 2014 zijn er binnen het UMC St Radboud 80 verhalen over toepassing van de strategie beschikbaar.
In 2014 is 80% van de medewerkers bekend met de strategie en weet hieraan betekenis te geven in het dagelijks werk.
In 2014 vindt in alle afdelingen a.d.h.v. een in 2013 ontwikkelde continue feed back loop (‘Smell of the Place’) het goede
gesprek plaats over leiderschap en Radboud Manier van Werken.
De Raad van Bestuur stuurt actief op het bepalen van relevante (afdelingsoverstijgende) uitkomstmaten voor patiënt en
zorgprofessional en het openbaar maken hiervan via de website van het UMC St Radboud.
De Raad van Bestuur wil permanente feedback van patiënten intensiveren door iedere patiënt te bevragen, de patiëntbehoefte
tastbaar en visueel te maken (o.a. via storytelling) en de betrokkenheid van de patiënt in het individuele patiëntenproces te
helpen organiseren.
In 2014 heeft 100% van de afdelingen 5 uitkomstmaten beschikbaar en openbaar, in 2015 zijn dat er 10.
De waardering van de patiënt van het zorgproces (aspecten kwaliteit zorg, communicatie, persoonsgerichte benadering en
betrokkenheid bij beslissing) is in 2014 gemiddeld een 8,5.
De Raad van Bestuur heeft het Kernteam Curriculumherziening ingesteld dat belast is met het ontwerpen van het nieuwe
curriculum zodat deze met ingang van 2014-2015 geïmplementeerd wordt.
De Raad van Bestuur stelt onder de verantwoordelijkheid van de COC een Kerngroep ‘Profielen Vervolgopleiding’ in om de
ontwikkeling en implementatie van profielen te begeleiden. Vorderingen van AIOS worden bijgehouden in het portfolio.
De Raad van Bestuur heeft een Kerngroep Schakeljaar ingesteld die belast is met het uitwerken van een curriculum, die bepalen
welke competenties benodigd zijn en hoe aan de eisen van de Masteropleiding kan worden voldaan.
In 2014 heeft 25% van de abstracts, 25% van de subsidieaanvragen en 25% van de onderzoeksinvesteringen betrekking op
Participatory & Personalized Healthcare
In 2014 is het nieuwe onderwijscurriculum gereed, gebaseerd op de Radboudvisie. Implementatie in studiejaar 2014 -2015.
In 2014 is circa 50% van het onderwijs in het eerste jaar aangepast aan de uitgangspunten van het nieuwe curriculum.
In 2014 wordt bij 5 vervolgopleidingen vorm en inhoud gegeven aan de in 2013 ontwikkelde profielen. AIOS worden daarnaast
ook opgeleid tot medical leader op een profiel naar keuze: De Radboud UMC Medisch Specialist Plus.
Er worden in 2014 circa 35 studenten geneeskunde geselecteerd voor het schakeljaar, laatste jaar Masteropleiding (als EVC
meetellen in de vervolgopleiding).
De Raad van Bestuur zal de personele en lastenontwikkeling actief blijven monitoren en wil in afstemming met de afdelingen een
aantal nieuwe Radboudbrede verbeterprogramma’s initiëren.
De Raad van Bestuur richt de ondernemingsactiviteiten bewust op waardecreatie op langere termijn en wil daarover de dialoog
met de samenleving aangaan. Het plan ‘Duurzaamheid in de genen’ wordt uitgerold binnen de organisatie.
Met de gereedkoming van het A-gebouw in 2014 wil de Raad van Bestuur actief sturen op het doelmatig gebruik van ruimte door
verdere uitbreiding van het zgn. ‘Nieuwe werken’.
De solvabiliteit groeit in 4 jaar naar minimaal 20% (incl. egalisatierekening) met een jaarlijkse rendementsontwikkeling van 2%.
In 2014 wordt 80% van de projecten (zoals gedefinieerd in het plan ‘Duurzaamheid in de genen’) gerealiseerd en heeft elke
afdeling concrete duurzaamheiddoelstellingen in haar jaarplan benoemd en gerealiseerd.
In 2014 is 75% van de afdelingen over op het ‘Nieuwe werken’.
De Raad van Bestuur geeft richting en faciliteert de samenwerking tussen professionals in het netwerk, waarbij kennis en
expertises worden uitgewisseld, protocollen en zorgpaden op elkaar worden afgestemd, behandelinformatie eenvoudig en
continue wordt gedeeld en overleg tussen behandelaren wordt gefaciliteerd.
In 2014 zijn met de netwerkpartners tussen minimaal 5 vakgroepen concrete afspraken gemaakt over het delen en uitwisselen
van kennis en expertise, en over het doorbehandelen van patiënten.
Verbeteren en vernieuwen

Download Report