Februari 2014, jaargang 14, nr. 1 BRANDWEER AMSTERDAM-AMSTELLAND Dat gaat met een sisser uit Elke dag werken aan een lerende organisatie 140 jaar brandweervak Behulpzaam Deskundig Daadkrachtig Inhoud Gemiddeld 32 uitrukken per dag in 2013 4 Toeters en Bellen Overgangsjaar reorganisatie Operationele Dienst Lezersaanbieding 8 10 12 14 14 16 Sectormanager 6 Clustermanagers 18 20 Bevelvoerders Brandwachten 14 16 18 Colofon Sitrap is een uitgave van Brandweer Amsterdam-Amstelland en wordt verspreid onder alle personeelsleden en relaties. Oplage: 2.000 Hoofdredactie: Robert Bonnema Eindredactie: Ada Kraft Aan dit blad werkten mee: Remco de Korte Gerard Koppers Jeroen Nan Valery Ormskerk Bart Verlaan Belinda van der Vooren Vormgeving: De Beeldsmederij Purmerend Druk: Drukkerij De Bink, Leiden Op de cover: op 3 december 2013 brak een zeer grote brand uit in het Westelijk Havengebied van Amsterdam. In totaal brandden zo'n vijftien loodsen af. Foto cover: George Bakker, VRK Volg ons op Twitter: www.twitter.com/brandweeraa In deze Sitrap blikt ons Hoewel we dit jaar stilstaan korps terug op 2013. Een bij het 140-jarig jubileum jaar waarin wederom bleek van de beroepsbrandweer, dat de brandweer een blijven de vrijwillige belangrijk maatschappelijk brandweercollega’s vangnet is. Maar liefst 11.543 eveneens van essentieel keer is er een beroep op belang om de burger in Brandweer Amsterdam- Sector operationele Dienst beleidsvoorbereiding Elke dag werken aan een lerende organisatie 140 jaar brandweervak Gebiedsgerichte samenwerking in haven Amsterdam 8 6 Tactisch & input strategische Visie vrijwilligheid biedt nieuwe mogelijkheden Dat gaat met een sisser uit Operationeel 12 3 Ondersteuning 6 De commandant aan het woord Voorwoord van de commandant Redactieadres: Karspeldreef 16 1101 CK Amsterdam Telefoon: (020) 555 66 14 Fax: (020) 555 68 63 E-mail: [email protected] Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand of kenbaar gemaakt in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen of enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. Kopij volgend nummer: 24 maart 2014 ©2013 Brandweer Amsterdam-Amstelland nood te kunnen helpen. Amstelland gedaan om hulp te bieden bij de De landelijke Visie op vrijwilligheid is belangrijk meest uiteenlopende incidenten. Over één van voor de positionering van deze collega’s en doet die incidenten leest u meer in dit nummer. Een recht aan de rol die zij binnen de brandweer incident van afgelopen november, toen er brand vervullen. Waarbij het nadrukkelijk niet alleen om was in een gastank die tegen de Ringweg A10 repressieve vrijwilligers gaat, maar ook zij die in de aan stond. Een lastige klus, maar vooral ook een ondersteuning bij incidenten betrokken zijn, zoals leerzame. Dat de betrokken collega’s hun verhaal onze collega’s van de BRON dit al jaren met veel doen is prijzenswaardig, maar ook een voorbeeld enthousiasme doen. Veiligheidsregio Amsterdam- van de brandweer als lerende organisatie. Een Amstelland heeft als eerste in Nederland deze visie organisatie die ervaringen deelt met als doel ons vastgesteld, waarmee we nu de implementatie werk op een andere, betere manier te doen om kunnen starten. Waar ik met grote belangstelling zo de burgers in onze regio zo goed mogelijk naar uitkijk is de ontwikkeling van de ‘nieuwe te kunnen helpen, zoals we dat in Nederland vrijwilligheid’ in de vorm van bijvoorbeeld beroepsmatig al 140 jaar doen. En ook toen burgerparticipanten, die onder andere bij was al snel duidelijk dat de brandweer een Brandveilig Leven een belangrijke bijdrage kunnen organisatie is die vernieuwt en leert. In het artikel leveren aan ons doel de regio weer een beetje van brandweerhistoricus Gerard Koppers leest u veiliger te maken zodat toekomstige jaarcijfers bijvoorbeeld dat er reeds in de 19e eeuw volop minder incidenten laten zien. werd geëxperimenteerd en dat brandveiligheid toen ook al op de agenda stond. In die zin zou je haast zeggen dat er in 140 jaar niets is veranderd. En in de meest positieve zin van het woord is dat ook zo. Is de brandweer nog steeds innovatief en leergierig. Op die manier plaveien we zelf de weg waarover we de toekomst tegemoet treden. Elie van Strien Commandant Brandweer Amsterdam-Amstelland en op Facebook:www.facebook.com/brandweeramsterdamamstelland 2 SITRAP SITRAP 3 Gemiddeld 32 uitrukken per dag in 2013 Door: Jeroen Nan In 2013 is er 11.543 keer een beroep gedaan op Brandweer Amsterdam-Amstelland. Gemiddeld betekent dit dat de brandweermensen bijna 32 keer per dag 2.104; 18% 1.755; 15% 7.684; 67% moesten uitrukken om hulp te verlenen. In 7684 gevallen (67%) moest met de hoogste prioriteit worden uitgerukt. In vergelijking tot 2012 is een minimale stijging van het aantal meldingen te zien: toen waren het er Prio 1 Prio 2 Prio 3 Jaarbericht 2013 11.488. Op onze website: Prio 1 het een woningbrand. Dat waren er minder dan in www.jaarverslagbrandweeraa.nl treft u het vol- Het grootste aantal Prio 1 meldingen betrof hulpver- 2012, toen het alarm hier 564 keer voor ging. Het jaar ledige jaarbericht van Brandweer Amsterdam- leningen (2696). In een groot aantal gevallen ging het kende 25 grote branden en zeven zeer grote branden. Amstelland aan. Het jaarbericht begint met een hierbij om reanimaties. 870 keer is uitgerukt naar een melding van een persoon met hartfalen. interview met commandant Elie van Strien, Oorzaken gevolgd door een jaaroverzicht in woord Het Team Brandonderzoek heeft in 2013 naar 170 in- en beeld. Brand cidenten onderzoek gedaan. De meest voorkomende In 2013 moest er 1432 keer met de hoogste prioriteit oorzaak bleek menselijk handelen te zijn. Zoals koken, worden uitgerukt voor brand. In 547 gevallen betrof klussen, kaarsen branden en roken (zie tabel 1). Grote incidenten Opmerkelijke incidenten in 2013 waren: ten gevolge van koolmonoxidevergiftiging. Een man is met vergiftigingsverschijnselen overge- Markenhoven in het centrum van Amsterdam. bracht naar een ziekenhuis. • Zeer grote brand, GRIP 1, Mytyl school, Honderden meldingen van schade door een zwa- 8 Menselijk handelen 122 Oorzaak onbekend 17 re oktoberstorm die over het land en onze regio trekt. Omgewaaide bomen en rondvliegend ma- In Amsterdam Zuidoost breekt brand uit in een teriaal zorgen voor gevaarlijke situaties. Er vallen leeg schoolgebouw. Het betreft een zeer grote, verscheidene gewonden. Een toeriste overlijdt uitslaande brand. De rook is in de wijde omge- als ze onder een boom terecht komt. Trein- en ving te zien. Het hele gebouw gaat verloren. tramverkeer in Amsterdam liggen lange tijd stil. 0 20 40 60 80 100 120 140 Tabel 2 3 In 126 gevallen betrof het een on45 derzoek na een woningbrand. Bij 78 • GRIP 1, grote brand Heining, Westelijk Ha- deze onderzoeken is ook gekeken Een vrouw raakt bij een auto-ongeluk bekneld in vengebied, 3 december naar de aanwezigheid van rookmel- een Mercedes. Door de veilige constructie van de Een grote brand aan de Heining in het Westelijk ders. Hieruit bleek dat nog steeds auto is het lastig werken voor de brandweer. De Havengebied in Amsterdam verwoest meerdere een groot deel van de onderzochte benen van de vrouw worden uiteindelijk geam- loodsen. puteerd terwijl ze nog bekneld zit. 4 Gebouw gerelateerd • GRIP 2, hulpverlening storm, 28 oktober Amsterdam-Zuidoost, 16 juli • Aalsmeer auto-ongeluk, 22 juli 23 Een zesendertigjarige vrouw komt om het leven Lange tijd woedt er brand in de parkeergarage lange tijd ontruimd. Falende apparatuur noxide, Ten Katestraat, Amsterdam, Markenhoven, Amsterdam, 8 januari Ruim 100 bovengelegen woningen worden Tabel 1 • Een persoon overleden wegens koolmo9 augustus • Zeer grote brand, GRIP 1, parkeergarage Zeer grote woningbrand in de Valkenburgstraat in Amsterdam op 11 augustus 2013 SITRAP huishoudens niet over een rookmelRookmelder Rookmelder aanwezig niet aanwezig Onbekend der beschikt (zie tabel 2). SITRAP 5 Visie vrijwilligheid biedt nieuwe mogelijkheden Bij Brandweer Amsterdam-Amstelland werken 276 vrijwilligers, verdeeld over de zes gemeenten. Ook BrOn, de logistieke ondersteuning voor de brandweer, bestaat uit vrijwilligers. Ricardo Weewer: 'Met de Visie vrijwilligheid heeft Brandweer Amsterdam-Amstelland een goede basis gelegd voor verdere verdieping.' Visie op vrijwilligheid Brandweer Amsterdam-Amstelland Vrijwilligers spelen nu en in de toekomst een belangrijke rol in de brandweerorganisatie. Zij vormen met hun brandweerpost de sleutel naar een diepere inbedding van de brandweer in de lokale samenleving waarbij zij niet alleen uitrukken voor brand en hulpverlening, maar ook de burgers helpen brand te voorkomen en te leren beperken. 11 mei 2011: Een grote brand verwoest het kassencomplex in De Kwakel. Fotograaf: Marco Carels Door: Ada Kraft betrokken bij de visieontwikkeling, zowel voor Brandweer Amsterdam- In september 2011 presenteerde Brandweer Amsterdam-Amstelland een eerste concept ‘Visie op vrijwilligheid’ aan het bestuur van de veiligheidsregio. In de visie werd niet alleen aandacht gevraagd voor de Amstelland als landelijk. ‘Na een eerste bespreking in het bestuur op onze visie vrijwilligheid hebben we een ‘pas op de plaats’ gemaakt met de verdere uitwerking. Dit kwam omdat op dat moment ook ontwikkeling van deze visie. een mijlpaal. Voor het eerst in de re tijd bezig met de positionering waar we een beroep op kunnen ‘Tegelijkertijd startten wij in onze geschiedenis van de brandweer van de brandweervrijwilligers.’ doen, maar ook ondersteuners organisatie met de zogeheten ‘vrij- werd met deze visie een stevig fun- willigers-cafés’ later gevolgd door dament gelegd voor vrijwilligheid Eind 2013 heeft het bestuur van williger voor de repressieve inzet. zeepkistbijeenkomsten. Op deze bij de brandweer. De Visie vrijwil- Veiligheidsregio Amsterdam- Ik denk dat Brandweer Amster- bijeenkomsten spraken wij met ligheid sluit aan bij de landelijke Amstelland als eerste regio in Ne- dam-Amstelland met het bestuur- elkaar: korpsleiding, management visie ‘Brandweer over morgen’ en derland de Visie op vrijwilligheid lijk vaststellen van deze visie een en vrijwilligers over de te nemen kan worden vertaald naar de eigen vastgesteld en de korpsleiding goede basis heeft gelegd voor regionale situatie. verzocht het plan van aanpak uit verdere verdieping van nieuwe te voeren. vormen van vrijwilligheid. Het repressieve vrijwilliger, maar ook een landelijk acties naar aanleiding van knel- voor nieuwe vormen van vrijwillig- traject startte voor het ontwikke- punten door de regionalisering. heid. Het bestuur gaf opdracht om het concept verder uit te werken samen met de Onderdeelcommissie vrijwilligers Brandweer len van een visie op vrijwilligheid, geïnitieerd door de Vakvereniging van Brandweervrijwilligers en Vrijwilligers uit het hele land, voor logistiek en natuurlijk de vrij- We brachten de punten in kaart en ‘Wij omarmden de landelijke visie bekeken hoe we deze met elkaar omdat wij tegemoet willen komen Nieuwe vormen manieren vrijwilligers aan ons te konden oplossen.’ aan het zoveel mogelijk gezamen- ‘We richten ons met het plan van binden en te verbinden. Met aan- lijk denken en handelen naar de aanpak, naast de landelijke aan- dacht voor datgene dat ons korps Eerste regio vrijwilligers toe. Wel hebben wij de dachtspunten, op de diverse onder- nodig heeft en aanhakend wat de Toen in 2013 de landelijke visie op visie vertaald naar de eigen situ- werpen die spelen in onze regio en samenleving wil bieden.’ kijken daarbij naar nieuwe vormen Brandweer Nederland.’ Amsterdam-Amstelland. biedt ruimte om op verschillende Ricardo Weewer, plaatsvervan- waaronder Brandweer Amsterdam- vrijwilligheid voor de komende atie. Ons korps bestaat uit vrijwil- gend commandant en strategisch Amstelland leverden via bij- tien jaar werd vastgesteld, was ligers en beroeps. Daarbij zijn we van vrijwilligheid, bijvoorbeeld adviseur is vanaf het begin nauw eenkomsten input voor de dit voor Brandweer Nederland zoals ik al eerder aangaf, al lange- burgerparticipatie, of specialisten 6 SITRAP 4 januari 2013: woningbrand Aalsmeer: vier autospuiten, een autoladder en een hoogwerker werden ingezet om de brand te bedwingen. Dankzij de inzet bleef de brand beperkt tot de woning en bleven omliggende woningen en bedrijven gespaard. Fotograaf: Jeffrey Koper SITRAP 7 Dat gaat met een sisser uit Sinds 22 januari zijn de 50 kilovolt-ruimten van het hoogspanningsstation van Liandon in Amstelveen voorzien van een goedgekeurde gasblusinstallatie. Dit is een primeur. De andere 50 kVstations van Liandon volgen binnenkort. Door: Remco de Korte J Cilinders met blusgas etty Middelkoop, brandweer- waar chemische processen staan InerFlex, een mengsel van 50% ar- de 50 kV-ruimten moeten werken, kundige / adviseur gevaar- te draaien; inbraakalarminstal- gon en 50% stikstof. Liandon koos gaan binnenkort bij het trainings- lijke stoffen van Brandweer laties die uitvallen zodra de accu's voor dit blusgas, omdat personen centrum in Baak oefenen. Amsterdam-Amstelland, mocht de daarvan leeg raken, of mensen die een blussing hiermee in principe gloednieuwe installatie bekijken, thuis afhankelijk zijn van medische kunnen overleven. Zou CO2 wor- Als de gasblusinstallatie is afge- zodat de brandweer over deze apparatuur. den gebruikt om dit zuurstofge- gaan, dienen de deuren van de halte te bereiken, dan zou dit voor 50 kV-ruimten tenminste 30 minu- nieuwe ontwikkeling kon worden geïnformeerd. Het hoogspannings- In het verleden waren de hoog- iedereen zonder adembescherming ten dicht te blijven, om herontste- station van Amstelveen is namelijk spanningstations in Amstelveen direct dodelijk zijn. king te voorkomen. De brandweer een cruciaal knooppunt voor de voorzien van een waternevel- elektriciteitsvoorziening van blusinstallatie. Gezien de techni- Als de gasblusinstallatie is geacti- betreden zolang Liandon nog niet Amsterdam, Schiphol en Amstel- sche problemen met de instand- veerd, omdat er een sprinklerglaasje ter plaatse is. Mocht er nablus- veen. Het station bevat 10 kV-, houding van de nevelinstallatie is is bezweken of een handmelder is sing nodig zijn, dan mag hiervoor 50 kV- en 150 kV-ruimten (één kilo- besloten deze te ontmantelen. ingeslagen, wordt de inhoud van alleen CO2 worden gebruikt om de hele flessenbatterij in de 50 kV- nevenschade te voorkomen. Hier- ruimten gepompt. Hierdoor wordt voor staan in het gebouw vier CO2- Met 50 kV-Olie-Coq installaties is het zuurstofgehalte in deze ruimten trolleys paraat. Meerdere malen het risico op calamiteiten klein, verlaagd tot 10 à 11% zuurstof. In hoogspanningsstations, met na- maar kan de gevolgschade zeer Voordat de installatie afgaat, gaan De firma Saval stelt dat het vol- me in 50kV-ruimten, zijn in Neder- groot zijn. Er zijn in Nederland de er een licht- en geluidalarm af, doende is om de deuren 30 minu- land de afgelopen jaren meerdere afgelopen jaren met dit type 50 kV zodat personen die zich nog in de ten open te zetten om het blusgas malen branden geweest met alle installatie daadwerkelijk een paar ruimten bevinden, deze op tijd kun- te laten verdwijnen. Omdat de gevolgen van dien. Aangezien de calamiteiten met branden geweest. nen verlaten. Mocht dit echter niet 150 kV-ruimten voor de helft in de zware elektriciteitskabels gekoeld Om dit in de regio Amsterdam- lukken, dan kan men bij zo’n laag kelder liggen, is dat in de praktijk worden met transformatorolie, kan Amstelland te voorkomen, heeft zuurstofgehalte volgens de fabri- echter de vraag: kelders ventileren een brand zich hier snel uitbreiden, Liandon een gasblusinstallatie laten kant de ruimte toch nog levend ver- is meestal niet zo makkelijk. Of met potentieel zeer grote economi- installeren. Deze bestaat uit een laten, zolang men dit maar rustig ruimten vrij zijn van blusgas, moet sche en andere schade tot gevolg. detectieleiding met sprinklerkop- doet. Rennen zou bij zo’n laag zuur- daarom altijd worden gecontro- Denk bijvoorbeeld aan stroomuitval pen, een gasblusleiding en een stofgehalte tot bewusteloosheid lei- leerd met de explosiegevaarmeter. op een luchthaven of laboratoria container met 32 cilinders Saval den. De technici van Liandon die in 1000 volt). 8 SITRAP mag de ruimten sowieso niet Gasblusinstallatie volt - kV - staat gelijk aan 50 kV-kabels gekoeld met olie Hoogspanningsstation Amstelveen SITRAP 9 Elke dag werken aan een lerende organisatie Brand propaantank Spaklerweg onder de loep Veiligheid bij brandbestrijding is cruciaal. Onze protocollen zijn opgesteld om in gevaarlijke tie. Al het water dat we hadden vuistregels. Maar het is niet zo dat situaties veilig en verantwoord te kunnen optreden. Maar wat gebeurt er als plotseling de pro- zetten we op de tank.’ als je ze hanteert je controle hebt Tom: ‘Ook de adviseur gevaarlijke over het incident. Al oefen je nog stoffen gaf het advies: water er zo vaak, de werkelijkheid is vaak op. De collega’s van kazerne verrassend anders. Juist als indi- Willem konden uiteindelijk vanaf catoren ontbreken zijn de keuzes tocollen of vuistregels niet volstaan? In een persoonlijk gesprek blikken Officier van Dienst Bert Meijer en bevelvoerder Tom Trotsenburg terug op een bijzondere en leerzame uitruk. het navigatiesysteem (MDT). De lo- handstralen. Het was al snel duide- een werkboot van een van de niet vooraf vastgesteld en komt catie had namelijk geen adres om- lijk dat de hoeveelheid water een woonbootbewoners water leveren het op jezelf aan. Bert: ‘Het zit Zaterdagavond 9 november. Tom dat de brand aan het einde van een probleem was, dus we schaalden op op de andere kant van de tank. Een niet in onze aard om bij incidenten Trotsenburg staat onder de douche doodlopende onverharde weg was naar grootschalig watertransport.’ gelukkig toeval, vanwege dezelfde afstand te nemen en met de armen als hij een prio-1-melding krijgt: naast de A10, zo’n 300 meter vanaf koppeling. De bezetting van ka- over elkaar te gaan staan. Het was binnenbrand wonen. Met de sham- de openbare weg. Er stond een Niets doen of iets doen zerne Willem probeerde op afstand een scenario dat ik nog nooit heb poo nog in zijn haar arriveert hij bij tankautospuit bij de brand. Dat Tom: ‘Het was het eerste moment de buitenbrand rondom de tank te meegemaakt, je herkent het niet. de Spaklerweg. Hij is er als eerste, was Tom, vanuit kazerne Duivend- dat we samen waren, maar meteen blussen. De fakkel op de tank ging Volgens mij komen dit soort situ- overziet de situatie en taxeert recht.’ hadden we de belangrijkste les al soms uit. Wij dachten: dat water aties in Nederland weinig tot niet te pakken. Want achteraf bezien heeft wel effect. Het was wel weer voor.’ Tom: ‘Als ik terugkijk, over- Door: Belinda van der Vooren intuïtief: ‘propaantank, terughoudend optreden.’Officier van Dienst Tom: ‘Ik was blij Bert te zien. We hadden we hier misschien voor een vreemd dat de tank later vanuit een denk ik vooral de genomen risico’s. (OVD) Bert Meijer zit tijdens de werken al jaren samen en we heel andere aanpak moeten kie- tweede punt weer ging affakkelen De schade die we hebben voorko- melding in de auto. Hij hoort Tom kennen elkaar door en door. We zen.’ Bert: ‘Ja, daar heb ik wel een en niet alleen vanuit het veilig- men weegt daar niet tegen op.’ nog in de autospuit opschalen naar bespraken de situatie. Het koelen paar slechte nachten van gehad, heidsventiel. We bespraken onze grote brand en maakt rechtsom- van de tank door het straatwater- hoor! twijfels: is de tank nu leeg, faalt het Bert: ‘Alleen door het te bespreken keert naar Duivendrecht. Tom: ‘Dat kanon duurde even door de lastige Achteraf zeggen we: met zo’n veiligheidsventiel of is er iets anders kunnen we hier allemaal van leren. deed ik in verband met de vuurbe- waterwinning: ondertussen stond hoog talud bij de A10, een al af- aan de hand? Later fakkelde hij We moeten de ervaring over deze lasting en waterwinning.’ de propaantank af te fakkelen. gesloten snelweg, slechts twee weer. We vertrouwden op elkaars inzet delen binnen de organisatie.’ We konden de brand in het begin ontruimde woonarken en een professionaliteit.’ Bert: ‘We kennen Tom: ‘Stel een beslissingscriterium Water maar van een kant benaderen. De bouwterrein waar geen mensen de schadecirkels van een vuurbol of op, bijvoorbeeld: maatregelen Bert: ‘De brand was lastig be- tankautospuit van kazerne Wil- meer aanwezig zijn, hoeven we inschatting maken van de grootte drukgolf. Je weet wat de gevolgen tot ontruimen en dat is het. Doe reikbaar. Ik reed al enkele mi- lem was op zoek naar een andere toch eigenlijk niet zo veel te doen? van de tank. Er stonden pallets, kunnen zijn, de stalen fragmenten dat voor plekken waar we deze nuten rond omdat de centralist aanvalsroute. Nadat zij die hadden Wat valt daar te redden? Dekking sloophout en bouwmaterialen in van de tank kunnen tot wel 300 tanks meestal tegenkomen: in het geen adres kon aanmaken in gevonden hebben zij ingezet met zoeken en de brand de brand brand. We konden het gewoon niet meter weggeslingerd worden.’ landelijk gebied, industrieterrei- laten – niets doen. Als de tank goed zien.’ Tom: ‘Het was duidelijk knalt, is er natuurlijk wel materiële dat we mogelijk meer water nodig Tom: ‘Achteraf zie ik dat we elkaars kwetsbaar op. Vertrouw op elkaar, Jetty Middelkoop, Brandweerkundige / Adviseur Gevaarlijke Stoffen schade. Maar die avond verliep het zouden hebben. Vanuit kazerne gedrag hebben versterkt, vertrou- ook als je twijfels hebt. Dus durf de Brandweer Amsterdam-Amstelland blikt terug: ‘Gelukkig komt dit anders. Wij kozen voor iets doen, Anton zou versterking komen. wend op juist die professionaliteit. vraag te stellen of je nog wel goed zowel landelijk als in onze regio weinig voor. Het is namelijk verbo- om te voorkomen dat de tank zou Maar ik dacht ondertussen ook aan Wat is het toch, dat we een aantal bezig bent.’ den om een tank tussen brandbaar materiaal te zetten. Het affakke- exploderen en om schade te voor- de vuistregels om tot een veilige grenzen over zijn gegaan?’ Bert: Wat is de les? Bert: ‘Intern moeten len op twee plaatsen is ongebruikelijk. We hebben inmiddels contact komen.’ inzet te komen. Wat is de grote van ‘Ja, dat is het gevaar.’ we onszelf de vraag stellen: Hoe gehad met de fabrikant om daar duidelijkheid over te krijgen. Ik ben De betreffende propaantank. nen, bouwplaatsen.’ Bert: ‘Stel je de tank? Tot hoever is deze nog komt het dat je achteraf bedenkt benieuwd wat er verder uit hun onderzoek naar voren komt. De re- Met die keuze werd een serie van gevuld? We wisten het niet. Een Lessen en aanbevelingen dat we hier misschien niet hadden sultaten van het onderzoek en de kennis die we wel al hebben over voorvallen in werking gezet. warmtebeeldcamera had ook geen Als belangrijkste lessen zien Tom en moeten optreden? Hoe komt het zin, de tank stond rondom vol met Bert hun reactie op ontbrekende dat je dingen laat gebeuren? Dan Nog meer water vuur, brand en rook. Geen van onze indicatoren. Hoe vol is de tank, kun je samen besluiten een andere Bert: ‘Door de vlammenzee en vuistregels konden we hanteren, hoe hoog is de druk, wanneer zal keuze te maken om veilig op te de rook konden wij geen goede want we misten cruciale informa- die uit elkaar knallen? Prima, die treden.’ het gevaar van tanks moeten we overbrengen naar onze collega’s in de uitvoering.’ 10 SITRAP SITRAP 11 De beroepsbrandweermannen woonden en werkten in drie kazernes, waarvan één op het Weesperplein. Vandaar werden de andere zes posten steeds bezet. Deze hoofdwacht was de eerste speciaal als zodanig ontworpen brandweerkazerne. Het gebouw staat er trouwens nog steeds. Op de binnenplaats van de kazerne aan de Prinsengracht verrees een houten klimhuis, waarin alle vaardigheden geoefend konden worden. In 1893 bouwde Rotterdam de oefentoren precies na voor de opleiding van zijn vrijwillige brandweer. Foto's: collectie Nationaal Veiligheidsinstituut, (voorheen NBDC) Bij de nieuwe Amsterdamse beroepsbrandweer kwamen in 1874 brandspuiten naar eigen model, waarin het beste van de buitenlandse soorten was samengevoegd. Ze konden in een handomdraai bedrijfsklaar worden gemaakt voor de eerste aanval. Dankzij internationale uitwisseling beleefde de Nederlandse brandweer vele primeurs, zoals elektrisch aangedreven brandweervoertuigen in 1902. Maar ook andere zaken als radioverbindingen, hogedrukblussing en praktische adembescherming werden in ons land ontwikkeld. In 1892 kreeg Nieuwer-Amstel als vierde gemeente in het land een beroepsbrandweer. Die zetelde in de toen nog onbebouwde Van Baerlestraat, schuin tegenover het Concertgebouw. Het korps werd in 1896 opgenomen in Amsterdam, maar in 1975 kwam er als een Phoenix weer een beroepskern in Amstelveen. In 1878 publiceerde de Amsterdamse ondercommandant het eerste Nederlandse brandweerhandboek sinds Jan van der Heijden. Het duurde tot 1927 voordat een volgende handleiding tot stand kwam, ook weer door een ex-Amsterdamse brandmeester. dan ook in de hoofdwachten, die wer-Amstel (1892). Jazeker, de ge- en later zelfs de Kalfjeslaan. Het Die werd gedeeld met collega’s in daarom ‘kazernes’ genoemd wer- meente die sinds 1964 Amstelveen brandweerkorps ging over naar binnen- en buitenland. Het eerste den. Vandaar vertrokken ze twee heet, kreeg 122 jaar geleden een Amsterdam en werd afscheid geno- internationale brandweercongres keer per etmaal naar de posten beroepsbrandweer. De gemeente- men van de brandweervrijwilligers. vond in Amsterdam plaats en wel om de wacht te betrekken. In die grens lag toen namelijk ter hoogte In de 20ste eeuw raakte ook het zui- in 1895. De eerste brandweerauto- posten en hulpwachten van de van wat nu de Ceintuurbaan in delijk deel van Nieuwer-Amstel ver- mobielen reden in Amsterdam en eerste jaren waren geen bedden, Amsterdam is en het noordelijke stedelijkt en de op 22 oktober 1922 Hannover. De internationale brand- brandweerkorps werd opgericht want men was permanent paraat. gedeelte raakte – aansluitend opgerichte gemotoriseerde vrijwil- weerfederatie CTIF werd in 1900 Na een paar ernstige missers van met relatief weinig mensen, maar Dagelijks moest worden geoefend aan het onstuimig groeiende Am- lige brandweer werd versterkt met opgericht, mede door Nederlandse de vrijwillige brandweer, ooit door wel goed getraind. Een verdeling met materiaal en materieel, zoals sterdam – helemaal verstedelijkt. een beroepsbezetting in 24-uurs- deelnemers en in 1916 kwam er Jan van der Heijden opgericht, over de stad van een aantal ka- de nog kwetsbare leren slangen, In het stedelijke noorden van dienst vanaf 29 januari 1975. Die een landelijke brandweervereni- ontstond in 1870 de roep om een zernes en posten, met brandweer- redladders, springzeilen, bijlen en Nieuwer-Amstel werd in 1883 al zorgde voor de ambulance, de ging van de grond, opgericht door professionele brandweerorganisatie voertuigen naar een ontwerp met haken. In de schaarse vrije uren een vrijwillige brandweer opge- alarmcentrale en de eerste uitruk Haagse en Leidse brandweerof- zoals in andere grote steden het beste van de Franse en Duitse kon men lessen volgen in lezen richt, maar dat was niet genoeg. met vier man op de nevelspuit ficieren. De eerste inspecteurs voor als Parijs, Berlijn en Londen. modellen in één, alsmede een en schrijven, want veel brand- Op 15 april 1892 ging daar een (tankautospuit HD). het brandweerwezen en comman- Amsterdam wilde zich graag scha- paar Engelse stoomspuiten. Ook weermannen kwamen van zee beroepsbrandweer van twaalf man ren in zo’n rijtje hoofdsteden. Toen kwam er een telegraafnet met 120 en hadden veel water maar nog in dienst, ondersteund door 32 man Kennisverspreiding kwamen uit het Amsterdamse korps de gemeenteraad onder leiding brandschellen, plekken waar men nooit school gezien. Door ijver, het politie, twee man leiding en 126 Met de komst van mensen die zich en tot op de dag van vandaag van burgemeester Den Tex na lange met een kastje brand kon melden, kunnen lezen en schrijven en tele- leden van vrijwillige korpsen in de beroepsmatig met het vak bezig wordt het vakmanschap verspreid debatten eindelijk instemde met de zodat de brandweer daarnaar kon grafische vaardigheden, kon een diverse buurten. Er was een heuse hielden, kwam ook de kennis tot en gedeeld vanuit onze regio. Het oprichting van een beroepsbrand- uitrukken. Zo’n telegraafnet was hogere graad bereikt worden en stoombrandspuit, waterleiding en ontwikkeling. Behalve voor het Jan van der Heijdenjaar in 2012 was weer, oriënteerde de burgemeester heel bijzonder, want alleen de staat sommigen brachten het uiteindelijk een eigen, hypermodern telefoon- eigen korps, schreef ondercom- daar een fraai voorbeeld van. zich bij de grote steden in Duits- en de spoorwegen hadden dat en tot officier. net van de gemeente. Het centraal mandant Dijckmeester in 1878 een land, Engeland en Frankrijk en ook de telefoon bestond nog niet eens. bureau van het korps stond aan de handleiding voor de brandweer Inmiddels is het niveau van de de nieuw benoemde commandant Met punten en strepen werden be- Goed voorbeeld Verbindingsweg, nu Van Baerles- in het Nederlands, gebaseerd op brandweer in Nederland, juist door van de beroepsbrandweer, Pieter richten en codes uitgewisseld. Het succes van de Amsterdamse traat 35. De gevelsteen is nog goed de kennis en ervaringen in het dat vakmanschap, tot een hoogte brandweer inspireerde ook an- herkenbaar. buitenland en in eigen huis. De gekomen, waarmee we ons in brandweer experimenteerde, deed internationaal verband met trots 140 jaar brandweervak Het is dit jaar 140 jaar geleden dat de eerste beroepsbrandweer in Nederland werd opgericht. Daarmee werd het brandweervak voor het eerst beroepsmatig uitgeoefend en werd de kiem gelegd voor de ontwikkeling van het vak door onderzoek, ontwikkeling én ervaring. Door: Gerard Koppers Steenkamp, ging op reis. danten van gemeentebrandweren De brandweermannen hadden een dere gemeenten en er kwamen Hij kwam terug met een revolu- zwaar rooster van 108 uur in de beroepsbrandweren in Groningen In 1896 werd Nieuwer-Amstel uitvindingen en vergaarde kennis kunnen vertonen. Vakmanschap is tionair plan, waarbij een fulltime week en de vrijgezellen woonden (1884), Den Haag (1889) en Nieu- verkleind tot ruwweg de ringweg op het gebied van brandveiligheid. brandmeesterschap! 12 SITRAP SITRAP 13 Gebiedsgerichte samenwerking in haven Amsterdam Samenwerken in brandbestrijding Brandweer Amsterdam-Amstelland en Havenbedrijf krijgt impuls Water genoeg in de haven om te blussen. In sommige situa- Havenbedrijf Amsterdam is verant- ties springt het Havenbedrijf daarom de brandweer bij vanaf woordelijk voor een veilige, vlotte De vaartuigen van het Havenbedrijf hebben ook een taak in de gebied. Ons havengebied is veel en milieuverantwoordelijke afhan- afhandeling van het scheepvaartverkeer op het Noordzeekanaal. groter qua oppervlakte dan de deling van het scheepvaartverkeer Tijdens de brand aan boord van de Willem van der Zwan in Velzen naastgelegen regio’s, vandaar dat in het Noordzeekanaalgebied. Met (2007), zijn de vaartuigen van deHavendienst meerdere dagen in- ons korps met de functie van ge- den Veiligheidsregio Amsterdam-Amstelland en Havenbedrijf deze samenwerkingsovereenkomst gezet als blusboten, waardoor de verkeersafhandeling een aantal biedsmanager is gestart. Andere re- Amsterdam NV de samenwerking. Met de overeenkomst zijn afspraken vastgelegd met dagen verstoord is geweest. Met de komst van het blusponton is de gio’s leveren input vanuit incident- krijgt de gezamenlijke zorg voor de veiligheid in het haven- Brandweer Amsterdam-Amstelland waterlevering gegarandeerd. Bij een grote brand kan het blusponton bestrijding. De verdere versterking over de verdeling van de werk- worden ingezet en zijn de Havendienstboten daarmee weer voor hun van de interregionale samenhang zaamheden en de afstemming met reguliere taken inzetbaar. beschouw ik als een deel van mijn het water. Maar: hoe zit dat eigenlijk met de formele afspraken over die goede samenwerking? Begin 2014 formaliseer- gebied een extra impuls. Door: Belinda van der Vooren niveau van het Noordzeekanaal- taak.’ belangrijker om incidenten te voor- betrekking tot de inzet van het komen - de veiligheid te vergroten. blusponton, de blusboten en onze belangrijkste is om de informatie- vesteren in het brandveiliger maken Sturing op veiligheid Nu we de lijnen hebben verkort patrouilleboten. Dit schept nog positie van de brandweer te ver- van de bedrijven in de haven. Het Publiek private slagkracht Elie van Strien, commandant Brand- kunnen we ook beter samenwerken meer duidelijkheid in de al stevige beteren. Pas dan kunnen we regie brandveiliger maken ligt wel meer Bij havens en bedrijventerreinen weer Amsterdam-Amstelland: ‘Een aan preventie.’ samenwerking.’ voeren op alle ontwikkelingen die in lijn met de landelijke accentver- is vaak sprake van publiek-private zich in de haven, zowel binnen als schuiving naar het voorkomen van brandweerzorg, waarbij overheid buiten de brandweer, afspelen.’ incidenten.’ en bedrijfsleven goede afspraken goede samenwerking met het Havenbedrijf is van groot belang Goede afstemming De opgave bij incidenten in het gebied. Deze Havenbedrijf Amsterdam zal in Mark van Barreveld is een van de samenwerking levert daar een be- geval van brand aan boord, brand twee operationele gebiedsmana- Complex gebied Samenwerking financiering. Door te combineren langrijke bijdrage aan. Zo hebben in een (benzine)opslagtank in de gers van Brandweer Amsterdam- De aanleiding voor het toewijzen Om hier stappen in te zetten is sa- wordt de gezamenlijke slagkracht wij twee operationele managers haven of brand aan de kade extra Amstelland voor het havengebied. van operationele managers aan menwerking met alle betrokkenen vergroot en continuïteit geboden. aan het havengebied toegewezen bluscapaciteit vanaf het water leve- Een projectfunctie voor twee jaar. In het gebied is zowel het Regionaal essentieel in zo’n groot gebied. Mark: ‘We voorkomen daarmee dat die zich primair gaan bezighouden ren. Koen Overtoom, Chief Opera- die tijd moet hij een risicoschatting Risicoprofiel (2012) als het Mark: ‘Iedereen heeft immers een het alleen blijft bij de aanschaf van met de veiligheid. Want het gaat tions OfficerHavenbedrijf Amster- maken en de taken in de brand- Dekkingsplan van Brandweer eigen rol. Denk maar aan de ge- de apparatuur. niet alleen om repressie. Het is dam: ‘De Divisie Havenmeester van weerorganisatie borgen. Mark: ‘Het Amsterdam-Amstelland (2013). meente voor het verlenen van ver- Het Havenbedrijf is nu aan het ver- Mark: ‘In het Regionaal Risico- gunningen en het handhaven. Veel zelfstandigen, waardoor er ook an- profiel is het Havengebied als van de contacten lopen al goed. dere zaken een rol spelen, zoals de ‘risico-hotspot’ benoemd. Logisch, Maar omdat de Haven Amsterdam invulling van de publieke rol of de met bedrijven dicht op elkaar, veel drie regio’s beslaat is het absoluut financiële kaders. Deze verandering gevaarlijke stoffen, chemische noodzakelijk om ook met de Veilig- vraagt om afstemming en om het bedrijven en scheepvaart. Het is heidsregio’s Zaanstreek-Waterland formeel goed regelen van zaken. een complex gebied, waarvan we en Kennemerland op te trekken. Bij als brandweer nog veel risico’s een groot incident hebben immers De afspraken die gemaakt zijn niet goed in beeld hebben. In het de andere regio’s daar last van. Zelf over het gebruik van het nieuwe risicoprofiel en het dekkingsplan is denk ik direct aan de grote brand blusponton, de blusboten en de geadviseerd om ook te kijken naar bij chemiebedrijf Diergaarde in het patrouilleboten zijn een mooi het versnellen van de inzetbaar- Westelijk Havengebied in februari voorbeeld van onze gezamenlijke heid van de bandweer. In een deel 2011. Daar ontstond brand in een slagkracht. Maar de kern zit in de van het Westelijk Havengebied loods met cacao en een loods met verbetering van de veiligheid door worden de opkomsttijden niet rubber. De rookpluim was zichtbaar samenwerking. De kans op een gehaald. Maar omdat we de risico’s tot in Purmerend. Ik vind dit een groot incident ligt rond eens in de nog onvoldoende in kaart hebben maatgevend voorbeeld van waar vijf jaar. Het zou mooi zijn als we weten we niet of het voor de hand het in deze functie om draait en dat met dit project kunnen terug- ligt om die risico’s repressief af te waar we het voor doen. Daarom brengen naar eens in de tien of dekken of dat het loont om te in- zetten we in op een aanpak op het twintig jaar.’ 14 SITRAP Een gezonken tankdak bij Oiltanking in de haven van Amsterdam zorgt voor verhoogde paraatheid van de brandweer. Fotograaf: Fotomix.nl De grote brand Diergaarde in 2011 zorgt voor enorme rookontwikkeling. Fotograaf: Robby Hiel maken over de organisatie en de SITRAP 15 Toeters en Bellen In de rubriek Toeters en Bellen staan twee medewerkers ‘tegenover’ elkaar. Dit keer Nicole Kotting, Hoofd Didactiek & Instructie bij het BOCAS en Bram Tromp, Bouwkundig Projectleider bij Bureau Verwerving. Nicole geeft kosteloos de workshop Presenteren met PIT! en Bram heeft deze gevolgd. Door: Bart Verlaan Nicole Kotting Bram Tromp Nicole Kotting werkt ruim negen jaar bij Bram Tromp is Bouwkundig Projectleider bij BOCAS, het opleidingscentrum van Brandweer Bureau Verwerving van de dienst Facilitaire Amsterdam-Amstelland. Zij vervult de functie Ondersteuning. van Hoofd Didactiek & Instructie. Wat houd je werk in? Wat heb je zelf geleerd van de workshop? Wat houd je werk in? ïnteresseerd zijn in presenteren en voor een groep ‘Als hoofd Didactiek & Instructie ben ik samen met de in- ‘Ik heb voornamelijk geleerd dat mensen veel meer 'Ik werk ruim acht jaar bij Brandweer Amsterdam- staan, dan ook aan om deze workshop bij te wonen. structeurs verantwoordelijk voor de kwaliteit van het kunnen dan ze denken, maar dat ze vaak bang zijn Amstelland. In 2005 ben ik begonnen als stagiair bij de Een mens is immers nooit uitgeleerd.’ onderwijs dat wij op het BOCAS geven. Mijn passie is het om te springen en te vallen. Buiten kaders leren afdeling Beheer Gebouwen en tijdens mijn afstuderen ontwikkelen van mensen en ik probeer elke dag de col- denken en durven, is de uiteindelijke sleutel tot werkte ik al bij de brandweer. Vanaf 2010 ben ik werk- Wat heb je zelf geleerd van de workshop? lega’s het beste uit zichzelf te laten halen. Wanneer dat succes. Tijdens zo’n workshop probeer ik een vangnet zaam als Bouwkundig Projectleider bij Bureau Verwer- ‘In mijn functie moet ik regelmatig bijeenkomsten lei- gelukt is, sluit ik mijn werkdag tevreden af.’ te creëren, zodat iedereen die sprong in het onbe- ving. Zo heb ik onder andere de projecten Nieuw den en presentaties geven. Deze workshop is dus per- kende durft te maken.’ hoofdkantoor, Nieuwbouw Brandweerkazerne Teunis fect voor mij. Mede hierom leek het mij erg leuk om en Uitbreiding BOCAS begeleid. Momenteel ben ik een aantal tips en tricks mee te krijgen van mensen Wat is de workshop ‘Presenteren met PIT!’? ‘De workshop ‘Presenteren met PIT!’ is kort gezegd ‘Veel mensen die aan de workshop hebben deel- druk met de nieuwbouwprojecten voor de brandweer- die dagelijks bezig zijn met het presenteren van zich- een training om op een andere manier te kijken genomen vinden het verbazingwekkend dat deze kazernes Anton en Ouderkerk.’ zelf of een bepaald onderwerp. Ik vond de workshop naar informatieoverdracht. De tijd van de eeuwige workshop door het BOCAS mogelijk wordt gemaakt. powerpointpresentatie als oplossing voor informa- Het BOCAS kan veel meer bieden aan trainingen tieoverdracht is wel voorbij. De workshop is in eerste erg geslaagd. Het heeft mij input gegeven die ik kan gebruiken voor zowel mijn werk als daarbuiten. Zo dan men in eerste instantie denkt. Daarom zou ik als Wat is jouw ervaring met de workshop ‘Presenteren met PIT!’? instantie begonnen bij Gemeente Amsterdam in het laatste willen zeggen: Wanneer je op zoek bent naar ‘Wat ik erg leuk vond bij de workshop was de ver- ergens voorstelt en hoe je wilt overkomen tegenover kader van ‘train je collega’ en heeft in 2014 gevolg antwoorden, denk dan ook eens aan het BOCAS. We scheidenheid in personen; iedereen kwam ergens an- een groep mensen.’ gekregen bij Brandweer Amsterdam-Amstelland. De zijn met zoveel docenten, die allemaal hun specifieke ders vandaan. Dat maakt het mogelijk om ook van el- workshops duren twee uur en worden verspreid over vaardigheden en ervaringen hebben. Roep, en wie kaar te leren. Nicole geeft deze workshop op een twee dagen. Het is de bedoeling dat we samen zo weet kunnen we je helpen bij het opzetten van je vol- zeer spontane manier, dat maakt het leuk om naar te breed mogelijk naar ‘presenteren’ en informatieover- gende training.’ luisteren en het meedoen met de workshop leer- dracht kijken. Na twee uur ben je niet automatisch zaam. Nicole was het boegbeeld van de workshop! een perfecte presentator geworden, maar heb je wel Na afloop gaf iedereen aan wel iets te hebben opge- geleerd om mensen mee te krijgen in je verhaal, te stoken van de workshop. Ik raad alle collega’s die ge- leer je bijvoorbeeld hoe je je kunt presenteren als je je informeren en te enthousiasmeren.’ 16 SITRAP SITRAP 17 Overgangsjaar reorganisatie Operationele Dienst Veranderingen gericht op vergroten slagvaardigheid en efficiency ruimte van de clustermanager en nut en noodzaak ervaart om ook volste vertrouwen in dat we met de bevelvoerders precies is. Daarbij op deze manier zorg te dragen voor deze zes clustermanagers en de is ook van belang dat we als cluster een veiliger samenleving. Daarom nieuwe structuur de basis hebben geen eiland zijn. Zelfsturing is goed, zoeken we ook actief de samenwer- gelegd voor een sterkere en effici- maar met de collega-clustermana- king met andere partijen. Wat mij ëntere operationele dienst. We zijn gers en de stafafdelingen moeten betreft worden we nog nadrukkelij- beter gepositioneerd naar andere we ook zorgen voor eenheid van ker de organisatie waarin ieder zijn (interne) sectoren en externe partij- uitvoering. Maar daarbovenop ligt eigen verantwoordelijkheid krijgt en. We zetten in op een ijkmoment voor mij de cruciale opgave vanuit en neemt. Dat zal even wennen in de herfst, gericht op de Operati- de reorganisatie: uniformiteit ge- zijn maar ik denk dat dit een mooie onele Dienst ‘nieuwe stijl’ die voor richt op efficiënter en effectiever stap voorwaarts is voor iedereen en begin 2015 staat. We hebben zo (samen)werken en verschillen daar dat het vakmanschap en de mensen dan drie maanden om de ‘puntjes toestaan waar het proces er om weer centraal komen te staan.’ op de i’ te zetten. Wat mij betreft is de Operationele Dienst dan volledig vraagt.’ In de nieuwe organisatiestructuur Naar buiten ‘Het team clustermanagers is nisatie, zoals de sectoren Expertise komen te vervallen en stuurt een Wilfred: ‘Naar buiten toe gaan we compleet met Alex van Schaik, en Regie en Bedrijfsvoering, als op clustermanager meerdere kazernes ervoor zorgen dat de brandweer Mostapha Nazih en tijdelijk Bald onze maatschappelijke partners. aan. Steve: ’Op dit moment werken zijn plek krijgt in het maatschappe- Sicking. Samen sturen we de vol- Een hele klus, maar met de goede de recent aangestelde clustermana- lijk netwerk. We moeten aan tafel ledige inrichting van de organisatie interne samenwerking gaat dat gers aan de verdere invoering, zo- zitten waar onze expertise meer- van alle kazernes aan. Ik heb er het zeker lukken.’ wel naar binnen als naar buiten. De waarde heeft. Wel in overleg met clustermanager weet wat er speelt, de gemeenten, want zij zijn onze welke veiligheidsrisico’s er zijn en klanten. In dat opzicht ben ik als zet zich in om partijen te verbinden clustermanager eigenlijk een soort om deze risico’s te verkleinen en te accountmanager. Het gaat dan niet voorkomen.’ alleen om de repressie maar om Annette: ‘Vanuit mijn vorige functie ‘Ik werk in een team van zes clus- als hoofd van de afdeling commu- termanagers – een nieuwe functie, nicatie kan ik een goede bijdrage waarmee we het gezicht van de OD leveren aan het versterken van het Brandweer Amsterdam-Amstelland. Om alles soepel te laten zowel intern als naar maatschappe- netwerk met de maatschappelijke verlopen trekt sectormanager Steve Kuils een jaar uit voor de lijke partners vormen. De operatio- partners: met de stadsdelen, de po- feitelijke invoering. nele sleutelverantwoordelijkheden litie, de zorgsector en woningcor- van de kazernemanager gaan naar poraties bijvoorbeeld. Samen met aanschaffen van een paar hand- de bevelvoerders. Een cruciale stap. de professionals op de kazernes schoenen genoemd. Dat je zo’n In deze fase werken we aan het werk ik aan het verder vorm geven 'De operationele dienst vormt een aanschaf als bevelvoerder zelf moet verder versterken van de positie van de nieuwe organisatie, waarin belangrijke pijler van de brandweer. kunnen doen. Dit voorbeeld is in- van de bevelvoerders en de daarbij de bevelvoerders een sterkere posi- Het is ons primaire proces', licht middels een icoon van de gewenste behorende ondersteuning.’ tie krijgen. Een goede stap, want zij Steve Kuils toe. 'Al het andere staat verandering: meer speelruimte voor feitelijk ten dienste van de opera- de operatie, met goed afgestemde Clustermanager Wilfred van Rand- tionele urgentie. Daarin ligt wat taken, verantwoordelijkheden en wijk: ‘Met de verdeling van het De mens centraal mij betreft vooral de kernopgave bevoegdheden. We doen dat niet hele werkgebied van Amsterdam- Clustermanager Richard Jansen: ‘De van de reorganisatie van de OD: de alleen, maar met andere korpson- Amstelland in zes clusters is het ook brandweer is aan het veranderen gerichtheid van onze organisatie op derdelen en de samenleving. Dat een opgave om te blijven werken en we komen meer aan het begin dat primaire proces te vergroten. stelt eisen aan de vorm en het ont- als één organisatie. We moeten van de veiligheidsketen terecht met Ik heb weleens als voorbeeld het wikkelproces.’ nog ontdekken hoe groot de speel- Brandveilig Leven, waar iedereen slagvaardige organisatie. Een hele klus: ruim 276 vrijwilligers en 500 beroepskrachten werken in dit 24-uurs bedrijf van 6 Clustermanagers beleidsvoorbereiding Clustermanager Annette de Wolde: Tactisch & input strategische teken van de definitieve omvorming naar een compacte en SITRAP Sectormanager Ondersteuning Naar binnen 18 Sector operationele Dienst brandweerzorg in brede zin.’ Dit jaar staat voor de Operationele Dienst (OD) mede in het Door: Belinda van der Vooren ingericht op zowel de interne orga- is de functie van kazernemanager Bevelvoerders zijn de experts in hun vakgebied.’ Brandwachten Operationeel Steve Kuils Steve blikt vooruit naar eind 2014: SITRAP 19 L e z e r s a a nbieding Dineren op een kazerne Altijd al met brandwachten willen dineren op een kazerne? Geef je dan nu op. ari aan ór 28 febru Meld je vó raa.nl. e e w d bran via: sitrap@ worden zendingen Onder de in ers - via loting em twee deeln d. ig d uitgeno De brandwachten van Brandweer Amsterdam-Amstelland staan naast hun heldhaftige daden ook bekend om hun kookkunsten. Benieuwd hoe smaakvol de brandwachten kunnen koken? Of heb je altijd al een kazerne van binnen willen zien? Geef je snel op en maak kans op een heerlijk en gezellig diner, samen met twee vrienden of vriendinnen, op een van onze kazernes. De manschappen van kazerne Dirk druk aan het koken voor het kookboek Brandweer aan de kook van Brandweer Nederland.
© Copyright 2024 ExpyDoc
