Folder WNS - Kempler instituut Nederland

KIN nascholing
Kerncompetenties Welzijn
Nieuwe Stijl
Nieuwe competenties
Voor de sociaal werkers betekent deze ontwikkeling dat zij meer een linkin pin
functie krijgen waar er van hen verwacht wordt om regie te voeren, snel te
kunnen schakelen, te kunnen verbinden, flexibel te zijn en daarnaast nog
ondernemend te zijn. Daarvoor zijn de volgende competenties nodig:
Ondernemerschap, daadkrachtigheid, proactief, innovatief en creatief
kunnen zijn, motiveringsvermogen, organisatievermogen en
positioneringsvermogen hebben en kunnen netwerken.
Veranderend beroep
De ontwikkelingen in Welzijn zijn in volle gang. Van de professional wordt in
toenemende mate verwacht aan te sluiten bij de eigen kracht van de cliënt en
zijn netwerk. De nieuwe trend in hulpverlenen is “eerst kijken wat de cliënt zelf
kan en het netwerk daarbij kan bieden”. Hulpverleners moeten van een
individueel gerichte aanpak omschakelen naar een systeem- en netwerkgerichte
manier van werken. Dat vraagt andere vaardigheden en een nieuwe manier van
kijken.
Daarnaast dient de professional een persoonlijke, zelfbewuste, creatieve en
daadkrachtige stijl van werken te hebben. Deze veranderingen vragen een
andere, meer ondernemende aanpak van de professional. De kunst is om de
cliënt te mobiliseren om weer eigenaar van zijn eigen probleem en de oplossing
daarvan te worden. Professionals zijn echter van nature vaak zorgend ingesteld
en willen graag helpen. De nieuwe manier van werken vraagt een omslag in hun
denken en handelen .
Een andere belangrijke verandering is het samenwerken met andere organisaties
en spelers in het veld. Waar vroeger de nadruk vooral lag op het individueel
werken met cliënten en hun gezinnen, moet de professional nu veel vaker de
“facilitator” van het proces van de cliënt worden. Degene die oog houdt op het
proces en de verbindende schakel is tussen de verschillende partijen in het
werkveld. Samenwerken en elkaars concurrent zijn. Het is een van de nieuwe
competenties die van hulpverleners in het Nieuwe Welzijn worden gevraagd.
Kempler Instituut Nederland Kerncompetenties Welzijn Nieuwe Stijl
Al deze competenties beginnen bij een duidelijke, autonome houding van de
professional. Een professional die tussen de partijen kan staan en daarin een
eigen mening en visie kan vormen en deze naar alle partijen kan uitdragen. Deze
autonome positie werkt dus alleen als de professional ook oog heeft voor de
belangen van de ander en beide posities aan elkaar weet te verbinden.
Doel
Deze nascholing richt zich op het ontwikkelen van een ondernemende, flexibele
en daadkrachtige houding van de professional, die begint bij het ontdekken van
de eigen kracht en de eigen capaciteiten.
De nascholing is daarom in eerste instantie gericht op het ontwikkelen van de
kracht van de professional. Om een linkin pin te kunnen zijn zal de professional
zichzelf moeten positioneren. Daarbij is het van belang dat de hij oog heeft voor
alle partijen, maar zich ook een eigen, creatieve positie ten aanzien van deze
partijen kan verwerven.
1
Thema’s en competenties
Dag 1: De professional in een nieuwe situatie – Kracht van de
professional
Theorie: Om zich te handhaven in de veranderende situatie is het van belang dat de
professional oog heeft voor de eigen kwaliteiten en valkuilen. Een veel
voorkomende valkuil van professionals in Welzijn is hun zorgende houding.
Enerzijds een kracht, maar ook een valkuil, zeker in de nieuwe situatie. Er wordt nu
expliciet van de professional gevraagd om de kracht van de cliënt en zijn systeem
aan te boren. Ondernemerschap vraagt een zelfverzekerde en autonome houding.
Maar hoe autonoom is de werker wanneer zorg zijn eerste impuls is?
Praktische oefeningen: Tijdens deze eerste dag kijkt de professional kritisch naar
de eigen beroepshouding. Hoe autonoom,daadkrachtig en ondernemend is hij? En
hoe kan en durft hij zich te positioneren?
Casuïstiek: Aan de hand van concrete casuïstiekbesprekingen wordt aandacht
geschonken aan de kracht en de eigen positie van de professional. Hoe neemt deze
regie, welke valkuilen spelen hierin mee en hoe kan de professional deze vermijden?
Competenties: Proactief, positioneringsvermogen, , ondernemerschap.
Dag 2: De cliënt in de nieuwe situatie - Kracht van de cliënt en het
systeem
Theorie: De veranderingen in Welzijn vragen meer aandacht voor de eigen kracht
van de cliënt en zijn omgeving. Daartoe zal de professional minder zorgend en meer
systeemgericht moeten leren kijken en werken. Waarom is dit zo belangrijk en waar
dient de professional zich dan op te richten?
Praktische oefeningen: Op weke manier kan de professional het systeem (gezin,
maar ook het bredere systeem) betrekken bij de hulp aan de cliënt? Waar moet hij
op letten en hoe kan hij de kracht van het systeem aanboren ?
Casuïstiek: Aan de hand van eigen casuïstiek wordt aandacht geschonken aan hoe
de professional de eigen kracht en de eigen positie kan gebruiken in het werken met
de cliënt in zijn systeem.
Hij leert onder andere parallelprocessen in het systeem en tussen systeem en
hulpverlening herkennen en hanteren. Hij leert hoe hij de regie kan nemen over
complexe processen en hij leert de eigen valkuilen daarbij herkennen.
Competenties: Systeemgericht kijken, positioneren, verbindende en
confronterende communicatie, motiverende houding.
Dag 3: Partners in een nieuwe situatie - ondernemend werken met
partners en opdrachtgevers
Theorie: De oude professional is gewend aan het werken vanuit een duidelijk
gedefinieerde instelling. In de nieuwe situatie wordt er meer en meer gewerkt
vanuit sociale teams waarbij je collega’s ook je concurrenten zijn. Daarnaast zal de
professional meer aandacht moeten hebben voor het profileren van zijn eigen vak.
Om een linkin pin te zijn en daarbij ondernemend, zal de professional zich moeten
leren positioneren t.a.v. opdrachtgevers en collega’s.
Praktische oefeningen: Dat vraagt een nieuwe houding. Creatief, eigenzinnig , met
oog voor de wensen van de ander. Daarbij zal de professional de durf moeten tonen
om zich een eigen positie te verwerven en zich te positioneren in het werkveld.
Casuïstiek: Aan de hand van casuïstiekbesprekingen wordt gekeken naar de eigen
positie van de professional t.a.v. opdrachtgevers en collega’s. Hoe neemt deze
hierin regie, welke valkuilen spelen hierin mee, hoe kan hij deze vermijden en hoe
positioneert de professional zich wel op een effectieve wijze?
Competenties: Netwerken, positioneren, belangen kunnen verbinden, innoveren.
Algemene info en kosten
De training beslaat 3 dagen en zal gegeven worden door één van de medewerkers
van het Kempler Instituut Nederland.
Kempler Instituut Nederland Kerncompetenties Welzijn Nieuwe Stijl
2
De kosten per dag bedragen €1075,-. Dit is inclusief voorbereiding en exclusief
literatuur en reiskosten.
Het is ook mogelijk om deze training in een verkorte versie van drie dagdelen te
geven. De kosten bedragen dan €600,- per dagdeel.
Daarnaast bestaat de mogelijkheid om de dagen als losse modules af te nemen. De
kosten van een losse module bedragen €1150,- per dag.
Secretariaat
Voor verdere vragen en/of aanvragen kunt U zich wenden tot het secretariaat:
Koolhovenstraat 2, 3772 MT, Barneveld
0342 701255
[email protected]
www.kempler-instituut.nl
Kempler Instituut Nederland Kerncompetenties Welzijn Nieuwe Stijl
3

Download Report