De levenscyclus van bedrijven: In welke fase zit uw bedrijf ?

De levenscyclus van bedrijven:
In welke fase zit uw bedrijf ?
Elk bedrijf heeft een startmoment gekend, sommige al honderd jaar geleden en
anderen bestaan nog maar kort. Kort of lang geleden, altijd was er een ondernemend
persoon die met een idee of droom plus een hoop inzet en lef de stap maakte om een
bedrijf op te zetten.
De ontwikkeling die bedrijven doormaken is goed te vergelijken met het levenspad van
mensen. Ook bedrijven doorlopen een soort levenscyclus net als mensen. Niet alle mensen
worden oud en de ontwikkeling verloopt in een aantal fasen. Deze zgn. groeifasen van het
bedrijf zijn o.a. door Greiner beschreven in 6 fasen van jong naar oud. Tussen alle fasen
zitten periodes van rust en groei die zich afwisselen. In perioden van rust kan de
bedrijfsvoering worden geoptimaliseerd en kan een plan voor de toekomst worden gemaakt.
© 2014 Stichting PKM Nieuwegein
www.pkm.nl
tel. (030) 605 33 36
[email protected]
De levenscyclus van bedrijven:
In welke fase zit uw bedrijf ?
Kenmerkend is ook dat alle
fasen een eigen soort crisis
kennen die overwonnen moet
worden voor er verder
gegroeid kan worden.
De pioniersfase wordt
gekenmerkt door de
creativiteit van de
ondernemer om een product
aan te bieden en een plekje
op de markt te veroveren.
Als het bedrijf door de
pioniersfase heen is
gekomen, wordt er een
organisatie opgebouwd om te
kunnen groeien en moet het
bedrijf gemanaged worden
(fase 2).
Wanneer de processen goed zijn ingericht kunnen er ook taken en verantwoordelijkheden
gedelegeerd worden (fase 3). In de fase van volwassenheid worden de producten,
processen en procedures geoptimaliseerd, veelal door standaardisatie (fase 4).
Niet alle bedrijven doorlopen alle fasen, sterker nog het merendeel haakt eerder af. Tussen
alle fase zitten kritieke of kantelpunten, waarbij het bedrijf tegen zijn begrenzingen oploopt.
Zo overleven veel bedrijven de pioniersfase niet en ook vallen bedrijven terug naar eerdere
fasen.
Ondernemers hebben ook niet altijd de ambitie om hun bedrijf verder te laten groeien en de
risico’s van een volgende fase aan te gaan. Ook zijn bepaalde ondernemers beter in het
pionieren en minder goed in het managen van een grotere organisatie.
Ondernemers kunnen bedrijven (snel) laten groeien maar kunnen er ook voor kiezen om te
consolideren bij een lage groei. Beide opties zijn in principe goed, mits hierover een
bewuste keuze wordt gemaakt. Dat geldt ook voor de keuze om te snoeien, die soms nodig
is om weer een gezond perspectief te krijgen.
Het is nuttig om in de levenscyclus van het bedrijf te bepalen in welke fase het bedrijf zich
thans bevindt, waar de focus op moet liggen waardoor groei wordt gecreëerd. Het geeft
handvaten voor de bedrijfsontwikkeling en de keuzen die er gemaakt kunnen worden.
© 2014 Stichting PKM Nieuwegein
www.pkm.nl
tel. (030) 605 33 36
[email protected]

Download Report