Maatschappelijk ondernemerschap Noodzaak voor de exploitatie van uw accommodatie! 20 juni 2014 ICSadviseurs Inhoud 1. 2. 3. 4. 5. 6. Voorstellen Aanleiding Doel van de bijeenkomst Wat is uw vraag? Structuur Praktijk L&G digitaal • Twitter: #L&G • LinkedIn: typ ‘Kennisnetwerk Leefbaarheid & Gemeenschapsvoorzieningen, provincie Gelderland’ in de witte balk (vink eventueel ‘groups’ aan). Vervolgens klik je bij de betreffende groep op ‘Join’. Nadat de beheerder van de groep je verzoek heeft goedgekeurd krijg je bericht en kun je de inhoud van de groep zien. • Toegang tot Wi-Fi met HAN Guest: ontvang als bezoeker een dagcode per sms op de mobiele telefoon. Volg verder de instructies, die je krijgt als je verbinding maakt met ‘HANguest’. Voorstellen ICSadviseurs • • • • • • • Adviesbureau maatschappelijk vastgoed Zwolle en Amsterdam Zestig adviseurs Huisvesting & organisatie Planning, programmeren, bouwen, beheren, exploiteren Kennisnetwerk L&G Diverse gemeenten in GLD Enspiratie • Helpen bij Sociaal Ondernemen (mensen, instellingen, werkgevers, overheid) • Iedereen heeft (loon)waarde • Mensen zelfstandig maken, voor het verrichten van werkzaamheden • Bij voorkeur in “commerciële” context. • Hoe weet je dat iets niet kan als je het nog nooit geprobeerd hebt? • Als het niet kan: inzet (van hulpmiddelen), om mensen zelfstandig te maken, voor… In de Weerd De Participatiemaatschappij Wat is de actuele situatie? Mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt: • WSW 100.000 • Wajong (jong gehandicapten) 230.000 • WWB (Bijstand) 413.000 • Nuggers (niet uitkerings gerechtigde) 1.100.000 • Waarvan Psychiatrische patiënten 160.000 • 400.000 tot 600.000 beschikbaar als arbeidskracht. Doel van de bijeenkomst Doel van de bijeenkomst “Elkaar inspireren en oplossingen bedenken rondom exploitatie van gemeenschapsvoorzieningen.” Wat is uw vraag? Wat is uw vraag? Voorstelronde persoonlijk • Stel uzelf voor. • Waarom neemt u deel aan deze sessie? • Wanneer bent u tevreden? • Maximaal 3 zinnen… Kansen en bedreigingen Bedreigingen • • • • • • • Een afnemend bezoekersaantal. Daling van horeca inkomsten. Toenemende (maatschappelijke) concurrentie. Vrijwilligersinzet neemt af. Gemeenten nemen afstand. Toenemende (energie)lasten. Sponsoring neemt af. Kansen • Vrijheid door minder overheid (horeca). • Privatisering - Meer invloed en zeggenschap. • Initiatief van onderop zorgen voor vraaggerichte oplossingen. • Dorpen en wijken realiseren oplossingen op maat. • Heilige huisjes worden doorbroken (sport & welzijn gaan samen). • Inspelen op de 3 decentralisaties. Thema’s benoemd in de uitnodiging Thema’: 1. Wat vraagt maatschappelijk ondernemen van u als bestuur? 2. Hoe bundelen we de krachten in het aanbod van lokale voorzieningen en accommodaties? 3. Hoe benutten we de drie decentralisaties in de dagelijkse praktijk van uw organisatie? 4. Maatschappelijk ondernemerschap anno 2014 als motor voor uw toekomstige exploitatie. Bedrijfsplan als structuur MARKT-/OMGEVING ANALYSE VISIE ORGANISATIE FINANCIËN Stappenplan Creëer draagvlak Stip aan de horizon Maak keuzes Stip aan de horizon • • Houdt grip op eigen toekomst. Hoe houden we ‘leefbaar’ ook ‘betaalbaar’? 1. Bepaal het gezamenlijk belang = leefbaarheid. 2. Stakeholders plenair aan tafel. Maak keuzes Identiteit en cultuur? 1. 2. 3. 4. 5. Uitwerken van visie in dorpsbedrijfsplan Clustering en multifunctionaliteit waar het kan. Daar waar het meerwaarde heeft. Doel is kruisbestuiving en inhoudelijke meerwaarde En vooral een toekomstbestendige exploitatie en behouden voorzieningen. Varsselder/Veldhunten Casus Hoonhorst 620 inwoners Missie (waarom doen we wat we doen) • We willen de leefbaarheid én saamhorigheid in Hoonhorst versterken Visie (duurzame blik op de toekomst) • • • • • • • • • ontmoeting voor alle inwoners van Hoonhorst versterken van bestaande voorzieningen en vraaggestuurd nieuwe voorzieningen gebruik maken van wat er is en samenwerkingsverband moet exploitabel zijn zoeken naar partners buiten het dorp die meerwaarde bieden (commercieel en publiek, voorbeeld woningbouwcorporatie) kennis en ervaring delen gebruik maken van elkaar (facilitair, beheer) samenwerking waar mogelijk – moet wel meerwaarde opleveren draagvlak van de inwoners van Hoonhorst gemeente ondersteunt initiatief in Hoonhorst Resultaat ondermeer: • Duurzaamheidsinvesteringen (energieneutraal) • Middels lokale vergisting installaties; • Zonnepanelen • Led lampen • Door samenvoeging, behoudt van: • Horeca • Gymzaal/buitensport • Bibliotheek • School en Buitenschoolse opvang Omgeving Marktanalyse / SWOT Activiteiten 100% 80% 60% 40% 20% 0% Basisregistratie Onderhoud Bezetting gymaccommodaties Bezetting Inzicht biedt uitzicht • Basisregistratie • Wat speelt er? • Wat zijn de problematieken? • • • • 6 buurthuizen. Terugloop gebruik maatschappelijke functies. Commercialiseren van ruimtegebruik. Concurrentie om fysiotherapeut en kinderopvang in eigen buurthuis te krijgen. Wat is de vraag? Gezondheid, sociale binding en vorming Organisatiemodel Personeel Entiteit Eigenaar Eigendom: gemeente Technisch/groot onderhoud Beheerstichting Bestuurslid Bestuur (5 leden) Bestuurslid Secretaris Voorzitter Penningmeester Portefeuille Programma Portefeuille Huisvesting Portefeuille Participatie Strategisch Stafdiensten (van bestuur en zakelijk leider) Zakelijk leider Tactisch Gebruikersraad Programmaraad Operationeel leider (bestaande uit operationele afvaardiging kernpartners) (bestaande uit programmatische afvaardiging kernpartners) (beheer)medewerkers Operationeel Activiteitencommissies Vrijwilligers Facilitair (schoonmaak, klein onderhoud) Programma (inhoud) Verhuur en horeca Resultaat Participatie Matrix Client staat centraal Klant staat centraal Participatiematrix (Individu) De participatiematrix (Locatie) Huidige situatie Potentiele situatie Regio Wolfheze in beeld Ambitie komende 6-7 maanden PBE: 97,5 Wolfheze 1 Geïsoleerd 2. Sociale contacten 3. Georganiseerde activiteiten 4. Onbetaald werk 5. Betaald werk + ondersteuning 6. Betaald werk Totaal Universitair HBO 2 MBO niveau 4 1 MBO niveau 3 1 1 4 1 4 1 1 3 2 5 7 7 1 15 MBO niveau 2 MBO niveau 1 2 2 Praktijk onderwijs 1 3 3 1 8 Geen onderwijs 8 11 8 1 28 9 15 19 15 Totaal 6 2 66 Wat doen wij In de Weerd? • Commerciële context (lunchcafe, vergaderen, beheer) • Eigen entiteit/identiteit • Doelen stellen: Mensontwikkeling (Participatiematrix) en commercieel • Gast staat centraal • Rol: Medewerkers en leidinggevenden • Hulpmiddelen: Bedrijfskleding, Takenlijsten, “Lastige vragen” koffertje, Balanskaarten Kortom: Mensen zelfstandig maken, voor het verrichten van werkzaamheden Investering Exploitatie Dekking Fiscaliteit Investering en exploitatie Omschrijving Energiereductie (groot en klein) Onderhoud Overhead (beheer) Personeel Besparing exploitatie € 132.000,€ 48.500,€ 65.000,€ 89.000,- Businessclub • • • • Benutten van elkaars kracht. Gezamenlijke motor in het dorp; Brede maatschappelijke betrokkenheid en PR voor ondernemers; Netwerk als olievlek voor de participatiewet. Sponsoring 2.0 Crowdfunding • • • • Giften bedrijven lopen terug Belang voor samenleving Grote groep – klein bedrag (www.geeferom.nl) Liederholthuis BTW, weg ermee! • • • • • Dorpshuis met beheerstichting. Investering in kunstgras bij voetbalvereniging. Fiscale voordelen indien er stichting is ten behoeve van eigendom en beheer. Inhoudelijke meerwaarde van overkoepelende beheerstichting. Voorkeur om andere maatschappelijke accommodaties in kern ook vanuit beheerstichting te exploiteren. Maatschappelijk ondernemerschap Noodzaak voor de exploitatie van uw accommodatie! Modules als handleiding 20 juni 2014 ICSadviseurs
© Copyright 2024 ExpyDoc
