COLLEGEREEKS Doelgroep (Staf)bestuurders van ziekenhuizen, bestuurssecretarissen, medisch specialisten, cluster- en divisiemanagers, voorzitters vakgroepen en afdelingen, managers kwaliteit, informatievoorziening, communicatie en bedrijfsvoering, CFO’s en controllers. Daarnaast zijn deze colleges interessant voor raden van toezicht, zorgverzekeraars en banken. Investering De colleges zijn los te volgen, maar voor een volledig beeld van de thema’s in hun onderlinge samenhang, raden wij u aan u voor de hele reeks in te schrijven. Daarbij profiteert u van een aantrekkelijke staffelkorting. Staffel : -Bij deelname aan 1 college € 395,00 p.p -Bij deelname aan 2 colleges € 345,00 p.p per college -Bij deelname aan 3 of meer colleges € 300,00 p.p per college Schrijft u zich in voor 5 colleges, dan kost dat dus € 1500,00. De staffelkorting is persoonsgebonden. Alle genoemde bedragen zijn exclusief BTW en inclusief koffie, thee, borrel en een lichte maaltijd bij de borrel geserveerd. Data en locatie • Kwaliteit en Transparantie • Zorgprofiel van de Toekomst • Zorginkoop en –verkoop • Outsourcing • Bancaire Financiering 16 december 2014 20 januari 2015 10 februari 2015 3 maart 2015 24 maart 2015 De colleges vinden plaats in Muntgebouw Utrecht, Leidseweg 90. Na inschrijving ontvangt u een routebeschrijving. Accreditatie Accredatie is aangevraagd bij ABAN. Bel ons of kijk op onze website voor meer informatie over toekenning van punten. Aanmelden U kunt zich aanmelden via onze website: www.leidscongresbureau.nl, per fax: 071-5128095, of per post: Leids Congres Bureau, Antwoordnummer 10144, 2300 VB Leiden. Na ontvangst van uw aanmelding zenden wij u een factuur die tevens geldt als bevestiging. Inschrijven verplicht tot betaling, zie ook de annuleringsvoorwaarden. NB Voor elk college geldt een maximum van 50 deelnemers. Annuleringsvoorwaarden Het annuleren van uw aanmelding kan uitsluitend schriftelijk gebeuren. Bij annulering tot twee weken voorafgaand aan de betreffende bijeenkomst brengen wij € 50,00 aan administratiekosten per deelnemer in rekening. Als u binnen twee weken voor aanvang annuleert, berekenen wij het volledige bedrag. Bij verhindering is uw plaatsvervanger uiteraard van harte welkom. Onjuiste mailinggegevens Het Leids Congres Bureau betrekt adressen uit diverse bronnen, het is daarom mogelijk dat u meer dan één brochure ontvangt. Wilt u in dat geval zo vriendelijk zijn een exemplaar aan uw collega door te geven? Eventuele onjuistheden in de adressering kunt u per e-mail aan ons doorgeven: [email protected]. Kijk voor meer informatie over deze en andere studiedagen op www.leidscongresbureau.nl Strategische keuzes in de ziekenhuiszorg Aanmelden mogelijk voor hele reeks, of voor losse colleges. Maximaal 50 deelnemers per college! Muntgebouw Utrecht Themacolleges: Programma en organisatie | Leids Congres Bureau | Esther Luijk en Lisa Koolhoven | Postbus 16065 2301 GB Leiden | T 071 514 82 03 | F 071 512 80 95 | www.leidscongresbureau.nl | [email protected] Het Leids Congres Bureau is een professioneel congresbureau, dat sinds haar oprichting in 1986 studiedagen en congressen ontwikkelt over uiteenlopende (wetenschappelijke) onderwerpen. Daarnaast verlenen wij ondersteuning bij de organisatie van (inter)nationale congressen, symposia en cursussen. Deze folder is gedrukt op chloorvrij papier. Volg ons op twitter: @LCBLeiden Datum: ■ Kwaliteit en Transparantie 16 december 2014 ■ Zorgprofiel van de Toekomst 20 januari 2015 ■ Zorginkoop en -verkoop 10 februari 2015 ■ Outsourcing 3 maart 2015 ■ Bancaire Financiering 24 maart 2015 COLLEGEREEKS Achtergrond Het is een zeer dynamische tijd voor bestuurders en medisch specialisten in de ziekenhuiszorg. Een tijd waarin u niet kunt afwachten maar uw koers moet vaststellen. De nieuwe bekostigingssystematiek zorgt voor verandering in de afhankelijkheidsrelatie tussen bestuur en medische staf, waarmee gezamenlijke strategische keuzes nog belangrijker worden. Deze collegereeks biedt u de mogelijkheid de thema’s waarop u verwacht wordt te acteren scherp op het netvlies te krijgen. Experts geven u inzicht in deze thema’s en helpen u uw strategie te bepalen. Na elk college volgt een discussie met de sprekers waarin uw ervaringen en opvattingen centraal staan. Voorzitter Marlies Ott is programmadirecteur van de Top Class bij het Erasmus centrum voor management development in de zorg (CMDz), toezichthouder, coach en columnist. Zij is opgeleid als organisatiepsycholoog en gepromoveerd aan de Universiteit van Amsterdam. Zij heeft diverse onderzoeksfuncties vervuld, onder meer als visiting scholar aan de Sloan School van M.I.T. (USA) en als directeur van het Management Research Centre van Nyenrode Business Universiteit. Daarnaast is zij werkzaam geweest bij Prismant als hoofd van de afdeling Personeels - & Arbeidsvraagstukken in de zorgsector. Opzet 15.30 uur 16.00 uur 17.00 uur 17.15 uur 18.15 uur 19.00 uur Ontvangst Start college Korte pauze Vervolg college Uw reactie en discussie Borrel met bite Lezing 2 Kwaliteit echt naar een hoger plan • Welke gevolgen heeft transparantie voor de ziekenhuizen? • Hoe zorg je als ziekenhuis en medisch professional dat je (top)kwaliteit kunt leveren? Erik-Jan Vlieger, partner en hoofd KPMG Plexus Om de kostenexplosie in de zorg te beteugelen en kwaliteit te (blijven) garanderen moet uw ziekenhuis kleur bekennen. Het brede algemene ziekenhuis is verleden tijd. Kiest u voor een profiel met specifieke specialismen of voor excellente basiszorg? Op welke manier voegt u het meest waarde toe voor de patiënt? Om te komen tot samenhangende zorgsystemen moeten keuzes tot stand komen in afstemming met andere ziekenhuizen, intern tussen bestuurders en specialisten, en met de zorgzorgverzekeraar. Dit college biedt u keuzestrategieën, handvatten voor afstemming en inzicht in de kansen en risico’s van verschillende profielkeuzes. Om de primaire taak van een ziekenhuis uit te voeren, zijn ondersteunende diensten nodig. Nog veel ziekenhuizen hebben dit in eigen beheer, maar denken er over om dit uit te besteden. Dit college geeft u inzicht in de voor- en nadelen van outsourcing en houdt rekening met belangrijke zaken bij het outsourcen van zowel medische diensten als niet-medische diensten. Na dit college wordt beslissen over outsourcing een stuk eenvoudiger. Achtergronden en strategieën voor profielkeuzes • Waarom moet je kiezen? • Waaruit kun je kiezen: over positionering, profiel en portfolio • Wat zijn toekomstgerichte keuzes? Bram den Engelsen, senior partner Twynstra Gudde en docent Academie voor Medisch Specialisten Lezing 2 Strategische keuzes in de praktijk • Met welke kansen en risico’s moet je rekening houden bij het maken van profielkeuzes? • Hoe geef je vorm aan regionale afstemming? • Wat is de positie van interne en externe stakeholders zoals patiënten, medisch specialisten, verwijzers en zorgverzekeraars bij profielkeuzes? Piet-Hein Buiting, lid raad van Bestuur a.i. Atrium Ziekenhuis en docent MBA-health/Zorg voor Europa, Erasmus CMDz Lezing 1 Uitbesteden of juist niet? • Facts & figures: stand van zaken op het gebied van outsourcing in de zorg • Wat zijn voor- en nadelen van het uitbesteden van ondersteunende diensten in de zorg? Wat kan er misgaan? • Belangrijke zaken en verschillen bij het outsourcen van medisch ondersteunende diensten en algemeen ondersteunende diensten • Waar moet u op letten bij het afsluiten van contracten? Erik-Jan Vlieger, partner en hoofd KPMG Plexus Lezing 2 Leren van goed maar vooral van fout Het Ijsselland Ziekenhuis werkt als eerste ziekenhuis in Nederland met een formule waarin outsourcing wordt toegepast op een intelligent, groen en kostenefficiënt totaalplan. • Sourcingsavonturen van de bestuurder • Lessen uit goede en slechte ervaringen Peter Draaisma, voorzitter Raad van Bestuur Ijsselland ziekenhuis ZORGINKOOP EN - VERKOOP 10 FEBRUARI 2015 De focus op kwaliteit van de ziekenhuiszorg neemt toe, maar is pas betekenisvol als metingen en resultaten transparant zijn. Er worden momenteel grote stappen gezet om kwaliteit inzichtelijk te maken. Op deze manier kunnen patiënten een keuze maken voor het beste ziekenhuis, zijn zorgverzekeraars in staat de beste zorg in te kopen en kunt u gericht verbeteren. Na dit college weet u wat er nodig is om met uw ziekenhuis topkwaliteit te bieden en dit ook kenbaar te maken. Transparantie • Hoe transparant is de zorg nu en hoe snel gaan de ontwikkelingen van transparantie? • Wat levert transparantie u als ziekenhuis en de zorg in het algemeen op? • Wat gaan patiënten en zorgverzekeraars doen met de beschikbare informatie? Michel Wouters, hoofd wetenschappelijk bureau DICA en chirurg Antoni van Leeuwenhoek Ziekenhuis OUTSOURCING 3 MAART 2015 Lezing 1 KWALITEIT EN TRANSPARANTIE 16 DECEMBER 2014 Lezing 1 ZORGPROFIEL VAN DE TOEKOMST 20 JANUARI 2015 BANCAIRE FINANCIERING 24 MAART 2015 Uitkomsten van afspraken tussen zorgverzekeraar en ziekenhuis zijn bepalend voor de omzet van het ziekenhuis en de schadelast van zorgverzekeraars. Op welke manier komen afspraken tussen ziekenhuis en verzekeraar tot stand en welke rol speelt informatie(deling) daarbij? Contractonderhandelingen verlopen niet altijd gemakkelijk. Hoe te komen tot een sneller en bevredigender definitief onderhandelingsresultaat? Deze vragen komen aan bod tijdens dit college waarnaast u alles hoort over de profilering van uw aanbod en het meewegen van gevolgen voor de patiënt. Lezing 1 Ziekenhuis en verzekeraar als partners: posities en belangen • Uitgangsposities ziekenhuis en verzekeraar als onderhandelingspartners; ervaringen vanuit twee bestuurlijke perspectieven • Wat wil ik als ziekenhuis verkopen en waarin is de verzekeraar geïnteresseerd? • Sturen op betaalbaarheid, toegankelijkheid en kwaliteit; een gezamenlijke uitdaging? Bas Leerink, voorzitter Raad van Bestuur Medisch Spectrum Twente, voorheen Raad van Bestuur Menzis Lezing 2 Hoe kun je als ziekenhuis je aanbod profileren? • Ziekenhuis als zorgverkoper; welke opties zijn er voor marketing en hoe bepaal je je strategie? • Wie kan het ziekenhuis het beste verkopen? Bram den Engelsen, senior partner Twynstra Gudde en docent Academie voor Medisch Specialisten Marktwerking wordt steeds verder doorgevoerd in de ziekenhuiszorg, een faillissement is zelfs niet langer ondenkbaar. Bovendien zijn ziekenhuizen ook meer en meer zelf verantwoordelijk voor hun continuïteit en financierbaarheid. De bank is hierin een belangrijke partner. Dit college geeft u inzicht in de denk- en werkwijze van de bank. Hoe komt u samen met de bank tot een solide financiering van uw ziekenhuis? Lezing 1 Naar een gezonde financiële toekomst • Wat maakt de huidige markt zo lastig voor het complexe systeem van een ziekenhuis? • Wat verwacht de bank van het ziekenhuis in het financieringsproces? • Hoe ziet de bank de samenwerking met de zorgverzekeraar? En welke rol spelen fusies en het verpandingsverbod daarbij? • Toekomstvisie: de zorg in 2025 vanuit de visie van de bank Spreker wordt later bekend gemaakt Lezing 2 Lessons learned • Ervaringen van een CFO in de zorg die veel contact heeft met banken en financiers en een schat aan informatie uit het bedrijfsleven meeneemt. • Leren van zijn lessen Luvic Janssen, CFO Raad van Bestuur Orbis Medisch en Zorgconcern
© Copyright 2024 ExpyDoc
