samenwerking NOA en AFNL

Erica van Aken / [email protected]
“VAN EERSTE DIVISIE
NOA en AFNL werken inmiddels meer dan een half jaar
samen. Een mooi moment om van de directie van beide
organisaties te horen hoe de samenwerking verloopt en welke
gezamenlijke plannen er zijn. Frank Rohof en Wim van der
Maas leggen aan de hand van een praktisch voetbalvoorbeeld
uit wat er bereikt wordt met goede samenwerking.
“Zowel NOA als AFNL speelden als organisaties in de wereld van brancheverenigingen al
jaren in de eerste divisie, als we een vergelijking
zouden trekken met voetbal”, meent Wim van
der Maas, directeur van de Aannemersfederatie
Nederland. “Door onze samenwerking zijn we
in de eredivisie terecht gekomen. We zijn
samen een serieuze speler, die zich mag meten
met clubs als Uneto-VNI, Bouwend Nederland en Horeca Nederland. Die verenigingen
spelen al jaren in de eredivisie, dus nu moeten we er wel keihard aan werken om serieuze speler te blijven. We willen geen N.E.C.
of Roda JC zijn, om dan weer wel, dan weer
niet een poosje mee te mogen spelen, zonder echt serieus te worden genomen.”
Duidelijke stem in Den Haag
“Door onze bundeling van krachten wordt
er nu zeker naar ons geluisterd”, vertelt
Frank Rohof, directeur NOA. “Tellen we
de achterbannen van onze vereniging en
federatie bij elkaar, dan spreken we ook
echt namens een grote hoeveelheid MKBers uit de bouw. Voor de uitvoering van
collectieve belangenbehartiging speelt de
macht van het getal een grote rol. Politiek
bedrijven hangt nauw samen met macht uitoefenen. Doordat onze beider leden in grote
lijnen tegen dezelfde problematiek aanlopen,
kunnen we die nu krachtig uit één mond over
de bühne brengen. In politiek Den Haag heeft
dat echt al tot resultaten geleid. AFNL heeft al
jaren hard gewerkt aan een groot politiek netwerk en daar vaart NOA wel bij. Gezamenlijk
bezoeken we Tweede Kamerfracties. We worden daar niet alleen aangehoord, er komt ook
echt navolging. Het lijkt erop dat de politiek
serieus werk wil maken van diverse problemen
die we aankaarten.”
Wim van der Maas
20 | NOA
Collectieve belangbehartiging kost tijd
“Verzoeken van het midden- en kleinbedrijf
spreken in Den Haag inmiddels wel tot de verbeelding”, meent ook Wim van der Maas. “De
ontslagproblematiek en doorbetaling van het
tweede ziektejaar zijn enkele thema’s waarvoor
we al langere tijd een voet tussen de deur van
het Binnenhof willen krijgen. Het is interessant
te zien, dat nu NOA en AFNL deze problemen
gezamenlijk benoemen - in plaats van elk apart
- dat dit succes lijkt op te gaan leveren. Het
moeilijke van dit werk is dat we onze leden lastig kunnen laten zien waar we druk mee zijn.
Dergelijke contacten leggen en onderhouden
kost veel tijd, zonder dat dit direct wat oplevert.
Daar gaan veelal vele besprekingen aan vooraf.
De onderwerpen spreken ook niet altijd direct
tot de verbeelding, dus de kunst is hiervoor bij
leden toch de belangstelling hoog te houden en
hen te triggeren om ons te voorzien van input.”
Samenwerking geeft reuring
“Natuurlijk behelst de samenwerking meer dan
een gezamenlijke politieke agenda”, licht Frank
Rohof toe. “Alle secretariaatsmedewerkers wisselen waar mogelijk kennis met elkaar uit en
werken prettig samen. Ook de reuring in het
pand, die met de komst van AFNL aanzienlijk is
toegenomen, is zeer prettig.” “Dat is geheel
wederzijds”, vult Wim aan, ”want nog niemand
is per ongeluk naar het oude adres in Nieuwegein gereden. Veenendaal is voor de meeste
medewerkers van AFNL verder rijden, maar
onze werkplekken en het vele groen in en om
het pand bieden een gezonde omgeving.
Bestuurders en leden vinden de bijeenkomsten
in Veenendaal een aanzienlijke vooruitgang;
fijne ruimtes, geen bouwwerken rondom én
ruime parkeergelegenheid.”
Meerwaarde voor leden
Momenteel zijn we bezig een gezamenlijke servicedesk op te starten”, vertelt Frank Rohof.
“Aangesloten bedrijven van beider brancheor-
NAAR EREDIVISIE”
“NOA, AFNL én ook de aangesloten
bedrijven moeten elkaar waar mogelijk
de bal toespelen om op hoog niveau
samen te werken”
ganisaties kunnen hier terecht voor eerstelijns
advies. Onze mensen hebben verschillende
taken en werkzaamheden en hebben ook regelmatig een bespreking, wel dan niet buiten de
deur. Door telefonische vragen over en weer
door onze deskundige medewerkers te laten
beantwoorden, kunnen we onze leden sneller
bedienen. AFNL en NOA hebben duidelijk met
elkaar afgesproken dat elke vorm van samenwerking meerwaarde moet hebben voor de
leden: de gezamenlijke servicedesk is daar een
prachtig voorbeeld van.”
Bundelen en vooruit kijken
“Daarnaast willen we graag nog gaan samenwerken in de digitale nieuwsvoorziening naar
onze achterbannen. Er is veel nieuws dat zowel
voor NOA- als AFNL-leden interessant is. Aangevuld met specifiek sectornieuws creëren we
voor alle partijen heldere nieuwsbrieven, terwijl
we dan niet op beide verdiepingen hetzelfde
nieuws zitten te verzamelen en te schrijven.
Daarvoor in de plaats krijgen we dan tijd om
trends te signaleren en ondernemers in onze
branches te faciliteren en steunen om toekomstbestendig te werken. Ik kan dat verduidelijken
met een voorbeeld: industrieel bouwen is in
opkomst. Voor onze veelal kleinere bedrijven
geen rooskleurig vooruitzicht. Daarom moeten
we alternatieven bieden, waar onze bedrijven
zich wel goed mee kunnen onderscheiden.
Behoud van vakmanschap blijft daarbij altijd
centraal staan”, legt Wim van der Maas uit.
Aandacht voor individuele ambachten
Frank Rohof: “Als brancheorganisaties willen
we onze leden helpen bij het vinden en houden
van werk. Maar helaas kunnen wij de economische crisis niet beëindigen. Wel kunnen we
informatie en hulpmiddelen aanbieden, waardoor leden eenvoudiger nieuwe markten kunnen aanboren, of door samenwerking mooie
opdrachten kunnen maken. Ook de inkomsten
van onze verenigingen staan onder druk, dus
het is een uitdaging om diensten te kunnen blijven aanbieden die betaalbaar zijn, die invulling
geven aan het gezamenlijk belang én waarbij er
aandacht blijft voor alle individuele ambachten.”
Stichting AFNL-NOA
We hebben onlangs een nieuwe stichting
AFNL-NOA opgericht”, vertelt Frank verder.
“Daarin moeten beide verenigingen een potje
maken, om gezamenlijke activiteiten uit te
kunnen bekostigen. Vooral in de politieke
lobby maakt gefundeerd onderzoek onze
stellingen aanzienlijk krachtiger. In het
verleden maakte NOA daar geen budget
voor, maar dat blijkt wel nodig. Door
gezamenlijk onderzoek konden we
bijvoorbeeld de serieuze problemen rondom de transitievergoeding in kaart brengen en een
flyer maken om samenwerking
met alle aangesloten bedrijven
op regionaal niveau te promoten.”
Ontwerpen en bijschaven
“We zijn in de samenwerking nog maar een
goed half jaar op weg en wennen er aan dat we
het wiel niet twee keer hoeven uit te vinden”,
menen beide directeuren. “Met elkaar kijken we
hoe we voor beide verenigingen het ideaalplaatje zo goed mogelijk kunnen vormgeven.
De sjablonen van beide verenigingen moeten
daar in passen en voorzichtig bijgeschaafd worden tot een nieuw gezamenlijk sjabloon, waar
iedereen de vruchten van plukt.”
Frank Rohof
AFBOUWZAKEN | 21

Download Report