Samenhang in palliatieve netwerkzorg

Samenhang in palliatieve netwerkzorg
Samenvatting van de beleidsnota Fibula 2.0, mei 2014
inclusief de huidige stand van zaken
6 nov. 2014
Inleiding
Sinds de jaren ’90 bestaat er een landelijk dekkend systeem van 66 netwerken palliatieve zorg, allen
gefinancierd met subsidie van VWS. Ze hebben als doelstelling de palliatieve zorg in de betreffende
regio te verbeteren. Fibula is hun platform en bevindt zich na een pioniersfase in fase 2.0 waarin
invulling gegeven wordt aan professionalisering. Fibula onderschrijft het Witboek palliatieve zorg 20102020 van de Kerngroep Palliatieve zorg1.
Doelstelling van Fibula volgens de statuten:
1. Het bevorderen van multidisciplinaire, palliatieve netwerkzorg
2. Het bevorderen van de communicatie tussen de diverse netwerken palliatieve zorg
3. Het beïnvloeden van de landelijke beleidsvorming met het oog op de versterking van de
multidisciplinaire palliatieve netwerkzorg
4. Het bieden van een landelijk aanspreekpunt voor netwerken palliatieve zorg en landelijke
organisaties.
De missie van Fibula is:
De Stichting Fibula is de landelijke organisatie van de regionale netwerken palliatieve zorg die zich inzet
voor multidisciplinaire, palliatieve netwerkzorg.
Richtinggevend profiel
De landelijke organisatie Fibula kent drie belangen, die als drie bladen van een propeller gezien kunnen
worden, waarbij Fibula de rotor is.



1
de beleidsbeïnvloeding: ervoor zorgen dat de palliatieve zorg en
de bijbehorende netwerken goed op de (politieke) landelijke
agenda komen van de overheid en andere landelijke
organisaties met bijbehorende programma’s en financiering;
de eigen praktijkontwikkeling: ervoor zorgen dat de aangesloten
palliatieve netwerken baat hebben bij (gemeenschappelijke)
diensten en deskundigheid;
de veldordening: ervoor zorgen dat door onderlinge afstemming
de netwerken palliatieve zorg een minimale ordening hebben
met bijbehorende afspraken en spelregels waardoor zij herkenbaar zijn in de praktijk voor en
afspraken kunnen maken met andere organisaties die op een of andere wijze betrokken zijn bij
palliatieve zorg.
Kerngroep: bestaat uit de organisaties: Agora, AHCH (Associatie van Hospice Care Holland),
Expertisecentra palliatieve zorg/NFU, IKNL (Integraal Kankercentrum Nederland), PalliActief, Stichting Fibula,
VPTZ Nederland (Vrijwilligers Palliatieve Terminale Zorg), V&VN afdeling palliatieve zorg en PalHag
(huisartsenadviesgroep palliatieve zorg).
Voorlopig plan van aanpak
Praktijkontwikkeling:
1. In overleg met de netwerken vaststellen aan welke ondersteuning en dienstverlening zij belang
hechten en wat het voor hen aantrekkelijk maakt om aangesloten te zijn bij Fibula.
→ Er is een telefonische inventarisatie gemaakt met alle netwerkcoördinatoren.
2. Formuleren van een aantal minimumeisen waaraan een plaatselijk/regionaal netwerk zou
moeten voldoen en mogelijk daarop aangepaste systemen voor visitatie.
→ de handreiking ‘Minimale eisen Netwerk Palliatieve Zorg’ is in augustus uitgebracht.
3. Nader overleg met IKNL en Agora over de afstemming met Fibula en de wijze waarop en de
mate waarin het IKNL en Agora de netwerken willen en kunnen ondersteunen.
→ De eerste overleggen zijn gevoerd, waarin o.a. gesproken is over de websites van de
netwerken, bijeenkomsten voor netwerkcoördinatoren en deskundigheidsbevordering.
4. Organiseren van twee dialoogbijeenkomsten per jaar voor netwerkcoördinatoren en andere
partijen met als doel elkaar te ontmoeten en gezamenlijke thema’s te bespreken.
→ Fibula heeft een advies geschreven aan de Kerngroep. Gezien de huidige ontwikkelingen
wordt er even een pas op de plaats gemaakt.
5. Organiseren van de beleidsdagen van Fibula voor de coördinatoren om relevante beleidsthema’s
te bespreken, informatie en ervaringen uit de netwerken te delen en gelegenheid te bieden
praktijk kwesties ter reflectie in te brengen.
→ Sinds dit jaar is in goed overleg met Agora en IKNL het organiseren van deze bijeenkomsten
overgegaan naar Fibula.
Beleidsbeïnvloeding:
6. Contacten onderhouden met de andere organisaties in de palliatieve zorg, VWS en de landelijke
organisaties in de reguliere zorg en deelname aan de Kerngroep.
Veldordening:
7. In overleg met de leiding van het NPPZ opstellen van een actieplan ter implementatie van de
genoemde punten per aandachtsgebied.
→ Fibula participeert in de Kerngroep, maar wordt ook steeds vaker gevonden door andere
partijen, zoals de NPV, Stichting PAL, de VPTZ en anderen.
8. In overleg met de NFU (Nederlandse Federatie van Universitair Medische Centra) en de
netwerken werken aan de gewenste ordening en functie van de beoogde consortia en de
verbinding met en voeding vanuit de kenniscentra in elk Universitair Medisch Centrum.
→ in het afgelopen jaar is hier in de netwerkcoördinatoren dagen aandacht aan besteed . Dit
onderwerp komt ook weer aan de orde op de netwerkcoördinatoren dag op 11 december.
9. Voorgesteld wordt om vier kwartiermakers tijdelijk aan te trekken die de opdracht krijgen om de
beoogde samenwerking van de netwerken die gerelateerd zijn aan een van de expertise centra
tot stand te brengen, te structureren en te borgen.
→ Gezien de landelijke ontwikkelingen is dit niet meer aan de orde.
Fibula als rotor:
10. t/m 15. Hieronder vallen een aantal praktische zaken waar aan gewerkt wordt of die al
gerealiseerd zijn. Te denken valt aan: het aanpassen van de statuten, het regelen van
kantoorruimte, het aantrekken van een communicatie- /officemedewerker samen met Stichting
PAL, detacheringscontracten voor de projectmedewerkers en het organiseren van bijeenkomsten
voor besturen van de netwerken.

Download Report