Lees verder

VISIE WORKSHOP 19 OKTOBER 2014: DE TOEKOMST VAN STORKS 2014 – 2017 Op 19 oktober hadden we 30 leden met allerlei verschillende achtergronden uitgenodigd voor een eerste workshop over de visie van Storks die uiteindelijk zal leiden tot een beleidsplan 2014 – 2017 voor de hele vereniging. Door de herfstvakantie hebben we uiteindelijk met 13 leden1 de workshop uitgevoerd. Na een introductie door Tinus Jongert over Besturen met een visie en door Freek Dekker over de stand van zaken in de vereniging: de financiële situatie, de uitdagingen in dames softbal en de zoektocht naar de ‘verbinding’. Maar wel onder het motto: Storks’ glas is half vol! Geïnspireerd door het filmpje Back to Basics begon de sessie met een voorstelrondje met de vraag: wat is je hoogte en dieptepunt bij Storks? Een kleine bloemlezing van de opmerkingen: trots en blij met sportieve prestaties van formaat, teleurstelling over uit elkaar vallende teams, trots op een mooie en gezonde vereniging die als voorbeeld wordt gezien door anderen, frustratie over gebrek aan waardering en respect voor vrijwilligers, trots op de activiteiten in het jubileumjaar, weinig verbondenheid van ouders. In drie groepen is gevraagd te ‘dromen’ over Storks in de toekomst. De groepen maakten een mood board en deelden hun beelden: 1
Carline van Gaalen, Cora Strijk, Freek Dekker, Jirska Volkerijk, Kenneth Suijker, Leo van der Giessen, Willem Romp, Marjory Kwakernaak, Marusha Fehling, Marvin Suijker, Jolanda Droog, Ruud de Wit, Tinus Jongert Team A: Onze vereniging als cirkel: verenig op onze waarden, ontwikkel jezelf en geef weer terug De basis als je bij Storks speelt, bestuurt, coacht vrijwilligerswerk doet is dat je dat doet vanuit de eigenschappen Gedrevenheid, Verbondenheid, Prestatie gericht, Plezier en Thuis horen Dat gebeurt door samenwerking, niet door ‘diva gedrag’ of eilandvorming. Teams en leden zijn gelijkwaardig. Je doet het niet voor jezelf maar voor onze vereniging. Dat is de basis voor ‘Dit is jouw moment’: individuen kunnen zich ontwikkelen. Niet alleen sportief maar ook sociaal en/of bestuurlijk. Dan ontstaat een cirkel naar Gedrevenheid, Verbondenheid, Prestatie gericht, Plezier en Thuis horen Team B: Verenigen door waarderen en behulpzaamheid Jij en ik, ons Storks We willen een ‘bere’ gezellige club. Verbinden door te waarderen. Behulpzaam zijn. Toe willen voegen voor anderen. Daardoor voelen leden zich veilig. Hoe? Storks’ uitzendbureau: op jouw tijd en met jouw talent bijdragen. Door bij te dragen ontstaat trots. Wat is nodig? Structuur en functiebeschrijvingen. Team C: Op de rode loper en respect Onze vereniging: verlangen naar toen – families, iedereen sloot aan en deed mee. Een financieel gezonde vereniging is nodig. En vooral transparantie over hoe we er voor staan. Waardering en respect zijn kernwoorden! Wat je ook doet, waar je ook zit. Ook als dingen eens niet lopen zoals verwacht. Meer plezier: blijven hangen op de club, meer doen. Luister (respectvol) naar elkaar! Leer van ervaringen. Ook de positieve! Daarna hebben we lang met elkaar gesproken. En geprobeerd de rode draad uit de presentaties te halen. Een paar van de ‐ voorlopige ‐ conclusies voor de langere termijn: 







Storks is een familievereniging met breedtesport als basis en ruimte voor topsport. De basis draait om honk‐ en softbal. Daarvoor dienen financiën en de (sport)structuur op orde te zijn. Storks waardeert en respecteert vrijwilligers en geeft ze de ruimte. Activiteiten gedurende het hele jaar: een winterprogramma dat aansluit op honk‐ en softbal Evenementen maken de vereniging. Toernooien zijn speerpunt. Levenslange binding door een ‘3 generaties’ aanbod (voor leden met een historie: ook DURMAZON2 activiteiten) Herbezinnen (zowel financieel als visiegericht) van activiteiten die geen rechtstreekse verbinding hebben met honk‐ en softbal (Buurthuis, kinderopvang) 2
Vroeger deden gepensioneerde leden veel onderhoudsactiviteiten onder het DURMAZON motto: Dur Mag Zoveel Niet Korte termijn prioriteiten Tot slot hebben we de aanwezigen gevraagd wat zij het bestuur nu mee wilden geven. Waar liggen op dit moment volgens hen de prioriteiten en waar juist niet? Vele tientallen onderwerpen zijn genoemd en vervolgens gescoord qua belangrijkheid. Hiernaast, schematisch, de uitslag. Dat matcht, zeker voor financiën en visie, met de zaken waar we mee bezig zijn. Verder spraken we uitgebreid over sponsoring: bijt teamsponsoring het verenigingsbelang? Een team als New Porks is zeer succesvol in het binnen halen van vrienden. Rechtvaardigt dat de conclusie dat het, zeker met kleine sponsorbedragen, makkelijker is om vrienden aan een team te binden? Misschien wel. We gaan onderzoek doen naar de mogelijkheid om teams meer eigen invloed te geven als het om sponsorinkomsten en ‐besteding gaat. Teams kunnen bijvoorbeeld sponsors zoeken voor eigen materiaal terwijl de vereniging juist zorgt voor grotere aanschaffen (zoals een veelbesproken Iron Man werpmachine). Hierover zullen het bestuur en de meedenkers verder nadenken.

Download Report