Distrizorg

Logistieke
uitdagingen in
de zorg
Wimar Jaeger
Urban Healthy City
de gezonde stad bestaat uit gezonde en slimme systemen:
caring and supportive environments
healthy living
healthy urban design.
Urban Healthy City Economic Development Board Almere (EDBA) DistriZorg
Big Data De Gezonde stad Circulaire Economie
Open innovatie Open innovatie platform platform
in oprichting in oprichting
Aanbieders zorglogistiek
werken samen aan een
nnovatieve propositie
voor goederenstroom in
zorginstellingen.
Hierdoor ontstaat een
betere kwaliteit tegen
agere kosten.
Distrizorg :
Open innovatie platform voor
innovatieve logistieke oplossingen in de zorg
Houdbaarheid zorgstelsel?
Ontwikkelingen gezondheidszorg
Nieuw evenwicht:
• Filmpje: http://www.youtube.com/watch?v=KSwMauCno6o
Nieuwe gezondheidszorg versus
orglogistiek ?
• Persoonlijk
• Preventief • Predictief
• Participatief (Homecare)
(zowel burger, zorgconsument, dataleverancier…..)
Hoe gaan wij dan meedoen?
Zorgontwikkelingen = kansen
Zorgproces wordt geoptimaliseerd
•
•
•
•
•
Specialisaties
Repeterende processen De randvoorwaarden voor
Voorspelbaarheid
zorglogistiek worden door Transparantie de sector zelf ingevuld
Benchmarks
We hebben wel wat te bieden!
Kwaliteitswinst 5%, kosten & efficiency 15% op inkoopvolume •
•
•
Efficiency =
Besparen
Inkoop besparingen van 8%
•
•
•
Inkoopkortingen door volume totaal en per levering (5%)
Verbetering verhouding koop- en magazijngoederen (2%)
Verlaging administratieve lasten (minder leveranciers/inkooporders)(1%)
Supply-chain besparingen van 4%
•
•
•
Vermindering incourantie (tht/niet gebruikt) (2%)
Lagere huurprijs opslagruimte, effectiever gebruik ziekenhuis m2’s (1%)
Vermindering kapitaalbeslag lagere voorraden (voorraadniveaus) (1%)
Personeelskosten besparing 3%
•
•
•
Lagere Cao-lonen uitvoerders magazijn i.p.v. verplegende medewerkers 2%)
Lagere personeelskosten door proces efficiency (1%)
Efficiëntie overhead
•
•
•
Efficiency =
Kwaliteit
Zorgwinst (3%)
•
•
•
Minder “tijdsverlies” bestellen, opbergen, tellen verpleging (1%)
Verbetering beschikbaarheid goederen (levertermijn omlaag)
Minder verstoring zorgproces (levering in daluren)
Transparantie winst (2%)
•
•
•
Betere inzage kostenpatronen tot aan “verbruik”per patiënt / afdeling (1%)
Beter inzage logistieke proces en efficiencykosten (1%)
Beter verslaglegging, activeren voorraden (eenmalig voordeel)
Professionaliteitwinst (0%)
•
•
•
Focus op het vak logistiek en inkoop
Ruimte voor benchmarking en innovativiteit
Verhoging servicegraad
Ruim €1.3 mrd. aan potentiële besparingen Substantieel geld
Waarom doen we eigenlijk nog niet echt
mee?
Waar staan we nu?
• Patiëntenlogistiek Herontwerpen van primaire zorgprocessen
• Goederenlogistiek Loopt niet, te weinig kennis & aandacht
Wel de eerste successen
• Farma logistiek Nog geen ketenbenadering
Er komt beweging
Succes verhalen
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Gelre ziekenhuizen, uitbesteed goederenlogistiek magazijnen en interntransport
Jeroen Bosch ziekenhuis, goederenlogistiek magazijnen
Ziekenhuis Bernhoven, goederenlogistiek magazijnen
Canisius Wilhelmina ziekenhuis, goederenlogistiek magazijnen
Isala klinieken, goederenlogistiek magazijnen
Medisch Centrum Leeuwarden en zorggroep Noorderbreedte, goederenlogistiek magazijnen
Beatrix ziekenhuis, Rivas Zorggroep, goederenlogistiek magazijnen
Maastricht Universitair Medisch Centrum, goederenlogistiek magazijnen
Atrium Medisch Centrum, goederenlogistiek magazijnen
Orbis Medisch Centrum, goederenlogistiek magazijnen
Oogziekenhuis Rotterdam, Centrale sterilisatie werkzaamheden.
Quick scan
BANDBREEDTE
RBETERPOTENTIEEL
€ miljoen, t.o.v. de 0-meting van 2012
75
7
Aanbevolen ijkpunt voor ‘marktconforme’ prestatie
Kostenonderdelen
59
Salarisnadeel 8
44
8
Efficiëntieverbetering Verbetering bezettingsgraad 56
41
Randvoorwaarden
34
Uitwerking randvoorwaarden
2
"Mediaan"
Prestatieniveau mediaan ziekenhuis toegepast ziekenhuis A
10
"Beste instellingen”
Prestatieniveau beste (top kwartiel) bedrijven toegepast Ziekenhuis A
12
"Best practice“
Per proces prestatieniveau top kwartiel
toegepast Ziekenhuis A
Samenvatting
Zorgontwikkeling = Kansen
• Het zorglandschap gaat veranderen
• Financiële druk op kosten neemt toe
• De nieuwe zorg creëert goede randvoorwaarden voor zorglogistiek
• Onderdeel uitmaken van het informele zorgnetwerk
• Inzichtelijkheid en haalbaarheid besparingen duidelijk presenteren
Kortom de zorg is toe .... …. aan een logistieke injectie
Wimar Jaeger

Download Report