programmavisie lingewaard.NU 2014-2018

Programmavisie lingewaard.NU
2014-2018
Duidelijk, Doelgericht, Eerlijk
INLEIDING
Gemeenteraadsverkiezingen maart 2014. Nieuwe ronde, nieuwe kansen? Dat geldt wat
lingewaard.NU betreft zeker voor de gemeente Lingewaard. De aankomende raadsperiode van 2014
tot 2018 wordt de 4e in de geschiedenis van onze gemeente. Voor ons ligt een cruciale periode. In de
afgelopen jaren is de gemeente Lingewaard gegroeid van 7 losse kernen naar één gemeente. Ook op
politiek en ambtelijk niveau is er veel gebeurd. Maar wat is er nu precies gerealiseerd? We kennen de
vele discussies, maar daar gaan wij het niet over hebben. Onze blik staat gericht op de toekomst van
Lingewaard. In deze toekomst staat veel te gebeuren, de overdracht van de uitvoering in het sociale
domein naar de gemeente, zijn we daar klaar voor als gemeente Lingewaard. Hebben we dadelijk als
gemeenteraad nog voldoende inbreng en nog iets te zeggen over deze miljoenen verslindende
uitvoering van het sociaal domein.
Deze Programmavisie 2014-2018 is voor ons als lokale partij het kompas waarmee wij aan de burgers
van Lingewaard duidelijk maken waar we voor staan en gaan en waar we ook op afgerekend kunnen
worden. Deze richting van onze partij volgen we doelgericht maar we geven ook eerlijk aan waarom
in sommige situaties de doelen niet of niet helemaal kunnen worden gerealiseerd.
STRUCTUUR
In deze programmavisie worden de speerpunten van lingewaard.NU voor de komende vier jaar
kernachtig beschreven. Deze speerpunten staan in dezelfde volgorde zoals de beleidsvelden in de
gemeentelijke begroting zijn opgenomen.
MISSIE
Het doel van onze lokale politieke partij, lingewaard.NU, is het behartigen van de belangen van de
inwoners van de gemeente Lingewaard op een democratische grondslag, toekomstgericht zijn en het
bevorderen van de leefbaarheid (in de breedste zin) in de gemeente Lingewaard.
Dit hebben we vol overtuiging gedaan in onze coalitieperiode van 2010 tot 2012. Al tijdens de
onderhandelingen over een coalitie was al snel duidelijk dat van uitvoering van ons
verkiezingsprogramma niets terecht kon komen. De financiële situatie was te alarmerend. Saneren
was noodzakelijk en de bestuursverantwoordelijkheid zijn we niet uit de weg gegaan. Met
noodzakelijke harde maatregelen hebben we financieel orde op zaken gesteld. Hoofdpijndossiers,
zoals centrumplan Huissen, opgepakt, gewijzigd en in uitvoering gebracht.
Bestuursverantwoordelijkheid betekent ook dat je goed je oor te luister moet blijven leggen bij de
gemeenschap. Dat doen wij door bijeenkomsten bij te wonen, verenigingen te bezoeken en om
mensen uit te nodigen op onze fractievergaderingen, deze zijn openbaar.
Zo ben ik ongelofelijk trots op onze huidige fractie, met rechte rug hebben ze onze visie in de raad
uitgedragen. Voelden zich niet geïntimideerd, niet bezweken onder de trolley druk, niet ten koste
van alles gehecht aan het pluche maar standvastig gebleven aan de drie kernwaarden van
lingewaard.NU,



Duidelijk
Doelgericht
Eerlijk
Deze kernwaarden zijn onze gids in het lingewaardse politiek landschap waarbij we inzetten op de
volgende thema’s:





Veilig en schoon Lingewaard
Robuuste financiële huishouding
Concrete woningbouwontwikkeling
Investeren in de jeugd
Gezond en actief ondernemersklimaat
Op korte termijn komt er een grote uitdaging aan voor onze gemeente en daarmee een grote
verantwoordelijkheid op de schouders van de gemeenteraadsleden te liggen. Het verschuiven van
overheidstaken in het sociale domein gaat zorgen voor de grootste veranderingen sinds decennia.
De kaders hiervan zijn nog verre van helder, om nog maar te zwijgen van de budgetten. Wat wel
zeker is, is dat de gemeenten minder geld krijgen voor het uitvoeren van de jeugdzorg, de langdurige
zorg en de Participatiewet. De opvolgers van de huidige portefeuillehouders zijn hier straks in de
uitvoering verantwoordelijk voor. Het beleid stelt de raad vast.
Een robuuste financiële huishouding is dan een voorwaarde voor het volbrengen van deze taken.
lingewaard.NU neemt afstand van verkiezingsretoriek die na de verkiezingen van 19 maart 2014
weer wordt achterhaald door de financiële werkelijkheid. De uitdaging ligt in het eerlijk delen van de
voorhanden zijnde middelen. Meer doen met minder geld zoals ook veel inwoners van Lingewaard
dat dienen te doen. Duidelijk zijn wanneer iets dat wenselijk is niet kan, omdat de middelen er niet
voor zijn en doelgericht (creatieve) oplossingen bedenken. Deze oplossingen willen we samen met
andere partijen in een coalitieprogramma vertalen. Hiervoor hebben we uw steun nodig.
Steun ons in de te maken keuzes en stem op 19 maart lingewaard.NU
Theo Janssen
Lijsttrekker lingewaard.NU
DE SPEERPUNTEN



























Extra aansluiting op de A325 via Huissen.
Ontlasten van de Van der Mondeweg in Haalderen.
Hoogwaardig openbaar vervoer in de kernen Angeren, Gendt, Doornenburg, Haalderen en
Ressen.
Landschapsontsiering doortrekken A15 minimaliseren voor Ressen, Bemmel, Angeren en
Gendt.
Versterken ondernemersklimaat in de kernen in Lingewaard.
Herziening herstructurering glastuinbouw Rietkamp en de Geer in Huissen.
Efficiënter beheer en renovatie van schoolgebouwen voor heel Lingewaard.
Basissport voorzieningen overeind houden in alle kernen van Lingewaard, inzetten op
breedtesport, geen topsport accommodaties.
Bij renovatie/uitbreiding van de Bongerd, integrale aanpak met potentiële partners, zoals
het OBC onderzoeken.
Voetbalvereniging Jonge Kracht verplaatsen naar Polseweg.
Verder uitrollen accommodatiebeleid, evenementenbeheer en subsidiebeleid.
Professioneel vastgoedbeheer opstarten voor Lingewaard.
Kleinschalige horeca voor recreanten (fietsers/wandelaars) in de boerderij op park
Holthuizen in Huissen.
Ondersteunen initiatieven voor een MUC (multifunctioneel uitgaanscentrum).
Vergroten capaciteit zorgopvang ouderen en hulpbehoevenden in Lingewaard.
WMO zelf uitvoeren in Lingewaard of in samenwerking met overige gemeentes, niet via een
gemeenschappelijke regeling.
Uit Presikhaaf bedrijven stappen en zelf zorgen voor uitstroom naar regulier werk en
beschutte werkplek voor huidige en toekomstige deelnemers uit Lingewaard.
Realisatie crematorium op Bergerden in Bemmel of naast Park Lingezegen in Bemmel.
Opbrengst hondenbelasting niet hoger dan de opruimkosten en kosten voor voorzieningen.
Op korte termijn opstarten zelfstandige overheidsdienst Jeugd en Gezin voor Lingewaard,
onderzoeken of dat samen met omliggende gemeentes mogelijk is.
Ontwikkelen van één totale visie op Huissense Waard en Huissen centrum. Waarbij het
gebied liggend tussen centrum en Huissense Waard wordt meegenomen.
Onderzoeken van de mogelijkheid om het Stadhues, Aloysiusschool, het raadhuisplein en de
katholieke kerk in Huissen tot maatschappelijk middelpunt van Huissen te vormen.
Bestemmingsplan wijzigen voor Bergerden in Bemmel, opdat industrie zich kan vestigen.
Actief inzetten om Pannenhuis 2 in Huissen, Bergerden en Houtakker 2 in Bemmel te
verkopen.
Starten woningbouw in de kernen Gendt, Doornenburg, Haalderen en Angeren(Muijland), en
Lingewaard breed voor starters- en seniorenwoningen.
Gezond financieel huishoudboekje, tering naar de nering zetten. Durven uitdragen dat voor
een sluitende begroting voor Lingewaard minder moet worden uitgegeven.
Middelen achter de hand hebben (reserves) om bij tegenvallers niet direct het gevoerde
beleid te moeten omgooien. Behoedzaam en creatief omgaan met de beschikbare middelen
dat zijn wij aan onze inwoners verplicht.
Speerpunten ‘Verkeer, vervoer en waterstaat’

Extra aansluiting op de A325 via Huissen.

Ontlasten van de Van de Mondeweg in Haalderen.

Hoogwaardig openbaar vervoer in de kernen Angeren, Gendt, Doornenburg, Haalderen en
Ressen.

Landschap ontsiering als gevolg van doortrekken A15 minimaliseren.
Het ligt nog niet zo lang achter ons, het ´s-morgens in de file staan op de Ir. Mols weg richting
Arnhem. In het gemeentelijk mobiliteitsplan was al opgenomen een extra ontsluiting voor Huissen op
de A325. lingewaard.NU blijft pleiten voor een ontsluiting via Bergerden op de A325.
Door de doortrekking van de A15 komt ons landschap en leefomgeving er heel anders uit te zien. Een
goede groene inpassing in het landschap is dan belangrijk. Het doortrekken is een gelopen koers,
hooguit zal het geplande tracé een paar metertjes verplaatst moeten worden als er belangrijke
leidingen in de grond zitten. Dat betekent dat wij ons zullen inzetten om de ontsiering van het
landschap voor Ressen, Bemmel, Angeren, en Gendt zoveel mogelijk te minimaliseren.
De Van der Mondeweg is een belangrijke ontsluitingsweg voor de kernen Doornenburg, Gendt en
Haalderen. Een ontlasting van het verkeersaanbod en/of betere doorstroming van verkeer op deze
weg is van groot belang. Een eventuele komst van een discount supermarkt in Haalderen legt nog
meer beslag op de capaciteit van de Van der Mondeweg. Aanpakken dus.
Inzetten op frequenter rijden van streekbussen door de kleine kernen. En uiteraard ook hier zonder
trolley!
Speerpunten ‘Economische zaken’

Versterken ondernemersklimaat in de kernen in Lingewaard.

Herzien herstructurering glastuinbouw Rietbaan en de Geer in Huissen.
Wij zijn voor het voortvarend verkoop gereed maken van bedrijventerreinen met daarbij aandacht
voor de behoeftes vanuit de markt. De herstructurering van de glastuinbouw moet geen strak
keurslijf voor ons zijn. We moeten de ogen ook openhouden voor andere levensvatbare
gebruiksopties in het buitengebied en Bergerden.
De (winkel)centra van Bemmel, Gendt en Huissen moeten wat ons betreft verder worden versterkt.
Zo mogelijk blijft het voorzieningenniveau in de andere kernen op peil.
Speerpunt ‘Onderwijs’

Efficiënter beheer en renovatie van schoolgebouwen voor heel Lingewaard
Het is onze verantwoordelijkheid om te zorgen voor adequate huisvesting van onderwijs
voorzieningen. Dit vullen we in, samen met alle betrokkenen en met aandacht voor efficiëntie in het
beheer en effectiviteit in het gebruik van doelgroepen(voor- en naschoolse opvang, aansluiting bij
peuterspeelzaalwerk en kinderopvang).
Als voorbeeld, de dure renovatie van de drie scholen aan het Ot en Sienpad te Huissen. Een vierde
school, de Zilverzwaan, verhuist naar dit complex. Een ideaal moment voor een integrale aanpak om
een drietal grote problemen in de wijk Zilverkamp aan te pakken. Situeer nieuwbouw op de huidige
locatie van de Zilverzwaan en het aangrenzende benzinepompstation. Geen benzinepompstation in
de woonwijk, geen dagelijkse verkeerschaos in de wijk, een goede “kiss and ride” zone vanuit de
Nielant is mogelijk en meerkosten kunnen worden gedekt uit de grondverkoop voor de dan voor
woningbouw beschikbare locatie van het huidige scholencomplex aan het Ot en Sienpad.
Speerpunten ‘Sport en cultuur, recreatie en toerisme’

Basissportvoorzieningen overeind houden in alle kernen van Lingewaard, inzetten op
breedte sport, geen topsportaccommodaties.

Bij renovatie/uitbreiding van de Bongerd, integrale aanpak met potentiële partners, zoals het
OBC onderzoeken.

Iedere Lingewaarder stimuleren meer aan sport te doen.

Voetbalvereniging Jonge Kracht verplaatsen naar Polseweg.

Verder uitrollen accommodatiebeleid, evenementenbeheer en subsidiebeleid.

Professioneel vastgoedbeheer opstarten voor Lingewaard.

Budgetneutraal creëren van kleinschalige horeca voor recreanten (fietsers/wandelaars) in
park Holthuizen in Huissen.

Ondersteunen initiatieven voor een MUC (multifunctioneel uitgaanscentrum).
lingewaard.NU zet in op handhaving basissportvoorzieningen in alle kernen, voor zowel buitensportals binnensportvoorzieningen. Op een aantal punten kunnen we verbetering realiseren. Verhogen
van de sportdeelname, versterken van de sportverenigingen en zorgen voor instandhouding van
kwalitatief goede sportaccommodaties. Bij het verhogen van de sportdeelname zijn het vooral de
senioren, jongeren, mensen met een beperking en minima doelgroepen die extra aandacht
verdienen.
lingewaard.NU streeft naar het verder uitvoeren van het ‘Accommodatiebeleid’, het
‘evenementenbeheer’ en het ‘subsidiebeleid. Wij streven naar multifunctionele sociaal culturele
centra in de kernen. Individueel gebruikte gebouwen worden afgestoten en huisvesting vindt zoveel
mogelijk plaats in de multifunctionele centra. Aansturing bij voorkeur door één overkoepelend
bestuur boven de sociaal culturele centra. Voor evenementen worden er meer
verantwoordelijkheden en kosten bij de initiatiefnemers gelegd en het subsidiebeleid wordt strakker
afgestemd op de behoefte.
Uitbreiding/renovatie van binnensportaccommodaties in samenspraak met huidige gebruikers en
mogelijke toekomstige partners zoals het OBC oppakken. Uitbreiding/Nieuwbouw alleen nog voor
lingewaardse behoefte, niet voor alleen de huidige kern.
Verplaatsing voetbalvelden Jonge kracht naar de Polseweg draagt bij aan verhogen leefbaarheid in
de wijk Bloemstraat. Parkeeroverlast en kunstlichtoverlast opgelost. De woonwijk wordt dan een
afgerond geheel, nieuwbouw aan de Polseweg is duurzamer dan complete renovatie van de
inmiddels achterhaalde oude accommodatie. Bovendien kan dan worden gestart met het verplaatsen
van de bedrijven aan de Polseweg naar het industrieterrein. Geen nieuwe bedrijfsgebouwen op de
plaats van de voormalige Vegé maar parkeerplaatsen t.b.v. het sportcomplex van Jonge Kracht.
lingewaard.NU pleit voor het opstarten van professioneel vastgoedbeheer, hetzij in de markt of zelf
optuigen binnen de organisatie. Dit geeft een efficiënter gebouwenbeheer, ook op financieel gebied.
Het budgetneutraal creëren van een kleinschalige rustplaats met horeca voor recreanten
(fietsers/wandelaars) in park Holthuizen in Huissen zorgt voor duurzame toegankelijkheid van het
park, en versterkt de recreatieve aantrekkingskracht van het gehele gebied.
De samenwerking met RTB-Kan voortzetten. Initiatieven ten behoeve van de toeristische sector
ondersteunen.
Speerpunten ‘Maatschappelijke voorzieningen en sociaal beleid’

Vergroten zorgopvang ouderen capaciteit Lingewaard.

WMO zelf uitvoeren in Lingewaard of samenwerken met overige gemeentes, maar niet in
een gemeenschappelijke regeling.

Voor de invulling van de zogenaamde kangaroo woningen actief inzetten op meewerken aan
wijziging bestemmingsplannen om een en ander mogelijk te maken. Aansluiting zoeken bij
toestaan andere vormen van gebruik op agrarische percelen in de buitengebieden.

Uit Presikhaaf bedrijven stappen.

Onderzoeken de mogelijkheid om het Stadhues, de Aloysiusschool, het raadhuisplein en de
katholieke kerk in Huissen tot maatschappelijk middelpunt van Huissen te vormen.
Mocht zelfstandig wonen door toenemende zorgbehoefte en ondanks de mantelzorgers niet meer
tot de mogelijkheden behoren, dan moeten er zorginstellingen zijn die aan de eisen van deze tijd
voldoen. In Bemmel heeft Lidwina/de Lingehof tegenwoordig een regiofunctie omdat dit in de rest
van de Gemeente ontbreekt. Uitbreiding is hier al noodzakelijk. In Gendt is met de nieuwbouw van
St. Joseph een goede stap in die richting gezet. Voor Huissen moet de nieuwbouw en uitbreiding van
Sancta Maria met de meest mogelijke spoed gerealiseerd worden. lingewaard.NU vindt de huidige
locatie gelet op de behoefte in Huissen en gezien de maatschappelijke vergrijzing te klein en streeft
er naar een allesomvattende voorziening te koppelen aan potentiële nieuwbouwprojecten zoals De
Tuinen (Driegaarden). In combinatie met revitalisering van de Kardinaal De Jongstraat en de
Muntstraat is dit wat lingewaard.NU betreft een potentiële locatie. Dit was al inzet van onze partij in
de afgelopen raadsperiode. Wij zijn overtuigd dat dit kans van slagen heeft in de aankomende jaren
Sinds 1 januari 2007 is de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) van kracht. De WMO beoogt
een samenhangend beleid gericht op het zelfstandig functioneren en participatie van alle burgers.
Hiervoor is noodzakelijk dat er een doeltreffende organisatie staat, gereed om in te springen op alle
voorkomende vragen en aanvragen voor voorzieningen. De uitvoering van de WMO kan Lingewaard
zelf doen of samen met andere gemeentes uitvoeren. Lingewaard.NU pleit er voor om uit
‘Presikhaaf’ te stappen. Deze invulling blijkt te duur, te inflexibel en wij durven uit te dragen dat er
voor een sluitende begroting minder uitgegeven moet worden.
Door het verplaatsen van Albert Heijn naar zijn toekomstige locatie aan de kop van de Langestraat is
er de mogelijkheid om samen met alle betrokkenen een nieuwe invulling te geven aan het gebied
waarin zijn gevestigd, de kerk, raadhuisplein, Aloysiusschool en het Stadhues te Huissen. Dus geen
plan waar de gemeenteraad en dus u alleen ja of neen tegen hoeft te zeggen, maar een plan dat
gedragen wordt door alle betrokkenen, burgers, ondernemers, verenigingen, historische kring,
wijkplatform, etc. Dit is een lang en zorgvuldig proces wat de nodige jaren gaat duren. Zeker in deze
tijden van economische tegenspoed.
lingewaard.NU is voorstander om totdat er een defintieve bestemming voor dit gebied is
gerealiseerd, een tijdelijke invulling te geven aan het Stadhues. Bijvoorbeeld, kunstmuseum met
galerie mogelijkheid, kleinschalige horeca, winkelruimte voor maatschappelijke ondernemers zoals
EigenArt, ruimtes tbv ouderenorganisaties ( bridgeclub, klaverjas middagen/avonden) bibliotheek, dit
geeft reuring en voorkomt een troosteloze aanblik van een leegstaand hart van de stad. Voor de
ondernemers in de kom is komende reuring in het hart ook een goede zaak. Het stadhues staat al
veel te lang leeg.
Kosten? De kosten voor geschikt maken voor tijdelijke invulling worden opgevangen door de
huurinkomsten die worden gegenereeerd. Verkleinen van het tekort op de exploitatie kosten is er
voorlopig niet bij, maar dat gebeurt bij leegstand ook niet.
Dus niet koste wat kost verenigingen opzadelen met een sociaal cultureel centrum waar ze niet voor
kunnen en willen betalen, dit is slechts uit electorale overwegingen uit de hoge hoed van de huidige
coalitie getoverd. Voorsorterend zou een nieuwe definitieve rol kunnen zijn; centraal punt voor
jeugdzorg, dagbesteding ouderen, kantoor voor SWL, Bibliotheek, WMO servicepunt etc.
Speerpunten ‘Volksgezondheid’

Realisatie crematorium op Bergerden in Bemmel of naast Park Lingezegen in Bemmel.

Op korte termijn opstarten zelfstandige overheidsdienst Jeugd en Gezin voor Lingewaard,
samen met omliggende gemeentes, maar niet middels een gemeenschappelijke regeling.

Opbrengst hondenbelasting niet hoger dan de opruimkosten en kosten voor voorzieningen.
lingewaard.NU is niet tegen de komst van een crematorium naar Lingewaard, wij vinden dit juist een
goede ontwikkeling. We waren en zijn tegen begraafplaats de Hoeve te Huissen als locatiekeuze.
Zolang er geen directe aansluiting op de N325 via Bergerden plaatsvindt, is begraafplaats de Hoeve
te Huissen geen optie. Te veel verkeersbewegingen door de woonwijken de Zilverkamp, Brouwershof
en het Zand. Een locatie gelegen aan Park Lingezegen, grenzend aan of gelegen in agro park
Bergerden dicht bij de A15 en A325 heeft onze voorkeur.
Er zijn vijf gemeentelijke functies voor jeugdbeleid in het kader van de WMO en de Wet op de
jeugdzorg; informatie en advies, signaleren, toe leiden naar zorg, lichte hulp en opvoedsteun en
coördinatie van zorg. Deze dienen te worden versterkt door onder andere de totstandkoming van het
centrum voor Jeugd en Gezin. Een aanzet is in de afgelopen periode door het zittende college
gemaakt. Naar onze mening gaat het hierbij niet alleen om het beschikbaar hebben van
voorzieningen en instrumenten. Het gaat er vooral om hoe die voorzieningen en instrumenten
functioneren in de praktijk; dát maakt het verschil!
Hondenbelasting, de vervuiler betaalt. Opbrengst hondenbelasting ten goede aan voorzieningen en
opruimkosten. Te weinig: hondenbelasting verhogen, te veel: hondenbelasting verlagen. De kosten
van de BOA horen niet te worden toegerekend aan de hondenbelasting en dus geen onderdeel van
het tarief te zijn.
Speerpunten ‘Ruimtelijke Ordening en Wonen’

Ontwikkelen van één totale visie op Huissense Waard en Huissen centrum. Waarbij het
gebied liggend tussen centrum en Huissense Waard wordt meegenomen.

Bestemmingsplan aanpassen voor Bergerden in Bemmel, opdat industrie zich kan vestigen.

Actief inzetten om Pannenhuis 2 in Huissen, Bergerden en Houtakker 2 in Bemmel te
verkopen.

Starten woningbouw Gendt en Doornenburg en stimuleren initiatieven om te komen tot een
ontwikkeling van o.a. het gebied Muijland in Angeren.
Bij de realisatie van de centrumvisie voor Huissen houdt Lingewaard.NU nu al rekening met de
toekomstige ontwikkeling van de Huissense Waarden (denk daarbij aan een recreatiehaven). Wij
laten de dijk niet de drempel zijn die dat tegenhoudt.
Voor het gebied Bergerden pleiten wij voor het wijzigen van de bestaande bestemmingsplannen,
zodat bedrijven zich kunnen vestigen met alternatieve invullingen.
Wij willen graag zien dat er vanuit de gemeente veel meer actie wordt ondernomen om Pannenhuis
2, Bergerden en Houthakker 2 actiever te verkopen.
De nieuwbouw op locaties in Doornenburg aan de Pannerdenseweg en in Gendt aan de Bongerd en
Vleumingen verloopt traag. Er is in die kernen veel behoefte aan woningen voor starters zowel
goedkope huur als koopwoningen. Typisch voorbeeld waar Lingewaard.NU snel voortgang willen
zien. Dus actief meewerken aan initiatieven die ontwikkelaars in de kleine kernen ontplooien. Dus
geen bouwstop in Angeren.
Speerpunten ‘Financiën’

Gezond financieel huishoudboekje.

Durven uitdragen dat voor een sluitende begroting voor Lingewaard minder moet worden
uitgegeven.

Middelen achter de hand hebben (reserves) om bij tegenvallers niet direct het gevoerde
beleid te moeten omgooien. Behoedzaam en creatief omgaan met de beschikbare middelen
dat zijn wij aan onze inwoners verplicht.
De gemeente Lingewaard dient een transparante financiële huishouding te hebben, die inzichtelijk
gemaakt is in de programmabegroting en die verantwoord wordt in de gemeentelijke jaarrekening.
Dit is een continu proces wat strak bewaakt moet worden. Een eerste stap tot meer transparantie is
inmiddels gedaan. lingewaard.NU maakt zich sterk voor een professionele, eenvoudig leesbare
programmabegroting en jaarrekening. Deze stukken mogen geen puzzel zijn! Ze moeten daarnaast
simpel te vergelijken zijn met voorgaande en opvolgende begrotingen en jaarrekeningen.
Evenwichtige begroting met dekkende meerjarenbegroting, terugdringen schulden en leningen,
durven uitdragen dat voor een sluitende begroting minder moet worden uitgegeven.
De uitgangspunten van het raadsonderzoek naar de gemeentelijke financiële situatie, aan het begin
van deze raadsperiode, zijn weer actueel geworden. Tering naar de nering zetten, geen geld uitgeven
wat er niet is. Geen vergroting van de leningenportefeuille om nieuwe investeringen te bekostigen.
Gemeente Lingewaard gaat de komende periode spannende tijden tegemoet. Tijden die kansen voor
de gemeente met zich meebrengen maar ook risico’s. Als partij willen wij deze kansen en risico’s
duidelijk, doelgericht en eerlijk voor het voetlicht brengen. Geen loze beloftes maken die alleen in
verkiezingstijd geroepen worden, maar een nuchtere, sociale en zakelijke kijk op de ontwikkelingen
die op ons af komen. Wat zijn die ontwikkelingen?
Het Rijk gaat de komende jaren veel taken bij de gemeenten neerleggen. Deze nieuwe taken zijn
bedoeld voor ondersteuning en dienstverlening aan kwetsbare groepen. Dan bedoelen we hiermee
volwassenen en kinderen die zonder hulp niet zelfstandig in en om het huis kunnen functioneren, op
de arbeidsmarkt kunnen meedoen, of kunnen meekomen op school. Deze zogenaamde
decentralisaties op het gebied van zorg, werk, inkomen en passend onderwijs bieden voor de
gemeente zeker kansen. Wij kunnen het beschikbare aanbod aan voorzieningen beter laten
aansluiten op de vraag van onze inwoners. Wij kennen ze immers het beste. Toch zijn er ook risico’s
aan deze ontwikkeling verbonden en niet in het minst financiële risico’s. Het geld dat van het Rijk
naar de gemeente komt om deze nieuwe taken uit te voeren is belangrijk minder dan de budgetten
tot nog toe. Komt daarmee de kwaliteit en het niveau van de voorzieningen voor onze kwetsbare
inwoners in gevaar of moeten we als gemeente ten koste van andere taken meer geld hieraan
besteden? Dat vraagt de komende periode om duidelijke keuzes van ons als
volksvertegenwoordigers. Wie zijn onze groepen kwetsbare burgers, hoe wordt de toegang tot de
zorgvoorzieningen geregeld, met wie gaan we samenwerken om de gevraagde zorgvoorzieningen zo
efficiënt mogelijk in te kopen?.
De uitvoering van de nieuwe taken wordt nog lastiger omdat het Rijk voor alle gemeenten nog
verdere bezuinigingen in petto heeft. Meer doen met minder geld. Het lijkt bijna niet mogelijk. Toch
gaan wij als partij deze uitdaging aan. Daar past naast de eerdergenoemde keuzes ook een robuuste
financiële huishouding van onze gemeente bij. Duidelijk en eerlijk zijn wanneer iets dat wenselijk is
niet kan omdat we daar de middelen niet voor hebben. Iets aan middelen achter de hand hebben
(reserves) om bij tegenvallers niet direct het gevoerde beleid te moeten omgooien. Behoedzaam en
creatief omgaan met de beschikbare middelen dat zijn wij aan onze inwoners verplicht.
MEER INFORMATIE.
Hebt u na het lezen van onze programmavisie nog vragen of opmerkingen?
Kijk op www.lingewaard.nu voor meer informatie. Hier leest u ook hoe u
contact met ons kan opnemen.

Download Report