Profielschets Lid Raad van Toezicht aandachtsgebied Externe

Profielschets
Lid Raad van Toezicht aandachtsgebied Externe verankering
NHTV internationaal hoger onderwijs Breda
1. Algemeen
NHTV internationaal hoger onderwijs Breda, hierna NHTV genoemd, is een middelgrote, nietparticuliere instelling met vier locaties in Breda, ruim 7.400 studenten uit meer dan 50 landen en
bijna 700 medewerkers. NHTV biedt hoger onderwijs op het gebied van: Games & Media; Hotel;
Facility; Logistiek; Planologie & Verkeer en Toerisme & Vrije tijd. Vwo’ers kunnen kiezen voor een
wetenschappelijke bachelor in toerisme of vrije tijd of voor een verkorte hbo-bachelor. NHTV biedt
ook masters en trainingen en cursussen voor doorstromers en professionals.
NHTV is sterk internationaal georiënteerd en besteed in al haar programma’s extra aandacht aan
cross-cultural understanding, social responsibility en ondernemerschap. Het grootste deel van de
opleidingen wordt in het Engels verzorgd. NHTV trekt buitenlandse docenten aan en bijna 13% van
de studenten is afkomstig uit het buitenland. Er is veel aandacht voor internationaal zakendoen en
internationaal samenwerken, zowel vanuit een sociaal en cultureel perspectief als vanuit de
economische dimensie. De culturele mix zorgt voor ruimdenkende, nieuwsgierige en wereldwijze
studenten. Internationale accreditaties van onder meer de UN World Tourism Organization en de
World Leisure Organization onderstrepen de kwaliteit van het internationale onderwijs.
In 2016 viert NHTV Breda het vijftigjarig bestaan.
Profiel
NHTV focust zich op vier kennisdomeinen:
1. Tourism, Leisure, Hotel, Entertainment
Ze leveren een belangrijke bijdrage aan de verhoging van de kwaliteit van leven op individueel en op
maatschappelijk niveau. Reizen, cultuur, evenementen, sport en hospitality staan daarbij niet op
zichzelf. Zo is er steeds meer waardering voor de gezamenlijke bijdrage van dit domein aan
gezondheidszorg, duurzaamheid, het verhogen van de kwaliteit van de woon- en leefomgeving en
economische innovaties. De verdergaande verwevenheid van de echte en de digitale wereld in de
besteding van vrije tijd kan daarbij niet onopgemerkt blijven. De consument neemt steeds meer het
heft in eigen handen, maar heeft tegelijkertijd toenemende behoefte aan persoonlijke aandacht en
vernieuwing van concepten, diensten en producten. Deze ontwikkeling heeft zowel zijn weerslag op
de consumentenmarkt als op de business-to-businessmarkt. Door slimme crossovers kunnen deze
sectoren de kansen benutten.
1
2. Logistics
Logistiek gaat allang niet meer uitsluitend over industriële producten en vervoer.
Doelmatigheidsvragen en zaken als 4C (Cross Chain Control Centers), intermodaal en synchromodaal,
zorglogistiek en keten-denken in het algemeen, raken ook veel andere sectoren in het hart. Dat
wordt veroorzaakt door financiële en duurzaamheids redenen en door de competitieve consument.
Logistiek is daarom niet alleen van belang voor de handelsnatie Nederland en haar positie in de grote
internationale goederenstromen. Het is ook een groeisector, die op steeds meer gebieden aan
betekenis wint en voor nieuwe uitdagingen wordt gesteld.
3. Built Environment, Real Estate, Facilities
De verhouding tussen omgeving, gebouw en gebruik wordt meer en meer een geïntegreerde.
Organisaties gebruiken het beeld dat zij daarmee oproepen in de strijd om human capital en klanten.
Tegelijkertijd nemen de behoefte aan beweeglijkheid en flexibiliteit en de roep om duurzaamheid
van buurt, gebouwen en ruimte(gebruik) toe. Het managen van de woon- en werkomgeving, facility
management, wordt hierbij belangrijker. Om de jongere generaties, het human talent, nog te kunnen
boeien en binden moeten hospitality en experience veel aandacht krijgen bij het ontwikkelen van de
werk- en zorgomgeving. Dat vergt een toekomstbestendige, duurzame omgeving met daarbij
passende gebouwen. Wereldwijd is de Nederlandse kennis op dit gebied vooraanstaand en een sterk
exportartikel.
4. Media & Game Technology and Design
Deze industrie zal de komende jaren in een constante staat van verandering zijn. Naast de vele
nieuwe toepassingen die (game) technologieën bieden (serious gaming, gamification, etc.), lijkt de
industrie nog verder te digitaliseren. Onder invloed van voortschrijdende technologieën zal de
kwaliteit van de game en mediabeleving verder (moeten) toenemen en zal het hart van het
designproces essentieel veranderen. Deze verandering is al in gang gezet. Door games, media,
muziek op online platforms aan te bieden of te verrijken met digitale extensies wordt op grote schaal
direct inzicht verkregen in het (media)gedrag van consumenten. De verwerking en interpretatie van
dit soort grote datasets (big data) maakt een steeds persoonlijker en locatiespecifieke gamemediabeleving mogelijk. Bovendien zal het designproces steeds verder worden ondersteund door
nieuwe computer technologieën. Het mediaproductieproces krijgt daarmee al in haar conceptuele
fase een veel sterker digitaal karakter.
2. Missie
NHTV wil betekenisvol zijn. Daarom leidt NHTV de studenten op in een internationale studie- en
werkomgeving tot nieuwsgierige, verantwoordelijke en ondernemende professionals die
gekwalificeerd zijn voor de globaliserende arbeidsmarkt. In het praktijkgericht en toegepast
wetenschappelijk onderzoek richt de instelling zich op actuele en uitdagende vragen die gerelateerd
zijn aan de ontwikkelingen in de kennisdomeinen. NHTV wil studenten en medewerkers inspireren
hun talenten optimaal te ontwikkelen en te benutten om de beroepspraktijk van innovatieve
antwoorden te voorzien.
3. Visie
Geworteld in de vier genoemde kennisdomeinen maakt NHTV als gespecialiseerde instelling telkens
vernieuwende keuzes om in de voorhoede te blijven. Kennisontwikkeling wordt verbonden met de
meest uitdagende actuele vragen van het werkveld en vervolgens wordt de ontwikkelde kennis
vertaald naar het onderwijs. Er wordt niet alleen hoger beroepsonderwijs geboden, maar ook
wetenschappelijk onderwijs op die terreinen waarvoor binnen het hoger onderwijs in Nederland
geen wetenschappelijke pendant bestaat. NHTV wil naar buiten treden als een waardevolle partner
voor de beroepspraktijk waarmee de instelling door de kennisdomeinen is verbonden.
2
Studenten wordt niet alleen domeinspecifieke kennis meegegeven, maar ook relevante
maatschappelijke kennis en vaardigheden opdat zij in de beroepspraktijk goede keuzes kunnen
maken.
Al geruime tijd wordt geïnvesteerd in kennisontwikkeling en onderwijs op het terrein van het
gedachtegoed van imagineering als methode om te komen tot effectieve interventies op basis van
beleving van mensen en die leiden tot business and social innovation. Diezelfde investering doet de
internationale instelling in Cross-Cultural Understanding. Daarnaast zijn Social Responsibility en
Ondernemerschap thema’s die in alle curricula worden opgenomen.
4. Strategie 2013 - 2017
De strategische doelstelling voor 2017 luidt als volgt: NHTV door te ontwikkelen tot een
ondernemende en business georiënteerde hoger onderwijsinstelling die op basis van de hoge
kwaliteit van onderwijs en kennisontwikkeling wordt beschouwd als internationaal gerenommeerde
kennisinstelling. Voor de komende jaren ligt er een uitdagende opdracht voor de organisatie. Deze is
als volgt geformuleerd: met behoud van het duidelijke profiel, een meer ondernemend karakter te
geven, opdat de instelling in onderwijs en onderzoek intensief verbonden is met de beroepspraktijk
en wereldwijd intensief samenwerkt met bedrijven en andere kennisinstellingen.
In het hoger onderwijs wordt door het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (OCW)
steeds strakker gestuurd op prestaties: de lat is hoger gelegd, meer profilering van instellingen en
een gedifferentieerder aanbod. Tegelijkertijd blijft het binaire stelsel overeind en is er afnemend
rijksgeld. NHTV heeft de ervaring dat daardoor nationaal en internationaal kansen worden gemist.
Bovendien kan de hogeschool, hoewel ze zowel hoger beroepsonderwijs als wetenschappelijk
onderwijs biedt, niet over onderzoeksmiddelen voor wetenschappelijk onderzoek beschikken omdat
die gekoppeld zijn aan de universitaire status. Dit heeft als consequentie dat de grenzen van wat
mogelijk is, moeten worden verkend.
De prestatieafspraken die NHTV met het ministerie van OCW heeft gemaakt voor de periode 2013
tot en met 2015 zijn verwerkt in het strategisch plan.
5. Bestuursfilosofie
De besturingsfilosofie van NHTV kan worden samengevat als een kaderstellend bestuur dat de
voorwaarden schept voor beleidsvorming. Het tweehoofdige College van Bestuur (CvB) wordt
gevormd door de heer Hein van Oorschot en de heer Nico van Os.
Het CvB en de vijf academiedirecteuren zijn gezamenlijk belast met beleidsvorming. Het CvB is
eindverantwoordelijk, toetst het beleid aan de kaders en controleert de uitvoering.
Het CvB gaat uit van verbindend leiderschap. Er zijn vier competentiegebieden geformuleerd:
a) Strategie; positionering, portfoliomanagement en externe samenwerking.
b) Externe verankering; representatie, contacten bedrijfsleven, overheid & politiek.
c) Bedrijfsvoering; zorg voor financiën en werkgeverschap.
d) Primair proces; onderwijs, onderzoek & kwaliteit.
3
Organogram NHTV
6. Raad van Toezicht
De Raad van Toezicht (RvT) is compact, zakelijk en professioneel opgezet. De samenstelling bestaat
uit vijf leden te weten de voorzitter, vicevoorzitter en drie leden met een gefaseerde uittreding op
basis van het rooster van aftreden. Men gaat uit van twee zittingstermijnen van vier jaar met de
statutaire mogelijkheid voor tijdelijke uitloop in een derde termijn wanneer noodzakelijk.
De aandachtsgebieden zijn: strategie, primair proces, bedrijfsvoering, financiën, bedrijfsvoering HRM
en tot slot externe verankering.
De RvT kent een Audit Committee, een Remuneratiecommissie en een Commissie onderwijs,
onderzoek & kwaliteit. Vanwege een forse vastgoedopgave is er een tijdelijke commissie Bouw.
Van de leden van de RvT wordt verwacht dat zij bestuurlijke en / of toezichthoudende ervaring
hebben. Daarnaast dienen ze affiniteit te bezitten met onderwijs, onderzoek en / of met NHTV.
Daarbij is internationale ervaring een pré. De Wet op het hoger onderwijs en wetenschappelijk
onderzoek (WHW), de Governance code Hoger Beroeps Onderwijs (HBO) en de Statuten en
Reglementen vormen de basis van het verplichte deel van het toezicht.
Toezichtkader
Mede in het licht van de verzwaarde wettelijke eisen aan de RvT is een aantal aanvullende
onderwerpen geformuleerd voor het effectief functioneren van het toezicht.
De onderwerpen zijn:
- samenwerking tussen CvB en RvT
- jaarplanning
- portefeuilles / aandachtsgebieden met behoud van gezamenlijke integrale
verantwoordelijkheid
- evaluatie en verantwoording
4
Principes omgangscultuur
Principes voor de samenwerking en omgangscultuur tussen het CvB en de RvT dienen het belang van
NHTV. Dit belang houdt in: realisatie van de doelstelling en behartiging van de belangen van NHTV;
het voorkomen van reputatieschade van NHTV en van het CvB en de RvT.
Principes voor het CvB:
- Het CvB voelt goed aan welke zaken van belang zijn om onder de aandacht van de RvT te
brengen.
- Het CvB maakt heldere afspraken over tijdigheid en mate van schriftelijke en mondelinge
informatievoorziening.
- Deze afspraken worden in goed gezamenlijk overleg iteratief verder aangescherpt.
- Het CvB maakt proactief gebruik van de raadgevende rol van de RvT.
Principes voor de RvT:
- De RvT is permanent up to date door goede informatievoorziening, actief vragen stellen en
eigen informatievergaring.
- Leden van de RvT hebben voldoende tijd beschikbaar, ook in perioden van extra zorg en
aandacht.
- De RvT wordt tijdig in het strategisch proces betrokken en de agendasetting komt in
gezamenlijk overleg tot stand.
- De leden van de RvT staan het CvB gevraagd en ongevraagd bij met raad en daad.
Huidige samenstelling Raad van Toezicht:
- de heer F. (Frans) van Steenis, voorzitter met aandachtsgebied strategie
- de heer drs. L.L.G.M. (Lucas) van Wees MBA MBT, met aandachtsgebied HRM
- mevrouw mr. A. M. (Anke) van Blerck-Woerdman, vicevoorzitter met aandachtsgebied
externe verankering; eind 2014 aftredend
- de heer prof. dr. P.R.J. (Robert Jan) Simons, met aandachtsgebied primair proces
- de heer C.J. (Kees) Vrolijk RA MGA, met aandachtsgebied financiën
Werkwijze
- De RvT houdt op gepaste wijze afstand van het CvB conform het besturingsmodel.
- Het CvB zorgt ervoor dat toezicht houden mogelijk is door onder meer heldere en specifieke
vraagstelling, duidelijke stukken, gebruik van instrumenten als dashboards en periodieke
rapportages. De RvT maakt proactief gebruik van de raadgevende rol. Er is sprake van een
open en transparante sfeer, met respect voor elkaars positie. De RvT heeft de plicht en het
recht tot het verwerven van informatie en inlichtingen en informeert daarin het CvB met
respect en positie.
- De opgestelde jaarplanning, gereed voor de start van het nieuwe collegejaar, wordt bewaakt
door de ambtelijk secretaris van de RvT.
- Vanuit de portefeuille/ het aandachtsgebied wordt het CvB namens de gehele RvT met raad
en daad bijgestaan waar nodig. In termen van deskundigheidsontwikkeling en het bijhouden
van externe ontwikkelingen fungeert de portefeuillehouder als primus inter pares,waarbij
het bijhouden van deskundigheid en ontwikkelingen voor de andere leden onverminderd van
toepassing blijft.
5
7. Functie eisen Raad van Toezicht algemeen
Naast de benoemde kennis- en ervaringsachtergrond zijn de volgende competenties relevant voor
ieder lid van de RvT:
- bestuurlijke ervaring en / of toezichthoudende ervaring;
- inzicht in het functioneren van grote organisaties op strategisch, bestuurlijk-politiek en
financieel niveau;
- affiniteit met onderwijs, onderzoek en / of NHTV;
- internationale ervaring;
- in staat om de hoofdlijnen van het totale beleid te beoordelen;
- beschikken over een goed ontwikkelde maatschappelijke antenne en geweten;
- onafhankelijk, transparant en integer;
- in staat zijn tot kritische zelfreflectie;
- een collegiale instelling en teamspeler;
- organisatiesensitief en politiek sensitief;
- is omgevingsgericht.
Onverenigbaarheid
Het lidmaatschap van de RvT is onverenigbaar met:
- het lidmaatschap van het bestuur van een rechtspersoon en / of instelling die zich richt op
dezelfde studieterreinen en werkvelden van NHTV;
- het lidmaatschap van het CvB of centrale directie van een andere hogeschool of universiteit;
- het lidmaatschap van en Raad van Advies van een academie van NHTV;
- het behoren tot het personeel van NHTV;
- het behoren tot de studerenden van NHTV;
- het vervullen van een bestuursfunctie in vakbondsorganisaties die actief zijn in de
werkvelden van NHTV.
8. Functie eisen vacature lid met aandachtsgebied Externe verankering
De RvT bestaat bij voorkeur uit een redelijke mix van mannen en vrouwen. Aangezien de komende
vacature het enige vrouwelijk lid geldt, wordt bij voorkeur naar een vrouwelijke kandidaat gezocht.
De volgende competenties en functievereisten zijn relevant:
- politiek-bestuurlijke ervaring;
- kennis van en bewezen ervaring met Public Relations en Public Affairs;
- regionale verbinder;
- zakelijke instelling;
- netwerker;
- voldoende beschikbare tijd.
De RvT benoemt een nieuw lid na advies van het CvB en na advies van de Medezeggenschapsraad.
De tijdsbesteding wordt ingeschat op een dag per maand.
De RvT heeft een eigen honoreringsbeleid conform de branchecode HBO. De vergoeding voor een lid
is op jaarbasis € 7600,- (exclusief btw).
Een bestuursaansprakelijkheidsverzekering is van toepassing.
6
9. Procedure
De selectiecommissie van de RvT van NHTV bestaat uit de heren Van Steenis, Van Wees en Vrolijk.
Het CvB heeft in de selectie een adviserende stem en neemt als zodanig deel aan de
selectiecommissie. De medezeggenschapsraad moet rond de benoeming van leden van de RvT tijdig
worden gehoord.
Voor de invulling van deze vacature heeft de selectiecommissie van de Raad van Toezicht aan
Nationaal Register (NR) gevraagd deze procedure te begeleiden. Mevrouw Rixt Meines, adviseur, zal
zorg dragen voor de uitvoering van deze opdracht.
10. Uw reactie
Heeft u belangstelling voor deze functie en voldoet u aan het gevraagde profiel, dan nodigen wij u
uit vóór 8 juni 2014 uw belangstelling via onze website bij ons kenbaar te maken. Via deze link kunt
u online solliciteren en krijgt u direct een ontvangstbevestiging van uw sollicitatie.
De selectiegesprekken worden gepland in de tweede helft van juni 2014.
Meer informatie
Nationaal Register
Adviseur:
Mevrouw drs. Rixt A. Meines-Westra
Telefoon:
070 324 3091
E-mail:
[email protected]
Website:
www.nationaalregister.nl
7

Download Report