Project 2013 Oktober het h uis Een kleinschalige woonvorm voor onze gehandicapte kinderen Stichting Hethuis Ingeschreven in het stichtingenregister van de Kamer van Koophandel te ‘s-Gravenhage onder nummer 27268291, gevestigd te Voorburg. Stichting Hethuis heeft de status van Algemeen Nut Bevorderende Instelling Comité van aanbeveling De stichting is heel blij dat Mies Bouwman, Loes Luca en ds R. Steenstra zich bereid hebben gevonden zitting te nemen in het comité. Site www.stichtinghethuis.nl Contact Stichting Hethuis Populierendreef 900 2272 HS Voorburg T: 070 386 06 76 [email protected] Bank MeesPierson, ‘s-Gravenhage rekening 24.75.11.390 t.n.v. Stichting Hethuis he Bestuur Nico van Dam, voorzitter Victorialaan 6 2242 CN Wassenaar 070 511 86 16 06 53 72 60 79 [email protected] Stichting Hethuis werkt nauw samen met stichting Voorschot bij de realisatie van dit project. Migiel van Lier, secretaris Populierendreef 900 2272 HS Voorburg 070 386 06 76 [email protected] Stichting Voorschot w:www.stichtingvoorschot.nl KvK 27380589 Anton Hage, penningmeester postbus 130 2640 AC Pijnacker [email protected] Pauline Hillen, bestuurslid Brucknerlaan 1 2253 CS Voorschoten 071 5618215 06 52035044 [email protected] Hethuis Project 2013 Oktober 2013 Inhoud 7 1 Project Samenvatting 9 2Inleiding 2.1 Achtergrond 2.2 Voorgeschiedenis 2.3 Doelstellingen 2.4 Algemene visie 11 3 De bewoners 3.1 Doelgroep 3.2 Een bijzonder project 3.3 Gelijke visie op zorg en toekomst 13 4 De Locatie 4.1 Duurzaamheid 4.2 de Studio 4.3 Scheiden van wonen en zorg 15 5 De zorg 5.1 Visie op zorg 5.2 Profiel van ASVZ Zorgaanbieder 5.3 Organisatie van de zorg 17 6 Werken, dagbesteding 6.1 Mogelijkheden tot dagbesteding 19 7Partners 7.1 Adviseurs en vrijwilligers 7.2 Samenwerking met andere ouderinitiatieven 7.3Samenwerking met andere zorgaanbieders 7.4 Structuur 7.5 Werkgroepen 7.6 Comité van Aanbeveling 7.7 Communicatie 7.8 Participatie wijk 21 8 Exploitatie Hethuis 8.1 Bouw van het project 8.2 Inkomen bewoners 8.3 Huur 8.4 Initiële investeringen 8.5 Overige exploitatie 23 9Planning he blad 7-24 Hethuis Project 2013 1 Project Samenvatting Titel van het project Hethuis, woon- en werklocatie voor 16 tot 18 jongvolwassen met een verstandelijke beperking of meervoudig (complexe) beperking. Oktober 2013 Doelgroep 16 tot 18 jongeren (wonen) en 24 jongeren (dagbesteding), tussen 18 en 30 jaar. Netwerk: Publieke sector, semi-publieke sector, bedrijven en particulieren. Globale doelstelling project Jongvolwassenen met een verstandelijke beperking of meervoudig (complexe) beperking wonen en werken duurzaam en geïntegreerd binnen de samenleving. Resultaten project Duurzame woon- en werkgemeenschap is gerealiseerd voor 16 tot 18 jongeren binnen de gemeenschap, met een betrokken netwerk. Ongeveer 24 jongeren hebben een duurzame dagbesteding, conform hun wensen en mogelijkheden. Speerpunten zorg: Een methode van pedagogisch handelen voor jonge mensen met onverstaanbaar gedrag door hun beperking, zonder straffen en belonen of beheersen, een aanpak waar actie en doen voorop staan. Stimulerende zorg voor jonge mensen met meervoudige complexe beperking. Speerpunten bouw huis: Duurzaamheid in de bouw, aangepast voor bewoning door mensen met een meervoudige complexe beperking en prikkelarm. Speerpunten omgeving Bewustwording van de lokale gemeenschap en lobby ten behoeve van wonen en werken van mensen met een beperking binnen de gemeenschap. Scheiding wonen en zorg. Duur project tot start Projecttermijn: 2013 tot realisatie bouw tweede helft 2015. Totale kosten Zorggeld: ongeveer 1 miljoen is voorzien vanuit de AWBZ. Geld voor de bouw: ongeveer 2 tot 3 miljoen euro is voorzien door woningbouwcorporatie. Totale fondsen te werven: ±500.000 euro. he blad 9-24 Hethuis Project 2013 Oktober 2013 2 Inleiding 2.1 Achtergrond Ouders weten dat zij hun beperkte kind niet hun hele leven lang kunnen blijven verzorgen of een thuis kunnen bieden. Kinderen volgroeien en de ouders worden ouder. Op een gegeven moment is de zorg fysiek niet meer op te brengen. Het is ook een natuurlijk proces dat er een moment komt waarop ouders en kinderen losser van elkaar komen. Het is belangrijk om zich dit alles tijdig te realiseren zodat er tijd is om een goede woonplek te vinden. Stichting Hethuis is opgericht vanuit de visie dat jonge mensen met een beperking evenals elk ander mens, recht hebben op een plek in de samenleving. 2.2 Voorgeschiedenis Stichting Hethuis bestaat sinds 2004. Er is vanaf die tijd veel energie gestoken in het vinden van een locatie die rendabel te exploiteren is. Deze bleken in Wassenaar en omstreken schaarser dan verwacht. Een achttal locaties zijn uiteindelijk in beeld geweest. Vanaf het najaar van 2009 werd er met veel enthousiasme gewerkt aan een locatie in Wassenaar. Eind 2011, vlak voor de tekening van de samenwerkingsovereenkomst, trok de corporatie zich echter terug uit het project. Een groot deel van de ouders heeft zich toen herbezonnen en bij stichting Voorschot een woonplek voor hun kind gevonden. Bij de stichting Voorschot was door de vele aanmeldingen een wachtlijst ontstaan. Voorschot heeft toen besloten om te onderzoeken of het mogelijk was om ook voor de bewoners op die wachtlijst een locatie te realiseren. Om dit mogelijk te maken is toen stichting Hethuis benaderd. Woningbouw corporatie de Sleutels en zorgaanbieder ASVZ reageerden positief op dit idee. 2.3 Doelstellingen Het realiseren van een woon- en werklocatie waar de jongeren een zinvolle bijdrage kunnen geven aan de maatschappij; een multi-functioneel project waar arbeid, wonen, begeleiding, verzorging, behandeling en sociaal maatschappelijk ondernemen op een duurzame wijze bij elkaar komen. De woonvorm Hethuis biedt hen een veilige en passende woonplek, in een aangename omgeving. Doelstelling n Goede zorg n Wonen in een ‘eigen’ huis n De behoefte aan zinvolle dagbesteding van de bewoners. n Bewoners- en ouderparticipatie. n Prikkelbegrijpelijke bouw n Duurzaamheid qua wonen (voor altijd). n Duurzaamheid qua bouw (energie en milieu). n Aansluiting bij de gemeenschap; betrokken netwerk van bedrijven, privé personen, publieke en semipublieke organisaties. he blad 10-24 Hethuis Project 2013 Oktober 2013 Het project behaalt de volgende resultaten n 16 tot 18 jong volwassen wonen duurzaam in een eigen ‘huis’ binnen de gemeenschap n Ongeveer 24 jongeren hebben een duurzame dagbesteding en leveren een zinvolle bijdrage aan de gemeenschap n Scheiden wonen en zorg is gegarandeerd n Bewustwording en lobby over wonen en werken van mensen met een beperking binnen de gemeenschap n Realisatie van een duurzame woon- en werkgemeenschap n Huis voldoet aan prikkelarme wensen van bewoners. n 20 vrijwilligers werkzaam bij organisatie. n Er is een groot en betrokken netwerk. (5000 mensen) 2.4 Algemene visie De toekomstige bewoners van Hethuis zijn afhankelijk van zorg en ondersteuning van anderen. Tot nu toe zijn zij veelal door hun ouders verzorgd. Deze willen voor hun kind nu een eigen woonplek realiseren. Zij willen de nieuwe levensfase van hun kind goed regelen, zowel met betrekking tot de kwaliteit van het wonen, als financieel. De ouders streven naar integratie van hun kinderen in de samenleving op een wijze die voor hen én voor de mensen die rondom hen leven, verrijkend is. De ouders kennen en erkennen tegelijk ook de kwetsbaarheid en afhankelijkheid van hun kinderen. Zij willen daarom zelf betrokken blijven bij de zorg voor hun kind en hun verantwoordelijkheid als ouder blijven nemen, ook al woont hun kind niet meer thuis. he blad 11-24 Hethuis Project 2013 Oktober 2013 3 De bewoners 3.1 Doelgroep Hethuis biedt een woonplek aan 16 tot 18 jongvolwassenen in twee groepen van acht of drie groepen van zes bewoners. Er zijn op dit moment 22 bewoners aangemeld. De ervaring leert dat bij het concreter worden van de locatie en het gebouw er zich nog meer bewoners uit de omgeving van die locatie zullen aanmelden. In de omgeving zijn bestaande initiatieven die interesse hebben in Hethuis als woon- werkplek voor mensen op hun wachtlijst indien de locatie in hun nabijheid wordt gevonden. De bewoners zijn ongeveer tussen 18 en 28 jaar. De groepen zijn gemengd van samenstelling, zowel qua geslacht als qua functioneringniveau’s. Er wordt geen onderscheid gemaakt op grond van geloofsovertuiging, sexuele voorkeur, afkomst of huidskleur. Met de verschillen van de beperkingen verschillen ook de verschillende indicaties voor de zorgzwaartepakketten (ZZP). Er zijn zowel rolstoelgebonden bewoners als ambulante bewoners. Er is onder andere sprake van autisme, epilepsie en voedingsproblemen. Op het gebied van communicatie (begrijpen, spreken, gebarentaal) is er bij een aantal van hen sprake van ernstige beperkingen. Een groot deel van de toekomstige bewoners heeft ZZP 6 tot en met 8. Om te kunnen functioneren zijn de deelnemers aangewezen op verzorging en begeleiding door anderen. De bewoners hebben ook ’s nachts zorg nodig. De jongeren hebben met elkaar gemeen dat ze gevoelig zijn voor prikkels en hectiek. Ze hebben een stabiele, veilige en prikkelbegrijpelijke omgeving nodig, waar begeleiders structuur en aandacht geven. De bewoners zijn individuen en geven hun eigen leven vorm. Tegelijk vormen ze ook een woongroep. Het is de bedoeling dat zij binnen de groep aansluiting vinden met medebewoners. 3.2 Bijzonderheid project. Het project is bijzonder omdat het een heterogene bewonersgroep betreft waarin bewoners met verschillende beperkingen (Autisme Spectrum Stoornis, verstandelijke beperking, epilepsie, somatisch, etc.) samen gaan leven met meervoudig complex beperkte bewoners (MCG). In instellingen worden bewoners met een meervoudige complexe beperking samen in een groep gezet. Deze jongeren met MCG hebben altijd thuis gewoond in families met broers en zussen: een heterogene groep mensen. De visie van Hethuis is dat de jongeren de positieve prikkels die daarvan uit gaan behouden. Dit betekent dat de begeleiding die nauw aan moet sluiten bij speciale behoeften, waaronder kennis van autisme, samen zal gaan met kennis over het sociaal emotionele niveau van deze bewoners. Voor sommige bewoners zal deze begeleiding van een meer verzorgende aard zal zijn. De verschillen in de begeleidingsstijl vraagt veel van begeleiders, maar vormt door de diversiteit ook een uitdaging. Doordat de bewoners in kleine groepen wonen is de sfeer warm en vriendelijk, beschut en veilig. De zorgaanbieder gaat hiermee akkoord. Er is sprake van een gezinssfeer, een voortzetting van de woonsituatie zoals zij die in het ouderlijk huis kennen, kleinschalig, veilig, vertrouwd. Bewoners, familie, verzorgenden en omgeving kennen elkaar, er zijn duidelijke patronen, relaties en ritmes in het leven. Een omgeving die gericht is op positieve prikkeling en stimulans. he blad 12-24 Hethuis Project 2013 Oktober 2013 Dit project maakt het mogelijk dat wonen in een instelling niet nodig is. Tevens wordt er, anders dan ouderinitiatieven die alleen op wonen zijn gericht, een veelzijdige en binnen de gemeenschap verankerde dagbesteding gerealiseerd. Een deel van de toekomstige bewoners (tien tot twaalf bewoners) zal hiervan gebruik gaan maken. Daarnaast zullen bezoekers van buiten de locatie dagbesteding gaan volgen bij Hethuis. Deze zullen op een later tijdstip actief benaderd worden. 3.3 Gelijke visie op zorg en toekomst Om er voor te zorgen dat ouders dezelfde verwachtingen hebben over de zorg en toekomst van de bewoners moet hierover voldoende worden gesproken. Om tot een eensluidende zorgvisie te komen zullen we een aantal visiebijeenkomsten organiseren. De participatie van Zorgaanbieder ASVZ zal hierbij onontbeerlijk zijn. Zij zal op een aantal van deze bijeenkomsten presentaties geven en beschikbaar zijn voor beantwoorden van vragen en het inventariseren van wensen vanuit de ouders en toekomstige bewoners. he blad 13-24 Hethuis Project 2013 Oktober 2013 4 De locatie Hethuis heeft voorkeur voor een locatie in een woonwijk met in de omgeving voldoende voorzieningen voor de bewoners op het gebied van dag- en vrijetijdsbesteding, vervoer en winkels. Bewoners kunnen zo op een natuurlijke manier deel nemen aan het maatschappelijke leven. Op dit moment vinden er gesprekken plaats met bijvoorbeeld de gemeenten Zoeterwoude en Leidschendam-Voorburg om een geschikte locatie te vinden. Bij de bouw en de inrichting van het project dient rekening gehouden te worden met de autismespectrum stoornis van een aantal bewoners, voor wie een omgeving met voor hen begrijpelijke prikkels nodig is. Concreet houdt dit onder meer in: extra geluidsisolatie en een rustige en overzichtelijke inrichting van het gebouw. Het gebouw zal zo duurzaam mogelijk worden gerealiseerd. Criteria voor de woonlocatie n Rust, begrijpelijke prikkels voor de bewoners n Nabijheid van openbaar vervoer en winkels n Groene omgeving n Integratie binnen de gemeente Criteria voor de dagbestedingslocatie n Bij de woonlocatie n Mogelijkheid tot zinvolle dagbesteding n Mogelijkheid tot ‘buiten werken’ in het ‘groen’ n Nabijheid van een locatie die bezoekers trekt nExploitatiemogelijkheid n Integratie binnen de gemeente Criteria voor de dagbestedingslocatie en de woonlocatie n Integratie binnen de gemeente nBestemmingsplan nBeschikbaarheid nBereikbaarheid nRuimtelijk 4.1 Duurzaamheid Nieuwbouw geeft de gelegenheid om op allerlei manieren duurzaamheid toe te passen. Het ontwerp van het gebouw zal rekening houden met voorzieningen die een maximale energiebesparing mogelijk maken, zowel bij de bouw zelf als in het gebruik (energie neutraal). Door middel van zonnecellen (op het dak) en andere schone energietoepassingen (bijvoorbeeld warmtewisseling) trachten we de EPC factor zo laag mogelijk te houden. 4.2 De studio Iedere bewoner heeft een eigen studio van bruto ±40 m2 met een gebruiksoppervlakte (GBO) van ±37.5 m2. Dit omvat een eigen badkamer (±6.5 m2), een halletje en een zit/slaapkamer met kleine kitchenette (±21m2). De bewoner kan in zijn eigen kamer bezoek ontvangen, zich terugtrekken en gebruik maken van eigen sanitair. Voor beide groepen is er een grote algemene woonkamer met keuken. Daar eten de bewoners en zijn ze samen. he blad 14-24 Hethuis Project 2013 Oktober 2013 Er is een beschutte tuin met terrassen. Hethuis heeft verder voldoende inpandige bergingen, een werk-slaapplek voor het personeel, een was- en droogruimte en een provisiekast. De woonvorm is prikkelarm en rolstoel toegankelijk. Er is voldoende parkeerruimte bij de woning, groot genoeg voor rolstoelbussen. Er is een ruime schuur voor (aangepaste) fietsen, tuinmeubulair- en gereedschap. Voor de volledige beschrijving van het gebouw is een Plan van Eisen geschreven, waarin alle specificaties voor de ruimtes en aanpassingen zijn uitgewerkt. Dit plan zal nog worden verfijnd op basis van de gezamenlijke visie van de ouders en zorgverleners. Bouweisen, veiligheidsvoorschriften en vergunningen zullen worden verwerkt in dit plan. 4.3 Scheiden van wonen en zorg In onze visie moeten zorg en wonen gescheiden zijn. Wanneer dit niet het geval is ontstaat er in onze ogen een instelling, hoe klein of groot de bewonersgroep ook is. Met de betrokkenheid van ouders wordt er gewerkt aan bewustwording in de gemeenschap. Ouders kunnen via hun regie op de zorg daadwerkelijk participeren en helpen onze visie te verwezenlijken: daadwerkelijke integratie voor een diverse groep bewoners die voor altijd in een duurzaam gebouwd huis kunnen blijven wonen. Bij een ouderinitiatief gaan de zorggelden van de cliënten via een Stichting naar de zorgaanbieder. Bij Zorg in Natura (ZIN), waarin de zorg en wonen niet is gescheiden, gaat het geld rechtstreeks van het zorgkantoor naar de zorgaanbieder. n De cliënten/ouders hebben hierdoor minder invloed of regie op de zorg: n Het is onduidelijk hoe de zorggelden worden besteed n Minder mogelijkheden voor maatwerk n Protocollen zorgverlener zijn bepalend voor kwaliteit Het scheiden van deze twee componenten maakt veel meer eigen regie mogelijk, met de volgende voordelen: n Een ouderinitiatief kan bij ontevredenheid over de zorg overstappen naar een andere, concurrerende zorgaanbieder n Er is geen huurrelatie met de zorgaanbieder. n Kwaliteit van de zorg zal verhoogd worden doordat er meer zorg op maat mogelijk is, zoals sociaal-emotionele ondersteuning) n Door onderhandelen over prijs – vooral het deel overheadkosten is het mogelijk om financiële ruimte te creëren zodat er tegemoet gekomen kan worden aan de individuele zorgbehoeften van de bewoners. n Omdat er meer betrokkenheid van de ouders en dialoog met de verzorgenden mogelijk is zal de kwaliteit gunstig worden beïnvloed. he blad 15-24 Hethuis Project 2013 Oktober 2013 5 De zorg 5.1 Visie op zorg Hethuis hecht sterk aan kwalitatief goede zorg en begeleiding voor hun kinderen, dit is ook de reden waarom zij heeft gekozen voor ASVZ. Natuurlijk houden ouders ook graag de mogelijkheid tot regie. De ouders hebben besloten om de individuele ZZP’s te bundelen om de zorg in Hethuis te bekostigen. Ondanks de wijzigingen in het zorgstelsel, zoals de bezuinigingen in het PGB, vallen de bewoners binnen de categorie die het PGB heeft gehouden en blijft houden. De reden hiervan is de ernst en aard van de beperkingen en de verblijfsindicatie die deze bewoners hebben. Uitgangspunt voor de zorg is de specifieke behoeften van de bewoners. Ieder krijgt zorg op maat, gericht op eigen ontwikkeling en mogelijke zelfstandigheid. De zorg zal worden geboden door vijf tot zeven begeleiders op 16 tot 18 jongeren, er zijn twee begeleiders op iedere groep jongeren. Mogelijk is er een extra begeleider die de groepen als ‘achterwacht’ kan bijstaan. Daarnaast blijven ouders, familieleden, vrienden en vrijwilligers een belangrijke rol spelen bij het welzijn van de kinderen. De zorgverleners hebben een actieve houding waardoor zij de bewoners een goede invulling van vrije tijd en werken kunnen geven. In de vrije tijd moet bijvoorbeeld tijd en gelegenheid zijn voor wandelen en sporten. De bewoners die daartoe in staat zijn verrichten samen met de verzorgers taken als wassen, boodschappen doen en koken. Er wordt geluisterd naar de behoeften en wensen van de bewoners. Zo is het zelfs mogelijk dat er een hond, kat of ander huisdier zal komen in Hethuis. 5.2 Profiel van ASVZ Zorgaanbieder ASVZ is een organisatie voor zorg- en dienstverlening aan mensen met een verstandelijke beperking. Met meer dan 4500 medewerkers en ruim 1200 vrijwilligers zetten zij zich in voor zo’n 5000 cliënten. Stichting Hethuis kiest voor ASVZ omdat zij actief zoeken kiezen naar mogelijkheden voor hun cliënten om een gewoon leven te leiden en deel te nemen aan het sociale leven in de eigen omgeving. ASVZ heeft ‘Triple C’ ontwikkeld. Deze methodiek staat voor: Coach, Cliënt en Competentie. Triple C gaat ervan uit dat het gedrag dat mensen hebben samenhangt met de omstandigheden waarin zij leven. De begeleiding richt zich op het herstel van het gewone leven. Zij doen dit door actief dingen met bewoners te ondernemen. Ook zijn zij actief in het creëren van omstandigheden waarin mensen zelf kunnen aangeven wat zij willen. Zij beslissen niet vóór cliënten, maar met hen. Zij leren een cliënt kennen om antwoord te kunnen geven op zijn of haar vraag. Samen met de cliënt bepalen zij wát ze gaan doen en hoe zij het gaan doen. De cliënt kan houvast ervaren aan de coach (begeleider) in combinatie met zinvolle activiteiten. Alles gebeurt samen, de cliënt doet misschien10% en de begeleider 90% maar samen behalen zij het doel: een succesvolle ervaring voor de cliënt. De jonge mensen die bij Hethuis ingeschreven staan, hebben, door het feit dat zij meerdere beperkingen hebben, baat bij dit soort zorg: een gewoon leven met succeservaringen. he blad 16-24 Hethuis Project 2013 Oktober 2013 5.3 Organisatie van de zorg De zorg die nodig is wordt volledig gefinancierd vanuit de budgetten ZZP’s van de bewoners. ASVZ draagt zorg voor de basiszorg voor alle bewoners. Daarnaast stemt zij de individuele zorgbehoefte per bewoner af op de indicatie zoals vastgesteld door het CIZ. De begeleiders zijn betrokken professionals. Hun begeleiding wordt gestuurd door wat noodzakelijk en goed is in de ontwikkeling van de bewoners. Kernwoorden hierbij zijn: verbinding, aandacht, eenvoud, rust en ritme, humor en lichtheid. ASVZ maakt met de stichting Hethuis duidelijke afspraken en contracten. Een klein, stabiel team van medewerkers is belangrijk voor het welzijn van de bewoners. ASVZ zal een algemeen zorgplan formuleren, per bewoner zal dit plan worden aangevuld met een individueel gedeelte waarin de specifieke zorgvraag van die bewoner zal worden vastgelegd. he blad 17-24 Hethuis Project 2013 Oktober 2013 6 Werken, dagbesteding Hethuis streeft ernaar om dagbesteding te bieden aan alle bewoners. Gezien het heterogene karakter van de bewonersgroepen zullen de behoeften van de bewoners nogal divers zijn. Er zullen bewoners zijn die op het niveau van ‘beleving’ dagbesteding genieten en bewoners die actief bezig willen en kunnen zijn. In de visie van Hethuis zouden beide groepen profijt moeten hebben van deze pluriformiteit. De meervoudig complex beperkte bewoners kunnen ‘meewerken’ met de minder beperkte bewoners zonder dat die daardoor overprikkeld raken. Voor veel mensen met autisme, zeker als zij ook nog andere beperkingen hebben, geeft het werken buitenshuis (te) veel prikkels. Werken rondom het huis op bekend, naburig terrein geeft rust en vertrouwen, juist omdat dit gebeurt met dezelfde begeleiders die ook het wonen ondersteunen. Er zijn vele ideeën voor dagbesteding, bij de uitwerking hiervan zal rekening gehouden worden met de wensen van bewoners. De dagbesteding is pas succesvol als deze aansluit op de interesses van bewoners. In overleg met ASVZ zullen we wachten met het gedetailleerd uitwerken van de dagbesteding tot we verder in het proces zijn, met name na de definitieve selectie van alle kandidaten. De aansluiting met en acceptatie door de wijk is erg belangrijk. Indien dagactiviteiten zoals werk bij de locale middenstand, in de kas in de stads of wijktuin, het werken in het groen etc. ook plaats kunnen vinden in de wijk heeft dit een grote meerwaarde voor het ontstaan van bewustwording en cohesie in de wijk. Andersom is het ook belangrijk dat omwonenden Hethuis vinden als een plek waar zij als vrijwilligers zeer gewaardeerd worden. Er is budget voor dagbesteding vanuit de indicaties van de bewoners (zie ook 7.8). Hethuis streeft ernaar het plan dusdanig te ontwikkelen dat er ook inkomsten gegenereerd zullen worden, deze zullen te goede komen van de bewoners. 6.1 Mogelijkheden tot dagbesteding n Er komt een kas en een moestuin op het terrein voor de kweek van allerlei gewassen; groenten, fruit en plantjes, hierin kunnen bewoners en bezoekers werken maar er kan ook in worden ‘beleefd’. n Een winkeltje, theehuis, hierin kan ambachtelijk kan worden ondernomen. Verkoop en vervaardigen van allerlei produkten zoals kaarsen en wenskaarten maar ook de verkoop van 100% ambachtelijke producten zoals jams, chutney’s en notenpasta‘s. Mogelijk zullen ook verse producten worden afgenomen van boerderijen, landgoederen en volkstuinen uit de directe omgeving en uit de eigen moestuin. De jongeren zullen er de producten bereiden. n Werken in de groenvoorziening. Het werken buiten is belangrijk vanwege de grote behoefte aan beweging voor aan aantal van deze toekomstige bewoners. Hethuis zal samenwerking zoeken met boerderijen, landgoederen en kwekerijen in de omgeving en uitwisseling proberen te realiseren met andere dagbestedingprojecten in de omgeving. he blad 18-24 Hethuis Project 2013 Beleving, sommige bewoners kunnen door de aard van hun beperking alleen dagbesteding genieten in de sfeer van ‘beleving’. De inrichting van de kas zal hiermee rekening houden, bijvoorbeeld door teeltbakken die onderrijbaar zijn en paden die breed genoeg zijn voor een rolstoel. Ook zal er veel aandacht besteed worden aan de rolstoel toegankelijkheid van de andere dagbestedingsruimten. n Oktober 2013 Voor sommige bewoners kan het beter zijn om buiten Hethuis de dagbesteding te genieten. Hethuis en ASVZ zullen dit faciliteren door samen te werken met andere zorgaanbieders in de omgeving. he blad 19-24 Hethuis Project 2013 Oktober 2013 7 Partners Stichting Voorschot heeft Hethuis maart 2013 benaderd met de vraag of zij bereid is met hen een locatie te realiseren (zie ook het stuk ‘Voorgeschiedenis’ aan het begin van dit document). Hiertoe is door beide stichtingen woningbouw corporatie de Sleutels benaderd. De Sleutels staat hier positief tegenover mits, vanwege risicobeperkingen, de formele partner hierin een andere rechtspersoon is dan stichting Voorschot. De Sleutels heeft de toezegging echter beperkt tot haar werkgebied. Indien zich een geschikte locatie aandient buiten het werkgebied van de Sleutels zal Hethuis hiervoor dus een andere corporatie moeten interesseren. Hethuis beperkt zich voorlopig niet tot een bepaalde gemeente en zoekt dus in alle buurgemeenten naar een geschikte locatie. Ook zorgaanbieder ASVZ reageerde positief op het idee om nog een locatie te ontwikkelen. Hieruit is een samenwerking omstaan die nog formeel moet worden vastgelegd in een intentieovereenkomst. Stichting Voorschot en Stichting Hethuis werken nauw samen om het beoogde doel te bereiken. 7.1 Adviseurs en vrijwilligers Naast de inspanningen van bestuur en de ouders zijn er een flink aantal adviseurs die vanuit hun expertise kosteloos hun diensten ter beschikking stellen, zoals een juriste, financieel adviseur, notaris, architect, een adviseur domotica en een coach om ouders te begeleiden. Verder zullen er vrijwilligers worden gevraagd om te helpen organiseren. 7.2 Samenwerking met andere ouderinitiatieven Hethuis heeft goede contacten met een aantal reeds gerealiseerde initiatieven en initiatieven die nog in de realisatie fase zijn. De samenwerking met Voorschot is hierbij verreweg de belangrijkste. Voorschot en Hethuis, delen hierbij hun expertise en netwerken. Bovendien willen zij wederzijdse bewoners of aspirant bewoners, indien nodig, faciliteren bij wonen en dagbesteding. Recentelijk is ook ouderinitiatief ‘KIP’ het Kleinschalig Integraal project uit Den Haag (Leidschenveen) meedenkend betrokken bij Hethuis en dan vooral binnen de gemeente Leidschendam-Voorburg. 7.3 Samenwerking met andere zorgaanbieders Zorgaanbieder en Hethuis staan open voor samenwerking met andere locale zorgaanbieders. Er zullen ongetwijfeld mogelijkheden zijn wat de dagactiviteiten betreft. ASVZ werkt op locaties al samen met Gemiva en Ipse - de Bruggen. Door samen te werken op dit gebied is het mogelijk om voor alle bewoners passende dagactivitieten te vinden. 7.4 Structuur Hethuis is een Stichting welke vooral de zakelijke belangen voor zorg en wonen regelt. Na de definitieve samenstelling van de groep definitieve bewoners overwegen we nog een vereniging op te richten met als doel de onderlinge samenhang te bevorderen tussen jongeren, hun ouders en de gemeenschap waar de locatie gerealiseerd gaat worden. Er zullen sociale activiteiten georganiseerd worden. he 7.5 Werkgroepen Er worden werkgroepen gevormd uit de ouders en vrijwilligers voor: lobby gemeente, onderhouden netwerk en fondsenwervingscomité, bouw, duurzaamheid, PR en website en financiën. blad 20-24 Hethuis Project 2013 Oktober 2013 7.6 Comité van Aanbeveling Het comité heeft tot doel de bekendheid van Hethuis te vergroten en bewustwording te genereren. Een bijkomend doel is uiteraard het vergroten van mogelijkheden voor sponsoring. Mies Bouwman, Loes Luca en ds R. Steenstra hebben zich bereid gevonden zitting te nemen in het comité van aanbeveling van Hethuis. 7.6 Communicatie Er worden gesprekken gevoerd met de politieke partijen in de gemeente zodat men bekend wordt met wat Hethuis wil realiseren. Ook zijn er contacten met de gemeente op niveau van wethouders en WMO ambtenaren opdat zij dit project kunnen ondersteunen. Voor sponsoring zijn er contacten met het bedrijfsleven, serviceclubs en de landelijke en regionale fondsen voor sponsoring. We zullen al onze successen delen met de lokale en regionale media. Periodiek wordt een nieuwsbrief verspreid, zowel per post als per e-mail. Er wordt een folder gemaakt voor verspreiding bij de middenstand en de vele praktijken van dokters, tandartsen, fysiotherapeuten en overige. Verder is er de website: www.stichtinghethuis.nl 7.7 Participatie wijk Als bekend is waar Hethuis gerealiseerd gaat worden zullen we de omwonenden betrekken bij het initiatief er zullen één of meerdere voorlichtende bijeenkomsten worden georganiseerd. Participatie van de wijk en de omwonenden is een van de sleutels voor een succesvolle integratie van mensen met een beperking in de wijk. Hethuis ziet goede kansen op dit gebied via de dagactiviteiten die zij ook wil gaan aanbieden in het pand. Indien mogelijk zouden zij in de omgeving van Hethuis plaatsvinden, samen en naast de omwonenden. he 8 Exploitatie Hethuis blad 21-24 8.1 Bouw van het project De bouw komt volledig voor rekening van de woningcorporatie, de kosten zullen ongeveer 3 miljoen euro bedragen. Hethuis Project 2013 Oktober 2013 8.2 Inkomen bewoners De bewoners hebben een eigen inkomen vanuit hun Wajong-uitkering en moeten hieruit in hun onderhoud voorzien. Ze huren hun woning en betalen zelf de kosten van levensonderhoud, vaste lasten ed. De zorg die nodig is bekostigen ze uit hun ZZP. 8.3 Huur Hethuis betaalt de volledige huur voor de woningen en de ruimtes voor dagbesteding aan de Sleutels. De huur is per bewoner ±520 euro per maand, de bewoners krijgen huursubsidietoeslag. De bewoners kunnen de huur betalen vanuit hun Wajong uitkering. De huur voor dagbesteding wordt door zorgverlener ASVZ betaald aan Hethuis uit de component dagbesteding uit de ZZP’s. De huurinkomsten en -uitgaven zijn voor Hethuis altijd gelijk, ook bij eventuele leegstand. De bewoners betalen maandelijks een bedrag voor de exploitatie van Hethuis. Hierbij is een bedrag inbegrepen voor een leegstandsfonds, zie hiervoor de ´Overige exploitatie´. 8.4 Initiële investeringen Voor het bruikbaar opleveren van het project zijn er verschillende investeringen nodig, zoals de keukens en het meubilair voor de gemeenschappelijke ruimtes. Voor de financiering van deze investeringen worden verschillende fondsen benaderd. Door de reeds gelegde contacten met verschillende fondsen is er goede hoop dat dit gerealiseerd wordt. Te verwachten investeringen zijn: inrichting gemeenschappelijke ruimten en gangen 200.000, extra kosten voor milieuvriendelijke bouw 50.000; domotica en aanpassingen voor een prikkelarm gebouw 50.000. Afbouw casco dagbesteding 125.000 en tuin en inrichting 170.000. he blad 22-24 8.6 Overige exploitatie Na realisatie van het project resteren de maandelijkse en jaarlijkse lasten van het project. Het gaat om hierbij om de kosten voor energie, schoonmaak, verzekeringen en dergelijke. Hieronder een overzicht van de maandelijke kosten gepresteerd van een vergelijkbaar project. Hethuis Project 2013 Oktober 2013 Inkomsten:Uitgaven: Wajong890,-Huur 520,Huurtoeslag 270,- Bijdrage Hethuis 50,Zorgtoeslag 34,- Electra/water 50,Zorgverzekering 110,Voeding 160,Inboedelverzekering 20,Telefoon/televisie 50,Kleding 90,Zakgeld/sport 70,Diversen 20,Sparen 34,------------ -----------Totaal 1194,- 1194,De Wajong uitkering zoals hierboven vermeld is voor een 22 jarige, op 23 jaar bereikt de Wajong het maximum. De inkomsten van de bewoner zullen dan dus iets hoger zijn. De bewoners betalen voor de exploitatie van het project 350,- per maand (met jaarlijkse inflatiecorrectie, dit zijn de vet kursieve bedragen). Ook dit kan vanuit de Wajonguitkering worden betaald. Van dit bedrag is 50,- bestemd voor het opbouwen (aflossen) van de bankgarantie. Deze garantie kan dan worden ingezet voor het geval er sprake is van (langdurige) leegstand van een woning. Met de zorgverlener ASVZ zal echter zo snel als mogelijk getracht worden om voor een leegstaande woning een nieuwe bewoner te zoeken. Waarschijnlijk zal er sprake zijn van een wachtlijst, zodat leegstand niet of nauwelijks zal voorkomen. 9 Planning he Hethuis streeft naar realisatie van Hethuis in het tweede helft van 2015. blad 23-24 Hethuis Project 2013 Stappen Oktober 2013 maart 2013 Voorlopig besluit woningcorporatie tot financiering locatie Hethuis: mei/juni 2013 Vinden locatie Gesprek College gemeente Zoeterwoude Gesprek College gemeente Leidschendam-Voorburg juli 2013 Telefonisch gesprekken met ouders (1e intake) Gesprek College gemeente Leidschendam-Voorburg en Vidomes september 2013 Informatieverstrekking 1e ouderbijeenkomst (nieuwsbrieven doorlopend) september 2013 Bekend wel of geen lokatie in Zoeterwoude Bekend wel of niet investeren door Vidomes september 2013 Start visiebijeenkomsten ouders oktober 2013 Mogelijk intentieovereenkomst corporatie-gemeente-ASVZ oktober t/m december 2013 Start Ontwerp gebouw december - januari 2014 Voorlopig ontwerp gebouw maart 2014 Vaststelling Technische omschrijving maart 2014 Screening bewoners ASVZ mei 2014 Definitief ontwerp, vaststellen bestek samenwerkingsovereenkomst corporatie en Hethuis juni 2014 Definitieve selectie bewoners juni 2014 Begrotingen gereed juni 2014 Fondsenwerving gebouw juli 2014 Start bouw januari 2015 Convenant met ASVZ juli 2015 Oplevering gebouw juli - augustus 2015 Inrichting gebouw september 2015 Intrek bewoners
© Copyright 2025 ExpyDoc
