Bestand downloaden

thema accountancy & actuariaat
interview met Eric Schellekens
door Peter van Meel
SAMENWERKING TUSSEN FINANCIËLE
PROFESSIONALS
‘…….een joint effort waarbij partijen elkaar versterken en
waarvoor een leidende coalitie noodzakelijk is.’
In 2009 is de Branchegroep Verzekeringsmaatschappijen ontstaan. Deze branchegroep heeft
al heel wat bereikt, maar is (nog) niet bij iedereen binnen de financiële wereld even bekend.
Daarom ben ik een gesprek aangegaan met Eric Schellekens, voorzitter Branchegroep
Verzekeringsmaatschappijen NBA-VRC, en heb hem een aantal vragen voorgelegd.
Hoe is de Branchegroep Verzekeringsmaatschappijen
(BGVM) ontstaan?
“Directe aanleiding voor het ontstaan was het
onderwerp Solvency II. Er was onder financials in de
verzekeringsbranche een grote behoefte om dit thema
te doorgronden, zodat zij zich konden voorbereiden op
de uitoefening van hun nieuwe rol. Ook de financial zal
zich continu moeten aanpassen op veranderingen in
bedrijfsvoering en zal voortdurend moeten innoveren.
Niet alleen Solvency II maar ook de ‘vernieuwde
bedrijfsvoering’ in de verzekeringsbranche vormt wat
dat betreft voor de financial een belangrijke trigger.”
Een breed bezocht seminar
met een grote spin-off
Welke beroepsgroepen leveren een bijdrage aan de
branchegroep?
“NBA-VRC is een samenwerking tussen de Nederlandse
Beroepsorganisatie van Accountants (ledengroep
Accountants in Business NBA) en de Vereniging van
Registercontrollers (VRC). De primaire doelgroep omvat
hiermee meer dan 8.500 Accountants in Business
(RA/AA) en ruim 3.300 registercontrollers (RC): allen
financieel professionals die hun vakkennis willen
bijhouden en aanscherpen. Het samenwerkingsverband
NBA-VRC ondersteunt hierbij door onder andere een
breed aanbod van opleidingen (voortgezette educatie;
tevens in-house en online), het vaktijdschrift MCA,
branchegroepen en onderzoeken. Daarnaast wordt
bijgedragen aan het onderlinge netwerk door middel
van het jaarcongres, Board Room Meetings
(rondetafeldiscussies met CFO’s en anderen) en andere
ledenbijeenkomsten. Een meer op de praktijk gerichte
samenwerking komt tot uiting in de Branchegroep
Verzekeringsmaatschappijen zoals er ook is de
Branchegroep Publieke Sector. Beide sectoren hebben
hun eigen problematieken en vereisen van de financial
specifieke vakkennis.”
20 de actuaris maart 2014
thema accountancy & actuariaat
Wat zijn de doelstellingen van de branchegroep?
“De Branchegroep Verzekeringsmaatschappijen heeft als missie het
bevorderen van het delen van kennis en het voeren van debat tussen
accountants in business en registercontrollers werkzaam in financiële
functies bij verzekeringsmaatschappijen.“
Geen enkele partij binnen de
organisatie kan dit immers alleen
op zichzelf realiseren
Hoe willen jullie dit bereiken?
“Dit doet de branchegroep door het signaleren en bespreekbaar
maken van thema’s die van belang zijn of in de nabije toekomst gaan
worden voor het functioneren van leden van NBA en VRC en andere
financieel professionals werkzaam in de verzekeringsbranche. De
branchegroep realiseert een en ander door het uitbrengen van
positiedocumenten, artikelen in vakbladen, brochures, enquêtes en
interviews. De onderwerpen uit de publicaties stellen wij ter discussie
op de website www.nbavrc.nl, via een (nog te implementeren)
LinkedIn-groep en tijdens seminars en rondetafelbijeenkomsten.“
Wat heeft de branchegroep als eerste gedaan na de oprichting?
“De branchegroep is begonnen met het organiseren van een seminar
in juni 2010 onder de naam ‘De rol van de financial in het
Solvency II-tijdperk’. Dit trok toen meer dan 200 deelnemers. Niet
alleen accountants in business en controllers, maar ook consultants
werkzaam in de branche. Een breedbezocht seminar met een grote
spin-off. Dit seminar heeft met name geleid tot het organiseren van
een drietal edities van de cursus ‘De rol van de financial in het
Solvency II-tijdperk’. Dit waren vijfdaagse trainingen waar in totaliteit
meer dan 100 professional aan hebben meegedaan. Georganiseerd
door professionals uit de markt, onder andere in samenwerking met
DNB. Druk bezocht en telkens aangepast aan de voortschrijdende
actualiteit waarin het Solvency II-vraagstuk op dat moment bevond.
Als vervolg hierop heeft het bureau Opleidingen van NBA-VRC de
Leergang ‘Solvency II voor de financial’ georganiseerd.”
Wat hebben jullie daarna gedaan?
“In 2012 heeft de branchegroep een positiedocument uitgebracht
met als titel ‘De rol van de controller in het Solvency II- tijdperk’. In
dit document wordt aan de controller de aanbeveling gedaan, de
gewijzigde rol op te pakken, regie te gaan voeren en de uitdagingen
die er liggen samen met andere disciplines aan te gaan. Geen enkele
partij binnen de organisatie kan dit immers alleen op zichzelf
realiseren. Samenwerking en elkaar daarbij aanvullen is essentieel.
Eén van de uitdagingen voor de controller is het voeren van het debat
met risk managers, actuarissen, compliance officers en interne– en
externe accountants over de eisen die Solvency II stelt aan de
toekomstige inrichting van processen en rapportages bij verzekeraars.
De branchegroep heeft voorts in 2011 de workshop
‘Risicoperceptie = Risicowerkelijkheid’ georganiseerd.”
Wat heeft naast Solvency II nog meer jullie aandacht?
“Niet alleen Solvency II-vraagstukken hebben de aandacht van de
branchegroep. Ook andere vraagstukken die nu of in de nabije
toekomst van invloed (kunnen) zijn op de rol van de controller
passeren de branchegroep. Het verdienmodel voor de tussenpersoon
is zo’n belangrijk onderwerp. In december 2012 is daaromtrent van
de hand van twee leden van de branchegroep een artikel verschenen
in het tijdschrift MCA onder de titel ‘Introductie van de CAR: driver
seat of back seat voor de controller?’ Andere onderwerpen die onze
aandacht hebben zijn natuurlijk IFRS fase 4, duurzaamheid bij
verzekeraars, kapitalisering van de zorg, verbeterde bedrijfsvoering
(LEAN)bij verzekeraars, kostprijsmodel provisieverbod etc.”
Anderzijds zal de controller ook moeten
kunnen uitleggen wat er
binnen de organisatie is gebeurd
Hoe kijkt de NBA-VRC aan tegen de samenwerking accountant en
actuaris en de implementatie van Solvency II?
“Zoals hiervoor al geschetst is een proactieve samenwerking van de
controller met andere financiële disciplines, waaronder actuarissen en
risk managers, essentieel; niet alleen voor de onderneming maar ook
voor de controller; het is als het ware zijn/haar bestaansrecht. Van
belang is goed gevoed te worden door die andere financiële
disciplines die op bepaalde vakgebieden wel de specifieke kennis en
ervaring hebben. Anderzijds zal de controller vanuit zijn ‘controlfunctie’ ook moeten kunnen uitleggen wat er binnen de organisatie is
gebeurd en waarom er gehandeld is zoals er gehandeld is. Zo is het
van oudsher, zo is het nu en zo zal het ook in de toekomst moeten
zijn. En dan zal die controller daarop zijn rol telkens moeten bijstellen
en moeten innoveren. Solvency II is daarvan een prachtig voorbeeld.
Het is niet zomaar het periodiek uitvoeren van een rekensommetje.
Daar zit een hele wereld achter, een geheel nieuw bedrijfsmodel; een
model van risico-acceptatie en –beheer, van pricing en van
waardecreatie, van geautomatiseerde systemen, gegevens en van
processen. Kortom, Solvency II hoort zowel in de ontwikkel- als in de
implementatiefase als nadien in de productiefase een joint effort te
zijn waarbij partijen elkaar versterken, waarvoor een leidende coalitie
in het leven geroepen moet zijn; het vereist ‘gepast maatwerk’ met
verstand.”
Zoals Eric Schellekens aangeeft, heeft de Branchegroep Verzekeringen
al heel wat bereikt maar is zeker nog niet klaar. Het geeft een mooie
mogelijkheid voor de actuariële beroepsgroep om samen met hen op
te trekken in de vraagstukken die nu spelen en in de toekomst gaan
spelen.
de actuaris maart 2014
21

Download Report