LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO
ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND
DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D
GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G
E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN
EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER
LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S
LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO
ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND
DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D
GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G
E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN
EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER
LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S
LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO
ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND
DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D
GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G
E ONDERWIJS
GROEP
POST
FIN
OP
EN
B2 DE
A RPOLITIE
E SLRB
EFINANCIËN
CGROEP
T O RPOLITIE
EP 2 DE POST
LRB
GROEP
RECHTER
LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S
AFGIFTEKANTOOR BRUSSEL X · P409836
België - Belgique
P.B.- P.P
Brussel X
BC 9791
argument
www.vsoa.eu
www.vsoa.eu
MAANDBLAD VAN HET VRIJ SYNDICAAT VOOR HET OPENBAAR AMBT
8 STE J A A R G A N G · N ° 1 · J A N U A R I 2 0 1 4 · M A A N D E L I J K S E U I T G A V E V A N H E T V S O A · O P E N B A R E S E C T O R V A N D E A C LV B
© DAVID HAGEMANN - GRENZECHO
PERSONEEL
JUSTITIE
IS BOOS
De ambtenaren van Justitie kwamen midden december massaal op straat om te protesteren
tegen het beleid van minister Annemie Turtelboom. Zij wil raken aan de loopbaan van het
personeel, de werkdruk wordt almaar zwaarder, de aanwervingen zijn bevroren en de
budgetten worden ingekrompen. De betoging en staking leverden al een eerste resultaat op:
de goedkeuring door de ministerraad van de nieuwe carrière. Wordt vervolgd!
TWIJFELS OVER HET ‘GOEDE’ JUSTITIEBELEID > PAGINA 3
PAGINA’S 6 > 7
PAGINA 17
PAGINA 9
GROEP POST
KLANTGERICHTE
ORGANISATIE BIJ
RSS WORDT
NATIONALE PILOOT
GROEP POLITIE
RAPPORT CIJFERS
«GEWELD DOOR
DE POLITIE» VAN
COMITÉ P
RECHTERLIJKE ORDE
DE NIEUWE SITE VAN
HET PARKET TE ASSE :
GEBOUW IN ZEER
SLECHTE STAAT
RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND
DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2
GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G
E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI
OEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE
LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S
LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC
RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND
DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2
GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G
E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI
OEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE
LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S
LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC
RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND
DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2
GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G
E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI
OEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE
LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S
LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC
V S OA
2
inhoud
O N Z E CO Ö R D I N AT E N
INHOUD
SECRETARIAAT-GENERAAL
Lang Levenstraat 27-29 - 1050 BRUSSEL
Tel 02/549.52.00 - 02/512.91.63 - Fax 02/514.16.95
E-mail : [email protected]
GROEP SPOOR
Kantersteen16 - 1000 BRUSSEL
Tel 02/213.60.60 - Fax 02/224.66.10
E-mail : [email protected]
Nationaal Voorzitter : Filoteo AFRICANO
GROEP LOKALE EN REGIONALE BESTUREN
Vooruitgangstraat 319 - 1030 BRUSSEL
Tel 02/201.14.00 - Fax 02/201.14.34
E-mail : [email protected]
Nationaal Voorzitter : Serge MEEUWS
GROEP ONDERWIJS
Boudewijnlaan 20-21 (1ste verd.) - 1000 BRUSSEL
Tel 02/529.81.30 - Fax 02/529.81.39
E-mail : [email protected]
Gemeenschapsvoorzitter : Dirk DE VOS
GROEP DE POST
Centrumgalerij 244 (3e verdieping) - 1000 BRUSSEL
Tel 02/223.00.20 - Fax 02/223.09.43
P.R. : 000-0674537-96
E-mail : [email protected]
Nationaal Voorzitter : Marc DE MULDER
GROEP BELGACOM
Prinses Elisabethplein 12 - 1030 BRUSSEL
Tel 02/245.21.20 - 02/245.12.70 - Fax 02/245.27.94
Bank : BE73 0016 8576 9060
E-mail : [email protected]
Nationaal Voorzitter : Pierre MOTTOULLE
GROEP RECHTERLIJKE ORDE
Centrumgalerij - Blok 2, 4de verdieping
Kleerkopersstraat 15-17 - 1000 BRUSSEL
Tel 02/513.05.55 - Fax 02/503.25.02
E-mail : [email protected]
GROEP DEFENSIE
Lozenberg 2 - 1932 ZAVENTEM
Tel 02/223.57.01 - Fax 02/219.02.15
E-mail : [email protected]
Nationaal Voorzitter : Erwin DE STAELEN
GROEP FINANCIEN
Centrumgalerij - Blok 2, 4de verdieping
Kleerkopersstraat 15-17 - 1000 BRUSSEL
Tel 02/226.41.11 - Fax 02/226.41.10
E-mail : [email protected]
Nationaal Voorzitter : Paul MONSAERT
GROEP POLITIE
Minervastraat 8 - 1930 ZAVENTEM
Tel 02/660.59.11 - Fax 02/660.50.97
E-mail : [email protected]
Bank : 310-0543030-13
Nationaal Voorzitter : Vincent GILLES
ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND
DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D
GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G
E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN
EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER
LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S
LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO
ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND
DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D
GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G
E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN
EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER
LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S
LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO
ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND
DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D
GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G
E ONDERWIJS
GROEP
POST
FIN
OP
EN
B2 DE
A RPOLITIE
E SLRB
EFINANCIËN
CGROEP
T O RPOLITIE
EP 2 DE POST
LRB
GROEP
RECHTER
LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S
LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO
- Actie Justitie van 13/12/2013. Pesroneel
Justitie is boos !
- Verslag van een bezoek aan de nieuwe site van
het parket te Asse : Gebouw in slechte staat.
- Domiciliëring SEPA.
- Oproep voor kandidatuur : Het vervangen van
een Nederlandse federale secretaris.
- Groep Spoor ontmoet studentwereld.
Blz. 10 tot 13 : DEFENSIE
GROEP 2 : FEDERALE GEMEENSCHAPS- EN
GEWESTADMINISTRATIES
Boudewijnlaan 20-21 (2de verd.) - 1000 BRUSSEL
Tel. : 02/201.19.77- Fax : 02/203.54.10
N.M.K.N. 145-0526116-47
E-mail : [email protected]
Nationaal Voorzitter : François FERNANDEZ-CORRALES
Dit nummer
werd samengesteld
met de
medewerking
van de
verantwoordelijken
van het
Redactiecomité
Blz. 1 en 9 : RECHTERLIJKE ORDE
Blz. 2 tot 4, 20 en 24 :
SECRETARIAAT-GENERAAL
- Uw hobby in Argument.
- Woord van de Voorzitter, Jan EYNDELS :
Twijfels over het “goede” justitiebeleid.
- Onze inspanningen en acties waren niet voor
niets.
- Cel Young : Het SIEP – het salon voor studies
en beroepen.
Voordelen
- Magazine : 20 % korting op uw
jaarabonnement.
- Verzekeringen van Actel Affinity.
- Edito van de Voorzitter : Sein op groen voor
verantwoordelijke vakbondswerking.
Rubrieken :
- Wordt vervolgd - VSOA Defensie, dat is ook –
Nooit vergeten : 1914-1918 – Wist je dat ? In het kort – Nieuw gezicht !
- 2014 : jaar van kentering.
Blz. 14 : BELGACOM
- De Europese domiciliëring.
- Agenda : januari 2014.
Blz. 15 : FINANCIEN
Blz. 5 : LRB
- Aan de afgevaardigden VSOA Groep Financiën.
- Algemene vergadering van 7/2/2014.
- LRB-Nieuwjaarswensen.
- Info brandweer : Arbeidstijd.
- Bericht aan al de leden : SEPA.
Blz. 16 tot 19 : POLITIE
Blz. 5 : FGGA
- Beste wensen.
- Domiciliëring SEPA 2014.
Blz. 6 tot 7 : DE POST
- Nieuwe weddefiche vanaf 2014.
- Er raakt sleet op de fietsbatterijen.
- Klantgerichte organisatie bij RSS wordt
nationale piloot.
- Domiciliering SEPA.
- Onze beste wensen voor 2014.
Blz. 8 : SPOOR
- VSOA Spoor eindelijk erkend binnen NMBS.
- Vergoedingen opstellers van de stations.
- Edito : Een goed en gelukkig 2014.
- Memorandum (24) : Veiligheid heeft een prijs.
- Mededeling : verhoging van de maandelijkse
bijdragen.
- Cijfers “geweld door de politie” van Comité P :
Juiste context en belang.
- EUROCOP : Gevolgen van de financiële en
economische crisis voor statuut Politie.
Blz. 21 tot 23 : ONDERWIJS
- LOP en Diversiteit : VSOA-Onderwijs zoekt
gemandateerden voor de lokale
onderwijsplatforms.
- Nieuwsbrief VSOA-Onderwijs.
- Actie ledenwerving : Sluit een collega aan en
ga samen gratis naar de film !
- Faq.
UW HOBBY IN ARGUMENT
Voor onze maandelijkse rubriek “Vrije Tijd” is de redactie van Argument op zoek naar leden en
lezers die er opvallende hobby’s op na houden. Verzamelt u voetbaltruitjes, speelt u saxofoon in
een bandje, beklimt u de Mont Ventoux.
Laat het ons weten en wij zorgen er voor dat alle lezers van Argument mee genieten van
uw stukje “Vrije Tijd”!
Kandidaten voor onze rubriek “Vrije Tijd” kunnen zich melden via e-mail:
[email protected]
De redactie
LRB
S. MEEUWS
G. HENDRICKX
BELGACOM
P. MOTTOULLE
M. DE VLAEMYNCK
SPOOR
F. AFRICANO
R. DE THAEY
DEFENSIE
E. DE STAELEN
E. SEGURA
ONDERWIJS
D.DE VOS
M. HEYNDRICKX
FINANCIËN
P. MONSAERT
P. BOQUET
FGGA
F. FERNANDEZ-CORRALES
R. TOURLAMAIN
R. WILLEMS
POLITIE
V. GILLES
L. MAESEN
DE POST
M. DE MULDER
H. CLAUWAERT
RECHTERLIJKE ORDE
A. SERVAIS
G. VAN CAUWENBERGHE
Verantw. Uitgever:
J. EYNDELS
Beheer en Publiciteit:
H. HERMAN
Eindredactie:
B. CORNELIS
Fotoredactie:
M. SMITS
Prepress en druk
Creative Plus Production
& Corelio Printing
editoriaal
A R G U M E N T · JA N U A R I 2 0 1 4
3
VSOA
Woord van de voorzitter
Twijfels over het ‘goede’ justitiebeleid
Er gaat geen dag voorbij of we zien triomferende ministers die een plaatsje zijn
opgeschoven in de peilingen en zich voor even de populairste mogen noemen.
Tussen één van deze toppers in de populariteitspolls bevindt zich minister van
Justitie Annemie Turtelboom. Zij wordt alom geprezen voor het werk dat zij op
Justitie verzet.
Is dat zo? We hebben onze twijfels. Bij haar aantreden werd er van haar veel
verwacht. Ze had de nodige ervaring op Binnenlandse Zaken waar ze de laatste
loodjes van de politiehervorming verwerkte. Hoewel de termijn van de regering-Di Rupo door de ellenlange onderhandelingen sterk was ingekort, keek
iedereen met spanning uit naar wat Turtelboom op de broodplank zou leggen.
Onze organisatie kondigde meteen aan met haar op een constructieve wijze te
willen samenwerken.
“Een overheid die de middelen niet ter beschikking
stelt om een goede dienstverlening in de
rechtspraak te verzekeren, speelt met vuur”
Justitie is een hoeksteen van onze democratie. Het vertrouwen in Vrouwe
Justitia is bij de bevolking evenwel bijzonder laag. Een overheid die de middelen
niet ter beschikking stelt om een goede dienstverlening in de rechtspraak te
verzekeren, speelt met vuur. Wegens budgettaire redenen onderhandelt de
minister niet over een volwaardige loopbaan voor het personeel. Justitie is daarmee niet langer een aantrekkelijke werkgever in de overheid. “Het verminderen
van de budgetten impliceert dat er momenteel geen ruimte is voor bijkomende
selecties voor het gerechtspersoneel en dat er geen vacatures zullen verschijnen tot op het moment dat het vooropgestelde percentage van besparingen is
gehaald”, zo luidt het. Intussen wordt alle schuld op het gerechtspersoneel zelf
afgeschoven en blijft de magistratuur buiten schot.
Er worden werklastmetingen uitgevoerd, maar het resultaat is dat er meer werk
met minder mensen moet verzet worden. En de achterstand in de rechtspleging
is al onmetelijk groot. De situatie in de gevangenissen is ronduit dramatisch. Er
gebeuren elke dag pijnlijke incidenten met gevangenen en cipiers die lijf en
leden riskeren. De Justitiehuizen weten niets over hun overheveling naar de
Gemeenschappen.
De introductie van de informatica blijft een pijnpunt dat reeds jarenlang aansleept. Waarom moet dit allemaal zo lang duren? Vragen waarop de minister
ook geen antwoorden geeft. Zijzelf blijft onbewogen en houdt het bij: “Moet ik
mij dat allemaal aantrekken?” Ze maakt er zich nogal gauwtjes vanaf door het
lage vertrouwen in Justitie te verklaren door de film “Het Vonnis” die in de
bioscopen draait en waarin de rechtspraak geen al te goede beurt maakt. Hoe
durft u mevrouw Turtelboom?
Ga eens te rade bij het personeel dat elke dag zijn uiterste best doet om uw
winkel behoorlijk te laten draaien. Dit is wat anders dan een fictieverhaal op
het witte doek.
Jawel, mevrouw de minister, het gerechtspersoneel is deze situatie grondig
beu en het is dan ook niet zo abnormaal dat er acties zijn geweest en nog zullen volgen. Wij vragen voldoende werkingsmiddelen en een volwaardige loopbaan. Alleen op deze manier kunnen de mensen een kwalitatieve dienstverlening in de toekomst garanderen.
Voor ons is het duidelijk dat het zogenaamde ‘goede’ beleid van de minister in
rook is gehuld. Vooral omdat zij het vakbondsoverleg buitenspel heeft gezet.
Wij zijn niet tegen veranderingen, en vooral op Justitie moet men met de evolutie van de samenleving meegaan. Maar als dit van bovenuit wordt opgedrongen en enkel op besparen is gericht, dan heeft die verandering geen enkele
kans op slagen. Dit is bij voorbaat een dood geboren kind.
Uiteindelijk kan het werk maar naar behoren gedaan worden als er voldoende
personeel kan ingezet worden. Door een ondoordacht en roekeloos beleid te
voeren, komt de werkzekerheid van duizenden ambtenaren bij Justitie in het
gedrang. Hoewel vaak verondersteld wordt dat ze er niet wakker van liggen, zijn
ambtenaren en contractuelen van de openbare sector wel degelijk bekommerd
om hun job. Wat vandaag ontbreekt is een globale visie op het openbaar ambt.
De federale regering zet weinig lijnen uit. We staan bovendien voor verkiezingen waardoor het beleid stilvalt en men overgaat tot de gebruikelijke verkiezingspraatjes gedrenkt in oeverloos opbod. Dat is weinig opbeurend.
Jan Eyndels
Algemeen voorzitter VSOA
ONZE INSPANNINGEN EN ACTIES WAREN NIET VOOR NIETS. ALLEN BEDANKT !
Op dezelfde dag waarop het gerechtspersoneel voor het eerst zijn ongenoegen had
laten blijken aan mw. Turtelboom, vernemen wij dat de ministerraad van vrijdag 13
december 2013 de wetsontwerpen voor de nieuwe carrière heeft goedgekeurd.
Wij wachten nu de uitnodiging af voor het sociaal overleg en houden jullie verder op de
hoogte. De druk van de syndicale acties is duidelijk niet onopgemerkt voorbij gegaan.
Anneliese Servais en Guy Van Cauwenberghe
Uw permanent afgevaardigden VSOA-Rechterlijke Orde
actualiteit
V S OA
4
A R G U M E N T · JA N U A R I 2 0 1 4
Cel Young
Het SIEP: het salon voor
studies en beroepen
Ter gelegenheid van de tiende editie op 22 en 23 november 2013 op Tour & Taxis, besloten
het VSOA en de ACLVB, zoals dit reeds gebeurde tijdens de laatste twee jaar, hun krachten te
bundelen en samen de jonge studenten te ontmoeten.
Deze samenwerking tussen onze twee cellen "JONGEREN" en "YOUNG"
heeft eens te meer het nut van een gemeenschappelijke investering bewezen. Deze benadering biedt immers aan de student de gelegenheid om de
personen te ontmoeten die hem/haar nauwkeurige informatie zullen geven
over de administratieve en juridische steun die hij/zij in de loop van zijn
loopbaan zou kunnen nodig hebben.
Onze opdracht… Uw bescherming!
Hajar METNI
Cel JONGEREN
[email protected]
Boudewijnlaan 11/1, 1000 Brussel
Met zo’n 16.800 jongeren, kregen ze de gelegenheid om te antwoorden op de talrijke vragen en
informaties te geven aan degenen die hun eerste stappen op de arbeidsmarkt zullen zetten :
wat is het nut van een aansluiting bij een vakbond?
kan ik genieten van werkloosheidstoelagen zodra ik mijn diploma behaald heb?
welke stappen moet ik zetten om bij een vakbond aan te sluiten?
wat is het verschil tussen een functie in de privésector en in de openbare sector?
helpt u de mensen die uit de privésector naar het openbaar ambt overstappen, en
omgekeerd?
3 hoeveel dagen per jaar mag men werken als jobstudent?
3
3
3
3
3
Anny SWAERTEBROEKX
Cel YOUNG (VSOA)
[email protected]
27/29 Lang Levenstraat, 1050 Brussel
lrb
Lokale en Regionale Besturen
A R G U M E N T · JA N U A R I 2 0 1 4
5
VSOA
LRB-nieuwjaarswensen
Bij het begin van dit nieuwe jaar, houd ik eraan om namens de hele ploeg van het
VSOA groep LRB en namens het Nationaal Bureau, aan al onze leden en hun familie
onze beste wensen over te maken.
Onze vakorganisatie groeit en bloeit dankzij de werking van de afgevaardigden en
de steun van onze leden.
Wij willen jullie allen bedanken voor het vertrouwen dat jullie stellen in het VSOA
groep LRB. Wij maken eveneens van de gelegenheid gebruik om de afgevaardigden, de hoofdafgevaardigden, de vaste afgevaardigden, de vaste gemachtigden,
de verkozen leden van het Nationaal Comité te bedanken voor hun inzet en het
gepresteerde werk van het voorbije jaar.
Serge MEEUWS, Nationale voorzitter
Namens het VSOA groep LRB
INFO BRANDWEER
BERICHT AAN
AL DE LEDEN
Wetsontwerp tot vaststelling van bepaalde aspecten van de organisatie van de arbeidstijd van de
operationele beroepsleden van de hulpverleningszones.
I. Arbeidstijd
3 De algemene regel is de regel de 38u. De hulpverleningszones, waarvan het operationele personeel
gemiddeld 38u/week werkt, mogen dit gemiddelde
niet overschrijden.
3 De hulpverleningszones waar meer dan 50 % van het
personeel gemiddeld meer dan 38u/week werkt, zullen met de vakbonden kunnen onderhandelen voor
een systeem van 48u. Indien er geen akkoord komt,
dient de tussenkomst van een maatschappelijke
bemiddelaar voorzien te worden, die een voorstel tot
compromis opstelt. Er is geen procedure tot akkoord
van de vakbonden meer, de bepalingen van de wet van
1974 zijn van toepassing. In de memorie van toelichting zal vermeld worden dat deze zones op lange termijn een stelsel van 38u zullen moeten beogen.
3 De opt-out wordt mogelijk gemaakt voor het opera-
tioneel personeel dat tot 48u/week werkt. De optout bestaat uit maximaal 10 uur voor het personeel
dat gemiddeld 38u/week werkt en maximaal 4 uur
voor het personeel dat gemiddeld 48u/week werkt.
Deze tweede opt-out zal beperkt zijn tot de beroepsbrandweermannen die gelijktijdig een functie van
vrijwillig brandweerman uitoefenen binnen eenzelfde
zone op 1 januari 2013 (of op de datum van inwerkingtreding van de wet). In de memorie van toelichting zal vermeld moeten worden dat deze tweede
opt-out een stelsel met uitdovend karakter is.
Vanaf nu zullen alle domicilieringen
uitgevoerd worden volgens de nieuwe
Europese bankreglementering (SEPA).
De leden die al met een domiciliering betalen, moeten niets ondernemen, wij doen de
nodige stappen bij de bankinstellingen. De
bijdragen zullen afgehouden worden de 1ste
of de 2de bankwerkdag van elke maand.
Indien u vragen heeft, dan kan u ze
stellen via e-mail op het volgende
adres: [email protected]
Eric LABOURDETTE
Groep LRB
Voorzitter van het Federaal Technisch Comité Brandweer
VSOA Groep LRB
fgga
Federale, Gemeenschaps- en Gewestadministraties
BESTE WENSEN
DOMICILIËRING SEPA 2014
Bij het begin van dit nieuwe jaar, wens ik in naam van het Nationaal Permanent Bureau, de medewerkers
van het Nationaal Secretariaat en van alle vaste afgevaardigden aan al onze leden en hun familie het
allerbeste voor 2014.
Een warm en vreugdevol jaar en een uitstekende gezondheid wens ik alle leden en hun dierbaren toe.
Ik dank iedereen voor de inspanningen die in 2013 werden gedaan om onze vakbond te laten groeien.
Onze organisatie bestaat en groeit dankzij jullie, leden en afgevaardigden.
Ik wil jullie danken voor het vertrouwen en hoop ook in het nieuwe jaar op jullie steun te mogen rekenen.
F. FERNANDEZ-CORRALES
Nationaal Voorzitter
We willen u graag meedelen dat de
Belgische domiciliëring DOM80 door
de Europese domiciliëring SEPA zal
worden vervangen begin februari 2014.
SEPA
De leden die al met een domiciliering betalen, moeten
niets ondernemen, wij doen de nodige stappen bij de
bankinstellingen.
Indien de maandelijkse bijdrage niet kan geïnd worden,
zal de volgende maand de ledenbijdrage dubbel worden
aangeboden.
de post
V S OA
6
A R G U M E N T · JA N U A R I 2 0 1 4
VSOA raadt alle personeelsleden aan om de prestaties goed bij te houden
Nieuwe weddefiche vanaf 2014
De nieuwe weddefiche wordt wennen voor het personeel.
Vanaf 2014 krijgen de personeelsleden maandelijks een nieuw type van weddefiche, en dat
wordt toch wel even wennen.
Waar nu de wedde en de andere toelagen, vergoedingen en premies apart vermeld worden, wordt nu alles
meer gegroepeerd.
Dit houdt in dat de detailberekening van bruto naar
netto minder duidelijk wordt. Immers, de inhoudingen
gebeuren niet meer voor elke toelage of premie afzonderlijk, maar worden samengevoegd.
Terug, want vroeger deed men dat ook. Maar precies
omdat de vele regularisaties voor veel problemen zorgen is het bedrijf daar toen van afgestapt. En nu draait
men de klok weer terug. Begrijpe wie begrijpen kan …
De beslissing om over te gaan naar het nieuwe type
van weddefiche wordt eenzijdig genomen door het
bedrijf. Om deze beslissing te rechtvaardigen verwijst
bpost steevast naar andere werkgevers die hun loonadministratie laten doen door externe bedrijven, maar
de werkelijke bedoeling hierachter laat zich al raden.
De nieuwe weddefiches en de nieuwe werkwijze voor
de maaltijdcheques waarbij regularisaties schering en
inslag zullen zijn worden hoe dan ook een moeilijk te
ontwarren kluwen.
Zo zullen de personeelsleden in januari 2014 twee keer
maaltijdcheques ontvangen : 1 keer voor december
2013 en 1 keer voor januari 2014.
Over deze nieuwe weddefiches hebben we stevige discussies gehad met het bedrijf, omdat men op de duur
over alles moeilijk deed, terwijl zaken die we al jaren
vragen zoals het vermelden van de tegoeden van rust,
verlof en voor de statutairen de tegoeden aan ziektedagen maar niet ingewilligd worden. Bovendien wou
het bedrijf om onduidelijke redenen ook een aantal
belangrijke persoonlijke gegevens niet langer vermelden op de weddefiches, maar na stevige druk van de
vakbond komen ze hierop toch terug.
Nieuwe werkwijze voor maaltijdcheques
Samen met de nieuwe weddefiches kondigt het bedrijf
een nieuwe wijze voor de maaltijdcheques aan. Deze
zullen terug vooraf toegekend worden met regularisaties achteraf.
Het VSOA vraagt aandacht voor de
medewerkers van het HRCC
Wij vrezen voor veel vragen en we hebben het bedrijf
er al op gewezen om zeker de nodige aandacht te
schenken aan de medewerkers van het HRCC.
Zij gaan immers de vele vragen van het personeel te
verwerken krijgen en om dat te kunnen doen is een
goede ondersteuning en voldoende personeel voor het
HRCC onontbeerlijk.
Wij geven aan alle personeelsleden de goede raad mee
om alles goed bij te houden. Elk lid van het VSOA
krijgt van ons een jaaragenda en we raden eenieder
aan om deze ook te gebruiken.
ER RAAKT SLEET OP DE FIETSBATTERIJEN
Steeds vaker krijgen we de melding van postmannen die hun uitreiking doen met een Ebike
dat ze met hun batterij niet toekomen. Bpost
tekent almaar langere rondes uit waarbij we
meer dan eens vaststellen dat het werkelijk aantal kilometers meer bedraagt dan hetgeen in de
dienstbeschrijving opgenomen is.
Daarbij komt dat een elektrische fiets aanzienlijk
meer belast wordt tijdens de uitreiking dan indien men
er zondagse ritjes in de zomer mee doet. Dat worden
de uitreikers dagelijks gewaar.
Bovendien houdt men onvoldoende rekening met het
feit dat batterijen onderhevig zijn aan slijtage en dat
de reikwijdte van de batterijen daardoor afneemt.
Het bedrijf weet dat wel, maar doet er te weinig aan.
Meer nog, soms wil men slechte batterijen niet opsturen voor herstellingen omdat het dan te lang duurt
alvorens men die terugkrijgt, en dus verkiest men dan
maar om liever met “halve” batterijen te zitten dan
met helemaal “geen”.
En daardoor zitten postmannen met een Ebike almaar
vaker aan het einde van hun ronde met een platte batterij waardoor ze – na een ganse werkdag – nog een
tandje mogen bijsteken om hun werk verder te zetten.
We vragen ons af in hoeverre die extra belasting op het
einde van een werkdag wel verantwoord is en we hebben
het bedrijf gevraagd om een risicoanalyse uit te voeren.
We eisen van het bedrijf om ervoor te zorgen dat de
personeelsleden een Ebike met batterij hebben die
hen gedurende hun ganse uitreikingsronde de voorziene ondersteuning biedt.
Desnoods moeten de diensten maar in die zin aangepast worden.
De fietsbatterijen zijn onvoldoende voor een uitreikingsronde.
Intussen is er al een eerste initiatief genomen om de
problemen wekelijks te verzamelen en uit te zoeken
waar de batterijen bij hoogdringendheid aan vervanging toe zijn.
Bpost belooft een grondige analyse en toont de wil om
het probleem ten gronde aan te pakken.
Als eerste betrokkene kan u ons helpen door ons zo
snel mogelijk te informeren, via de sectorafgevaardigde, van alle problemen die u ondervindt met deze fietsbatterijen.
de post
A R G U M E N T · JA N U A R I 2 0 1 4
7
VSOA
KLANTGERICHTE ORGANISATIE BIJ RSS WORDT NATIONALE PILOOT
De reorganisatie van de Retail kantoren voor
2014 krijgt stilaan vaste vorm. Voor het ene kantoor valt het nog mee, voor het andere wordt het
een ravage. Positief is dan weer dan de complexe
kantoren wat meer middelen toebedeeld krijgen,
want dat was hoognodig.
Doch, 2014 houdt voor het Retail netwerk enkele fundamentele wijzigingen in. Zo heeft het bedrijf beslist
om het potentieel van de kantoren in de loop van het
jaar “bij te sturen” waarbij het inzetbare potentieel
vaker zal aangepast worden. Met andere woorden :
retail gaat de “kaasschaafmethode” toepassen.
Ook de classificatie van de kantoren met commerciële
indeling in “Tier1-Tier2-Tier3” zal zich laten voelen.
Vooral de Tier 3 kantoren vragen zich af welke toekomst hen nog rest, temeer ze zelf beknot worden in
hun commerciële ontwikkeling en hun klanten voor
bankzaken moeten doorverwijzen naar hun commerciële “hoofdkantoor”.
Daarbovenop heeft het bedrijf ook nog eens beslist om
de klantgerichte organisatie - tegen het advies van de
vakbonden in - toch nationaal uit te rollen, weze het
onder het mom van een “nationale piloot”. Alzo wordt
het ganse netwerk één groot testkantoor.
Alle kantoren worden KGO-kantoor.
Hierna het integrale bericht van het bedrijf om hun beslissing te motiveren :
“Klantgerichte Organisatie” (KGO) is een strategisch dossier van primair belang
dat het Retail netwerk in de huidige economische context moet toelaten op een
efficiënte manier te beantwoorden aan de verwachtingen van de klant inzake kwaliteit van de dienstverlening.
Sinds september 2011 stellen de piloot clusters, in samenwerking met de regionale en centrale teams, alles in het werk om de Klantgerichte Organisatie te testen en te verbeteren. Daarnaast hebben het bedrijf en de sociale partners in de
verschillende overlegorganen een constructieve dialoog onderhouden en dit om op
alle opmerkingen van het personeel en hun vertegenwoordigers een antwoord te
bieden.
Tijdens deze pilootfase werden reeds een aanzienlijk aantal verbeteringen aangebracht dankzij de goede samenwerking met en constructieve dialoog tussen de
verschillende betrokken partijen. Vandaag erkent de Directie van bpost dat het
project nog verder kan verbeterd worden, meerbepaald op het vlak van de interne
communicatie en de optimalisatie van de planningtool. De Directie constateert dat
de sociale partners de piloot wensen verder te zetten.
Aangezien de uitrol van dit project niet onbeperkt kan uitgesteld worden zonder
nadelige gevolgen, heeft het bedrijf beslist om, vanaf 1 april 2014, de klantgerichte organisatie uit te breiden tot het hele Retail netwerk. Dit echter nog steeds
DOMICILIERING SEPA
We willen u graag meedelen dat de Belgische
domiciliëring DOM80 door de Europese domiciliering SEPA zal worden vervangen begin februari
2014.
Indien uw maandelijkse bijdrage niet kan geïnd
worden zal de volgende maand de ledenbijdrage
dubbel worden aangeboden met een maximum van
drie maanden.
onder de vorm van “piloot”. Op deze manier zullen alle kantoren werken volgens
dezelfde organisatieregels. Hierdoor zullen de stabiele vacante diensten systematisch gepubliceerd kunnen worden vanaf 1 april 2014. De beslissing van bpost
maakt de mobiliteit van de personeelsleden die een functie hebben bekomen in
een pilootkantoor mogelijk. Het bedrijf zal uiteraard het overleg met de vertegenwoordigers van het personeel in de verschillende organen van de sociale dialoog
verder zetten. Een finale evaluatie is reeds voorzien voor eind juni 2014.
Bovendien, en dit teneinde de kwaliteit van de uitvoering van de nieuwe organisaties optimaal te verzekeren, heeft het bedrijf zich er eveneens toe verbonden de
regionale teams te versterken. Om deze reden zal een bijkomende medewerker
worden ingezet in elke regio, en dit tot eind maart 2015. Om een optimale voorbereiding te garanderen zal deze extra investering zo snel mogelijk ingezet worden, voor het einde van het jaar 2013.
We rekenen op de inzet van iedereen om de uitrol van KGO in de beste omstandigheden te verwezenlijken. We dringen er eveneens op aan dat er extra aandacht
wordt besteed aan de communicatie met onze medewerkers en de vertegenwoordigers van het personeel. Een uitstekende communicatie zal ons helpen deze
belangrijke verandering in een sfeer van open sociale dialoog te realiseren.
“getekend bpost”
ONZE BESTE WENSEN VOOR 2014
Vooreerst wensen wij u, uw familie en
vrienden namens het ganse team van
VSOA-Post een gelukkig, gezond en
succesvol nieuw jaar. 2014 wordt alweer
een jaar met tal van veranderingen en vol
nieuwe uitdagingen.
Het wordt ook een jaar waarin zal onderhandeld worden met bpost over een nieuwe CAO.
2014 is ook een verkiezingsjaar met voor de zomer
de belangrijke politieke verkiezingen die een grote
impact zullen hebben op wat de komende jaren in dit
land zal beslist worden.
Als kiezer zullen we hierin de
juiste keuze moeten maken.
Ook binnen de schoot van onze organisatie wordt
2014 een verkiezingsjaar.
Het wordt dus een jaar vol actie.
Lees dus zeker uw Argument.
Aarzel ook in 2014 niet
om een beroep te doen op
onze diensten.
Onze medewerkers
staan opnieuw een
gans jaar klaar.
spoor
V S OA
8
A R G U M E N T · JA N U A R I 2 0 1 4
VSOA Spoor eindelijk erkend binnen NMBS
Bij de aanvang van dit nieuwe jaar houd ik eraan, ook in
naam van mijn medewerkers, u mijn beste wensen aan
te bieden voor een gelukkig Nieuwjaar, waarin al uw
verlangens kunnen vervuld worden.
Uiteraard zal het komende jaar 2014 cruciaal zijn voor
de groep Spoor van het VSOA. De wet van 30/08/2013
(Staatsblad van 13/9/2013) bepaalt immers expliciet
dat de Liberale Vakorganisatie over een zetel zal
beschikken binnen de Nationale Paritaire Commissie
van de NMBS, waar ze aldus actief zal kunnen bijdragen tot het sociaal overleg.
Onze organisatie vindt zodoende haar plaats terug op
het schaakbord van de syndicale strijd, waaruit ze
gedurende tietallen jaren verwijderd werd. Ik wil u
eraan herinneren dat we volwaardig erkend waren van
bij oprichting van de NMBS in 1926, en dat we op een
willekeurige wijze uit de sociale dialoog werden uitgesloten tijdens die duistere naoorlogse jaren.
Maar laat u niet misleiden, de toekomstige uitdagingen
zijn uiterst belangrijk. We zullen niet enkel als decor
dienen binnen de nieuwe Nationale Paritaire
Commissie, die het onmisbaar middel zal zijn om de «
way of life » van het spoorwegpersoneel te verbeteren.
Hiervoor is het absoluut nodig dat we eerst en vooral
gehoor geven aan onze leden, en ook aan onze collega’s, om vervolgens de gestelde eisen bij de paritaire
instanties over te brengen.
onze sociale verworvenheden te behouden. Voor ons is
er geen sprake van het verkwanselen van ons ziekenfonds en het Fonds der Sociale Werken, of van het
beheer van de pensioenen evenals van alle geldelijke
voordelen, barema’s, premies en vergoedingen, die vergeleken bij wat in de privé sector toegepast worden,
zeker niet uit de pan rijzen.
Ik doe een oproep aan al onze leden, afgevaardigden,
medewerkers en bestendig afgevaardigden, opdat ze
zich zouden mobiliseren om de informatie en de eisen
voortdurend aan ons kenbaar te maken. Het is aldus
belangrijk dat onze organisatie geloofwaardig blijft en
dat onze eisen doordacht en redelijk blijven. We moeten aandacht schenken aan de evolutie van onze «
spoorwegmaatschappij » die tegen onze wil werd
gesplitst in een hybridisch systeem waarvan we verwachten dat de efficiency ervan bewezen wordt.
Onze hoop steunt op de oprichting van de structuur «
HR-Rail », die wordt verondersteld de uniciteit van het
statuut voor het geheel van het personeel te waarborgen. Dit zal, wel te verstaan, onze eerste zorg zijn om
Laat ons er wel van bewust zijn dat de opdracht waarvoor we staan aanzienlijk zal zijn! Daarom zal er geen
overschot aan goede wil zijn om deze uitdagingen die
op ons afkomen, aan te kunnen. Want deze keer zullen
we beoordeeld worden op onze daden en op onze competenties waarvoor wij onze verantwoordelijkheden willen opnemen, velen van onze collega’s verwachten van
ons dat we hiervan het bewijs leveren om vervolgens
onze rangen te vervoegen. Wees ervan overtuigd dat
hoe talrijker we zullen zijn, hoe luider onze echo zal
weerklinken in de verdediging van onze rechten.
Filoteo Aficano
Federaal Voorzitter
VERGOEDINGEN OPSTELLERS VAN DE STATIONS (BERICHT 57P/1975)
DOMICILIËRING SEPA
Bij toepassing van de bepalingen van het bericht
57P/1975 wordt aan de opstellers, de opstellers van de
ontvangsten, de administratief secretarissen én de
commercieel bedienden (en hun vervangers) een bijzondere toelage toegekend wanneer hun normale aan hun
post verbonden ambtsbezigheden inhouden:
- hetzij het leveren van prestaties die aanvangen vóór 6
uur of eindigen na 21 uur;
- hetzij het bedienen van een loket ten dienste van het
cliënteel (met inning van fondsen) gedurende ten
minste 4 uren in de loop van eenzelfde prestatie.
We willen u graag meedelen dat de Belgische domiciliëring DOM80 door de
Europese domiciliëring
SEPA zal worden vervangen
begin februari 2014
OPROEP VOOR KANDIDATUUR
HET VERVANGEN VAN EEN NEDERLANDSE
FEDERALE SECRETARIS
Voorwaarden: zie artikel 5, § 1 van bijlage 1
van ROI van de groep Spoor d.m.v. interne
verkiezingen per briefwisseling.
De kandidaturen moeten per aangetekend schrijven worden gericht aan de secretaris-generaal
van het VSOA Lang Levenstraat 25/27, 1050
Brussel, met een afschrift aan de Federale
Voorzitter van de Groep Spoor van het VSOA,
Kantersteen 16, 1000 Brussel vóór 7 februari 2014
de datum van de poststempel.
Federaal Voorzitter van de groep Spoor van het VSOA
Filoteo Africano
Zoals hierboven aangegeven wordt deze toelage
ook toegekend aan de commercieel bedienden.
Het betreft hier een principebeslissing. Deze beslissing
is tot op heden inderdaad niet opgenomen in het bericht
57P/1975.
VSOA Spoor heeft de vraag gesteld aan H-HR omdat er
in het bericht geen sprake is van de commerciële
bedienden, administratief secretarissen.
NMBS-Holding Comp. & Ben.H-HR.122 sectie 55 Frankrijkstraat 85
BE-1060 Brussel bevestigde.
Indien de maandelijkse bijdrage niet kan
geïnd worden, zal de volgende maand de
ledenbijdrage dubbel worden aangeboden,
met een maximum van drie maanden.
GROEP SPOOR ONTMOET STUDENTENWERELD
Op vraag van professor Mondet docent in sociale wetgeving aan “la Haute École Louvain en Hainaut”
(La HELHa) Don Bosco, hebben federale voorzitter van de groep Filoteo Africano, vergezeld van Philippe
Delhalle voorzitter van de Regio Zuid-West op 28 november de hogeschool studenten ontmoet.
Ze hebben de rol van de vakbond benadrukt in de
burgermaatschappij door VSOA Spoor voor te stellen. Ook de rijke geschiedenis van de liberale vakbeweging werd uit de doeken gedaan die het sociale
liberalisme verdedigt en die onafhankelijk is, dus
niet gebonden aan de een of andere politieke partij.
Een levendig debat, zo getuigde de interesse van de
studenten over de verschillende onderwerpen: de
toekomst van het spoor in Europa, de gevolgen van
de liberalisering, privatisering van de spoorwegsector, de houding tegenover stakingen.
rechterlijke orde
A R G U M E N T · JA N U A R I 2 0 1 4
Verslag van ons bezoek aan de nieuwe site van het Parket te Asse
Gebouw in slechte staat
Het gebouw dat voorheen dienst deed als Rijkswachtkazerne en nu bestemd is voor het Parket, is gevestigd
aan de Nerviërsstraat 60 te Asse. Gezien het niet mogelijk was om het gebouw te betreden, heb ik alsnog het
geluk gehad iemand tegen het lijf te lopen die vertrouwd is met het gebouw en zijn geschiedenis. Deze
persoon bevestigde mijn vermoeden omtrent de staat en
de inrichting van het gebouw.
Binnenin moet alles vernieuwd worden. Zelf heb
ik geen activiteiten kunnen vaststellen die er zouden op wijzen dat het nodige wordt gedaan om het
gebouw gebruiksklaar te maken. Het gebouw ligt
op 1,7 km van het station van Asse. Tegenover het
gebouw bevindt zich een bushalte, maar er is geen
veilige oversteekplaats voor de voetgangers.
Bovendien zou de frequentie waarmee de halte
wordt bediend, onregelmatig zijn.
Wat de parkeermogelijkheden betreft, is het ook
triestig gesteld; er zijn er niet veel en op het ogenblik van mijn bezoek waren ze reeds allen ingenomen. Quid indien daar straks de personeelsleden
van het Parket en de bezoekers er bij komen.
De weg waarlangs het gebouw ligt is zeer druk,
het oversteken is een riskante bedoening.
Tegenover het gebouw is er een vestiging van
Colruyt en op ongeveer 300 meter een Sparwinkel.
Voor de rest is er niets, geen cafés, restaurants of
broodjeszaken.
Persoonlijke mening
Mocht mij worden gevraagd om in Asse in dit
gebouw en deze omgeving te gaan werken, ik
zou het nooit doen.
Jammer genoegen zullen de magistraten en het
personeel die keuze niet hebben. Ik vind het
ronduit beschamend dat deze mensen slachtoffer zijn van een politieke keuze. Ik omschrijf het
als een terugkeer naar de middeleeuwen.
De splitsing van BHV tot daar aan toe. Maar
moet men daarom Brussel verlaten, waar alle
faciliteiten voorhanden zijn en het personeel de
woestijn insturen?
Voor mij is er maar één woord voor: NEEN,
men zou moeten weigeren er heen te gaan.
Jean Botte
Ere-secretaris
9
VSOA
defensie
V S OA
10
A R G U M E N T · JA N U A R I 2 0 1 4
Edito
Sein op groen voor
verantwoordelijke
vakbondswerking
B
ijna twee jaar propageert onze groep een duurzame visie op
Defensie. Ze beschouwt dat als een bindend principe. Bij het
begin van 2014 is het tijd om tot actie over te gaan. Duurzaamheid is voor ons meer dan een bindend principe dat ons eisen oplegt. Wij maken er het stokpaardje van dat onze organisatie stuurt!
Elke week, elke maand die komt, moet je kunnen zien dat er evolutie is. Zo hoort het voor elke structuur die zich aan de moderne wereld moet aanpassen. Deze evolutie staat onomstotelijk vast maar
ze mag zich niet op om het even welke manier manifesteren. De
overgang moet rechtvaardig verlopen, met respect voor ‘de mens’.
Zonder menselijk kapitaal hébben we gewoon geen leger. En kan
Defensie niet zijn wat het is. Het moet dus bij elke beslissing de
menselijke factor op het voorplan plaatsen. Dat is een logische conclusie voor onze organisatie, maar ze is niet voor iedereen even duidelijk …
VSOA-Defensie blijft inspelen op de verwachtingen van zijn leden:
onze vakbond getuigt van échte luistervaardigheid en -bereidheid. Ze
biedt iedereen de ondersteuning waaraan hij of zij behoefte heeft. Niet alleen voor onze groep moet dat een evidentie zijn. Defensie moet dit als geheel
waarmaken. Dan wordt de aandacht voor ieder personeelslid – militair én burgerlijk – de belangrijkste bezorgdheid, en niet een bijkomende.
Loyaliteit, eergevoel, integriteit én engagement: stuk voor stuk zijn
het typische waarden voor Defensie. Wij moeten ze naleven, verdedigen en ze niet meer in het gedrang laten komen.
Om dat te bereiken, moeten we de syndicale actie bundelen rond de drie principes van duurzame ontwikkeling: het sociale aspect via de verdediging van de personeelsbelangen, het economische belang dat onmisbaar is om te garanderen dat bedrijven operationeel blijven en het
respect voor het milieu.
Deze drie invalshoeken mogen toch niet met elkaar in conflict komen: we moeten ze zien als
facetten van één geheel.
Dat is het spoor dat de vakbondswerking moet volgen.
Erwin De Staelen
Voorzitter VSOA Defensie
defensie
A R G U M E N T · JA N U A R I 2 0 1 4
11
VSOA
WORDT VERVOLGD
Onze leden en afgevaardigden stelden heel wat
vragen over het belang van een Milieuverklaring
in de schoot van het Stafdepartement inlichtingen en veiligheid (ACOS IS). We gaan graag in
op het verzoek om de voordelen en de gevolgen
van dit soort verklaring zo eenvoudig en duidelijk mogelijk uit te leggen.
We moeten teruggaan naar januari 2004 om de
invoering van een milieudimensie binnen Defensie te
begrijpen. Toenmalig minister André Flahaut keurde een
nota goed die de algemene principes en concrete doelstellingen van Defensie vastlegde op het vlak van milieuzaken.
Hij legde de taken en verantwoordelijkheden van alle afdelingen van het
Belgische leger nauwkeurig vast.
Deze milieubeleidsnota kwam er in uitvoering van het Strategisch Plan 2000-2015
van de minister van Defensie én van de verbintenissen die Defensie aanging bij de
ondertekening van het federale milieucharter. Het “Strategisch Plan+” van
februari 2003 legt duidelijke uitdagingen vast voor een cultuurwijziging binnen
Defensie. Het geheel van concrete maatregelen en acties werd vooraf in verschil-
lende interne richtlijnen vastgelegd en gepland. De uitvoering ervan loopt nog
altijd door.
In een notendop:
Het milieucharter van Defensie vertolkt de visie, missie en waarden van Defensie
op het vlak van milieu, en beschrijft het ecologische draagvlak voor duurzame
ontwikkeling.
De milieubeleidsnota van Defensie verankert dit charter beleidsmatig. De milieuplannen van Defensie kwamen er om diverse aspecten van de structuur te beheren. Daarbij focuste de aandacht zich op de totaliteit en de samenhang van de
acties waartoe de niveaus zich engageerden. Zo begrijpt u meteen het belang van
de milieuverklaring van een functionele pijler zoals ACOS IS.
Ze speelt in op de principes en waarden die Defensie vooropstelt voor duurzame
ontwikkeling en milieu. Ze is van toepassing op elke functionele pijler, de diensten en acties die ze onderneemt en waarvoor ze de hulpmiddelen inzet die
Defensie heeft ontworpen.
Die verklaring wil VSOA Defensie vanuit zijn zorg voor de milieu-uitdagingen van
nabij opvolgen.
VSOA DEFENSIE, DAT IS OOK
Op dinsdag 29 oktober 2013 kwam Jacky Leroy, voorzitter van de FOD Personeel en Organisatie, langs voor
een gesprek met onze voorzitter Erwin De Staelen. Die
kreeg op de ontmoeting uitgebreide toelichting over
de loopbanen van het burgerlijk personeel.
Erwin De Staelen en de Voorzitter van de FOD P&O Jacky Leroy
Tegelijk gaf Jacky Leroy op een speciaal belegde
informatieve bijeenkomst uitleg bij een aantal punten
van de nieuwe loopbanen, de evaluatieprocedures en
de verschillende stappen die daarin zijn gepland. Onze
burgerafgevaardigden konden hem hun vragen stellen.
Zij waren opgetogen over de ondersteuning die onze
defensiegroep krijgt bij een zo belangrijke uitdaging
als hun loopbanen. Want het gaat tenslotte over …
hun toekomst.
Op onze website vindt u een artikel dat hier dieper op
ingaat.
defensie
V S OA
12
A R G U M E N T · JA N U A R I 2 0 1 4
2014 : jaar van kentering
Onze voorzitter Erwin De Staelen windt geen
doekjes om zijn voornemens voor VSOA
Defensie in 2014: “Wij willen dat alle actoren
die zich samen inzetten voor het welzijn van
het Defensiepersoneel, onze visie delen,
verspreiden en horen.”
Wij vatten deze duurzame visie voor u samen
in een aantal kernpunten.
Transparantie
Defensie is een hiërarchische structuur met veel
vertakkingen. Richtinggevend zijn de typische
waarden van de militaire persoonlijkheid, zoals
loyaliteit en integriteit. De CHOD bepaalt welke
weg we inslaan. Hij legt de doelstellingen vast en
de methode die we moeten volgen om de
opdracht van Defensie(1) uit te voeren. Defensie
heeft duizenden personeelsleden. Het is dan ook
noodzakelijk dat deze strategie in de structuur tot
aan de basis doorsijpelt. Om misverstanden te
vermijden, is een heldere en welomlijnde visie
onontbeerlijk. Voor onze groep volgt die de principes van duurzame ontwikkeling.
Een project en een strategie die alle geledingen
begrijpen en dragen, naast duidelijke regels voor
het beslissingsproces: dat zijn de noodzakelijke
ingrediënten om steriele conflicten te vermijden
die de defensiestructuur schade berokkenen.
Want sommige beheerders denken alleen aan
hun eigen belang en handelen tegen de waarden
van Defensie in. Zo brengen ze Defensie op termijn in gevaar.
De invoering en naleving van deze strategie bij
alle personeelsleden vragen om transparantie,
want die is onmisbaar voor de goede evolutie van
elke structuur. Erwin De Staelen: “Iedereen moet
weten welke acties worden doorgevoerd, om het
even of hij onderaan of bovenaan in de organisatiestructuur staat.”
Daarom pleit VSOA-Defensie voor een risicoanalyse op basis van objectieve criteria, en door
gekwalificeerde personen. Dit moet gebeuren
vóór een beslissing wordt genomen of een project
op stapel gezet. Dat biedt de mogelijkheid om
gepaste maatregelen te nemen die getuigen van
degelijk bestuur.
Tegelijk moet een heldere en bevattelijke communicatie de strategie die Defensie vooropstelt,
structuur geven. Die informatie moet naar iedere
betrokkene gaan. Deze aanpak zal de aantrekkingskracht van Defensie alleen maar verstevigen. Dat moet nieuwe talenten aantrekken die
onze rangen versterken. En het haalt ook onze
banden aan met de buitenwereld: die zal in
Defensie een geloofwaardige en betrouwbare
partner herkennen.
Essentiële bezorgdheid
De belangrijkste invalshoek is de menselijke. Alle
acties binnen een structuur moeten de duidelijke
focus hebben om deze invalshoek altijd centraal
te stellen. Dit humanresourcesbeleid heeft
natuurlijk de steun van iedereen nodig bij vormingssessies. Niet alleen in het kader van hun
functie, maar ook op het vlak van taalgebruik.
Typisch voor Defensie is de grote diversiteit. Het
beleid moet de personeelsleden aanmoedigen om
zich bij te scholen in de talen van het land. Dat
bevordert een goede omgang met diversiteit. Het
is ook belangrijk dat we niet voorbijgaan aan het
belang van leiderschap. Dat vormt de basis voor
een sfeer van vertrouwen tussen de groep en de
verantwoordelijke. Wie daar goed mee omspringt,
kan de volledige groep mobiliseren voor gemeenschappelijke acties. Vanuit het grote belang van
de menselijke factor mag Defensie de gezondheid
en de veiligheid van zijn medewerkers niet verwaarlozen. Zijn die niet gegarandeerd? Dan kan
het personeel er niet voluit voor gaan.
Een organisatie kan niet zonder drie soorten
bronnen. Vooraan staat het menselijke aspect.
Daarnaast is er het financiële aspect. Ieder individu heeft dat nodig om helemaal open te bloeien. Daarom moeten we onder meer nadenken
over de maandelijkse vergoeding: die moet realistisch zijn en beantwoorden aan de noden van
het gezinsbudget. Als derde punt zijn er de materiële bronnen. Ook die mag je niet vergeten, want
zonder materiaal is het onmogelijk om een functie uit te voeren zoals het hoort.
Het is voor iedereen duidelijk, normaal en
logisch: het gaat om de synergie tussen het
sociale en economische aspect, gekoppeld
aan de milieuproblematiek. Precies daarom
focust de vakbondswerking zich op één
invalshoek: maatschappelijke verantwoordelijkheid.
(1) Meer informatie over de opdrachten van Defensie:
zie richtlijn CHOD-APG-MISSION-001.
NOOIT VERGETEN: 1914 - 1918
2014 is een belangrijk jaar: de honderdste verjaardag van de
Eerste Wereldoorlog. VSOA-Defensie wenst op zijn manier dit
eeuwfeest te herdenken en wijdt er een rubriek aan.
Een speciale werkgroep werkt deze herdenking uit. De federale
regering stelde Paul Breyne aan tot voorzitter van deze groep.
Breyne was van 1997 tot 2011 gouverneur van de provincie WestVlaanderen.
De belangrijkste opdracht van deze werkgroep? Een aantal evenementen in België uitwerken, met aandacht voor de begrippen vrede,
solidariteit en sociale rechtvaardigheid.
De voorzitter formuleert het zo: “Deze oorlog had zijn impact op de
hele samenleving, militairen én burgers. Het is een boodschap van
collectieve herdenking waarbij we eer betonen aan al wie zich
voor het land opofferde en onder de oorlog leed.”
Paul Breyne voegt eraan toe: “Het gaat om herdenkingstoerisme. Het is onze plicht om bezoekers uit de hele wereld welkom te heten, met eerbied voor hun opvattingen. Onze boodschap is vredelievend en heeft een opvoedende boodschap
voor de komende generaties.”
Surf naar de website ‘Herdenking van de Eerste Wereldoorlog in
België’ op www.be14-18.be/nl
defensie
A R G U M E N T · JA N U A R I 2 0 1 4
WIST JE DAT ?
Heeft een arbeidsongeval gevolgen voor de
gezondheid van de werknemers? Dan moet
de verantwoordelijke werkgever (en dat is
de Korpscommandant) een analyse maken
van de omstandigheden waarin het zich voordeed.
Het is belangrijk dat gelijkaardige feiten zich niet
herhalen. En al de betrokken personeelsleden moeten er ook informatie
over krijgen. VSOA-Defensie zetelt in 23 basisoverlegcomités. Onze goed
opgeleide afgevaardigden zijn onze vertegenwoordigers: zij helpen om dit
soort situaties zo constructief en professioneel mogelijk te beheren.
In ons Edito van november 2013 gingen we dieper in op de zelfmoord in
onduidelijke omstandigheden van een student van de Koninklijke
Militaire School. Bij het verschijnen van dat nummer waren de omstandigheden van dit droevige voorval nog niet opgehelderd. Elk ongeval is
een vlechtwerk van onzekerheden. Het vraagt een grondige studie om de
oorzaken uit te klaren.
Daarom gebruikten we het woord ‘onduidelijk’ – en dat omvat ook ‘nog
niet bekend’. Sindsdien kregen we meer details en hebben de gezagsdragers van de KMS volledig transparant gecommuniceerd met de betrokken
personeelsleden.
IN HET KORT
Binnen Defensie hebben de militairen recht op drie verschillende
categorieën van terugbetalingen (medische zorgen en geneesmiddelen).
‘Klassiek’
Die omvat de terugbetaling van alle eerstelijnsgezondheidszorgen erkend
door een geconventioneerde geneesheer (alle aangenomen geneesheren
zijn geconventioneerd). Voor de zorgen waarvoor de tussenkomst van een
specialist noodzakelijk is: indien dit specialisme nog bestaat in het
Militair Hospitaal, moet je je daar laten verzorgen of een Model Transfert
ontvangen. in het geval het specialisme niet bestaat in het HM of indien
de geraadpleegde specialist van het HM van oordeel is dat dat een verwijzing nodig is binnen zijn specialiteit, zal respectievelijk de aangenomen
geneesheer of de geneesheer specialist van het HM een Model Transfert
bezorgen om je te laten verzorgen in de burgersector.
Worden ook terugbetaald: de geneesmiddelen waarvoor de RIZIV tussenkomt en die welke niet door het RIZIV worden terugbetaald maar die
voorkomen op de lijst van Defensie (bijlage D) en dit tot het bereiken van
de pensioenleeftijd.
Voorbeeld: bij keelpijn, zal de raadpleging terugbetaald worden door het
RIZIV en door Defensie en de geneesmiddelen door het RIZIV en door
Defensie indien die voorkomen op de lijst.
Erkende invaliditeit ≥ 10% voor ‘oorlogstijd’
Heeft de militair een erkenning als invalide van oorlogstijd voor 1%’ en
invalide van vredestijd voor 9’? Dan wordt hij beschouwd als een invalide
met 10% ‘oorlogstijd’ en betaalt het Nationaal Instituut voor
Oorlogsinvaliden, Oud-strijders en Oorlogsslachtoffers (NIOOO) alle verzorgingskosten terug. Dit omvat de gezondheidszorg die het RIZIV op zich
neemt én alle geneesmiddelen die deze persoon nodig heeft, ook als die
niets met zijn invaliditeit te maken hebben.
Noteer het verschil met het ’klassieke’ type: deze dekking loopt door tot
aan het overlijden.
Voorbeeld: een militair heeft een erkenning als 10% invalide van oorlogstijd voor een beenwonde. Hij krijgt terugbetaling als hij naar het ziekenhuis gaat voor pijn als gevolg van deze verwonding. Maar ook als de
arts hem een keelsiroop voorschrijft.
Erkende invaliditeit ≥ 10% voor ‘vredestijd’
Heeft de militair een erkenning als invalide van minimaal 10% (eventueel als samenvoeging van verschillende ziektebeelden)? Dan krijgt hij
alleen de zorg terugbetaald voor de pathologie(en) waarvoor hij een inva-
liditeitserkenning heeft. Hij krijgt dus alleen
terugbetaling van alle geneesmiddelen voor de
ziektebeelden waaraan hij lijdt. Dit is bovendien beperkt tot de geneesmiddelen die nodig
zijn voor de gezondheidszorg – en dus niet als zij
zijn levenscomfort verhogen.
Dit terugbetalingstype loopt door tot aan het overlijden.
Voorbeeld 1:
Een invalide die continu bedlegerig is, kan de terugbetaling vragen van
een matras, speciaal voor invaliden ontworpen. Hij richt zijn terugbetalingsaanvraag tot de BFA-M. Die vraagt aan de adviserend arts of de
terugbetaling noodzakelijk is. De adviserend arts geeft dus advies over
het al dan niet noodzakelijke karakter van gezondheidszorg of geneesmiddelen bij elk ziektebeeld.
Voorbeeld 2:
Een militair met een invaliditeitserkenning van vredestijd van 4% voor een
elleboogkwetsuur, en 7% voor een knieblessure, krijgt de ‘klassieke’ terugbetaling voor zorg en geneesmiddelen als hij naar het ziekenhuis gaat met
buikpijn. Biedt hij zich aan voor pijn aan zijn elleboog? Dan worden alle
geneesmiddelen terugbetaald voor de genezing hiervan, maar ook de kosten die terugbetaalbaar zijn volgens zijn statuut als invalide van vredestijd.
Meer info : http:// www.mil.be/infopat
NIEUW GEZICHT !
Om de belangen van onze leden te verdedigen en hen nog
beter te ondersteunen, is tijdens de voorbije weken een
nieuwe afgevaardigde onze structuur komen versterken. Over
wie gaat het precies? En hoe kan je hem bereiken?
SAFFRAANBERG
Philippe TRICKELS
K500
Vaste lijn : 04 374 12 50
GSM: 0497 50 72 19
[email protected]
13
VSOA
belgacom
V S OA
14
A R G U M E N T · JA N U A R I 2 0 1 4
De Europese domiciliëring
Betaalt u uw lidgeld via domiciliëring?
Alles of bijna alles over de nieuwe “Europese domiciliëring”.
Het is bijna voorbij met de huidige domiciliëringen.
Gedaan met de “DOM 80”.
Plaats voor “DOM SEPA”.
Met de " Europese domiciliëring " ook bekend als "DOM SEPA", de enige
die vanaf 1 februari 2014 operationeel zal blijven, zullen uw domiciliëringsmandaten niet langer door uw bank beheerd worden maar volledig door uw
schuldeiser/leverancier/dienstverlener, hier in dit geval het VSOA Groep
Belgacom.
Het is uw vakbondsorganisatie die het initiatief
genomen heeft en die het beheer van uw domiciliëring overneemt waarmee uw bank in België zich
belastte. Als lid hoeft u niets te ondernemen.
VSOA Groep Belgacom heeft reeds voor alles en
iedereen gezorgd en dit op een eenvoudige en transparante manier. Voor u verandert er niets aan de
migratie van de huidige domiciliëring naar de
Europese domiciliëring. Uw bestaande domiciliëringsmandaten blijven allemaal geldig.
SEPA
Het doel van dit artikel is om u in te lichten over de
voltooiing van de migratie van uw huidige domiciliëringen naar de domiciliëring SEPA (Single Euro Payments Area of gemeenschappelijk eurobetalingsgebied) en over de gevolgen en andere voordelen
die daaruit voortvloeien.
Hoe in de toekomst uw domiciliëring schrappen?
Indien u uw domiciliëringsmandaat wenst te schrappen, dient u voortaan
contact op te nemen met onze financiële dienst, liefst per e-mail naar het
volgende adres: [email protected] of per post op het adres: VSOA
Groep Belgacom – Prinses Elizabethplein 12 te 1030 Brussel. U zult begrijpen dat we geen enkele afschaffing van een domiciliëring telefonisch kunnen aanvaarden.
Wat zijn de voordelen van de Europese domiciliëring?
Uw abonnement op een tijdschrift, de elektriciteitsrekening van uw vakantiehuis? U hoeft geen rekeningen meer te hebben in het buitenland om uw
uitgaven ter plaatse te betalen. Het volstaat een domiciliëring te gebruiken
ten voordele van de schuldeisers die in andere landen gevestigd zijn. Eén enkele rekening in euro in
één enkel land volstaat.
Uw schuldeiser/leverancier zal u uitnodigen om
rechtstreeks met hem een domiciliëring af te sluiten
zonder contact te moeten opnemen met uw bank.
U kunt de terugstorting van een betaling die per
domiciliëring gebeurde, opvragen tot 8 weken na
debitering. Let op: een verzoek om terugbetaling van
de bijdrage betekent eveneens het stopzetten van
alle of gedeeltelijke voordelen die eraan verbonden
zijn (syndicale premie, getrouwheidspremie…).
Vanaf 1 februari 2014, zal de klant de mogelijkheid hebben om aan zijn bank
te melden door welke schuldeisers hij nooit wenst te worden gedebiteerd
en daarnaast zal hij kunnen aangeven wie de schuldeisers zijn die daarentegen toelating hebben om zijn rekening te debiteren.
De consument zal eveneens zijn rekening kunnen blokkeren voor invorderingen via een Europese domiciliëring.
Aarzel niet ons te contacteren voor eventuele vragen.
Agenda : januari 2014
Een samenvatting van de belangrijkste punten :
deze verschillende onderwerpen zijn zaken die u aanbelangen.
1) Afsluiting van aanvragen voor loopbaanonderbreking voor 1 april.
a) gewone loopbaanonderbreking: hetzij vanaf 50 jaar, hetzij door de aanvaarding van een
halftijdse betrekking, hetzij voor de opvang van kinderen;
b) de thematische loopbaanonderbreking voor ouderschapsverlof.
Contacteer in alle gevallen je personeelsdienst (0800 ALL HR of per mail) en vervolledig het
document A45/1.
2) 01/01 > 28/02 Objectievencascade en bepaling objectieven niveau 1
De team leader en zijn medewerker bereiken een akkoord over de met de functie verbonden business objectieven, over de project/team objectieven en over de objectieven inzake persoonlijke
ontwikkeling
3) 01/01 > 28/02 Evaluatie periode niveau 1 en Sales force
Belangrijk is dat de teamleader en de medewerker van hieruit samen afspraken maken naar de
toekomst. Zowel wat betreft de persoonlijke ontwikkeling van de medewerker als zijn gebieden
die vatbaar zijn voor verbetering
NUTTIGE TELEFOONNUMMERS INTERNET SITE “AFFINITY”
0800 / 91002: contactnummer (Belgacom Human Ressources) voor de
personen die geen activiteiten meer uitoefenen binnen de Groep (Best,
Peterschap, gepensioneerden, …)
1765: contactnummer voor het pensioen van de statutaire
medewerkers
0800 / 50246: contactnummer voor het pensioen van de contractuele
medewerkers
Altijd uw nationaalnummer bij de hand hebben en uw brevetnummer
(geboortejaar, geboortemaand gevolgd door 5 cijfers).
De site « Affinity » http://worklife.belgacom.be/ bevat verder tal van
informatie voor de medewerkers die voortaan inactief zijn
(hospitalisatieplan voor niet-actieve personeelsleden,
verkeersvoordelen, Telecom-Voordelen, …)
Het VSOA Team Groep Belgacom
groep financiën
A R G U M E N T · JA N U A R I 2 0 1 4
15
VSOA
Aan de afgevaardigden VSOA Groep Financiën
Als syndicale afgevaardigde bent u één van de hoekstenen van onze syndicale beweging. Meer dan een ander beseft u ten
volle dat de syndicale wereld, net als uw dagelijkse werkwereld, permanent aan evolutie en bijsturing onderhevig is.
Ook het VSOA Groep Financiën kent de laatste jaren een permanente uitbreiding van
zijn takenpakket. Meer en meer, naast het verdedigen van de collectieve belangen
van het personeel en vooral de leden, worden we geconfronteerd met het verdedigen
van de individuele belangen van onze leden.
Ook communicatie naar de leden en derden toe behoort vanaf heden tot de voorname taken.
Om aan al deze prominente eisen te kunnen voldoen, zijn wij op zoek naar juristen,
communicatiedeskundigen en informatici.
Een groot aantal van onze leden is gediplomeerd op deze vlakken.
Wellicht wacht een boeiende taak voor u, om samen met onze ploeg ten dienste te
staan van onze leden.
Vandaar de oproep : GEZOCHT
- juristen
- communicatiedeskundigen
- informatici (programmatuur, website, sociale media,..)
- Een vertaler
Stuur ons een berichtje met je naam, je telefoonnummer, je e-mail en de functie
die u wil opnemen.
Wie bijkomende inlichtingen wil over deze functies kan zich wenden
tot Paul MONSAERT, Nationaal Voorzitter, op het nummer 0475 735 426
of op e-mailadres : [email protected]
“Laten wij ons afvragen, niet wat de vakbond voor ons kan doen, maar wat wij voor de vakbond kunnen doen”
Naar John Fitzgerald KENNEDY, 35e President van de Verenigde Staten van Amerika
Algemene Vergadering 2014 VSOA Groep Financiën
Vrijdag 7 februari 2014 – Rijksdienst voor Pensioenen (RVP) – Zuidertoren (vlakbij het Zuidstation)
Opening der deuren om 10U00
Gelieve u in te schrijven UITERLIJK op vrijdag 24 januari 2014 door onderstaande strook te faxen op het nummer 02/226.41.10 of te mailen naar :
[email protected] of de ingevulde strook te sturen naar VSOA Groep Financiën, Centrumgalerij Blok 2, Kleerkopersstraat 15-17 te 1000 BRUSSEL.
De lijst van de deelnemers moet naar de dienst veiligheid van RVP doorgestuurd worden. GEEN ENKELE inschrijving wordt na deze datum aanvaard.
De toegang wordt niet toegelaten aan de leden die niet ingeschreven zijn !
Ondergetekende ………………………………………………………………………….............. schrijft in voor de Algemene Vergadering van 07.02.2014.
Privéadres (straat, nr.) :…………………………………………………………………………………… Postnummer en plaats : ………………...............
Privételefoon nummer : …………………………………….. Fax : …………………………………….. GSM : ………………………….
E-mail privé : ………………………………………………………… E-mail werk : ……………………………………….
Standplaats : …………………………………………………………………………………………………..
Graad : ……………………………………… Hoedanigheid:…………………………………… Hoogste diploma : …………………………............
Tel. werk : ………………………………………………… Fax werk : ……………………………………………………
Datum en handtekening :
groep politie
V S OA
16
A R G U M E N T · JA N U A R I 2 0 1 4
Editoriaal
Een goed en gelukkig 2014
Hier zijn we dan in 2014 en traditioneel wensen we elkaar een
goed en gelukkig jaar toe. Het laat ook toe om even vooruit te
blikken naar wat het jaar ons zal brengen. Het wordt geen
gemakkelijk.
Van de ene kant hebben we de optimalisatie van de federale politie. Ze is
het onderwerp van de gekste geruchten (maar die zouden kunnen realiteit
worden, we zijn niet voor niets in het koninkrijk van het surrealisme) die
gonzen in de wandelgangen sinds vorige winter.
Maar niet enkel in de wandelgangen, ook in de vergaderzalen want er is
mij ter ore gekomen dat bepaalde diensthoofden hun medewerkers verenigd hebben om hun heilige woorden toe te spreken, of een andere
gerechtelijke directeur die informatie verspreidt die hem rechtstreeks en
enkel voor hem van de CG is overgemaakt, … Kortom de spoken van de
politiehervorming doemen terug op wanneer sommigen zich bedienen van
de naïviteit en de angst van anderen om hun eigen persoonlijke zaak te
dienen en die van hun (kleine) loopbaan.
En waar staan we nu echt?
En waar staan we nu echt? Het kernkabinet (premier et vicepremiers)
heeft op 28 november in eerste lezing een voorontwerp van een «optimalisatiewet» goedgekeurd. Dit voorontwerp werd «onderhandeld» op woensdag 4 december (ik zet «onderhandeld» tussen aanhalingstekens want we
hebben enkel 3 van de 36 artikels besproken. Voor ons hadden we er tenminste 12 andere moeten bespreken maar de minister deelde onze visie
niet: ze heeft er geen tijd voor…). Vervolgens is het ontwerp naar de Raad
van State gezonden die zich er op dit ogenblik nog niet heeft over uit
gesproken. Eens de Raad van State heeft geoordeeld, gaat het terug naar
de beperkte ministerraad voor een tweede lezing en als er een akkoord is,
vertrekt het ter publicatie. De minister verwacht dat de uitvoering kan
aanvangen na 29 januari.
En dat woord is belangrijk: uitvoering. Want je moet je dit wetsontwerp
voorstellen als een kader dat nog ingevuld moet worden. Bijvoorbeeld
wordt er nergens gewag gemaakt van de dienst «Koninklijk Paleis». Maar
in het plan van Milquet, uiteengezet op 29 november, spreekt ze van het
afkalven van het detachement Koninklijk Paleis. Dit soort verschillen zijn
de inzet van de uitvoering die nog onderhandelbaar is.
We besluiten hieruit dat we nog tijd nodig hebben om de concrete weerslag van deze wet te kunnen inschatten.
Maar deze wet treft niet enkel de federale politie. Artikel 27 stelt inderdaad een nieuw begrip voor: enerzijds een beperkte mobiliteit voor de
federale politie in het kader van de optimalisatie en van sociale maatregelen, maar anderzijds ook voor de lokale politie indien die zou fusioneren.
Dat is een niet te verwaarlozen nieuwigheid.
Wat ons betreft – en we zijn de enige die deze stelling behartigen - : geen
akkoord voor dit wetsontwerp dat niet genoeg garanties biedt om uw
belangen te vrijwaren.
Nieuwe projecten
Langs de andere kant hebben we te maken met een minister van
Binnenlandse Zaken die geen enkele gelegenheid onverlet laat om zit in de
pers te profileren en er onverwijld nieuwe projecten lanceert: ze wil de
tuchtwet veranderen; de functionele verloning lanceren; de basisopleiding
van de inspecteurs vernieuwen, … de agenda van (maximaal) de eerste vier
maanden van het nieuwe jaar zal moeilijk te beheren zijn. Daarna… hebben we te maken met een soort van apathie in afwachting van een nieuwe
regering. Maar ze heeft dus plannen!
Wat de tucht betreft, weten we niet welke richting ze uit wil. Ze voert aan
dat «vereenvoudiging» noodzakelijk is. Ja maar wie de tuchtwet kent, weet
dat er niets te vereenvoudigen valt en dat elke achterstand van procedures veroorzaakt wordt door de tuchtoverheden… wie de wet niet kent, past
ze slecht toe. Uit deze beschouwingen kunt u ons standpunt over het wijzigen van de tuchtwet wel afleiden.
Ze wil een «functionele» verloning in de plaats stellen (wat een lelijk
begrip) maar in werkelijkheid wil ze enkel twee elementen vereenvoudigen. De maaltijdvergoedingen (in het kader van de harmonisatie van de
bedragen) en de vergoedingen van de lesgevers (idem). Wat ons betreft,
betreden we de onderhandelingsruimte enkel met de hand op ons dienstwapen (figuurlijk, niet letterlijk!).
Ze wil de basisopleiding van inspecteur hervormen daar waar iedereen het
er over eens is dat aanpassingen volstaan, waaronder het in de plaats
stellen van een echte stage. De eerst vraag is: Wie gaat dat betalen ? En
het antwoord op deze vraag bevestigt deze waarheid als een koe: wanneer
ik betaal, mag ik benoemen! U ziet het ineens het gevaar dat schuilt achter deze waarheid. Maar de wil een steen te verleggen in de geschiedenis
is te sterk bij bepaalde personen die met een achteloos gebaar het gevaar
wegwuiven.
Ten slotte beleven we een uitdovende legislatuur (zachtjes hopen we) om
plaats te maken voor een andere waar bepaalde partijen in de overtuiging
leven dat ze er deel van zullen uitmaken. En opnieuw gonzen de geruchten. Zo schrijft men een bepaalde partij (en anderen denken er ongetwijfeld ook zo over) de wil toe om het wettelijk kader voor de ‘pensioenen’
opnieuw te herschrijven om alle poortjes tot een te snelle op pensioenstelling, te sluiten. Er valt te vrezen dat een regeerakkoord dat soort zaken
zal bevatten. En dan kunt u rekenen op VSOA-Politie ; kan VSOA-Politie
dan ook rekenen op u? Als u niet op straat komt, zitten we met de gebakken peren.
Toename van het geweld
Met dit alles willen wij bij VSOA-Politie nog één doel bereiken: een protocol die de strijd aanbindt met het geweld waarvan de politiemensen
slachtoffer zijn! En we zullen niet ophouden elke nuttige actie te ondernemen voor deze bijzondere zaak. Want we stellen vast dat het geweld toeneemt, gevolg en inzet, ook in maatschappelijke houding (zelfs de onbesproken burger aarzelt niet meer om (ten minste verbaal) geweld te
gebruiken tegen ons).
Want we stellen vast dat na 3 jaar overtuigd werken, de geesten eindelijk
rijp zijn om iets te ondernemen.
Want we zijn overtuigd dat door het ontbreken van een kwantitatief (meer
geld) sectorieel akkoord, dit voorstel erg gewaardeerd zal worden door alle
leden van het personeel… en hun familie.
Een Gelukkig 2014!
groep politie
A R G U M E N T · JA N U A R I 2 0 1 4
17
VSOA
Memorandum (24)
Veiligheid heeft een prijs
In maart 2011 stelde het VSOA-Politie zijn memorandum voor aan de pers.
Deze is uniek in zijn genre binnen de politiesector ; geen enkele andere
vakorganisatie heeft immers gedurfd een visie te ontwikkelen. In de vorige
edities werden reeds de eerste onderwerpen van het memorandum
aangehaald. In de komende maanden wordt telkens aandacht besteed aan
onze visie waarbij de verschillende onderwerpen worden voorgesteld.
Vincent Gilles – Nationaal voorzitter
Vincent Houssin – Nationaal ondervoorzitter
ORGANISATORISCHE DOELTREFFENDHEID
11. BOETESYSTEEM GRONDIG HERVORMEN
11.2. Politie dient niet op te draaien om de slechte betalers aan te
manen. Wijkagent is geen Boete - inner !
Het is een publiek geheim dat heel wat overtreders hun boetes simpelweg niet betalen. Van alle mensen die in ons land een verkeersboete krijgen van de politie, betaalt
een zesde de voorgestelde minnelijke schikking niet. Wij stellen vast de Justitie dan
maar vraagt aan de politie om deze wanbetalers aan te manen.
Reeds geruime tijd klagen wij aan dat er nogal wat wijkdiensten overstelpt worden
met kantschriften waarvan er een groot gedeelte gaat over het aanmanen tot het
betalen van verkeersboetes, tot zelfs het innen ervan. Ongelooflijk hoeveel politiecapaciteit daardoor verloren gaat.
Dit staat niet alleen in schril contrast met “meer blauw op straat” en de filosofie
“gemeenschapsgerichte politiezorg”, maar stelt ook de politie in het algemeen en
specifiek de wijkagenten in een slecht daglicht als “boete inner”.
Wij willen dan ook aandringen bij de overheid om een meer professionele oplossing
uit te werken waarbij we ondermeer denken aan het systeem in Nederland waar
incassobureaus deze dossiers afwerken.
Een kleine 500.000 overtreders die jaarlijks hun boetes niet betalen (zie onbetaalde
boetes) dienen door middel van kantschriften enkele keren te worden aangemaand.
Een kleine berekening leert ons het volgende :
500.000 overtreders 2 x aanmanen (huisbezoek+verhoor+telkens proces-verbaal
opstellen) à 2 Hr/overtreder. = 1.000.000 Hr op jaarbasis.
Aan een theoretisch aantal uren van 1.520 Hr (= 1 full time equivalent) levert dit 658
effectieven op!
Dit getal is zelfs nog volledig onderschat gelet op het feit dat we hier enkel spreken
over de overtreders die hun boetes totaal niet betalen (zelfs na aanmaningen) ; een
gedeelte ervan, dat geeneens meegerekend is, betaalt hun boetes immers na de aanmaning van de wijkagent.
BELANGRIJKE MEDEDELING
Door een beslissing van de federale overheid verhogen de maandelijkse solidariteitsbijdragen tot 12,75 euro/maand voor de actieven en tot 6,50 euro/maand
voor gepensioneerden.
Cijfers «geweld door de politie» van Comité P
JUISTE CONTEXT EN BELANG
Wij stellen nog maar eens vast dat het Comité P een rapport in de pers
brengt zonder dat het rapport zelfs nog niet eens werd voorgesteld in
de Kamercommissie Binnenlandse zaken. Het rapport gaat over de cijfers van het geweld gebruikt door de Politie.
Voor alle duidelijkheid : VSOA-Politie accepteert het buitensporig
geweld ook niet dat zou gebruikt worden door sommige collega’s!
Men dient echter het fenomeen in de juiste proporties en in de correctie context te
plaatsen. Eerst en vooral merken we op dat het over ongeveer 10.000.000 interventies per jaar gaat.
Enerzijds stelt het comité P dat er een verhoging is van het geweld gebruikt door
de Politie. Mogelijks klopt deze stelling, zoals er een verhoging is van het geweld
tegen de Politie (cijfers ANG). Men spreekt dus enerzijds over 576 feiten, en anderzijds over 7460 feiten. Bovendien blijkt uit de fenomeenanalyse van de Federale
Politie dat 67% van de politieambtenaren die geconfronteerd worden met verbaal
geweld, intimidatie, bedreigingen, geen klacht neerleggen…
Anderzijds mag men zeker niet uit het oog verliezen dat het Comité P zelf heeft
vastgesteld dat 88% van de klachten die zij ontvangen… niet gefundeerd zijn.
Ten slotte spreekt men over een 70-tal feiten van «niet verantwoord geweld»
gebruikt door de Politie. We stellen vast dat er 168 politiemensen werden vervolgd
in de periode 2009-2012 waarvan 27% werd veroordeeld. Er is dus geen straffeloosheid ten opzichte van de Politie, in tegenstelling tot wat sommigen zouden durven beweren.
27 % van de 168 politiemensen in een periode van 3 à 4 jaar. Men spreekt dus over
ongeveer 0,1 % van de politiemensen. Spijtig dat men deze cijfers en het rapport
niet in de juiste context plaatst en daarmee de 99,9 % van de politiemensen in een
slecht daglicht plaatst. Wij blijven er dan ook van overtuigd dat het fenomeen van
geweld gebruikt door de Politie ten opzichte van het fenomeen geweld gebruikt
tegen de Politie, zeer klein is.
Het VSOA-Politie heeft een compleet dossier klaar dat zich niet enkel focust op
zwaardere straffen ten opzichte van de daders van geweld tegen de Politie, maar
die het verschijnsel globaal aanpakt, genuanceerd en in alle aspecten van het
fenomeen. Enkele voorbeelden: een reële bijstand en opvang aan de collega’s die
het slachtoffer zijn, een betere en aangepaste opleiding, enz.
Want politiemensen die zich goed in hun vel voelen, zullen automatisch zorgen voor
een drastische vermindering van deze geweldfeiten (door en tegen hen). Geweld dat
wij allemaal betreuren.
Vincent Gilles – Nationaal voorzitter
Vincent Houssin – Nationaal ondervoorzitter
groep politie
V S OA
18
A R G U M E N T · JA N U A R I 2 0 1 4
Eurocop
Gevolgen van de financiële en economische crisis voor statuut Politie
VSOA-Politie speelt door de tussenkomst van zijn vertegenwoordigers een actieve rol in de
werking en de plannen die EuroCop ontplooit. In de context van de huidige economische en
financiële crisis heeft onze nationale organisatie een studie voltooid om de Europese
politieke overheden wakker te schudden en te wijzen op het gevaar aan gebrek aan
dagelijkse investeringen in de ondersteuning van politieambtenaren in Europa.
grotere schaal en frequentie. Zoals overal in Europa wordt België geconfronteerd met de economische en financiële crisis en ook de Politie ontsnapt niet
aan de besparingen van de overheid.
Als het nodig is dat ieder van ons, elke organisatie en elke invloedsfeer in
het algemeen een inspanning levert om uit deze situatie te geraken die het
fundament van onze maatschappij op de helling zet, moeten we er toch voor
uitkijken om de veiligheid van de Europese burger niet in gevaar te brengen.
Want het is duidelijk dat op een gewilde of ongewilde, bewuste of onbewuste wijze de genomen maatregelen een negatieve impact zullen hebben op de
veiligheid die de burger verwacht van een rechtstaat.
EuroCop, gesensibiliseerd door dit initiatief, heeft deze opgenomen in haar
acties om een betere toekomst te verzekeren voor al onze collega’s.
EuroCop (Europese Confederatie van Politievakbonden) telt niet minder dan
25 vakverenigingen verdeeld over 27 Europese landen en stelt zich tot doel
de belangen van meer dan 500 000 politieambtenaren of gelijkaardige te
behartigen ; vooreerst bij de nationale overheden, maar vooral bij de verschillende Europese instellingen die veiligheid hoog in het vaandel houden.
De huidige voorzitster is Anna NELLBERG, afkomstig uit Zweden. VSOAPolitie wordt vertegenwoordigd door Roger MERCATORIS en Jean-Pierre
HARMEGNIES.
Heksenjacht
De economische crisis die momenteel in Europa woedt, heeft directe gevolgen voor het welzijn van de politieambtenaren, in gelijk welk land, maar ze
wordt het hardst gevoeld in de landen van Oost-Europa, Griekenland, Spanje
en Portugal waar politiemensen substantiële verminderingen van loon moeten slikken.
Daarenboven worden afgevaardigden van de vakbonden het slachtoffer van
een heuse “heksenjacht” door de politieke overheden, dit helaas op steeds
In die context en onder het mom van de huidige crisis is het gemakkelijk en
verleidelijk voor onze bestuurders om de bekomen basis verwezenlijkingen
terug te schroeven, in het bijzonder voor politiebeambten. De ondervinding
van onze collega’s van het Oosten en de mediterrane landen, toont ons aan
dat de maatregelen genomen door bepaalde overheden het kwetsbaar evenwicht verstoren dat bestaat tussen de arbeidsvoorwaarden van onze politiemensen, het recht van elke Euroburger vrij en veilig te leven in onze maatschappij en de ontwikkeling van de misdaad in het algemeen.
Deze maatregelen zijn even divers als spitsvondig en soms antidemocratisch :
3 door ernstig in de lonen te knippen verhoogt het risico op corruptie en
wordt de sociale en familiale omgeving van de politieman kwetsbaarder;
3 door te besparen op de politiebudgetten loopt het aantal effectieven
terug, is er een tekort aan opleidingen en trainingen die nochtans nodig
zijn voor een kwaliteitspolitie, kennen we een dringend gebrek aan uitrustingsstukken die nodig zijn voor het uitvoeren van de missies die de
overheid ons vraagt. De besparingen hebben een rechtstreeks gevolg op
de loopbaan van het politiepersoneel via een hervorming van de pensioenstelsels en de evaluatiesystemen ;
3 Het terugdringen van de syndicale prerogatieven door middel van intimidatie en tuchtrechterlijke vervolging zijn een aanslag op het wettelijk
recht van elke politieambtenaar om zijn belangen te verdedigen.
3 enz.…
Situatie in België
Hoewel de recessie door de economische en financiële crisis in België iets
gematigder was dan in bepaalde andere landen in Europa, mogen we het
groep politie
A R G U M E N T · JA N U A R I 2 0 1 4
effect niet uit het oog verliezen van de genomen maatregelen op de politiefunctie, de dienstverlening tegenover de bevolking en de arbeidsomstandigheden van de politiemensen.
We onthouden in het bijzonder drie maatregelen :
3 Het pensioen: de pensioenregeling werd herbekeken. Samengevat en zonder ons in al te technische details te vervallen, komt het er op neer dat
bepaalde personeelsleden twee jaar extra moeten presteren. Het moet
gezegd dat dankzij de actie van de vakbonden en in het bijzonder VSOAPolitie het mogelijk was enkele verworvenheden te behouden. Maar het is
niet uitgesloten dat het behoud ervan slechts van tijdelijke aard zijn vermits we mee evolueren met het openbaar ambt in het algemeen.
3 Uitgestelde rekrutering: er is een tekort van ongeveer 3000 politiemensen. We zouden elk jaar 1500 nieuwe politieambtenaren moeten opleiden
om diegene die op pensioen vertrekken te vervangen. Toch beperkt de
minister van Binnenlandse Zaken de rekrutering tot 1300 nieuwe politiebeambten. Op langere termijn zal dat logischer wijze leiden tot een nog
groter tekort vermits het aantal effectieven nu al te laag is. De basisfunctionaliteiten van de Politie zullen op termijn niet meer haalbaar zijn.
3 Het inkrimpen van het budget: deze maatregel brengt hoe langer hoe
meer gebreken met zich mee of het bezuinigen op verschillende gebieden zoals :
- het gebrek aan personeel : sommige eenheden zien hun effectieven drastisch inkrimpen;
- materieel dat niet meer vervangen wordt of slecht onderhouden en zelfs
in het geheel niet meer onderhouden;
- steeds moeilijker toegang tot basisuitrusting;
- pogingen om het systeem van vergoedingen en uitkeringen te hervormen.
3 GRIEKENLAND: Bijna 45 % van het loon van politieambtenaren af voor
3
3
3
3
3
3
een basiswedde van 695 €/maand en terugbrengen van operationele kosten van de Politie met 35 %. De Griekse vakbondslui worden tuchtrechterlijk vervolgd door de overheden van hun land omwille van hun acties;
Tsjechië en Slovenië: gelijkaardige problemen;
PORTUGAL: verlagen van het jaarinkomen tot bijna 5000 €;
CATALONIE: beperken tot 27 % van de wedde voor een totaal van 1700
€/maand. Daar komt binnenkort nog eens extra 7 % bij door verlies aan
premies en anderen. Er is een werkelijk tekort aan personeel. Opleiding,
een goede individuele uitrusting, kwaliteitsvol materiaal is niet langer
een prioriteit voor de Catalaanse regering. De tuchtrechterlijke vervolging is het antwoord van de overheid;
LITOUWEN: loon van 500 €/maand na 20 jaar dienst;
SPANJE: opheffen van het stakingsrecht voor de Guardia Civile;
IERLAND: het stakingsrecht wordt geweigerd.
Als men ten slotte grofweg de gevolgen van alle genomen maatregelen zou
moeten samenvatten voor het gros van de Europese landen, kunnen we stellen dat de overheden er voor gezorgd hebben dat de Politie minder kost aan
de samenleving, zonder dat de werklast aangepast werd. Dat houdt natuurlijk in dat de algemene veiligheid terugloopt, net zoals andere diensten die
de bevolking terecht van haar bestuurders verwacht.
Situatie in andere Europese landen
Zoals onze collega’s ons uitlegden op het vorige Comité en Congres
van Eurocop is de werksituatie van de politieman op het vlak van
welzijn en arbeidsomstandigheden van de landen in het Oosten en
het Zuiden het meest zorgwekkend.
Op basis van deze gegevens, kunnen we de problematiek samenvatten als
volgt:
3 HONGARIJE: de vakbondsafgevaardigden en de leden worden vervolgd
omwille van hun syndicale activiteiten en hun rechten worden absoluut
niet erkend door de overheid (intimidatie, gevangen zetten, enz.…).
Gezien het slepend tekort aan materiaal en uitrusting slagen de
Hongaarse politiemensen er niet meer in hun taken, verbonden aan de
SCHENGEN-akkoorden, waar te nemen in het kader van het bewaken van
de grenzen;
3 LETLAND: met 55 % terugdringen van het salaris met een basisloon dat
nu 400 €/maand bedraagt; onmogelijkheid om tot dialoog te komen met
de overheid;
Het ligt voor de hand dat de situatie van de BeNeLux-landen, de Noordelijke
landen, Duitsland, de Engelssprekende landen en Frankrijk grondig verschilt
van de Oostelijke landen en de landen rond de Middellandse zee. De vertegenwoordigers van die landen hebben ons al enkele jaren reeds visionaire
signalen van verhoogde waakzaamheid gestuurd voorafgaand aan de huidige
en de toekomstige situatie.
Het staat als een paal boven water dat de Europese politieke instanties zich
rekenschap moeten geven van het gevaar te besparen op de veiligheid van
de burger door de Politie te verzwakken, niet voldoende te verlonen en de
organisatie in het gedrang te brengen.
Geen rekening houden met dit leidt ongetwijfeld tot een chaos waar de burger het voornaamste slachtoffer van is. Dit feit is onaanvaardbaar in het veiligheidsconcept van een democratisch Europa.
Roger MERCATORIS (vertegenwoordiger EuroCop voor VSOA-Politie)
Vertaling : Luc MAESEN
19
VSOA
g
n
i
t
r
o
k
20%
ent
m
e
n
n
o
b
a
r
a
a
j
op uw
surf naar
www.abon.be/vsoa
Liever een digitaal abonnement?
Surf dan naar www.abon.be/uwdigitaalmagazine
onderwijs
A R G U M E N T · JA N U A R I 2 0 1 4
21
VSOA
LOP en Diversiteit
VSOA Onderwijs zoekt gemandateerden
voor de lokale onderwijsplatforms
Een Lokaal Onderwijsplatform of kortweg LOP
probeert aan alle leerlingen gelijke en optimale
kansen te bieden om te leren en zich te
ontwikkelen. Tegelijkertijd probeert het LOP
elke vorm van uitsluiting, discriminatie en
sociale scheiding tegen te gaan.
In elk LOP zetelen naast schooldirecties en directies van de CLB ook afgevaardigden van ouderverenigingen, vertegenwoordigers uit de lokale socioculturele en economische sector, de onthaalbureaus van het werkingsgebied en de verenigingen voor armen en het onderwijsopbouwwerk. Maar ook
leerkrachten kunnen in het LOP vertegenwoordigd zijn. Er mag meer
bepaald één vertegenwoordiger per vakorganisatie aanwezig zijn en voor die
vertegenwoordiger kan er ook een plaatsvervanger aangeduid worden.
Profiel van de LOP-gemandateerde
3 Interesse hebben in de problematiek van gelijke onderwijskansen
en kansarmoede;
3 oog hebben voor diversiteit en omgaan met diversiteit verder
willen ontwikkelen;
3 zich willen verdiepen in de regelgeving met betrekking tot het
gelijke kansendecreet om de diversiteit op school te bewerkstelligen.
Wat wordt van de gemandateerde verwacht?
Naast het bijwonen van de algemene vergadering van het LOP (ongeveer 2
keer per jaar), indien mogelijk ook deelnemen aan het dagelijks bestuur
van het LOP en eventueel zich bij werkgroepen gelinkt aan het LOP aansluiten. De verslagen van de vergaderingen doorsturen naar de begeleider
diversiteit van het VSOA Onderwijs.
Kan men zelf niet aanwezig zijn op de vergadering, de plaatsvervanger hiervan op de hoogte brengen of desgevallend de begeleider diversiteit contacteren.
Het LOP heeft naast een onderzoeks- en adviesopdracht, ook een bemiddelende en ondersteunende rol zoals bijvoorbeeld in de uitvoering van het
inschrijvingsrecht. Er zijn LOP’s voor het basisonderwijs en voor het secundair onderwijs.
NIEUWSBRIEF
VSOA ONDERWIJS
Alle VSOA-leden kunnen voortaan iedere maand onze
Nieuwsbrief digitaal ontvangen! Nog niet ingeschreven? Ga naar www.vsoa-onderwijs.be en teken in via
de link “Nieuwsbrief” die je vindt op de homepagina
of stuur een e-mail naar: [email protected]
mét vermelding van je naam, lidnummer en e-mailadres waarop je de Nieuwsbrief wil ontvangen.
Wat mag de gemandateerde van de vakorganisatie verwachten?
3 Begeleiden en ondersteunen van de gemandateerde;
3 contacteren en doorgeven van relevante informatie omtrent deze
thematiek via mail, website en Nieuwsbrief VSOA Onderwijs;
3 periodieke vorming door specialisten over specifieke thema’s
om de deskundigheid van de gemandateerden te verhogen;
3 veel voorkomende knelpunten via de geijkte kanalen aan de
overheid melden.
Wil jij als gemandateerde voor het VSOA Onderwijs
in het LOP zetelen?
Neem dan contact op met:
Ilse De Pauw, begeleider Diversiteit VSOA Onderwijs
[email protected]
0478 64 00 54
VSOA Onderwijs
Boudewijnlaan 20-21 - 1000 BRUSSEL
Ilse De Pauw
Stafmedewerker
onderwijs
V S OA
22
A R G U M E N T · JA N U A R I 2 0 1 4
Actie ledenwerving
Sluit een collega aan en ga
samen gratis naar de film !
ZIN IN EEN GRATIS
FILMAVONDJE?
Vrijheid, verdraagzaamheid en de plicht tot opnemen van verantwoordelijkheid vormen samen met de vrijwillige solidariteit de vier essentiële
principes waarop de werking van het VSOA Onderwijs is gebaseerd. In
deze onzekere tijden van beroering - vooral op financieel en economisch
vlak - willen wij als vakorganisatie een statement maken en vrijwillige
solidariteit opnieuw de plaats geven die haar toekomt!
3 Laat uw collega een aansluitingsformulier
invullen en ondertekenen. Noteer uw naam
als aanwerver bovenaan op het formulier.
3 Stuur het aansluitingsformulier per post
naar :
VSOA Onderwijs,
Boudewijnlaan 20-21, 1000 Brussel
Solidair zijn en opkomen voor elkaar; met twee sta je trouwens sterker dan alleen… Dit
omdat wij ervan overtuigd zijn, dat een nóg grotere vertegenwoordiging onze organisatie
een nog grotere slagkracht kan geven.
3 Na 3 maanden betaald lidmaatschap sturen
wij u elk een gratis cinematicket op ! *
Sluit een collega aan en ga samen gratis naar de film !
Door een collega aan te sluiten als nieuw lid, kan u als individu er niet alleen mee helpen
voor zorgen, dat we dat statement opnieuw in de picture kunnen plaatsen; u zorgt tegelijk
voor een medestander voor uzelf. Daar bovenop krijgen jullie elk van het VSOA Onderwijs
een gratis cinematicket aangeboden!
* Op voorwaarde dat u geen achterstallige betalingen hebt
en zolang de voorraad strekt. Vrijgestelden van het VSOA
Onderwijs kunnen niet deelnemen aan de actie.
Download vandaag nog de flyer, de onthaalbrochure en het aansluitingsformulier van onze
website, stuur ze door naar een collega en geniet beiden van een gezellig avondje cinema.
Dirk De Vos
R OPENBARE SECTOR OPENBARE SECTOR OPENBARE S
E SECTOR OPENBARE SECTOR OPENBARE SECTOR O
R OPENBARE SECTOR OPENBARE SECTOR OPENBARE S
E SECTOR OPENBARE SECTOR OPENBARE SECTOR O
R OPENBARE SECTOR OPENBARE SECTOR OPENBARE S
E SECTOR OPENBARE SECTOR OPENBARE SECTOR O
R OPENBARE SECTOR OPENBARE SECTOR OPENBARE S
E SECTOR OPENBARE SECTOR OPENBARE SECTOR O
R OPENBARE SECTOR OPENBARE SECTOR OPENBARE S
E SECTOR OPENBARE SECTOR OPENBARE SECTOR O
R OPENBARE SECTOR OPENBARE SECTOR OPENBARE S
E SECTOR OPENBARE SECTOR OPENBARE SECTOR O
R OPENBARE SECTOR OPENBARE SECTOR OPENBARE S
E SECTOR OPENBARE SECTOR OPENBARE SECTOR O
R OPENBARE SECTOR OPENBARE SECTOR OPENBARE S
ONDERWIJS
Voorzitter
FAQ In deze terugkerende rubriek plaatsen wij een aantal vaak gestelde vragen van de afgelopen
maand in de schijnwerpers. Van ons krijgt u het passende antwoord er bovenop…
V | Momenteel neem ik loopbaanonderbreking op in het kader van
ouderschapsverlof. Wat gebeurt er als ik zwanger word tijdens
mijn ouderschapsverlof en ik preventief word verwijderd? Ben ik
dan het resterend saldo van dat ouderschapsverlof kwijt of wordt
de loopbaanonderbreking opgeschort en kan deze na de bevalling
worden voortgezet?
A | Word je zwanger tijdens de loopbaanonderbreking in het kader van
ouderschapsverlof, dan zal deze loopbaanonderbreking eerst moeten
opgenomen worden, want anders ben je het saldo kwijt. Om te kunnen
worden verwijderd wegens bedreiging door een beroepsziekte (moederschapsbescherming), moet je eerst bij de preventieadviseur-arbeidsgeneesheer langsgaan en dit nadat je de werkgever (directie) hiervan hebt
op de hoogte gebracht.
Word je zwanger tijdens de loopbaanonderbreking in het kader van
ouderschapsverlof, verwittig dan direct de directie, zodat de nodige formulieren kunnen worden bezorgd om bij de preventieadviseur-arbeidsgeneesheer langs te gaan op het einde van de loopbaanonderbreking.
Daarna gaat u terug in dienst, maar wordt u onmiddellijk verwijderd uit
het risico. In concreto stopt de loopbaanonderbreking op de aangegeven
einddatum en gaat u enkel op papier opnieuw in dienst. Tijdens deze
bedreiging door beroepsziekte zal uw wedde worden doorbetaald..
V | Ik ben een vast benoemde kleuteronderwijzeres, heb 1 dochter
van 10 jaar en zou graag loopbaanonderbreking in het kader van
ouderschapsverlof opnemen. Is er een bepaalde startdatum aan
het ouderschapsverlof gekoppeld; m.a.w. kan ik de loopbaanonderbreking ook in het midden van het schooljaar laten ingaan?
Aan de loopbaanonderbreking in het kader van ouderschapsverlof
is er naast de onderbrekingsuitkering uitgekeerd door de RVA ook
nog een aanmoedigingspremie van de Vlaamse Overheid verbonden. Is die premie eenmalig of geldt hij voor ieder kind?
A | Ouderschapsverlof in het kader van loopbaanonderbreking is niet
gebonden aan een vaste begindatum en kan ingaan vanaf de geboorte tot wanneer het kind 12 jaar wordt.
Je hebt per kind recht op deze thematische vorm van loopbaanonderbreking en op de daarbij horende onderbrekingsuitkering van RVA én
op de aanmoedigingspremie van de Vlaamse Overheid.
onderwijs
A R G U M E N T · JA N U A R I 2 0 1 4
23
VSOA Onderwijs garandeert optimale dienstverlening
VSOASERVICELINE: RESPONS BINNEN DE 24 UUR
Een kwaliteitsvolle service naar de leden toe blijft ons leidmotief. Met de VSOASERVICELINE trekken we resoluut
de kaart van een verdere optimalisering en vooral professionalisering van onze dienstverlening.
Al onze leden kunnen met al hun vragen omtrent: regelgeving, aanstellingen voor
bepaalde en doorlopende duur, vaste benoeming, reaffectatie, verlofstelsels,
loopbaanonderbreking en de daaraan verbonden onderbrekingsuitkering en
premies, prognoses van wedde en pensioen en voor juridische bijstand… terecht
bij de VSOASERVICELINE.
Dit kan telefonisch tijdens de kantooruren op het nummer: 02/ 529 81 35.
U wordt dan uiteraard meteen geholpen. Stelt u uw vraag via e-mail:
[email protected], dan mag u van ons respons verwachten
binnen de 24 uur.
Voor individuele bijstand kan ieder lid ook op de secretaris van zijn of haar
afdeling een beroep blijven doen. Ook een persoonlijk onderhoud na afspraak blijft
vanzelfsprekend deel uitmaken van onze dienstverlening.
Het VSOA-team
Tegemoetkomingen door
Sociale Dienst van het GO!
Als personeelslid van het GO! kan u voor een
aantal tegemoetkomingen en onder bepaalde
voorwaarden een beroep doen op de Sociale Dienst
van het GO! Onderwijs van de Vlaamse
Gemeenschap.
De algemene voorwaarde is, dat je op het ogenblik van de aanvraag ten
minste 3 maanden binnen het GO! moet tewerkgesteld zijn en dat je wedde
moet uitbetaald worden door het departement onderwijs of door de
scholengroep.
De tegemoetkomingen worden onderverdeeld in 2 categorieën:
3 ongeacht het inkomen,
3 in verhouding tot het inkomen.
Voor wat de categorie “ongeacht het inkomen” betreft,
zijn er mogelijk volgende tegemoetkomingen:
3 renteloze lening tot max. 2500 euro (bij onvoorziene omstandigheden
die buitengewone kosten en uitgaven met zich meebrengen),
3 voorschot op wedde, wachtgeld of pensioen,
3 premie voor: geboorte, adoptie, pensioen, overlijden.
Met betrekking tot de categorie “ in verhouding tot het inkomen”
gaat het mogelijk om onderstaande tegemoetkomingen:
3 medische kosten (bv.: medische verblijfskosten, prothesekosten, kosten m.b.t. tandheelkunde, kunstgebitten, hoorapparaten, steunzolen,
brillen…),
3 sociale vakanties waaronder o.a. sneeuw-, bos- zee- en openluchtklassen van uw kind, indien ze georganiseerd worden door een instelling van het GO!
Voor meer informatie inzake de verdere voorwaarden en ook voor de
aanvraagprocedure voor deze tegemoetkomingen kan u terecht bij de VSOA
Serviceline. Iedere werkdag van 9 tot 12 uur en van 13 tot 16 uur op het
telefoonnummer: 02/529 81 35 en buiten de kantooruren ook via:
[email protected]
Karine De Dier
Secretaris
VSOA
Doe
volle bak
voordeel.
VOORDEEL
L
Exclusief voor leden van het VSOA en alle personen die met hen samenwonen.
De verzekeringen van ACTELaffinity zijn goedkoper en garanderen u toch een
maximale veiligheid en bescherming.
Autoverzekering
B ;D.>B DD8B ?9>;"[email protected]@=8AB -=DB A;D-.;D@B =<B D8B "DDCB ";;@-DCD8B /=D->B@??AB DD8B @=)<;::D@>DB ;8-D@B "D@-D@DB
"D@C=+*>=8AD8B0D8=D>B??8=D8C=).DB";;@-DCD8B;?C<BA@?>=<B/=)<>?8-B/=)BD+*B;:B;8AD"?CB564B43261BDD8B"@=)<>DCC=8AB
"?8B BB D8B /D>?C=8A<AD(?.7B =D<B -DB A@??-B "?8B /D<+*D@(=8AB -=DB 9B D8<>B "D@";CCD-=AB 9B "[email protected]@=8AB (D>B 9=>D@<>B
=8>D@D<<?8>DB;>=D<B;?C<B@D+*></=)<>?8-B/D<>99@-D@<"[email protected]@=8AB;:B@D=</=)<>?8-B 4632B432617
E767
564B43261
!
!
!
046 046 046 0C?</@D9.
E@?8-
,?>99@.@?+*>D8B
D8B??8@=)-=8AB
(D>B-=D@D8
'=D:<>?C
&?>D@=%CDB<+*?-DB
#B"?8-?C=<(D
!
!
!
!
!
!
!
!
!
Motorverzekering
[email protected]@B9B(;>;@B>DAD8B-DBC??A<>DB@=)<BD8BAD8=D>B;8-D@B?8-D@DB"?8BA@?>=<B/=)<>?8-B/=)BDD8B;8AD"?C7B
@??AB;8<B*;DB9BB.;@>=8AB.@=)A>B;B-DB@D(=DB";;@B9B(;>;@7
Woonverzekering
99@-D@B;:BD=AD8??@B3D8B;"D@ADC;D8B/?-BDD8B;"D@<>@;(=8AB/@?8-BB-?>B;"D@.;(>B8=D>B?CCDD8B-DB?8-D@D87B
=D<B";;@B;(D@;>D+>BD8B9B;8=8ABD8B-DB=8/;D-DCB;@-D8BD:
B+=%8>B"[email protected]@-7B'?8.=)B;8<BD"?C9?>=D@;;<>D@BB
/D8>[email protected]@B"?8B-?>B9B8;;=>B;8-D@"[email protected]@-B/D8>7
Bekwaam en professioneel, het Contact Center van ACTELaffinity staat altijd klaar om
te luisteren en u snelle en efficiënte oplossingen aan te bieden bij een schadegeval.
EDCBA@?>=<B0800/23.230B
;:B<9@:[email protected]finity.be/vsoa
6+>DCB=<BDD8B([email protected]"?8B#[email protected]@=8AD8B+"/[email protected]@=8A<;8-D@8D([email protected];8-D@B+;-DBBB;8=8A<<>@??>BBBE@9<<DCB
/?8BE3BBBBBE=+BE,60E3EEBB44BBBBE@9<<DC7BB6CB;8DB";;@??@-D8B=)8B/D<+*=./??@B;B;8DBD/<=>D7

Ministerie van Defensie

In bijlage de stakingsaanzegging.

Bekijk uitnodiging

A z u rtra in in g e n .n l

Brief minDef - Cie Steenhoven

"Kamerbrief over verzoek toestemming deelname

20141110 Brief minister van Defensie

ARGU_05_2014_NL

Aan het begin van elk jaar ontvangt het

"Kamerbrief over erkenning UNIFIL-veteranen