Achteruit en vooruit! Achteruit en vooruit! evaluatie en voorstel toekomst HagaAmbassade Marnix Beekmans 21 januari 2014 Uitk Uitkomsten evaluatie: kritisch t l ti k iti h • Interviews Samenlevingsarchitect • Leden, bestuur, raad van bestuur Leden, bestuur, raad van bestuur • Ambitie Ambitie HA: samenwerking tussen bedrijfsleven en ziekenhuis HA: samenwerking tussen bedrijfsleven en ziekenhuis om elkaars knelpunten op te lossen, maar: Te weinig resultaat Te weinig resultaat Teleurgestelde leden: geen zakelijke opbrengst j p Kritische leden: waarom zijn we met elkaar op aard? Onvoldoende bekend binnen ziekenhuis • Bestuur HagaAmbassade wil verbetering 2 T k Toekomst: HagaAmbassade 2.0 t H A b d 20 Doel: • Makelaarsfunctie op gebied van zorginnovatie tussen bedrijfsleven en HagaZiekenhuis is en blijft de kern is en blijft de kern Strategie: • Meer focus op kernpunten. Jaarlijks een krachtig basisthema benoemen en Meer focus op kernpunten Jaarlijks een krachtig basisthema benoemen en stelselmatig afwerken • Inrichten innovatieteam met HagaZiekenhuis voor draagvlak en actieve bijdrage • Pro actief vraagstelling uit ziekenhuis ophalen, innovatieve thema Pro actief vraagstelling uit ziekenhuis ophalen innovatieve thema’ss en hier trusted en hier trusted partner/ makelaar naar bedrijfsleven in worden Structuur: • Draagvlak ontwikkeling tbv commitment ziekenhuis • Communicatie versterken tussen ambassade en ziekenhuis • Ledenbijeenkomst per kwartaal + indivuduele b k k l l consultatie l • Vraaggerichte Denktank en brainstormsessies innovatie beleggen 3 Strategie t.b.v. draagvlak binnen HagaZiekenhuis voor een duurzame toekomst HagaAmbassade Gewenste propositie: Het HagaZiekenhuis is zich bewust van de toegevoegde waarde van de HagaAmbassade, om via dit netwerk een bron van kennis en deskundigheid aan te boren als antwoord op toekomstige deskundigheid aan te boren als antwoord op toekomstige vraagstukken. Het Haga is trots op dit netwerk en draagt dat uit. Advies HagaAmbassade: • Benoemen programmamanager • Inrichten Innovatiegroep in cocreatie ziekenhuis en Ambassade • Structurele secretariële ondersteuning 4 Concrete acties HagaAmbassade om commitment ziekenhuis te borgen richting leden Gewenste propositie: Leden van de HagaAmbassade voelen zich als netwerk gewaardeerd door hun belangrijkste stakeholder: het HagaZiekenhuis. Leden worden gekend, maar kennen ook elkaar. De zakelijke opbrengst van de HagaAmbassade leidt tot tevredenheid. zakelijke opbrengst van de HagaAmbassade leidt tot tevredenheid. Concrete acties door HagaAmbassade: • • • Strategie vastleggen en delen met leden (Her)benoemen van verantwoordelijkheden binnen bestuur (Her)benoemen van verantwoordelijkheden binnen bestuur (innovatie beleggen) Vaste programmering bestuursvergaderingen aanleggen 5 C Communicatiemiddelen i ti idd l Leden onderling • Nieuwsbrief • Ledenboek fysiek online • LinkedIn • Introductieprotocol • Ledenlijst plus Naar HagaZiekenhuis • Afstemmen van communicatiemiddelen tussen ziekenhuis en i k h i Ambassade • Promoten programmalijn HagaAmbassade via onder meer HagaActueell 6 V Vragen en opmerkingen ki 7
© Copyright 2025 ExpyDoc
