140501CV PvZ - Cooper Feldman

Cooper I Feldman
AD
!
MANAGERS & ADVISEURS IN VASTGOED EN GEBIEDSONTWIKKELING
Pieter van Zijl
Ondernemende Manager met 20 jaar in ervaring in
gebiedsontwikkeling en bijzondere projecten.
Professionele opstelling, strategisch en creatief denker,
weet mensen te verbinden en te enthousiasmeren.
Bestuurlijke sensitiviteit, passie voor ontwikkeling,
werkt resultaat gericht. Humor, flair en plezier in het
werk zijn erg belangrijk. Maar ook afspraak is afspraak.
Een project maak je met z’n allen!
Competenties & Skills
- Proces- en Projectmanagement
- Ondernemend met breed sociaal en
zakelijk netwerk;
- Resultaat & Samenwerkingsgericht
- Strategisch denker
- Conceptueel & Analytisch
- Coachend & Communicatief
Personalia
- Naam
Ir. Pieter C. van Zijl
- Geboortejaar
1956
- Burgerlijke staat gehuwd, 2 kinderen
- Woonplaats
Bosch en Duin
- Telefoon 06 – 260 706 59
- E-mail:
[email protected]
- Website
www.cooperfeldman.nl
Opleiding
-
Bouwkunde TU Delft 1988
Startende ondernemersleergang voor academici
Bedrijfskunde O.U.
modules operationeel management en organisatiekunde (startmodules)
PIETER VAN ZIJL I M: 06 260 706 59 I [email protected] I WWW.COOPERFELDMAN.NL
LOOPBAAN
- Eigenaar/mede oprichter Cooper | Feldman B.V.,
zzp-bureau voor managers en adviseurs in vastgoed- en gebiedsontwikkeling
(‘03 – heden)
- Pieter van Zijl projectmanagement BV (1998 – 2003),
zelfstandig adviseur in vastgoed- en gebiedsontwikkeling
- Procap Projectmanagement (1997-1998) Sr. projectmanager
- Ingenieursbureau Oranjewoud (1991 – 1997) hoofd afdeling Bouw district Midden
- Gemeente Utrecht, grondbedrijf (1988 – 1991)
Sleutelprojecten
Rijksmuseum en Van Gogh Museum
Het Rijksmuseum heeft haar grootste verbouwing uit haar bestaan meegemaakt. Sinds de opening april
vorig jaar heeft zij haar positie als schatkamer van de Nederlandse Cultuur weer ingenomen. Daarbij
nationaal en internationaal publiek gelijkelijk bedienend. Dit maatschappelijk- en politiek zeer
gevoelige project heeft een lang traject doorlopen. Mijn taak was het om dit project te begeleiden vanuit
de gemeente Amsterdam. Daarbij gaf ik leiding aan het teams die bezig waren met de
vergunningafhandeling, het toezicht op de bouw, het overleg en afstemming met verschillenden
nationale en gemeentelijke instanties. Het bemiddelen tussen directie Rijksmuseum, het bestuur van
het stadsdeel Zuid en de portefeuillehouders van de Centrale Stad. Het leiding geven aan
(ontwerp)teams voor de inrichting van de openbare ruimte rond het Museum in een coalitieproject
tussen stadsdeel en centrale stad.
Op dit moment ben ik in een vergelijkbare rol betrokken bij de verbouwing van het Van Gogh Museum, de
uitbreiding van de Kurokawavleugel.
Centrumproject Apeldoorn
Het procesmanagement van de planvorming van een nieuw stadshart met een uitbreiding van ca. 15.000
m2 winkels, 250 woningen, herontwikkeling bioscoop en bouw 2 parkeergarages. Aanpassingen aan
infrastructuur in centrum en omliggend wegennet. Eindverantwoordelijk. Rapporterend aan de
sectordirecteur en het college.
Voor de binnenstad is een zogenaamd regieplan opgesteld. Hierin zijn zogenaamde vaste waarden
(ambities) verankerd waardoor de essentie van het plan een zekere toekomst bestendigheid krijgt.
Daarnaast is er ruimte voor zogenaamde flexibele uitwerkingen die kunnen veranderen als de
(markt)omstandigheden daar om vragen. In deze grootschalige metamorfose houdt de gemeente de
PIETER
VAN
ZIJLoog
I voor
M: 06alle
260details.
706 59Velen
I [email protected]
I WWW.COOPERFELDMAN.NL
regie en
houdt
zijn geconsulteerd.
Centrumplan Amsterdam Nieuw West
De ontwikkeling van een bestaand winkelcentrum aan de Sloterplas tot nieuw stadshart voor Amsterdam
Nieuw West ca. 130.000 inw. (toevoeging nieuwe stadsgracht, winkels, kantoren, bioscoop, horeca en
circa 1300 woningen). Uitplaatsing van meer dan 600 gezinnen. Opzet en aansturing extern projectbureau
ten behoeve van de samenwerking met corporaties.
Eindverantwoordelijkheid in het totale project. Rapporterend aan het Dagelijks Bestuur en sectorhoofd.
Leidsche Rijn, Terwijde en Parkwijk Noord
Projectmanagement Vinex deelgebieden Parkwijk Noord en Terwijde. Totaal circa 5000 woningen met
voorzieningen, infrastructuur en groen. Rapporterend aan directie projectbureau. Kenmerkend voor dit
project waren de volgende zaken:
- invulling van (collectief) particulier opdrachtgeverschap waaronder ‘de kersentuin’, een project
waarbij duurzaam bouwen en duurzaam samenleven centraal stond;
- het ‘Groene Sticht’, een project waarbij daklozen leren wonen en werken in een omgeving waarbij
tweedehands goederen worden opgeknapt en verkocht (kringloopwinkel). Een oude boerderij is verbouwd
tot restaurant waarbij de stichting Plaverijn geestelijk (licht) gehandicapten een rol geeft in de
bediening;
- vrije kavels, verkoop aan particulieren met vooraf vastgestelde randvoorwaarden;
Zuidwest Kwadrant Stadsdeel Osdorp
De vernieuwing van de Westelijke Tuinsteden begon in 1993 in het Osdorpse Zuidwest Kwadrant. Bijna
alle portiekflats zijn er inmiddels vervangen door een variatie aan woningen, van hoogbouw tot luxe
drive-in woningen. De karakteristieke 'stroken' flats met open trapveldjes hebben plaatsgemaakt voor
gesloten bouwblokken met binnentuinen. Begin jaren negentig werd besloten dat Osdorp, Slotervaart,
Geuzenveld-Slotermeer en Bos en Lommer op de schop moesten.
Er was niks te doen; verveelde jongeren zorgden voor een slechte sfeer, criminaliteit vierde hoogtij. Het
probleem: veel kleine, goedkope huurwoningen met daardoor een concentratie aan kansarmen en
werkloosheid. Nieuw-West kampt nog steeds met een negatief imago: schotelcity, hoofddoekjesland en
criminele hangjongeren. Gemeente en woningcorporaties zetten in op koop- en duurdere huurwoningen.
Diversiteit werd het toverwoord. Amsterdam hoopt met een gevarieerder woningaanbod Nieuw-West
aantrekkelijker te maken voor de middeninkomens. Die waren massaal de tuinsteden ontvlucht. De
uitdaging is om die groepen te behouden, ze zelfs terug te lokken. Ook de bedrijvigheid en het
voorzieningenniveau moesten omhoog. In het Zuidwest Kwadrant zijn scholen gebouwd en de
Wolbrandtskerkweg is omgevormd tot een 'zorg- en welzijnsboulevard', met huisartsen,
fysiotherapeuten, apotheek, ontmoetingscentrum voor ouderen en maatschappelijk werk.
Mijn rol: projectmanagement vanuit het toenmalig stadsdeel Osdorp. Een tamelijk hectische operatie
omdat het ging om een voorbeeldproject voor een ontwikkeling die zou uitgroeien tot misschien wel de
grootste stadsvernieuwingsoperatie van West Europa.
Rapporterend aan het Dagelijks Bestuur en sectorhoofd.
Diverse woningbouwprojecten in opdracht van ontwikkelaars
Het management van diverse woningbouwprojecten in opdracht van diverse ontwikkelaars.
- Studentenhuisvesting en (sociale huur en vrije sector koop)woningen in combinatie met geestelijke
gezondheidszorg in opdracht van Kristal in de gemeente Zaandam;
PIETER VAN ZIJL I M: 06 260 706 59 I [email protected] I WWW.COOPERFELDMAN.NL
- 50 woningen in Muiden in opdracht van een particulier;
- advisering bij een woningbouwproject in Amersfoort voor Schipper Bosch Vastgoed.
Gemeente Hilversum, Mediapark
Naast een aantal woningbouwprojecten op verschillende plaatsen in Hilversum ben ik intensief betrokken
geweest bij de strategische keuzes en ruimtelijke invullingen voor de invulling van het mediapark. De
commerciële- en publieke omroepen produceren op verschillende locaties in Nederland. Hoe houdt
Hilversum de regiefunctie vast (en daarmee het imago) als mediastad van Nederland. Welke ruimtelijke
invulling hoort hier bij? Het mediapark is te klein om alles te huisvesten, bovendien is dit niet gewenst
omdat de infrastructuur er niet naar is. Televisiewerk is nog steeds voor een belangrijk deel
‘mensenwerk’. Daarom was de inzet om de kerntaken op het Mediapark te behouden en de
productietaken te spreiden.
OVERIGE PROJECTEN
- Diverse renovatie projecten in het centrum van Utrecht
- Onderzoeksproject Sint Petersburg
PUBLICATIES & LEZINGEN
- Tips voor startende wethouders 2010
- Land en Water: Klimaatverandering mee in grondwaterbeheer 2014
NEVENACTIVITEITEN
- Eigenaar/mede oprichter van waterregisseurs (2012 - heden)
- Bestuurslid (voorzitter) Cooper Feldman (2003 - 2008)
- Bestuurslid stichting Pandenbank Utrechtse monumenten (1994-1997)
PIETER VAN ZIJL I M: 06 260 706 59 I [email protected] I WWW.COOPERFELDMAN.NL

Download Report