WERKOMGEVING - Coca

De betrokkenheid van onze medewerkers is één van de belangrijkste pijlers voor het succes van Coca-Cola. Het aantrekken, ontwikkelen en behouden van een
getalenteerd en divers medewerkersbestand is dan ook een cruciaal onderdeel van onze duurzaamheidsstrategie. Het is de bedoeling dat ons personeelsbestand een
afspiegeling is van de diverse klanten die we bedienen en de maatschappij waarin we actief zijn.
e willen een winnende bedrijfscultuur creëren, waarbij we talentvolle medewerkers met uiteenlopende achtergronden aantrekken, behouden en de kans bieden zich verder
COMMITMENT W
te ontwikkelen.
BEVORDEREN INCLUSIEVE BEDRIJFSCULTUUR
and
Lees meer
12:06
ng Graduates
-14
Un
i ve
u
Yo
Daarnaast vond er in het afgelopen
jaar een drietal Young Professionals
events plaats in Nederland. Het
biedt jonge Coca-Cola talenten een
platform om inspirerende mensen
te ontmoeten en om te netwerken.
alent Progra
ty T
m
rsi
(OHSAS)
18001
Sa
fety-certific
Ons productie- en logistieke centrum
in Dongen is in het bezit van het
OHSAS 18001-certificaat.
Zero ongevallen
in 2013
In 2013 zijn we er in geslaagd om het
aantal bedrijfsongevallen in de productievestiging in Dongen tot nul
terug te brengen. Een resultaat waar
we trots op zijn.
Aantal ongevallen
0,28
ue e l
d
i
v
i
d
n
I
kelont wik(IDP)
p la n
skeling
Ont wik jkheden
li
m o g e ewe r ke r s
ed
m
r
o
vo
Gezondheid
We stimuleren onze medewerkers om te kiezen voor een
gezonde leefstijl en bieden
hen daarom een gezonde,
veilige en positieve werkomgeving. Daarnaast promoten
we programma's ter bevordering van een actieve leefstijl,
zoals de gezondheids-risicotest.
Global
Corporate
Challenge
20 teams
in Nederland
te bewe
Bev
gen
o rd e r e n o m
t
Man
aa
Occ
ational He
up
Opleiden en netwerken
Het vrouwennetwerk, de Coke’ttes, komt geregeld
samen om hun netwerk uit te breiden, ervaringen
uit te wisselen en te leren van elkaar. Zo willen ze
ook de positie van vrouwen binnen het bedrijf
verder verstevigen.
20-03
Een ongevalvrije werkomgeving
Dat is het doel van ons veiligheidsbeleid. Daarom werken
we aan een consistente aanpak in al onze vestigingen,
zowel voor de interne als voor externe medewerkers.
van de managementfuncties door
vrouwen vervuld.
2020: 24% van het totale
personeelsbestand van CCE in
Europa bestaat uit vrouwen.
STIMULEREN VAN GEZONDE LEEFSTIJL BIJ MEDEWERKERS
h
alt
Vrouw
24%
&
WERKOMGEVING
ttes
Een dynamische, inclusieve bedrijfscultuur
Coca-Cola bouwt aan een
medewerkersbestand dat de
35%
44%
diversiteit reflecteert van de
82%
gemeenschappen waarin we
actief zijn. We zijn ervan
overtuigd dat dit bijdraagt aan 65%
de efficiëntie van onze organi18%
satie en cultuur. In 2013 lag een CCN 2013 CCE 2013
grote focus op "gender".
BOUWEN AAN EEN VEILIGHEIDSBELEID
Betrokken medewerkers
In 2013 vond bij CCE opnieuw de 'Engagement Survey'
plaats. Hoe tevreden zijn onze medewerkers?
Tevredenheid op een schaal van 1 tot 100.
Lees meer
SALES & MARKETING
NL Score:
82%
vs Sales & Marketing
CCE totaal
vs CCE totaal
vs Supply Chain CCE Totaal
+7
+5
+3
FINANCE
HUMAN RESOURCES
PUBLIC AFFAIRS &
COMMUNICATIONS
NL Score:
NL Score:
NL Score:
vs Finance totaal CCE
vs Human Resources
totaal CCE
vs Public Affairs &
Comm. totaal CCE
85%
91%
+13
CCE
ACADEMY
0
2012
2013
per 100 fulltime medewerkers
SUPPLY CHAIN
87%
+3
NL Score:
78%
91%
+4
Goede prestaties verdienen een compliment
CCE is trots op de erkenning die we krijgen,
bijvoorbeeld met de finaleplaats voor de
Proffie Award 2013, die het beste HRbeleid van Nederland verkiest.
Lees meer
Diversiteit
WERKOMGEVING
Een dynamische, inclusieve bedrijfscultuur. Coca-Cola Enterprises bouwt aan een medewerkersbestand dat de diversiteit reflecteert van de
gemeenschappen waarin we actief zijn. We zijn ervan overtuigd dat dit bijdraagt aan de efficiëntie van onze processen, organisatie en cultuur.
Daarom willen we dat ons personeelsbestand in Nederland in 2014 voor 37% uit vrouwen bestaat en dat 33% van de managementfuncties wordt
ingevuld door vrouwen. In 2020 moet 45% van ons totale personeelsbestand uit vrouwen bestaan.
Coca-Cola Ambassador
WERKOMGEVING
De betrokkenheid van onze medewerkers is één van de
belangrijkste pijlers voor succes van ons bedrijf. Om die reden
meten we elke twee jaar het Engagement van onze medewerkers.
De resultaten van dit onderzoek helpen ons om te werken aan
programma’s die de connectie en betrokkenheid van medewerkers
bij Coca-Cola vergroten. Een voorbeeld daarvan is het Coca-Cola
Ambassador programma.
Het Coca-Cola Ambassador programma
Het succes van ons bedrijf in Nederland danken we aan de dagelijkse inzet van
onze 800 collega’s. In een snel veranderende wereld en een dynamische markt,
is het belangrijker dan ooit dat onze medewerkers goed op de hoogte zijn van
alles wat er in het Coca-Cola systeem gebeurt. Of het nu om productinnovaties,
suiker, zoetstoffen, het WK voetbal, de kerstman of duurzame verpakkingen gaat.
Met het Ambassador-programma bieden we antwoorden, zorgen we voor
verbondenheid met de iconische en wereldberoemde merken én laten we de
Happiness, die zo kenmerkend is voor Coca-Cola, ervaren.
Ca
rin
Kla
pwij
k, Executive A
st
ssi
an
t
“Ik ben er erg trots op dat ik voor Coca-Cola werk,
en dankzij het Ambassador programma voelt het
alsof ik op de eerste rij zit. Een sampling van een
nieuw product, een informatiesessie over onze
ingrediënten of een bezoek aan onze fabriek met je
familie, het zorgt er allemaal voor dat ik me nog
meer betrokken voel.”
Een mooie
uitdaging om
het volgend jaar
nog beter te doen.
Coca-Cola Enterprises Nederland is bij de laatste drie geëindigd bij
de uitreiking van de HR Proffie Award. De eerste plaats was voor
Scania. De award werd uitgereikt aan de organisatie met het beste
HR-beleid van Nederland 2013. Met de uitreiking brengen de
organisatoren (Berenschot, HR Strategie, NVP en Tempo-Team) van
de HR Proffie Award voorbeelden van inspirerend en doeltreffend
HR-beleid onder de aandacht en onderstrepen daarmee het belang
van goed HR-beleid voor een succesvolle organisatie. CCE was één
van de drie genomineerden voor de award, samen met Scania en
NS Stations.
De jury prees CCE om de balans tussen de HR bedrijfsstrategie en beleid en de
lokale mogelijkheden om in te spelen op lokale behoeften. Op 11 september vond
de audit plaats, waarbij de jury een goede samenwerking tussen HR en de
business ervoer, evenals een goede samenwerking met de ondernemingsraad.
Ook was de jury onder de indruk van de beschikbare HR middelen, zoals HeRe!
Online op iConnect, Online Talent Management (OTM) en HR
analytics.
ner
Pa r t
ss
ine
M
ke
ij
Mijke Vossen, Associate Director HR Business Partner:
“Winnen zit in het DNA van onze organisatie. De
kracht van onze merken, het enthousiasme, de
motivatie en de creativiteit van onze medewerkers
vormen het geheime recept daarvoor. Ik ben erg trots
op het behalen van een finaleplek, het is een erkenning
voor ons HR-beleid en vormt een mooie uitdaging om
het volgend jaar nog beter te doen.”
Proffie
Award
Vo
s
us
WERKOMGEVING
Proffie Awards
sen
, Ass
oc ia t e Di re
c
H
tor
R
B

Download Report