“Inkoop en de link naar de value chain” Inkoop en de link naar de value chain – 24 juni 2014 An aligned supply chain Manager Leerlijn Persoonlijke Effectiviteit Professional Bron: Van Veen, 2011 Historical difference supply chain/ logistics domain vs value chain Supply chain/logistics Manager Value chain who gets the value in the chain? flow of materials who creates value? flow of information who captures the value? flow of money where is the value created? … and how in a coherent manner? focusing on questions as: focusing on questions as: how be more efficient? how be more sustainable? how change the competitive landscape? how reconcile objectives as efficiency and resilience how change the competitive advantage, through design of our end-to-end value chain? ... ... Leerlijn Persoonlijke Effectiviteit Professional Supply chain vs value chain Manager Supply chain questions become value chain questions. (Charles H. Fine) Bron: Simchi-Levi & Fine, 2010 Waardeketen van Porter: waardeactiviteiten Manager primaire activiteiten inkomende logistiek productie uitgaande logistiek marketing en verkoop service ondersteunende activiteiten marge inkoop personeelsmanagement technologie infrastructuur onderneming Leerlijn Persoonlijke Effectiviteit Professional Concept waardeketenmanagement (1) Manager de waardeketen van een bedrijf vertegenwoordigt de kernactiviteit van dat bedrijf in een bepaalde marktomgeving waarin het bedrijf wil uitblinken gevolg iedere marktomgeving vereist een aangepaste, misschien andere visie op strategieplanning, managementstijl, organisatiestructuur en Leerlijn Persoonlijke Effectiviteit Professional concurrentiestijl Concept waardeketenmanagement (2) Manager value chain management klant marketing productie en logistiek demand chain management inkoop leverancier leverancier supply chain management de waardeketen is een proces dat bestaat uit waardecreatie en waardeoverdracht dicht het gat Leerlijn Persoonlijke Effectiviteit Professional Waardeketen in een productieomgeving Manager strategie herzien, reactie op signaal van de klant inkoop/ input/ ontwikkeling ombouw/ productie verkoop/ output het beeld dat de externe klant heeft van waarde >>>>>>>>>>>>>>>>>>>> macrologistiek >>>>>>>>>>>>>>>>>>>> • middelen • materiaal • waardetoevoegend • technologie waardecreëringsproces Leerlijn Persoonlijke Effectiviteit Professional • uitvoering van orders • ondersteuning • after-sales waardeleveringsproces Waardeketen met toeleveringsketens Manager strategie herzien inkoop/input/ ontwikkeling middelen, materialen ombouw/productie waardetoevoegend verkoop/output het beeld dat de externe klant heeft van waarde uitvoering van orders >>>>>>>>>>>>>>>>>>>> macrologistiek >>>>>>>>>>>>>>>>>>>> ondersteuning after-sales Leerlijn Persoonlijke Effectiviteit Professional Supply chain outcomes Manager Supply chains should provide one or more of six basic outcomes: cost responsiveness security sustainability resilience innovation Leerlijn Persoonlijke Effectiviteit Professional Bron: Melnyk et al. Key succes to supply chain outcomes Manager In order to realize and support the organisations’ goals, reasoned from the beginning of the supply chain outcome, the following important factors are identified: critical drivers: demand driven, supply driven, technology driven locations countries’ cultural difference corporate cultures stage of product live Leerlijn Persoonlijke Effectiviteit Professional Bron: Melnyk et al. Manager ’Eerst begrijpen, dan begrepen worden’ Leerlijn Persoonlijke Effectiviteit Professional Voorbeeld: waardeketen chemische industrie Manager 9 informatietechnologie 8 marketingvoor inkoop Deze waardeketen kan wel tien hoofdgebieden ondersteuning hebben. 10 niet-traditionele inkoop (banken, diensten verzekering, juridisch, consultancy, belasting, reizen, enzovoort) ruw materiaal 1 materiaalverpakt toevoer klanten productietoevoeging verkoop en logistiek verpakt en input productwaarde klanten orderuitvoering klanten nutsbedrijven • gas • elektriciteit • kolen • water chemisch proces en katalysator 2 3 fabricage materiaal 4 contract diensten 5 Leerlijn Persoonlijke Effectiviteit Professional kapitaal goederen en diensten gecontracteerde logistieke diensten 6 7 Example: fiber organization value chain including spend analysis Manager supporting process Overhead M€ 31.4 HRM M€ 16.0 ICT M€ 4.0 Marketing / Sales Support M€ 2.2 (TFA) Site support M€ 12,3 R&D, Technology & Engineering (Investments) M€ 82.4 input value creation raw materials M€ 45.6 production M€ 21.3 utilities M€ 40.2 maintenance M€ 26.3 primary process Covered by purchasing department in 2013 the spend was 55% of turnover Leerlijn Persoonlijke Effectiviteit Professional order execution logistics M€ 8 Coverage of spend by purchasing 36% 64% Controlled Uncontrolled De veranderende inkoopagenda Manager product innovatie waarde new business development product kosten proces innovatie business succes kosten supply chain kosten milieu risico’s risico transactie kosten Leerlijn Persoonlijke Effectiviteit Professional supply chain risico’s sociale risico’s Leveranciersportfolio Gerco Rietveld vanuit inkoopalignment Manager scheidslijn naar links want performance alleen als dat de business geen schade toebrengt De rode oceaan scheidslijn naar rechts grote financiële impact performance leveranciers strategische leveranciers beperkte financiële impact want er zijn weinig strategische relaties routine leveranciers ontwikkelleveranciers beperkte business impact en/of niet beïnvloedbaar grote business impact én beïnvloedbaar Invalshoeken tot optimalisering Manager 1 Value chain own organization Supply chains and maturity 4 Supply chain game Chain optimization 5 Cost management 7 Innovation 3 2 6 Green and sustainable chain Round-up Risk management 8 9 Networks and supplier relations 10 Meer weten? Bekijk ook onze opleiding: NEVI MANAGER Strategisch management en inkoop alignment | 20 avonden Deel 1 Strategisch Management (10 avonden) Deel 2 Inkoopalignment (10 avonden) Verandermanagement en inkoopontwikkeling | 4 avonden Ketenmanagement | 10 avonden Persoonlijke Effectiviteit – 3 | 4 dagen Inkoop en de link naar de value chain – 24 juni 2014
© Copyright 2024 ExpyDoc
