VISIE DUURZAAMHEID: ERVARINGEN VAN EEN OPDRACHTGEVER Herman de Groot Ingenieurs heeft haar nieuwe aanpak voor het verduurzamen van organisaties bij een Hogeschool met succes toegepast. Wij zijn trots op het resultaat en graag delen wij onze eerste ervaringen met u. Amersfoort. “Deze visie biedt ons een goed inzicht op wat op ons af gaat komen in de nabije toekomst en hoe wij daar mee om kunnen gaan.” De visie die wij samen met de afdeling Gebouwbeheer van een Hogeschool hebben opgesteld bevat vele aanknopingspunten in het veranderingstraject waarin de organisatie zich bevindt. DE SITUATIE De afdeling Gebouwbeheer transformeert naar een regieorganisatie en krijgt te maken met een grote herhuisvestingopgave. Bij deze herhuisvesting zijn door het bestuur ambitieuze duurzaamheiddoelen gesteld. Gebouwbeheer is zich er van bewust dat herhuisvesting een grote invloed zal hebben op haar activiteiten. Gebouwbeheer neemt haar verantwoordelijkheid en wil proactief de kansen die herhuisvesting biedt benutten. ONS PLAN VAN AANPAK Herman de Groot Ingenieurs biedt een maatwerkproces aan voor het opstellen van een visie en een visierapport. In de visie komen de kansen aan het licht en de belangrijkste technische, economische en institutionele factoren worden benoemd. Het visieproces dient twee doelen: enerzijds het creëren van draagvlak voor de transformatie naar een regieorganisatie, anderzijds biedt het inzicht welke richting en weg de Hogeschool de komende jaren zal bewandelen en de invloed dat dit heeft op het technisch beheer. Klant: “Medewerkers zien kansen om de werkprocessen te verbeteren” DE integraal toetsen en de risico’s inschatten. Door de valkuilen te herkennen, te benoemen en te beschrijven worden de afwegingen helder en is een besluitvormingsproces mogelijk. Belangrijker is dat de kansen voor een effectief en efficiënt gebouwbeheer zijn herkent. Dit gehele proces gaf een nieuw perspectief, waardoor voor iedereen nieuwe ideeën ontstonden. De medewerkers zien nu kansen het werk beter te doen en voelen zich mede verantwoordelijk voor het verduurzamingproces en de transformatie van de organisatie. DE EVALUATIE “Door het gehele visieproces, inclusief de workshops, zijn de medewerkers bewuster van wat een regieorganisatie van hen verwacht en de kansen die het biedt.”, stelt de manager Gebouwbeheer. verbeteren in een regieorganisatie. Het visierapport blijkt een bruikbaar document bij de gesprekken die de opdrachtgever voert over de toekomstige invulling van de huisvesting. Manager Hogeschool: “Het projectteam herhuisvesting is tot de conclusie gekomen dat voor een goede planvorming de verschillende afdelingen een visie nodig hebben. Het geeft ons een goede basis in gesprekken, geeft aanknopingspunten voor de nog te voeren nieuwe gesprekken en daarom een voorsprong. Wij hebben al nagedacht over cruciale onderwerpen.” Bent u geïnteresseerd en wilt u meer weten over onze werkwijze en de voordelen daarvan, neem dan gerust contact met ons op. Wij lichten graag onze modellen nader toe. Ir. Wouter Pieterse Duurzaamheid, energie en conceptontwikkeling [email protected] UITVOERING Wij hebben 3 thema’s behandeld: Techniek en Beheer, Economie en (Regie)Organisatie. Deze opdeling past bij de opgave waarvoor Gebouwbeheer staat en waarbinnen verschillende kansen zich voordoen. De kennis ligt bij de verschillende gebouwbeheerders en deze zijn daarom nauw betrokken bij de inhoud van de visie. Herman de Groot Ingenieurs heeft vooral de organisatorische en economische thema’s aandacht gegeven om de technische kennis in een nieuw perspectief te plaatsen. Hierdoor kregen de betrokkenen inzicht in de kansen dat een regieorganisatie biedt voor de uitvoering van het technische beheer Gebouwbeheer kan met onze modellen de kansen van herhuisvesting en regieorganisatie Fragment uit mindmap workshop Medewerkers kijken op een ander manier naar de gebouwen en komen met nieuwe ideeën om te verduurzamen. Nieuwe kennis delen ze met elkaar. Daarnaast zien medewerkers kansen om de werkprocessen te www.hermandegroot.nl 1
© Copyright 2024 ExpyDoc