Verslag Algemene Jaarvergadering

NOTULEN
Betreft:
Datum:
Aanwezig:
Aantal pagina’s:
Algemene Jaarvergadering Combiraad
maandag 24 maart 2014
DB-leden, AB-leden, dhr. B. Meijering (directeur-bestuurder WK10),
mevr. C. Uithol (locatiedirecteuren WK10 Zwijndrecht), dhr. W. van
den Herik (locatiedirecteur WK10 Papendrecht en Alblasserdam),
mevr. M. Bezemer (bestuurssecretaresse), medewerkers leefbaarheid WK10, huurders WK10, dhr. H. Touw (voorzitter RvC), mevr.
A. van der Hoek (lid RvC), dhr. S. Veerman (wethouder gemeente
Alblasserdam), mevr. C. Reijenga (notulist)
9
1.
Opening
De voorzitter opent de vergadering en heet de aanwezigen welkom, in het bijzonder dhr.
Meijering en mevr. Uithol. De voorzitter van de RvC en wethouder Veerman komen later.
2.
Mededelingen + ingekomen stukken
Er zijn geen ingekomen stukken.
De voorzitter heeft 1 mededeling: na rijp beraad en intern overleg tussen DB en AB heeft de
Combiraad ingestemd met een huurverhoging per 1 juli 2014 van 2,5% voor huurders met
een inkomen tot € 43.602,= en 6,5% voor huurders met een hoger inkomen, met 2 kanttekeningen: de Combiraad hecht eraan om met de directeur-bestuurder in gesprek te gaan over
de prijs/kwaliteitverhouding van woningen met een label lager dan C en over de aftoppngsgrens die m.i.v. 2015 verdwijnt voor huurders met een inkomen boven € 43.602,=. Hiermee
stemt de Combiraad niet in, tenzij de directeur-bestuurder hierover in overleg treedt. Het
conceptbesluit wordt ter vergadering ondertekend en aan de directeur-bestuurder overhandigd. Dhr. Meijering zegt toe dat hij met de Combiraad in gesprek zal gaan over de
prijs/kwaliteitverhouding en de aftoppingsgrens.
3.
Notulen Algemene Jaarvergadering Combiraad 2013
De notulen van 27-03-2013 worden aldus vastgesteld.
4.
Secretarieel jaarverslag 2013
Het secretarieel jaarverslag wordt aldus vastgesteld.
5.
Financieel jaarverslag Combiraad 2013 + begroting 2014
Het financieel jaarverslag wordt aldus vastgesteld.
De voorzitter verzoekt mevr. Ardon naar voren te komen omdat zij m.i.v. 1 april a.s. afscheid
neemt van de Combiraad. De voorzitter geeft aan het jammer te vinden dat zij het bestuur van de
HAR verlaat en bedankt haar voor haar inzet gedurende de afgelopen periode. Hij wenst haar het
allerbeste voor de toekomst en overhandigt haar als dank een cadeaubon en bloemen.
6.
Toekomst Woonkracht10 door de heer B. Meijering en mevrouw Chr. Uithol
De voorzitter geeft het woord aan dhr. Meijering.
1
Huurdersstichting CombiRaad is de huurdersvertegenwoordiging van Woonkracht10 en wordt gevormd door de drie
huurdersadviesraden van Alblasserdam, Papendrecht en Zwijndrecht
Secretaris: H.Struik
Telefoon & fax (078)6933530  Mobiel: 06-16158267  Bank 1591.48.650  KvK 53553519
E-mail: [email protected]@combiraad.nl  Website: www.combiraad.nl
Dhr. Meijering bedankt de Combiraad voor de uitnodiging om op deze jaarvergadering iets te
mogen vertellen over de toekomst van WK10.
Minder dan 3½ jaar geleden vierde de corporatie feest omdat WK10 werd opgericht met
autonome vestigingen in Papendrecht, Zwijndrecht en Alblasserdam. Nu wordt, t.g.v. bezuinigingen, gesproken over het sluiten van vestigingen en over ontslagen.
Dhr. Meijering licht het programma "Thuis geven" toe, waarbij hij zal aangeven hoe omgegaan wordt met de huurders, de nieuwe organisatievorm en de huren.
In november 2011 stortte de economie in en werden bezuinigingen aangekondigd in de verhuurderssector. Corporaties moesten heffingen gaan betalen en de minister wilde dat zij
terug keerden naar hun functie als sociale verhuurder. Er werden door corporaties grote verliezen geleden t.g.v. derivaten en verkeerde beleggingen en er vonden veel veranderingen
plaats in de volkshuisvesting.
De 6 belangrijkste peilers waaraan door WK10 vanaf 2012 gewerkt wordt zijn:
- Heroriëntatie (waar is WK10 van en waar is zij niet van).
- Het oprichten van een eigen verkooporganisatie omdat verkopen steeds belangrijker wordt
om het bezit te kunnen verversen.
- Meer aansluiten bij wat de klanten willen.
- Verbeteren van bedrijfsprocessen.
- De manier waarop WK10 met haar woningbezit om wil gaan.
- Duurzaamheid
WK10 moet ca. € 10,= miljoen per jaar bezuinigen. Omdat WK10 gemiddeld € 1,= miljoen per
jaar overhoudt komt zij nog ca. € 9,= miljoen tekort.
Daarnaast worden er nog meer maatregelen vanuit het ministerie verwacht.
Het bestuur en het MT van WK10 zijn bijeen gekomen om te praten over de toekomst van
WK10. Duidelijk is geworden hoe WK10 denkt de storm aan te kunnen. Daarvoor zijn een
aantal keuzes gemaakt. WK10 is al meer dan 100 jaar verhuurder. De kernopdracht die
geformuleerd is luidt:
1. het aanbieden van woningen
2. voldoende woningen in aantal
3. goede woningen
4. duurzame woningen
5. betaalbare woningen
6. vormvrije woningen (je kunt een woning kopen of huren).
De kernkwaliteit van WK10 is wat ze wil betekenen naast het verzorgen van woningen.
Hiervoor is gekeken naar de wereld om WK10 heen. Het grootste deel van de huurders is
zelfredzaam. Alleen huurders die aantoonbaar niet voor zichzelf kunnen zorgen kunnen een
beroep doen op WK10. WK10 wil alleen op die plekken aanwezig zijn waar dat echt nodig is.
Daar wil WK10 een stimulator zijn voor de bewoners en de wijk.
Er is een nieuwe klantvisie uitgewerkt genaamd "Thuis geven". Hierin is vastgelegd hoe WK10
met haar klanten om wil gaan en hoe zij om wil gaan met haar bezuinigingsopdracht.
De kernkwaliteit (wat zijn voldoende, goede, duurzame, betaalbare en vormvrije woningen?) is
uitgewerkt door 8 teams, elk bestaande uit een manager en teamleden. Hierdoor is intern
draagvlak gecreëerd en is "Thuis geven" uitgewerkt i.o.m. de Combiraad en de stakeholders.
2
Huurdersstichting CombiRaad is de huurdersvertegenwoordiging van Woonkracht10 en wordt gevormd door de drie
huurdersadviesraden van Alblasserdam, Papendrecht en Zwijndrecht
Secretaris: H.Struik
Telefoon & fax (078)6933530  Mobiel: 06-16158267  Bank 1591.48.650  KvK 53553519
E-mail: [email protected]@combiraad.nl  Website: www.combiraad.nl
Ad 2. Voldoende woningen
In deze tijd is het moeilijk om een hypotheek te krijgen. In de Drechtsteden is de vraag naar
sociale huurwoningen de laatste 2 jaar gedaald. Dat is onverklaarbaar. Maatregelen die genomen worden zijn o.a. ontlabelling (minder seniorenwoningen omdat daar minder vraag naar
is). De doelgroep waarvoor WK10 wil zorgen is opgetrokken van huurders met een inkomen
tot € 33.000 naar huurders met een inkomen tot € 43.000,= omdat de groep daartussen buiten
de sociale doelgroep valt. WK10 heeft ca. 600 woningen te veel en er komen ook nog nieuwe
woningen bij omdat WK10 wel blijft investeren. De meeste woningen die ze af wil stoten staan
in Zwijndrecht en Papendrecht en een klein deel in Alblasserdam. Een aantal woningen wordt
ontlabeld en er komen meer grondgebonden woningen dan gestapelde woningen. De woningvooraad wordt elk jaar gemonitord. Het principe van vernieuwing blijft. WK10 blijft renoveren
en nieuw bouwen.
Ad.3. Wat is een goede woning?
Een goede woning is schoon, heel en veilig. De norm van WK10 is dat elke woning aan die
eisen moet voldoen. Die norm is lager dan vroeger, toen qua planmatig onderhoud b.v. uitgegaan werd van elke 6 jaar schilderen.
De onderhoudskwaliteit wordt teruggebracht van een 8 naar een 6½ en het onderhoud wordt
alleen gedaan o.b.v. ‘warme’ meldingen, d.w.z. als het echt nodig is. Er wordt meer gewerkt
met contracten met externe aannemers, die verantwoordelijk worden voor een groep woningen. Er wordt uitgegaan van klantgestuurd onderhoud, b.v. bij mutaties. Als er b.v. een woning
vrij komt waar 350 reacties op komen wordt zo'n woning schoon, heel en veilig opgeleverd.
Een andere woning, waar maar 3 reacties op komen, wordt ook schoon, heel en veilig opgeleverd maar daarbij gaat WK10 in gesprek over het feit hoe die woning aantrekkelijker gemaakt
kan worden. Dat bepaalt hoeveel erin geïnvesteerd wordt.
WK10 moet haar budgetten herschikken. Het onderhoud is vergeleken met dat van andere
corporaties. Omdat gebleken is dat WK10 veel hoger zat qua onderhoudskosten zal dat
anders georganiseerd worden. Er kan op onderhoud € 2,= miljoen bezuinigd worden.
Ad 4. Wat is een duurzame woning?
WK10 heeft 11.500 woningen, waarvan er 3.500 een A-, B- of C-label hebben. 8.000 woningen hebben een D-, E-, F- of G-label. Die wachten op een investering om duurzaam gemaakt
te worden. Gebleken is dat het niet haalbaar is om alle woningen op niveau A te brengen.
Hiervoor is gekeken naar de benodigde investeringen en het rendement en is er veel technisch doorgerekend. WK10 stelt als minimumnorm een C-label. In dat geval verhoudt de investering zich op een goede manier tot de opbrengst. WK10 wil die 8.000 woningen in 10 jaar
tijd op een groen label (minimaal C) krijgen. Dat kost € 50,= à € 55,= miljoen. Hierdoor worden
de woonlasten lager door minder energielasten. Daarnaast heeft WK10 een plicht naar de
toekomst om minder energie te verbruiken. Daar waar mogelijk worden zonnepanelen geplaatst. Dat doet WK10 niet zelf. Er wordt uitgegaan van eigen initatief van de bewoners. Geinventariseerd is op welke woningen dat mogelijk is. Bewoners plaatsen de zonnepanelen zelf,
m.u.v. hoogbouw, waar dat in overleg met de BC of VVE gebeurt. WK10 verzorgt dat niet
omdat zij ervan uitgaat dat haar bewoners zelfredzaam zijn.
Ad 5. Betaalbare woningen
Langzaam maar zeker komt de discussie hierover in Nederland op gang. Als woningcorporaties doorgaan met waar zij mee bezig zijn, creëren ze een enorm probleem: onbetaalbare huren. Op dit moment zijn er ca. 700.000 gezinnen (= 25 à 30%) in Nederland die onder de armoedegrens leven. Er wordt binnenkort een woonlastenonderzoek gedaan in deze regio,
waaruit zal blijken dat dat hier ook geldt. De verhuurdersheffing die WK10 aan het rijk moet
betalen en het bedrag dat zij moet betalen aan het Centrale Fonds i.v.m. Vestia leiden ertoe
dat de huren verhoogd moeten worden.
3
Huurdersstichting CombiRaad is de huurdersvertegenwoordiging van Woonkracht10 en wordt gevormd door de drie
huurdersadviesraden van Alblasserdam, Papendrecht en Zwijndrecht
Secretaris: H.Struik
Telefoon & fax (078)6933530  Mobiel: 06-16158267  Bank 1591.48.650  KvK 53553519
E-mail: [email protected]@combiraad.nl  Website: www.combiraad.nl
De overheid geeft hiervoor meer ruimte in het huurbeleid. Dat betekent hogere lasten voor de
huurders. Er wordt in Nederland € 2,4 miljard per jaar besteed aan huurtoeslag en € 1,1 miljard aan scheefwonen. WK10 investeert in duurzaamheid zodat de energielasten lager worden
en de woonlasten niet de hoogste lasten voor bewoners worden.
WK10 kiest voor een beperkte stijging van huren en voor groene energielabels. Het prijsbeleid
dat WK10 hanteert is gebaseerd op het woningwaarderingssysteem. WK10 hanteert een gemiddeld redelijke prijs van 85% van de maximale streefhuur. Daarin wordt gedifferentieerd
naar onder en naar boven. Vernieuwingen aan woningen worden niet of voor een klein deel
doorbelast aan de huurders.
Ad 6. Vormvrij wonen
WK10 onderschrijft het principe van vormvrij wonen. Dit betekent dat bewoners de keuze hebben de woning te huren of te kopen. WK10 hecht meer aan mensen dan aan stenen. Vormvrij
wonen kan niet in 1x ingevoerd worden. Momenteel verkoopt WK10 veel woningen met een
koopgarant regeling, waarbij de huurder 25% korting op de verkoopprijs krijgt en WK10 een
terugkoopgarantie heeft. Dit wordt langzaam opgebouwd. Er moet een zorgvuldige balans
ontstaan om te voorkomen dat WK10, als zij alle woningen terug zou moeten kopen, in liquiditeitsproblemen komt
V.w.b. de kernkwaliteiten gaat WK10 uit van zelfredzaamheid, tenzij dat aantoonbaar niet kan.
WK10 zit alleen op locaties waar dat nodig is (b.v. in geval van verloedering van de omgeving,
veel burenruzies, geweld, vernieling e.d.). Dat wordt gemeten. Een deel gaat automatisch. Uit
allerelei databases komen leefbaarheids-, sociale en fysieke gegevens. De leefbaarheidsmedewerkers van WK10 gaan ook zelf kijken. WK10 gaat zitten op ‘doe-mee’ locaties en zet haar
geld in op locaties in een aantoonbaar slechte omgeving waar zij het woongenot niet meer kan
garanderen. Dat wil zij doen i.s.m. andere partijen die zich daar ook druk om maken (gemeenten, sociale dienst e.d.) omdat WK10 niet alleen verantwoordelijk is voor de wijk. WK 10 wil
met die paritjen om tafel om te kijken wat ze voor die wijk kunnen doen, in welk tijdsbestek,
welke mensen hiervoor ingezet moeten worden en welke deskundigheid en middelen. WK10
gaat dat niet uitvoeren maar ervoor zorgen dat het kan gebeuren. Ze betaalt mee, regisseert
mee en is partner maar voert niet zelf uit. WK10 wil haar bijdrage leveren aan de samenleving maar zal niet meer overal aanwezig zijn. Dat betekent b.v. dat er geen huismeesters
meer zullen zijn. Er wordt niet meer gepamperd omdat uitgegaan wordt van de zelfstandigheid van mensen.
De 4 kernwaarden die gelden voor alle medewerkers van WK10 zijn: klantgericht, ondernemend, betrokken en verbindend. Er wordt te veel gepamperd als medewerkers te veel van die
kernwaarden doen: te klantgericht is betuttelend, verbindend is goed maar te veel is bemoeizuchtig, betrokken is goed maar te betrokken is opdringerig, ondernemend is goed maar ben
je te ondernemend dan heb je geen focus. Dit vraagt training van de medewerkers. WK10 probeert dit m.i.v. 1 januari a.s. ingevoerd te hebben. In de wijken voert zij zelf niets meer uit
maar wordt ervoor gezorgd dat dingen kunnen gebeuren. WK10 ondersteunt organisaties met
geld, regie en inzet van mensen, maar altijd samen met partners. Dit zijn projecten met een
kop en een staart die tijdgebonden zijn, een duidelijke doelstelling hebben en een bijdrage
leveren aan de wijk. Als het niets oplevert stopt WK10 ermee.
V.w.b. klantvisie en dienstverlening gaat er veel veranderen omdat WK10 dat wil, omdat ze
denkt dat WK10 anno nu niet meer voldoet aan de eisen van de toekomst en omdat het moet.
WK10 wil een traject waarbij de organisatie kerngezond blijft en een organisatie die de bezuinigingstik aan kan.
4
Huurdersstichting CombiRaad is de huurdersvertegenwoordiging van Woonkracht10 en wordt gevormd door de drie
huurdersadviesraden van Alblasserdam, Papendrecht en Zwijndrecht
Secretaris: H.Struik
Telefoon & fax (078)6933530  Mobiel: 06-16158267  Bank 1591.48.650  KvK 53553519
E-mail: [email protected]@combiraad.nl  Website: www.combiraad.nl
Wat WK10 haar klanten wil bieden is ingewikkeld. Klanten vinden het nu nog normaal dat er
vestigingen zijn waar zij fysiek naartoe kunnen. WK10 gaat ervan uit dat de corporatie van de
toekomst steeds meer geënt is op de zelfstandigheid van huurders. Zij krijgen een eigen account op de website waar zij alle informatie kunnen vinden over hun huurcontract, de waarde
van hun woning etc. Allerlei processen, die nu door menselijk handelen van WK10-medewerkers verricht worden, kunnen klanten dan zelf verrichten. Zij kunnen de huur opzeggen, klachten indienen, een woning zoeken, een betalingsregeling treffen e.d. WK10 gaat er niet van uit
dat alle 11.500 bewoners dit m.i.v. 1 januari gaan doen. Niet iedereen heeft een computer en
niet iedereen maakt meteen een eigen account aan. Maar iedereen kan wel bellen met WK10.
Als het telefonisch niet afgehandeld kan worden kan er een afspraak gemaakt worden en kunnen mensen naar WK10 toe komen of een WK10-medewerker kan naar de klant toe komen.
Er zijn dus 3 mogelijkheden: de klik-lijn, de call-lijn of de face-to-face-lijn.
In Alblasserdam kunnen klanten al zelf per computer een reparatie-opdracht geven en de tijd
daarvoor zelf inplannen. Dat geldt m.i.v. 1-1-2014 voor heel WK10. Klanten moeten daar een
positief beeld aan overhouden. WK10 wil wel maatwerk blijven leveren maar heeft ook veel
collectieve klanten in complexen e.d.
Alle contacten gaan via het service centre lopen, per computer, per telefoon of d.m.v. een
afspraak. Alle balies worden miv 1-1-2014 gesloten.
De regering legt woningcorporaties € 1,7 miljard op en ook voor Vestia moeten zij de komende
jaren nog een forse bijdrage betalen. Voor WK10 betekent dit dat ze per jaar € 9,= miljoen
moet betalen. Omdat WK10 een gemiddeld positief jaarresultaat heeft van ca. € 1,= miljoen
moet zij per jaar nog ca. € 8,= miljoen ‘ophoesten’. Een positief effect van de fusie is dat
WK10 een personeelsstop heeft en zij al € 3,= à € 3,5 miljoen bezuinigd heeft. Er moet dus
nog ca. € 4,5 miljoen netto bezuinigd worden om gezond te blijven. WK10 gaat intussen wel
door met investeren en verduurzamen. Voor hoe dat ingevuld wordt is een piramide getekend
waarin de klant (de huurder) van WK10 bovenaan staat omdat dat degene is waarvoor WK10
werkt (het aanbieden van voldoende goede woningen tegen een betaalbare prijs). De rest
(vastgoed en de organisatie) staat in dienst van de klant.
Het vastgoed moet onderhouden blijven worden. WK10 heeft 11.500 woningen, waarvan er
een aantal 80 jaar oud is en een aantal nog gebouwd moet worden. Er moet jaarlijks 1 à 1½%
vernieuwd of gerenoveerd worden. Als dat niet gebeurt worden woning onverhuurbaar en
moet er nog meer geïnvesteerd worden om die woningen weer op niveau te brengen. € 2,=
miljoen wordt opgehoest door vermindering in onderhoud dus WK10 moet nog € 2,5 miljoen
ophoesten. Hiervoor moet van een deel van de mensen die bij WK10 werken (140) afscheid
genomen worden. Er moet zwaar gesnoeid worden in de organisatie.
WK10 is één van de weinige of de enige corporatie die goedkeuring heeft van haar HAR voor
de huurverhoging. Huurders die meer dan € 43.000,= verdienen krijgen een huurverhoging
van 6,5% met een aftopping tot een huur van € 699,=. De Combiraad wil daar meer toelichting
op. Volgend jaar wil WK10 die aftopping niet meer maar daarover gaat zij nog in gesprek met
de Combiraad.
De 2e keuze die WK10 gemaakt heeft is om de energievriendelijkheid van die 8.000 woningen
op minimaal niveau C brengen.
Het 3e punt waarop bezunigd wordt is de organisatie.
Het vernieuwen van vastgoed wordt uitgesmeerd over langere tijd. Dit betekent geen afstel
maar uitstel. Wat WK10 nu kan renoveren wordt gedaan omdat de tarieven nu laag zijn.
De bedrijfskosten moeten met € 2,5 miljoen beperkt worden. Dit kan voor een deel via natuurlijk verloop. M.i.v. 1-1-2015 gaat een kwart van de medewerkers eruit. M.i.v. 2017, wanneer iedereen gewend is aan het service centre, gaat WK10 naar een bezuiniging op personeel van
in totaal 30%. In 2015 gaat WK10 van 120 naar 90 fte en uiteindelijk naar 80.
5
Huurdersstichting CombiRaad is de huurdersvertegenwoordiging van Woonkracht10 en wordt gevormd door de drie
huurdersadviesraden van Alblasserdam, Papendrecht en Zwijndrecht
Secretaris: H.Struik
Telefoon & fax (078)6933530  Mobiel: 06-16158267  Bank 1591.48.650  KvK 53553519
E-mail: [email protected]@combiraad.nl  Website: www.combiraad.nl
WK10 heeft 3½ jaar geleden bewust gekozen voor lokale vestigingen. In de praktijk bleek dat
een heel dure keuze te zijn (overal een balie, huisvesting en personeel).
M.i.v. 1-1-2-014 worden de lokale vestigingen gesloten. WK10 wil goed inzetten op de lokale
verbindingen om ervoor te zorgen dat zij de verbinding met de samenleving behoudt.
De 3 vestigingen waren 'eilandjes'. 3 vestigingen is veel inefficiënter dan alles vanuit 1
vestiging. In het nieuwe organisatiemodel, waarbij alles via 1 kantoor en het service centre
loopt, is dat veel efficiënter (minder pesoneel, lagere kosten, korte lijnen, iedereen werkt dicht
bij elkaar, geen vestigingsdirecteuren meer).
De nieuw organisatiesturcutuur ziet er als volgt uit:
Nieuwe organisatievorm
Conclusies:
- WK10 staat voor “Thuis geven”.
- WK10 gaat werken aan haar kernopdrachten en kernkwaliteit.
- Er ontstaat een nieuwe organisatie met nieuwe doelen en minder mensen.
- De personele gevolgen voor de medewekers worden duidelijk in april of mei.
- Er ontstaat een nieuwe organisatie die klaar is voor de toekomst.
PAUZE
6
Huurdersstichting CombiRaad is de huurdersvertegenwoordiging van Woonkracht10 en wordt gevormd door de drie
huurdersadviesraden van Alblasserdam, Papendrecht en Zwijndrecht
Secretaris: H.Struik
Telefoon & fax (078)6933530  Mobiel: 06-16158267  Bank 1591.48.650  KvK 53553519
E-mail: [email protected]@combiraad.nl  Website: www.combiraad.nl
De voorzitter stelt de aanwezigen in de gelegenheid tot het stellen van vragen.
Naam
Vraag
Antwoord
Dhr. Van der Meij,
voorzitter BC
Bouquet
Op 21 januari kregen de bewoners een brief waarin stond dat
21 seniorenwoningen aan
Bouquet gesloopt worden. Vanaf
dat moment zou het sociaal plan
herstructurering in werking
treden. Is dat een juridisch stuk?
Ja.
Dhr. Van der Meij
Waarom houdt WK10 zich aan
bijna geen enkel artikel?
Mevr. Uithol wil daarover in gesprek met
dhr. Van der Meij.
Dhr. Van der Meij
Hoe past die sloop en verkoop
aan een particuliere herontwikkelaar bij WK10? Wordt er door
WK10 geen nieuwbouw gepleegd maar wel door een particulier projectontwikkelaar?
De woningen zijn om 2 redenen 'uit de
tijd': omdat ze technisch in een staat
van onderhoud zijn die te veel kost om
daarin te investeren en omdat ze te
klein blijven. WK10 heeft bekeken welke
woningen ze niet meer nodig heeft in de
toekomst. Dat zijn de minst gewilde woningen, waarop geen reacties komen bij
mutaties. De investering wordt er dan
niet uit gehaald. WK10 heeft de verplichting de huurders zo goed mogelijk
te behandelen. Daarover wil ze met hen
in gesprek. De locatie die overblijft na
de sloop wordt verkocht. WK10 gaat
elders in Zwijndrecht herbouwen.
Dhr. Van der Meij
Komen er dan ook seniorenwoningen?
Geen idee. WK10 doet niets meer met
die locatie maar zorgt ervoor dat bewoners een nieuwe woning krijgen, een
verhuiskostenvergoeding e.d.
Dhr.Van der Meij
Wij zijn gehecht aan onze
woning.
Dat begrijpen we maar er moet te veel
in geïnvesteerd worden.
Dhr. Van der Meij
Worden er op een andere plek
nieuwe seniorenwoningen
gebouwd?
Nee, WK10 heeft al te veel seniorenwoningen in Zwijndrecht. WK10 wil
samen met u bekijken waar u kunt
gaan wonen.
Dhr. Van der Meij
Ik wil nog in gesprek met
mevr.Uithol over het sociaal
plan.
7
Huurdersstichting CombiRaad is de huurdersvertegenwoordiging van Woonkracht10 en wordt gevormd door de drie
huurdersadviesraden van Alblasserdam, Papendrecht en Zwijndrecht
Secretaris: H.Struik
Telefoon & fax (078)6933530  Mobiel: 06-16158267  Bank 1591.48.650  KvK 53553519
E-mail: [email protected]@combiraad.nl  Website: www.combiraad.nl
Naam
Vraag
Antwoord
Dhr. Guns,
oud-voorzitter
seniorenraad
Zwijndrecht
Dhr. Meijering gaf aan dat WK10
zou zorgen voor voldoende woningen. Er is een schema over
het ontlabellen van seniorenwoningen. M.n. in Zwijndrecht is
er een discussie over de zorg
die je aan elkaar moet gaan verlenen. Bij het ontlabellen van
seniorenwonigen zie ik een probleem ontstaan. Hoe speelt
WK10 daar als woningcorporatie
op in?
Er is een aantal ontwikkelingen gaande,
o.a. het scheiden van wonen en zorg. In
Zwijndrecht wordt gewerkt met Vivera.
Mensen moeten langer thuis kunnen
blijven wonen maar dat hoeft niet altijd
in een 55+ woning. Er moeten voorzieningen in die woningen aangebracht
worden i.s.m. partners. WK10 bekijkt
heel kritisch welke complexen ontlabeld
kunnen worden. Niet alle 55+ complexen worden ontlabeld.
Dhr. Guns
In de 55+ complexen is die zorg
groter dan in gemende
complexen.
Als je in b.v. Eemstein/Zonnestein een
paar strengen ontlabelt, hoeft dat geen
probleem te zijn. Niemand is erbij gebaat dat woningen leeg blijven staan.
Ouderen mogen best samen leven met
jongeren. WK10 bekijkt wel kritisch waar
dat gedaan wordt en in welke mate. Er
zijn verschillende mogelijkheden. Je
kunt ook praten over voorkeur. Als er
geen kandidaten zijn die 55 jaar of
ouder zijn kun je degene die daar het
dichtst bij komt de woning geven. In b.v.
Duivenvoorde wilde Swinhove graag
appartementen hebben maar ze kregen
daar geen gegadigden voor.
Mevr. Van der
Hoek
Als de zorg zwaarder wordt kun
je die bij een concentratie makkelijker verlenen. Swinhove
heeft b.v. wel eens 15 à 20 woningen gelabeld zodat er makkelijker thuiszorg en verpleegzorg
geleverd kon worden.
Die gesprekken voert WK10 nog steeds.
Dhr. Guns
Er werd gesproken over sponsoring. Doet WK10 nog mee aan
Vivera?
Ja. Voorheen mochten corporaties
sponsoren wat ze wilden (sportclubs
e.d.) maar dat mag niet meer.
Dhr. Guns
Welk vestiging blijft er bestaan?
Zoals het er nu uitziet die aan de burg.
de Bruïnelaan.
De voorzitter bedankt mevr. Bezemer voor de assistentie, dhr. Meijering voor de toelichting, mevr.
Uithol voor de ondersteuning, dhr. Van den Herik voor de mentale ondersteuning en mevr. De
Klerk voor de beantwoording van de vragen.
Vastgesteld wordt dat het voor iedereen duidelijk is waar WK10 in 2015 naartoe gaat.
De voorzitter geeft aan dat ook de Combiraad i.o.m. WK10 nadenkt over haar organisatievorm.
8
Huurdersstichting CombiRaad is de huurdersvertegenwoordiging van Woonkracht10 en wordt gevormd door de drie
huurdersadviesraden van Alblasserdam, Papendrecht en Zwijndrecht
Secretaris: H.Struik
Telefoon & fax (078)6933530  Mobiel: 06-16158267  Bank 1591.48.650  KvK 53553519
E-mail: [email protected]@combiraad.nl  Website: www.combiraad.nl
7.
8.
Rondvraag
 Op de vraag wat de levensvatbaarheid van de Combiraad is, met het oog op de veranderingen binnen WK10, antwoordt de voorzitter dat ook de Combiraad zich beraadt op haar
organisatie en hoe zij mee kan met WK10. Daar is de Combiraad mee bezig en zij gaat
daarover in gesprek met dhr. Meijering. De Combiraad gaat naar een platte organisatie
zonder apart AB, als één bestuur.
 Dhr. Van der Meij meldt dat de brief die hij aan dhr. Meijering en mevr. Uithol overhandigd
heeft op persoonlijke titel is en niet namens de BC.
Sluiting
De voorzitter sluit de vergadering om 21.25 uur en nodigt iedereen uit voor een hapje en
drankje.
9
Huurdersstichting CombiRaad is de huurdersvertegenwoordiging van Woonkracht10 en wordt gevormd door de drie
huurdersadviesraden van Alblasserdam, Papendrecht en Zwijndrecht
Secretaris: H.Struik
Telefoon & fax (078)6933530  Mobiel: 06-16158267  Bank 1591.48.650  KvK 53553519
E-mail: [email protected]@combiraad.nl  Website: www.combiraad.nl