N I E U W S B R I E F H U N T E R M A N A G E M E N T P A R T N E R S - J U N I Volg ons nu! TWITTER: @HunterMTnl LINKEDIN: Hunter Management Partners ACTUEEL: Minimum loon 1 juli 2014 per Vanaf 1 juli 2014 wordt het wettelijk minimumloon aangepast naar € 1.495,20 per maand (voor werknemers van 23 jaar en ouder bij een volledige werkweek). Cao afspraken 2014 In mei zijn meer nieuwe cao’s tot stand gekomen dan gemiddeld in eerdere maanden van 2014: 30 akkoorden tegen gemiddeld 25 in de maanden januari tot en met april. Het totale aantal afgesloten cao’s blijft in de eerste vijf maanden behoorlijk achter bij dat in andere jaren. De gemiddelde in nieuwe cao’s afgesproken loonstijging bedroeg in mei 1,92 procent. Dat is aanzienlijk hoger dan in eerdere maanden. De gemiddelde loonafspraak in de cao’s van 2014 bedraagt nu 1,59 procent. Dat meldt werkgeversvereniging AWVN in haar maandelijkse bericht over het verloop van de caoonderhandelingen. OOK IN DIT NUMMER: Samenwerking Dicta en Hunter 2 Gezocht: Stagiair Social Media 2 Louis van Gaal en het avontuur van 3 Oranje N R 6 2 0 1 4 UPDATE Wet Werk en Zekerheid door Eerste Kamer; invoering per januari 2015 De Wet Werk en Zekerheid is op dinsdag 10 juni 2014 door de Eerste Kamer aangenomen met een brede meerderheid. Naast VVD en PvdA hebben ook CDA, D66, GroenLinks, ChristenUnie en SGP voorgestemd. Invoering van de eerste fase van deze wet was aanvankelijk gepland op 1 juli 2014. Wij hebben u hierover geïnformeerd in onze UPDATE 5 van mei 2014. De voorgestelde wijzigingen in de eerste fase van deze wet zijn doorgeschoven naar 1 januari 2015 en 1 juli 2015. door mr. Simone Smeijer Partner de tijd geven binnen een periode van 3 jaar, vanaf 1 juli 2015 geldt nog steeds dat u 3 contracten mag geven, maar dan binnen een periode van 2 jaar. Alleen bij cao mag hiervan worden afgeweken. In een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd mag nog uitsluitend bij bijzondere omstandigheden (zwaarwegend bedrijfsbelang) een concurrentiebeding worden opgenomen. Verder wijzigt de opvolgingsperiode (de periode die tussen twee contracten moet zitten om niet als een opvolgende arbeidsovereenkomst te worden aangemerkt) van 3 naar 6 maanden. Vanaf 1 juli 2015 geldt: (Foto: Eerste Kamer) In het kort de wijzigingen op een rij in volgorde van invoering: per 1 januari 2015: In een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd van maximaal 6 maanden mag geen proeftijd meer worden opgenomen. Dat geldt ook als een aansluitend contract wordt gegeven. Als een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd van 6 maanden of langer van rechtswege afloopt, moet een werkgever uiterlijk één maand voor het einde van de overeenkomst schriftelijk opzeggen. Vergeet de werkgever dit te doen, dan dient één maand extra loon te worden uitgekeerd. 1. Ketenregeling 2. Ontslagrecht De aanpassing van de zogenaamde ketenregeling houdt in dat werknemers eerder een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd (vast contract) kunnen krijgen. Kunt u een werknemer nu nog drie contracten voor bepaal- Ontslagroute… Indien u ontslag voor werknemers moet aanvragen om bedrijfseconomische redenen en langdurige arbeidsongeschiktheid, loopt dit via het UWV (afdeling arbeidsjuridische dienstverlening). PAGINA 2 Bij geen vergunning door het UWV, blijft de gang naar de kantonrechter open… maar deze toetst op dezelfde gronden als het UWV. Als het om in de persoon gelegen redenen gaat waarom de arbeidsovereenkomst moet worden beëindigd, gaat dat via de kantonrechter. De behandeling van een verzoekschrift moet binnen 4 weken starten. De mogelijkheid de arbeidsovereenkomst te beëindigen middels een vaststellingsovereenkomst blijft. Op een overeengekomen vaststellingsovereenkomst kan binnen 14 dagen door een werknemer worden teruggekomen! 3. Transitievergoeding De transitievergoeding komt in plaats van de ontslagvergoeding. Als een werknemer minimaal 2 jaar in dienst is, heeft hij recht op 1/3 maandsalaris per gewerkt dienstjaar. Vanaf 10 dienstjaren wordt dat 1/2 maandsalaris per dienstjaar. De transitievergoeding is maximaal € 75.000,00 of maximaal een jaarsalaris als dit hoger is dan de genoemde maximumvergoeding. Risicoregeling Loondoorbetalingsplicht per 1 april 2016: In de nieuwe wet heeft een werknemer wel recht op loon als hij niet werkt, tenzij de oorzaak daarvan in redelijkheid voor de rekening van werknemer komt. Dus een wijziging bij loondoorbetaling bij het niet verrichten van arbeid van ‘Nee, tenzij’ naar ‘Ja, tenzij’ Samen sterker: Dicta + Hunter Management Partners Ze zi en allebei in dezelfde tak van sport: verandermanagement. Ze hebben beiden hetzelfde doel voor ogen: het beste uit de organisa e halen, voor de eigen mensen en voor het marktaandeel. Ze doen dat ook ongeveer op eenzelfde manier: kundig, authen ek, met hart voor de zaak en plezier in hun werk: Benno Diederiks van Dicta en de partners van Hunter Manage‐ ment. Logisch dus dat de twee be‐ drijven de krachten hebben gebun‐ deld. Dicta is nu associate partner van Hunter Management . Benno pakt samen de trajecten op waarin Hunter groot is. Hunter‐oprichter Wim Jager en Ben‐ no Diederiks kennen elkaar al lang. Ze werken nu onder Hunters vlag samen aan HRM‐ en loopbaantra‐ jecten. Jager valt voor de pragma ‐ sche, prak sche aanpak van Benno, voor zijn analy sch vermogen en authen eke werkwijze. Benno com‐ mi eert zich graag aan de visie van Wim en de zijnen, voelt zich er thuis. Aanvullende dienstverlening Wim: "Een associate partner is een zelfstandige professional die zich op een bepaald gebied hee gespeciali‐ seerd en conform de methodieken en standaarden van Hunter Management Partners werkt. Een associate partner als Benno roemen wij om zijn specialis‐ me." Benno: "Als partner zit ik in het net‐ werk van Hunter en vul de dienstverle‐ ning aan. Vooral als het gaat om de menselijke rela e, daar waar complexi‐ teit een rol speelt, heb ik een sterke toegevoegde waarde." GEZOCHT: Stagiaire Social Media Hunter Management Partners zoekt voor een stage-opdracht vanaf september 2014 een stagiaire die zich gaat bezighouden met het opzetten van een praktisch instrumentarium op basis waarvan wij kunnen communiceren via Wijziging WW vanaf 1 januari 2016: social media. Daarnaast wil- De maximale uitkeringsduur wordt vanaf 1 januari 2016 ieder kwartaal met een maand verkort van 38 maanden naar 24 maanden in het tweede kwartaal van 2019. Werknemers bouwen per 1 januari 2016 per jaar arbeidsverleden dat langer is dan 10 jaar, een halve maand WW op Werknemers die langer dan een half jaar in de WW zitten, moeten al het beschikbare werk aanvaarden. optimaliseren en meer doen Een uitgebreidere toelichting op de nieuwe wet en alle uitzonderingen daarop is opgenomen in UPDATE 5 van mei 2014. Deze is te vinden op onze website: www.huntermt.nl/hunter-managementnieuws.html len we onze online advisering aan online relatiebeheer. We zoeken een IT / Communicatie specialist! Voor meer informatie neem contact op met Simone Smeijer ( [email protected] / 06-13305637 ) of Esther van der Linden ( [email protected] / 06-10987805 ) UPDATE is een uitgave van Hunter Management Partners B.V. Postbus 9, 3410 CA Lopik, Tel: 0182-389036, Fax: 0182-389048, www.huntermt.nl, e-mail: [email protected] Dit is een uitgave van Hunter Management Partners B.V. (Hunter Management). Ondanks de zorg waarmee deze uitgave is samengesteld is het niet uitgesloten dat de verstrekte informatie op enig moment, als gevolg van ontwikkelingen of gewijzigde inzichten is achterhaald. Hunter Management kan daarom geen verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid aanvaarden voor het gebruik van de informatie, zonder dat u aanvullend deskundig advies heeft ingewonnen bij Hunter Management. Evenmin kan Hunter Management garanderen dat adviezen en strategieën toepasbaar zijn op elk afzonderlijk geval. NIEUWSBRIEF HUNTER MANAGEMENT PARTNERS - NR 6 PAGINA 3 Louis van Gaal en het avontuur van Oranje... Door Benno Diederiks - Associate Partner Juni 2014 – Eigenwijs, eigenzinnig, eigen: kenmerken van Neerlands hoop in bange voetbaldagen die Oranje leidt tijdens het wereldkampioenschap in Brazilië. We staan nu aan de vooravond van het Oranjeavontuur. Hoe bereidde Louis van Gaal zijn team voor? En wat kunnen organisaties daarvan leren? Jong talent voorop Louis van Gaal kiest voor jong talent. De nadruk ligt op de potentie van nieuwkomers op het internationale speelveld. Dit betekent dat Van Gaal veel tijd moest investeren om dit jonge talent tot bloei te laten komen. Hierbij hanteerde hij een heel strakke en gedisciplineerde lijn, waarbij hij heel duidelijk aangaf wat hij verwachtte. Hij legde daarbij zowel de nadruk op individuele- als op teamontwikkeling. En zijn aanpak wierp vruchten af. Want we zijn van de partij in Brazilië. De principes van Van Gaal Dat Van Gaal erg kritisch is, mag duidelijk zijn. Hij gaat erg ver om het maximale potentieel uit deze talenten te halen. Hierbij hanteert hij de simpele regel, wie het gewenste niveau niet haalt ligt eruit. Daarnaast heeft hij door de jaren heen een aantal principes ontwikkeld die volgens hem de sleutel tot succes vormen. De belangrijkste daarvan zijn: - teambuilding; - discipline en vakinhoudelijke skills; - kritische blik en perfectionisme maken het verschil; - het maken van de juiste strategische beslissingen; - het stellen van doelen. Dit zijn stuk voor stuk principes die tevens bijdragen aan een succesvolle onderneming. We nemen ze daarom kort door. Teambuilding "Niet de beste spelers winnen, maar het beste team wint." Het team, dat zijn de elf spelers plus iedereen die een bijdrage levert aan het resultaat, tot en met de schoonmakers. Bij teambuilding is het belangrijk dat: - medewerkers open kunnen communiceren; - medewerkers elkaar op een goede manier feedback kunnen geven; - er een gemeenschappelijke missie is; - collega's elkaars kwaliteiten kennen; - iedereen persoonlijke én gezamenlijke doelen stelt; - u tijd vrijmaakt om de informele banden tussen de teamleden te versterken. Discipline/vakinhoudelijke skills "Er zijn regels en die moeten altijd strikt worden nageleefd." Daarvoor is discipline nodig. Dat zorgt voor een geordende omgeving, motivatie en structuur. Verder hecht Van Gaal veel waarde aan het ontwikkelen van vakinhoudelijke skills. Een speler moet zich voortdurend blijven ont- Louis van Gaal heeft volgens velen een zakelijk inslag. Hij zou het óók gemaakt hebben in het bedrijfsleven. De meesten zullen het WK om sportieve redenen volgen. Maar als u ook eens met uw ondernemersoog kijkt? Naar hoe Van Gaal wikkelen om zo over voldoende technieken te beschikken en optimaal in vorm te zijn. Door een grote mate van discipline zorgt u ervoor dat medewerkers efficiënt en doelgericht aan heel concrete leerdoelen kunnen werken. Bij het ontwikkelen van vakinhoudelijke skills is het belangrijk dat de activiteiten gemonitord, geanalyseerd en vastgelegd worden. Kritische blik en perfectionisme maken het verschil Van Gaal is een man die de lat graag hoog legt, voor iedereen. Scherp blijven dus! Op uzelf, en op anderen. Veel taken zijn zó routinematig, dat je zelf de verbeterpunten niet meer ziet. Ook binnen afdelingen op de werkvloer zouden leidinggevende scherp en alert moeten omgaan met de voortdurende ontwikkeling van de medewerkers. Het gaat hierbij niet om een tijdelijk proces, maar om een voortdurende cyclus van ontwikkeling. Het maken van de juiste strategische beslissingen "Ik ga er niet zomaar vanuit dat iemand die zich in het verleden heeft bewezen ook succesvol is in de toekomst." Met deze opmerking zette Van Gaal het hele team op scherp, met name de oudere garde. Wanneer u een beslissing neemt, maak dan een analyse van de mogelijkheden. Het doel moet centraal staan en daaromheen kiest u een strategie. Die moet het team zo efficiënt mogelijk naar het doel leiden. Stap niet af van de strategie. Een duidelijke koers blijven varen brengt namelijk rust in het team. Bovendien weten teamleden wat ze kunnen verwachten en hierop inspelen. coacht, stuurt en schakelt? U zult het heus niet met al zijn beslissingen eens zijn. Maar ik garandeer u, zijn aanpak biedt handvatten voor betere resultaten. Ik wens u, Louis van Gaal én het Oranjeteam een succesvol WK toe! Benno Diederiks
© Copyright 2025 ExpyDoc