(Integraal) Parkeerconcept Ziekenhuizen

(Integraal) Parkeerconcept Ziekenhuizen
1. Uitgangssituatie/doelstelling van een ziekenhuis:
Situatie 1):
Het ziekenhuis wil een nieuwe parkeergarage bij het ziekenhuis realiseren
en financieren. Parkeren is geen ‘core’ activiteit van het ziekenhuis.
Situatie 2):
Het ziekenhuis heeft een eigen parkeervoorziening en overweegt
alternatieve financiering. De parkeergarage biedt perspectief voor
samenwerking met de markt. Parkeren is geen ‘core’ activiteit van een
ziekenhuis en kan worden uitbesteed.
Algemeen:
Ø Het ziekenhuis wenst over een moderne parkeerfaciliteit te beschikken,
zonder de parkeergarage te financieren of enig exploitatierisico te lopen
(Desig, Build, Finance, Maintain);
Ø Het ziekenhuis wenst waarborgen voor de langjarige kwaliteit van het
parkeeraanbod voor bezoekers en personeel en wil grip houden op het
parkeertarief en –beleid (Operate).
2. Ervaring
A. Dekfordt Biedt ziekenhuizen een integraal Parkeerconcept met
financiering voor een nieuw te bouwen parkeervoorziening.
concept verder uitgewerkt en afgelopen jaar met betrokken
toegepast bij de nieuwbouw van het Zaans Medisch Centrum (ZMC)
een “alternatieve”
Dekfordt heeft dit
partijen succesvol
in Zaandam.
B. Dekfordt heeft tevens het parkeerconcept toegepast bij een ziekenhuis met een
bestaande parkeervoorziening. Hiermee werd vormgegeven aan de “alternatieve
financieringsbehoefte” van het Maasstad ziekenhuis in Rotterdam.
Koetshuis “Anderstein” Woudenbergseweg 11 3953 ME Maarsbergen,
www.dekfordt
[email protected]
tel +31 629552987
Vastgoedfonds
financier
Exploitant
parkeervastgoed
Ontwikkelaar
bouwer
Ziekenhuis
Parkeeroplossing
Ad. A: Bij het ZMC is in samenspraak met Dekfordt en betrokken partijen gekozen voor
een DBFMO-traject, waarbij het ziekenhuis op efficiënte wijze wordt ontzorgd. Door een
zorgvuldige keuze van vastgoedfonds/financier, ontwikkelaar/bouwer en een
professionele parkeerexploitant is in het “voortraject” een aanzienlijk voordeel behaald.
Verdere optimalisatie is bereikt door de zeer intensieve samenwerking tussen partijen
vanaf de bouw tot de uiteindelijke verkoop van de parkeergarage aan het
vastgoedfonds. Een transparant proces wat een aanzienlijke bate/balansverlichting
voor het ZMC heeft opgeleverd met behoud van grip op het parkeerbeleid en tarieven.
Ad. B: Bij het Maasstad ziekenhuis is hetzelfde parkeerconcept toegepast door Dekfordt en
betrokken partijen echter zonder ontwikkelaar/bouwer. De bestaande parkeergarage is
verkocht aan het vastgoedfonds en Dekfordt heeft gezorgd voor een snelle en integraal
geregelde parkeerexploitatie- & financieringsoplossing voor het ziekenhuis/verkoper.
3. De parkeeroplossing: het “(integraal) parkeerconcept”
Situatie 1):
Ø
De ontwikkelaar ontwerpt en bouwt de parkeergarage in samenwerking met het
vastgoedfonds en de exploitant. Dit wordt geheel afgestemd op de functionele wensen
van het ziekenhuis;
Ø
Het ziekenhuis
parkeergarage:
realiseert
een
éénmalige
financiële
bate
door
verkoop
van
de
Rekenvoorbeeld:
Aantal parkeerplaatsen
Marktwaarde (belegging)
Stichtingskosten (incl. parkeerapparatuur)
Opbrengst ziekenhuis (incl. grondwaarde)
980
€ 14.100.000
€ 9.800.000
€ 4.300.000
Besparing parkeerapparatuur ziekenhuis
€ 350.000
TOTAAL upfront voordeel ziekenhuis
€ 4.650.000
Koetshuis “Anderstein” Woudenbergseweg 11 3953 ME Maarsbergen,
www.dekfordt
[email protected]
tel +31 629552987
Ø
Het vastgoedfonds wordt eigenaar van de parkeergarage en neemt het onderhoud, de
financiering en het waarderisico over van het ziekenhuis;
Ø
De exploitant wordt huurder van de parkeergarage. Daarnaast geeft de exploitant een
langjarige commitment af aan het ziekenhuis voor een zorgvuldig afgestemde
parkeerdienstverlening en tariefontwikkeling (via een Service Level Agreement, SLA).
Het vastgoedfonds en de exploitant nemen zo het exploitatierisico over van het
ziekenhuis. Het ziekenhuis houdt grip op de kwaliteit en de tariefontwikkeling;
Ø
De kennis en ervaring van drie samenwerkende partijen het parkeerconsortium leidt
tot een optimaal, transparant en planmatig proces vanaf ontwerp tot realisatie en
exploitatie van de parkeervoorziening;
Ø
De aanbieding van het parkeerconsortium aan het ziekenhuis is op basis van een open
calculatie. Hierdoor is maatwerk en transparantie in de prijs/kwaliteits- verhouding
mogelijk.
Situatie 2):
Ø
uitgangspunten zijn hetzelfde als bij situatie A, echter zonder de ontwikkelaar genoemd
bij punt 1 (deze vervalt).
4. Trackrecord Ziekenhuis Parkeergaragevastgoed
2013 Parkeergaragevastgoedfonds met de parkeergarage van het Maasstad ziekenhuis /
zorgboulevard in Rotterdam (volume € 22 miljoen). BAM was de bouwer /
ontwikkelaar in 2011. Holland Immo Group heeft in samenwerking met de
parkeerexploitant Q-Park deze parkeergarage in 2013 in belegging en exploitatie
genomen.
2013 De nieuw gebouwde parkeergarage voor het Zaans Medisch Centrum (ZMC) in
Zaandam is door het consortium BAM, HIG en Parking & Protection
(parkeerexploitant) als “Totaal Parkeerconcept” gecontracteerd. Oplevering was in
juni 2014.
2014 Aanbestedingstraject van een Ziekenhuis voor de ontwikkeling van een nieuw te
bouwen Parkeergarage. Dekfordt’s Integraal parkeerconcept is ingediend en biedt
een transparant en efficiënt plan van aanpak.
Koetshuis “Anderstein” Woudenbergseweg 11 3953 ME Maarsbergen,
www.dekfordt
[email protected]
tel +31 629552987

Download Report