2 Meerjarenvisie HHC 2012-2017 _2_

Meerjarenvisie
Hoogeveense Hockey Club
September 2011
Bijgestelde oktober 2014
Meerjarenvisie Hoogeveense Hockeyclub
Voorwoord
Voor u ligt de Meerjarenvisie 2012-2017 van de Hoogeveense Hockey Club.
Dit document is voor HHC de leidraad voor de komende jaren. Aan de hand hiervan kan het
bestuur een degelijk en samenhangend beleid voeren.
Er wordt teruggekeken naar de doelstellingen die in de voorgaande Meerjarenvisie zijn
gesteld. Hoe heeft de club zich ontwikkeld? Wat zijn de sterke en zwakke punten van HHC?
Vervolgens wordt het profiel van HHC en de doelstellingen voor de korte en langere termijn
duidelijk gemaakt.
In het voorjaar van 2010 hebben twee studenten van de HanzeHogeschool in Groningen een
Preventieve Organisatie Diagnose(POD) afgenomen binnen HHC. De adviezen uit deze
diagnose, een ledenraad en een beleidsdag van het bestuur hebben geleid tot deze nieuwe
Meerjarenvisie.
Jaarlijks worden de doelstellingen gevolgd en bijgesteld. Zo blijft de Meerjarenvisie levend
en actueel en vooral een bruikbaar instrument. We gaan er van uit dat de beschreven visie een
goede richting en koers geeft, maar dat deze ook voldoende ruimte biedt voor onverwachte
kansen en initiatieven.
Het tot stand brengen van deze visie heeft het bestuur veel energie gegeven. Wij zien voor
HHC een goede toekomst en hopen dit met elkaar op sportieve wijze te kunnen realiseren.
September 2011,
Wilma Voortman,
voorzitter
Meerjarenvisie Hoogeveense Hockey Club 2012-2017 versie 4 oktober 2014
pagina 1
Inhoudsopgave
Voorwoord ......................................................................................... 1
1. Korte terugblik ............................................................................... 3
2. Huidige en gewenste profilering van de vereniging...................... 4
2.1 Huidige profilering.................................................................... 4
2.2 Gewenste profilering................................................................. 4
3. Sterke en zwakke kanten van de vereniging.................................. 5
3.1 Sterke kanten van de vereniging ............................................. 5
3.2 Zwakke kanten van de vereniging ........................................... 5
4. De toekomst tegemoet.................................................................... 6
5. Doelstellingen voor de komende periode ...................................... 6
6. Doelstellingen die zijn afgerond .................................................... 8
7. Organogram Hoogeveense Hockey Club .................................... 10
8. Financieel overzicht ..................................................................... 11
Meerjarenvisie Hoogeveense Hockey Club 2012-2017 versie 4 oktober 2014
pagina 2
1. Korte terugblik
HHC is opgericht in 1965. Al voor die tijd werd er in Hoogeven gehockeyd.
De toenmalige HBS had dankzij een actieve sportleraar een schoolhockeyelftal, welke ook
meedeed aan schooltoernooien. In 1961 vestigde zich een hockeygezin met drie kinderen uit
het zuiden van het land in Hoogeveen, die in de buurt met vriendjes en vriendinnetjes gingen
hockeyen op een gemeenteveldje. Toen school en familie elkaar vonden en met elkaar gingen
spelen, was HHC geboren.
De gemeente stelde een veld beschikbaar, waar een gebouwtje van de ijsclub stond (bekendste
lid: Jan Bols), dat verder gedeeld moest worden met de korfbalclub. Sticks, ballen en fluitjes
kreeg HHC van de christelijke HBS. Toen besloten werd om op zondag competitie te gaan
spelen verbood het schoolbestuur verdere steun aan HHC: sporten op zondag was nog taboe
in Hoogeveen. Gelukkig was de club inmiddels groot genoeg om ook verder te kunnen zonder
die steun. Voor het tenue viel de keuze op blauw en zwart.
Meest populaire sport in Hoogeveen en omstreken is voetbal. HHC heeft daarvan in zekere
zin geprofiteerd. Toen bij de oprichting in 1965 de accommodatie moest worden gekeurd door
de KNHB en zeker was dat het gebouwtje van de ijsclub niet aan de eisen voldeed, wisten de
oprichters van HHC een voetbalclub zover te krijgen dat de KNHB-delegatie mocht worden
ontvangen in hun riante clubgebouw. Binnen een week werd HHC officieel toegelaten tot de
bond.
Begin jaren zeventig verliet een andere voetbalclub een veld met clubgebouw in het
Spaarbankbos, even buiten Hoogeveen. Het bestuur van HHC was er snel bij om het geheel
van de gemeente te huren en vervulde hiermee de vurige wens een eigen clubgebouw te
realiseren. Toen de gemeente in 1989 HHC een kunstgrasveld aanbood onder de voorwaarde
dat ook de voetbalclub HZVV daarvan gebruik mocht maken, was dit met de voorwaarde van
het bestuur om er een eigen clubhuis bij te mogen bouwen, geen probleem. Op dit moment
beschikt HHC inmiddels over twee kunstgrasvelden op deze locatie. Uitbreiding van de
kunstgrasvelden was noodzakelijk om op een professionele wijze invulling te kunnen geven
aan de groei van de vereniging en daarmee aan de groei van het aantal trainingen en
wedstrijden. Voor het beheer en klein onderhoud van de accommodatie is een semivrijwilliger
aangesteld.
Sinds het seizoen 2008-2009 heeft HHC in samenwerking met de gemeente Hoogeveen, het
Roelof van Echten College en Sport Drenthe een verenigingsmanager in dienst.
In 2008 heeft HHC de bestuurderstrofee van de KNHB gewonnen. Deze trofee wordt jaarlijks
uitgereikt aan een daartoe verkozen bestuurlijke groepering binnen de kring van de KNHB als
blijk van waardering voor uitzonderlijk goed bestuur en/of beleid. Het juryrapport: “HHC is
er in geslaagd om als kleinere vereniging een gestructureerde, moderne vereniging te worden
met een multifunctionele accommodatie. Een groot korps actieve vrijwilligers heeft het
bestuur hierbij ondersteund. Binnen de club voeren goede normen en waarden de boventoon.
Hiermee is HHC een voorbeeld voor andere kleine verenigingen”.
Het verhaal van de Hoogeveense Hockeyclub is het verhaal van veel kleine verenigingen: een
kern van vrijwilligers, altijd op zoek naar kader, nieuwe leden en financiële middelen. Geen
tophockey, maar veel saamhorigheid, gezelligheid en een goede sociale omgeving, waarin alle
leden zich thuis voelen.
Meerjarenvisie Hoogeveense Hockey Club 2012-2017 versie 4 oktober 2014
pagina 3
2. Huidige en gewenste profilering van de vereniging
2.1 Huidige profilering
Het bestuur van HHC wil dicht bij haar leden staan. De afgelopen jaren zijn commissies
gevormd met een grote mate van zelfstandigheid. Deze commissies leggen verantwoording af
aan het bestuur. Het vinden van leden voor deze commissies verloopt moeizaam, waardoor te
organiseren activiteiten vaak op de reeds belastte schouders terecht komt. Dit geeft een
onevenredige belasting voor de bestaande commissies en het bestuur.
Voortdurend worden vrijwilligers geworden. Van alle leden (of hun ouders) verwacht de
vereniging een actieve houding om de vereniging in bloei te houden. Hiermee wil HHC ook
een voorbeeldfunctie vervullen voor de jongste jeugd.
Sportief gezien richt de vereniging zich primair op de recreatieve kant van de hockeysport.
Om ook de prestatieve kant niet uit het oog te verliezen trainen alle leden (van de E-teams en
ouder) twee keer per week.
Alle trainers worden opgeleid en begeleid door de verenigingsmanager.
De vereniging beschikt op dit moment over een dames- en herenteam.
De vereniging beschikt over een eenvoudige, onlangs gerenoveerd clubhuis, dat uit zijn jasje
begint te groeien.
2.2 Gewenste profilering
Missie Hoogeveense Hockey Club
HHC is een laagdrempelige, goed gestructureerde, middelgrote, groeiende moderne
vereniging met een open cultuur, ondersteund door een groot korps actieve vrijwilligers,
waar breedtesport kan worden beoefend en de jeugd zich thuis voelt.
Binnen de club voeren goede normen en waarden de boventoon in een geprofessionaliseerde
omgeving voor leden die een unieke sport binnen de regio willen beoefenen. De club beschikt
over een multifunctionele accommodatie en over teams voor alle leeftijdscategorieën en beide
geslachten.
Voor de toekomst heeft HHC een bestuur nodig dat stuurt op hoofdlijnen en de verschillende
commissies aanstuurt. Het bestuur is niet uitvoerend, maar bewaakt het beleid. De commissies
dienen te worden gevormd uit een groot aantal vrijwilligers, zodat het organiseren van de
activiteiten door een grote groep wordt gedragen.
Hockey is de core business van HHC en dit dient goed georganiseerd te zijn.
Alle trainers dienen gediplomeerd ter zijn, via een interne- of KNHB-opleiding. Ook zal er
aandacht en opleiding dienen te zijn voor de coaches en de arbitrage.
Sportiviteit en respect, zoals ook door de KNHB wordt bepleit, zijn een belangrijke waarde
binnen de club.
De club groeit in de komende jaren naar ca. 300 leden, door middel van het organiseren van
open dagen, sportmarkten, tulpentrainingen en sportstimulering.
Naast aandacht voor aanwas van jongste jeugdleden zijn ook de seniorenteams, het
trimhockey en het fithockey onderdelen binnen de club waarvoor ledenwerving van belang is.
In het nieuwe Bentinckspark zal de accommodatie worden aangepast aan het grotere
ledenaantal.
Via de externe PR wordt de regio met grote regelmaat geïnformeerd over de activiteiten
binnen HHC.
Meerjarenvisie Hoogeveense Hockey Club 2012-2017 versie 4 oktober 2014
pagina 4
3. Sterke en zwakke kanten van de vereniging
In 2009-2010 is door studenten van de Hanze Hogeschool in Groningen een IKSport
onderzoek verricht waarbij ook een sterkte/zwakteanalyse is gedaan. Het bestuur kan zich
volledig vinden in de uitkomsten.
3.1 Sterke kanten van de vereniging
1. HHC is geprofessionaliseerd, o.a. via de aanstelling van de combinatie
functionaris(verenigingsmanager)
2. Interne belangen wegen grotendeels op tegen externe belangen ;
3. Er zijn veel persberichten ;
4. De recreatieve instelling: laagdrempelig;
5. Er worden interne opleidingen aangeboden;
6. Duidelijke rolverdeling.
Argumentatie sterktes:
1. HHC heeft geen overwegende externe belangen waardoor de druk op prestatie zou kunnen
worden vergroot.
2. Het aantal persberichten dat HHC uitbrengt is indrukkwekkend, hiermee wordt het publiek
continu geïnformeerd en geconfronteerd met HHC.
3. HHC heeft als uniciteit haar laagdrempeligheid, hiermee verwerft HHC grotendeels haar
leden. Door het recreatieve beleid kan iedereen zo aansluiten, men zal niet onder druk
komen te staan dat er een prestatie verlangt wordt.
4. Door de interne opleidingen die geboden wordt is er voor de leden(en ouders) een kans
zich naast het hockey verder te ontwikkelen, bijvoorbeeld als trainer, scheidsrechter of
coach. Daarnaast wordt hierdoor het technisch kader voortduren uitgebreid en geschoold.
5. Er is een duidelijke rolverdeling, bekend is wie verantwoordelijk is voor welke taken. De
leden en hun ouders weten exact waar ze moeten zijn als zij vragen hebben.
6. Door het beheren van een eigen kantine kunnen de prijzen van de consumpties laag
gehouden worden. Het clubgebouw is onlangs gerenoveerd en wordt wekelijks door
externen schoongemaakt waardoor kantine en kleedkamers er netjes uitzien.
3.2 Zwakke kanten van de vereniging
Natuurlijk kent HHC ook haar zwakke kanten. Deze mindere punten hoeven echter geen
nadeel te zijn als deze onderkend worden en men bereidheid is om ze weg te werken.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
De strategie van de doelstellingen omtrent de combinatiefunctionaris zijn niet te traceren.
De strategie van de club is niet volledig geschreven;
52% van de inkomsten is afkomstig via contributies;
Weinig vrijwilligers; weinig mensen voor te veel taken;
Te weinig onderzoek naar behoefte/tevredenheid;
Vrijdagavond training.
Argumentatie zwaktes:
1. De strategie voor de doelstellingen omtrent de combinatiefunctionaris zijn niet weergeven.
Dit kan leiden tot onduidelijkheden omdat taakverdelingen niet duidelijk zijn.
2. De strategie is niet duidelijk omschreven. Hierdoor kunnen de leden geen maximale
bijdrage leveren aan HHC.
Meerjarenvisie Hoogeveense Hockey Club 2012-2017 versie 4 oktober 2014
pagina 5
3. 52% procent van de inkomsten komt binnen via de leden, via de contributies. Dit
percentage moet omlaag, omdat de leden voornamelijk uit jeugd bestaat. Jaarlijks
vertrekken een groot aantal leden vanwege een vervolgstudie elders naar andere
verenigingen. Te grote afhankelijkheid van contributie-inkomsten moet vermeden worden.
4. De taken die gedaan worden, liggen op dit moment bij een selectief groepje mensen. Op
het moment dat iemand stopt blijven er veel taken liggen. Dit kan ingrijpende gevolgen
hebben voor de voortgang van een aantal taken binnen de club.
5. De leden zijn tevreden over het uitgevoerde beleid. Er is echter wel behoefte naar
mogelijkheden om een mening te geven via bijv. een tevredenheidonderzoek, gericht op
sfeer, leefbaarheid en nevenactiviteiten binnen de club.
4. De toekomst tegemoet……….
Bij de keuze over welk beleid een vereniging wil gaan voeren, spelen factoren als gewenste of
noodzakelijke grootte, ambities en financiële mogelijkheden een belangrijke rol. HHC heeft
op dit moment een recreatief karakter, waarbij het merendeel van de actieve hockeyers tot de
jeugd behoort en het werk in de vereniging door de ouders van deze jeugdleden wordt
verricht. Dat maakt de vereniging kwetsbaar omdat de hockeyende jeugd na hun middelbare
schoolopleiding Hoogeveen meestal verlaat en dan ook de ouders stoppen met hun
werkzaamheden voor de club.
Het bestuur is van mening dat het beleid van de vereniging zich op het sportieve vlak primair
moet blijven richten op recreatief hockey. De prestatieve kant wordt echter niet vergeten.
Leden die verder willen en kunnen ontwikkelen krijgen de mogelijkheid aangeboden tot het
volgen van extra trainingen, cursussen en opleidingen.
Indien het ledental zich positief blijft ontwikkelen, kan er een selectiebeleid toegepast worden
conform het technisch beleid van de TC.
Het selectiebeleid zal niet ten koste mogen gaan van de saamhorigheid, de gezelligheid en de
aandacht voor breedtesport binnen de vereniging en zal dus een breed draagvlak in de
vereniging moeten hebben, wat onder meer tot uitdrukking moet komen door de inzet en
beschikbaarheid van voldoende vrijwilligers.
5. Doelstellingen voor de komende periode
HHC is en blijft een vereniging die zich primair richt op de recreatieve kant van hockey.
Van alle leden (of hun ouders) verwacht HHC een actieve houding om de vereniging in bloei
te houden. Het bestuur gaat er dan ook vanuit dat minimaal 50 % van de leden (of hun ouders)
zich gedurende het sportjaar wil inzetten bij één van de activiteiten die georganiseerd worden
vanuit de vereniging.
Omdat de sfeer in de vereniging enthousiastmerend en positief is heeft het bestuur als
uitgangspunt dat over 5 jaar ons ledental minimaal 300 bedraagt.
HHC is een vereniging met een bestuur dat zal besturen op hoofdlijnen.
Hieronder nogmaals de doelen helder weergegeven op onderdelen:
Meerjarenvisie Hoogeveense Hockey Club 2012-2017 versie 4 oktober 2014
pagina 6
5.
Overzicht doelstellingen komende jaren
1
2
3
4
5
6
7
8
Doel
HCC geeft richting gemeente aan dat ze bereid is tot bovenbestuurlijke samenwerking.
Voorwaarde is dat dit ondersteunend is aan het doel van onze vereniging.
Een medische commissie heeft een plan van aanpak adv IKSsport en externe
regelgeving opgesteld.
De rollen; taken en verantwoordelijkheden beschreven van de verschillende
commissies en is opgenomen in handboek vrijwilligers.
Voor de ontvangst van nieuwe leden is een duidelijk omschreven plan, waarin
nauwkeurig beschreven staat wat leden ontvangen en hoe leden binnen de vereniging
worden opgevangen. De informatie is krachtig en bondig. Leden voelen zich snel thuis
en hoeven niet alles zelf uit te vinden.
De rollen; taken en verantwoordelijkheden beschreven van de verschillende
commissies en is opgenomen in handboek vrijwilligers.
Onze vereniging bestaat uit minimaal uit 300 leden.
Sterkte – Zwakte analyse club is gemaakt ter voorbereiding nieuw meerjarenvisie
Meerjarenbeleisplan 2017-2022 is beschreven ten behoeve goedkeuring ALV
Wanneer
Wie
Oktober 2014
Wilma/Teo
1 januari 2015
Henk Johan Brus
30 november 2014
Bestuur/
Everdien
30 november 2014
Hetty /
Jennie/Marga
30 november 210
1 januari 2016
Juni 2016
Oktober 2017
Meerjarenvisie Hoogeveense Hockey Club 2012-2017 pagina 7
Bestuur/
Everdien
Bestuur/PR commissie
Bestuur
Bestuur
6.
Doelstellingen die zijn afgerond
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Doel
Iedere ouder is beschikbaar voor het vervoer naar uitwedstrijden. Mochten ouders, om
welke reden dan ook, hieraan niet kunnen voldoen, dan zorgen zij zelf voor vervangend
vervoer.
Alle ouders stellen zich beschikbaar voor het bij toerbeurt draaien van veldwacht &
bardienst. Ook hier ligt bij verhindering de verantwoordelijkheid bij de betreffende ouder.
Jeugdleden zijn verplicht een scheidsrechterscursus te volgen wanneer zij tussen de 14 –
16 jaar zijn. De vereniging zorgt voor een geschikt cursus aanbod.
Vanaf 1 januari 2007 gaat er elke week een digitale nieuwsbrief uit naar de leden.
Vanuit de leden van de Trimhockey gaat per 1 januari 2007 30 % de scheidsrechterscursus
volgen.
Vanaf 1 januari 2007 zal er drie keer per jaar een (bewaar) stickstof verschijnen onder de
leden.
De bar voldoet aan alle wet en regelgeving, een vrijwilligersteam is verantwoordelijk voor
het draaien van bardiensten.
Op 1 januari 2007 ligt er een overzichtelijk organogram ter inzage voor alle leden van de
club
De haalbaarheid van regionale samenwerking is onderzocht. Assen, Meppel, Emmen,
Hardenberg en Coevorden worden benaderd. Resultaat geen mogelijkheden
De haalbaarheid van deelname aan de schoolhockeycompetitie door een van de middelbare
scholen is onderzocht. Resultaat niet haalbaar.
Een onderzoek naar de haalbaarheid van vast dienstverband voor de verenigingsmanager is
afgerond.
In 2009 heeft HHC een permanente hockeygroep voor 4 tot 6 jarigen waar samen bewegen
voorop staat.
Over 5 jaar kan HHC aantonen dat minimaal 50 procent van de leden (of hun ouders)
actief is bij minimaal één activiteit per jaar.
Een damesteam en een herenteam komen voor HHC uit in de competitie. Een
veteranenteam is op dit moment niet haalbaar.
We bieden trimhockey en fithockey aan binnen HHC.
Meerjarenvisie Hoogeveense Hockey Club 2012-2017 pagina 8
Wanneer
Wie
1 oktober 2006
Ouders leden
1 oktober 2006
Ouders leden
1 oktober 2006
Jeugdleden vanaf 14 jaar
1 oktober 2006
Bestuur
1 januari 2007
Trimhockey leden
1 januari 2007
Bestuur
1 januari 2008
Bestuur.
1 januari 2008
Bestuur
oktober 2008
Bestuur.
november 2008
18 mei 2009
1 oktober 2009
Peter/Stagiair
Peter en stagiaire.
TC
29 mei 2010
Vrijwilligerscommissie
Oktober 2010
TC/PR commissie
Oktober 2010
Bestuur/PR commissie
16
17
16
17
18
19
19
20
21
22
23
24
25
26
De jeugd heeft een belangrijke rol in het realiseren van doelstellingen en in het
ontwikkelen van plannen. Bestuur betrekt hen actief.
Leden en ouders voelen zich betrokken, door een positieve beleving en sfeer binnen de
club. Dit is binnen een sociaal plan beschreven. Deze doelstelling vervalt: er is geen
draagvlak voor om hier invulling aan te geven.
Het beheer en klein onderhoud van clubhuis en veld is in handen van een semi-vrijwilliger.
Het professionaliseringstraject zal worden voortgezet en leiden tot een aanstelling voor de
professional van 10 uur per week. (Hierdoor zal nauwere samenwerking met scholen en
gemeente gerealiseerd kunnen worden.)
Nauwere samenwerking met andere verenigingen oa Korfbal is in gang gezet
Zichtzijde/Buitenzijde pand is opgeknapt, waarbij belangrijk is dat vandalen dit
respecteren
De haalbaarheid van regionale samenwerking met een club die op een hoger niveau
hockeyt dan HHC, met als getalenteerde leden extra mogelijkheden te bieden.
Deze doelstelling vervalt: KNHB doet hier op dit moment niets aan.
HHC organiseert een basisschool hockeytoernooi. Deze doelstelling vervalt: is niet
haalbaar
Iksport zwakte sterkte analyse
Minimaal één keer per seizoen vindt er een evaluatie plaats vanuit de verschillende
commissies/projectgroepen en het bestuur rondom de onderlinge communicatie, de
evaluatie van het afgelopen seizoen worden nieuwe actiepunten tbv het nieuwe seizoen
opgesteld. Vanaf seizoen 2011-2012 zal bij iedere vergadering een commissie worden
uitgenodigd
Nieuwe website is in de lucht afgerond
HHC is een club waar alle leden saamhorigheid voelen en zich onderdeel voelen van de
vereniging. Cultuur binnen de vereniging heeft een centrale plek, de verbinding komt van
binnen uit. afgerond
Feestcommissie is geïnstalleerd tbv jubileum HHC september 2015; zie extra info
hieronder
Bij de realisering van het Bentinckspark heeft HHC een eigen (gehuurd) clubgebouw (met
daarin diverse ruimtes) waarin de eigen unieke sfeer kan worden gewaarborgd.
Ivm recessie niet meer haalbaar.
Meerjarenvisie Hoogeveense Hockey Club 2012-2017 pagina 9
Oktober 2010
Jeugdcommissie
1 januari 2010
Alix Carriere, Everdien
Brinkhuis., Marloes ter
Stege, Jan van den Berg
Bestuur
1 oktober 2009
Bestuur
Oktober 2010
Bentincksparkcommissie
Robert Nieland, Dick
Mulder
Oktober 2010
Maart 2010
Oktober 2010
Jessica Schultz
Wilma Voortman
Mei 2010
Peter van Schaik
Januari 2010
Bestuur
1 oktober 2011:
gerealiseerd
Jeanet
1 januari 2014
Hetty
1 mei 2013
Bestuur
30 juni 2014
Bestuur/
Marloes
nvt
Bentincksparkcommissie
27
28
Bij de realisering van het Bentinckspark heeft HHC de beschikking over twee velden,
waarvan minimaal één veld een (semi) waterveld is. Ivm recessie niet meer haalbaar.
Kinderopvang en huiswerkbegeleiding is in nauwe samenwerking met gemeente op het
nieuwe Bentinckspark gerealiseerd. Ivm recessie niet meer haalbaar.
Meerjarenvisie Hoogeveense Hockey Club 2012-2017 pagina 10
nvt
Bentincksparkcommissie
nvt
Bestuur/Peter van Schaik
7.
Bijlage 1 Organogram Hoogeveense Hockey Club
Bestuur Hoogeveense Hockey club
Technische
commissie
Sponsor
commissie
Communicatie
commissie
Barac commissie
Accommodatie
commissie
Leden
Commissue
Technische commissie (spel- en competitie inhoudelijke zaken)
Training; arbitrage; opleiding & indeling arbitrage; teamindelingen; contacten KNHB; wedstrijd roosters veld + zaal; promotie hockeysport; hockey toernooien;
familiedag. / coördinatie jeugdspelers / veteranen / trimhockeyers, digitale nieuwsbrief, hockeymateriaal
Sponsor Commissie ( Sponsoring)
sponsor werving; sponsor contacten, verkoop advertenties website en stickstof, kledingcommissaris
Communicatie Commissie (interne en externe betrekkingen)
Website;stickstof; persberichten; promotie hockeysport; ledenwerving, Lisa app en Twitter
Barac commissie
(kantine beheer en activiteiten)
Voorraadbeheer kantine; indeling bardiensten; feestelijke activiteiten zoals kerst/ nieuwjaar/disco etc; familiedag; kantine kas/sleuteladres.
Accommodatie commissie (beheer en/of onderhoud)
Clubhuis & terras; velden; sleutelbeheer; geluids- & lichtinstallatie.
Leden commissie
(behartigen interne en externe ledenzaken)
Ledensecretariaat; contacten KNHB/ werving vrijwilligers/informatieboekje, ledenontvangst.
Meerjarenvisie Hoogeveense Hockey Club 2012-2017 pagina 11
8.
Financieel overzicht
De huidige financiële situatie van de club omvat de volgende inkomsten en uitgaven:
Ontvangsten:
Uitgaven:
Contributies
Baromzet
Activiteiten voor derden
Sponsoren
Gemeentelijke bijdragen
Giften
Advertenties
KNHB contributie
Veld- en zaalhuur
Clubhuis/verlichting veld
Trainers
Bestuur / secretariaat / commissies
Materialen
Wedstrijdkleding Teams
Semi-vrijwillgers
Stickstof / website
Beheerskosten
Uitkopen certificaten
Acties
Verplichte aflossingen
Meerjarenvisie Hoogeveense Hockey Club 2012-2017 pagina 12

Download Report