Vakwerk nummer 9

VAKWERK
JUNI 2014 | NR. 09
VAKWERK IS EEN UITGAVE VAN AB WERKT EN BESTEMD VOOR HAAR RELATIES IN DE SECTOREN FOOD, INDUSTRIE, TECHNIEK, GROENVOORZIENING EN GWW.
09
KOOPMAN: drie generaties
in bewogen autobranche
Guy van Gaever, manager van de Bornse vestiging.
In het Zuid-Limburgse Born is Koopman Automotive Solutions gevestigd. De slogan “We grew up
with car logistics” kun je letterlijk nemen: in dit familiebedrijf zit inmiddels de derde generatie
Koopman aan het stuur. Grootvader Siebe werkte in de jaren ’20 van de vorige eeuw met ouderwetse PK’s, namelijk als hoefsmid. Toen de auto ook in Groningen zijn opmars begon te maken,
startte hij een taxibedrijf en later een transportbedrijf.
‘Er is sindsdien veel gebeurd’, vertelt Guy Van Gaever. Sinds
vorig jaar staat hij aan het roer van Koopman Automotive
Solutions in Born en bedrijfsdochter Dent Art in België, dat
gespecialiseerd is in smart-repair.
1
Van oliepeiling tot treintransport
Op het terrein in Born worden auto’s gelost, vervoerd of op
voorraad gezet. Vaak gaat het om nieuwe auto’s van bijvoorbeeld Mercedes, BMW en Mini. De compound in Born
is een van de terminals die daarvoor worden gebruikt. Het
transport gebeurt met vrachtauto’s – extern of door de transporttak van Koopman - en treinen. ‘Wij hebben een eigen
treinaansluiting’, vertelt Guy Van Gaever. ‘Dat is zeker een
meerwaarde in onze branche.’
Vanuit Born worden de auto’s verdeeld. Een deel staat apart
en wordt op afroep geleverd aan de dealers. Van Gaever: ‘Wij
zorgen ook voor de stock maintenance. We controleren de
bandenspanning, verwisselen batterijen, poetsen de auto’s...
ze zien er tiptop uit als ze hier weggaan.’
Koopman zorgt ook voor de vloot van diverse autoverhuurbedrijven en leasemaatschappijen. De auto’s worden gepoetst
en nagekeken, carkits worden verwijderd of juist geïnstalleerd en schades hersteld. ‘Voor het laatste schakelen we
onder andere onze eigen Dent Art mensen in’, aldus Van
Gaever. ‘Die herstellen schades oordeelkundig, snel, goed én
voordelig via smart repair.’
Ruim 70.000 auto’s verlieten in 2013 het terrein van Koopman in Born. Een aantal dat Koopman dit jaar verwacht te
overtreffen. ‘We verwachten nog opdrachten van prospects
die zich richten op de remarketing markt. Sommige bedrijlees verder op pagina 3 >>
Het jaar 2014 is alweer in volle gang
en de zon heeft meer dan ooit zo veel
vroeg in het jaar geschenen. Zonnig… dat is ook het goede woord
voor het economische speelveld
want deze lijkt eindelijk weer eens
te groeien. Als vroeg-cyclische sector merken wij deze verandering van
de conjunctuur direct. De prognose
voor onze branche is de komende 3
tot 5 jaar dan ook positief.
Natuurlijk staan we ook voor een
aantal uitdagingen zoals het tekort
aan gekwalificeerde arbeidskrachten
en de toenemende wet- en regelgeving. AB Werkt pakt deze punten al
proactief aan. Zo hebben we bijvoorbeeld al mooie resultaten behaald in
de publiek-private samenwerking,
het ontwikkelen en binden van onze
medewerkers, een mooie nieuwe
website en zijn onze kwaliteitscertificaten up-to-date waarmee we aan
alle wet- en regelgeving voldoen.
Binnen het vakgebied van P&O en de
eerdergenoemd toename van wetgeving komen er een aantal stevige
wijzigingen op uw pad want de modernisering van de ziektewet en wet
flex en zekerheid zullen (indirect)
gevolgen gaan hebben voor u als ondernemer. De vraag is dan ook of uw
businessmodel genoeg ruimte biedt
2
om deze wijzigingen op een goede
manier in te passen zonder dat het
te ingrijpende gevolgen heeft voor
de bedrijfsvoering maar ook het
‘human capital’ want daar gaat het
de komende jaren om.
De arbeidsmarkt verandert ingrijpend en u zult meer dan ooit goed
moeten nadenken over het tekort
aan geschoold personeel, de vergrijzing, ontgroening, uw ziekteverzuim, meer of minder vaste contracten en het nieuwe ontslagrecht.
Hoe gaat u als ondernemer om met
deze veranderende arbeidsmarkt en
wetswijzigingen?
op de Participatiewet en houdt u uw
personeel duurzaam inzetbaar? Hoe
gaat u om met verzuim en realiseert
u zich dat de ziekte uitstroom direct
gevolgen kan hebben voor uw schadelast?
Al deze vragen zullen een beroep
doen op uw innovatievermogen!
Veel vragen waar u wellicht niet zo
weet waar te beginnen... in dat geval
helpen wij u graag op weg en kunt u
gerust contact opnemen met een van
onze kantoren.
Ik wens u veel leesplezier.
Bram Knoups – Sectormanager
Dat op personeelsgebied vele trends
en ontwikkelingen spelen is dus wel
duidelijk, maar in de praktijk zijn
er toch nog veel ondernemers niet
op de hoogte of mee bezig. Door
de hectiek van de dag en de toenemende concurrentie is dit natuurlijk
verklaarbaar maar toch wil ik u eens
uitdagen om dit jaar over deze deelgebieden serieus na te denken.
Heeft u bijvoorbeeld al een optimale
flexibele schil? Heeft u al onderzocht
op welke manier u 55+’ers slim
kan inzetten in uw bedrijf omdat
het aantrekken van jongeren steeds
moeilijker wordt? Bent u voorbereid
VOORWOORD
Innovatievermogen
>> vervolg van pagina 1
ven brengen het hele traject bij ons
onder: van het schoonmaken van de
auto bij binnenkomst, het herstellen en
het poetsen tot het transport naar de
nieuwe klant.’
Hoge kwaliteit
Zoveel traffic op de compound stelt
hoge eisen aan de beveiliging en
kwaliteit van het terrein. ‘We hebben
de afgelopen jaren veel geïnvesteerd,
bijvoorbeeld in infraroodcamera’s, de
meldkamer en de gracht om het terrein.’ Er gaat ook veel aandacht uit naar
de kwaliteit van de interne processen
en het terrein. Een inferieure kwaliteit
asfalt kan bijvoorbeeld beschadigingen
veroorzaken. Ook zijn goede bewegwijzering en belijning essentieel: chauffeurs moeten gemakkelijk hun weg
kunnen vinden. Die moeite loont: in
recente kwaliteitsaudits scoorde Koopman een verbluffende 97,10 procent.
Vechten tegen de prijsvechters
Koopman ziet de relaties met haar
klanten als partnerships. ‘Wij willen
samen denken mét de klant. We willen
ontzorgen en gaan daarbij voor langetermijnrelaties. Zo zijn sommige klanten al tientallen jaren klant bij ons. Dat
is wel bijzonder.’
Uiteraard voelt ook Koopman de immense druk in de automarkt. ‘Prijs is
op dit moment heel belangrijk. Het is
schrijnend te zien welke prijzen op dit
moment worden gehanteerd,’ vindt Van
Gaever. ‘Daarvoor kun je geen kwaliteit
meer leveren. Dat wreekt zich op de
lange termijn. Wij hebben het geluk
te mogen werken voor merken die de
afgelopen jaren stabiel zijn gebleven.
Natuurlijk wordt er sterk naar de kosten
gekeken. Dan komen we met werkbare
oplossingen, zoals onze smart-repair.’
Kwaliteit ontstaat op de werkvloer
‘Je kunt er nog zoveel strategieën op
nahouden, de man op de werkvloer
bepaalt uiteindelijk de kwaliteit. We
stimuleren onze mensen daarom om
verantwoordelijkheid te nemen,’ aldus
Van Gaever. ’Je kunt mensen dingen
opleggen of je kunt ze vragen om mee
te denken. Wij kiezen voor het laatste,
dat is ook veel effectiever. We luisteren
en belonen ook. Niet alleen financieel – want uiteindelijk voelt dat voor
de medewerker als een vast gegeven.
Als familiebedrijf wordt betrokkenheid hoog in het vaandel gedragen.’
Daarom deelt het bedrijf de omzetcijfers met de werknemers en wordt het
voltallige personeel – met hun gezin,
in totaal zo’n 1000 genodigden - uitgenodigd om het 50-jarig bestaan van
de transporttak te vieren met de familie. Ook heeft de Bornse vestiging een
activiteitencomité dat elk kwartaal iets
organiseert.
dewerkers en laten de supervisors zelf
hun personeel inhuren. Zij moeten met
hen samenwerken en zij bepalen dus
ook wat voor mensen ze nodig hebben.’
Toch is het een hele uitdaging om
goede mensen te vinden en te houden.
‘Er wordt in de regio sterk geïnvesteerd maar de komst van onder andere
VDL – fabrikant van de Mini – en een
gloednieuw distributiecentrum van Action zorgt ervoor dat we qua personeel
allemaal in dezelfde vijver vissen. We
hechten bij Koopman ook veel belang
aan coaching en begeleiding. Het is bijzonder moeilijk om witte raven te vinden’, verwoordt Van Gaever. ‘Daarom
is het onze taak om van grijze duiven
witte raven te maken. Als je dan fier
kunt zeggen: ‘ik werk voor Koopman’,
dan ben je goed bezig.’
Tenslotte is flexibiliteit voor Koopman
heel belangrijk, want er moet snel
op- en afgeschaald kunnen worden.
Hiervoor wordt AB Werkt ingeschakeld.
Tot volle tevredenheid: de afgelopen
maanden zijn zes nieuwe mensen via
AB gestart. Zij worden veelal ingezet bij
car logistics om te poetsen en te polishen. Van Gaever: ’Ook naar ónze leveranciers gaan we partnerships aan. Wij
weten zeker dat AB toegewijd is.’
Raymond God, verantwoordelijk voor
Operations vult aan: ‘Het werkt, want
mensen werken hier graag en het verloop is bijzonder laag. We investeren
ook veel in de ontwikkeling van de me-
3
Modernisering ziektewet
Is een medewerker ziek, dan kan hij gedurende de eerste 2 jaar terugvallen op de
ziektewet (ZW). Is de werknemer na twee jaar nog steeds arbeidsongeschikt, dan
komt hij in de WIA (Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen) en krijgt een
WGA-uitkering. De hoogte van die uitkering is afhankelijk van de mate van arbeidsongeschiktheid.
!
Voor de medewerkers die u via AB Werkt aan
het werk heeft bent u niet verantwoordelijk.
Dat risico ligt bij ons.
In 2002 trad de Wet Verbetering Poortwachter in werking.
Doel van deze wet was het inperken van de instroom van arbeidsongeschikte medewerkers met een vast dienstverband.
Sindsdien betalen werkgevers twee jaar lang het loon door
van hun zieke werknemers en zijn verantwoordelijk voor ziekteverzuimbegeleiding en reïntegratie.
Gebleken is dat de wet resultaten oplevert. Door vroegtijdige
reïntegratie-inspanningen en vooral door strengere toelatingsnormen stromen minder mensen in de WIA.
De regering vindt de instroom van zieke flexwerkers nog te
hoog. Onder flexkrachten worden alle medewerkers bedoeld
die géén aanstelling voor onbepaalde tijd hebben. Dus niet alleen de uitzendkrachten maar ook medewerkers met bijvoorbeeld een jaarcontract.
Flexkrachten (15% van de werknemers) vertegenwoordigen
meer dan 50% van de WIA-instroom. Verklaring voor dit hoge
cijfer is dat geen werkgever verantwoordelijk is waardoor er
ook geen beheersmaatregelen worden getroffen. Daarom nu
wetgeving waardoor werkgevers ook hier meer verantwoordelijkheid nemen om de instroom in te dammen en zieke medewerkers weer aan het werk te krijgen.
ziek
Nieuwe wet nader uitgelegd
De modernisering is vastgelegd in de wet ‘Beperking ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid vangnetters’ (BeZaVa). Invoering van deze wet bestaat uit drie fases en moet 2016 zijn
afgerond.
4
De eerste fase vond in 2013 plaats met stijgende Ziektewet premies en meer mogelijkheden op het gebied van reïntegratie.
De tweede fase in 2014 is een verandering in de ziektewetpremie en de introductie van een gedifferentieerde WGA-premie.
De derde fase in 2016 is één WGA Premie voor zowel vasteals flexmedewerkers.
U wordt tot maximaal 12 jaar verantwoordelijk voor de kosten
van personeel dat arbeidsongeschikt uit dienst is gegaan en
geen contract voor onbepaalde tijd had. Deze verantwoordelijkheid duurt tot 4 weken na uitdiensttreding. Ongeacht de
duur van de arbeidsovereenkomst! U hebt een aantal keuzemogelijkheden hoe u deze kosten opvangt.
>>
Keuzemogelijkheden
1. U neemt het risico dat uw medewerker ziek wordt. U betaalt
een lagere ziektewetpremie en draagt zelf maximaal 10 jaar
de kosten van de WGA-uitkering. U bent gedurende de hele
periode van 12 jaar verantwoordelijk voor reïntegratie van
de medewerker.
2. U betaalt een WGA-premie waardoor u het risico bij het
UWV legt. U bent de eerste twee jaar verantwoordelijk voor
reïntegratie van de medewerker. Daarna neemt het UWV dit
van u over.
Hoe beperkter het ziekteverzuim, hoe lager de premie uitvalt.
Hiermee loont het dus om een goed beleid op te zetten om
ziekteverzuim te beperken.
Bepaling ZW en WGA premie voor flexmedewerker
Vanaf dit jaar worden de ziektewetpremies anders berekend.
Kiest u niet voor het eigen risico maar voor het betalen van de
WGA-flex, dan is de premie afhankelijk van een aantal factoren.
En verder?
De derde fase wordt in 2016 van kracht. Dan gaat u als werkgever één WGA premie betalen voor zowel de flex- als vaste
medewerker. U hebt dan zelf de keuze of u dit publiek of privaat verzekert. Daarbij krijgt u dan ook de optie om een hoger
eigen risico te nemen.
Per 1 januari zijn alle werkgevers ingedeeld in drie categorieën die gebaseerd zijn op de loonsom.
1. klein (< € 300.200)
2. midden (tot € 3.200.000)
3. groot (> € 3.200.000)
Afhankelijk van deze categorie bepaalt het UWV de Ziektewet
en WGA-flex premies. Hierbij gebruiken ze de verzuimgegevens van uw sector. Valt uw bedrijf onder de categorie ‘midden’, dan wordt voor de berekening van uw premie ook gekeken naar de verzuimgegevens van uw bedrijf. Voor de grote
werkgevers zijn alleen hun eigen verzuim- en ongeschiktheidcijfers bepalend.
AKA
diploma
uitreiking
Onlangs namen 15 geslaagden op het kantoor van AB Werkt in
Horst hun diploma AKA (Arbeidsmarkt Gekwalificeerd Assistent)
in ontvangst. Met dit diploma verkrijgen buitenlandse medewerkers een startkwalificatie voor de Nederlandse arbeidsmarkt.
De opleiding wordt georganiseerd door AB Werkt in samenwerking met Citaverde College en werkgevers en maken de
Poolse werknemers tot veelzijdige vakkrachten die in de industrie, logistieke en technische branche aan de slag kunnen.
Geldt dit ook voor uitzend- en payroll krachten?
Het goede nieuws is: nee. Voor de medewerkers die u via AB
Werkt aan het werk heeft, bent u niet verantwoordelijk. Dat risico ligt bij ons. Wij kunnen dit echter heel laag houden omdat
we een strikt verzuimbeleid hebben en heel goed aansturen
op beheersing van het ziekteverzuim.
Wat kunt u nu doen?
Zover is het nu nog niet. Wel is het goed om u te verdiepen
in de maatregelen die u kunt nemen om het verzuim te beheersen.
Voor flexkrachten die u via ons inleent, hoeft u zich geen zorgen te maken. Heeft u zelf medewerkers in dienst op een tijdelijk contract, realiseer u dan welke risico’s u loopt.
Het zou namelijk zo kunnen zijn dat u als werkgever twaalf
jaar lang financiële consequenties draagt van een tijdelijke
werknemer die na één dag werken arbeidsongeschikt wordt.
Nieuwe vestigingsmanager
kantoor Goes
>>
1 mei j.l. is Martijn Doens (37) uit IJzendijke begonnen als nieuwe vestigingsmanager in Zeeland. Doens is na zijn opleiding bedrijfskunde en Agribusiness aan
de HAS in Dronten vrij snel in de uitzenden detacheringswereld terecht gekomen.
Met zijn 12 jaar leidinggevende ervaring
in de branche spant hij zich nu samen
met zijn collega’s in om een krachtige
en gezonde organisatie neer te zetten in
Zeeland en West-Brabant die haar leden
en klanten helpt waar het kan via de inzet
van flexibele arbeidskrachten en bedrijfsverzorgers.
5
ROB
Wie het weet,
Wat zijn de grootste ontwikkelingen voor
Na een gesprek met trendwatcher Rob Creemers duizelt het van alle feiten en
wetenswaardigheden die als
een automatisch geweer op
de toehoorder worden afgevuurd. Een ding is duidelijk:
Creemers beschikt over een
enorme hoeveelheid kennis.
Hij is bijna als IBM’s supercomputer Watson, waar hij
in zijn presentaties aan refereert.
6
Rob Creemers is trendwatcher, een
soort GBJ Hiltemann die de toestand
in de wereld bespreekt. (Voor de jongeren onder ons: Hiltemann was in de
jaren ‘60-90 een bekend radio- en tvcommentator).
Creemers is heel duidelijk in zijn stelling: ‘het belangrijkste thema is de ontwikkeling van de technologie. Vooral
bij de informatie technologie gaat het
razendsnel. De ‘wet van Moore’, Moore
is een van de oprichters van Intel, voorspelde in 1965 al dat de rekenkracht van
de processor-chip elke 18 maanden zou
verdubbelen voor dezelfde prijs. Chips
worden tevens steeds kleiner en verbruiken minder energie. Dat betekent
dat je de kracht van dure miljoenencomputers straks in een Barbiepop zult
aantreffen.’
slimmere software de plaats van de
mens overneemt.’ Voorbeelden te over.
Een bedrijf dat een zeer doelgerichte
marketingcampagne wil voeren bijvoorbeeld. Een computer weet razendsnel op basis van het surfgedrag van de
consument gecombineerd met wat deze
in social media als Facebook en Twitter publiceert waar zijn doelgroep zit en
kan daar een zeer gerichte campagne
op loslaten. Een marketeer komt daarbij
nauwelijks meer te pas. De radioloog
kan vervangen worden door een computer die veel efficiënter en preciezer
die echo of scan kan interpreteren op
basis van de enorme hoeveelheid data
die voorhanden is. ‘Veel mensen worden overbodig. We moeten niet denken
dat het wordt zoals voor de crisis. We
hebben echt te maken met een veranderde realiteit.’
Het effect hiervan is verpletterend, ziet
Creemers. ‘Kijk naar de arbeidsmarkt.
Computer intelligence gaat veel medewerkers vervangen. En niet alleen daar
waar een robot de plek van een productiemedewerker aan de lopende band
inneemt, ook op veel andere plaatsen
zal je zien dat de machine met steeds
Wie denkt dat het zo’n vaart niet zal
lopen, hoeft maar even terug te gaan
in de geschiedenis. Creemers laat tijdens zijn presentaties graag een filmpje
zien waar mensen 14 jaar geleden gevraagd werden naar hun behoefte aan
een mobiele telefoon. De interviewer
werd voor gek verklaard. ‘Ik ga toch niet
Watson is een supercomputer die ontwikkeld is door het
Amerikaanse bedrijf IBM. Watson kan een in spreektaal gestelde vraag interpreteren en binnen enkele seconden een
goed antwoord geven. Watson maakt hierbij gebruik van
de nieuwste kunstmatige intelligentie algoritmes. Watson
berekent ook een betrouwbaarheid van zijn antwoorden
en besluit op basis hiervan of het antwoord betrouwbaar
genoeg is om gegeven te worden. Deze supercomputer
versloeg vorig jaar de mens in het Amerikaanse quizprogramma Jeopardy.
Voor meer info www.technotrends.nl
mag het zeggen
de komende vijf jaar?
overal zo’n telefoon mee naartoe slepen’. Toen konden we er ons geen voorstelling van maken, nu is het niet meer
weg te denken uit ons dagelijkse leven.
Omdat veel mensen niet meer nodig
zijn, ook niet in de toekomst, moet er
anders gekeken worden naar verdeling
van werk en inkomen. ‘Mensen moeten
immers wel blijven consumeren.’ Het is
het begin van economisch anders-denken waarbij bedrijven zwaarder belast
zullen worden, denken veel economen
en ook Creemers.
Wat doen we met onze opleidingen?
Welke beroepen blijven, welke gaan
verdwijnen?
‘Elk beroep dat op een of andere manier kan worden geautomatiseerd of
gerobotiseerd, zal verdwijnen. Maar
die schoonmaker bijvoorbeeld, zal
blijven. Dat werk valt nauwelijks te
programmeren voor robots.’ Jongeren
moeten een opleiding gaan kiezen,
terwijl we geen idee hebben hoe het
in de toekomst uit gaat zien. ‘We kunnen niet eens bedénken wat er gaat
komen’, aldus Creemers. Hamvraag is
waar moeten we onze kinderen voor
opleiden? ‘Kijk naar díe werkzaam-
heden waar een computer niet goed
in is en dat in de toekomst ook niet
gaat worden. Een computer gaat oma
niet omdraaien in haar bed. Ook mijn
keukenkraan zal niet door een robot
worden gerepareerd.’ Daarbij is het
belangrijk om computer-wise te leren
denken. Conceptueel programmeren.
Ofwel zoals Rob Creemers het omschrijft: ‘als je een stroomschema kunt
tekenen om tot de oplossing te kunnen
komen, dan weet je dat dit door de
computer overgenomen gaat worden.’
Leren denken in algoritmes, dat is wat
alle kinderen moeten leren. En wat die
zojuist genoemde radioloog betreft, die
is natuurlijk ontzettend veel krachtiger
als deze de computer optimaal weet te
benutten, het team mens + computer is
écht bijna niet te verslaan.
Ook voor bedrijven is het belangrijk
om conceptueel te denken hoe om te
gaan met alle veranderingen. ‘We hebben het niet over een volgende generatie, maar over vijf jaar’, waarschuwt
Creemers want wat we de komende 2
jaar doen is het verdubbelen van wat
we nu hebben en dan verdubbelen we
de verdubbeling. Als voorbeeld noemt
hij TomTom die recentelijk in het nieuws
kwam vanwege sterk dalende omzetten. ‘Zij dachten dat de consument
altijd een apart kastje wilde hebben
voor de navigatie. Dat de smartphone
dat prima kan overnemen, hielden ze
toen niet voor mogelijk. Ook bedrijven
als Nokia hebben de boot gemist. Ooit
marktleider, hebben ze de kracht van
de Android en Apple mobieltjes volledig onderschat.’
Overal zit computerkracht in. ‘Kijk naar
de biotechnologie. Wetenschappers zijn
inmiddels in staat om organen te printen en menselijke cellen en zelfs DNA
aan te passen. Dat is geen toekomstmuziek, dat bestaat al en zal de komende
tijd een enorme vlucht nemen. En door
die alomtegenwoordige supercomputers gaan dit soort ontwikkelingen
steeds sneller. Waar het naartoe gaat?
We kunnen ons geen voorstelling maken. Wie het weet, mag het zeggen. Die
wordt in ieder geval heel rijk.’
7
Nieuwe website
AB Werkt
Sinds medio april heeft AB Werkt een nieuwe website.
Met deze site wordt nog meer ingespeeld op de werkzoekenden. Marketingmanager Christianne Kraan: ‘Internet
biedt veel analysemogelijkheden. We kunnen met bepaalde programma’s goed bekijken wie onze bezoekers
zijn en waar hun interesse naar uitgaat. Bij de website
van AB Werkt blijkt dat het merendeel van de bezoekers
op zoek is naar een baan. Daar moet je dan je site ook op
aanpassen.’ Dat is met de nieuwe website dan ook gebeurd.
AB Werkt sluit 2013 positief af
Momenteel wordt bij AB Werkt de laatste hand gelegd aan het jaarverslag 2013, na
goedkeuring van de cijfers door de RvC en de Ledenraad.
Directeur Jack Janssen: ‘We kunnen
stellen dat 2013 wederom een turbulent jaar was. Het economisch klimaat
was nog steeds kil en het zat de meeste
sectoren waarin wij actief zijn, niet
mee. De werkloosheid in Nederland
bleef stijgen en ook het aantal faillissementen in Nederland bleef toenemen.’
Dat weerhield AB Werkt er echter niet
van om actief te blijven in de markten
waar ze goed in is: agro, food, industrie
en techniek en organisaties die zich bezighouden met onderhoud en beheer
van de leefomgeving. ‘Daarbij is stevig
ingezet op de ontwikkeling in voor AB
Werkt relatief nieuwe regio’s’, aldus
Janssen. ‘Het in 2012 geopende kantoor in Veghel kreeg het afgelopen jaar
vaste grond onder de voeten. Daarnaast
zijn we vorig jaar gefuseerd met de collega’s van Zeeland. Hierdoor kregen we
een extra vestiging en een behoorlijke
uitbreiding van het werkgebied.’
VAKWERK | JUNI 2014 | NR. 09
Vestiging Goes
T 0113 - 23 36 66
Krimp in de branche
De flexbranche had het nog steeds
zwaar en zag pas aan het einde van het
jaar voor het eerst weer een stijging in
uren. De ABU, organisatie van uitzendorganisaties waar ook AB Werkt bij is
aangesloten, zag over heel 2013 een
krimp van 3%. AB Werkt daarentegen
noteerde een groei van 6%.
‘De geconsolideerde omzet bedraagt
€ 62 miljoen met een positief exploitatieresultaat. Als coöperatie heeft AB
Werkt geen winstdoel, maar winst is
wel essentieel om een buffer op te kunnen bouwen om ook te kunnen investeren’, verklaart Jack Janssen.
Voor dit jaar voorziet de organisatie
een verdere stijging van het aantal medewerkers die bij klanten aan het werk
gaan. Janssen: ‘We kunnen constateren
dat onze manier van dienstverlening
aansluit bij de wensen van de klanten,
namelijk een specialist die meedenkt
over de invulling van arbeid voor specifieke sectoren.’
Vertrouwen
Ook in Zeeland gaat de weg langzaam
omhoog. ‘Een fusie gaat niet zonder
slag of stoot, maar we zien voor dit
gebied een kentering. Met het aanstellen van een nieuwe vestigingsmanager
voor deze regio geven we hier een belangrijke impuls in de verdere ontwikkeling van de dienstverlening voor onze
klanten, leden en medewerkers.’
Directeur Jack Janssen heeft er alle vertrouwen in. ‘De flexmarkt begint weer
aan te trekken. Wij verwachten dat we
dit jaar weer een plus kunnen laten
zien van 10-12%. Dat is ruim meer dan
de markt doet. In Limburg zien we veel
kansen waar we op inzetten. Daarnaast
zien we vooral ook mogelijkheden in
Brabant, waar we hard bezig zijn om
onze positie uit te bouwen naar een
krachtige organisatie waar zowel ondernemer als de werknemer centraal
staan. Dat is een mooi doel voor dit
jaar.’
Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen zonder toestemming van AB Werkt.
Vestiging Veghel
T 0413 - 76 39 30
Vestiging Horst
T 077 - 39 808 83
Vestiging Roermond
T 0475 - 35 20 30
Heeft u tips of ideeën voor VAKWERK, laat ons dat dan gerust weten via: [email protected]
8
Vestiging Beek
T 046 - 43 707 32
www.ab-werkt.nl

Download Report