Negende jaargang, maart 2014
Magazine van Lindus, de ondernemersvereniging van de Liemers
36
Nancy Heijnen
“Ik ben geboren
met het uitzendbloed”
Sjaak Tolhuisen
“Traditionele webshop
is alweer achterhaald”
Adil Karakaya
“Al op mijn dertiende
aan het ondernemen”
Adv190x136Magazine140225.indd 1
26-02-14 14:36
HARTSTIKKE
BEDANKT!
Het Liemers College werkt nauw samen met een groot aantal
bedrijven en instellingen. Ieder schooljaar weer gaan leerlingen op
stage om nader kennis te maken met een branch of een specifiek
beroep. Sinds enkele jaren zijn er ook maatschappelijke stages. Via
deze advertentie willen we al die bedrijven en instellingen bedanken voor hun gastvrijheid en inspanningen. En natuurlijk doen we
ook in de toekomst weer graag een beroep op u!
THEATER!
Dé culturele ontmoetingssplek van de Liemers
Telefoonnummer
0316 - 52 98 41
www.hetmusiater.nl
[email protected]
Postbus 412
6900 AK Zevenaar
Telefoon: 0316-583800
Het Liemers College is onderdeel van Quadraam [zie www.quadraam.nl].
INHOUD
6
14
18
28
Nancy Heijnen
Sjaak Tolhuisen
Bart Welling
Adil Karakaya
“Ik ben geboren
“Traditionele webshop
“Uit de scherven bouwen
“Al op mijn dertiende
met het uitzendbloed”
is alweer achterhaald”
we weer iets moois op”
aan het ondernemen”
En verder
4 Mark Willemsen bedrijfscontactfunctionaris gemeente Westervoort
22 Stelling: Eén Liemerse gemeente voegt niets toe voor het bedrijfsleven
5 Lindus: “Noem nieuwe aansluiting A15-A12 Knooppunt de Liemers”
25 Symbion ‘beste praktijkschool’
11 Bedrijfsleven omarmt plannen voor Duurzaamheids Expertise Centrum
27 Bedrijventerreinen zonder collectieve beveiliging blijken kwetsbaar
12 Robbert van Rooij nieuwe voorzitter Young Lindus
32 Stichting kiEMT verbindt bedrijven en wijst weg naar
17 Rotra begint met aanleg loskade
financieringsmogelijkheden
21 Ondernemers gaan bloggen om regio een gezicht te geven
35 Chiel Berndsen: “Ik ben eigenlijk meer ondernemer dan bestuurder”
Voorwoord
Voorzichtig uit het dal
De aandelenkoersen stijgen en bedrijven zijn vol vertrouwen. Heel langzaam klimt de economie uit het dal. Gelukkig maar. Ook in de Liemers ontdek ik
nieuw optimisme. Maar we moeten er ook niet door verblind worden. In Nederland zijn nog steeds 70.000 gezinnen afhankelijk van de voedselbank.
Ook in de Liemers hebben enkele honderden gezinnen amper wat te besteden. Het is goed om daar eens bij stil te staan…
Maar zoals gezegd zijn er ook positieve geluiden. In deze DUS bijvoorbeeld een interview met Bart Welling. Na het faillissement van zijn bouwbedrijf in 2012
pakte hij de draad positief op. Inmiddels heeft hij weer 35 mensen aan het werk. Ik vind het mooi dat een ondernemer lef toont na een zware tegenslag.
In deze DUS komen we natuurlijk ook even terug op de fusiediscussie in de Liemers. Moet er wel of geen Liemerse gemeente komen. Ja, zeg ik natuurlijk.
Dat zou voor het bedrijfsleven erg goed zijn. De voordelen zijn vele malen groter dan de nadelen. Wat te denken van een kwalitatieve impuls die je het
ambtenarenapparaat kunt geven en de eenduidige regelgeving die hierdoor ontstaat. Het zou ook goed zijn voor de uitstraling van de Liemers als gebied.
In die gedachte hopen wij bij Lindus dan ook dat het nieuwe knooppunt A12/A15 ‘Knooppunt De Liemers’ wordt gedoopt. Wie die naam ook heeft bedacht,
het zet de regio wel landelijk op de kaart.
Tot slot nog even wat nieuws vanuit Young Lindus. Robbert van Rooij volgt Hanneke Luising op als voorzitter van Young Lindus. Wij wensen Robbert veel
succes en bedanken Hanneke voor haar tomeloze inzet de afgelopen jaren. Daar hopen we in het bestuur van Lindus nog lang van te profiteren!
Veel leesplezier!
Henk Dekker
Voorzitter Lindus
DUS magazine. Negende jaargang, maart 2014. Nummer 36.
DUS magazine
3
NIEUWS
Mark Willemsen
bedrijfscontactfunctionaris
gemeente Westervoort
Aantal reizigers
station Westervoort
groeit
Het aantal reizigers dat gebruik maakt van
station Westervoort is het afgelopen jaar
verdubbeld. In december 2012 werd
besloten om overdag van twee naar vier
treinen per uur te gaan. Het aantal in- en
uitstappers groeide vervolgens van vijfhonderd naar gemiddeld 1.200 per dag.
Station Westervoort ligt op het spoortraject
Arnhem - Winterswijk en is sinds december
2011 geopend.
Nieuwe online
dienst voor
ondernemers
De gemeente Westervoort heeft een
bedrijfscontactfunctionaris. Mark
Willemsen is op 1 januari in zijn nieuwe
functie begonnen.
Westervoort is een van de weinige gemeenten in de Liemers die nog geen bedrijfscontactfunctionaris had. De contacten met
de ondernemers verliepen via de diverse
afdelingen. “De vraag naar een speciale
contactpersoon voor het bedrijfsleven
leefde nadrukkelijk. Zowel bij ondernemers als gemeente”, vertelt Mark
Willemsen. “Daarom is besloten per 1
januari deze nieuwe functie in het leven
te roepen. In eerste instantie voor acht
uur in de week.”
Willemsen is geen onbekende voor de
Westervoortse ondernemers. Als toezichthouder milieu heeft hij al sinds jaar en dag
veel contact met het bedrijfsleven. Deze
functie blijft hij uitoefenen, daar waar de
dubbele pet die hij hierbij op heeft, geen
problemen veroorzaakt.
Willemsen: “Ik zal de komende tijd vaak
aansluiten bij de diverse overlegmomenten
die er bestaan met het bedrijfsleven.
Zowel in de werkgroep van Lindus als bij
Ondernemend Westervoort en de Winkeliersvereniging ‘de Wyborgh’. Ik laat mijn
gezicht zoveel mogelijk zien en ik probeer
vragen van bedrijven/ondernemers snel te
beantwoorden en de lijnen binnen het
gemeentehuis te verkorten.”
Ondernemers kunnen Mark Willemsen
bereiken via telefoon: 026 - 317 92 38.
Provincie steunt ontwikkeling
BAT-locatie
De provincie Gelderland ondersteunt de
gemeente Zevenaar met één miljoen euro aan
subsidies voor de verdere ontwikkeling van
de BAT-locatie.
De subsidieverstrekking is gebaseerd op
thema’s. Zevenaar komt in aanmerking voor
twee provinciale thema’s. Voor het thema
‘Herbestemming’ ontvangt de gemeente
500.000 euro. Deze subsidie heeft betrekking
op het behoud van industrieel erfgoed. De
andere 500.000 euro is verstrekt voor het
thema ‘Kwaliteit in de uitvoering’. Hiermee
steunt de provincie het initiatief om het oude
4
DUS magazine
industriële erfgoed op een innovatieve en
duurzame manier te hergebruiken. Hierdoor
krijgen zowel Hal 12 als het Turmacgebouw
een nieuwe bestemming.
Dat is ook de specifieke wens van de gemeente Zevenaar. De gebouwen worden verder
opgenomen op de lijst van gemeentelijke
monumenten. Doel is om naast het gemeentehuis in het Turmacgebouw en de publieksbalies in Hal 12 er ook andere culturele- en
maatschappelijke functies onder te brengen,
zodat er een echt huis voor de gemeenschap
ontstaat.
Ondernemers willen ondernemen. Maar
meer dan hen lief is, zijn ondernemers
vooral bezig met regelzaken. De nieuwe
online dienst, www.ondernemersplein.nl,
moet daar een eind aan maken.
Minister Kamp van Economische Zaken
heeft Ondernemersplein.nl eind januari
officieel geopend. Ondernemers kunnen er
terecht voor alle informatie van de (semi)
overheid om slagvaardig te kunnen ondernemen en innoveren. “Met de komst van
www.ondernemersplein.nl is al die informatie nu voor het eerst op één plek digitaal te
vinden. Ondernemers hoeven hun bedrijf
niet meer uit om de juiste informatie te
vinden of zaken te doen met de overheid”,
aldus minister Kamp.
Het Ondernemersplein.nl is een samenwerkingsverband van het Ministerie van
Economische Zaken, de Kamer van Koophandel, de Belastingdienst, het CBS, de
Rijksdienst voor het Wegverkeer, De Vereniging van Nederlandse Gemeenten en de
Rijksdienst voor Ondernemend Nederland
(RVO.nl).
Column
Dansen op de brug
van transitie
Het kan u bijna niet ontgaan zijn. We begeven ons in een fase van
structurele verandering (transitie). Gevoed door factoren als cultuur,
economie, milieu en technologie raken we in een stroomversnelling.
Uw klant, de overheid, banken en waardebeleving veranderen.
De zekerheden waar we heel lang op konden vertrouwen, lijken af te
kalven en er komen nieuwe waarden voor terug, die onze samenleving
zullen beïnvloeden. Signalen uit de media geven aan dat de wereld er
nu al niet meer zo uit ziet als we misschien nog geloven. Berichten
over veranderingen in de zorg, de kwesties rond de NSA, voeding,
energie en geld maken dit zichtbaar.
Als ondernemers dansen we op de brug van transitie, zoekend naar
nieuwe wegen en verdienmodellen, gedreven door overlevingskracht.
De wereld lijkt soms te groot en te complex te zijn geworden. Het
proces van transitie wordt niet ontkend maar is tegelijkertijd ook nog
geen tastbaar feit.
Economen, trendwachters, spirituele goeroes, iedereen heeft zijn
eigen idee. Je kan vechten, vluchten of accepteren maar het is er.
Wat u te doen staat als ondernemer? Ik weet het ook niet. Maar ik
wil wel graag met u delen wat mij opvalt. De rode draad is dat we
weer terug gaan naar de basisbehoeften. Verbondenheid, veiligheid en
vrijheid. Als reactie op ‘de kille digitale afstand’ weer behoefte aan
‘het kleine warme live-contact’. De emotie krijgt meer aandacht.
(Klant)beleving is allang niet meer alleen een item voor pretparken,
horeca- of wellnessindustrie. Het gaat ons allemaal aan, of u nu een
accountant, adviseur of eigenaar van een productiebedrijf bent.
Positieve beleving door contact heeft waarde. Het streven naar
positieve emotie voor uw klant en uzelf kan mijn inziens veel goeds
en rijkdom opleveren, is het niet in klinkende munt, dan in ieder
geval tussen uw oren.
Dans, deel en doe, samen met anderen en geniet van het feit dat u
een deel mag zijn van deze unieke periode.
NIEUWS
Lindus: “Noem nieuwe
aansluiting A15-A12
Knooppunt De Liemers”
De nieuwe aansluiting van de doorgetrokken A15 op de A12 tussen
Zevenaar en Duiven moet de nieuwe naam ‘Knooppunt De Liemers’
gaan dragen. Lindus roept de colleges van B&W en de gemeenteraden
in de Liemerse gemeenten Doesburg, Duiven, Montferland,
Rijnwaarden, Westervoort en Zevenaar op om zich hier gezamenlijk
sterk voor te maken.
Lindus heeft de zes gemeenten inmiddels schriftelijk verzocht dit
voorstel met klem te bepleiten bij de provincie Gelderland,
Rijkswaterstaat en het Kabinet. “De naamgeving kan eenvoudig
worden ingevoerd en zorgt ervoor dat deze regio in één klap landelijke bekendheid krijgt en frequent zal terugkeren in de media”, aldus
voorzitter Henk Dekker van Lindus. Lindus heeft dit onderwerp
tijdens haar maandelijkse Happy Hour in december met haar leden
besproken. De ondernemersvereniging wil met dit initiatief bijdragen
aan meer (naams-)bekendheid van regio de Liemers.
Ook Westervoort sluit zich
aan bij RBT KAN
Marc Peeters
Reesponz / Peeters Trainingen
Duiven
Westervoort heeft zich als laatste gemeente in de regio aangesloten
bij Regionaal Bureau voor Toerisme Arnhem Nijmegen (RBT KAN).
De formele samenwerkingsovereenkomst is getekend op de vakdag
van de Vakantiebeurs in Utrecht.
Wethouder Arthur Boone ondertekende de overeenkomst namens de
gemeente Westervoort samen met Jurriaan de Mol, directeur RBT
KAN. “Wij zijn blij, dat nu ook de gemeente Westervoort zich bij onze
organisatie heeft aangesloten”, zegt Jurriaan de Mol. “Met deze aansluiting hebben nu alle gemeenten een meerjarenovereenkomst met
RBT KAN. Wij interpreteren dit als een grote erkenning voor ons
werk en zijn ervan overtuigd, dat wij nu nog slagvaardiger te werk
kunnen gaan en onze doelstellingen - een gestage groei van het
toerisme naar en in de regio - kunnen verwezenlijken.”
RBT KAN is de toeristische marketingorganisatie voor de regio
Arnhem Nijmegen en verzorgt de marketing in binnen- en buitenland
op gebied van recreatie, (zakelijk) toerisme en cultuur(historie).
Daarnaast verzorgt RBT KAN het gastheerschap van de regio middels
het merk VVV.
DUS magazine
5
INTERVIEW
Nancy Heijnen, Olympia Uitzendbureau
Vestiging Doetinchem & Zevenaar
“Ik ben geboren
met het uitzendbloed”
6
DUS magazine
Door Sjoerd Geurts
Ooit bemiddelde ze binnen een dag met succes een
clown, die dezelfde avond een geblesseerde collega in
het circus moest vervangen. Voor Nancy Heijnen geen
probleem. Bij haar stroomt het uitzendbloed door de
aderen. Inmiddels runt ze als franchiseondernemer
alweer zeven jaar haar eigen vestiging in Zevenaar.
Vanaf augustus komt daar de vestiging in Doetinchem
bij. “Ik vind het heerlijk om samen met ‘mijn dames’,
nieuwe uitdagingen aan te gaan.”
Nancy Heijnen woont in Wijchen. We hebben
afgesproken op het kantoor in Zevenaar.
Daar waar de jeugd ooit muzieksingles aanschafte bij de ‘Disco Dancer’ wordt nu personeel bemiddeld. Vooral logistieke bedrijven
doen een beroep op de dames van Olympia
Uitzendbureau in Zevenaar. Hoe kan het ook
anders in de ‘logistieke Liemers’. “Maar ook
voor ander personeel kunnen bedrijven hier
terecht”, voegt Nancy Heijnen er aan toe.
De uitzendbranche was niet jou eerste keuze?
Nancy Heijnen: “Bij toeval zijn alle puzzels
op de plek gevallen. Ooit had ik het idee om
dierenarts te worden, maar het snijden in een
kikker was niet aan mij besteed. Verpleging
leek me ook wel wat. Ik deed van alles met de
patiënten. Praten, een spelletje. Maar ik vergat de medicatie, haha. Mijn teamleider fluisterde me in dat een baan in de dienstverlening beter mij me zou passen. Een eyeopener.
Ik ben terug naar school gegaan, heb nog
even bij het GAK gewerkt, totdat ik bij het
vroegere Vedior Uitzendbureau naar binnenstapte om een baan te zoeken. De vestigingsmanager vond me zo enthousiast dat ik daar
als invalkracht mocht blijven. Sindsdien zit ik
in de uitzendbranche. Na mijn korte verblijf
bij Vedior - de persoon die ik verving kwam
weer terug - ben ik bij Unique Uitzendbureau
aan de slag gegaan. Daar heb ik tien jaar
gewerkt. Ik leerde het vak vooral toen ik er
op uitgestuurd werd. Als je vanuit een lege
agenda wekelijks 25 afspraken moet zien te
krijgen, word je vanzelf creatief.”
Uiteindelijk stapte je over naar
Olympia Uitzendbureau?
“Mijn zoon Lars werd geboren. Ik wilde van
het moederschap genieten, maar bij Unique
was ik een high potential, die ook meedacht
over de toekomst van het complete bedrijf.
Minder dan vier dagen gaan werken, was niet
mogelijk. Maar ik wilde maximaal drie dagen
aan het werk. Ondanks alle inspanningen
van Unique, kwamen we er samen niet uit.
Toen ben ik overgestapt naar Olympia
Uitzendbureau. Ik kwam in een nieuwe
wereld terecht. Bij Unique was alles strak
geregeld, Olympia was een echte pioniersclub. Ik kreeg de vrije hand. Heel leuk. In
eerste instantie als vestigingscoach voor een
filiaal dat het moeilijk had. Voor Olympia was
dit een nieuwe functie, die enorm aansloeg.
Het verbetertraject leverde een gezond filiaal
op en uiteindelijk is er zelfs een team van
verbetercoaches ontstaan. Een mooie tijd. We
hebben veel vestigingen op de rails gezet.”
Wanneer viel het besluit om ondernemer
te worden?
“Na drie jaar heb ik de overstap gemaakt
naar Olympia Franchise en mocht ik franchisers die een vestiging gingen opstarten en
franchisers die wat extra hulp konden gebruiken, adviseren. Regelmatig kreeg ik de vraag
waarom ik niet voor mezelf begon. Ik was wel
steeds andere aan het vertellen hoe het
moest. Het begon te kriebelen en na overleg
en met steun van het thuisfront en Olympia
heb ik uiteindelijk de stap gezet. Ik gaf
mezelf anderhalf jaar de tijd om te laten zien
dat een eigen vestiging kans van slagen zou
hebben. Dat lukte.”
Het is nu zeven jaar geleden dat je begon?
Waarom in Zevenaar?
“Daar wilde Olympia graag een vestiging
openen. Toen ik hier voor het eerst door de
stad liep, beviel Zevenaar me. Deze locatie
vond ik ook meteen prachtig. Omdat je er
als nieuweling in het gebied natuurlijk veel
op uit moet, ben ik meteen een procedure
opgestart voor een medewerker. Ineke van
Rooij bleek een schot in de roos. Ze kwam
als medewerkster van de politie binnen, maar
er was meteen een klik. Ze is hier nog steeds
hier werkzaam en enorm belangrijk voor
onze vestiging. Net als trouwens mijn hele
team… Ze noemen me hier ‘Charlie’ en ik
noem hun de ‘Angels’. We doen het samen.” >
Nancy Heijnen: “Ik vind het heerlijk om samen met
‘mijn dames’, nieuwe uitdagingen aan te gaan.”
DUS magazine
7
“Steeds meer werkgevers passen Social Return toe
in hun bedrijfsvoering. Presikhaaf Bedrijven denkt
met werkgevers mee en ondersteunt hen in de
invulling van Social Return.”
VERBINDING TUSSEN MENS & WERK
Presikhaaf Bedrijven is een mens- en arbeidsontwikkelbedrijf en heeft als missie om mensen met
een afstand tot de arbeidsmarkt naar een zo regulier mogelijke arbeidsplaats te leiden. Als partner
van gemeenten en werkgevers in de regio Midden Gelderland ontwikkelen en verbinden we talenten
van mensen en werkgevers. We richten ons op duurzame plaatsing van mensen in verschillende
branches. Bijvoorbeeld in de productie, logistiek, detailhandel, zorg en dienstverlening. Met gerichte opleidingen en de juiste match bent u verzekerd van het juiste talent op de juiste plaats.
GETALENTEERDE MEDEWERKERS NODIG? PRESIKHAAF BEDRIJVEN DENKT GRAAG MET U MEE!
Bruningweg 10, 6827 BM Arnhem T 026 - 368 51 11
E [email protected] I www.presikhaaf.org
PH13.094 Adv DUS (190x277).indd 1
07-05-13 13:43:57
Van werknemer word je plotseling ondernemer?
“Ik ben er vol voor gegaan. Er komt natuurlijk veel bij kijken. De financiering was snel
rond. Het is als kopen van een huis. Vooraf
zie je allemaal beren op de weg. Ik ben ook
wel eens ’s nachts wakker geschrokken dat
ik dacht ‘waar begin ik aan’. Maar op het
moment dat je de sleutel in het slot stopt, is
het jouw huis en zijn de twijfels weg. Zo
voelde het ondernemerschap ook.”
Waar haal je zo’n eerste dag de klanten
vandaan?
“Dat was wel bijzonder. We zaten hier zonder
klant of aanvraag. Het was warm weer en de
terrassen in Zevenaar zaten vol. We zijn naar
buiten gegaan en hebben op de terrassen
met flair mensen aangesproken en verteld
wie we waren, of ze nog iemand wisten die
werk zocht en of ze bedrijven kenden die
uitzendkrachten konden gebruiken. De
eerste dag wisten we op deze manier vijftien
mensen in te schrijven en zowaar belde een
bedrijf dat een lasser zocht. Die konden we
meteen helpen. Voordeel was wel dat we
onderdeel uitmaakten van een keten. In
Arnhem haalden ze Kruidvat binnen en die
konden veel mensen gebruiken. Verder ga je
spontaan bellen. ICN in Duiven zat niet op
ons telefoontje te wachten, maar besloot ons
wel een kans te geven. ‘Lever vanavond maar
tien mensen’, kreeg ik te horen. Diezelfde
avond meldden zich daar twaalf uitzendkrachten, twee reserve. Zo kregen we her en
der voet aan de grond.”
Je kende Zevenaar niet?
“Nee, maar door netwerkbijeenkomsten te
bezoeken, zoals het Happy Hour van Lindus,
en er veel op uit te trekken, leer je de omgeving en mensen snel kennen. Ik heb er
geen probleem mee om er alleen naar toe te
gaan. Dat heb ik altijd gemoeten. Daarbij
lijkt de Liemers lijkt op mijn eigen regio.
Ineke van Rooij (links) is de
rechterhand van Nancy Heijnen.
Ze werkt vanaf dag één voor Olympia.
Nancy Heijnen met medewerkster Debbie Bollaart.
“We doen het hier met z’n allen.”
Het bevalt me hier. Niet te klein, niet te
groot. Precies goed.”
Tot de crisis toesloeg?
“In 2008 namen we noodgedwongen afscheid
van twee mensen. Eentje ging zelf en de
ander konden we een jaar lang elders onderbrengen. Daarna keerde ze terug, want hoewel de economie moeizaam bleef, trok het
bij ons aan. We kregen een grote opdracht
toen we voor een grote klant binnen een dag
28 uitzendkrachten wisten te bemiddelen.
Het ging goed en in 2012 werden we zelfs
uitgeroepen tot beste Olympia-vestiging van
Nederland. In 2013 groeiden we niet maar
bleven we stabiel. Dat had te maken met de
marges die in crisistijd onder druk staan,
maar vooralsnog hebben we geen klagen.”
En dan die tweede vestiging?
“In augustus heb ik het filiaal van Olympia in
Doetinchem overgenomen. Als team hebben
we samen besloten die uitdaging aan te gaan.
We zien nieuwe kansen in dat gebied. En
juist dat is leuk aan het ondernemerschap.
Die vrijheid om je eigen bedrijf te kunnen
inrichten. Daarbij profiteer ik dankzij de
franchiseformule van de backoffice van
Olympia en kunnen we door samen te werken grote klanten bedienen. Allemaal voordelen. Ook als vestiging blijven we aan de
weg timmeren. Komend jaar gaan we verder
investeren in kwaliteit. Vanuit de gedachte
om lean te werken worden alle processen bij
ons en de opdrachtgevers doorgelicht. Om
nog efficiënter te kunnen bemiddelen. Tevens
heb ik een medewerker vrijgemaakt om zich
volledig te focussen op werving en selectie.
Het ondernemerschap biedt daar alle ruimte
voor.”
Je hebt twee kinderen, is het ondernemerschap
goed te combineren met een privéleven?
“Absoluut. Al heb ik in het begin getwijfeld of
ik het wel moest doen. Maar dan sprak ik
andere franchisenemers in dezelfde situatie
en zag ik dat het geen probleem hoeft te zijn.
Tijn is 10 en Lars inmiddels alweer 13.
Dankzij Ineke, mijn rechterhand, en de
andere dames is het goed te combineren.
Ik ontbijt ‘s morgens vaak samen met de
jongens en soms ben ik er met de lunch. Ook
ben ik op het voetbalveld aanwezig en tijdens
schoolreisjes doen ze nooit tevergeefs een
beroep op me om te rijden. Daarbij werk ik
vrijdags vanuit huis. Ik kan enorm van de
jongens genieten. En genieten doe ik ook van
mijn werk. Anderhalf jaar geleden ben ik
gescheiden. waarna er een zwarte periode
volgde. In die periode leer je jezelf en je omgeving kennen. Maar je beseft ook dat dit het
leven is. Hoewel ik enkele maanden uit de
roulatie was, heeft de vestiging in Zevenaar
dankzij mijn personeel doorgedraaid.
Geweldig natuurlijk. Ik merkte ook dat ieder
mens een bepaalde veerkracht heeft. Toen ik
weer aan het werk ging, besefte ik hoe leuk
mijn werk eigenlijk was. Ik put enorm veel
energie uit al die dagelijkse contacten met
verschillende mensen op verschillende niveaus. Het ondernemerschap en de uitzendbranche horen bij mij. Ik geniet er van en
daarbij is het ook gewoon leuk om iemand
aan een baan te helpen.” <
DUS magazine
9
Schaalbaar
Ontzorgen
do-it cloud oplossingen
do-it managed services
Succesvolle ICT
Continuïteit
Beheersbaar
do-it breedband internet
do-it netwerkbeheer
Veilig
do-it security & backup
KIES VOOR SUCCESVOLLE ICT !
Bieslook 2e
•
6942 SG Didam
•
T 0316 29 41 11
•
E [email protected]
•
BEL DO-IT
W www.doit.eu
www.gripadviseurs.nl
Postbus 158, 6920 AD Duiven, T 0316-25 03 33, F 0316-25 03 30, [email protected]
Omdat ondernemers werkelijk van alles
ondernemen, zijn wij van alle markten
thuis. In welke sector u ook opereert,
Grip staat voor de zaak. Met een team
van accountants, fiscalisten en juridisch
adviseurs, willen we onze cliënten elke
dag het beste advies geven. Want Grip
gedreven , resultaat ,
inventief en persoonlijk . Een naam
staat voor grip:
die dus ook meteen staat voor hoe we
ons onderscheiden. Maak kennis met
Grip op www.gripadviseurs.nl
•
@doit_bv
NIEUWS
De plannen van Lindus
om in de Liemers een
Duurzaamheids Expertise
Centrum (DEC) op te
richten zijn enthousiast
ontvangen. Tijdens een
eerste brainstormsessie
is er zelfs al concreet
gesproken over het opzetten
Bedrijfsleven omarmt plannen voor
Duurzaamheids Expertise Centrum
‘Een stip aan de
Liemerse horizon’
van een vijftal projecten.
Het Duurzaamheids Expertise Centrum moet
de bestaande initiatieven op het gebied van
duurzaamheid in de Liemers versterken en
verbinden. Daarnaast is het de bedoeling dat
er nieuwe initiatieven van de grond komen.
“De Liemers moet groener en dat willen we
bereiken door de stichting DEC Liemers op te
richten”, zegt Wim Nabbe, die de plannen in
opdracht van Lindus uitwerkt. “We streven
naar een samenwerking tussen Liemerse
gemeenten, bedrijfsleven en onderwijs- en
onderzoeksinstellingen.”
Tijdens de brainstormsessie is er gesproken
over drie hoofdthema’s: energie, afval en
duurzaam ondernemen. Er werden vijf
concrete projecten benoemd, waar zich
inmiddels ook ambassadeurs voor hebben
aangemeld. De projecten zijn:
- bewustwording
- scholing, training, opvoeding
- afval
- ambitie & doelstellingen
- energie
Op dit moment wordt er per project gewerkt
aan een ‘bouwteam’, dat de plannen gaat
uitwerken. Wim Nabbe: “Met als doel dat de
Liemers duurzamer wordt. We willen een stip
aan de Liemerse horizon zetten met enkele
mooie doelen. Bijvoorbeeld dat de Liemers in
2020 energieneutraal is en in 2029 CO2 neutraal. Dat zijn ambities die je moet durven
uitspreken en waar we met z’n allen naar toe
gaan werken.”
De talentvolle jongeren uit HOPE XXL gaan
waarschijnlijk een rol spelen bij DEC Liemers.
Hope XXL bestaat sinds 2009. Liemerse jongeren stelden destijds een toekomstvisie op
en doopten die de ‘Liemers List’. Met deze
visie op de toekomst van onze samenleving
hebben ze inmiddels de Verenigde Naties al
bereikt. “Hope XXL denkt met het DEC een
Wim Nabbe: “We streven naar samenwerking
tussen Liemerse gemeenten, bedrijfsleven en
onderwijs- en onderzoeksinstellingen.”
Liemerse plek te hebben gevonden waar haar
duurzame visie kan worden verankerd. De
jongeren van Hope XXL kunnen als aanjager
fungeren voor de duurzame projecten die
worden opgesteld om de ‘stip aan de Liemerse horizon’ ook daadwerkelijk te bereiken.”
Duurzame sporen
Naast de genoemde projecten blijft Wim
Nabbe ook actief op andere duurzame
sporen. De Liemerse woningcorporaties zijn
benaderd om samen een Liemerse ambitie
neer te zetten om de sociale woningbouw
verder te verduurzamen. Verder streeft
Nabbe er namens Lindus naar om zoveel
mogelijk werkgelegenheid in de Liemers te
houden door duurzame projecten een impuls
te geven.”
Het bestuur van Lindus is blij met de vorderingen die het DEC nu al maakt. “We willen
met z’n allen dat duurzaamheid nog nadrukkelijker op de Liemerse agenda komt te
staan”, zegt voorzitter Henk Dekker. “Dat is
voor een deel al het geval, maar DEC Liemers
geeft dat aspect een extra impuls door de
samenwerking te zoeken en kennisdeling
mogelijk te maken. De kracht van het DEC is
de verbinding die we overal nastreven. Een
voorbeeld waar het beter kan is de afvalverwerking. Als je ziet hoe die in de Liemers
georganiseerd is, dan schrik je je een hoedje.
Flessen gaan naar China of komen weer terug
en afval wordt heel Nederland door gereden.
Door samenwerking moeten we dergelijke
zaken kunnen verbeteren.”
Het is de bedoeling dat studenten van de
HAN straks een rol gaan spelen in onderzoek
en uitwerking van plannen. “Ik voorzie een
mooie duurzame toekomst voor de Liemers”,
aldus Wim Nabbe.
DUS magazine
11
YOUNG LINDUS
Robbert van Rooij nieuwe voorzitter Young Lindus
“We leren veel van elkaar”
Robbert van Rooij volgt Hanneke Luising op als
voorzitter van de commissie Young Lindus. Robbert,
in het dagelijks leven General Manager Projects &
Services bij het Duivense bedrijf Inter Visual Systems,
was al enige jaren actief in de commissie.
Young Lindus werd precies vijf jaar geleden
opgericht vanuit Lindus. Met als doel jonge
ondernemers en ‘young potentials’ met elkaar in contact te brengen en te verbinden
aan Lindus. In de praktijk is Young Lindus
uitgegroeid tot een actieve commissie, die
regelmatig bijeenkomsten organiseert.
“Na vijf jaar mogen we rustig concluderen dat
Young Lindus bloeit”, zegt de kersverse voorzitter Robbert van Rooij. “Jonge ondernemers/managers vonden het vaak lastig om
bijeenkomsten van Lindus te bezoeken. Met
Young Lindus werd er vijf jaar geleden een
belangrijke drempel weggehaald. In een
groep met allemaal jonge ondernemers ontstond er een nieuwe chemie. Ook de overgang
naar de grote Lindusbijeenkomsten verliep
daarna soepeler.”
Young Lindus richt zich in haar eigen bijeenkomsten bewust op de jonge ondernemer/
12
DUS magazine
manager. Het ledenaantal van Young Lindus
groeide de eerste jaren sterk. Op dit moment
staat de teller vrij stabiel op zo’n zeventig
leden. Het verloop is vanzelfsprekend groot
omdat leden die de leeftijd van veertig hebben bereikt, worden uitgeschreven.
Nieuwe uitdaging
Robbert van Rooij heeft zin in de nieuwe
uitdaging. “Ik was al een redelijk actief commissielid. Toen ik als voorzitter werd gevraagd, hoefde ik niet lang na te denken.
Young Lindus bestaat namelijk uit een leuke
groep ‘young potentials’. We zijn allemaal
leergierig en willen graag leren van elkaar.
Dat lukt door de gevarieerde bijeenkomsten,
die we organiseren.”
Robbert van Rooij merkt dat jonge professionals een andere ‘drive’ hebben. “Veel onder-
nemers die lid zijn van Lindus, zijn wat ouder
en runnen al jarenlang een bedrijf. Die zijn
deels geïnteresseerd in hele andere onderwerpen dan de leden van Young Lindus. Die
zijn jonger en bevinden zich midden in een
fase van carrière maken. Ze hebben ook een
andere energie. Soms zijn ze wat zoekende en
groeiende als ondernemer. Dat maakt de club
zo leuk en dynamisch.”
Robbert van Rooij is zelf werkzaam voor
Inter Visual Systems. Hoewel hij woont in
Arnhem, kent hij de Liemers goed. “Ik ben geboren in Doesburg en heb hier jaren gewoond. De Liemers is een mooi gebied. Vooral de mentaliteit van de mensen spreekt me
aan. Ik vind het prettig dat ik hier in de Liemers werk.”
Als we kijken naar de toekomst van Young
Lindus, dan heeft hij duidelijke ambities.
“Young Lindus heeft absoluut bestaansrecht.
Dat hebben we inmiddels wel bewezen. Toch
denk ik dat we meer jonge professionals aan
ons kunnen binden. En het bezoekersaantal
aan onze evenementen zou ook omhoog
mogen. Dat zijn allemaal zaken waar ik me de
komende jaren sterk voor wil maken. Zoals
iedere voorzitter een stempel ergens op
drukt, zal ik dat ook proberen te doen. Ik heb
er zin in!”
“Van gedachten wisselen met
jonge ondernemers”
Norbert Willemsen heeft het prima naar de
zin als lid van Young Lindus. “Ik ben bij
Young Lindus gegaan om relaties op te bouwen en kennis uit te wisselen. In het dagelijks leven ben ik adviseur werktuigbouw bij
IA Werktuigbouw in Duiven. Wij werken veel
buiten de Liemers. Young Lindus maakt het
mogelijk om in een korte tijd veel mensen te
leren kennen, die met dezelfde soort dingen
bezig zijn als ik zelf ben. Dit is veel makkelijker dan tijdens je normale werk, waar je vaak
toch voor een beperkt aantal opdrachtgevers
werkt en je wereldje dus vrij klein is. Mijn
ervaringen met Young Lindus zijn erg posi-
tief. Het is een club met gedreven mensen,
die allemaal open staan voor nieuwe leden.
Young Lindus geeft me de mogelijkheid om
met jonge ondernemers van gedachten te
wisselen. De bedrijfsbezoeken zijn erg interessant en daar kun je op een mooie manier
kennis maken met de bedrijfsprocessen en
producten uit de Liemers. Daarbij is het altijd
leerzaam om te horen hoe andere bedrijven
dingen aanpakken, problemen oplossen en
kansen benutten. Ook al zijn deze bedrijven
vaak werkzaam in een hele andere branche.
Ik besef elke keer weer dat we veel van elkaar
kunnen leren.”
“Ik voel me bij Young Lindus
erg welkom”
Marije Thijssen, werkzaam bij Vink Kunststoffen, zag in het lidmaatschap van Young
Lindus een kans om in contact te komen met
mensen uit verschillende bedrijfsgroepen.
“Dat aspect spreekt me namelijk aan”, zegt
Marije. “Mijn ervaringen zijn erg positief.
Ik voel me bij Young Lindus welkom. Er zijn
regelmatig afwisselende en aantrekkelijke
programma’s. De bedrijfsbezoeken zijn
inspirerend en gericht op onze leeftijdsgroep.
Daarbij is het leuk om eens een kijkje bij een
ander bedrijf te nemen. Een voorbeeld van
een boeiende bijeenkomst was die met TSM,
waarin we dieper in gingen op de vraag waar
je met je loopbaan naar toe wilt en wat je
idealen zijn.”
Het spreekt Marije aan dat de focus bij Young
Lindus vooral op de mens ligt. “Iedereen
heeft interesse in elkaar. Het is erg leuk om
te merken dat bepaalde onderwerpen, zowel
zakelijk als privé, bij meerdere Young Lindusleden spelen. Ik ben dus blij dat Lindus deze
aparte afdeling gericht op jonge ondernemers
in het leven heeft geroepen. Wij kijken vaak
toch net even wat anders tegen dingen aan
dan onze ervaren collega’s. Dat is leuk om te
ervaren.”
Hanneke Luising: “Alsof ik een
cadeau in de schoot geworpen kreeg”
Hanneke Luising volgde drie jaar geleden
Sjoerd Meulensteen op als bestuurslid van
Lindus en voorzitter van de commissie
Young Lindus. “Het voelde destijds alsof ik
een cadeau in de schoot geworden kreeg”,
vertelt Hanneke Luising. “Dit was voor mij
een prachtige kans om in contact te komen
met jonge ondernemers in de regio. In mijn
rol als voorzitter van Young Lindus is het
altijd mijn streven geweest om het zakendoen met elkaar ondergeschikt te laten zijn
aan het leren van elkaar. Ik wilde een laagdrempelige open sfeer creëren zodat mensen zich welkom en snel thuis voelen.
Vanwege de kleine omvang van de bijeenkomsten leer je elkaar snel kennen en kun
je op een avond ook echt iedereen even
spreken. Er komt dus niemand alleen te
staan. Dat schept een veilige omgeving waarin mensen eerlijk over de behaalde successen
maar zeker ook over de onzekere kanten van
het jonge ondernemerschap kunnen praten.
Erg leuk en leerzaam en een toegevoegde
waarde voor Lindus.” Hanneke heeft haar
voorzitterschap bewust overgedragen. “Het is
goed dat de commissie regelmatig van nieuw
bloed wordt voorzien. Daarbij worden mijn
taken binnen het bestuur van Lindus steeds
omvattender en tijdrovender. Ik weet zeker
dat ik Young Lindus met een gerust hart kan
toevertrouwen aan Robbert. Zelf zal ik de
bijeenkomsten blijven bezoeken en de
schakel vormen tussen Young Lindus en het
bestuur van Lindus.”
DUS magazine
13
E-COMMERCE
Door Sjoerd Geurts
Gedreven, enthousiast en vooruitstrevend. Sjaak
Tolhuisen beschikt over al deze eigenschappen.
Dagelijks houdt hij zich als directeur van
De Nederlandse BV bezig met vernieuwing en het
leggen van innovatieve verbindingen. “Je mag
geen dag stilzitten, anders loop je achterop.”
De Nederlandse BV weet dankzij e-commerce
nieuwe markten aan te boren
“Traditionele webshop
Ooit begon vader Tolhuisen de Nederlandse
BV als een specialist in de chemische reinigings- en wasserijwereld. De focus werd geleidelijk verlegd naar het reconditioneren van
kleding om ze ‘winkelklaar’ te maken. Daar
kwam later het wassen en verven van kleding
bij, net als het in opdracht van klanten produceren van private labels. Tegenwoordig
staat Sjaak Tolhuisen samen met zoons Alain
en Dave aan het roer van de Nederlandse BV.
“Zo’n jaar of zeven geleden hebben we onze
koers verlegd”, vertelt Sjaak Tolhuisen. “Wij
leverden jarenlang traditioneel aan de retailmarkt in de modebranche. Deze kreeg het
steeds moeilijker. De volumes in retailland
liepen snel terug. Dat had natuurlijk ook
gevolgen voor ons als logistic service
14
DUS magazine
provider. We zijn ons toen gaan richten op
de ‘e-tail’. We hebben de stap naar het
internet en de verkoop via webshops gezet.
E-commerce! In enkele jaren tijd ontwikkelden wij een nieuwe markt en nam de omzet
aanzienlijk toe. Op dit moment groeien we
jaarlijks met ongeveer vijftien procent.
Waren we niet meegaan in deze nieuwe
ontwikkeling, dan waren we zeker zestig
procent van onze omzet verloren en hadden
we een onzekere toekomst gekend.”
Koppelen systemen
De grootste verandering vond plaats toen
Tolhuisen het idee opperde om naast retailers
ook de consument rechtstreeks te gaan
bedienen. “Een paar klanten stonden op dat
moment voor dezelfde keuze en samen zijn
we in deze nieuwe uitdaging gedoken. Dat
betekende zoals gezegd een hoge mate van
automatisering en het koppelen van systemen aan elkaar. Omdat wij voor veel klanten
al kleine hoeveelheden kledingstukken
leverden voor de diverse filialen, wisten we
hoe de ‘kleindistributie’ in elkaar stak.
E-warehousing werd onze nieuwe activiteit.
Voor bekende merken zoals Didi, Steps,
Superstar, Humanoid, Dolce Vita, New
Zealand Auckland en Nickelson handelen
we nu alle bestellingen van hun webshops af.
Die komen hier binnen en wij zorgen ervoor
dat de producten bij de klant komen en de
retourzendingen verwerkt worden.”
De nieuwe markt bood nieuwe omzet. Maar
stilzitten komt in het woordenboek van Sjaak
Tolhuisen niet voor. “Je moet constant jouw
toegevoegde waarde tegen het licht houden.
Dus we bleven zoeken naar verdere vernieuwing. Een voorbeeld. Als hier toch al kleding
uit het buitenland binnenkomt, waarom
zouden we ze dan niet meteen fotograferen
en op de webshop zetten. Zo kun je sneller je
spullen verkopen en hoef je geen extra logistieke handelingen te verrichten. We hebben
dus flink geïnvesteerd in moderne fotoapparatuur.”
Fotostudio
Sjaak Tolhuisen neemt ons mee voor een
rondleiding door zijn bedrijf waar in de
drukke maanden tachtig tot honderd mensen
werken. We beginnen in de bewuste fotostudio’s. Daar staat de fotoapparatuur opgesteld
en met slechts een druk op de knop van een
levensgrote iPad, wordt er een professionele
foto gemaakt van een kledingstuk. Dat meteen ook mooi vrij wordt gemaakt. Sinds kort
staat er een nieuw fotoapparaat, waarvan er
is alweer achterhaald”
slechts drie in Nederland staan, die ook verticaal kan fotograferen om diepte te geven aan
een product. “Een minuut later staat de foto
op de webshop. ‘More time to sale’. Dat traject nemen we de klant helemaal uit handen.
Het ontzorgen van de klant is belangrijk in
deze tijd. Voor enkele klanten zitten we daarom niet alleen aan de achterkant van de
webshop, maar bouwen we die shop ook.”
Sjaak Tolhuisen hamert op samenwerking.
“Je moet gebruik maken van elkaars kwaliteiten. Elkaar meer omzet bezorgen. Daarvoor
moet je durven te ondernemen. Een nieuwe
ontwikkeling is dat we bijvoorbeeld hebben
geïnvesteerd in software, voor een deel zelf
gebouwd, die ons koppelt aan grote platformen zoals Zalando, Otto en Neckerman.
Dat is de toekomst! Je kunt wel een eigen
website hebben, maar als je daar te weinig
traffic op krijgt, schiet het ook niet op. Als
jouw producten terug te vinden zijn op de
grote platformen, dan schiet de verkoop snel
omhoog. De simpele stand-alone webshop is
wat dat betreft alweer achterhaald. Daar valt
in de toekomst weinig geld meer mee te verdienen. Dankzij onze innovatieve koppeling
komt een bestelling van een klant via bijvoorbeeld Zalando in Duitsland, rechtstreeks bij
ons terecht, waarna wij uitleveren. Voor
grote partijen als Zalando is het helemaal
niet interessant om zelf relatief kleine spelers
te koppelen, maar wij kunnen deze nichemarkten op deze wijze wel verbinden en zorgen voor een goede vindbaarheid. Zalando
werkt graag mee omdat ze toch een percentage ontvangen. Iedereen blij. Het succes van
onze klanten is ook ons succes en door dergelijke nieuwe zaken te bedenken blijf je een
interessante partner.”
Intelligente computer
De rondleiding voert ons verder door de
grote magazijnen. Het bedrijfspand is vorig
jaar driekwart vergroot en kent nu een
totaaloppervlakte van 17.000 vierkante
meter. We zien kleding die automatisch
wordt gestoomd, gebundeld en verplaatst.
Moderne rails, geavanceerde robots en
intelligente computers maken het mogelijk.
“Je moet iedere dag blijven ontwikkelen.
Een prognose waar ik van uitga, voorspelt dat
in 2020 maar liefst veertig procent van de
totale verkoop van schoenen en mode via het
internet gaat. Dan moet je nieuwe stappen
durven te zetten anders haak je af. Als je doet
wat je deed, krijg je niet meer wat je kreeg.
Iedere dag moet je je durven te verbeteren.”
Wijzend om zich heen. “Ik wandel regelmatig
hier rond en bij iedere stap die ik zet vraag ik
me af of we ergens een stap minder kunnen
maken door te automatiseren. Als je kritisch
blijft, biedt dat kansen. De digitalisering is
niet meer te stoppen. De jonge generatie
wordt geboren met de smartphone in de
hand. Dat biedt kansen om je te onderscheiden. En daar draait het om…” <
DUS magazine
15
ONZE NIEUWE WEBSITE
TOONT U ALLES OVER:
> afvalwaterpompunits
> hdpe prefab rioolgemalen
> terugslagkleppen
> Belven kleppen en afsluiters
> muurdoorvoeringen
> be- en ontluchtingsventielen
> glasvezelversterkte kunststof
Bent u benieuwd wat Arveon op het gebied van
afvalwatertechniek voor ú kan betekenen?
Wilt u samen met ons nieuwe wegen ontdekken die
leiden tot ongekende resultaten? Neem dan contact
op voor een vrijblijvende kennismaking.
www.arveon.nl
Handelsweg 14 7041 GX ‘s-Heerenberg T +31 (0)314 67 51 60 E [email protected] I www.arveon.nl
ARVEON is onderdeel van de ALTOP groep
NIEUWS
Reductie van
194 vrachtwagenbewegingen per week
Rotra begint met
aanleg loskade
Regio Arnhem en
Attero tekenen
contract gftverwerking
Voorzitter Margreet van Gastel van Milieusamenwerking Regio Arnhem (MRA) en
directeur Recycling van Attero, Frans Föllings
hebben een nieuw contract voor de verwerking van gft ondertekend.
Vanaf 1 januari 2015 verwerkt Attero het
gft-afval van negen gemeenten die deel uitmaken van MRA. Dat is de uitkomst van een
Europese aanbesteding. De deelnemende
gemeenten zamelen per jaar naar schatting
ongeveer 25.000 ton gft-afval in.
De overeenkomst van MRA met de huidige
verwerker loopt per 31 december 2014 af.
Het nieuwe contract met Attero heeft een
looptijd van acht jaar, met een verlengingsoptie van twee jaar. Het brengt voor de betrokken gemeenten voordelen met zich mee: een
duurzame verwerking van het gft tegen een
lagere prijs. Uitgangspunt bij de aanbesteding
was dat het gft in de regio verwerkt zou
worden. Ook daaraan voldoet de overeenkomst met Attero. Het materiaal gaat naar de
verwerkingslocatie van het bedrijf in Wilp.
Een foto impressie van de nieuwe kade.
Koninklijke Rotra start met de aanleg van
een eigen loskade bij haar vestiging in
Doesburg. Hiermee wordt de regio als
voornaam logistiek knooppunt tussen
Rotterdam, Antwerpen en deze regio verder
versterkt. Iets wat ook geldt voor de verbinding vanuit Gelderland met het Duitse en
Europese achterland.
rondweg en de oever van de dode arm van de
IJssel aan de noordzijde van Rotra’s bedrijfsperceel. Het plangebied wordt aan de noorden zuidzijde begrensd door respectievelijk de
IJssel en de eigen bedrijfsgebouwen. Afgelopen najaar ontving Rotra de laatste benodigde vergunning van Rijkswaterstaat.
Met een eigen kade zet Rotra in op duurzamer en bovenal goedkoper transport voor
lokale verladers door de verplaatsing van
transport per truck naar transport per binnenwater (modal shift). Productiebedrijven
in de regio kunnen hierdoor competitief
blijven produceren.
Voor de definitieve ingebruikname moet
Rotra nog wel Rijkswaterstaat overtuigen van
het sociaaleconomisch belang van de kade bij
baggerwerkzaamheden. Daarbij is ondersteuning nodig. Met een eigen binnenvaartaansluiting maakt Rotra gebruik van bestaande
infrastructuur (de IJssel) waarmee het een
duurzame groei kan bewerkstelligen.
De aanbesteding voor de aanleg bevond zich
bij het ter perse gaan van DUS in een afrondende fase. De geselecteerde aannemer wordt
geacht nog dit voorjaar te starten met de
activiteiten. Met de verschuiving van transport per truck naar transport per binnenvaart wordt een reductie van 194 vrachtwagenbewegingen per week bewerkstelligd.
De laad- en loswal met overslagterrein wordt
gerealiseerd tussen de eerder gerealiseerde
De ontwikkeling van de laad- en loskade in
combinatie met het op- en overslagterrein
dient een breder maatschappelijk belang dan
alleen het belang van Rotra. De kade kan
een impuls geven aan de economie en werkgelegenheid in de regio en het geeft bedrijven
in de regio de kans goederen groener en
kostenefficiënter te vervoeren. Inmiddels
hebben diverse bedrijven toegezegd van de
voorziening gebruik te willen maken.
Jongerenvoucher
voor Visser Duiven
Wethouder Karel Schols van de gemeente
Duiven heeft het eerste jongerenvoucher in
de Liemers aan het bedrijf Visser Duiven
overhandigd. Het jongerenvoucher is een
stimuleringspremie voor bedrijven die
jongeren tot 27 jaar de mogelijkheid bieden
om of direct in dienst te treden of via een
BBL-opleiding werkervaring op te doen.
De middelen zijn extra beschikbaar gesteld
door het rijk voor bestrijding van de jeugdwerkloosheid. “Investeren in werk voor
jongeren is het beste wat je kunt doen”, zegt
wethouder Karel Schols. “Het schept ontplooiingskansen en zet voor die jongeren een
stip op de horizon. Visser Duiven heeft dat
goed begrepen, want ook voor bedrijven
geldt dat de investering voor langere tijd kan
gelden als het om jonge werknemers gaat.
Zo’n voucher biedt daartoe goede mogelijkheden. Een BBL-leerwerkplek voor twee
jaar is een prachtige startmogelijkheid voor
beide partijen.”
DUS magazine
17
DE AGENDA VAN ...
Bart Welling, eigenaar van Welling Bouw in Wijchen en Didam
“Uit de scherven bouwen
we weer iets moois op”
Door Sjoerd Geurts
Een groot zwart gat. Zo noemt Bart Welling de periode rond
het faillissement van bouwbedrijf Welling in april 2012.
Maar in twee jaar tijd kan er veel gebeuren. Zijn bedrijf
maakte een succesvolle doorstart en schrijft inmiddels weer
zwarte cijfers. Het personeelbestand groeide van 22 naar 35.
Het kan verkeren. Een mooi moment om de agenda van
directeur Bart Welling (46) door te nemen. Maar eerst keren
we natuurlijk kort terug in de tijd.
18
DUS magazine
“Het faillissement kwam in 2012 onverwacht”, vertelt Bart Welling. “Het was een
moeilijke periode. Voor mij en mijn familie,
maar vooral voor alle medewerkers, die
zonder werk kwamen te zitten. En niet te
vergeten leveranciers, onderaannemers en
opdrachtgevers. Ik kwam in een ‘zwarte
periode’ terecht, waarin ik de uitgang lange
tijd niet kon vinden. Je leert je omgeving
dan goed kennen. Enkele mensen waar je
het niet van verwacht, haakten af. Aan de
andere kant lieten veel medewerkers, opdrachtgevers en leveranciers zich juist van
een hele positieve kant zien. Ik kreeg veel
steun, ook uit onverwachte hoek. Samen
hebben we uit de scherven weer iets moois
kunnen maken. Het gaat steeds beter
met Welling Bouw en Welling | Wierx
Vastgoedonderhoud en we groeien zelfs.
Met dank aan iedereen die ons is blijven
steunen. Die zwarte periode hebben we
afgesloten. In die tijd was ik zeven dagen in
de week, twintig uur per dag bezig om alles
weer op de rails te krijgen. Ik was toen voor
mijn omgeving niet de prettigste persoon.
Maar dankzij mijn stabiele thuissituatie, ben
ik er doorheen gekomen en zijn we helemaal
terug. We kijken weer positief vooruit.”
Tijd om de digitale agenda van Bart Welling
op tafel te toveren. Hij woont in Wijchen en
zijn bedrijf is gevestigd in Wijchen en Didam.
7.00 uur. Ik sta niet iedere dag op hetzelfde
moment op. Dat ligt aan de agenda. Vandaag
om 7 uur. Thuis is het altijd een gezellige
drukte. Petra, mijn echtgenote, is meestal al
eerder op. Onze kinderen Manon (22), Bart
(21), Daan (19) en Anne (16) wonen allemaal
nog thuis en komen ook voor de dag. Mijn
eerste afspraak is in de Liemers voor het
interview met DUS. Even door de files heen
dus.
Bart Welling: “In ’s-Heerenberg bouwen we 24 woningen
in het Stadspark. Een mooie opdracht.”
geluiden. Vaak merken wij dat wat later.
Als de architecten nu meer werk hebben, dan
komt het werk pas volgend jaar op ons af.
Maar de geluiden zijn positief. Dit gesprek
past in die ontwikkeling. De gemeente
Arnhem wil in de wijk Schuijtgraaf weer wat
bouwplannen in gang zetten. Nieuwe ontwikkelingen dus.
9.00 uur. Ik vind het geen probleem om mijn
verhaal te doen en me kwetsbaar op te stellen. Ik lees graag verhalen over andere ondernemers. Zo leer je van elkaar en je ziet ook
hoe een collega het bij een ander bedrijf doet.
Dat is interessant. Ik ben wat dat betreft
een open boek. Na het interview rijd ik nog
even langs projecten in ’s Heerenberg en
Doetinchem. In ’s Heerenbergzijn we 24
woningen aan het bouwen in het Stadspark
en in Doetinchem loopt een project van een
nieuwbouwwoning. Mooie opdrachten.
12.30 uur. Aansluitend rijd ik terug naar
kantoor in Wijchen. Lunchen doe ik meestal
tussendoor of niet. Op kantoor houd ik me
bezig met een offerte voor een verbouwing
van een woonhuis. Inderdaad ben ik nu veel
operationeler bezig dan enkele jaren geleden.
Ons bedrijf is natuurlijk wat kleiner geworden. Overigens heb ik genoeg goede collega’s
die het ook zouden kunnen! Maar ik vind het
leuk om te doen. Negen van de tien keer gaat
het op dit moment in deze markt om de laagste prijs. Gelukkig heb ik ook relaties die
nieuwe technieken en innovatieve oplossingen ook belangrijk vinden.
11.00 uur. Ik heb een afspraak bij de gemeente Arnhem. Je merkt dat de economie
weer wat aantrekt en de bouw ook op gang
komt. Ik hoor ook bij makelaars positieve
15.00 uur. Vanmiddag moet ik voor een
relatie een rapport doornemen. Het gaat over
bouwplannen waar het bestemmingsplan
voor problemen zorgt. Het is een lastig dos-
Bart Welling: “Ik merk dat de economie
aantrekt en de bouw ook op gang komt.”
sier met diverse bezwaarmakers. De agenda
is vandaag verder leeg. Gelukkig. Enkele jaren
geleden was de agenda vaak flink vol. Ik wil
niet meer geleefd worden. Ik doe het nu zelf.
Dat is iets wat ik over heb gehouden van de
gebeurtenissen de afgelopen jaren.
19.30 uur. Tijd om een hapje thuis te eten.
We eten door de week zelden samen. Ik ben
vaak laat thuis en mijn kinderen zijn dan al
op weg naar het werk of de sport. Ik maak
best lange dagen. Vaak bezoek ik ook een
businessbijeenkomst. Ik ben lid van diverse
verenigingen, waaronder Lindus. Heel bewust. Daar doe je contacten op en leg je de
basis voor nieuwe relaties. Je wordt er niet
wijzer van als je alleen op kantoor zit. De
acquisitie gebeurt in het veld.
21.00 uur. Vanavond ben ik een keer lekker
thuis. Sporten doe ik twee keer in de week
’s morgens. Ook dat heeft me door de zware
tijd geholpen. Je krijgt er nieuwe energie
door en het is goed voor mijn gezondheid. Ik
ben negen kilo kwijtgeraakt. Ook op doktersadvies. Ik heb een hartritmestoornis en door
af te vallen kon ik de medicijnen afbouwen.
Natuurlijk werkt zo’n periode vol negatieve
stress niet positief op je gezondheid, maar
een beetje gezonde drukte - ik noem het
liever geen stress - is niet verkeerd. Wat dat
betreft ben ik een ondernemer die 24 uur
per dag bezig is met zijn vak.
23.30 uur. Op zijn vroegst duik ik om half
twaalf het bed in. Maar vaak is het later.
Gelukkig is er weer wat rust in mijn leven en
dat is prettig. Of ik als mens ben veranderd?
Ik denk het wel. Ik sta wat gereserveerder
richting mensen, maar besef ook dat je het
niet alleen kunt. Je hebt elkaar keihard nodig. Dankzij alle hulp draait het bedrijf weer.
Ik had me wel voorgenomen om anders te
gaan leven. Maar je valt uiteindelijk vaak
terug in het ritme van 24 uur zaken doen.
Ach, dat is ook niet erg. Dat hoort bij mij… <
DUS magazine
19
H e r k e n ba a r. ..
●
Gegarandeerde 24-uurs levering
●
Fijnmazige distributie door heel Nederland
Door heel Nederland, de klok rond
Impact 81 Duiven Tel 026 31 95 400 Fax 026 31 95 427 www.visserduiven.nl
Accountants en fiscalisten
Thuis bij Stolwijk Kelderman
Accountants en fiscalisten die uw organisatie en branche van top tot teen willen leren kennen, u een
uitgebreid pakket aan kwaliteitsdiensten bieden en u ontvangen in een kantoor dat de sfeer van thuis
ademt: maak kennis met Stolwijk Kelderman en ontdek hoe samenwerken met goede bekenden voelt.
Stolwijk Kelderman accountants en fiscalisten bedient
In een vertrouwde sfeer
nationaal en internationaal opererende bedrijven en
Of het nu gaat om het opstellen van een jaarrekening,
Steeds meer bedrijven en instellingen in tal van
instellingen met maatwerk op het gebied van accoun-
de uitvoering van een accountantscontrole of de
branches voelen zich thuis bij Stolwijk Kelderman;
tancy, belastingadvies en Human Resource Services.
begeleiding van een bedrijfsovername of bedrijfs-
uit de Achterhoek, de Liemers en ver daarbuiten.
Kleine, flexibele teams leren uw organisatie snel en
overdracht: vertrouwen is de basis voor succes.
Vanwege de kwaliteit van ons werk, onze manier
gericht kennen en vormen uw permanente, deskundige
Onze accountants en adviseurs hebben oor en oog
van handelen, onze uitstraling én onze ambitie.
aanspreekpunt.
voor uw belangen, streven openheid na en stellen
We willen goede bekenden van uw organisatie
vooral de mens in onze relatie centraal. Vertrouwen
worden, samen een optimaal resultaat bereiken.
Thuis in uw onderneming
kweken gaat echter verder. Zo stralen onze kantoren
U stelt eisen aan uw accountant of fiscalist: betrokken,
de sfeer van thuis uit. Een vertrouwde sfeer die garant
Leer onze betrokken- en gedrevenheid kennen,
deskundig en een gemotiveerde instelling. Stolwijk
staat voor enthousiasme, openheid en samenwerken.
voel u ook thuis bij Stolwijk Kelderman.
Kelderman gaat echter verder. Wij willen thuis zijn in
uw organisatie: uw mensen en hun drijfveren kennen,
uw branche ontdekken, uw producten of diensten
voelen en ervaren. Want zo kunnen we op het gebied
van accountancy, fiscaliteiten en Human Resource
Services actief en oplossingsgericht meedenken en
de kwaliteit leveren waarmee u méér resultaat boekt.
Vestiging Doetinchem
Vestiging Zevenaar
Terborgseweg 25b, 7001 GM Doetinchem
Postbus 595, 7000 AN Doetinchem
Telefoon 0314 – 36 91 11
Fax 0314 – 36 91 22
[email protected]
www.stolwijkkelderman.nl
Mercurion 3, 6903 PX Zevenaar
Postbus 2068, 6900 CB Zevenaar
Telefoon 0316 – 34 18 48
Fax 0316 – 33 40 57
[email protected]
www.stolwijkkelderman.nl
NIEUWS
Ondernemers gaan bloggen om regio een gezicht te geven
De Liemers Helemaal Goed
lanceert businessplatform
De campagne ‘de Liemers, helemaal goed!’ zet dit jaar
nadrukkelijk in op het bedrijfsleven. Op korte termijn
wordt er een businessplatform gelanceerd, waarop
Liemerse ondernemers gaan bloggen. Ook worden er
social media aan gekoppeld.
De campagne ‘de Liemers, helemaal goed!’
(DLHG) loopt inmiddels zo’n twee jaar. “Er is
de afgelopen tijd flink geïnvesteerd om de
Liemers als merk op de kaart te zetten”, vertelt Eva Verhoeven van RBT KAN. Zij volgde
vorig jaar Thijs Bisschops op als projectleider
van de Liemerse campagne. “Bewoners, verenigingen en het toeristische bedrijfsleven
maken volop gebruik van ons beeldmerk en
dragen de Liemers uit als regio waar het goed
wonen, werken, leven en recreëren is. Precies
dat is ook de bedoeling. Het Liemerse gevoel
groeit. Nu willen we een volgende stap zetten. De infrastructuur, de moderne bedrijventerreinen en de centrale ligging tussen de
Randstad en het Ruhrgebied maken van de
Liemers een interessant gebied voor bedrijven om te ondernemen. Bedrijven uit dit
gebied, zijn doorgaans ook trots op de Liemers. We merken dat bestaande bedrijven
zich steeds nadrukkelijker opwerpen als een
ambassadeur voor hun eigen omgeving. Er
zijn inmiddels mooie initiatieven ontstaan.
Zo wordt er binnen de Liemers volop samengewerkt op allerlei economische deelgebieden, zoals de logistiek. Dat is weer een mooi
visitekaartje naar buiten toe. Oftewel, de
bedrijven in deze regio zijn prima ambassadeurs voor de Liemers. Daar willen we graag
meer mee doen.”
Ondernemersagenda
In samenwerking met vertegenwoordigers
van het bedrijfsleven, zoals Lindus, is overleg
gevoerd om de Liemers ook hoog op de ondernemersagenda te krijgen. DLHG zet dit
jaar in op banners, economische specials en
een gloednieuw businessplatform om dit doe
te bereiken.
“Onder het motto ‘Bizznizz not-as-usual’ zijn
we bezig met de voorbereidingen voor een
digitale omgeving, waar bedrijven en onder-
nemers zich voorstellen en hun dagelijks
verhaal vertellen in de vorm van een blog.
Dit blog zal geïntegreerd worden in de website www.deliemershelemaalgoed.nl. Eind
deze maand hopen we de website online te
hebben.”
Inmiddels zijn er diverse ondernemers benaderd, die allemaal hebben aangegeven een
bijdrage te willen gaan leveren. “Maar iedere
ondernemer mag meedoen. Het is vooral
leuk wanneer een ondernemer niet alleen wat
over zijn dagelijkse
praktijk vertelt, maar
ook wat over zichzelf.
Zodat de Liemers een
echt gezicht krijgt.
Verder kan het zo zijn
dat het platform uitgroeit en we gaan rubriceren. Ook kunnen
mensen op een blog of
op elkaar reageren, zodat er interessante fora
ontstaan.” Door social
media als Twitter te
koppelen aan het
ondernemersplatform, zal de vindbaarheid verder toenemen. “Ook social media
dragen er aan bij om een
stuk ondernemerschap te
laten zien. Zodat je het gevoel
krijgt dat je elkaar al een beetje
kent.” Eva Verhoeven is
blij te zien dat de Liemers
de laatste jaren als
gebied zo’n impuls
heeft gekregen.
“Je ziet dat veel
verenigingen,
instellingen en bedrijven de campagne ondersteunen door het beeldmerk te gebruiken.
Dat gezamenlijke gevoel gaan we verder vorm
geven. Daarvoor liggen er verschillende ideeën. Een bijdrage aan de clubkas blijft ook dit
jaar mogelijk, maar we gaan ook workshops
‘praktische promotie’ verzorgen en we willen
een Liemers Helemaal Goed Bokaal in het
leven gaan roepen.
Genoeg leuke plannen dus.”
DUS magazine
21
DE STELLING
Er wordt richting de gemeenteraadsverkiezingen weer veel over gesproken. De Liemers zou één gemeente moeten worden.
Is dat een goed idee, of kunnen we het op de huidige manier ook goed af? De nieuwe stelling in DUS Stelling luidt daarom
Eén Liemerse gemeente voegt
niets toe voor het bedrijfsleven
“Eén Liemerse gemeente
leidt tot eenduidig beleid”
Deregulering vanuit de landelijke naar de
lokale overheid betekent voor bedrijven, die
met meerdere gemeentelijke overheden te
maken hebben, dat er een grotere regeldruk
ontstaat. Elke gemeente heeft een eigen
beleid, visie en regelgeving. Deze worden
door de gemeenteraad vastgesteld. Hierdoor
ontstaat er een doolhof van verschillende
opvattingen en uitwerkingen, die per
gemeente weer heel anders kunnen zijn.
In mijn werk als architect kom ik bij diverse
gemeenten over de vloer. Daar word ik
dagelijks geconfronteerd met de verschillen
op het gebied van ruimtelijke ordening,
gemeentelijke bouwverordening, welstand,
milieu, archeologie, leges, reclame, kapvergunning, noem maar op.
Roeland Thissen
Duoplan Architecten
Zevenaar
Er komen steeds meer regels bij. Het is daardoor vaak onmogelijk om alle informatie die
nodig is om een bouwplan te realiseren, simpel bij elkaar te krijgen. Omdat bijvoorbeeld
niet alles op eenduidige manier terug te vinden is of omdat de betrokken ambtenaren
“Grotere efficiëntie bij samenwerking”
Ik ben het absoluut niet met de stelling
eens. Ik denk dat één Liemerse gemeente
wel degelijk wat kan toevoegen voor het
bedrijfsleven. Door een verdere samenwerking van de gemeenten ontstaat er meer
efficiency. Bijvoorbeeld waar het gaat om
het uitvoeren van projecten in de openbare
ruimte. Naast een efficiëntievoordeel
ontstaat er daardoor voor de ondernemers
meer continuïteit. Kennis en expertise
moet je maximaal zien te bundelen en één
Liemerse gemeente maakt dat goed mogelijk.
Een voorbeeld waarin een verregaande samenwerking goed heeft gewerkt, is de aanleg
van de snelfietsroute de Liemers door de
22
DUS magazine
gemeenten Westervoort, Duiven en
Zevenaar. Wij hebben daarvoor één aanspreekpunt. Door alle werkzaamheden te
bundelen in één contract kunnen we onze
werknemers uit de verschillende Liemerse
gemeenten voor langere tijd inzetten.
Er is continuïteit in bezetting en er kan
efficiënter gewerkt worden.
Jan-Willem Bulters
NTP Infra
Angerlo
vaak gewoon niet op de hoogte zijn van alle
gegevens.
Ondanks dat de bestemmingsplannen steeds
uniformer worden, bestaan er grote verschillen tussen gemeenten. De bestemmingsplannen zijn vaak heel ‘rigide’ opgesteld. Het
ene bestemmingsplan is behoudend en het
andere is gebaseerd op gelijke rechten.
Hierdoor moet er steeds vaker een omgevingsvergunning met binnen- of buitenplanse afwijking aangevraagd worden. En ook
daar wordt door de verschillende gemeenten
zeer verschillend mee omgegaan.
Ik ben het niet met de stelling eens, omdat
één grote Liemerse gemeente juist kan leiden
tot een eenduidiger beleid. De verschillende
gemeenten zien elkaar nog te veel als concurrent. Ze willen allemaal alles hebben. Door de
krachten te bundelen kunnen de speerpunten
van de Liemers veel beter worden ondersteund door de overheid. Hierdoor wordt de
kwaliteit van de verschillende industrieterreinen, dorpskernen en recreatiegebieden naar
een hoger regionaal niveau gebracht.
NIEUWS
Hornbach naar Duiven
Hornbach heeft met Multi-Let Industrial
Property 2 overeenstemming bereikt
over de aankoop van het Groothandelscentrum op bedrijventerrein CenterpoortNieuwgraaf in Duiven.
Jeroen Willems
Willems Technisch Adviesbureau
Duiven
De vestiging van Hornbach maakt
onderdeel uit van de revitalisering van
Centerpoort-Nieuwgraaf. In de vastgoedanalyse van dit bedrijventerrein is vastgesteld dat 80% van het vastgoed redelijk
tot goed is, dat 10% beter kan en dat 10%
beter moet. De sloop van het Groothandelscentrum en de nieuwbouw op deze
locatie van een Hornbach-vestiging draagt
volgens de gemeente Duiven in belangrijke
mate bij aan de realisatie van de ambities
van de gemeente. Binnen het thema ‘wo-
nen/in-en-om-het-huis’ wordt een deel van
Centerpoort-Nieuwgraaf (concentratiegebied) doorontwikkeld tot een veelzijdige
woonboulevard.
De huidige huurders van het Groothandelscentrum kunnen, wanneer zij dat willen,
rekenen op de hulp van het Duivense
Leegstandsteam (L-team) voor het vinden
van vervangende ruimte. Hiervoor worden
leegstaande panden op CenterpoortNieuwgraaf ingezet. Projectbouwmarkt
Hornbach biedt directe werkgelegenheid
aan honderdvijftig medewerkers. Daarnaast vinden nog eens honderdvijftig
personen indirect werk dankzij de vestiging
van een Hornbach. Hierbij kan gedacht
worden aan catering, beveiliging, schoonmaak en montageservice.
“Aan grotere
gemeente kleven
veel nadelen”
Een gemeentelijke herindeling heeft ongetwijfeld veel voor- en nadelen. De voordelen,
zoals verlaging van bestuurslasten, verlaging
van kosten, toename van kennis en specialisatie, het ontstaan van meer ruimte voor
bestuurlijke ambities en dergelijke, zullen
hoofdzakelijk binnen de ambtelijke organisatie merkbaar zijn. Beoogde voordelen zoals
belastingverlaging zullen niet optreden.
Als nadeel van één Liemerse gemeente
verwacht ik dat de afstand tussen de
gemeente en het bedrijfsleven groter wordt.
Dat zal het vertrouwen in het gemeentebestuur niet bevorderen. Doorgaans heeft
een grotere gemeente ook meer coördinatieproblemen. De onderlinge afstemming verloopt traag, waarbij een kleinere gemeente
meer natuurlijke directheid kent. Als de
argumenten ‘minder kwetsbaar, meer een
vuist maken, meer vermogen om zaken aan
te kunnen’ op zouden gaan, dan vraag ik me
af waarom Nederland niet fuseert met
andere landen.
Verder vraag ik mij af of er überhaupt
behoefte bestaat bij het bedrijfsleven voor
een herindeling of fusie. Mijn gevoel zegt
van niet. Samenvattend verwacht ik dat een
Liemerse gemeente nauwelijks tot geen voordelen oplevert voor het bedrijfsleven en ben
ik het eens met de stelling. Om de voordelen
te behalen is een fusie niet nodig. Dat kan
ook met nauwe samenwerking, waar ik
overigens wel een voorstander van ben.
Restyling Grip Accountants
en Adviseurs Duiven
Begin 2013 werd de nieuwe website
gelanceerd, nu is bij Grip Accountants en
Adviseurs in Duiven ook de opfrisbeurt van
het interieur afgerond.
Drie weken lang zijn verhuizers, bouwvakkers, schilders, installateurs en tapijtleggers aan de slag geweest met het restylen
van een groot deel van de benedenverdieping van het pand in Duiven.
Ook de ontvangstbalie onderging een
metamorfose. Met een fraai resultaat.
Directeur Ron Polman van Grip: “Na de
uitbreiding van ons pand in Duiven ruim
tien jaar geleden hebben we, behalve
regulier onderhoud, nauwelijks geïnvesteerd in het interieur van ons pand. Omdat
het interieur gedateerd begon te raken en
her en der om aandacht begon te vragen,
hebben we Gradussen Architecten uit
Nijmegen gevraagd om een ontwerp te
maken voor een ‘opfrisbeurt’. De nieuwe
inrichting sluit beter aan bij wij zijn.”
Opvallende aspecten zijn de ‘Grip-oranje’
trapwand van glas, de felgroene kleur van
de huisstijl en de kenmerkende cijfers in
de glaswand achter de ontvangstbalie.
Rijn IJssel reikt certificaten uit
Elf trotse deelnemers van verschillende
zorgorganisaties uit de regio hebben het
leertraject ‘ondersteunen bij verpleegtechnische handelingen’ van Rijn IJssel
Training en Opleiding met goed gevolg
afgelegd. Zij ontvingen naast het diploma
Verzorgende ook een ‘certificeerbare eenheid’ uit het huidige kwalificatiedossier
Verzorgende IG. Dit houdt in dat de deelnemers bevoegd en bekwaam zijn om ook
verpleegtechnische handelingen uit te
voeren in de beroepspraktijk.
Meer informatie over deze cursus:
Dirkje Zwama,accountmanager Rijn IJssel
Training & Opleiding,
[email protected].
DUS magazine
23
NIEUWS
Afscheidsgroet.nl wint
‘Out Of Home’ Challenge
Diana van Kesteren en Mendy van Diek
van Mediaz Creatie | Communicatie in
Westervoort hebben de ‘Out Of Home’
Challenge gewonnen met hun project
Afscheidsgroet.nl. Mediabureaus konden
zich inschrijven voor de OOH (Out of
home) Challenge van CBS Outdoor. Mediaz
Creatie | Communicatie besloot project
Afscheidsgroet.nl in te sturen.
Afscheidsgroet.nl is een innovatief online
opmaak- en bestelsysteem, waarmee
nabestaanden en terminaal zieken eenvoudig persoonlijk rouwdrukwerk en
rouwadvertenties kunnen samenstellen.
De gewonnen campagne, inclusief een
compleet mediaplan, wordt door heel
Nederland heen uitgerold.
ROC A12 Training & Advies heeft haar naam
veranderd. Vanaf januari opereert het bedrijf
onder de naam Upgrade. Upgrade ondersteunt met trainingen, cursussen en opleidingen bedrijven en particulieren om ‘de verbeterde nieuwe versie van zichzelf’ te worden.
“Want beter worden in je vakgebied en bijblijven met de nieuwste ontwikkelingen maakt
je sterk en flexibel, daar geloven we in”, zo
laat het bedrijf weten.
Diana van Kesteren (links), Rudy Dimmendaal van
CBS Outdoor en Mendy van Diek.
Nico Gerrits van A18metaal
wint Duivense ondernemersprijs
Nico Gerrits van A18metaal is uitgeroepen
tot Duivense Ondernemer van het jaar 2013.
De verkiezing wordt jaarlijks georganiseerd
door MKB Duiven. Burgemeester Rik de
Lange van Duiven overhandigde de
Groessenaar zijn prijs.
Vijf bedrijven dongen mee naar de hoofdprijs, die uiteindelijk naar Nico Gerrits ging.
Zijn bedrijf A18metaal, een van de bedrijven
binnen de Kinkelder Groep, is gevestigd in
Zevenaar en produceert metalen producten
voor machines. Na een zakelijke tegenslag
in 2009, waardoor veel mensen moesten
worden ontslagen, wist Gerrits het roer om
te gooien en het bedrijf op de rails te zetten.
De jury liet weten daar bewondering voor te
hebben. Temeer omdat A18metaal in tegen-
stelling tot de concurrentie zich volledig ging
richten op kleine series, soms van minder
dan tien stuks.
Bij A18metaal werken 55 mensen. Nico
Gerrits: “We richten ons op plaatwerk, waarbij de relatie met de klant centraal staat.
We zijn ons bewust dat de mensen ons
onderscheidend vermogen zijn. Hierdoor zijn
we in staat om sneller en effectiever op vraagstukken van de markt in te spelen. Coaching
en ontwikkeling speelt hierin een belangrijke
rol. Na alles wat we hebben meegemaakt,
waardeer ik de prijs zeer. Hoewel ik bescheiden ben en niet nadrukkelijk bezig ben met
de erkenning van anderen, is het goed te
constateren dat ook anderen zien dan we
ons positief ontwikkelen.”
Geno Mijnen in directie Kremer Groep
Geno Mijnen is als adjunct-directeur
toegetreden tot de directie van de Kremer
Groep in ‘s-Heerenberg. Met deze benoeming verwacht Kremer Groep een betere
invulling te kunnen geven aan haar
innovatieve ambities.
Enkele andere medewerkers zijn ook doorgestroomd. Jörgen van Duren is de nieuwe
24
DUS magazine
Upgrade nieuwe
naam ROC A12
Training & Advies
Business Unit manager van Industriële
Automatisering Kremer BV en zijn vorige
functie van Manager Engineering zal
worden ingevuld door Jeroen Lobeek.
De Kremer Groep bestaat uit 160 vaste
medewerkers en heeft zich gespecialiseerd
in installaties op het gebied van
Elektrotechniek, Besturingstechniek,
Telecom & ICT, Beveiliging en Solar.
Geurts Journalistiek
wordt Geurts Media
Het Zevenaarse bedrijf Geurts Journalistiek
heeft haar naam per 1 maart veranderd in
Geurts Media. “De nieuwe naam vertelt beter
wat wij doen”, vertelt eigenaar Sjoerd Geurts.
Geurts Journalistiek verzorgt al zo’n twintig
jaar tekst, fotografie en complete producties,
zoals magazines, kranten en nieuwsbrieven.
Als hoofdredacteur tekent Sjoerd Geurts
bijvoorbeeld voor de redactie van DUS. Daarnaast is echter ook het verzorgen van videoreportages en bedrijfsfilmpjes een belangrijke activiteit. “Overheden, bedrijven en
instellingen vragen steeds nadrukkelijker om
bewegend beeld om zo hun websites aan te
kleden. In de crossmediale wereld waarin we
leven, kun je niet meer om ‘You Tube’ heen.
Wij merken dat bedrijven en instellingen
ons steeds sneller weten te vinden voor een
videojournaal, bedrijfsfilm of zelfs een
lipdub. Het grote voordeel is dat we crossmediaal werken. We combineren tekst,
fotografie en videoproductie en leveren
complete content. Met die wetenschap dekt
het woord ‘journalistiek’ niet meer de lading
en hebben we besloten als Geurts Media
verder te gaan.”
Het tweede bedrijf van Sjoerd Geurts – Persbelangen – is op 1 maart ook onder de vlag
van Geurts Media gekomen. Persbelangen
levert aan uitgevers in binnen- en buitenland
kant-en-klare redactiepagina’s, themaredactie en allerlei soorten puzzels.
Informatie: www.geurtsmedia.nl.
Directiewijziging
Ariës natuursteen
Jack Ariës (links), Jeroen
Ariës (midden) en René Ariës.
De directie van Ariës natuursteen in
Zevenaar is gewijzigd. Na een periode van
dertien jaar werkzaam te zijn geweest
binnen het bedrijf, heeft Jeroen Ariës
besloten zijn carrière te vervolgen buiten
het bedrijf. De directie van het familiebedrijf
bestaat nu uit Jack Ariës en René Ariës.
TEZET ontvangt Thuiswinkel Waarborg
TEZET Business & Season Gifts in Duiven
heeft het Thuiswinkel Waarborg ontvangen
van Thuiswinkel.org. Alleen bedrijven die
voldoen aan strenge eisen met betrekking
tot de verkoop van diensten en producten
via het internet, komen voor dit kwaliteitskeurmerk in aanmerking.
Het Thuiswinkel Waarborg wordt uitgereikt
door Thuiswinkel.org, de Nederlandse
belangenvereniging voor webwinkeliers.
Consumenten mogen er op rekenen dat
webwinkels met het Thuiswinkel Waarborg
voldoen aan een aantal belangrijke criteria
op het gebied van financiële stabiliteit,
veiligheid, wet- en regelgeving. Leden ontvangen het Thuiswinkel Waarborg als ze
een streng certificeringstraject hebben
doorlopen. Ze mogen het keurmerk vervolgens voeren in hun communicatie. Doel
van het Thuiswinkel Waarborg is het bevorderen van het vertrouwen in online kopen
bij consumenten.
Thuiswinkel Waarborg bestaat sinds 2001.
Op dit moment voeren meer dan tweeduizend gecertificeerde webwinkels het keurmerk. Het wordt ondersteund door de
Consumentenbond.
Symbion ‘beste praktijkschool’
Willy Koppens nieuwe
vestigingsdirecteur
Helicon
Netwerkschool Helicon Opleidingen MBO
Velp heeft een nieuwe vestigingsdirecteur.
Willy Koppens volgde op 1 maart Anke
Visser op.
Koppens werkt al ruim 35 jaar in het groene
beroepsonderwijs, aanvankelijk als docent
economie en cursuscoördinator, later in
directiefuncties op verschillende vestigingen
van Helicon.
Gemeente
Westervoort
sluit aan bij
Uniek Sporten
De gemeente Westervoort heeft zich per 1
januari aangesloten bij sportservicepunt
Uniek Sporten. Met als doel meer mensen
met een beperking structureel te laten
sporten. Inwoners van Westervoort met een
beperking kunnen nu contact opnemen met
Uniek Sporten met vragen over aangepast
sporten. Op die manier weten mensen met
een beperking direct wat er mogelijk is en
waar ze kunnen sporten.
Premier Mark Rutte en staatssecretaris Sander Dekker
overhandigen het certificaat ‘excellente school’ aan
Symbion-directeur Lia van den Hatert.
De Liemerse school voor praktijkonderwijs
Symbion heeft het predikaat ‘excellente
school’ gekregen. Dit betekent dat Symbion
zich de beste praktijkschool van de provincie
Gelderland mag noemen. Volgens de jury
doet Symbion het uitstekend op het gebied
van onder meer reken- en taalontwikkeling
en de uitstroom naar het mbo.
Het predikaat ‘excellente school’ is een belangrijk onderdeel van het actieplan van het
ministerie van Onderwijs om de onderwijskwaliteit te verbeteren. Excellente scholen
gelden als voorbeeld voor andere scholen.
In 2013 konden zich voor het eerst ook
praktijkscholen inschrijven. Elf van de 176
praktijkscholen maakten van deze mogelijk-
heid gebruik. Uiteindelijk bleken slechts vier
scholen, waaronder Symbion, goed genoeg
voor het felbegeerde predikaat. Dat werd
in Den Haag uitgereikt door premier Mark
Rutte en staatssecretaris Sander Dekker.
Het vijftien pagina’s lange juryrapport is
uiterst lovend over Symbion. Aan het begin
van de eerste klas wordt samen met iedere
leerling en diens ouders een individueel ontwikkelingsplan opgesteld. Op basis van dit
plan werkt de leerling gericht aan zijn of haar
toekomst. Indien nodig worden de leerdoelen
tussentijds bijgesteld. Deze werkwijze zorgt
ervoor dat de leerlingen meer zelfvertrouwen
hebben en zelfstandig kunnen functioneren.
Daarnaast levert het optimale resultaten op.
DUS magazine
25
Al lid?
Mercurion 3
6903 PX Zevenaar
T 0316 - 34 20 65
Mobiele Surveillance
Unieke oplossingen
Als ’s avonds de laatste werknemer vertrokken is, is
uw pand het kwetsbaarst. Waardevolle informatie en
kostbare apparatuur blijven in een leeg gebouw achter.
Met de surveillancediensten van Securitas bent u zeker
van deskundig toezicht op uw kapitaal. Dag en nacht,
zeven dagen in de week.
Veiligheid bieden: een vak apart
Met de mobiele surveillancedienst van Securitas
beschikt u over medewerkers die thuis zijn op uw
terrein. Zij kennen de omgeving, uw bedrijf en
signaleren daardoor onregelmatigheden snel. Gaat uw
alarm onverhoopt af? Dan is een surveillant altijd snel
ter plaatse. Meer informatie: www.securitas.nl
Securitas is kennisleider op het gebied van beveiliging. Door het leveren van segmentspecifieke beveiligingsoplossingen realiseert Securitas groei en
winstgevendheid in meer dan 40 landen in Noord-Amerika, Zuid-Amerika, Europa en Azië. In alle segmenten maken onze 240.000 medewerkers het
verschil. Van logistiek, retail en openbaar vervoer tot banken, ziekenhuizen, industriële complexen en woonwijken.
www.securitas.nl
NIEUWS
Bedrijventerreinen zonder collectieve beveiliging
blijken kwetsbaar
Minder criminaliteit
waar Bello waakt
De criminaliteit op Liemerse
bedrijventerreinen is vorig
jaar afgenomen. Op de
plekken waar ‘Bello’ waakt,
zijn de cijfers gedaald. Daar
waar weinig ondernemers
deelnemen aan de collectieve
beveiliging, is echter een
stijging van het aantal
inbraken merkbaar.
De Stichting Belangenbehartiging Bedrijventerreinen de Liemers (SBBL) timmert al
enkele jaren nadrukkelijk aan de weg.
Onder de noemer Bello worden de Liemerse
bedrijventerreinen collectief beveiligd.
Bello ontstond enkele jaren geleden met
steun van de Liemerse gemeenten. Aangesloten bedrijven betalen voor basisbeveiliging
(surveillance en alarmopvolging) een minimaal bedrag. Door de collectiviteit kunnen
bedrijventerreinen goed beveiligd worden.
“De cijfers wijzen uit dat de beveiliging van
Bello werkt”, vertelt beleidsmedewerker
Anton Jansen van de Politie, district
Gelderland-Midden. Hij is als adviseur
verbonden aan SBBL. “In onze hele regio is
de criminaliteit het afgelopen jaar met vijf
procent gedaald. Als we kijken naar de ‘high
impact crimes’, zoals inbraken en geweld,
dan is er zelfs een daling van zeven procent
merkbaar. Dat zijn mooie cijfers.”
Aanzienlijke daling
Jansen concludeert dat Securitas in opdracht
van SBBL goed werk verricht. “Op de terreinen waar veel bedrijven aangesloten zijn bij
Bello, is de daling aanzienlijk. Maar wat ook
opvalt is dat op terreinen waar bedrijven het
af laten weten, juist een stijging van de
criminaliteitscijfers merkbaar is. Deze loopt
soms op tot vijftien procent. Dat is een groot
verschil. Een voorbeeld is bedrijventerrein
Anton Jansen: “De cijfers
wijzen uit dat de beveiliging
van Bello werkt.”
Het Ambacht in Westervoort. Veel leden
zien daar het nut van Bello niet, maar
worden wel geconfronteerd met aanzienlijk
meer inbraken. Daarmee staat een dergelijk
terrein haaks op de positieve cijfers die we
elders noteren.”
Jansen wil vanwege privacyredenen niet
teveel in detail treden. “Maar het is duidelijk
dat het meer dan de moeite waard is om lid te
worden van collectieve beveiliging.”
Het lidmaatschap van SBBL werkt simpel.
Met een laag basisbedrag doe je al mee en
wordt de omgeving van jouw bedrijf extra
beveiligd. Op het moment dat het ledenaantal verder groeit, worden de beveiligingsactiviteiten verder opgeschaald. Op dit moment
zijn ruim driehonderd bedrijven in de
Liemers lid, dat is ruim de helft van het aantal potentiële bedrijven. Anton Jansen daagt
bedrijven, die nog geen lid zijn, uit om alsnog
aan te sluiten. “We moeten de gezamenlijke
schouders onder de collectieve beveiliging
zetten. Meeliften op de Bello-beveiliging is
niet goed en werkt niet. Je moet écht meedoen en lid worden. Niet je kop in het zand
steken. Alleen als je er samen voor gaat, zorg
je voor een veilige omgeving. Ondernemers
moeten deze verantwoordelijkheid durven te
nemen.”
Ondertussen probeert SBBL ook op andere
vlakken de beveiliging in de Liemers uit te
breiden. Op dit moment worden plannen
gemaakt voor het project ‘Secure Lane’
(digitale snelwegbeveiliging), waarmee elders
in het land inmiddels succesvolle proeven
zijn gedaan. Door op bepaalde routes opvallende en verdachte bewegingen van automobilisten automatisch te signaleren, moet de
criminaliteit ter plaatse verder dalen. Het is
de bedoeling Secure Lane op korte termijn
naar de A12 zone in de Liemers te halen. Op
dit moment is er een masterplan in de maak.
Het is de bedoeling dat Secure Lane wordt
ingezet langs de A12 in de Liemers, maar
daarnaast zouden ook de bedrijventerreinen
er op kunnen aansluiten.”
DUS magazine
27
BEDRIJVIG
Adil Karakaya van Maksim Partyservice trots op zijn drie bedrijven
“Al op mijn dertiende was
ik aan het ondernemen”
Door Sjoerd Geurts
Hij is een geboren ondernemer. Dat wordt na bijna
anderhalf uur praten wel duidelijk. Het ondernemerschap
zit Adil Karakaya (43) uit Duiven in het bloed. Het is dan
ook niet vreemd dat hij op dit moment drie bedrijven runt.
Naast Maksim Partycentrum in Westervoort en zalencentrum De Olde Beth in Wehl is hij namelijk eigenaar
van Maksim Bruidsmode in Arnhem.
28
DUS magazine
We ontmoeten Adil Karakaya op het kantoor
van Maksim Partyservice in het hartje van
Westervoort. Adil zit op de praatstoel. Ook
tijdens de rondleiding die we krijgen. Zijn
verhaal is bijzonder. Wat opvalt, is dat uit
zijn eerste woorden veel frustratie klinkt.
“Ik heb me in al die jaren extra moeten
bewijzen”, legt hij uit. “Op het moment dat
vijftien jaar geleden duidelijk werd dat ik de
nieuwe exploitant werd van het voormalige
zalencentrum Hugen, werkte de gemeente
Westervoort niet echt mee met het verlenen
van vergunningen. En vorig jaar was er weer
iets anders. Na de overname van De Olde
Beth in Wehl, kwamen er vreemde verhalen
in de media. Er zouden bij De Olde Beth
alleen nog maar Turkse bruiloften worden
gehouden. Dat klopt helemaal niet. Natuurlijk houden we hier Turkse feesten, maar we
zijn geen typische ‘Turkenzaal’. Iedereen is
hier welkom. Gelukkig ben ik positief ingesteld en laat ik snel iets van me afglijden. Ik
ben een doorzetter.”
Geboren in Turkije
Het verhaal van Adil Karakaya begint in
Turkije. Daar woonde hij tot zijn zevende
levensjaar. “Tussen 1975 en 1981 trokken
veel Turkse mannen naar Nederland om hier
geld te verdienen. Mijn vader ook. Hij werkte
in een steenfabriek. Eigenlijk was het de
bedoeling dat hij met het verdiende geld zou
terugkeren naar Turkije, maar in 1977
besloot hij zijn gezin te laten overkomen naar
Nederland. Met mijn moeder, broer en drie
zusjes kwam ik in Arnhem terecht. Net als
veel andere Turkse families. Turkse families
zijn heel hecht. Vroeger was het zelfs zo dat
als je bij elkaar op visite ging, je vaak bleef
logeren. Ook al woonde je dicht bij elkaar.
Daardoor kreeg je veel vrienden en misschien
zijn daarom de Turkse bruiloften die wij nu
nog steeds geven wel zo groot. Daar komen
meestal zo’n man of zeshonderd.”
Adil was een goede leerling. Als jochie van
dertien ontpopte hij zich daarnaast als een
ondernemer. Hij ging langs de deuren bij
oudere mensen om de stoep in de winter
sneeuwvrij te maken. “Ik vroeg twee kwartjes, maar kreeg meestal een paar gulden.
Per dag leverde me dat zomaar 25 tot 30
gulden op. Leuk om te doen.”
Zoals het in de Turkse traditie hoort, bepaalde de familie zijn vervolgopleiding. Adils
oudere broer vond dat hij maar autotechniek
moest gaan leren, zodat ze samen een garage
konden beginnen. “Ik vond dat niet leuk. Ik
zag me niet jarenlang onder een auto liggen.
Ik ben er drie maanden voor het afstuderen
mee gestopt. Daar waren ze thuis niet blij
mee. Maar als ik het diploma had gehaald,
was dat wel mijn toekomst geweest. Ik ben
op dat moment gaan werken. Ik begon met
drie krantenwijken op een dag. Op mijn
zeventiende startte ik daarna een buurtwinkel in Arnhem Zuid. Samen met mijn
zwager, want zelf was ik nog minderjarig.”
Culturele feesten
Het bleek het prille begin van een ondernemersbestaan waarin Adil voorspoed en tegenslag kende. Hij begon eigen buurtwinkels,
runde een supermarkt, een cafetaria en
ontpopte zich ondertussen met zijn vrachtwagentje als exporteur van groenten en fruit.
Adil Karakaya hecht aan zijn familie:
“Of mijn kinderen mijn toekomstige
opvolgers worden? Dat weet je nooit.
Ik vind dat ze moeten doen wat ze
leuk vinden.”
Met een vriend richtte hij een shoarmagroothandel op. “Ik heb in die tijd veel ondernomen. Vaak ging het goed en soms ging het
mis. Ik ben twee keer failliet gegaan. Mijn
fout is dat ik andere mensen snel vertrouw.
Daar heb ik van geleerd.”
Uiteindelijk kocht hij zijn oude groentewinkel aan de Johan de Wittlaan in Arnhem
terug en blies hij de gesloten bakkerij er pal
achter tot leven. “Ik ging Turks brood en
groenten leveren aan winkeliers, maar ook
aan zalencentra waar Turkse feesten gehouden werden. Toen kwam ik er achter dat geen
enkel bedrijf zich hierin gespecialiseerd had.
Daar moest ik wat mee. Op het moment dat
Zalencentrum Hugen in Westervoort te huur
kwam, ben ik er meteen ingestapt.”
“Het was voor mij een grote kans. Ik heb er
veel aan gedaan om de mensen hier binnen te
krijgen. Nu zitten we al vijftien jaar hier en
het gaat goed met Maksim. Wij organiseren
veel ‘culturele’ feesten. Maar ook ‘gewone’
recepties, zakenborrels en begrafenissen.
Wij kunnen iedereen van dienst zijn. We
beschikken over een moderne zaal met alle
faciliteiten.”
Tijdens de korte rondleiding zien we dat er in
vijftien jaar Maksim na diverse renovaties
veel is veranderd. De zaal voldoet aan de
eisen van de tijd en is gemoderniseerd. Adil
is trots op zijn ‘levenswerk’. Maar stilzitten
komt niet in zijn woordenboek voor. “Ik wil
me constant ontwikkelen en blijven groeien.
Daarom ben ik aan de Steenstraat in Arnhem
Bruidsmodezaak Maksim begonnen. Ik zag
meteen dat dit bedrijf het partycentrum zou
kunnen versterken en andersom natuurlijk
ook. Dat is ook zo gebleken. De bedrijven
bezorgen elkaar nieuwe klanten.”
De Olde Beth
Toen De Olde Beth in Wehl vorig jaar te koop
kwam, kreeg Adil Karakaya de tip dat er een
ondernemer uit Den Haag belangstelling had.
Uitgerekend een collega die daar culturele
feesten wilde gaan organiseren. “Dat zou een
concurrent van Maksim kunnen worden en
dat wilde ik niet. Daarom heb ik het bedrijf
samen met mijn huurbaas bij Maksim gekocht. Jammer genoeg kwamen er meteen
verhalen in de krant dat wij er alleen nog
maar Turkse feesten zouden geven, maar dat
klopt dus niet. Sterker nog. We willen De
Olde Beth weer de sfeer van vroeger geven.
De oude feesten terugbrengen. De oude bedrijfsleider blijft ook gewoon daar aan het
werk. Verder zal mijn oudste zoon Kadir De
Olde Beth gaan exploiteren.”
Het ‘imperium’ van Adil Karakaya groeit
gestaag. “Ik heb het helemaal met eigen handen opgebouwd. Door eerlijk zaken te doen.
Mensen die me kennen, weten dat ik goed in
elkaar steek. Ik heb er ook hard voor gewerkt.
Op mijn twintigste werkte ik achttien uur
per dag. Dat vond ik niet erg. Ik ben ook
altijd recht door zee geweest. Die praatjes die
ik soms om me heen hoor, hebben me niet
beïnvloed. Ik ben samen met mijn gezin
trots op wat we hebben neergezet. We wonen
in Duiven. Met mijn vrouw Serpil en de
kinderen Kadir, Metin en Ardsever. We zijn
heel hecht samen. Of mijn kinderen mijn
toekomstige opvolgers worden? Dat weet je
nooit. Ik vind wel dat ze moeten doen wat ze
leuk vinden. Je moet ze niet, zoals bij mij
vroeger gebeurde, iets opdringen. Ik vind
het ook belangrijk dat ze een goede studie
volgen. Als zij in de toekomst iets doen waar
ze gelukkig van worden, dan ben ik heel
tevreden.” <
DUS magazine
29
BEVEILIGING VOLGENS ALSANDAIR…
Een veilige omgeving creëer je door samenwerking. Samenwerking tussen mensen en
techniek binnen de private en publieke sector. Binnen die samenwerking biedt Alsandair
veiligheid door professioneel toezicht. Toezicht
door beveiligers van Alsandair, geworteld in De
Liemers en bekend met de situatie in de regio.
Alsandair werkt met gemotiveerde, alerte en
goed getrainde beveiligers, die hun handelen afstemmen op de behoefte van de opdrachtgever.
Meestal servicegericht , maar repressief als de
situatie dat van ze vraagt. Of het nu gaat om
objectbeveiliging, winkelsurveillance of algemeen toezicht, de beveiliger van Alsandair is in
staat om snel te schakelen. Alsandair leidt beveiligers zelf op. We doen dat in samenwerking
met professionele partners uit het beroepsveld,
onderwijs, politie en defensie. Op die manier
zijn wij verzekerd van professionele beveiligers.
Samen met onze opdrachtgevers zoeken wij proactief naar oplossingen om mensen en eigendommen goed en efficiënt te beschermen. Wij doen
wat er van ons verwacht wordt. En eigenlijk altijd
net iets meer. Onze opdrachtgevers waarderen dat.
Wilt u weten wat Alsandair voor uw organisatie kan betekenen? Kijk voor meer informatie
op www.alsandair.nl of bel met 026-7009722.
Wij zijn u graag van dienst.
Alsandair Beveiliging & Opleidingen
OC De Pelikaan - Ringbaan Zuid 8- 6905 DB Zevenaar
T 026 - 70 09 722 - E [email protected] - I www.alsandair.nl
Groene primeur voor
Woningstichting Bergh
INNOVATIE
Singulariteit
Duurzaamheid en MVO zijn termen waar je
de laatste tijd veel over leest en hoort. Ook
vanuit Lindus zijn er veel goede initiatieven
die leiden tot bewuster omgaan met onze
planeet en de omgeving waarin we ondernemen. De mogelijke opstart van een Duurzaamheids Expertise Centrum (DEC) is daar
een mooi voorbeeld van.
In aanwezigheid van televisietuinman
Lodewijk Hoekstra (rechts) ontvangt Arjan ter Bogt
het certificaat tijdens het NL Greenlabel congres.
Woningstichting Bergh heeft het NL
Greenlabel certificaat ontvangen voor de
energieneutrale woningen in ‘s Heerenberg.
Directeur-bestuurder Arjan ter Bogt nam
het certificaat in ontvangst tijdens het NL
Greenlabel congres. Plantsoensingel Noord is
een wijk met energieneutrale woningen en
een duurzaam in te richten park en woonomgeving.
In aanwezigheid van televisietuinman
Lodewijk Hoekstra ontving Arjan ter Bogt
het certificaat tijdens het NL Greenlabel
congres. Arjan ter Bogt is trots dat de
woningstichting het certificaat heeft ontvangen: “Dit is een voorbeeldproject voor heel
Nederland. Niet alleen waar het energiebesparing betreft, maar ook als het gaat om de
inrichting van de buitenruimte. Want ook
daarbij gebruiken we duurzame materialen.
Waar het ons uiteindelijk om draait, is dat we
een duurzame wijk bouwen waar huurders en
kopers ook in de toekomst met veel plezier
en lage woonlasten kunnen wonen.”
Meer oplaadpunten elektrische auto’s
De Stadsregio Arnhem Nijmegen en de Regio
FoodValley willen het opladen van elektrische
auto’s op straat mogelijk maken in alle Gelderse regio’s. Op dit moment loopt er een
aanbesteding voor het plaatsen en exploiteren van oplaadpalen.
De plannen richten zich met name op
elektrische auto’s van particulieren of bedrijven die niet op hun eigen terrein kunnen
opladen. Alle gemeenten binnen de regio’s
Achterhoek, Rivierenland, Noord-Veluwe,
FoodValley, Stedendriehoek en de Stadsregio
zijn benaderd om mee te doen. De eerste
laadpalen worden in het voorjaar van 2014
geplaatst.
Het elektrisch rijden is bezig met een
succesvolle opmars. Eind 2013 is het aantal
hybrides en volledig elektrische auto’s in
Nederland toegenomen tot circa 15.000. De
stichting E-laad, een initiatief van de samenwerkende netwerkbeheerders in Nederland,
neemt geen nieuwe aanvragen voor oplaadpunten in de openbare ruimte meer in
behandeling. De markt is nu aan zet om het
opladen op straat mogelijk te maken.
Om die reden hebben de Stadsregio Arnhem
Nijmegen en Regio FoodValley de aanbesteding voorbereid. Dat gebeurt met ondersteuning van de provincie Gelderland, de gemeenten binnen de beide regio’s, de gemeente
Apeldoorn, Regio Noord-Veluwe, het G32stedennetwerk en de Taskforce Elektrisch
Vervoer. De gemeenten spelen een belangrijke rol in de uitrol van elektrisch vervoer als
het gaat om laadpunten op openbaar terrein.
De gemeenten zijn immers beheerder en
eigenaar van de openbare ruimte.
Je ziet daarbij dat innovatie en duurzaamheid elkaar in vele aspecten versterken en
aanvullen. We moeten ook wel, want als
iedere wereldburger net zoveel consumeert
als de gemiddelde Nederlander, dan zouden
we vijf keer de planeet aarde nodig hebben
om van alles voldoende te hebben. Een geruststellende gedachte dat Afrikanen aan
0,1 planeet voldoende hebben? Op basis
van die kennis zouden we ons diep moeten
schamen voor ons gedrag en de erfenis die
we onze kinderen nalaten. Of toch niet?
Er is namelijk een nieuwe visie, genaamd
Singulariteit, die zegt dat er binnen twintig
tot vijftig jaar overvloed is in alles. Technologische innovatie gaat volgens deze trend de
komende jaren zo snel, dat we ons op geen
enkel terrein meer zorgen hoeven te maken
waar het schaarste betreft. En dan schaarste
in de ruimste zin van het woord. Dus voldoende energie, grondstoffen, voeding, drinkwater, zorg etcetera door technologische
vernieuwing. Kunnen wij als ondernemer dan
achterover leunen en wachten tot technologie al onze problemen oplost? Of moeten we
zelf aan de bak en niet alleen praten over
duurzaamheid maar het juist zo snel mogelijk
in de praktijk brengen? Wat mij betreft kun je
het risico niet nemen door alleen te gokken
op technologie. Handen uit de mouwen dus.
Beter ruime overvloed dan gegokt en verloren. Voor beide scenario’s is wel belangrijk te
weten dat innovatie
de sleutel tot succes
is. Dat komt goed uit,
want innoveren doen
succesvolle ondernemers altijd in overvloed!
Jan van de Weerd
Innovatiemakelaar /
Platform Creatieve
Technologie
[email protected]
DUS magazine
31
Stichting kiEMT verbindt bedrijven en wijst weg
naar financieringsmogelijkheden
“Alleen ga je sneller,
maar samen kom je verder”
Oost-Nederland telt zo’n achthonderd bedrijven die zich
bezighouden met energie en milieutechnologie (EMT).
Een fractie daarvan - ongeveer 245 - is lid van de Stichting
kiEMT. “Dat is eigenlijk te weinig”, vindt directeur Harry
de Vries. “Wij kunnen namelijk een grote rol spelen voor
bedrijven die willen innoveren en vernieuwen.”
versnellen en verdiepen de weg wijzen en
op gang helpen. Ook in de Liemers.”
Wie kan er precies bij jullie terecht?
“Ondernemers met een nieuw idee zijn hier
welkom. Wij helpen ze van een idee een bv te
maken. Een voorbeeld is dat we in ons bestaan zo’n driehonderd businessideeën binnen hebben gekregen. Het heeft tot dertig
nieuwe bedrijven geleid. Maar ook bestaande
bedrijven zijn hier aan het juiste adres. Ruim
tachtig nieuwe ondernemingen hebben we op
het juiste spoor gezet en met de juiste partners in contact gebracht. Dat heeft geresulteerd in 1260 arbeidsplaatsen.”
Jullie weten de weg naar subsidies?
“Voor bedrijven is dit vaak een belangrijk
onderwerp. Wij weten inderdaad of en waar
er mogelijkheden zijn. Zo kennen we bijvoorbeeld het Gelderse innovatievoucher van de
Provincie Gelderland. Hiermee kun je een
haalbaarheidsonderzoek laten doen voor
product- of procesinnovaties. Een innovatievoucher vergoedt maximaal vijftig procent
van de kosten van dit onderzoek. Want
natuurlijk moet de ondernemer zelf ook
gemotiveerd zijn om dit te laten doen en die
betaalt daarom de helft mee. Verder liggen er
mogelijkheden om voor goede plannen een
lening te krijgen. De provincie maar ook de
Rabobank onder-steunt dit.”
De Stichting kiEMT is gevestigd aan de
Eusebiusbuitensingel in Arnhem. Om wat
meer te weten te komen over de Stichting
Kiemt leggen we Harry de Vries een aantal
vragen voor.
Wat is Stichting kiEMT eigenlijk?
Harry de Vries: “kiEMT staat voor kennis en
innovatie in energie- en milieutechnologie.
Wij hebben een netwerk opgezet van bedrijven die specifiek in deze branche werkzaam
zijn, overheden en onderwijsinstellingen,
zoals drie universiteiten en een aantal hogescholen. Wij verbinden partijen met elkaar
32
DUS magazine
om innovatie en ‘new business’ in de markt
te bevorderen. Het gebied waarin we opereren is Oost-Nederland oftewel Gelderland en
Overijssel.”
Veel Liemerse bedrijven weten de weg nog
niet te vinden naar de Stichting kiEMT?
“Dat is jammer, maar het klopt wel. Wij zijn
geen communicatiebureau die telkens naar
buiten treedt, toch hebben we een aantal
ambassadeurs in de Liemers. De gemeente
Duiven steunt kiEMT en bedrijven als
Alliander en Ubbink doen actief mee.
Wij kunnen bedrijven door te verbinden,
Hoe werkt Stichting kiEMT?
“Bij een businessplan of -aanvraag, helpen
wij de ondernemer maximaal acht dagen op
weg. Die periode denken we mee. Daarna
moet hij er zelf mee verder. Komt er vervolgens nog een tweede fase, bijvoorbeeld om
subsidie aan te vragen, dan mag hij gerust
weer aankloppen.”
Van Stichting kiEMT moet je lid zijn. Het
zoveelste netwerk voor ondernemers?
“Maar een nuttig netwerk. Wij houden eens
per twee maanden in Hoenderloo een bijeenkomst die om kwart over zeven ’s morgens
begint. Dan kan de ondernemer vóór de spits
aanrijden. Daar worden de nieuwste techno-
INNOVATIE
logische ontwikkelingen gepresenteerd. De
bijeenkomst wordt altijd drukbezocht, want
als ondernemer wil je toch weten welke
innovaties er zijn.”
Kennisdeling is een belangrijke voorwaarde
voor kiEMT. Maar steken veel ondernemers
niet de kop in het zand?
“Een uitspraak die ik vaak gebruik: alleen
ga je sneller, maar samen kom je verder.
Natuurlijk zien we nog steeds bedrijven die
alle kennis liever in eigen huis houden. En
soms is het ook verstandig om bepaalde
informatie niet te delen. We tekenen zelfs
geheimhoudingsovereenkomsten. Maar
gelukkig wordt veel kennis wel gedeeld en
juist op die manier kun je als bedrijf een stap
verder komen. Jij geeft een kijkje in jouw
keuken, een andere ondernemer zet zijn
deuren open en samen kom je verder. Wat dat
betreft ben ik blij dat veel mkb-ondernemers
en bedrijven in de maakindustrie steeds
vaker met elkaar klankborden.”
Met Jan van de Weerd heeft de Liemers een
innovatiemakelaar. Hoe verhoudt die zich tot
de Stichting kiEMT?
Wij werken per sector, de innovatiemakelaar
per regio. Als het gaat om energie- en milieutechnologie, verwijst Jan van de Weerd naar
ons. Maar hij weet ook de weg voor andere
branches.”
De innovatievouchers worden beschikbaar
gesteld door de GreenTechAlliances?
GreenTechAlliances is een gezamenlijk
initiatief van Stichting kiEMT en de
provincie Gelderland. Met als doel een topsector in de energie- en milieutechnologie in
Gelderland te ontwikkelen. We bevorderen
‘new business’ op dit gebied.”
Is het project ‘Gelderland Valoriseert’
vergelijkbaar met Stichting Kiemt?
“Gelderland Valoriseert is een consortium
rondom de Hogeschool Arnhem Nijmegen
(HAN), ArtEZ Hogeschool voor de Kunsten
en Radboud Universiteit. Zij bieden net als
kiEMT ondersteuning, maar doen dat niet
alleen voor de sector energie maar ook voor
de sectoren: chemie en creatieve industrie.
Ondernemers en potentiële ondernemers
met plannen kunnen zich daar melden met
goede ideeën, waarna het verbindingswerk
weer op gang komt. Met als doel het idee
naar de markt te brengen. Want daar draait
alles bij ons om. Wij willen inspireren, aanjagen en verbinden en kennis, kunde en kassa
koppelen. Sinds onze start in 2005 heeft dat
veel bedrijven verder geholpen en we willen
ook graag nog meer Liemerse bedrijven van
onze diensten laten profiteren.” <
Directeur Harry de Vries (links) geniet van nieuwe innovaties, zoals
de studenten die de terrasheaters vervingen door verwarmde kussens.
Stichting kiEMT wijst
studenten de weg
Zittend op de Arnhemse Korenmarkt vonden
enkele studenten het toch vreemd dat grote
terrasheaters in de winter koude lucht
verwarmden. Harry de Vries (kiEMT):
“Ze meldden zich bij de Stichting kiEMT met
het idee van energiezuinige terrasverwarmers
in de vorm van een kussen met verwarming.
Wij hebben ons netwerk aan de studenten
gekoppeld en leningen ‘georganiseerd’ om
het product door te ontwikkelen. Uiteindelijk
is het product er gekomen en het bespaart
95 procent aan energie in vergelijking met de
bestaande terrasverwarming. In 2011 won dit
project de Jan Terlouw Innovatieprijs. Het
bedrijf - dat luistert naar de naam Sit & Heat
- heeft een product ontwikkeld dat toepasbaar
is op terrassen en in sportstadions.
Het Philips Stadion van PSV maakt er sinds
kort in de businesslounges gebruik van en
FC Barcelona heeft ook belangstelling
getoond. Zo kan het dus gaan als je bij kiEMT
aanklopt.”
Wim Bosman Groep: nieuw
transport management systeem
Wim Bosman heeft gekozen voor een nieuw transport management systeem: Kewill Move.
Met deze software vergroot Wim Bosman de automatiseringsgraad voor meer inzicht en
efficiëntie in de logistieke operaties die gekenmerkt worden door hoge volumes. Door de
implementatie van het Kewill platform worden handmatige processen gereduceerd.
Innovatief zonnepaneel
Putman Installatietechniek
Jan Putman van Putman Installatietechniek in Duiven heeft een hybride zonnepaneel
ontwikkeld. Het paneel kost slechts een fractie in vergelijking met gelijksoortige systemen.
Het paneel van Putman kan perfect in het dak worden geïntegreerd en levert een hoger
elektrisch rendement dan een gangbaar paneel omdat de pv-cellen worden gekoeld. Volgens
Putman zijn bestaande pv-systemen ook eenvoudig om te bouwen tot hybride panelen.
DUS magazine
33
@nWuiortzk,endbmeurereadaunalleen
ee
Je kunt bij @WORK voor
meerdere diensten terecht:
• Uitzenden
• Werving & Selectie
• Payroll
Maar ook voor PR & Communicatieactiviteiten. Na jarenlange ervaring als
bestuurder van ondernemersverenigingen
en beurs- & evenementenorganisator
kun je mijn professionele kennis inzetten.
Bekijk de mogelijkheden op de website of
bel gewoon voor een afspraak.
Anouk de Valois
@Work Uitzendbureau BV
Schoolstraat 3
6901 HD ZEVENAAR
Tel. 0316 - 58 08 70
M. 06 - 18 94 01 82
www.workuitzendbureau.nl
Creëer innovatie
met het regionale opleidingencentrum
voor beroepsonderwijs en educatie
in Oost-Gelderland
Je weet het, je kunt het!
www.graafschapcollege.nl
Techniek & Informatica, Economie & Dienstverlening,
Zorg & Welzijn, Educatie & Participatie
DE MAAND VAN...
“Mijn netwerk is door
Lindus enorm gegroeid”
Hij vindt zichzelf helemaal geen bestuurder.
Vergaderingen zijn volgens hem per definitie saai.
“En toch ben ik blij dat ik ja heb gezegd tegen de vraag
om bestuurslid van Lindus te worden. Ik leer daar
enorm veel van en mijn netwerk is snel gegroeid.”
Aan het woord is Chiel Berndsen. Op dit
moment de enige ondernemer met een
bedrijf in ‘s-Heerenberg in het bestuur van
Lindus. “Ik wilde wat doen voor de regio en
mijn netwerk uitbreiden”, zo kijkt hij terug
in de tijd. “Vanuit ‘s-Heerenberg werd ik naar
voren geschoven. Met als doel om als een
soort verbindende schakel ‘s-Heerenberg
over ‘de bult’ te krijgen. Ik vind dat dat aardig
lukt. Het aantal leden uit Bergh zou omhoog
kunnen, maar verder zijn de banden zeker
aangetrokken. Lindus en Bergh weten
elkaar goed te vinden. Zo is er al een overleg
opgericht tussen de Stichting Belangenbehartiging Bedrijventerreinen ‘s-Heerenberg
(SBBS) en Lindus. Zelf ben ik namens Lindus
voorzitter van het Keurmerk Veilig Ondernemen Bergh. Het is goed dat we de krachten
waar mogelijk bundelen. Dat is niet altijd de
normaalste zaak van de wereld geweest.
Van oudsher trok ‘s-Heerenberg altijd wat
meer richting de Achterhoek. Toch doet
Lindus veel meer voor het bedrijfsleven in
Montferland. Lindus heeft zich sterk
gemaakt voor de ontbrekende schakel, de
A18 en de logistiek hier. Daar zijn we in
Bergh blij mee. Wat dat betreft ben ik er
tijdens mijn bestuursperiode achter gekomen
dat Lindus sowieso heel veel doet. Ik vind
het mooi dat ik daar een rol in kan spelen.”
Chiel Berndsen:
“Ik ben eigenlijk
meer ondernemer
dan bestuurder”
Ze krijgen regelmatig dezelfde vraag.
Wat doet een bestuurslid van Lindus
eigenlijk? Door middel van deze rubriek
geven we een inkijkje in het werk
van onze bestuurders.
In deel 3: Chiel Berndsen,
bestuurslid sinds 2009.
Chiel Berndsen: “Lindus doet veel voor het bedrijfsleven in Montferland.”
Uurtje of vijf
“Het werk voor Lindus kost me een uurtje
of vijf in de week. Het is maar wat je er zelf
van maakt. Ik houd me vooral bezig met het
Platform Onderwijs en Arbeidsmarkt en
initiatieven rond de techniek. Ook ga ik me
sterk maken voor het nieuw op te richten
Duurzaamheids Expertise Centrum (DEC). Ik
zie veel kansen om concrete projecten op te
pakken. Ik houd van daadkracht. Op zich is
het vanuit die gedachten best bijzonder dat
ik in het bestuur van Lindus ben ga zitten. Ik
ben helemaal geen bestuurder en houd niet
van vergaderingen. Daar gebeurt vaak te
weinig in mijn gedachte. Ik ben ondernemer
en wil ‘schakelen’. Zelfs binnen mijn bedrijf
houd ik niet van overleg. Toch vind ik het
bestuurslidmaatschap erg leerzaam. Ik ben
wel een eigenwijs bestuurslid. Wat iedereen
logisch vindt, vind ik vaak niet logisch.
Gewoon om elkaar aan het denken te zetten,
dat is mijn stijl. Mijn stijl is ook dat ik graag
veel geef en ik zie wel of er iets voor terugkomt, vaak is dat wel het geval. Zo is mijn
netwerk vergroot met veel interessante men-
sen, waar ik graag mee spar. Dankzij Lindus
is ook de bekendheid van ons bedrijf Altop
in de regio vergroot. Dat is prettig. Jonge
talenten weten nu ook dat we bestaan en
straks hebben we toch weer nieuwe aanwas
nodig. Het bestuurslidmaatschap kost me
natuurlijk wat tijd. We vergaderen eens per
maand, we zijn bij de bijeenkomsten en als
bestuurders vind je ons terug in projecten.
Dat doe ik graag. Het is namelijk leuk dat het
ergens toe leidt. Lindus staat in de regio op
de kaart en wordt serieus genomen.”
DUS magazine
35
NIEUWJAARSRECEPTIE
Genieten van Albertusgebouw
De drukbezochte nieuwjaarsreceptie
vond op 21 januari plaats in het
Albertusgebouw in Didam. Het historische
pand onderging de afgelopen jaren een
ware metamorfose. Het resultaat mag er
zijn, zo bleek tijdens het bezoek van
Lindus. Veel deuren waren deze avond
geopend, zelfs van de fraai in ere herstelde
kapel.
Het Musiater, Jan & Jan en Laris Didam
zorgen voor de invulling van de bijeenkomst. Ook welzijnsorganisatie Welcom
zette haar deuren open. Diverse sprekers
betraden het spreekgestoelte. Bert Frölich
(Het Musiater) toonde zich een prima
gastheer door iedereen te verwelkomen,
terwijl voorzitter Henk Dekker van
Lindus positief in de toekomst keek nu
de economie tekenen van herstel laat zien.
Hij praatte de leden van Lindus bij over
de activiteiten van de ondernemersvereniging. Jan Peters (Laris) vertelde vol trots
over de renovatie van het Albertusgebouw
en de samenwerking met alle partijen.
Anne-Corine Schaaps (Welcom) sprak tot
slot over de ontwikkeling dat zorg en
bedrijfsleven steeds meer naar elkaar
toetrekken. De gezellige avond was
helemaal af met het goed verzorgde buffet
van Jan & Jan. Ondertussen konden de
aanwezigen genieten van speciale
muzikale optredens van leerlingen en
leraar van Het Musiater.
36
DUS magazine
HAPPY HOUR
Bizznizz not as usual
Tijdens het happy hour op 18 februari
bij Van der Valk Hotel Duiven bij
Arnhem A12 namen Hanneke Luising
(Lindus en Liemers 2020) en Eva
Verhoeven (RBT KAN) de leden van
Lindus mee in het project ‘de Liemers
helemaal goed’. Ruim tweehonderd
aanwezigen hoorden het boeiende
verhaal van de dames aan.
Eva Verhoeven vertelde dat de
ondernemer dit jaar een belangrijke
rol krijgt in de marketing van de
Liemers. Daarvoor is het interactieve
Liemerse portal ‘Bizznizz not as usual’
opgetuigd. Deze portal heeft als doel
om de Liemers en haar ondernemers
nog meer bekendheid te geven.
Ondernemers krijgen de mogelijkheid
hun verhaal te doen door middel van
een blog. Het happy hour in Duiven
werd afgesloten met een borrel en
heerlijk buffet.
DUS magazine
37
Regionale Stadsbode
draagt een oplossing
aan voor de
leefbaarheid
De visie van Regionale Stadsbode is Bundeling via
en het winkelplezier
in de binnenstad!
Overslagcentra naar regionale Distributie door
Samenwerking, kortom BODS. BODS is een terugkeer
naar het oude bodesysteem, in een nieuw, high tech
jasje. De bode was vroeger de transporteur die zijn
stad kent, de goederenstromen verzamelt en
daarmee het laatste deel van het vervoer op
zich nam. De meerwaarde hiervan is altijd
Schoner, stiller, veiliger
geweest dat deze transporteur efficiënt
en klantgericht kan werken.
Regionale Stadsbode bundelt
Zero Emissie Stadslogistiek
goederen en rijdt deze met
schone voertuigen van en naar
Elektrische auto’s
de binnenstad en de wijken
eromheen. Het transport, de
Lokaal overslagcentrum
bundeling en overslag van
goederen in lokale over-
Minder verkeersdrukte
slagcentra worden
uitgevoerd door
Halen en brengen
mensen met een
Maatschappelijk verantwoord
afstand tot
de arbeids-
Betrouwbaar
markt.
Klantvriendelijk
E-Fulfilment
Ontzorgen winkeliers
Meer weten? Bel
026-3113649
Regionale Stadsbode
Impact 4 Duiven
www. Regionalestadsbode.nl
NIEUWE LEDEN
Hendriks Coffee Comfort, Zevenaar
Colofon
Hendriks Coffee Comfort verzorgt de totale koffievoorziening op het werk.
Hendriks weet alles van koffie, koffiemachines en onderhoud. Hendriks
ontwikkelt zelf koffiemachines en is geautoriseerd Jura-dealer. De passie voor
koffie uit zich in kennis van koffie en machines en in de kwaliteit van producten
en diensten.
Erik Hendriks
Uitgever
De Byland Bouw, Lobith
Verspreiding
De Byland bouw bouwt op traditionele en innovatieve wijze een breed scala aan
projecten waarbij kwaliteit en duurzaamheid samen gaan met de nieuwste
technieken en materialen. Maar ook in onderhoud en renovatie in bestaand
vastgoed heeft De Byland Bouw zich gespecialiseerd. De Byland Bouw denkt aan
de toekomst en maakt de keuze van bouwmaterialen bij voorkeur gebruik van
geselecteerde duurzame bouwmaterialen en producten.
David Peters
Assemblagebedrijf PERFECT, Zevenaar
Assemblagebedrijf PERFECT is dé partner voor de maakindustrie. Hoogwaardige
kwaliteitsproducten worden met de juiste expertise geassembleerd. Bedrijven
die voor de keuze staan om zelf te produceren of uit te besteden, moeten zeker
eens contact opnemen met Assemblagebedrijf PERFECT. Peter de Dreu
Reclamecentrum Antop, Zevenaar
Antop is in de loop van de jaren uitgegroeid tot een professionele allround
drukkerij, met een veelzijdig productenpakket. Als reclamecentrum is Antop
actief op het grafische, marketing en bedrijfsvoeringsgebied, met ontwerp,
drukwerk, copy- & printservice.
Rogier en Lilianne Leenders
WM2O Marketing & Organisatie, Zevenaar
WM2O is een marketingbureau gericht op b2b bedrijven in Nederland.WM2O
onderscheidt zich in het ontwikkelen én uitvoeren van vernieuwende online
marketing strategieën. Daarbij geloven de specialisten van WM2O in de kracht
van een integrale marketingaanpak. WM2O Marketing & Organisatie ontwikkelt
zowel online als offline campagnes om de doelgroepen van de klant zo effectief
mogelijk te bereiken. Door deze integrale marketing aanpak komen alle online
en offline activiteiten bij elkaar.
Gysbert Wind
Lindus, de ondernemersvereniging
van de Liemers
Mercurion 3
6903 PX Zevenaar
DUS verschijnt vier keer per
jaar en wordt verstuurd naar
bedrijven in de Liemers.
Oplage
1.750 exemplaren
Advertentie acquisitie
Anouk de Valois
Tel. 0316 - 34 20 65
Mob. 06 12 96 76 15
[email protected]
Bladcoördinatie
Marieke de Jong
Redactiecommissie
Anouk de Valois
Marieke de Jong
Ton Joosten
Bert Frölich
Hanneke Luising
Sjoerd Geurts (hoofdredacteur)
Tekst
Sjoerd Geurts
Fotografie
Henk ter Velde
ABS Boekhorst, Didam
Schadeherstelbedrijf ABS Autoherstel Boekhorst is een familiebedrijf dat door
de jaren heen is uitgebouwd tot wat het nu is, één van Nederlands meest
innovatieve schadeherstelbedrijven. We maken gebruik van uiteenlopende
geavanceerde technieken voor schadeherstel en verzorging van auto’s. Met
onze vier vestigingen in Arnhem, Apeldoorn en Didam en eigen logistieke
dienstverlening zijn we altijd in de buurt van onze klant en bieden we de
service die deze verwacht
Martijn Boekhorst
Redactieadres
Redactie DUS
Mercurion 3
6903 PX Zevenaar
[email protected]
Vormgeving
Rotak Grafische Vormgeving
Agenda
Drukwerk
18 maart Gouden Handen ’s-Heerenberg. Happy Hour met gastspreker Freddy Heinzel
Productiemannen
03 april Discussieavond Liemerse politici
15 april De Olde Beth Wehl. Happy Hour georganiseerd door Young Lindus
De redactionele inhoud is met zorg
17 april Kick-off DEC
samengesteld. Ten aanzien van eventuele
20 mei
onjuistheden van bepaalde gegevens kan
05 juni 17 juni
Vink Kunststoffen Didam. Happy Hour
Papendal Arnhem. Outdoor Business Event
Zaal Berentsen Loo. Seizoenafsluiting met barbecue
echter geen aansprakelijkheid worden
aanvaard.
DUS magazine
39
Weten wat er
in uw sector
speelt
met één druk
op de knop.
De Rabo Kennis App: actuele kennis direct beschikbaar.
Op de hoogte blijven van ontwikkelingen in uw sector is nu wel erg eenvoudig. Met
de Rabo Kennis App heeft u relevante kennis snel bij de hand om uw visie te bepalen
en te anticiperen op economische ontwikkelingen in uw branche.
Download nu de Rabo Kennis App via rabobank.nl/kennis
Samen sterker
Rabobank De Liemers www.rabobank.nl/deliemers (0316) 58 55 85

Brief Buurtbewoners 2014 - De Kroon Ooyse Landloop

folder - Liemers College

3 september 2014 pagina 11

PDF: betrek-ouders-bij-studiekeuze-mr-magazine

Oerol in Tolkamer met leerlingen

Klassement-vier-weken-10-KM-2015

nieuwsbrief oktober 2014 - Samenwerkingsverband De Liemers PO

Rabobank De Liemers schenkt AED aan Tuindorp

Downloaden