1.3.2.1 Bedrijfskunde en Agribusiness

Status: vastgesteld, instemming OR juli 2014
Body of Knowledge and Skills – Domein Bedrijfskunde en
Agribusiness, opleiding Associate Degree B&A
Eindterm 1
Ontwikkelen van een visie op veranderingen en trends in de externe omgeving en ontwikkelen van
relaties, netwerken en ketens.
Deskundigheidsgebieden
Theorieën van
organisatiewetenschappen
Methoden van
informatieverzameling
Juridische- en economische
ontwikkelingen
Knowledge & Skills (Theorieën, modellen & concepten)
Kernbegrippen
Komt voor in module :
besturingsparadigma, omgevingsanalyse,
strategieontwikkeling,
organisatiestructuur,
beheersing, control, visie op organisaties,
leiderschapsstijlen, processen van,
besluitvorming.
Netwerkverkenning, stakeholder-analyse,
morele verantwoordelijkheid, waarden,
normen, bedrijfscultuur, innovaties
← Organisatiekunde
marketing omgeving, marktstrategie,
doelgroepbepaling,,SWOT analyse,
assortimentsstrategie.
Omgevingsanalyse, risicoanalyse
Analyse logistieke bedrijfsprocessen
← Oriënteren / MVO
← Marketing
← Projectmanagement
← Planning & Logistiek
Opbouw Nederlands recht, relatie met EU ← Wet- en regelgeving
wet- en regelgeving, aansprakelijkheid,
overeenkomst, certificering,
milieuwetgeving
Status: vastgesteld, instemming OR juli 2014
Eindterm 2
Analyseren van beleidsvraagstukken, vertalen in beleidsdoelstellingen en –alternatieven en
voorbereiden van besluitvorming.
Deskundigheidsgebieden
Budgetten- en kosten
Haalbaarheidsanalyse
Kwaliteitssystemen
Procesmanagement
Beslissings- en
besluitvormingsmodellen
Interne organisatieleer
Knowledge & Skills (Theorieën, modellen & concepten)
Kernbegrippen:
Komt voor in module:
Financiële verbanden in organisatie,
kostenstructuur, break even,
budgetteren, kostenbeheersing,
projectfinanciering
marketing omgeving, marktstrategie,
doelgroepbepaling,,SWOT analyse,
assortimentsstrategie, externe factoren,
prijsstrategie
Producten, processen, aansturing, GAP
model, ISO, INK, Balanced Scorecard,
verbeterdoelstellingen, prestatieindicatoren, audits, klachtenmanagement
Producten, processen, aansturing, GAP
model, ISO, INK, Balanced Scorecard,
verbeterdoelstellingen, prestatieindicatoren, audits, klachtenmanagement
Projectplan, projectproces,
beheersaspecten TOKIG, Demmingcircle,
projectcommunicatie, risicoanalyse en
risicomanagement
besturingsparadigma, beheersing, control,
processen van, besluitvorming
processen, aansturing.
Managementrollen, stijlen van
leidinggeven, time- en stress management
← Bedr econ 2
← Marketing
← Kwaliteitsmanagement
← Kwaliteitsmanagement
← Projectmanagement
← Organisatiekunde
← Managementvaardigh
besturingsparadigma,
← Organisatiekunde
strategieontwikkeling, organisatieinrichting/ structuur, beheersing, control,
processen van, besluitvorming
processen, aansturing.
Status: vastgesteld, instemming OR juli 2014
Eindterm 3
Toepassen van human resource management in het licht van de strategie van de organisatie
Deskundigheidsgebieden
HRM-beleid
Personeelsinstrumenten
Leiderschapsstijlen
Knowledge & Skills (Theorieën, modellen & concepten)
Kernbegrippen:
Komt voor in module:
Managementrollen, stijlen van
leidinggeven, time/ stress management,
teamwork, coaching, vergaderen
← Managementvaardigh
Managementrollen, stijlen van
leidinggeven.
besturingsparadigma, beheersing, control
strategieontwikkeling, stijlen van
leiderschap, besluitvorming
← Managementvaardigh
Presenteren, vergaderen, persoonlijke
Structuur en gebruik van
ontwikkeling
gespreksmodellen t.b.v. HRM
← Organisatiekunde
← Managementvaardigh
Status: vastgesteld, instemming OR juli 2014
Eindterm 4
Inrichten, beheersen en verbeteren van bedrijfs- of organisatieprocessen
Deskundigheidsgebieden
Organisatiekunde
Relatiemanagement
Financieel Management
Informatiesystemen
Zorgsystemen
Verandermanagement
Knowledge & Skills (Theorieën, modellen & concepten)
Kernbegrippen:
Komt voor in module:
besturingsparadigma, omgevingsanalyse,
strategieontwikkeling,, organisatieinrichting, beheersing, control, visies en
stromingen stijlen van leiderschap,
besluitvorming, planning
← Organisatiekunde
Managementrollen, stijlen van
leidinggeven, samenwerken, teamwork,
coaching, presenteren, creativiteit
Boekhouden, administratie, balans,
crediteuren, debiteuren, vreemd
vermogen,, eigen vermogen, winst- en
verliesrekening, financiële verbanden in
administratie, kengetallen
Opbrengsten, kosten, uitgaven,,
kostprijsberekening, breakeven analyse,
budgetteren als beheersingsinstrument,
kostenbeheersing, financiering
Producten, processen, aansturing, GAP
model, ISO, INK, Balanced Scorecard,
verbeterdoelstellingen, prestatieindicatoren, audits, klachtenmanagement
Beheersingsaspecten, omgevingsanalyse,
risicoanalyse
Producten, processen, aansturing, GAP
model, ISO, INK, Balanced Scorecard,
verbeterdoelstellingen, prestatieindicatoren, audits, klachtenmanagement
← Managementvaardigh
Leiderschapsstijlen, managementrollen,
coaching, vergaderen, creativiteit, timemanagement
Projectplan, fasering, TOKIG, go/no go,
Demming circle, kostenanalyse,
projectcommunicatie, risicoanalyse,
risicomanagement,
← Managementvaardigh
← Bedrijfseconomie 1,
← Bedrijfseconomie 2
← Kwaliteitsmanagement
← Projectmanagement
← Kwaliteitsmanagement
← Projectmanagement
Status: vastgesteld, instemming OR juli 2014
Eindterm 5
Analyseren van de financiële en juridische aspecten, interne processen en de bedrijfs- of
organisatieomgeving om samenhang en wisselwerking te versterken.
Deskundigheidsgebieden
Bedrijfseconomie
Administratieve organisatie
Privaatrecht
Publiekrecht
Managementcontrol
Knowledge & Skills (Theorieën, modellen & concepten)
Kernbegrippen
Komt voor in module
Boekhouden, administratie, balans,
crediteuren, debiteuren, vreemd
vermogen,, eigen vermogen, winst- en
verliesrekening, financiële verbanden in
administratie, kengetallen
Opbrengsten, kosten, uitgaven,,
kostprijsberekening, breakeven analyse,
budgetteren als beheersingsinstrument,
kostenbeheersing, financiering
Boekhouden, administratie, balans,
crediteuren, debiteuren, vreemd
vermogen,, eigen vermogen, winst- en
verliesrekening, financiële verbanden in
administratie, kengetallen
← Bedrijfseconomie 1,
← Bedrijfseconomie 2
← Bedrijfseconomie 1,
Opbouw Nederlands recht, relatie met EU ← Wet- en regelgeving
wet- en regelgeving, aansprakelijkheid,
overeenkomst, certificering,
milieuwetgeving
Leiderschapsstijlen, managementrollen,
← Managementvaardigh
vergaderen, time-management
Status: vastgesteld, instemming OR juli 2014
Eindterm 6
Ontwikkelen, implementeren en evalueren van een veranderingsproces
Deskundigheidsgebieden
Advieskunde- en
vaardigheden
Verandermanagement
Projectmanagement
Planning- en control
Knowledge & Skills (Theorieën, modellen & concepten)
Kernbegrippen
Komt voor in module
Projectplan, fasering, TOKIG, go/no go,
projectcommunicatie, rol projectleider, w
wisselwerking in team,
Leiderschapsstijlen, managementrollen,
vergaderen, time-management
← Projectmanagement
Leiderschapsstijlen, managementrollen,
coaching, vergaderen, creativiteit, timemanagement
Projectplan, fasering, TOKIG, go/no go,
Demming circle, kostenanalyse,
projectcommunicatie, risicoanalyse,
risicomanagement,
Projectplan, fasering, TOKIG, go/no go,
Demming circle, kostenanalyse,
projectcommunicatie, risicoanalyse,
risicomanagement
← Managementvaardigh
← Managementvaardigh
← Projectmanagement
← Projectmanagement
Specifieke eindterm AD deeltijdopleiding Management, Beleid en Buitenruimte
Eindterm MBB
Ontwikkelen van visie en vaardigheden gericht op een effectief en interactief beleid.
Deskundigheidsgebieden
Methoden van Interactieve
beleidsvorming
Theorieën van proces, relatie
en verandermanagement
Ontwikkelingen in de
buitenruimte en
maatschappij
Knowledge & Skills (Theorieën, modellen & concepten)
Ontwikkelingen in sector, waarden, normen, ethische kwesties,
strategische visie, beleidsalayse, stakeholder analyse, formulering
van beleidsvoorstellen, implementatie strategieën,

Download Report