Studiegids 2015 Steek je licht op bij de Rijksacademie voor Financiën, Economie en Bedrijfsvoering SCAN WITH LAYAR Studiegids 2015 Rijksacademie voor Financiën, Economie en Bedrijfsvoering Deze gids is verrijkt met digitale extra’s, die u kunt bekijken met de Layar-app op uw smartphone of tablet. Download de gratis Layar-app. Scan de pagina met het Layar-logo. Bekijk de interactieve extra’s. Inhoud Voorwoord 9 De sg’s 11 Audit 15 Basisprogramma17 Public sector auditing 17 Basis accountantscontrole 17 17 Basis administratieve organisatie Comptabiliteitswet en beheer 18 Auditing van bedrijfsprocessen 18 Vervolgopleiding18 Auditing van risicomanagement 18 IT-auditing19 Kwantitatieve methoden en technieken 19 Onderzoeksmethodologie voor auditors 19 Oordeelsvorming19 Performance auditing 20 20 Soft controls Auditvaardigheden20 Schriftelijke auditvaardigheden 20 Piramidaal rapporteren 21 Interviewvaardigheden21 Communiceren op strategisch niveau 21 Actualiteitenprogramma22 Masterclass auditors in de publieke sector 22 Zeg wat je ziet 22 Ontvangst en zaalverhuur 23 Financieel management 27 VOFMA32 VOFHA32 VOFNIFF32 32 Financiële administratie VOFMAplus33 33 Comptabiliteitswet en beheer Basis verslaggeving baten-lastenstelsel 33 Risicomanagement voor controllers 33 34 Projectbeheersing en control Soft controls 34 Business case 34 VOFHAplus34 35 Communiceren op strategisch niveau Beleid en geld – weten wat werkt NIEUW 35 Controllersopleiding35 Masterclass financieel management 36 Masterclass ICT-sturing en -beheersing 36 De docenten 38 Bedrijfsvoering 41 Algemeen43 Essentieprogramma43 43 Basis adviseur bedrijfsvoering 43 Besturingsmodel bedrijfsvoering Rijk Lean management Rijksoverheid 44 Projectbeheersing en control 44 Relatiemanagement in de bedrijfsvoering 44 Inkopen en aanbesteden 45 45 Inkopen en aanbesteden in de publieke sector A Inkopen en aanbesteden in de publieke sector B 45 Contractmanagement46 IAPSplus46 46 Wat iedere manager van aanbesteden moet weten 46 Adviesvaardigheden voor inkoopadviseurs Personeel en organisatie 47 Basis rechtspositie rijkspersoneel 47 Functiegebouw Rijk 47 HR accounting 48 48 Masterclass duurzame inzetbaarheid I Masterclass duurzame inzetbaarheid II 48 Strategische personeelsplanning Rijk 48 ICT en informatie 49 Inkopen en aanbesteden ICT49 Curriculum CIO-adviseurs49 Masterclass ICT sturing en beheersing 50 Faciliteiten en huisvesting 50 Themabijeenkomsten ICFH50 De lunch… 53 Economie 55 Basis statistiek voor beleidsmakers De werking van Brussel De werking van de Nederlandse economie Economie van de financiële markten Economie van de overheid Economie van de publieke belangen Economie voor beleidsmakers Maatschappelijke kosten-batenanalyse Vergrijzing en houdbare overheidsfinanciën Vervolg statistiek voor beleidsmakers Winteracademie economie en beleid Zomerschool economie en beleid 57 57 57 57 58 58 58 58 59 59 59 59 Maatwerkopleidingen 61 61 62 65 Liever een opleiding op maat? Voorbeeld maatwerkopleiding Medewerkers Rijksacademie Goed om te weten 67 Congressen67 Door ons in het buitenland 67 Onze docenten 69 Inschrijven, annuleren en algemene voorwaarden 70 Waar vind je ons? 71 8 | Studiegids 2015 Studiegids 2015 | 9 Voorwoord De Rijksoverheid is constant in beweging. Als adviseur in de bedrijfsvoering, controller, auditor, econoom of beleidsmedewerker wil je graag op koers blijven. De Rijksacademie wijst je daarbij graag de weg. Kom ook naar de Zeestraat waar wij weer een ruim aanbod aan opleidingen voor je hebben klaarliggen. Bekijk ons volledige en actuele opleidingsaanbod op www.rijksacademie.nl De opleidingen zijn gericht op de volgende zeven vakspecialismen en vinden plaats binnen de beleidsintimiteit van de Rijksoverheid: 1Audit 2 Financieel management 3 Inkopen en aanbesteden 4 Personeel en organisatie 5 ICT en informatie 6 Faciliteiten en huisvesting 7Economie Alle opleidingen zitten vol praktische kennis die naadloos aansluit op het werken bij de Rijksoverheid, nu en in de toekomst. Onze docenten zijn deskundig op hun vakgebied. Ze behandelen actuele onderwerpen, zijn nauw verbonden met de dagelijkse praktijk en zijn vrijwel allemaal in dienst van de overheid. Natuurlijk halen wij ook kennis van buiten naar binnen, onder andere van diverse universiteiten. De belangrijkste kenmerken van de Rijksacademie zijn de actualiteit in de opleidingen en de aansluiting bij jouw werkpraktijk. Graag ontmoeten wij jou bij onze opleidingen of congressen op de Rijksacademie. Namens alle medewerkers van de Rijksacademie, Hans Monnickendam Studiegids 2015 | 11 De sg’s Richard van Zwol is secretaris-generaal van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, Manon Leijten heeft die functie bij het Ministerie van Financiën. Twee SG’s die hun loopbaan ooit begonnen bij het Ministerie van Financiën, een tijdje zelfs samen op een kamer. Twee SG’s die de Rijksacademie een warm hart toedragen. Van Zwol: ‘Zelf heb ik mijn financiële opleidingen gedaan bij de voorganger van de Rijksacademie, de Vakopleiding Openbare Financiën aan het Bleijenburg, maar ik kom graag naar de Zeestraat voor een congres of seminar. Helaas kan ik vaak maar een deel volgen, maar dat is dan toch de moeite waard.’ Ook Leijten deed de Vakopleiding Openbare Financiën. Leijten: ‘Een mooie start van mijn loopbaan. Ik heb daar veel mensen leren kennen – deelnemers en docenten – die ik daarna steeds bleef tegenkomen; een nuttig netwerk. Later heb ik zelf lesgegeven aan de Rijksacademie, vooral vanuit mijn functies bij Financiën en SZW. Meestal over begrotingsbeleid en budgettaire nota’s.’ Van Zwol: ‘Wat ik vooral waardeer is de sfeer en setting aan de Zeestraat; die is altijd goed. Een uitstekende mix van locatie, docenten en thema’s, altijd met een sterke inhoud maar nooit stijf. Integendeel: de sfeer is ongedwongen en motiverend, de ideale omgeving om met elkaar in gesprek te raken. Kortom: zakelijk op inhoud, ongedwongen in de sfeer.’ Leijten: ‘De insteek van de Rijksacademie is dan ook duidelijk: actuele kennisoverdracht van ambtenaren aan ambtenaren binnen de intimiteit van het eigen vakgebied kennis delen binnen het Rijk, daar gaat het om. En het werkt. Deelnemers leren de theorie aan de hand van voorbeelden uit de praktijk van de Rijksoverheid, van wat goed ging en van wat minder goed ging. Dat is niet alleen goed voor de kennis en kunde van de deelnemers, maar ook voor de eenheid binnen het Rijk. Daar hebben we allemaal profijt van.’ Van Zwol: ‘Niet voor niets werkt de Rijksacademie vooral met docenten uit eigen kring, zo is er weinig afstand tussen theorie en praktijk, is het nooit vreemd en is er een goede balans tussen informeren en participeren.‘ Richard van Zwol 12 | Studiegids 2015 Leijten: ‘Dat werkt ook buiten de financiële kolom en de bedrijfsvoering. De Rijksacademie verzorgt ook opleidingen voor mensen in beleidsfuncties die meer willen weten over de begrotingscyclus of over shared services. Een goed voorbeeld is de ABD-app om directeuren wegwijs te maken in het financiële en economische vakgebied. Deze app heeft de ABD samen met de Rijks academie ontwikkeld en maakt kennis toegankelijk met tekst en filmpjes.’ Van Zwol: ‘Ik beveel medewerkers regelmatig een opleiding bij de Rijks academie aan, of om beter te worden in hun huidige functie of als ze een loopbaanstap overwegen. Kennis is toch de basis. Een goede ambtenaar moet ergens “verstand van hebben”. Vaardigheden zijn belangrijk, maar niet genoeg. De Rijksacademie brengt ambtenaren vakinhoudelijk “verstand“ bij.’ Leijten: ‘Dat is ook het verschil tussen het aanbod van de Rijksacademie en de markt: specifieke kennis en praktijkgerichtheid, waardoor de docenten snel kunnen schakelen met de actualiteit. Zo biedt de Rijksacademie wat de markt niet kan bieden. Al moeten we natuurlijk wel alert blijven dat we geen grenzen overschrijden, dus geen algemene managementopleidingen aanbieden.’ Van Zwol: ‘De Rijksacademie heeft duidelijk een eigen functie die het instituut uitstekend invult. Wat ik knap vind is dat de academie als geen ander weet aan te sluiten bij de ontwikkelingen in politiek en beleid. Kijk bijvoorbeeld naar de ontwikkelingen binnen de rijksoverheid. We realiseren ons steeds beter dat burgers geen boodschap hebben aan verkokering, aan het verschil tussen lokaal en centraal; voor de meeste burgers is er één overheid. Dat wil niet zeggen dat we de elf ministeries laten samenvloeien tot één megaministerie. Dat werkt ook niet: ambtenaren hebben het nodig om zich te identificeren met “hun” afdeling, “hun” stukje beleid. Maar de thema’s vloeien wel meer in elkaar over, denk aan veiligheid, wonen, Europa. Daardoor gaan we steeds meer, op steeds meer onderwerpen samenwerken. Kosten spelen daarbij ook een belangrijke rol. En zo ontstaat er langzaam maar zeker een andere, meer procesmatige indeling van de overheidstaken: in beleid, uitvoering, toezicht en bedrijfsvoering.’ Leijten: ‘Nee, ik geloof ook niet dat er ooit een grote totale samensmelting zal zijn, maar de overheid is wel steeds meer één familie. Dat is een belangrijke ontwikkeling. Ook omdat we daardoor beter kunnen inspelen op interessante ontwikkelingen zoals big data, open data en social media. Informatie bereikt ons niet alleen sneller, maar moet ook sneller worden geleverd. Aan een samenleving die steeds kritischer en veeleisender wordt. Terughoudendheid is dan geen optie. Integendeel: om te zorgen dat mensen hun overheid blijven vertrouwen, moeten we transparant zijn, ook over onze fouten.’ Manon Leijten Studiegids 2015 | 13 14 | Studiegids 2015 Van Zwol: ‘Het model van de Rijksacademie maakt het mogelijk om op al deze ontwikkelingen snel en actueel in te spelen. Eigenlijk loopt de academie er al op vooruit: het aanbod is ingedeeld aan de hand van thema’s en primaire processen. De opleidingen, congressen en seminars zijn er voor alle mensen van de rijksoverheid; het doet er niet toe waar ze vandaan komen. Dat maakt wat het instituut doet tot een voorbeeld.‘ Leijten: ‘De afgelopen jaren is de Rijksacademie in staat gebleken om zichzelf steeds opnieuw uit te vinden. Ik vertrouw erop dat zij dat blijft doen. Ik ben en blijf een grote fan!’ Studiegids 2015 | 15 Audit Voor internal auditors bij het Rijk biedt de Rijksacademie een compleet pakket van specialistische opleidingen aan die je nodig hebt om – binnen de context van het Rijk – je werk te kunnen doen. Onze opleidingen vormen een aanvulling op de reguliere postgraduate opleidingen en sluiten nauw aan bij de beweging die de auditfunctie binnen het Rijk wil maken. Trends op het gebied van bijvoorbeeld IT-auditing of professionele vaardigheden vertalen we naar de werkpraktijk voor overheidsauditors en krijgen een plek in onze opleidingen of masterclasses. Ook verzorgen wij steeds vaker incompany trajecten waarbij we kennis van buiten verbinden met de concrete leerbehoeften binnen de auditorganisaties. Voor de Auditdienst Rijk (ADR) verzorgen wij het overheidsspecifieke deel van de leerroute die voor zijn medewerkers ontwikkeld is. Deze opleidingen zijn te herkennen aan het logo ADR leerroute . Audit | Studiegids 2015 | 17 Basisprogramma Public sector auditing In deze opleiding maak je kennis met het hoe, waarom en waarheen van public sector auditing. Wat zijn typische kenmerken van publieke organisaties en van auditing in de publieke sector? Welke soorten audits worden uitgevoerd en met welk doel? Welke standaarden, methoden en technieken worden daarbij gebruikt? Voor Medewerkers in een auditfunctie bij de Rijksoverheid en andere geïnteresseerden. Richtlijn: S10-S15. Duur 2 dagen Kosten 2015 € 1.100 ADR leerroute Basis accountantscontrole Basis administratieve organisatie Controle en accountantscontrole zijn onmisbare instrumenten voor het beheer van elke organisatie. Deze opleiding leert je alles over de taken en de instrumenten van een accountant bij de Rijksoverheid en laat je zien hoe leuk, boeiend en spannend accountantscontrole kan zijn. In deze opleiding leer je hoe de administratieve organisatie bij de overheid functioneert en hoe informatiestromen in elkaar steken. Verplichte kost voor medewerkers in een audit- of financiële functie die hun kennis over de administratieve organisatie en interne controle willen verdiepen. Voor Medewerkers die meer willen weten over accountantscontrole bij de Rijksoverheid. Wij gaan uit van basiskennis van de administratieve organisatie, opgedaan in bijvoorbeeld de opleiding Basis administratieve organisatie. Richtlijn: S10-S12. Voor Deze opleiding is voor medewerkers in een audit- of financiële functie op hbo-niveau die meer willen weten over de administratieve organisatie in het algemeen en bij de Rijksoverheid. Richtlijn: S10-S12. Duur 2 x 2 dagen Duur 2 x 2 dagen Kosten 2015 € 1.850 Kosten 2015 € 1.850 ADR leerroute Uitgebreide opleidingsinformatie op www.rijksacademie.nl 18 | Studiegids 2015 | Audit Comptabiliteitswet en beheer Auditing van bedrijfsprocessen De Rijksoverheid heeft een omvangrijk stelsel aan wetten, voorschriften en codes voor de inrichting, sturing en beheersing van haar eigen financiële bedrijfsvoering. De Comptabiliteitswet vormt de basis voor deze harde en zachte wet- en regelgeving. Voor auditors en medewerkers in een financiële functie is dit natuurlijk onmisbare kennis. Zijn de bedrijfsprocessen goed georganiseerd? Zijn de juiste beheersmaatregelen genomen en worden ze ook nageleefd? Belangrijke vragen voor iedere controller en auditor. Het vakgebied van de internal auditing biedt je het gereedschap om hier op objectieve wijze onderzoek naar te doen. Voor Auditors en medewerkers in een financiële functie op minimaal hbo-niveau. We gaan uit van basiskennis van de administratieve organisatie. Richtlijn: S10-S12. Voor Medewerkers in een (interne) controlfunctie die zich willen oriënteren op de toepassing van operational auditing binnen hun eigen vakgebied, maar die geen specifieke operational/internal auditopleiding of ervaring hebben. Duur 1 x 3 dagen en 1 x 2 dagen Duur 3 dagen + terugkomdag Kosten 2015 € 2.300 Kosten 2015 € 1.850 ADR leerroute Vervolgopleiding Auditing van risicomanagement Van auditors wordt verwacht dat ze hun departementsleiding op een stimulerende wijze kunnen adviseren over het implementeren en functioneren van het (integrale) risicomanagement in hun organisatie en dat zij de gehanteerde systemen kunnen auditen. Deze opleiding wijst je daarbij de weg. Voor Senior auditors en auditmanagers die risicomanagementsystemen auditen of adviseren over risicomanagement. We gaan uit van basis kennis van risicomanagement, opgedaan in bijvoorbeeld de opleiding Risicomanagement voor controllers. Richtlijn: S12-S14. Duur 2 dagen Kosten 2015 € 990 Uitgebreide opleidingsinformatie op www.rijksacademie.nl Audit | Studiegids 2015 | 19 IT-auditing Kwantitatieve methoden en technieken De invloed van IT groeit met de dag en de ontwikkelingen in het vakgebied gaan razendsnel. Het belang van IT-auditing neemt daardoor ook steeds meer toe. Voor operational en financial auditors is het belangrijk om op de hoogte te blijven van deze ontwikkelingen en basiskennis van IT-auditing te verwerven, zodat je weet hoe en wanneer je IT-auditing in je eigen werkzaamheden kunt invlechten. In deze opleiding maak je uitgebreid kennis met IT-auditing bij de Rijksoverheid. Steekproeven leveren de financial auditor een schat aan informatie op. De auditors die zich willen verdiepen in het opzetten van een steekproef zijn bij deze opleiding aan het juiste adres. Je leert wanneer welke steekproeftechnieken toepasbaar zijn, hoe je een steekproef opzet én evalueert. Voor Senior auditors, coördinerend auditors en auditmanagers die regelmatig samenwerken met IT-auditors en meer kennis over IT en IT-auditing willen opdoen. Richtlijn: S11-S14. Duur 3 dagen Voor Senior auditors en auditmanagers met ervaring met financial auditing bij de Rijksoverheid. Richtlijn: S11-S14. Kosten 2015 € 1.450 Duur 2 dagen Kosten 2015 € 990 ADR leerroute Onderzoeksmethodologie voor auditors Oordeelsvorming Het kunnen maken van een goede onderzoeksopzet is cruciaal bij alle vraaggestuurde en bijzondere onderzoeken. Deze opleiding geeft je gedegen inzicht in onderzoeksmethodologie en hoe je die bij audits moet toepassen. Ook vul je je gereedschapskist aan met een scala aan (nieuwe) dataverzamelingstechnieken. Als auditor wil je graag een objectief oordeel geven. Maar psychologische effecten kunnen je objectiviteit onbewust behoorlijk beïnvloeden. Zijn we wel zo objectief als we zouden willen zijn? Tijdens deze dag leer je hoe mensen oordelen, hoe je valkuilen voor oordeelsvorming kunt herkennen en wat je eraan kunt doen. Ook leer je wanneer je je intuïtie juist wel of niet kunt inzetten om tot een effectief oordeel te komen. Voor Senior auditors en coördinerend auditors die hun kennis over onderzoeksmethodologie willen verbreden en verdiepen. We gaan uit van basis kennis van en ervaring met (operational) auditing. Richtlijn: S11-S14. Voor Senior auditors, coördinerend auditors en auditmanagers. Richtlijn: S12-S16. Duur 1 dag en avondprogramma Duur 3 dagen Kosten 2015 € 950 Kosten 2015 € 1.450 ADR leerroute ADR leerroute Uitgebreide opleidingsinformatie op www.rijksacademie.nl 20 | Studiegids 2015 | Audit Performance auditing Behaalt de overheid met schaarse middelen optimale resultaten? En realiseert zij uiteindelijk haar doelstellingen? Dit zijn de vragen die centraal staan bij Performance auditing. In deze opleiding maak je kennis met deze dynamische auditvorm, die in de moderne staalkaart van public sector auditing niet mag ontbreken. Auditvaardigheden Voor Senior auditors, auditmanagers en andere geïnteresseerden. Richtlijn: S12-S16. Duur 2 dagen Kosten 2015 € 1.100 Schriftelijke auditvaardigheden Het succes van een audit staat of valt met de rapportage. Leer de fijne kneepjes van het schrijven en verhoog zo de kwaliteit en effectiviteit van je teksten. Deze speciaal voor auditors ontwikkelde opleiding bevat een e-learningmodule en leert je duidelijk te rapporteren over je bevindingen en aanbevelingen. Soft controls Soft controls vormen een belangrijk element in de sturing en beheersing van organisaties. Het zijn maatregelen die tot doel hebben de ‘zachte’ kant van organisaties te beïnvloeden en gewenst gedrag van medewerkers te bevorderen (zoals motivatie, integriteit, gedeelde normen en waarden). In deze opleiding leer je hoe je soft controls kunt zien en beoordelen binnen jouw organisatie. Voor Senior auditors en controllers die meer willen weten over het beoordelen van soft controls. Richtlijn: S11-S14. Voor Senior auditors die hun schriftelijke vaardig heden willen verbeteren om zo de kwaliteit en effectiviteit van hun auditrapportages te verhogen. Richtlijn: S10-S12. Duur De opleiding bestaat uit 2 delen: vooraf minimaal 4-6 uur voor het doorlopen van een e-learningmodule en het afleggen van een ingangstoets, en 1 opleidingsdag, inclusief avond programma. Kosten 2015 € 1.300 ADR leerroute Duur 2 dagen Kosten 2015 € 990 NB: Voor deze opleiding gelden specifieke annuleringsvoorwaarden. Annulering zonder kosten is alleen mogelijk vóórdat je de inlogcodes van de e-learningmodule van ons ontvangt. Dit gebeurt ongeveer een maand voor de start van de opleiding. Als je de e-learningmodule niet haalt, ben je de volledige opleidingskosten verschuldigd. Uitgebreide opleidingsinformatie op www.rijksacademie.nl Audit | Studiegids 2015 | 21 Piramidaal rapporteren Interviewvaardigheden Met weinig woorden helder je boodschap over brengen, dat is de kern van piramidaal rapporteren. Een logische, consistente, top-down structurering draagt bij aan de leesbaarheid en overtuigingskracht van je auditrapport. In deze opleiding leer je de theorie van het piramidaal rapporteren direct toe te passen op de teksten uit je eigen werkpraktijk. Voor auditors is het interview een belangrijke informatiebron. Maar de informatie die je uit een interview haalt moet wel zo objectief mogelijk zijn. Belangrijk is dus dat je de techniek van het interviewen tot in de puntjes beheerst. In deze opleiding leer je hoe je met de juiste voorbereiding, opzet, vragen en persoonlijke interactie een effectief interview afneemt. Voor Senior auditors, auditmanagers en cluster managers die auditrapporten schrijven. Richtlijn: S12-S14. Voor Senior auditors die hun interviewvaardigheden naar een hoger niveau willen tillen. Richtlijn: S10-S12. Duur 2 x 1 dag Duur 2 dagen Kosten 2015 € 1.300 Kosten 2015 € 1.300 ADR leerroute ADR leerroute Communiceren op strategisch niveau Wil je een stevige gesprekspartner zijn voor de ambtelijke top en wil je je soepel kunnen bewegen in de politiek-bestuurlijke realiteit, dan kun je niet zonder uitstekende communicatieve vaardigheden. In een ‘Development Center’ werk je samen met topambtenaren en acteurs aan het optimaliseren van je (inter)persoonlijke effectiviteit. Voor Auditmanagers en ervaren controllers die op strategisch niveau klantcontacten onderhouden en hun vaardigheden op het communicatieve vlak willen aanscherpen. Richtlijn: S13-S15. Duur kick-off bijeenkomst + 3 dagen uitvoering Kosten 2015 € 2.400 ADR leerroute Uitgebreide opleidingsinformatie op www.rijksacademie.nl 22 | Studiegids 2015 | Audit Actualiteitenprogramma Masterclass auditors in de publieke sector Welke ontwikkelingen mag jij absoluut niet missen in jouw functie als auditor bij de overheid? In deze masterclass brengen hoogleraren, doorgewinterde experts en aansprekende autoriteiten van binnen én buiten de overheid jou in korte tijd weer helemaal op de hoogte. Voor Senior auditors, coördinerend auditors en auditmanagers. Richtlijn: S12-S16. Duur 2 dagen Kosten 2015 € 1.150 Zeg wat je ziet Ook in 2015 wordt de verplichte PE-opleiding Zeg wat je ziet aangeboden door de Rijksacademie. Deze opleiding is voorgeschreven door de Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants (NBA) voor overheidsacccountants en richt zich op de mondelinge communicatieve vaardigheden en de professionele houding van de accountant. Voor Overheidsaccountants. Duur 1 dag + avonddeel Kosten 2015 € 495 Extra Verplichte educatie accountants Uitgebreide opleidingsinformatie op www.rijksacademie.nl Studiegids 2015 | 23 Ontvangst en zaalverhuur ‘Goedemorgen’, ‘Leuk dat u er weer bent’, ‘Voor welke opleiding komt u?, ‘Kan ik u ergens mee helpen?’ en ‘Tot ziens’, ‘Fijne avond’, ‘Tot de volgende keer’. En alles daartussenin: dat is een dag in het leven van Ingrid, Devina (niet aanwezig bij het interview), Kelly en José, de dames van de receptie en de zaalverhuur. ‘Alsof je lekker op een terrasje mensen zit te kijken’, omschrijft José een dag achter de balie. Al zit zij, net als Kelly, meestal in het kantoor naast de balie. José werkt al op de Rijksacademie sinds de oprichting elf jaar geleden. De andere drie werken er al bijna acht jaar. Nee, het verloop is bepaald niet groot. Hoe dat komt? Ingrid: ‘Omdat we het heel gezellig hebben met elkaar, veel vrijheid krijgen om onze taken en onze dag in te vullen en, zeker niet in de laatste plaats, door de contacten met deelnemers, docenten en externen. Saai is het nooit.’ En druk is het altijd, blijkt uit de verhalen. Voor de verhuur is de Rijksacademie eigenlijk maar één klant van de velen, een klant die net als de meeste andere klanten hoge eisen stelt, maatwerk eist. Kelly: ‘Er gaat veel tijd zitten in het maken van offertes, want ieder verzoek is uniek.’ Soms wel héél uniek. José: ‘Zo was er een klant die een heel orkest mee wilde nemen. Dat orkest hebben we toen bij het restaurant gezet; dat gaf de minste overlast voor de andere gasten in het pand.’ Ingrid: ‘Of de klant die graag palmbomen, olijfbomen en parasols in de lounge wilde zien voor een zomerse uitstraling. We proberen natuurlijk zo goed mogelijk aan deze wensen te voldoen, al hebben we niet alles hier in de kelder staan.’ Maar er kan veel, heel veel. Omdat er zoveel verschillende ruimten zijn, zoals bijvoorbeeld de tuinkamer en de studio’s en de bovenkamer, en omdat de dames altijd zo veel mogelijk met de klanten meedenken. 24 | Studiegids 2015 De dames zijn ook verantwoordelijk voor het dagelijkse draaiboek. José: ‘Daar staat op wie waar zit en wat iedereen waar en wanneer nodig heeft. Van stoelen tot stiften, van computers tot koffie, van drukwerk tot drank.’ De draaiboeken kunnen heel complex zijn, zeker bij hoog bezoek. Zoals de twee bezoeken van – toen nog – prinses Máxima. José: ‘Veel protocol en veel beperkingen: er mochten bijvoorbeeld geen groepen in het gebouw zijn. Ook was er een aparte ontvangstruimte en moesten er mooie zeepjes in het toilet.’ Jose: ‘Maar het meest bijzondere was eigenlijk daarna. De prinses moest om vier uur weg voor een afspraak. De adjudant kwam een paar uur later speciaal langs om ons te vertellen dat die afspraak in het ziekenhuis was en dat Máxima zwanger was. Wij wisten dus bijna als eerste dat er een koningskind op komst was!’ Soms is het niet helemaal duidelijk wie de bezoekers zijn. Ingrid: ‘Er zijn groepen die hun naam niet willen geven, alleen maar voornamen. Heel geheimzinnig…’ En zoals iedere dag begint met het beschrijven van het bord in de centrale hal waarop alle bijeenkomsten gezet worden (vooral de taak van José; die schrijft heel mooi) eindigt de dag met de ‘prullen en de dozen’. José: ‘Het is soms ongelooflijk wat mensen allemaal laten liggen. Laatst hebben we de garderobe eens goed uitgemest. We vonden veertien jassen, tien sjaals, drie paraplu’s, een sporttas en een regenpak. Vaak erg mooie spullen; vreemd dat mensen die niet missen. We geven alles wat na een jaar niet is opgehaald aan Dorcas, een organisatie die projecten doet in Oost-Europa.’ Het is duidelijk dat er aan de Zeestraat niets gebeurt zonder dat de dames erbij betrokken zijn. Of het nu om mensen gaat of om eenden. Want ieder jaar strijkt hetzelfde eendenpaar neer in de tuin van de Rijksacademie en ieder jaar krijgen ze een katholiek aantal kinderen. Kelly: ‘Erg schattig om te zien; ook de gasten staan soms uitgebreid naar al dat pluizige geluk te kijken. Maar helaas gaat er bijna ieder jaar iets mis: afgelopen jaar vielen bijvoorbeeld alle kuikens in de afvoerput. Toen hebben we ze eruit gezogen met een stofzuiger met een panty over de zuigmond. Maar ze zijn ook wel eens te pletter gevallen en bijna bevroren. Daarom bellen we tegenwoordig de dierenambulance; die haalt ze samen met hun moeder op en brengt ze naar een veilige plek.’ Waar ze trots op zijn? José: ‘Op onze mooie tuin. Daar geniet ik elke dag van. En van de inrichting van het gebouw: de moderne meubels, de mooie kleuren. Maar vooral van de goede samenwerking binnen ons team en met de rest van de Rijksacademie: dat zet de toon voor de goede sfeer hier aan de Zeestraat.’ Kelly en Ingrid zijn het roerend met José eens: de Zeestraat is een heerlijke plek om te werken! José, Ingrid en Kelly StudiegidsSCAN 2015 | 25 MET LAYAR Studiegids 2015 | 27 Financieel management 28 | Studiegids 2015 | Financieel management De Rijksacademie biedt een groot aantal opleidingen aan op het gebied van financieel management. Zowel in ons reguliere aanbod als in ons maatwerkprogramma is een breed scala aan thema’s en actuele onderwerpen opgenomen. Een aantal opleidingen dat extra aandacht verdient, lichten we op de volgende pagina’s nader toe. Alle andere opleidingen zijn beknopt beschreven in deze gids en uitgebreider op onze website www.rijksacademie.nl. Financieel management | Studiegids 2015 | 29 Nieuw in het FM-programma 2015 is de opleiding ‘Beleid en geld - weten wat werkt’. In de opleiding ‘Beleid en geld - weten wat werkt’ staat de vraag centraal: goed beleid, hoe maak je dat? Deze nieuwe opleiding haakt in op de wens van een brede groep financieel adviseurs en (senior) beleidsmede werkers. Mensen die vanuit hun werk veel met beleid en geld te maken hebben en zich willen verdiepen in de onderwerpen beleidsontwikkeling en -evaluatie, toetsen van beleid en beleidscontrol. Je gaat bijvoorbeeld binnenkort meedoen aan een beleidsevaluatie; hoe pak je dat aan? Waar moet je op letten? Wat zijn lessen die je van een ander departement kunt leren en welke eisen worden hieraan gesteld vanuit de regelgeving? Je weet als beleidsmaker dat jouw dossier straks wordt beoordeeld door FEZ en later getoetst door het Ministerie van Financiën en uiteindelijk door de Tweede Kamer. Waar kan je aan de voorkant al rekening mee houden? Wat zijn de algemene do’s en don’ts? Op deze vragen krijg je antwoord en je leert wat wel en niet werkt. De opleiding ‘Financiële administratie’ (FA) is gericht op de financieel- administratieve medewerker in schaal 6 tot en met schaal 9, die wil weten wat er achter de schermen van het administratief systeem gebeurt. Het voeren van een juiste administratie is zeer belangrijk, omdat op basis hiervan besluiten worden genomen. In deze praktische opleiding laten we zien wat het belang van een goede administratie is. Je leert de basis van het boekhouden in het kas-verplichtingen- en het baten-lastenstelsel kennen; je leert onder andere hoe je posten goed kunt boeken. Voor medewerkers vanaf schaal 10 is er de Vakopleiding Openbare Financiën voor Hogere Ambtenaren (VOFHA). Deze brede en algemeen erkende opleiding heeft al honderden financiële medewerkers bij de Rijksoverheid een uitstekende start gegeven. De opleiding Risicomanagement voor controllers bied je concrete handvatten bij het toepassen van een risicoanalyse. Als controller ben je immers meer en meer een strategisch financieel-economisch adviseur en houd je de realisatie van de organisatiedoelstellingen scherp in het oog. Leerroutes Het werkveld en de ontwikkelingen in de financiële functie raken zeker ook de financiële administraties. De Rijksacademie speelt daarop in, ook met haar leerroutes. De verdere vorming van directies bedrijfsvoering op departementen, of de invoering van nieuwe administratieve systemen geven aan dat dit terrein volop in beweging is. Vanuit onder andere het ministerie van Financiën wordt hierop op diverse terreinen geacteerd. Denk maar aan de specifieke themadagen voor de financiële administratie, het hbo traineeship FA en het kernmodel financiële informatievoorziening (KFI) dat momenteel geactualiseerd wordt. Voorbeelden dat er veel gaande is op het terrein van financiële administraties. 30 | Studiegids 2015 | Financieel management Voor financieel-administratief en financieel-economische medewerkers hebben we leerroutes ontwikkeld. Deze leerroutes adviseren je welke opleidingen je kunt volgen als medewerker in de financiële functie. De leerroute maakt ook inzichtelijk welke vervolgstappen te zetten zijn op een bepaald vakgebied en je kunt het prima betrekken bij de gesprekken over je persoonlijke opleidingsplan. Er is een leerroute voor de financieeladministratief medewerker in schaal 6 t/m 9 en een leerroute voor de financieel-economisch medewerker in schaal 10 t/m 14. De leerroute Financieel administratief medewerker (FAM) bestaat uit de opleidingen VOFMA, FA én de VOFMAplus of IAPS A. Deze opleidingen zijn ook te herkennen aan FAM leerroute . Deze praktische leergang combineert kennis met je eigen werkervaring en vaardigheden. Met het succesvol doorlopen van de verschillende opleidingen uit de leergang ontvang je het ‘certificaat financieel administratief medewerker’. Je hebt dan een prima basis voor jouw werkzaamheden bij de financiële administratie en een goede voorbereiding op je verdere toekomst in de financiële functie. Leerroute financieel-administratief medewerker (6 t/m 9) Basisopleiding → Verdiepingsopleidingen → Verdiepingsopleidingen VOFMA fam Financiële administratie fam VOFMAplus fam Inkopen en aanbesteden in de publieke sector A fam IAPSplus Comptabiliteitswet en beheer IAPS contractmanagement Basis administratieve organisatie Basis accountantscontrole Auditing van bedrijfsprocessen Basis verslaggeving batenlastenstelsel Financieel management | Studiegids 2015 | 31 Leerroute financieel-economisch medewerker (10 t/m 14) Basisopleiding 10 Verdiepingsopleidingen —————————→ VOFhA 11 11 —————————→ Verdiepingsopleidingen 12 12 —————————→ VOFHAplus Controllersopleiding Beleid en geld, weten wat werkt Masterclass financieel management Werking van agentschappen Masterclass ICT-sturing en -beheersing 14 Risicomanagement voor controllers Business case De leerroute voor financieel-economisch medewerkers bevat opleidingen voor medewerkers die starten in de financiële functie en zich daarna verder willen ontwikkelen. Bijvoorbeeld: je start in de financiële functie en volgt eerst de basisopleiding VOFHA. Na 1 á 2 jaar werkervaring opgedaan te hebben volg je één – of meerdere – verdiepingsopleidingen op het gebied van financieel management, bedrijfsvoering en/of audit. Zo werk je aan een brede inzetbaarheid in de financiële functie. Wil je als senior vervolgens je kennis verder inhoudelijk verdiepen en verbreden, kies dan voor de diverse masterclasses of de Controllersopleiding. De Controllersopleiding is een stevige opleiding die wordt afgesloten met een referaat. Inmiddels hebben al ruim 200 deelnemers een post-hbo certificaat behaald voor deze opleiding. Lees meer over deze opleiding op pagina 35. 32 | Studiegids 2015 | Financieel management VOFMA VOFHA In deze basisopleiding doe je onmisbare kennis op over overheidsfinanciën. Bovendien oefen je uitgebreid de vaardigheden die je nodig hebt in je dagelijkse werk in de financiële functie. Geld, daar gaat het om bij het financieel management van de overheid en steeds vaker ook bij het beleid zelf. Inzicht in de openbare financiën is daarom onmisbaar, of je nu financieel medewerker of beleidsmedewerker bent. De basisopleiding VOFHA biedt je een brede blik in de wereld van het geld bij de Rijksoverheid. Voor Medewerkers in schaal 6 t/m 9 met een financiële functie, een controllersfunctie of een auditfunctie, zoals inkopers, assistent-controllers en assistent-auditors. Je werkt bij een centrale stafdirectie of bij een decentrale afdeling van een ministerie of uitvoeringsorganisatie. Duur 10 dagen, met op de eerste dag een avondprogramma Voor Starters in een financiële functie. Je werkt in schaal 10 of hoger, bijvoorbeeld bij een directie Financieel-Economische Zaken, de Inspectie der Rijksfinanciën, een directie Bedrijfsvoering, een beleidsdirectie of een uitvoeringsorganisatie. Duur 20 dagen, verspreid over 3 à 4 maanden Kosten 2015 € 4.200 Kosten 2015 € 7.850 FAM leerroute VOFNIFF Financiële administratie Beleid heeft altijd een financiële component. Basiskennis van economie en financiën zou daarom voor iedere beleidsambtenaar verplichte kost moeten zijn. Met deze opleiding ben je in korte tijd op de hoogte van de relevante aspecten van de openbare financiën en pas je deze ook toe in een begrotingssimulatie. Waar komt het geld vandaan en waar gaat het naartoe? Zonder deze kennis ben je als organisatie stuurloos en is degelijk beleid onmogelijk. Gelukkig is er de financieel medewerker met een goed ingerichte financiële administratie die voldoet aan alle wetten en regels. In deze opleiding leer je wat daar – bij de Rijksoverheid – allemaal bij komt kijken. Voor Beleidsmedewerkers in schaal 10 en hoger met een niet-financiële functie. Duur 5 dagen, verspreid over 2 weken Voor Medewerkers in schaal 6 t/m 9 met een financieel-administratieve functie bij de Rijks overheid. Je hebt bij voorkeur de basisopleiding VOFMA al gevolgd. Kosten 2015 € 2.350 Duur 3 dagen Kosten 2015 € 1.450 FAM leerroute Uitgebreide opleidingsinformatie op www.rijksacademie.nl Financieel management | Studiegids 2015 | 33 VOFMAplus Comptabiliteitswet en beheer De financiële functie is meer in beweging dan ooit. Help bouwen aan een effectieve en efficiënte overheid en versterk jouw rol binnen de organisatie. In de VOFMAplus vind je verdieping in ontwikkelingen binnen de financiële functie en bedrijfsvoering. De Rijksoverheid heeft een omvangrijk stelsel aan wetten en voorschriften en codes voor de inrichting, sturing en beheersing van haar eigen financiële bedrijfsvoering. De Comptabiliteitswet vormt de basis voor deze harde en zachte wet- en regelgeving. Voor auditors en medewerkers in een financiële functie is dit natuurlijk onmisbare kennis. Voor Voor financieel-administratief medewerkers, zoals inkopers en assistent-controllers bij een ministerie of agentschap. Je hebt bij voorkeur de VOFMA al gevolgd en werkt in schaal 6 t/m 9. Voor Auditors en medewerkers in een financiële functie op minimaal hbo-niveau. We gaan uit van basiskennis van de administratieve organisatie. Richtlijn: S10-S12. Duur 2 x 2 dagen Duur 1 x 3 dagen en 1 x 2 dagen Kosten 2015 € 1.800 Kosten 2015 € 2.300 FAM leerroute Basis verslaggeving baten-lastenstelsel Risicomanagement voor controllers Werk je in een financiële functie bij de Rijksoverheid, dan krijg je vroeg of laat te maken met het baten-lastenstelsel. Deze opleiding geeft je niet alleen het benodigde theoretische inzicht in de jaarverslaggeving binnen dit stelsel, maar biedt je ook praktische handvatten om die kennis in je werk als controller of auditor te kunnen toepassen. Goed risicomanagement is tegenwoordig een onlosmakelijk onderdeel van management control. Wil jij je hier verder in verdiepen, dan is dit de opleiding voor jou. Je gaat naar huis met concrete kennis van risicomanagement, de toepassing ervan bij de Rijksoverheid en handvatten voor je eigen praktijk. Voor Financieel (beleids)medewerkers, auditors en andere geïnteresseerden. Je hebt géén of slechts een beperkte economische vooropleiding. Duur 2 dagen Voor Ervaren financieel medewerkers van de directies Financieel-Economische Zaken, en de directies Bedrijfsvoering en decentrale controllers die zich willen verdiepen in risicomanagement. Richtlijn: S10-S12. Kosten 2015 € 990 Duur 3 dagen Kosten 2015 € 1.500 Uitgebreide opleidingsinformatie op www.rijksacademie.nl 34 | Studiegids 2015 | Financieel management Projectbeheersing en control Soft controls Veel van de veranderingen en ontwikkelingen binnen de Rijksoverheid worden projectmatig georganiseerd. Deze projecten kosten vaak meer tijd en meer geld dan voorzien. Hoe krijg je meer grip op deze projecten? Hoe zorg je voor een effectieve projectbeheersing, hoe moet je de control inrichten en waar liggen de verantwoordelijkheden hiervoor? Deze opleiding koppelt theorie aan de weerbarstige praktijk van projectbeheersing bij de Rijksoverheid. Soft controls vormen een belangrijk element in de sturing en beheersing van organisaties. Het zijn maatregelen die tot doel hebben de ‘zachte’ kant van organisaties te beïnvloeden en gewenst gedrag van medewerkers te bevorderen (zoals motivatie, integriteit, gedeelde normen en waarden). In deze opleiding leer je hoe je soft controls kunt zien en beoordelen binnen jouw organisatie. Voor Iedereen die te maken heeft met project beheersing, zowel binnen het project als daarbuiten. Richtlijn: S11–S13. Duur 3 dagen Voor Senior auditors en controllers die meer willen weten over het beoordelen van soft controls. Richtlijn: S11-S14. Duur 2 dagen Kosten 2015 € 990 Kosten 2015 € 1.500 Business case VOFHAplus Een business case is de zakelijke rechtvaardiging om wel of niet te starten of verder te gaan met een project. De business case omvat een kosten-batenanalyse, inclusief opties, benodigde bronnen, risicobeheersing. Het is essentieel om over juiste informatie te beschikken én dat je deze informatie op een duidelijke wijze (cijfermatig) kunt beoor delen. In deze opleiding leer je hoe je een business case kunt analyseren en beoordelen. Hoe interpreteer je een business case? Hoe kun je effectief invloed uitoefenen in een politiek proces? Hoe beargumenteer je zaken en hoe zet je je overtuigingskracht optimaal in? Wanneer moet je welke techniek inzetten om het juiste effect te bereiken? Wat zijn de financiële kaders voor de komende jaren? Wat kan Lean management voor de overheid betekenen? De VOFHAplus geeft het antwoord op deze vragen. Volg de VOFHAplus; verdiep je kennis én vaardigheden. Voor Project- en programmamanagers, beleids medewerkers, controllers, adviseurs bedrijfsvoering en auditors. Richtlijn: S12-S14. Duur 2 dagen Kosten 2015 € 990 Voor De opleiding is bedoeld voor financieel medewerkers in schaal 12 of hoger die de VOFHA hebben gevolgd en nóg meer willen weten over openbare financiën en het financieel management van de Rijksoverheid. Je werkt bijvoorbeeld bij een directie Financieel-Economische Zaken, de Inspectie der Rijksfinanciën of een directie Bedrijfsvoering, een beleidsdirectie of een uitvoeringsorganisatie. Duur 5 dagen Kosten 2015 € 2.500 Uitgebreide opleidingsinformatie op www.rijksacademie.nl Financieel management | Studiegids 2015 | 35 Communiceren op strategisch niveau Beleid en geld – weten wat werkt Wil je een stevige gesprekspartner zijn voor de ambtelijke top en wil je je soepel kunnen bewegen in de politiek-bestuurlijke realiteit? Dan kun je niet zonder uitstekende communicatieve vaardigheden. In een ‘Development Center’ werk je samen met topambtenaren en acteurs aan het optimaliseren van je (inter)persoonlijke effectiviteit. Veel medewerkers hebben in hun functie op enige manier altijd wel met geld en budgetten te maken. Hoe maak je goed beleid? Hoe weet je dat wat je van plan bent ook bijdraagt aan je doelen? Hoe meet je dat? Dit zijn allemaal onderwerpen die in deze opleiding aan bod komen. Als je bij het ontwikkelen van beleid al weet waarop je moet letten om later goed te kunnen evalueren, helpt dat enorm. Wat zijn actuele ontwikkelingen op het gebied van beleid maken, evalueren en welke instrumenten kun je daarvoor bijvoorbeeld toepassen? Waarop wordt gekeken door de toetsers (FEZ, IRF) en welke kritische vragen kun je stellen bij het toetsen van beleid? Al deze zaken worden met behulp van aansprekende casussen uit de praktijk toegelicht. Voor Auditmanagers en ervaren controllers die op strategisch niveau klantcontacten onderhouden en hun vaardigheden op het communicatieve vlak willen aanscherpen. Richtlijn: S13-S15. Duur kick-off bijeenkomst + 3 dagen uitvoering Kosten 2015 € 2.400 Voor Deze nieuwe opleiding haakt in op de wens van een brede doelgroep van financieel adviseurs en (senior) beleidsmedewerkers. Mensen die vanuit hun werk veel met beleid en geld te maken hebben. Richtlijn: S10 en hoger. Controllersopleiding Aan controllers worden steeds zwaardere eisen gesteld. Naast het toetsen van de financiële consequenties van beleidsvoorstellen, geef je daarom steeds vaker advies over risico’s, alternatieven en de personele en organisatorische gevolgen. Deze uitgebreide en post-hbo gecertificeerde opleiding helpt je te groeien in je veelzijdige rol als overheidscontroller. Duur 4 dagen Kosten 2015 € 1.500 NIEUW Voor Ambitieuze controllers en financieel beleidsmedewerkers in schaal 12 of hoger. Je beschikt over enkele jaren financiële praktijkervaring en hebt een financieel-economische vooropleiding op minimaal hbo-niveau. Bij voorkeur heb je de Vakopleiding Openbare Financiën voor Hogere Ambtenaren (VOFHA) of de leergang Financieel management al gevolgd. Een intakegesprek vormt onderdeel van de toelatingsprocedure. Duur 20 dagen + referaat schrijven Kosten 2015 € 9.550 Extra Post-hbo certificaat Uitgebreide opleidingsinformatie op www.rijksacademie.nl 36 | Studiegids 2015 | Financieel management Masterclass financieel management Masterclass ICT-sturing en -beheersing Toezicht is ‘hot’. Met regelmaat komen diverse organisaties negatief in het nieuws. Publiek én privaat. Vrijwel iedere sector lijkt te kampen met schandalen door slecht bestuur en/of toezicht. Denk aan Amarantis, Vestia, Het Ruwaard van Putten Ziekenhuis, Inholland/Windesheim en SNS Reaal. Informatie- en communicatietechnologie (ICT) grijpt steeds dieper in op de werkprocessen van de overheid. Het kabinet treft een aantal maatregelen dat moet bijdragen aan een goede kwaliteitsborging van grote ICT-projecten, zoals de verbetering van de sturing en de beheersing van ICT(-projecten). Daarnaast zijn verbeteringen gewenst in de organisatie en inrichting van het opdrachtgeverschap en de ambtelijke advisering aan bewinds personen. Wat leren we van de schandalen? Wat betekent het voor het toezicht op overheidsorganisaties? Moeten we zwaarder inzetten op toezicht met wet- en regelgeving, codes, verplichte risicoanalyses (‘negative control’)? of is deze werkwijze onhoudbaar en moeten we uitgaan van meer proactief handelen van toezichthouders (‘positive control’)? Voor de masterclass hebben we vier sprekers uitgenodigd die vanuit verschillende invalshoeken hun visie geven op het thema toezicht. Dit doen zij in de vorm van een interactief college, met veel ruimte voor discussie. Voor De masterclass is bestemd voor (plaats vervangend) directeuren, managers, senior adviseurs, senior auditors, senior controllers en/of afdelingshoofden die werkzaam zijn in een financiële functie, een beleidsfunctie of toezicht houdende functie. Met het oog op een goede afspiegeling uit de diverse organisaties wordt een selectie toegepast op de aanmeldingen. Per masterclass kunnen maximaal 25 personen deelnemen. Richtlijn: S12-S15. Voor De masterclass is bestemd voor (plaats vervangend) directeuren, projectmanagers, senior adviseurs, senior auditors, senior controllers en/of afdelingshoofden die werkzaam zijn in een financiële functie, een beleidsfunctie of infor matiseringfunctie. Met het oog op een goede afspiegeling uit de diverse organisaties wordt een selectie toegepast op de aanmeldingen. Per masterclass kunnen maximaal 25 personen deelnemen. Richtlijn: S12-S15. Duur 5 middagen van 13:30 tot 17:00 uur Kosten 2015 € 1.650 Duur 1 ochtend en 3 middagen Kosten 2015 € 1.500 Uitgebreide opleidingsinformatie op www.rijksacademie.nl Financieel management | Studiegids 2015 | 37 38 | Studiegids 2015 De docenten ‘Van, voor en door’, dat is het motto en het model van de Rijksacademie: leren van docenten uit eigen gelederen. Wie zijn die docenten, waarom geven ze les aan de Rijksacademie en, niet onbelangrijk, hoe geven ze les? Bert Struijk won de titel ‘Docent van het Jaar 2013’, Linda van der Lans en Hally Kelemen werden samen tweede. Waarom? Niet – alleen – omdat ze hoger scoorden dan de lunch, maar ook omdat ze theorie en praktijk op een uitdagende manier weten samen te brengen. Bert Struijk is plaatsvervangend coördinerend directeur Inkoop bij het ministerie van BZK en is al jaren nauw betrokken bij de opleiding Inkopen en aanbesteden in de publieke sector: hij werkt mee aan de ontwikkeling en hij geeft zelf les. Linda van der Lans werkt als senior auditor bij de provincie Zuid-Holland en voor de Rekenkamercommissie van de gemeente Westland. Hally Kelemen is senior performance auditor bij de Algemene Rekenkamer. Linda en Hally geven samen de training Interviewvaardigheden voor auditors. Waarom lesgeven aan de Rijksacademie? Struijk: ‘Ik krijg er energie van en het houdt me scherp. Je bent steeds bezig om alles wat je doet en hebt gedaan te vertalen in lesstof, in min of meer hapklare brokken die de boodschap goed overbrengen. En je gaat steeds in discussie: over een casus van jezelf of van één van de deelnemers, over iets wat fout ging of juist goed ging.’ Van der Lans: ‘Het is een uitdaging om je eigen kennis en ervaringen op een goede manier door te geven. En het is ook leuk om te zien dat de mensen die we tijdens onze trainingen leren kennen makkelijk onderling contact leggen: zo wordt informatie tussen verschillende medewerkers van verschillende ministeries een stuk toegankelijker uitgewisseld’. Kelemen: ‘En het onderwerp van onze training, interviewvaardigheden, wordt in reguliere opleidingen vaak alleen maar aangetikt. Bij de Rijksacademie krijgen we de ruimte om echt diep op de stof in te gaan, om theorie en praktijk aan Bert Struijk, Linda van der Lans en Hally Kelemen Studiegids 2015 | 39 40 | Studiegids 2015 elkaar te koppelen. Uit de studiebanken en op de stoel van de interviewer. Want onze training is erg interactief: de deelnemers moeten echt zelf aan de bak; individueel, met ons, met elkaar en met een acteur’. Struijk: ‘Dat is sowieso erg belangrijk, ook als je geen vaardigheidstraining geeft: zorg dat mensen betrokken raken. In mijn opleiding doen we dat door discussies uit te lokken, door de deelnemers samen aan een casus uit de praktijk te laten werken en door een “strokenspel”. Daarbij moeten de deelnemers de verschillende stappen van een aanbesteding op volgorde leggen.’ Van der Lans: ‘Iedere casus die we gebruiken komt uit de dagelijkse overheidspraktijk. Dat onderscheidt de Rijksacademie van reguliere marktopleidingen. Dat maakt het niet alleen herkenbaar voor de deelnemers, maar ook makkelijker om je in te leven.’ Kelemen: ‘Dat is in onze training heel erg belangrijk: een vaardigheid leer je alleen door het te doen; door de deelnemers onder te dompelen in de praktijk. Daarom laten we filmpjes zien van goede en slechte interviews en doen we veel cases. Tijdens een casus geven we om de paar minuten feedback zodat de deelnemers de feedback meteen kunnen toepassen. Dat gaat steeds een stapje verder tot de deelnemers in het laatste onderdeel een acteur interviewen: confronterend, maar leerzaam vinden de deelnemers dat’. Struijk: ‘Voor een nieuwe opleiding zijn we nu bijvoorbeeld bezig met een try-out van wat we de Rijdende Aanbestedingsrechter noemen: een spel dat de hele middag duurt waarin de deelnemers echt moeten pleiten voor hun zaak. De casus gaat over een Europese aanbesteding en de ene helft moet pleiten namens de Europese Unie en de andere helft namens Nederland. Heel spannend.’ Zullen de opleidingen er in de toekomst heel anders uitzien? Van der Lans: ‘Inhoudelijk zonder enige twijfel; de Rijksacademie en wij als docenten bewegen mee met beleid en actualiteit. Dit biedt inspiratie voor voortdurende ontwikkeling van de training.’ Kelemen: ‘Voor de manier waarop we lesgeven verwacht ik minder verandering. De kracht van de Rijksacademie zit juist in het contact, in het ontmoeten, in aandacht. Dat is nu juist wat de Zeestraat zo uniek maakt!’ Studiegids 2015 | 41 Bedrijfsvoering 42 | Studiegids 2015 | Bedrijfsvoering Wie durft er nog te beweren dat er nooit iets verandert binnen de rijksdienst? Nog nooit zijn de ontwikkelingen zo snel gegaan als nu. En de meest spannende ontwikkelingen vinden zonder twijfel plaats in de bedrijfsvoering: hervormings agenda, bundeling van taken en diensten in shared service organisaties, uniforme beleidskaders voor het hele concern Rijk: nieuwe taken, nieuwe werkwijzen, nieuwe rollen. Dat biedt kansen voor de adviseur bedrijfsvoering. Er wordt veel van je verwacht. Meer dan ooit tevoren ben je een spil in het functioneren van de rijksdienst. Zonder een goed functionerende bedrijfsvoering kan de organisatie niet meer draaien. De Rijksacademie kan je hierbij ondersteunen. Wij bieden op maat gemaakte opleidingen voor adviseurs bedrijfsvoering binnen het Rijk die zich verder willen professionaliseren of bij willen blijven. Onze opleidingen worden continue geactualiseerd naar aanleiding van de nieuwste ontwikkelingen. De docenten staan veelal zelf aan de basis van nieuwe beleidskaders. Wij besteden ruim aandacht aan uitwisseling van kennis en ervaringen, zodat je zeker weet dat je niet zelf het wiel opnieuw hoeft uit te vinden. Bedrijfsvoering | Studiegids 2015 | 43 Algemeen Essentieprogramma Als je recentelijk in dienst bent gekomen van de Rijksoverheid, kom je in aanmerking voor het Essentieprogramma. Dit programma biedt jou de unieke kans om in twee dagen de bijzondere wereld van de Rijksoverheid te leren kennen. Je doorloopt een afwisselend programma met boeiende sprekers en doet contacten op die de rest van je carrière van pas komen. Voor Nieuwe ambtenaren bij het Rijk, in de schalen 10 tot en met 15. Duur 2 dagen Kosten 2015 € 990 NB Steeds meer rijksorganisaties beschikken over centrale financieringsmogelijkheden voor het Essentieprogramma. Informeer hierover bij je P&O-adviseur. Basis adviseur bedrijfsvoering Besturingsmodel bedrijfsvoering Rijk Ben je nieuw binnen de bedrijfsvoering Rijk of wil je je kennis over de inrichting en werking van de bedrijfsvoering binnen het Rijk verbreden dan is deze opleiding iets voor jou. We staan uitgebreid stil bij de meest recente ontwikkelingen en trends binnen de diverse PIOFAH-functies, de governance van de bedrijfsvoering binnen het Rijk en ontwikkelingen op het gebied van shared service organisaties, hervormingsagenda etc. In de Compacte Rijksdienst is gemeenschappelijk uitvoeren van bedrijfsvoeringstaken in shared service organisaties (SSO’s) uitgangspunt geworden. Dit heeft geleid tot een besturingsmodel voor de bedrijfsvoering waarin vele spelers een rol hebben. Het SGO 5-project beoogt de governance van de rijksbrede bedrijfsvoering verder te versterken en te vereenvoudigen. Deze opleiding leert je wat er speelt. Voor (Nieuwe) medewerkers in de bedrijfsvoering en andere geïnteresseerden. Richtlijn: S10-S12. Voor Accountmanagers SSO, relatiemanagers, klantmanagers en andere managers/medewerkers die betrokken zijn bij SSO’s. Richtlijn: S12-S15. De werking van het sturingsmodel agentschappen wordt bekend verondersteld. Duur 5 dagen Kosten 2015 € 2.350 Duur 1 dag Kosten 2015 € 500 Uitgebreide opleidingsinformatie op www.rijksacademie.nl 44 | Studiegids 2015 | Bedrijfsvoering Lean management Rijksoverheid Projectbeheersing en control Lean richt zich erop om productie en dienstverlening met de juiste dingen, op de juiste plaats, op het juiste moment en in de juiste hoeveelheid aan te bieden. Hierbij worden verspillingen gereduceerd met behoud van flexibiliteit en aanpassings vermogen. In alles staat de klant centraal. Een bijkomend effect van het succesvol toepassen van lean is meer bereiken met minder middelen. In deze opleiding maak je kennis met lean en de mogelijkheden van lean binnen de Rijksoverheid. Veel van de veranderingen en ontwikkelingen binnen de Rijksoverheid worden projectmatig georganiseerd. Deze projecten kosten vaak meer tijd en meer geld dan voorzien. Hoe krijg je meer grip op deze projecten? Hoe zorg je voor een effectieve projectbeheersing, hoe moet je de controlfunctie inrichten en waar liggen de verantwoordelijkheden hiervoor? Deze opleiding koppelt theorie aan de weerbarstige praktijk van projectbeheersing bij de Rijksoverheid. Voor Senior beleidsmedewerkers, adviseurs bedrijfsvoering, controllers of auditors. Richtlijn: S12-S14. Voor Iedereen die te maken heeft met project beheersing, zowel binnen het project als daarbuiten. Richtlijn: S11–S13. Duur 2 dagen, met op de eerste dag een avondprogramma Duur 3 dagen Kosten 2015 € 1.500 Kosten 2015 € 1.300 Relatiemanagement in de bedrijfsvoering De bedrijfsvoering bij het Rijk wordt steeds meer op afstand geplaatst. Als relatiemanager (contractbeheerder, accountmanager, relatiebeheerder, kwaliteitbewaker, service-level manager, regie adviseur) vervul je een belangrijke intermediaire rol tussen opdrachtgever en leverancier. Deze opleiding biedt je de kennis en tools die je nodig hebt om het relatiemanagement binnen de Rijksoverheid resultaatgericht en omgevingsbewust in te vullen. Voor Ervaren relatiemanagers. Richtlijn: S12 en hoger. Duur 2 x 2 dagen + terugkommiddag Kosten 2015 € 2.750 In verband met een (kennismakings)opdracht vindt voorafgaand aan de opleiding een intakegesprek plaats. Uitgebreide opleidingsinformatie op www.rijksacademie.nl Bedrijfsvoering | Studiegids 2015 | 45 Inkopen en aanbesteden In ons programma tref je diverse opleidingen inkopen en aanbesteden aan. Denk aan de basisopleidingen IAPS-A en IAPS-B voor beginnende en meer ervaren rijksinkopers. Nieuw dit jaar is de opleiding IAPSplus die voortbouwt op wat is behandeld in de basisopleidingen. Daarnaast zijn er diverse congressen en themasessies waar de leden van de inkoopcommunity elkaar ontmoeten. Ook het terrein van inkopen en aanbesteden is volop in beweging waarbij de splitsing tussen beleid en uitvoering op inkoopgebied steeds meer gestalte krijgt. Dit loopt via de zogenoemde Inkoop uitvoeringsorganisaties (IuC’s). Inkopen en aanbesteden in de publieke sector A Inkopen en aanbesteden in de publieke sector B Een intensieve kennismaking met het inkoopvak, waarna je weet hoe het inkoopproces in elkaar zit. Je kent hierin ook de plaats van een (Europese) aanbesteding. Na afloop weet je hoe belangrijk een duidelijke inkoopbehoefte is en kun je omgaan met de specificatie van deze behoefte, de selectie van een juiste leverancier en de gunning van de opdracht. Deze opleiding behandelt de procedures en spelregels rond inkopen en aanbesteden in een politiek-bestuurlijke context. Je maakt intensief kennis met het inkoopvak en je kent hierin ook de plaats van een (Europese) aanbesteding. Na afloop weet je hoe belangrijk een duidelijke inkoopbehoefte is en kun je omgaan met de specificatie van deze behoefte, de selectie van een juiste leverancier en de gunning van de opdracht. Voor (Startende) inkopers of medewerkers die betrokken zijn bij het aanbesteden van werk, diensten en leveringen. Deze basisopleiding is gericht op medewerkers in schaal 6 t/m 9. Duur 3 dagen Voor Inkoopadviseurs, inkoopcoördinatoren en inkoopmanagers, juristen en medewerkers die betrokken zijn bij het aanbesteden van werk, diensten en leveringen. Deze basisopleiding is gericht op medewerkers in schaal 10 t/m 12. Kosten 2015 € 1.400 Duur 3 dagen Kosten 2015 € 1.400 Uitgebreide opleidingsinformatie op www.rijksacademie.nl 46 | Studiegids 2015 | Bedrijfsvoering Contractmanagement IAPSplus Wanneer is contract -en leveranciersmanagement succesvol? Wat is goed contractmanagement? Hoe manage en beheer je een contract? Deze vragen en veel meer relevante zaken komen in deze tweedaagse opleiding aan bod. Deze opleiding geeft je de juiste handvatten om contractmanagement in jouw organisatie nog beter vorm te geven. De IAPSplus is een geheel nieuwe vierdaagse opleiding. Je ontwikkelt je verder als rijksinkoper. Deze opleiding verbreedt en verdiept de inhoudelijke kennis, die je hebt opgedaan tijdens de basisopleiding Inkopen en aanbesteden in de publieke sector (IAPS). We gaan uiteraard in op de uitdagingen waar de rijksinkoper voor staat, qua regelgeving, beleidsambities, actualiteiten en veranderingen in het speelveld. De IAPSplus brengt je op de hoogte van de laatste stand van zaken in je vakgebied. Een goede inkoop is de eerste winst! Voor Deze opleiding richt zich op contractmanagers, inkopers, inkoopcoördinatoren, inkoopmanagers, of betrokkenen bij aanbestedingen van diensten en/of leveringen. Deze opleiding is bedoeld voor medewerkers in schaal 9 tot en met schaal 12. Je hebt bij voorkeur al een van de basisopleidingen ‘Inkopen en aanbesteden in de publieke sector’ gevolgd. Duur 2 dagen Kosten 2015 € 990 Voor Inkopers of medewerkers van Inkoop uitvoeringsorganisaties die betrokken zijn bij het aanbesteden van werk, diensten en leveringen. Deze verdiepingsopleiding is bedoeld voor medewerkers in schaal 10 t/m 12. Je hebt basiskennis van inkopen en aanbesteden en je hebt ervaring met aanbesteden of je bent daarbij betrokken. Bij voorkeur heb je de basisopleiding Inkopen en aanbesteden in de publieke sector (IAPS) gevolgd of een opleiding. Duur 4 dagen Wat iedere manager van aanbesteden moet weten Kosten 2015 € 2.100 Als manager krijg je steeds vaker te maken met vraagstukken rondom inkopen en aanbesteden. Om de valkuilen te vermijden en de risico’s te herkennen is het noodzakelijk om op hoofdlijnen op de hoogte te zijn van het aanbestedingsrecht. Daarom bieden wij je de mogelijkheid om je inzicht in het aan bestedingsrecht te vergroten. Je maakt in vogelvlucht kennis met wat er bij een aanbesteding komt kijken en hoe een aanbesteding in de praktijk verloopt. Deze workshop is gericht op managers bij de Rijksoverheid. Adviesvaardigheden voor inkoopadviseurs Voor Managers, projectleiders, Gateway reviewers en opdrachtgevers. In deze driedaagse opleiding krijg je inzicht in je adviesstijl, in de verschillende fasen van het adviestraject en oefen je de bijbehorende adviesvaardigheden. Je leert omgaan met weerstanden, beter communiceren, scherper formuleren en evenwichtiger sturen en beïnvloeden. Voor Deze praktijkgerichte opleiding is gericht op inkoopadviseurs vanaf schaal 9 die regulier klantcontacten onderhouden en hun mondelinge communicatieve vaardigheden willen aanscherpen. Duur 1 middag Duur 3 dagen (2 aaneengesloten dagen, 1 terugkomdag) Kosten 2015 Hieraan zijn voor deelnemers geen verbondenkosten. Kosten 2015 € 2.950 Uitgebreide opleidingsinformatie op www.rijksacademie.nl Bedrijfsvoering | Studiegids 2015 | 47 Personeel en organisatie Basis rechtspositie rijkspersoneel Om je manager deskundig te kunnen adviseren is kennis van het ambtenarenrecht onontbeerlijk. Na afloop van deze opleiding ken je alle relevante rechtspositionele wet- en regelgeving en weet je hoe je deze op juiste en eenduidige wijze kunt toepassen. Ook sociale zekerheid en pensioenbeleid komen aan bod. Er wordt geoefend aan de hand van aansprekende en eigen casuïstiek. Voor Eerstelijns HR-adviseurs die medewerkers en lijnmanagers moeten adviseren over de toepassing van het arbeids- en ambtenarenrecht bij het Rijk. Richtlijn: S10-S12. Duur 4 dagen Kosten 2015 € 1.850 leerlijn HR-adviseurs Reorganisaties, bundeling van (bedrijfsvoerings) taken, strategische personeelsplanning, duurzame inzetbaarheid, het nieuwe werken; allemaal ontwikkelingen die vragen om een sterke eerstelijns P&O-functie. HR-adviseurs die op tactisch en strategisch niveau het verschil kunnen maken. De professionalisering van het HR-advies binnen het Rijk staat de komende jaren dan ook hoog op de agenda. De Rijksacademie ondersteunt deze ontwikkeling door het aanbieden van congressen en thema bijeenkomsten waar we je bijpraten over de laatste ontwikkelingen, maar ook door het aanbieden van een afgewogen opleidingspakket. Vorig jaar is een start gemaakt met de ontwikkeling van een leerlijn voor HR-adviseurs. Onze opleidingen in het programma Personeel en organisatie zijn speciaal voor HR-adviseurs bij het Rijk ontwikkeld en gaan in op voor overheid specifieke vraagstukken die jij in je dagelijkse werkpraktijk tegenkomt. Er wordt gewerkt met eigen materiaal en actuele casuïstiek van deel nemers en docenten. Naast ‘leren’ staat het uitwisselen van ervaringen en ontwikkelingen centraal. Al onze activiteiten in dit programma worden ontwikkeld in overleg met BZK/OPR en de hoofden HRM van de kerndepartementen. Functiegebouw Rijk De invoering van het Functiegebouw Rijk (FGR) brengt grote veranderingen voor de organisatie met zich mee. Sturen op resultaten, het ontwikkelen van medewerkers en het bieden van interdepartementale loopbaanmogelijkheden, dat is waar het FGR voor staat. In deze opleiding oefen je met de webapplicatie FGR en leer je hoe je het FGR moet toepassen in de gesprekscyclus, bij formatiebeheer en bij eventuele bezwaarprocedures. Ook leer je hoe je hierover gericht kunt adviseren. Voor HR-adviseurs met basiskennis van het FGR. Richtlijn: S10-S12. Duur 2 dagen Kosten 2015 € 990 leerlijn HR-adviseurs Uitgebreide opleidingsinformatie op www.rijksacademie.nl 48 | Studiegids 2015 | Bedrijfsvoering HR accounting Masterclass duurzame inzetbaarheid I Binnen de Rijksoverheid wordt continu gewerkt aan een professionele en efficiënte bedrijfsvoering. Ook van HRM-adviseurs wordt een meer bedrijfsmatige aanpak verwacht. Een gedegen cijfermatige onderbouwing van voorstellen en scherpe analyses dragen bij aan een zakelijke benadering in de HR-praktijk. In deze opleiding verwerf je de kennis en vaardigheden om dat te doen. Masterclass Duurzame inzetbaarheid I richt zich op het aandachtsgebied Gezondheidsmanagement en Vitaliteit. We staan stil bij het Job-demand resource (JD-R-model), op preventie gerichte beleidskaders, de analyse van verzuimcijfers en het instrumen tarium zoals de Bevlogenheidsmeter en het MTO. Er wordt getraind op de specifieke adviesvaardig heden voor de HR-adviseur in het kader van het sociale teamoverleg (SMT). Tenslotte komt de relatie werkdruk en werkstress en HNW aan de orde. Voor Eerstelijns HR-adviseurs die financieel- economische inzichten en cijfermatige analyses in hun werk willen toepassen. Richtlijn: S10-S12. Voor (senior) HR-adviseurs. Richtlijn: S10-S12. Duur 3 dagen Duur 3 dagen Kosten 2015 € 1.400 Kosten 2015 € n.n.b. leerlijn HR-adviseurs leerlijn HR-adviseurs Masterclass duurzame inzetbaarheid II Strategische personeelsplanning Rijk Masterclass II richt zich op de aandachtsgebieden Personeelsmobiliteit en Vitaliteit met het Sturen op Functieverblijfsduur en personele mobiliteit (SPP). Ook het begrip employability en het belang van Leren & Ontwikkelen komen aan de orde. Masterclass II is een aanvulling op de onderwerpen die in Masterclass I aan de orde zijn gekomen. In deze workshop leer je de basisbegrippen van strategische personeelsplanning te hanteren. Ook komt de relatie aan de orde met het vastgestelde programma Strategisch personeelsbeleid. Na afloop van deze workshop ben je in staat een eerste analyse te maken voor jouw organisatie en hierover het lijnmanagement te adviseren. Voor (senior) HR-adviseurs.Richtlijn: S10-S12. Duur 2 dagen Voor Eerstelijns HR-adviseurs, belast met het ontwikkelen van een personeelsplan voor het eigen dienstonderdeel. Richtlijn: S11-S13. Kosten 2015 € n.n.b. Duur 1 dag leerlijn HR-adviseurs Kosten 2015 € 700 leerlijn HR-adviseurs Uitgebreide opleidingsinformatie op www.rijksacademie.nl Bedrijfsvoering | Studiegids 2015 | 49 ICT en informatie Ook in 2015 verzorgt de Rijksacademie weer diverse opleidingen op het terrein van ICT en informatie. Dit terrein is de laatste tijd volop in beweging. De nieuwe ontwikkelingen zijn in de herziene I-strategie door de minister van BZK verwoord. De Rijksacademie sluit daar met diverse opleidingen en congressen op aan. Experts ontmoeten elkaar regulier om ervaringen uit te wisselen via c ommunities en themasessies. Ook hebben we een opleiding die zich richt op het managen van en adviseren over ICT-projecten bij het Rijk. Dat vergt specifieke kennis en vaardigheden. In deze opleiding maak je kennis met het ICT-begrippenkader, de I-strategie en met recente innovaties. Ook komen relevante onder werpen als architectuur en informatiebeveiliging aan bod. De opleidingen zijn bedoeld voor een brede doelgroep van I-adviseurs die de chief information officers bij de departementen en grote uitvoeringsorganisaties ondersteunen. Inkopen en aanbesteden ICT Curriculum CIO-adviseurs Werelden die gekenmerkt worden door techniek, regels en complexiteit. In de opleiding Inkopen en aanbesteden ICT brengen wij deze werelden bij elkaar voor jou en jouw collega’s uit een inkoopteam. Volg deze opleiding en maak een goede start met het inkopen en aanbesteden van ICT. Het managen van en adviseren over ICT-projecten bij het Rijk vergt specifieke kennis en vaardigheden van adviseurs. Als CIO-adviseur ben je onderdeel van de CIO-community en maak je verbinding tussen de primaire processen en ICT-toepassingen. In deze opleiding maak je kennis met het ICT-begrippen kader, de I-strategie en met recente innovaties. Ook komen relevante onderwerpen als architectuur en informatiebeveiliging aan bod. Verder ga je in gesprek met toonaangevende autoriteiten uit dit vakgebied die als ‘mystery guest’ een bijdrage leveren aan de opleiding. Voor Iedereen die te maken heeft met het inkopen en aanbesteden van ICT: inkopers, ICT-ers, controllers, projectleiders én opdrachtgevers. Duur 3 dagen Kosten 2015 € 1.350 Voor Het curriculum is bedoeld voor de adviseurs die de chief information officers bij de departementen en grote uitvoeringsorganisaties op strategisch en tactisch niveau ondersteunen. Duur 9 dagen inclusief 6 avonden Kosten 2015 € 4.050 Uitgebreide opleidingsinformatie op www.rijksacademie.nl 50 | Studiegids 2015 | Bedrijfsvoering Masterclass ICT sturing en beheersing Informatie- en communicatietechnologie (ICT) grijpt steeds dieper in op de werkprocessen van de overheid. Het kabinet treft een aantal maatregelen dat moet bijdragen aan een goede kwaliteitsborging van grote ICT-projecten, zoals de verbetering van de sturing als de beheersing van ICT(-projecten). Daarnaast zijn verbeteringen gewenst in de organisatie en inrichting van het opdrachtgeverschap en de ambtelijke advisering aan bewinds personen. Faciliteiten en huisvesting Voor De masterclass is bestemd voor (plaats vervangend) directeuren, projectmanagers, senior adviseurs, senior auditors, senior controllers en/of afdelingshoofden die werkzaam zijn in een financiële functie, een beleidsfunctie of informatiseringfunctie. Met het oog op een goede afspiegeling uit de diverse organisaties wordt een selectie toegepast op de aanmeldingen. Duur 5 middagen Kosten 2015 € 1.650 Het beleid ten aanzien van Faciliteiten en Huisvesting wordt interdepartementaal afgestemd in de Interdepartementale Commissie Faciliteiten en Huisvesting (ICFH). Dit overleg bepaalt de koers en de kaders van het beleid. Belangrijk uitgangspunt daarbij is dat goed geluisterd wordt naar wat er leeft en speelt op dit terrein. Er zijn netwerken en communities actief waarin je elkaar ontmoet en ervaringen kunt uitwisselen. Continue worden de nieuwe ontwikkelingen van het beleid vertaald naar opleidingen en themabijeenkomsten zodat je goed op de hoogte bent van de laatste ontwikkelingen. Themabijeenkomsten ICFH De Interdepartementale Commissie Faciliteiten en Huisvesting (ICFH) investeert in de ICFH community. Actualiteit, uitwisselen van ervaringen en elkaar ontmoeten staan hierbij centraal. Voor Deze bijeenkomsten zijn bedoeld voor een specifieke groep van experts op faciliteiten en huisvestingsterrein. Duur meerdere keren per jaar 1 dagdeel Kosten 2015 Aan deelname zijn geen kosten verbonden. De bijeenkomsten worden aangeboden door de ICFH. NB Elke bijeenkomst wordt een specifiek thema behandeld. Check regelmatig onze website voor de eerstvolgende uitvoering en thema’s. Uitgebreide opleidingsinformatie op www.rijksacademie.nl Studiegids 2015 | 51 52 | Studiegids 2015 SCAN MET LAYAR Studiegids 2015 | 53 De lunch… Als je aan bezoekers van de Rijksacademie vraagt wat ze het fijnste vonden aan hun verblijf, dan noemen ze vaak als eerste de lunch. Daarna volgen de lekkere koffie en de overdadige aanwezigheid van koek en snoep en dan – natuurlijk – het programma. Ook in de evaluaties van de bijeenkomsten scoort de lunch altijd hoog. Je zou kunnen beweren dat een docent die hoger scoort dan de lunch automatisch in de running is voor de titel ‘Docent van het Jaar’. Maar wat en wie zitten er nu achter dit succes? ‘Wat’ is het concept: huiselijkheid. Die keuze maakten de oprichters van de Rijksacademie elf jaar geleden al. Een keuze voor koffie uit echte kopjes in gezellige zithoeken en frisse leslokalen, voor zelf halen en zelf opruimen en voor zelf je brood snijden. Een keuze die van de Zeestraat een zeer populaire locatie heeft gemaakt. Maar het ‘wat’ zou niets zijn zonder het ‘wie’. En ‘wie’, dat zijn Désirée, Marion en William. Zij werken aan de Zeestraat, maar zijn in dienst van HOF Catering. Désirée al sinds de oprichting van de Rijksacademie (elf jaar dus), William al bijna negen jaar en Marion alweer vier jaar. Een hecht, zeer vrolijk team dat met veel liefde en passie het concept ‘huiselijkheid’ vormgeeft. Iedere dag van acht tot soms erg laat bij een certificaatuitreiking maken we er bijvoorbeeld graag een echt feest van met een barbecue of een diner. Waarom is het zo fijn werken is aan de Zeestraat? Désirée: ‘Alles klopt hier. Het team is uitstekend op elkaar ingespeeld, we hebben goede materialen om mee te werken en ook een prachtig restaurant. ‘Het warme eten, de soep en het dessert komen uit de keuken van HOF Catering, maar we bakken hier zelf het brood en we maken verschillende salades. Het is vooral leuk om nieuwe dingen te presenteren, zoals laatst een quinoasalade.’ Désirée, William en Marion 54 | Studiegids 2015 William: ‘Mijn specialiteit? De heerlijke en zeer populaire grillsalade. Ook populair zijn het Indisch buffet en natuurlijk de desserts. De ‘zuiveltjes’ of de ‘zoetigheid’ in de woorden van sommige gasten. Vooral de schalen met Eton Mess (geslagen room met aardbeien, meringue) zijn niet aan te slepen. Het assortiment is erg populair en past in het ‘concept’: vers, gezond en duurzaam. Er is dan ook geen frituur. Natuurlijk houden we altijd rekening met dieet-, vegetarische- en overige wensen’. Marion: ‘De gasten zijn altijd erg vriendelijk en komen ons ook vaak bedanken voor de heerlijke lunch of de lekkere koffie.’ De koffieapparaten (bij)vullen en onderhouden is ook een hele klus. Marion: ‘Er gaat soms wel 25 liter melk per dag doorheen; dat zijn heel veel koppen cappuccino.’ De koffie, de lunch, of een drankje na afloop; dat is het dagelijkse werk. Maar de Rijksacademie organiseert ook vaak speciale evenementen. Daar is de catering vanzelfsprekend nauw bij betrokken. Een Europese top bijvoorbeeld. Désirée: ‘De tafels dekken en de soep uitserveren, dat doen we niet dagelijks. We gebruikten zelfs speciale kopjes en stoelen die kwamen van de Nucleaire Top.’ Zo’n evenement is extra hard werken, net als een grote broodjeslunch of een barbecue. Marion: ‘Een tijdje geleden organiseerde de Rijksacademie een congres voor de Dag van de Financiële Administratie met een broodjeslunch voor 250 deelnemers. Op zich al een hele uitdaging. We waren druk aan het voorbereiden toen opeens de organisatie aangaf dat de deelnemers een half uur eerder wilden lunchen. Dat was niet makkelijk, want er waren ook warme hapjes, maar we hebben het gehaald. Dan zijn we, maar zeker ook de Rijks academie, wel heel tevreden met het resultaat.’ Heel bijzonder waren ook de twee bezoeken van – toen nog – prinses Máxima. Désirée: ‘Het was leuk om tijdens de officiële opening van de Rijksacademie haar van zo dichtbij mee te maken. Ze had helemaal geen bijzondere wensen, ze wilde wel graag een cola light.’ Het werken bij de Rijksacademie is iets waar Désirée, William en Marion erg trots op zijn. Désirée: ‘We voelen ons thuis en het is fijn samenwerken met het hele team van de Rijksacademie. Heel gezellig.’ Waar ze zelf trots op zijn? Op onze samenwerking. We vinden dezelfde zaken belangrijk en hebben dezelfde humor. We houden van gezelligheid en stralen dat graag ook uit naar de gasten. Studiegids 2015 | 55 Economie Een enkele optimist meende in de herfst van 2008 dat de wereldwijde economische crisis aan de deur van de Nederlandse economie voorbij zou gaan. De harde feiten hebben die zonnige kijk al snel gelogenstraft. De vaderlandse economie presteerde in de afgelopen jaren in internationaal perspectief zelfs ronduit slecht, terwijl ons land over de grenzen eerder juist de aandacht trok door zijn relatief hoge groeicijfers. Het gure economische klimaat heeft tot extra belangstelling voor de economie-opleidingen van de Rijksacademie geleid. Deelnemers waarderen volgens evaluaties de aandacht voor actuele vraagstukken. Een ander kenmerk van de opleidingen economie is het hoge praktische gehalte. De docenten nemen je voortdurend mee in wat de betekenis van het behandelde is voor de beleidspraktijk. De opleidingen stellen je ook beter in staat om de financiële pagina’s van de kranten te doorgronden. Zij zorgen er bovendien voor dat je meer begrip krijgt voor de keuzes die beleidsmakers maken, en hebben daarmee een gunstige invloed op jouw productiviteit en motivatie. De opleidingen economie zijn nadrukkelijk ook bedoeld voor niet-economen. Deelname stelt je in staat om beter te communiceren en samen te werken met jouw economisch geschoolde collega’s. Economie | Studiegids 2015 | 57 Basis statistiek voor beleidsmakers De werking van Brussel Maak je in je werk geregeld gebruik van statistische analyses? Of zou je dat (meer) willen gaan doen? In deze opleiding maak je kennis met statistische analyses, zodat je ze kunt gebruiken bij de voor bereiding van beleid. Om op een effectieve manier beleid te voeren moet je weten wat er in Brussel gebeurt, zeker omdat de invloed van Brussel op nationaal beleid alleen maar toeneemt. Als beleidsmedewerker kun je daarom niet om Brussel heen. Deze opleiding wijst je de weg, ook naar Brusselse overlegorganen in Den Haag. Voor Deze opleiding is bedoeld voor mensen die in hun werk gebruikmaken van statistische analyses of dat willen gaan doen. Er is geen basiskennis vereist. Duur 1 dag plus 2 middagen Voor Beleidsmedewerkers die willen kennismaken met de werkwijze van Brussel en benieuwd zijn welke consequenties Europa voor Nederland allemaal heeft. Kosten 2015 € 1.150 Duur 2 dagen Kosten 2015 € 1.050 De werking van de Nederlandse economie Economie van de financiële markten Met kennis over de werking van de Nederlandse economie sta je stevig in je schoenen bij vak inhoudelijke discussies. Aan de hand van de ramingen en analyses van het CPB doe je deze kennis op. Je leert deze ramingen en analyses begrijpen en ontdekt hoe ze tot stand komen. Nuttige kennis voor je dagelijkse werk. Hoe werken de financiële markten en hoe beïn vloeden zij de economische ontwikkeling? Kun je de financiële markten hun gang laten gaan of is overheidsbemoeienis noodzakelijk? Deze opleiding geeft je in korte tijd een overzicht van de economie van de financiële markten. Voor Beleidsmedewerkers die in hun werk te maken hebben met de voorspellingen en analyses van het Centraal Planbureau (CPB). Het is handig als je al wat macro-economische basiskennis hebt. Voor Beleidsmedewerkers die willen weten hoe de financiële markten werken en welke rol de overheid hier zou moeten spelen. De opleiding is ook geschikt voor niet-economen, bijvoorbeeld juristen. Duur 2 dagen Duur 4 dagen Kosten 2015 € 950 Kosten 2015 € 1.500 Uitgebreide opleidingsinformatie op www.rijksacademie.nl 58 | Studiegids 2015 | Economie Economie van de overheid Economie van de publieke belangen Deze uitgebreide inleiding in de economie van de overheid geeft je álle handvatten om mee te praten over actuele vraagstukken van de overheids financiën. Alle belangrijke onderwerpen van het vakgebied krijgen aandacht. Vanzelfsprekend wordt er veel aandacht besteed aan de actualiteit. Wat zijn ‘publieke belangen’ en hoe kunnen we die het best borgen – via de overheid, via de markt of via beide? Wanneer faalt de markt en wanneer faalt de overheid? Deze opleiding reikt je een economisch denkkader aan dat je kunt toepassen bij het invullen van de rol van de overheid. Een denkkader dat je helpt om publieke belangen te identificeren. Elementen van dat denkkader zijn bijvoorbeeld: incentives, asymmetrische informatie, principaalagentproblemen en niet-contracteerbare kwaliteit. Voor Beleidsmedewerkers die hun kennis over de economie van de collectieve sector willen vergroten of opfrissen. Het is handig als je al wat economische basiskennis hebt, maar dat is niet noodzakelijk. Duur 5 dagen Voor Beleidsmedewerkers met een basiskennis van c.q. serieuze interesse in het economische vakgebied. Kosten 2015 € 1.990 Duur 4 dagen. Deelnemers worden daarnaast uitgenodigd om het bijbehorende congres van een halve dag bij te wonen. Kosten 2015 € 1.850 Economie voor beleidsmakers Maatschappelijke kosten-batenanalyse Wil jij een stevigere positie innemen in de gesprekken en discussies met je economisch geschoolde collega’s? Deze opleiding voorziet je van de nodige theoretische bagage zodat ook jij economische principes op de juiste manier kunt toepassen in jouw beleidspraktijk. In het beleid spelen maatschappelijke kostenbatenanalyses (MKBA’s) een belangrijke rol. Hoe komen deze analyses tot stand? Wat zeggen ze nu eigenlijk? Welke rol speelt de OEI-leidraad bij het opstellen van MKBA’s? Met deze opleiding leer je MKBA’s ‘lezen’. Voor Beleidsmedewerkers die geïnteresseerd zijn in de economische principes binnen hun vakgebied en inhoudelijk willen meepraten met hun economisch geschoolde collega’s. Ook geschikt voor economen die hun kennis willen opfrissen. Voor Beleidsmakers die in hun werk te maken hebben met maatschappelijke kosten-baten analyses en willen weten hoe ze tot stand komen en hoe ze in elkaar zitten. Duur 1 dag Duur 4 dagen Kosten 2015 € 500 Kosten 2015 € 1.650 Uitgebreide opleidingsinformatie op www.rijksacademie.nl Economie | Studiegids 2015 | 59 Vergrijzing en houdbare overheidsfinanciën In deze opleiding komen alle macro-economische aspecten van de vergrijzing aan bod. In het theoriedeel wordt ingegaan op de gevolgen van de vergrijzing voor de economische ontwikkeling en de overheidsfinanciën. In het praktijkdeel staat Klein GAMMA centraal, dat is een model waarmee de effecten van de vergrijzing voor de Nederlandse overheidsfinanciën kunnen worden berekend. Vervolg statistiek voor beleidsmakers Maak je in je werk geregeld gebruik van statistische analyses? Of zou je dat (meer) willen gaan doen? In deze opleiding maak je nader kennis met statistische analyses, zodat je ze kunt gebruiken bij de voorbereiding van beleid. Voor Beleidsmakers die alles willen weten van de ‘vergrijzingssommen’ van het Centraal Planbureau. Voor Deze opleiding is bedoeld voor mensen met enige basiskennis van de statistiek die hun kennis willen uitbreiden. De opleiding bouwt voort op de basisopleiding statistiek voor beleidsmakers, maar is ook toegankelijk voor mensen die deze opleiding niet hebben gevolgd. Duur 1 dag Duur 1 dag plus 2 middagen Kosten 2015 € 490 Kosten 2015 € 1.150 Winteracademie economie en beleid Zomerschool economie en beleid Verdiep je in het vakgebied economie, verfris je kennis en laat je bijscholen door wetenschappers van diverse universiteiten. Natuurlijk altijd met de link naar de praktijk én de actualiteit. Verdiep je in het vakgebied economie, verfris je kennis en laat je bijscholen door wetenschappers van diverse universiteiten. Natuurlijk altijd met de link naar de praktijk én de actualiteit. Voor De jaarlijkse ‘winteracademie’ is bedoeld voor beleidsmedewerkers die hun kennis van het economische vakgebied willen vergroten en willen meedoen aan een discussie over actuele beleidsvraagstukken. Voor De jaarlijkse ‘zomerschool’ is bedoeld voor beleidsmedewerkers die hun kennis van het economische vakgebied willen vergroten en willen meedoen aan een discussie over actuele beleidsvraagstukken. Het programma van deze zomerschool wordt in het voorjaar van 2015 bekend gemaakt. Deze in samenwerking met het Ministerie van VWS georganiseerde opleiding bestaat uit vier dagen colleges van een groot aantal docenten, waarvan de meesten werkzaam zijn op de universiteit. Deze docenten staan garant voor een behandeling van de thematiek vanuit verschillende invalshoeken. Na de vierdaagse opleiding is er een halfdaags congres, waarvoor ook mensen die niet aan de opleiding hebben meegedaan worden uitgenodigd. Duur 2 dagen en congres Kosten 2015 € 990 Het precieze programma van deze opleiding wordt in het najaar van 2014 bekendgemaakt. Duur 4 dagen en congres Kosten 2015 € 1.800 Uitgebreide opleidingsinformatie op www.rijksacademie.nl 60 | Studiegids 2015 Studiegids 2015 | 61 Maatwerkopleidingen Liever een opleiding op maat? Wil je een eigen opleidingsprogramma voor jouw directie of specifiek voor nieuwe medewerkers in jouw organisatie? De Rijksacademie helpt je bij dergelijke opleidingsvragen met maatwerkoplossingen. Samen maken we een passende opleiding. Drie vormen van maatwerk Bij de ontwikkeling van de maatwerkopleidingen staat jouw opleidingsvraag centraal. Maatwerk kan in de vorm van een incompany verzorgde reguliere opleiding, aangevuld met casussen of voorbeelden die zijn toegesneden op jouw praktijksituatie. Je kunt ook kiezen voor een opleiding die is samen gesteld uit onderdelen van het reguliere aanbod. En je kunt kiezen voor de meest uitgebreide vorm waarbij we een nieuwe opleiding of zelfs een heel nieuw opleidingsprogramma voor jouw organisatie ontwikkelen. Houd bij het inzetten van maatwerkopleidingen of programma’s rekening met een groepsgrootte van 12 tot 20 deelnemers. Maatwerk ontwikkelen in 4 stappen 1 We brengen de wensen in kaart. Wat zijn de leerdoelen? Wat wil je bereiken? Wie doen er mee en wat willen zij bereiken? Welke inhoud is daarvoor nodig? 2 We bespreken de mogelijke werkvormen en de duur van de opleiding. Ook gaan we in op de docenten die we kunnen inzetten. Daarbij kun je kiezen voor docenten van de Rijksacademie, eigen docenten, docenten van buiten de overheid óf een combinatie. 3 Op basis van bovenstaande informatie maken we een offerte, met daarin een programmavoorstel, een begroting en – zo mogelijk – een voorstel voor de opleidingsdata. 4 Nadat we akkoord hebben op de offerte, gaan we aan de slag met de uitwerking en uitvoering van de opleiding. Overweeg maatwerk bijvoorbeeld bij: • taakverbreding van de afdeling; • de invoering of ontwikkeling van een nieuwe werkwijze; • introductie van nieuwe medewerkers. 62 | Studiegids 2015 Voorbeeld maatwerkopleiding Crashcourse openbare financiën Een voorbeeld van maatwerk op het terrein van Financieel management is vanaf 2015 de Crashcourse Openbare Financiën. De ideale opleiding voor iedereen die meer wil weten over de openbare financiën. Wat zijn de actuele ontwikkelingen op gebied van de rijksbegroting, ons begrotingsbeleid, het begrotingsproces en de regels daaromtrent? In één dag krijg je een snelle overview of opfrisser hoe zaken in de openbare financiën globaal werken en word je bijgepraat over de actualiteit. Smaakt dit naar meer of wil je meer de diepte in, dan hebben we talloze vervolgopleidingen in ons programma staan die hierop voortborduren. Op deze dag krijg je een snelle wrap-up van hoe zaken in de openbare financiën georganiseerd zijn. Je krijgt ook te horen wat er de laatste tijd veranderd is of nog staat te veranderen. Een nieuwe Comptabiliteitswet die er aan gaat komen, de decentralisatie van taken naar medeoverheden, de Wet HOF of hoe zat het ook al weer met de belangrijke momenten in de begrotingscyclus? Na afloop van deze crashcourse heb je in sneltreinvaart (opnieuw) kennisgemaakt met enkele kernthema’s van de openbare financiën en ben je weer op de hoogte van de laatste stand van zaken. Deze opleiding wordt op verzoek incompany gegeven. Dat betekent dat je als opdrachtgever deze opleiding aanvraagt voor een specifieke groep deelnemers die bij ons op de Rijksacademie dit programma komen volgen. Naast de laatste algemene ontwikkelingen op het terrein van openbare financiën kunnen we op verzoek inzoomen op (onderdelen) van je eigen begroting of departement. Voor meer informatie: (070) 342 49 00. Werking van agentschappen Heb jij vanuit je functie vaak te maken met een agentschap of werk je nog niet zo heel lang bij een dergelijke organisatie? Wil je deze agentschappen beter begrijpen? Volg dan de maatwerkopleiding Werking van agentschappen. Dit is een incompany opleiding die alleen in opdracht van een specifieke opdrachtgever voor een groep deelnemers wordt gegeven. Losse inschrijving is derhalve helaas niet mogelijk. De opleiding is bedoeld voor medewerkers vanaf schaal 10 die op praktijkgerichte wijze willen kennismaken met het stelsel van baten en lasten en de daarbij behorende doelmatige financiële bedrijfsvoering. Je werkt bijvoorbeeld bij een directie Financieel-Economische Studiegids 2015 | 63 Zaken, een directie Bedrijfsvoering of een financiële afdeling. Je hebt vaak te maken met een agentschap of je werkt zelf nog niet zo heel lang bij de financiële afdeling van een agentschap dat het stelsel van baten en lasten voert. Richtlijn: Duur bijvoorbeeld 3 dagen, maar het blijft maatwerk. Managementgame sturing van agentschappen De uitvoering van beleid wordt vaak verricht door agentschappen. Denk dan bijvoorbeeld aan Rijkswaterstaat, Dienst Justitiële Inrichtingen, KNMI maar ook 4FM, P-Direkt of Dienst Uitvoering onderwijs. Deze agentschappen kennen een andere wijze van besturing én veelal een andere financiële administratie: het stelsel van laten en lasten. De management game biedt inzicht in de opzet en werking van het sturingsmodel van een agentschap hierdoor kan je de verschillende belangen tussen opdrachtgever, opdrachtnemer en eigenaar beter plaatsen en inzicht verkrijgen in de problemen en valkuilen bij de werking van het agentschapsmodel. De opleiding is bedoeld voor financieel medewerkers in schaal 11/12 of hoger. We staan stil bij de techniek van baten, lasten, kostprijzen en tarieven en de doorwerking daarvan binnen de organisatie. Vervolgens gaan we in op de rolverdeling tussen eigenaar, agentschap en opdrachtgevers en klanten. Deze onderwerpen en rollen komen terug in een simulatie. Na elke ronde wordt geëvalueerd wat er is gebeurd en hoe dit zich verhoudt tot de eigen praktijk. De docenten zijn werkzaam bij agentschappen, of zijn opdrachtgever en/of eigenaren van agentschappen. Opleidingsduur en kosten Richtlijn: Opleidingsduur bijvoorbeeld 1 dag Kosten op aanvraag Deze opleiding wordt op verzoek als incompany gegeven. Dat betekent dat je als opdrachtgever deze opleiding aanvraagt voor een specifieke groep deelnemers die bij ons op de Rijksacademie dit programma komen volgen. Op verzoek zoomen we in op (onderdelen) van jouw relatie tussen opdracht gever, eigenaar en agentschap. Voor meer informatie: (070) 342 49 00. 64 | Studiegids 2015 Studiegids 2015 | 65 Medewerkers Rijksacademie 1 2 3 4 5 7 8 6 10 9 12 13 20 11 14 16 22 18 17 18 15 23 24 25 26 21 1 Damiët de Lange 2 William Daw 3 Semih Yilmaz 4 Daniëlle Worp 5 Desiree Kubbinga 6 Kelly Slagter 7 Marion v/d Ham 8 Tolik Bilik 9 Judith Jeurissen 10 Jeannette Segaar 12 Linda Schneider 13 Michiel de Haan 14 Marco Laar 15 Oesha Balgobind 16 Marije Geluk 17 Denise Dirksen 18 Ingrid Goris 19 Yvonne van der Werff 20Jan van Tuinen 21 Suzan Ouwerkerk 22Bas Verberne 23 Yamna Azattam 24Charissa Bosch 25Abida El-Haddioui 26Martina Sieuwerts Niet op de foto Werner Deenen, Jan Donders, José Hage, Aritte Heij, Rene Kiebert, Nicolien Mezger,Barbara van Lent, Ivo Roozeboom en Sharmila Sijl-Gauri 66 | Studiegids 2015 Studiegids 2015 | 67 Goed om te weten Congressen Laat je inspireren Je kennis actualiseren, collega’s uit je vakgebied ontmoeten, luisteren naar én discussiëren met interessante sprekers, dat is in een notendop waar het in onze congressen om draait. Want leren doe je niet alleen op je werkplek of in een leslokaal. Veel bezocht Met zo’n 2.500 deelnemers per jaar zijn onze congressen goed bezocht. Ze zijn dan ook een uitstekende gelegenheid om nieuwe kennis op te doen, om in een informele setting met collega’s te netwerken en om bijgepraat te worden over actuele ontwikkelingen en thema’s. De congressen organiseren wij op eigen initiatief of samen met enthousiaste opdrachtgevers binnen de Rijksoverheid. Een congres bezoeken of organiseren Geïnteresseerd in onze congressen? Op www.rijksacademie.nl/congres vind je het actuele overzicht van alle congressen. Abonneer je op onze nieuwsbrief op onze website www.rijksacademie.nl. Deelname is meestal gratis. Wil je samen met ons een congres organiseren? Neem dan contact op met de Rijksacademie via (070) 342 49 00. Door ons in het buitenland De Rijksacademie is naast het verzorgen van opleidingen voor Nederlandse rijksambtenaren ook actief voor buitenlandse ambtenaren. Nederland is een actieve speler op het gebied van het verlenen van zogenaamde Technische Assistentie wat inhoudt dat kennis en vooral ervaringen uitgewisseld en besproken worden met collega’s. De Nederlandse openbare financiën zijn op orde en dat wordt internationaal erkend als ‘best practice’. In vergelijking met andere landen is Nederland bijzonder door de decentralisatie van de financiële functie, de ruime ervaring met begroten op basis van programma’s en de onafhankelijke instituten zoals het Centraal Plan Bureau. Nederlands is actief in verschillende internationale kringen waaronder de Wereldbank en het International Monetair Fonds (IMF). De dagelijkse vertegenwoordiging in deze instellingen is verdeeld in groepen. Nederland 68 | Studiegids 2015 is samen met België trotse voorzitter van een Kiesgroep. Nederland ziet het verlenen van Technische Assistentie als een belangrijke taak van het voorzitterschap in beide instellingen. Wanneer een land uit deze groep een vraag heeft, dan worden deze beantwoord door de beste Nederlandse experts. Op verzoek van Macedonië hebben de Nederlandse experts van de Comptabiliteitswet bijvoorbeeld meegeholpen en meegeschreven aan de herziening van de vergelijkbare, Macedonische ‘Budget Law’. Buitenlandse ogen licht laten schijnen op de werkzaamheden waar je mee bezig bent zorgt daarmee niet alleen voor advies, maar ook voor internationale druk die nodig is om veranderingen door te voeren. Door van elkaar te leren, kunnen de transities in landen sneller en slimmer verlopen. Voor de Nederlandse docenten is het leerzaam om uit te leggen wat de eigen praktijk is en vooral waarom we de dingen doen zoals we ze doen. Daarnaast verkrijgt Nederland als voorzitter informatie en begrip over wat er in de landen van de Kiesgroep speelt op het gebied van openbare financiën. Dit is essentieel om een representatieve voorzitter te kunnen zijn. Als lid van de Europese Unie wordt samengewerkt met kandidaat lidstaten, potentiële kandidaten en met de buurlanden van de Unie. Bijvoorbeeld een training ‘Public Finance Management’ biedt ondersteuning in de democratisering in de Arabische regio die met de Arabische revolutie is ingezet. Transparanter begroten en verantwoord begroten zijn centrale onderwerpen in deze training van de Rijksacademie. De Rijksacademie is bovendien actief in landen waar Nederland historische banden mee heeft. Studiebezoeken voor het trainingsinstituut van het Ministerie van Financiën in Indonesië, maar ook een uitgebreid opleidingsprogramma op de Antillen. De werkzaamheden van de Rijksacademie in het buitenland dat de Rijksacademie in opdracht van en samen met de directie Buitenlandse Financiële Betrekkingen van het Ministerie van Financiën, verantwoordelijk voor de Nederlandse Technische Assistentie van de kiesgroepen van de Wereldbank en het IMF. Tegelijkertijd zijn deze werkzaamheden een natuurlijk verlengstuk van de binnenlandse activiteiten van de Rijksacademie. Doceren voor en in het buitenland is een specialisatie doordat de doelgroep en vooral de context anders is dan in het binnenland. Een goede docent kan zich inleven in de situatie van de doelgroep en weet daarmee zijn of haar verhaal over te brengen. Deze bijzondere situatie maakt het doceren in het buitenland speciaal en o zo leuk. Meer weten of interesse om te doceren voor het buitenland? Klop aan bij team buitenland of kijk op www.rijksacademie.nl/en. Studiegids 2015 | 69 Onze docenten Volg je een opleiding bij de Rijksacademie, dan kun je rekenen op de allerbeste docenten. Zij zijn onze grote meerwaarde en kracht. Absolute autoriteiten op hun vakgebied, die vanuit hun functie als geen ander op de hoogte zijn van de meest actuele ontwikkelingen. Daardoor zijn zij in staat om les te geven vanuit de werkpraktijk. Bovendien weten zij precies welke kennis jij als deelnemer nodig hebt om beter te functioneren in een financiële, audit-, economische of bedrijfsvoeringsfunctie. De meeste docenten zijn al jarenlang actief als docent en halen veel plezier, reflectie en inspiratie uit het lesgeven. Ze geven aan dat het lesgeven hen scherp houdt en dwingt om hun kennis te structureren. Elk jaar een inspiratiemiddag Jaarlijks organiseren we een docentenmiddag, als waardering voor hun werk en inspiratie. Ook kunnen ze didactische opleidingen bij ons volgen. Dan zijn de rollen eens omgedraaid! Zo leren onze docenten meer over interactief doceren, bespreken praktijksituaties met andere docenten en onderzoeken zij hoe ze nog creatiever kunnen omgaan met werkvormen. 70 | Studiegids 2015 Inschrijven, annuleren en algemene voorwaarden Inschrijven voor een opleiding • inschrijven kan op onze website wanneer je wilt, gedurende het hele jaar • in deze gids vind je een korte omschrijving van de voorwaarden. Op www.rijksacademie.nl vind je de complete inschrijvings-, annuleringsen algemene voorwaarden Betaling en kosten • jouw werkgever ontvangt rechtstreeks een factuur van ons • genoemde prijzen zijn onder voorbehoud van prijswijzigingen en exclusief eventuele overnachtingskosten • de prijzen zijn vrijgesteld van btw Hoe werkt de inschrijving? • inschrijven doe je op www.rijksacademie.nl • na inschrijving krijg je een ontvangstbevestiging Verhinderd? • Bij verhindering brengen wij annuleringskosten in rekening. Deze zijn afhankelijk van het moment waarop je annuleert; kijk op www.rijksacademie.nl voor een overzicht of • je werkgever kan, in overleg met ons, een collega voordragen om deel te nemen Deze collega moet ook aan de opleidings voorwaarden voldoen • je werkgever is verantwoordelijk voor de vervanging • de gegevens van de nieuwe deelnemer moeten voor het begin van de opleiding via het inschrijfformulier aan ons coördinatie bureau zijn doorgegeven Inschrijvingstermijn gesloten? • De datum voor sluiting van de inschrijving is een richtlijn. Een opleiding kan vol zijn ruim voor de sluitingsdatum, maar er kunnen na deze datum ook nog plaatsen beschikbaar zijn. Informeer altijd naar de mogelijkheden, ook als de inschrijvingstermijn eigenlijk reeds verlopen is: (070) 342 49 00 Plaatsing • Drie weken voor het begin van je opleiding ontvang je een definitief bericht van plaatsing • De plaatsing is bindend voor ons en voor je werkgever • De datum van ontvangst van het inschrijf formulier bepaalt de volgorde van plaatsing Prijzen Prijswijzigingen en drukfouten voorbehouden. Waar vind je ons? Je vindt ons aan de Zeestraat midden in Den Haag, dicht genoeg bij de departementen om geen tijd te verspillen, maar ver genoeg om afstand te kunnen nemen van de dagelijkse hectiek. Ons adres Rijksacademie voor Financiën, Economie en Bedrijfsvoering Zeestraat 86-90 2518 AD Den Haag t (070) 342 49 00 f (070) 342 49 55 [email protected] iwww.rijksacademie.nl STRA J AVA 1 22 A44 A12 BOS LAA N Richting /Utrecht Amsterdam/Rotterdam Centraal Station MAURITS KADE AT KON ING SKA DE Er is parkeergelegenheid in de Zeestraat of in omliggende straten. Betaald parkeren, alleen met chipknip of mobiel parkeren. ZUID-HOLLANDLAAN Richting Wassenaar/Leiden Uitstaphalte OV: Javastraat • Vanaf CS rijdt buslijn 22 • Vanaf Holland Spoor rijdt tramlijn 1 Binnenhof PLEIN 1813 ZEESTRAAT NOORDEINDE Koninklijk Paleis Rijksacademie voor Financiën, Economie en Bedrijfsvoering Paleistuin Tram Bus 100 200 Colofon Fotografie: Mark Prins, De Meern Vormgeving: Studio Tint, Den Haag Druk: Drukkerij Tuijtel, Hardinxveld-Giessendam
© Copyright 2024 ExpyDoc
