Bekijk de brochure!

INTERUNIVERSITAIR CENTRUM VOOR ORGANISATIE- EN VERANDERKUNDE
Veranderen & Organiseren
in Gemeenten
V&OG
Werken aan vernieuwend veranderen,
organiseren en sturen in gemeentelijke context
Een professionaliseringsprogramma van Sioo voor
ervaren (lijn)managers, senioradviseurs en project- en
programmamanagers in gemeenten met ondersteuning
van het A+O fonds Gemeenten
April 2014
Voor actuele informatie over V&OG (onder meer data en kosten) en voor aanmelding
heten wij u graag welkom op www.sioo.nl/vog
1
Inhoud
1 Vernieuwend veranderen, sturen en organiseren4
Kennis, kunde en vaardigheden van lijn- en (project)managers
en senior adviseurs in gemeenten
4
Professionaliseringsprogramma
5
5
Praktijkvragen van de huidige deelnemers
2 Het programma in kort bestek
7
Bestemd voor
7
Karakteristiek
7
Toelatingsvoorwaarden
7
Groepsomvang7
Programma
7
Tijd en studiebelasting
8
Data en locatie
8
Kosten
8
Organisatie
8
Docenten
8
Informatie
8
2 Het programma nader beschouwd
10
10
Integraal professionaliseringsprogramma
Programmaonderdelen10
Toelichting op de afzonderlijke programmaonderdelen
10
Het A+O fonds Gemeenten
14
Sioo, Interuniversitair centrum voor organiseren, veranderen en leren
14
Voor actuele informatie over V&OG (onder meer data en kosten) en voor aanmelding
heten wij u graag welkom op www.sioo.nl/vog
2
1
Vernieuwend
veranderen, sturen
en organiseren
Gemeentelijke organisaties ontwikkelen zich in hoog tempo. Ze staan immers
midden in de snel veranderende samenleving. (Lijn)managers, senior adviseurs
en project- en programmamanagers spelen een belangrijke rol bij verandering
en ontwikkeling van hun gemeentelijke organisatie. Dat vraagt echter wel dat ook
zij zich continu ontwikkelen; op hun vakgebied en op het gebied van verandermanagement, organisatie inrichting en besturing.
Gemeenten zijn op het vlak van politiek en bestuur en bij de uitvoering van beleid
uiterst zichtbaar voor de burger. Ze krijgen op dit moment te maken met nieuwe
vormen van samenwerking met andere gemeenten, met bedrijven en met
burgers. Steeds hogere kwaliteitseisen voor dienstverlening, zwaardere eisen
op het terrein van efficiëntie en kostenbewustzijn en ict-ontwikkelingen leiden
tot vragen naar nieuwe diensten en andere organisatorische concepten.
Dit alles leidt tot grote veranderingen in de gemeentelijke organisatie.
Een aantal ontwikkelingen springt in het oog, zoals:
Veranderen op eigen kracht
Een veranderende visie op wat wel en wat niet uitbesteed kan worden, mede
aangestuurd door bezuinigingsoperaties, leidt er steeds vaker toe dat leiders en
managers zelf de veranderingen vormgeven en begeleiden. Ze kunnen daarvoor
geen of weinig externe deskundigheid inhuren. Dat, terwijl ze zelf onderdeel
zijn van de verandering en niet altijd over gefundeerde kennis en ervaring
beschikken als het gaat om het ontwerpen van de organisatie en het begeleiden
en implementeren van veranderingen.
Voor actuele informatie over V&OG (onder meer data en kosten) en voor aanmelding
heten wij u graag welkom op www.sioo.nl/vog
3
Reorganiseren en (her)ontwerpen
Er wordt aan de lopende band gereorganiseerd, maar wie bepaalt nu welk nieuw
ontwerp passend is? Bijna geen enkele organisatie heeft organisatieontwerpers
in huis, maar wel veel mensen die een rol hebben bij een herstructurering of
herindeling. Wat moeten ze weten om een organisatieontwerp te kunnen maken
of om te begrijpen wat de consequenties van een bepaalde organisatiestructuur
zijn? Hoe ontdekken ze welke ‘weeffouten’ er in een ontwerp schuilen. En als er
dan wel een deskundige in huis wordt gehaald, hoe valt zo’n ontwerp dan te
beoordelen?
Allianties en decentralisaties in het sociale domein
Medewerkers binnen gemeenten werken steeds meer buiten de grenzen van de
gemeentelijke organisatie. Er zijn diverse samenwerkingsverbanden met
bijvoorbeeld woningcorporaties, zorginstellingen, onderwijs etc. Ook binnen de
grenzen van de ambtelijke organisatie wordt steeds meer gewerkt in multidisciplinaire groepen. Goed kunnen samenwerken, over eigen grenzen en
discipline heen kijken en vorm en inhoud geven aan de nieuwe verantwoordelijkheden die in de komende drie jaar van het rijk naar de gemeenten worden
overgedragen stelt gemeenten voor grote uitdagingen. Dit heeft kans van slagen
als het lukt de krachten te bundelen en andere manieren van sturen te vinden.
Nieuwe rol van de overheid
De (lokale) overheid wordt steeds meer onderdeel van een netwerk van mensen
en organisaties. Een netwerk dat verantwoordelijkheid neemt en krijgt en waarin
ieders kennis en kracht wordt benut. De gemeente neemt niet meer altijd het
voortouw, maar faciliteert en verbindt. Passend bij die veranderende rol kan de
organisatie kleiner, goedkoper en beter. De gemeente is slagvaardig en doet wat
echt nodig is voor de stad, het dorp en de inwoners. Dat vereist meer maatwerk,
betere dienstverlening en een sterkere focus op samenwerking, zo dat de burgers
er beter van worden. Dit kan als de gemeentelijke organisatie, bijvoorbeeld,
flexibeler werkt, ict systemen inzet voor een effectieve dienstverlening en er ook
vernieuwing mogelijk is van arbeidsverhoudingen e.d. Dat vraagt om een andere
manier van sturen en samenwerken.
Voor actuele informatie over V&OG (onder meer data en kosten) en voor aanmelding
heten wij u graag welkom op www.sioo.nl/vog
4
Kennis, kunde en vaardigheden van lijn- en (project)managers en senior
adviseurs in gemeenten
Voor iedere manager of adviseur die een bijdrage wil leveren aan de eerder
geschetste organisatieontwikkelingen en veranderingen vanuit de eigen professie
is het volgende relevant:
• Vakinhoudelijke ontwikkelingen bijhouden en kennis maken met nieuwe
inzichten op het gebied van, onder meer, leiderschap, organisatie en (cultuur)
verandering.
• Contextuele kennis ontwikkelen; kennis van de vraagstukken in de gemeentelijke
organisatie, zoals het verbinden van wensen vanuit politiek en bestuur met
behoeften van burgers, instellingen en bedrijven, inrichting van bedrijfsprocessen en de prestaties van de gemeenten.
• Inrichten en begeleiden van of meewerken aan veranderingen en organisatieontwikkelingen.
• Begrijpen van herinrichtingskeuzes en daaraan een bijdrage leveren.
• Een repertoire om invloed en impact te hebben in de organisatie, om strategisch
te kunnen handelen
Het A+O fonds Gemeenten heeft, samen met Sioo, een professionaliseringsprogramma opgezet. Dit biedt meer ervaren professionals bij gemeenten de
mogelijkheid om bij te blijven op het gebied van organisatieontwikkeling en
verandermanagement, te werken aan het verbreden van hun impact en hun eigen
voorkeursrol van veranderaar te exploreren.
Professionaliseringsprogramma
Het programma Veranderen en organiseren in gemeenten koppelt de ontwikkeling
van uw eigen professionele ambities aan de ontwikkelingen en
vraagstukken in uw gemeentelijke organisatie. Als manager
of adviseur investeert u in uzelf, in uw
Ambities en ontwik-
organisatie en in gemeente over-
keling van uzelf
als professional
Organiseren,
stijgende vraagstukken.
ontwikkelen, ontwerpen,
veranderen, innoveren
u geïnspireerd raakt door nieuwe
Vraagstukken
concepten en praktijkvoorbeelden,
in de gemeentelijke
organisatie
Het programma is een plek waar
waar u ideeën opdoet, uw ervaringen
kunt uitwisselen met elkaar, uw eigen handelen kunt
Voor actuele informatie over V&OG (onder meer data en kosten) en voor aanmelding
heten wij u graag welkom op www.sioo.nl/vog
5
onderzoeken en kunt experimenteren met nieuw handelingsrepertoire. Alle
deelnemers aan het programma werken aan concrete complexe vraagstukken in
de gemeentelijke context.
Praktijkvragen van de huidige deelnemers
• Hoe ga ik om met een steeds veranderende omgeving, met veranderingen waar
veel onzekerheid is, ook over mijn eigen baan als professional of als leidinggevende?
• Hoe zorgen we er als gemeente voor dat iedereen een goede opleidingskans
krijgt en schooluitval afneemt, terwijl de organisatie daarvoor afhankelijk is van
veel andere partijen, zoals scholen en besturen, voor- en naschoolse opvang,
bureau Halt?
• Hoe kan ik goed mijn rol spelen bij buurt- en wijkgericht werken met partijen als
woningcorporaties, politie en ondernemers?
• Hoe zorgen we dat onze interne organisatie is aangepast aan meer burgerparticipatie, e-dienstverlening, buurt- en wijkgericht werken?
• Hoe zorg ik ervoor dat ik mijn bezuiningsdoelstellingen realiseer en tegelijkertijd
de dienstverlening verbeter?
• Hoe zorgen we dat we de nieuwe taken van uit de overheid, zoals de drie
decentralisaties in het sociaal domein, succesvol realiseren?
• Gaan we fuseren of samenwerken met andere gemeenten? Hoe behouden we
onze eigen identiteit en zorgen we voor gelijkwaardigheid bij de implementatie?
Welke samenwerkingsverbanden zijn mogelijk en hoe realiseren we een fusie of
samenwerking?
• Hoe zorgen we voor een goede afstoting van onderdelen die niet tot de kerntaken
behoren, maar wel nodig zijn in de maatschappij?
• Hoe zorgen we dat we intern de boel op orde krijgen of houden rond zaken als
financiën, controle op uitgaven, maar ook als het gaat om subsidieverlening,
procesverbeteringen met behulp van ‘Lean’, ‘Het nieuwe werken’, vakmanschap,
samenwerking.
• Hoe blijven we een aantrekkelijke werkgever, ook als er nu flinke taakstellingen
zijn en straks grote aantallen uitstromen?
• Hoe maken we samen met de raad, het bestuur, het managementteam en de
medewerkers de goede keuzes en zorgen we dat de afspraken en keuzes ook
succesvol worden gerealiseerd?
Voor actuele informatie over V&OG (onder meer data en kosten) en voor aanmelding
heten wij u graag welkom op www.sioo.nl/vog
6
2
Het programma in
kort
bestek
Bestemd voor
Het programma is bestemd voor lijnmanagers en interne senior adviseurs.
Karakteristiek
Het programma heeft een doorlooptijd van tien maanden. U verbindt actuele
concepten over veranderen, sturen, samenwerken en organiseren met uw
werkpraktijk. U wisselt ervaringen uit over een aantal actuele thema’s, geeft
elkaar advies en tekent ‘lessons learned’ op. Daarnaast besteedt u tijd aan het
bestuderen van literatuur en het werken aan opdrachten ter voorbereiding op de
werkateliers. Tijdens de leergang werkt u met eigentijdse communicatie- en
leermiddelen.
Toelatingsvoorwaarden
Voor het programma zijn toelatingsvoorwaarden gesteld om te waarborgen dat u
het programma effectief kunt benutten en u een geschikte partner kunt zijn voor
de andere deelnemers. U heeft
•m
instens acht jaar werkervaring, waarvan drie als senior adviseur, leidinggevende of project- of programmamanager,
• een hbo/wo-vooropleiding of een vergelijkbaar werk- en denkniveau,
•e
en positie die voldoende stof biedt voor professionalisering,
•d
e ambitie om professioneel te groeien,
• v oldoende inzicht in en kennis van de basics van verandermanagement en
organisatieontwikkeling,
• al eerder geïnvesteerd in professionalisering op het gebied van persoonlijke
effectiviteit,
• voldoende tijd en commitment om in het programma te participeren gedurende
de hele doorlooptijd,
• een open en reflectieve instelling en de wil om met en van andere deelnemers
te leren.
Voor actuele informatie over V&OG (onder meer data en kosten) en voor aanmelding
heten wij u graag welkom op www.sioo.nl/vog
7
Groepsomvang
Deelnemers aan het professionaliseringsprogramma komen uit verschillende
gemeenten. Een gemeente kan maximaal drie deelnemers tegelijk aan een groep
laten meedoen. De omvang van de groep bedraagt minimaal 16 en maximaal
20 deelnemers.
Ik vind de opzet van de cursus erg sterk, evenals de inhoud, de
sprekers, en de begeleiding die zorgt dat de sprekers goed zijn
voorgesproken over de groep en de praktijk-thema’s uit de groep.
Ik was bij de start sceptisch over het rendement doordat de groep
vrij groot en divers is, maar dat blijkt onterecht.
Noor Hulskamp, Brandweer Amsterdam-Amstelland
Programma
Het programma start met een groepsintake. Daarin spreekt u met de programmamanager en de leermanager van Sioo. In de startbijeenkomst presenteert u uw
leervragen. Daarna werkt u aan deze leervragen in drie werkateliers en vier
state-of-the-art kennisbijeenkomsten/masterclasses. Een organisatievraagstuk,
waarmee u aan de slag gaat, en uw eigen reflectieverslagen vormen daarbij de
rode draad. Het programma eindigt met een slotbijeenkomst.
Tijd en studiebelasting
Een deel van het programma werkt u aan eigen werk en een deel aan één van de
vier actuele thema’s van gemeenten. Het programma voorziet in 27 dagdelen
contacttijd. Van deze 27 dagdelen vallen er drie buiten werktijd. Daarnaast
investeert u 15 dagdelen zelfstudie, voorbereiding en reflectie. In totaal gaat
het om 160 uur. Er wordt van u verwacht dat u tijd en gelegenheid heeft om in
het programma te participeren en dat u het volledige traject doorloopt.
Data en locatie
De bijeenkomsten vinden plaats in conferentieoorden in het centrum van het land.
Actuele data kunt u vinden op www.sioo.nl/vog.
Voor actuele informatie over V&OG (onder meer data en kosten) en voor aanmelding
heten wij u graag welkom op www.sioo.nl/vog
8
Kosten
De deelnamekosten en verblijfkosten vindt u op www.sioo.nl/vog.
Organisatie
Sioo draagt zorg voor de uitwerking en coördinatie en bewaakt de continuïteit en
kwaliteit van het programma, in de persoon van programmamanager Annet
Weitering mcm cmc. De programmacoördinatie is in handen van Ypie Lootsma.
De groep heeft daarnaast een eigen leermanager: Ninon le Grand. Zij faciliteert
de leercontext en leerprocessen, bereidt de werkateliers voor met docenten en
inleiders en bewaakt de rode draad van het programma.
Docenten
Aan het programma werken Sioo docenten mee. Ook worden gastdocenten uit
de gemeentelijke context uitgenodigd. De namen van de docenten vindt u op
www.sioo.nl/vog.
Informatie
Actuele informatie over docenten, data en conferentieoorden vindt u op
www.sioo.nl/vog. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met
Annet Weitering ([email protected]) of Ypie Lootsma ([email protected]).
Zij zijn telefonisch te bereiken op telefoonnummer 030-291 3000.
De dagen hebben me op verschillende manieren aanknopingspunten gegeven voor mijn eigen
dagelijkse praktijk:
• Betere duiding van de context waarin ik werk. Ik begrijp meer van de oorsprong van de bureaucratie
en wat dat met mensen doet. Dat maakt me milder over collega’s en ook constructiever in mijn kritiek.
• Praktische handvatten om mijn veranderopgave scherper te krijgen en onderdelen nader uit te
werken (m.n. het werkatelier, maar ook onderdelen van het boek van Hans Vermaak).
• Realisme over wat er wel en niet mogelijk is. In mijn geval hebben beslissingen van politiek en
management negatieve gevolgen voor de veranderopgave. Door de leergang zie ik dit scherper.
Marian Visser, gemeente Amsterdam
Voor actuele informatie over V&OG (onder meer data en kosten) en voor aanmelding
heten wij u graag welkom op www.sioo.nl/vog
9
3
Het programma
nader
beschouwd
Integraal professionaliseringsprogramma
In het programma koppelt u de ontwikkeling van uw eigen professionele ambities
aan de ontwikkeling van en verandervraagstukken in uw en andere gemeentelijke
organisaties. U integreert deze verschillende ontwikkelingstrajecten door te
werken uw eigen organisatievraagstuk en aan een van de vier actuele thema’s
voor gemeenten.
Programmaonderdelen
Het programma bestaat uit een aantal samenhangende onderdelen:
Groeps
intake
Start
Werkateliers en State of the art / masterclasses
Slot
o r ga n isati e v r aagst u k k e n
Themagroepen / best practices
Toelichting op de afzonderlijke programmaonderdelen
Groepsintake
In de groepsintake bespreekt u met de programmamanager en leermanager
van Sioo en een aantal potentiële deelnemers aan het traject of het
professionaliseringsprogramma beantwoordt aan uw verwachtingen en of
Voor actuele informatie over V&OG (onder meer data en kosten) en voor aanmelding
heten wij u graag welkom op www.sioo.nl/vog
10
de randvoorwaarden zijn vervuld voor een goed leerproces, zowel voor u, uw
organisatie als uw collega-deelnemers. Ter voorbereiding van de groepsintake
stelt u een document op, dat gedurende de leergang leidraad zal zijn voor uw
eigen leerproces. In dit document laat u zien welke leervragen u wilt inbrengen,
hoe u aankijkt tegen de ontwikkelingen in uw gemeente en tegen de personele en
organisatorische vraagstukken in de gemeentelijke organisatie.
Start
Startbijeenkomst
Tijdens de startbijeenkomst maakt u intensief kennis met elkaar en worden de
resultaten van de intakes tot een gezamenlijk referentiekader gemaakt. U verkent
een aantal inhoudelijke zaken rond organisatieontwikkeling en verandermanagement. De bijeenkomst levert een gedeeld beeld op van het leertraject dat
recht doet aan de strategische ambities en ontwikkelingen binnen uw gemeente
als geheel, de collectieve en individuele leerwensen van u en uw collegadeelnemers.
Organisatievraagstukken
Leren en doen zijn nauw met elkaar verweven. Het werken aan uw eigen
organisatievraagstuk en een gemeente overstijgend onderwerp staan
centraal in het programma. U brengt een organisatievraagstuk in vanuit uw
eigen organisatie en kiest tijdens de tweede bijeenkomst een onderwerp uit
waar meerdere deelnemers mee aan de slag kunnen gaan. Aan beide
vraagstukken, zo mogelijk in combinatie, werkt u gedurende het programma.
U relateert uw nieuwe ervaringen aan de vraagstukken en u experimenteert
met nieuwe inzichten op het gebied van veranderen, samenwerken en
organiseren. Vragen waar u op stuit brengt u weer in het programma in.
Individuele leervraag
Tijdens het programma bent u zelf eigenaar van en geeft u sturing aan uw
professionele ontwikkeling. U formuleert uw eigen leervragen en gaat
hiermee aan de slag tijdens het programma.
Voor actuele informatie over V&OG (onder meer data en kosten) en voor aanmelding
heten wij u graag welkom op www.sioo.nl/vog
11
Werkateliers
Werkateliers
De werkateliers duren steeds twee dagen (vijf dagdelen) en zijn thema gericht.
De ateliers zijn gericht op zelfwerkzaamheid en eigen inbreng. Korte verdiepende
inleidingen, praktische oefeningen en reflectie wisselen elkaar af. U werkt met
eigen casuïstiek, maar ook met aangedragen cases en simulaties. U kunt zo op
een breed spectrum van situaties ervaring opdoen met methodisch handelen en
uw eigen gedrag in leiderschaps- en/of adviessituaties.
Werkatelier 1: Effectief veranderen Voor de aanpak van veranderingen
bestaan diverse strategieën met elk hun eigen sterke en zwakke kanten. In dit
werkatelier verdiept u zich in uiteenlopende aanpakken. U staat stil bij de wijze
waarop u keuzes kunt maken voor een specifieke aanpak vanuit een interpretatie
van contextvariabelen. U onderzoekt in hoeverre de gekozen aanpak aansluit bij
de specifieke kenmerken van het organisatievraagstuk en bij uw eigen opvattingen
en kwaliteiten. U besteedt aandacht aan uw eigen rol in interactieprocessen in
relatie tot het ontstaan en hanteren van weerstanden die met het introduceren van
veranderingen gepaard gaan. Dit programma wordt vervolgd op de tweede dag.
Werkatelier 2: Beïnvloeden in een politieke context Politiek
ondernemerschap zegt iets over het referentiekader van waaruit u werkt; het
speelveld, de spelers en het spel. Wat is uw aandeel daarin? Aan de hand van een
simulatie oefent u met het bedenken en uitvoeren van verschillende handelingsstrategieën. Ook besteedt u aandacht aan het fenomeen kerngroepen in
organisaties. Wie zitten er in de kerngroep in uw organisatie? Waar draait het
nu echt om? Wat is macht? Hoe gaat u daarmee om? Hoe oefent u macht uit en
wat zijn uw machtsbronnen eigenlijk?
U ontdekt wat voor psychologisch contract u hebt met uw organisatie en wat dat
betekent voor uw handelingsvrijheid. Vanuit de aangereikte psychologische
contractvormen kunt u ook naar anderen om u heen kijken. Wat voor contract
hebben zij eigenlijk en wat betekent dat? Hoe zit dat met de staf en de lijn?
U vervolgt dit programma op de tweede dag en rondt af met een stuk over macht
en leren.
Werkatelier 3: Interactieve Interventie Tijdens dit werkatelier maakt
u kennis met diverse vormen van interactieve interventies en laat u zelf ook
een interventievorm zien. U besteedt specifiek aandacht aan het werken met
be-wegende beelden in veranderprocessen. Als dat mogelijk worden specialisten
uit de gemeenten uitgenodigd die ervaringen hebben met verschillende interactieve interventies.
Voor actuele informatie over V&OG (onder meer data en kosten) en voor aanmelding
heten wij u graag welkom op www.sioo.nl/vog
12
State of the art | masterclasses
State of the art | masterclasses
In het programma zijn vier vakinhoudelijke state-of-the-art bijeenkomsten
opgenomen. Twee daarvan zijn masterclasses die ook voor anderen toegankelijk
zijn. Via deze masterclasses kunt u uw directe omgeving en netwerk actief
betrekken bij de leerroute. Deze bijeenkomsten duren steeds één dag (twee
dagdelen).
State-of-the-art bijeenkomst 1: Organisatieontwerp Tijdens deze dag
krijgt u inzicht in verschillende soorten organisatieregime’s, bijvoorbeeld:
Hoe komt u van een bureaucratisch regime naar een flexibel of netwerkregime?
Een ander aspect dat aan de orde komt is: Hoe richt u processen in als u
gemotiveerder medewerkers wilt hebben en de verantwoordelijkheid zo laag
mogelijk in de organisatie wilt leggen? Het begrip regelruimte is hier een
belangrijk issue.
State-of-the-art bijeenkomst 2 (masterclass): Plezier beleven aan
taaie vraagstukken
Soms zijn de vraagstukken niet meer op te lossen
met bekende veranderstrategieën, maar is een andere insteek nodig. U ontdekt
welke werkzame en niet-werkzame principes er zijn waar u mee kunt gaan
experimenteren.
State-of-the-art bijeenkomst 3: Alliantiekunde en Keten-
samenwerking
De grenzen van organisaties vervagen. In veel situaties is er
niemand meer die het echt voor het zeggen heeft. Toch willen gemeenten vaak
een vorm van regie op deze ketens of netwerken houden. Welke inzichten helpen
daarbij en wat kunt u met de inzichten van alliantiekunde en procesmanagement?
State-of-the-art bijeenkomst 4 (masterclass): Leiderschap in cultuur-
verandering
Een goed overdacht organisatieontwerp is lang niet altijd een
garantie voor succes. Welke succesfactoren en, vooral, welk gedrag van leiders
leidt wel tot succes? In deze masterclass werkt u met de resultaten van een groot
case studie onderzoek dat Sioo deed onder 16 bedrijven in de profit en non-profit
sector.
Voor actuele informatie over V&OG (onder meer data en kosten) en voor aanmelding
heten wij u graag welkom op www.sioo.nl/vog
13
Themagroepen | best practices
Themagroepen / best practices
Deelnemers uit verschillende gemeenten vormen samen een themagroep
(drie tot vijf personen) die tijdens de werkateliers een van de vier thema’s uitwerken.
In de themagroep maakt u aangereikte methodieken uit de werkateliers toepasbaar op vraagstukken uit uw werksituatie. Waar nodig brengt de begeleider
aanvullende concepten in. Ook zijn er tijdens de werkateliers intervisiesessies
onder begeleiding van een coach.
Slot
Slotbijeenkomst en certificering
Het programma eindigt met een slotbijeenkomst van twee dagdelen waarin
u uw organisatievraagstuk presenteert. Dit heeft twee doelen:
• U presenteert de ‘good practices’ die als resultaat uit de themagroepen zijn
gekomen.
• U bereidt gestructureerd voor wat u, volgend op het programma, nog wilt leren.
Bij voldoende inspanning en een als ‘goed’ beoordeeld slotresultaat ontvangt u
een certificaat van deelname.
Bij elke bijeenkomst heb ik weer nieuwe inzichten en kennis opgedaan,
die ik direct heb toegepast in mijn dagelijkse werk.
Deze hebben overigens ook geleid tot verrassende nieuwe inzichten over
mijn eigen organisatie.
Drs. Onki Khouw, gemeente Den Haag
(Onki Khouw is inmiddels deelnemer aan het Sioo mastertraject
Designing Complex Organizations)
Voor actuele informatie over V&OG (onder meer data en kosten) en voor aanmelding
heten wij u graag welkom op www.sioo.nl/vog
14
Het A+O fonds Gemeenten
Het A+O fonds Gemeenten bevordert en ondersteunt vernieuwende activiteiten
zodat werkgevers en werknemers binnen gemeentelijke arbeidsorganisaties nog
beter kunnen inspelen op de maatschappelijke dynamiek, waardoor organisaties
en personen in de sector optimaal
kunnen functioneren. Het doel van
het bestuur, de sociale partners, is
om in gezamenlijkheid de sector
zodanige impulsen te geven dat
gemeenten aantrekkelijke arbeidsorganisaties zijn, waardoor een goede dienstverlening aan de burgers kan worden gerealiseerd. Het A+O fonds ziet de leergang
Veranderen & Organiseren in Gemeenten als een kwaliteitsimpuls en draagt
daarom bij aan de ontwikkeling van deze leergang.
Sioo biedt leerkansen, hoe meer je doet des te meer je leert.
Dat vraagt om een volwassen leerhouding.
Een schoolse aanpak zullen ze niet graag kiezen.
Drs. Joris Mensink MBA, gemeente Amsterdam
Voor actuele informatie over V&OG (onder meer data en kosten) en voor aanmelding
heten wij u graag welkom op www.sioo.nl/vog
15
Meer informatie over V&OG
Programmamanagement Annet Weitering MCM CMC
[email protected] 030-291 30 00
Programma coördinatie Ypie Lootsma
[email protected] 030-291 30 00
www.sioo.nl/vog
Sioo Interuniversitair centrum voor organisatie- en veranderkunde
Succesvol bijdragen aan de ontwikkeling van organisaties. Werken aan eigen
ontwikkeling als organisatieprofessional. Wie zulke ambities koestert, wil meer
dan kant-en-klare, begrensde programma’s. Professionals zoeken de ruimte.
Die willen het denken openbreken, vóórdat het vastroest. En dat is precies wat u
bij Sioo vindt. Een intellectuele ruimte voor professionals met uiteenlopende
talenten en achtergronden, die willen leren van en met elkaar. Een kennisgemeenschap waarin mensen – vanuit verschillende invalshoeken – ervaringen
en theorieën uitwisselen en reflecteren op het eigen handelen.
Onze programma’s zijn ook allesbehalve standaard. We ontwikkelen ze
rondom deelnemende professionals en hun organisaties. Dat levert, weten we
uit ervaring, de grootste meerwaarde.
Sioo draagt bij aan uw ontwikkeling en die van uw organisatie via:
• Grensverleggende professionaliseringsprogramma’s
• Workshops; praktijkgericht, kort en actueel
• Programma’s gericht op sectoren en bedrijven
• Bedrijfsgerichte maatwerkprogramma’s
Sioo
Newtonlaan 209
3584 BH Utrecht
www.sioo.nl
[email protected]
030-291 30 00
Voor actuele informatie over V&OG (onder meer data en kosten) en voor aanmelding
heten wij u graag welkom op www.sioo.nl/vog
16

Download Report