special - Daelzicht

special
April 2014
Samen
maken wij
het verschil
Inhoud:
Voorwoord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
Samen maken wij het verschil . . . . . . . . . . . . 3
Inspiratiedagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Informatiebijeenkomsten . . . . . . . . . . . . . 12
Voorwoord
De wereld om ons heen verandert elke dag.
Daelzicht verandert mee om ook in de toekomst de zorg en ondersteuning te kunnen
blijven bieden die onze cliënten nodig
hebben. Maar veranderen gaat niet vanzelf,
dat is een intensief proces waarin alle betrokkenen een rol spelen. Om samen te kunnen
veranderen zoeken we elkaar op; gaan we met elkaar in gesprek
en delen we onze ideeën, zorgen en twijfels. Maar we gaan vooral
ook samen op zoek naar de kansen en mogelijkheden die de basis
vormen voor onze toekomstplannen. Ook in het licht van onze
nieuwe strategie 2014 - 2017 blijven we dit doen.
Op 10 en 11 februari organiseerden we 2 Inspiratiedagen in de ECI
Cultuurfabriek in Roermond. Daar zijn we in gesprek gegaan met
iedereen die straks een belangrijke rol gaat spelen in het leven
van onze cliënten. Medewerkers, ouders, vertegenwoordigers en
vrijwilligers, maar ook gemeenten, zorgpartners en partners uit het
bedrijfsleven. In deze Daelzicht Special geven we u een beeld van
de thema’s en onderwerpen die aan bod zijn gekomen. Ook nemen
we u mee in de overwegingen en uitgangspunten die ons hebben
geholpen om tot de nieuwe strategie te komen.
Ouders, vertegenwoordigers en vrijwilligers ontvangen bij deze
Daelzicht Special het Inspiratiemagazine. Medewerkers kunnen het
Inspiratiemagazine afhalen op verschillende plekken in de organisatie. Het ruimtevaartthema in het magazine symboliseert dat we
moeten terugkeren naar de aarde om de zorg weer dichter bij de
mensen te brengen en betaalbaar te krijgen. Dit was ook het thema
van de Inspiratiedagen. Het magazine schetst een helder beeld van
de ontwikkelingen, overheidsbeslissingen en verschillende partijen
die een rol spelen in de toekomst van mensen met een beperking.
We hopen dat het u het inzicht geeft, dat er voor de toekomst
veel kansen en nieuwe mogelijkheden zijn. Als wij elkaar helpen
de toekomst samen vorm te geven, kunnen wij samen het verschil
maken. Van nu naar later. Bij alle veranderingen die er ongetwijfeld
gaan komen, staat de cliënt voorop!
Graag nodigen wij u in de nabije toekomst uit voor inloopavonden
en klankbordbijeenkomsten, waarin u kunt meepraten en meedenken over verschillende onderwerpen. We stellen uw mening op prijs
en hopen dat u aan de uitnodiging gehoor wilt geven.
Jenny Buijks en Jan Valkenborgh,
Raad van Bestuur
Van nu naar later: samen maken wij het verschil.
Colofon
© Daelzicht Special is een uitgave van Daelzicht. Niets uit deze
uitgave mag worden overgenomen zonder schriftelijke toestemming.
Eindredactie: Suzanne Wolters: [email protected]
Tekst: Francis van de Braak, Daelzicht Vormgeving: Viskom, Heerlen
Fotografie: Roel van der List Druk: T.O. Offset-Gijsemberg
Hoofdkantoor
Rector Driessenstraat 2
6097 AK Heel
Tel: 0475 577 777
[email protected]
www.daelzicht.nl
Postadres
Daelzicht
Postbus 5002
6097 ZG HEEL
Cliëntservice
Tel: 0475 577333
clientservice@
daelzicht.nl
Van nu naar later:
Samen maken wij het verschil
Eigen koers, eigen visie, eigen tempo
De overheid neemt in de nabije toekomst een aantal besluiten, die
ons dwingen na te denken over de toekomst en opnieuw koers te bepalen. Zo is er de overheveling van een gedeelte van de AWBZ naar
de Wmo (gemeenten), de nieuwe Jeugdwet en de Participatiewet.
Sommige beslissingen zijn al genomen, andere nog niet helemaal.
Wat het precies gaat betekenen voor cliënten, ouders en medewerkers kunnen we nu nog niet zeggen. Maar een ding is duidelijk,
Daelzicht moet mee veranderen. Achterover leunen en afwachten is
geen optie, we willen niet achterop raken. We kunnen de toekomst
niet voorspellen, we kunnen wel proberen ons een voorstelling te
maken van de toekomst. We hebben koers en een heldere visie
nodig om snel in te kunnen spelen op de komende veranderingen.
Eigen koers, eigen inhoud en eigen tempo. Met deze gedachte zijn
we gestart de strategische update vorm te geven.
De aanleiding
Hoe zijn we tot de nieuwe strategie gekomen? Wat zijn de afwegingen en uitgangspunten? Wat betekent het voor cliënten, ouders,
vrijwilligers en medewerkers? Hoe gaat Daelzicht dit aanpakken?
Grote veranderingen komen op ons af door de decentralisaties in
het sociale domein. Veel is nog onduidelijk, maar zeker is dat we
meer moeten gaan doen met minder geld. Ook zullen we andere
dingen moeten gaan doen, dan we tot nu toe gedaan hebben. Om
dit te kunnen doen, hebben we u nodig. Samen zullen we vorm
geven aan de toekomst. We nemen u graag mee op weg naar de
nieuwe werkelijkheid.
Niets blijft hetzelfde, dat is zeker
Voor ieder mens geldt dat vanaf zijn geboorte geen dag hetzelfde
is. We leven in een wereld die altijd in beweging is en continu
verandert. De geschiedenis leert dat de grootste veranderingen
tot stand zijn gekomen in tijden van crisis. Beperkingen wakkeren
creativiteit aan, mensen gaan op zoek naar oplossingen, verbeteringen, nieuwe uitvindingen. Als dat niet zo was, zouden we
ons nu nog verplaatsen met paard en wagen. De tegenstelling is
echter groot: tegenwoordig bestaan er auto’s die 400 km per uur
kunnen rijden. Tijdens de crisis in de jaren 80 van de vorige eeuw
maakte de hogesnelheidstrein tussen Parijs en Lyon zijn eerste rit
en deed de faxmachine zijn intrede, net als de autotelefoon. Ook
was het de bloeitijd van de Personal Computer en er werd zelfs een
voorzichtige stap richting internet gezet. Nu, 25 jaar later kunnen
we ons een leven zonder internet en mobiele telefoon niet meer
voorstellen.
Geen revolutie maar evolutie
Helemaal nieuw is het allemaal niet. We weten al een aantal jaren
dat we meer moeten gaan doen met minder middelen. We zijn
dan ook al in 2010 gestart met draadkrachtig te anticiperen op
de ‘nieuwe tijd’. In combinatie met de FIT-plannen die we hebben
uitgevoerd in 2013, hebben we samen al meer mogelijk gemaakt.
Processen zijn efficiënter ingericht, we zijn anders gaan kijken
naar dagbesteding en vervoer. We hebben een betere balans kunnen bereiken tussen vergoedingen en de geleverde zorg en bij dit
alles bleef de cliënt voorp staan. We spreken nu dan ook niet van
revolutie, maar van evolutie. Maar we zijn er nog niet, er moet nog
veel veranderen, we zullen continu moeten veranderen en daar is
aanpassingsvermogen voor nodig. Niet alleen voor nu is flexibiliteit belangrijk, maar ook voor later, voor de toekomst.
Het beste doen voor de cliënt
Veel beroepen die er rond 1900 waren, bestaan niet meer. Andersom
geldt dat de meeste beroepen die er nu zijn, in 1900 niet bestonden. Als de wereld om ons heen zo ingrijpend verandert, dan geldt
dat ook voor de zorg. De ontwikkelingen in de zorg hebben in de
afgelopen decennia veel goeds gebracht. Wat helaas niet gelukt
is, is de zorg betaalbaar te houden. Ook moeten we ons de vraag
stellen of het nu allemaal wel zo goed georganiseerd is en of we
met de huidige manier van werken de beste ondersteuning bieden.
Kan het beter en misschien zelfs met minder middelen? Wat er ook
verandert, de cliënt blijft bij Daelzicht voorop staan en niet het in
stand houden van de organisatie. We zijn er om de best mogelijke
zorg en ondersteuning te bieden aan onze cliënten.
3
Daelzicht special April 2014
De speerpunten
De richtingwijzers
We baseren onze kijk op de toekomst op interne en externe analyses, eigen ervaringen en reële maatschappelijke tendensen. Dit
heeft geleid tot 5 richtingwijzers:
Op basis van de analyses, de ervaringen uit de
FIT-plannen en de richtingwijzers zijn we tot zes
speerpunten gekomen, waarop we ons de komende
jaren gaan toeleggen.
• We bewegen mee met de gedachte: wat kan een burger of cliënt
zelf doen? Waar ligt het talent? Uitgaan van het talent en niet
van de beperkingen levert veel moois op. Het zet mensen in hun
kracht. Dat is ook de gedachte achter de overheveling van de
AWBZ-zorg naar gemeenten (Wmo).
• De uitgangspunten van FIT blijven van kracht. De cliënt
voorop en niet het in stand houden van de organisatie.
We willen dat de cliënt de juiste ondersteuning krijgt.
Dit kan in samenwerking met anderen, of door anderen, als zij
het beter of goedkoper kunnen. Ook als dat betekent dat de
organisatie kleiner wordt of anders moet worden ingericht. We
zijn er voor de cliënt en niet voor onszelf.
• We willen het anders kijken verruimen. We nemen de Wmogedachte zoveel mogelijk als uitgangspunt voor de kern-AWBZ.
Dit houdt in dat de mantelzorgers en vrijwilligers nadrukkelijker
gepositioneerd worden in het ondersteuningsproces van de
cliënt. En dat we ten aanzien van dagbesteding de eigen locatiegedachte gaan loslaten en meer mogelijk gaan maken met
arrangementen voor dagbesteding.
• We werken hard aan het verbeteren van efficiency door zaken
slimmer te organiseren en goede samenwerking te zoeken.
We doen dit bijvoorbeeld al op het gebied van Schoonmaak,
Procesgericht Roosteren en Voeding.
• Rollen van de medewerkers veranderen. We gaan van acteren
naar regisseren. We focussen steeds meer op het activeren
van het sociale netwerk van de cliënt. Medewerkers worden
netwerkers, verbinders, mogelijkmakers. Ook worden de medewerkers verantwoordelijk voor de regie op hun eigen loopbaan.
1 Wmo
We gaan ons actief op de Wmo-markt begeven. Dit doen we
met een flexibele formatie die meebeweegt met de hulpvraag
en inspeelt op de vraag van dat moment. Vanuit onze missie
doen wij de klantbelofte, dat wij mensen met een verstandelijke beperking ondersteunen in alle facetten van hun leven.
Op weg naar volwaardig burgerschap. Deze klantbelofte houdt
in dat wij mensen niet in de kou willen laten staan als er een
andere financier verantwoordelijk wordt.
2 Jeugdwet
Vanuit de Jeugdwet maken we ons hard voor passend onderwijs
voor elk kind en gaan we intensiever samenwerken met zorg,
onderwijs, ouders en gemeenten. 1 kind, 1 plan, 1 regisseur,
dat is de gedachte die we hierbij voor ogen hebben. Ook willen
wij graag onze opgebouwde expertise inzetten als onderdeel
van de begeleiding van een kind in een begeleidingstraject
van het gehele gezinssysteem.
3 Kern-AWBZ
Binnen de kern-AWBZ omarmen we de Wmo-gedachte door de
inzet van netwerkorganiserende teams. Ook de integratie van
wonen en dagbesteding als één proces van aansturing gaat
vorm krijgen. Natuurlijk krijgen de cliënten die ondersteuning
van de professional, die ze nodig hebben. Maar door meer
samenwerking met mantelzorgers en vrijwilligers kunnen wij
het verschil maken voor het welzijn in het leven van de cliënt.
Deze vijf richtingwijzers zijn belangrijk bij het maken van toekomstig beleid. Goede richtingwijzers zijn belangrijk om focus te kunnen behouden, focus is belangrijk om goede resultaten te behalen.
Tijdens de uitvoering van de FIT-plannen hebben we ervaren hoe
belangrijk goede richtingwijzers zijn. We moeten ervoor zorgen
dat we fit zijn en dat we ons kunnen aanpassen aan de nieuwe
werkelijkheid. Niet de sterkste overleeft, maar diegene die zich het
best en het snelst kan aanpassen. Flexibiliteit is hét credo van de
komende jaren.
Daelzicht special
April 2014
4 Vastgoed en ondersteuning
Voor vastgoed en ondersteunende diensten focussen we vooral
op flexibiliteit. We gaan op zoek naar kansen en onderzoeken
hoe we nog efficiënter kunnen samenwerken. Door meer samenwerking maken we meer mogelijk. Zowel voor vastgoed
als voor de ondersteunende diensten geldt: geen bezit maar
beschikbaarheid. We hoeven niet per definitie zelf onroerend
goed te bezitten of zelf zaken uit te voeren. Als het maar
gebeurt en als er maar goede woningen beschikbaar zijn.
4
De organisatie wordt flexibel en fit
Flexibel en fit wordt het credo. We gaan toewerken naar een grote
flexibele schil van medewerkers. Het aantal leidinggevenden
wordt afgebouwd en de organisatie krijgt een plattere structuur
met een nieuw en flexibel organisatiemodel. Ook werken we toe
naar integratie van wonen en dagbesteding. Op het gebied van
Vastgoed wordt het huisvestingsplan geactualiseerd en gaan we
door met het ontwikkelen van woon-zorgcontracten. In het kader
van kwaliteit en veiligheid bewegen we mee met de veranderende
wet- en regelgeving op het gebied van Wmo, Jeugdwet en AWBZ.
We houden aandacht voor de beleving, want wat de veranderingen
ook zijn: de cliënt staat voorop!
5 OZO
De nieuwe netwerkorganisatie OZO wordt verder doorontwikkeld en uitgebreid. OZO zorgt ervoor dat mensen die straks
zijn aangewezen op de Wmo mee kunnen doen aan betaalbare
activiteiten op het gebied van leren, werken en beleven. Het
aantal arrangementen groeit dagelijks en er wordt steeds
meer gebruik gemaakt van het digitale platform dat mensen
en activiteiten samenbrengt. Ook partijen die activiteiten
aanbieden, zoals collega zorgorganisaties, verenigingen en
ondernemers kunnen meedoen.
6 Belevenispark
De ambitie is dat het Belevenispark uiterlijk in 2017 zijn deuren
opent. Het Belevenispark biedt kansen voor arrangementen in
de kern AWBZ en het Wmo domein. Er komen betaalbare mogelijkheden voor werken, daginvulling en recreatie voor mensen
met een beperking. Hoe dit vorm krijgt wordt de komende
jaren duidelijk. In ieder geval is tijdens de ontwikkelingsfase
van het Belevenispark tot nu toe, aantoonbaar gemaakt dat
er organisatiekracht en ondernemersgeest in onze organisatie
aanwezig is.
Samen maken wij het verschil
Om het verschil te kunnen maken voor onze cliënten gaan we in
gesprek met elkaar, met medewerkers, ouders, vertegenwoordigers,
vrijwilligers en partners in de zorg en daarbuiten. Zodat we elkaar
kunnen inspireren en de kansen grijpen die we misschien nu nog
niet zien, maar die er ongetwijfeld zijn. Tijdens de Inspiratiedagen
zijn al veel interessante gesprekken gevoerd en inspirerende voorbeelden genoemd. We geven u graag een inkijkje op de volgende
pagina’s en hopen u te mogen begroeten op een van onze inloopavonden en klankbordbijeenkomsten.
Netwerkorganiserende teams
Een belangrijke voorwaarde voor succes zijn de netwerkorganiserende teams. Door meer met de mensen rondom de cliënt in gesprek
te gaan kunnen we meer bereiken. Als familie, mantelzorgers, vrijwilligers, kennissen en vrienden af en toe een steentje bijdragen,
wordt het voor de cliënt plezieriger. We vinden het belangrijk oplossingskracht en creativiteit uit de mensen halen. Niet alleen uit
de medewerkers, maar ook uit de mantelzorgers en de vrijwilligers.
De komende periode gaan we in gesprek met betrokkenen om input
te krijgen over hoe we dit samen het beste vorm kunnen geven.
Veranderingen in de organisatie
Met alle informatie die nu bekend is, heeft Daelzicht een voorstelling gemaakt van een mogelijk scenario van de ontwikkeling van de
omzet in de komende jaren. In dit scenario houdt Daelzicht rekening met een krimp in de omzet tussen nu en 2017 van 13 miljoen.
Deze krimp zou een afbouw betekenen van 212 fte, waarvan 145
fte direct en 67 fte indirect personeel. Deze voorstelling is echter
conservatief. We rekenen ons nu liever te arm met de kans dat
het lopende jaar meevalt, dan andersom. In het najaar van 2014
is meer zicht op een realistische omzetinschatting en dus op de
werkelijk noodzakelijke afbouw in fte’s. Een eventuele afbouw in
direct personeel in dit scenario heeft dus alleen te maken met het
wegvallen van werkgelegenheid en heeft vooralsnog geen invloed
op ‘de handen aan het bed’ van de zorg die vergoed wordt door de
AWBZ.
5
Daelzicht special April 2014
Twee dagen
vol van inspiratie
Op maandag 10 en dinsdag 11 februari was de ECI
Cultuurfabriek in Roermond het kloppend hart van de
Daelzicht Inspiratiedagen. De toch al bijzondere uitstraling van de ECI Cultuurfabriek kreeg nog een extra
dimensie dankzij raketten, astronauten en een futuristische aankleding. De toekomst was het thema. Bij binnenkomst werd direct duidelijk dat cliënten een grote
rol speelden. Logisch ook, uiteindelijk zijn zij de beste
inspiratiebron. Een groot aantal medewerkers, ouders
en vrijwilligers liet zich graag inspireren. Vol verwachting dronk iedereen zijn kopje koffie of thee onder het
genot van een plak ‘spacecake’. Om half 11 verklaarde de Raad van Bestuur samen met de bemanning de
Inspiratiedagen voor geopend.
Daelzicht special
April 2014
Om terug te kunnen keren naar de aarde en de zorg beter en betaalbaar te maken, werden tijdens deze twee dagen gesprekken
gevoerd om inspiratie op te doen die ons kan helpen de toekomst
samen vorm te geven. De mogelijkheden om met elkaar in gesprek
te gaan waren groot en divers. Tijdens interactieve presentaties
werd iedereen uitgedaagd de dialoog aan te gaan over de speerpunten en actuele thema’s uit de nieuwe strategie. Aan de hand
van stellingen werd gedebatteerd in het Lagerhuis en in ronde tafelgesprekken werden visies en meningen gedeeld en aan de kaak
gesteld. Ook was er een beurs waar de Daelzicht Academie, de
Ondersteunende diensten en organisaties die samenwerken met
Daelzicht zich konden presenteren. We nemen u mee in een tour
langs de verschillende onderdelen van de Inspiratiedagen.
6
Jeugdwet, Wet passend onderwijs, Wmo en
Participatiewet
Dat er meer moet worden samengewerkt tussen de verschillende
disciplines waarmee mensen te maken krijgen, werd zeer typerend
in beeld gebracht tijdens een toneelstuk waarmee de presentatie
startte. De cliënt werd bedolven onder etiketjes en diagnoses en er
werd niet naar hem geluisterd. Sterker nog, er werd de cliënt zelfs
helemaal niets gevraagd. Toen uiteindelijk iedereen met elkaar in
gesprek ging, kreeg de cliënt de kans om aan te geven wat hij
belangrijk vond. Hierdoor ontstonden nieuwe inzichten en kon
worden toegewerkt naar 1 plan.
AWBZ
De toekomst van de AWBZ. De managers Wonen gingen hierover in
gesprek met ouders, medewerkers, vrijwilligers en relaties tijdens
de inspiratiedagen. Ze deden dit aan de hand van korte films waarin
de cliënten zelf hun verhaal vertellen. Hierna werden verschillende
thema’s besproken met de mensen in de zaal.
Thema’s waren verhuizen, veranderen, informele zorg, netwerken
en vrije tijd. Hoe gaan we ouders en vrijwilligers meer betrekken bij
de zorg? Wat kunnen ouders overnemen? Hoe leren medewerkers
hulp vragen? Ouders deelden hun zorgen over de toekomst. Wat als
wij er niet meer zijn, wie neemt dan ons deel van de zorg over? Een
begrijpelijke vraag, nu er steeds meer informele zorg rondom de
cliënten gaat ontstaan. Daarmee werd het belang van netwerken
duidelijk. We moeten gaan samenwerken zodat er rondom de cliënt
grotere netwerken ontstaan en er naast ouders en vrijwilligers
meer mensen betrokken raken bij onze cliënten. Welke talenten
en vaardigheden hebben onze medewerkers nodig om meer te
netwerken? En wat is er nog meer nodig om samen meer mogelijk
te maken? Veel vragen en gelukkig ook al enkele oplossingen en
voldoende creativiteit kwamen naar voren. Voldoende materiaal om
de komende tijd mee aan de slag te gaan.
De nieuwe Jeugdwet, de Wet passend onderwijs, de Wmo en de
Participatiewet zullen veel verandering brengen, welke dat precies
zijn is nog niet duidelijk. Maar dat we met elkaar in gesprek moeten
gaan en blijven, daar was iedereen het over eens. Aan de hand van
stellingen werd na het toneelstuk dieper ingegaan op verschillende
onderwerpen. Vier gespreksronden leverden vier keer verschillende
input op. De betrokkenheid en flexibiliteit van de medewerkers die
de gespreksronden vormgaven was inspirerend. Er waren nieuwe
gezichtspunten en feedback op wat vooral aandacht moet krijgen.
Ook werd vanuit verschillende kanten aangegeven hoe belangrijk
het is om met ouders en vertegenwoordigers in gesprek te gaan.
Zij kunnen zelf het best vertellen waar de mogelijkheden voor
aansluiting en samenwerking liggen. Dat zal voor iedereen anders
zijn, maar we komen er alleen achter als we het vragen en als we
samenwerken.
7
Daelzicht special April 2014
OZO
Ook netwerkorganisatie OZO (Organiseren Zonder Organisatie) presenteerde zich tijdens de Inspiratiedagen met als doel de bezoekers
inzicht te geven in de ontwikkelingen rondom de Wmo en hoe een
zorgorganisatie hier mee omgaat. In vier blokken en op vier verschillende manieren werd het thema besproken. De toegevoegde
waarde van OZO voor mensen met een hulpvraag werd helder en
duidelijk vertaald. Op spectaculaire wijze en met hulp van acrobaten ging de activiteitencatalogus van OZO live. Mensen konden
direct zien hoe de catalogus in de praktijk werkt, welke voordelen
dit biedt en wie er allemaal mee aan de slag kan.
OZO brengt mensen en activiteiten samen en stimuleert samenwerking op veel vlakken. Het concept zorgt ervoor dat burgers
met een hulpvraag straks relatief goedkoop kunnen meedoen aan
arrangementen op het gebied van werken, leren, leven en beleven.
Vertegenwoordigers van gemeenten werden in een ronde tafel gesprek geïnterviewd door een gespreksleider. Er werd gesproken over
de betekenis van netwerkorganisatie OZO voor de samenleving. Ook
werd uitvoerig ingegaan op de invloed die deze manier van werken
heeft op de zelfredzaamheid van mensen. Dat dit succesvol kan
zijn werd duidelijk in het interview met burgers en buurtbewoners
over ’t Trefpunt in Roermond. Een sprekend voorbeeld van samenwerking uit de praktijk van het OZO concept.
De musical
Een groep enthousiaste cliënten heeft
10 weken lang in de ECI Cultuurfabriek
onder professionele begeleiding een
musical ingestudeerd. Er is veel en hard
geoefend om een daverende show met
dans, muziek en prachtige decors te
kunnen brengen. Op beide Inspiratiedagen
stond de uitvoering op het programma.
Het was een spetterende, gevoelige,
humoristische musicaluitvoering vol
grappige en ontroerende momenten, die
goed liet zien hoe je de mogelijkheden en
talenten van iedereen aan bod kunt laten
komen. Het resultaat was overweldigend!
Daelzicht special
April 2014
8
Belevenispark
De droom van het Belevenispark werd met veel enthousiasme gedeeld met de aanwezigen. Het pretpark waar de bezoeker de held
van de dag wordt, biedt kansen voor cliënten op het gebied van
werken, daginvulling en recreatie. Uitgelegd werd hoe dit op een
betaalbare manier vorm zou kunnen krijgen binnen arrangementen
in de kern AWBZ en het Wmo domein. De ambitie is dat het park
in 2017 de deuren opent. Tot die tijd wordt hard gewerkt aan de
plannen en gezocht naar partners en mogelijkheden om het park
te financieren.
De beurs
De Daelzicht Academie, cluster Vastgoed, cluster Services en verschillende externe partijen waarmee Daelzicht samenwerkt, presenteerden zich op de beurs. Ook de Ondernemingsraad van Daelzicht
was aanwezig. De beurs werd goed bezocht en er was veel interesse
vanuit de bezoekers.
De Daelzicht Academie liet de medewerkers kennismaken met de
nieuwe vorm van werkplekleren. Er was veel belangstelling en enthousiasme en de reacties waren positief. Mensen maakten direct
een vertaling naar hun eigen werk en eigen situatie en er bleek
veel animo om te starten met werkplekleren.
Cluster Services liet zien hoe zij steeds weer op zoek gaan naar
slimmere, betere en goedkopere oplossingen om werkwijzen en
processen te optimaliseren. Bijvoorbeeld op het gebied van voeding, schoonmaak, vervoer, Procesgericht Roosteren en ICT.
Cluster Vastgoed presenteerde het nieuwe woonconcept. Passend
binnen de huidige visie huurt Daelzicht een aantal appartementen
bij elkaar in een gebouw of appartementencomplex. Hier kunnen
cliënten zo zelfstandig mogelijk wonen, met veel ruimte voor privacy, maar ook voldoende mogelijkheden om elkaar op te zoeken
en dingen samen te doen.
Nieuwe ontwikkelingen op het gebied van zorgtechnologie werden
op de beurs gepresenteerd. Daelzicht werkt hierin o.a. samen met
Zorgtechniek Limburg en het Expertisecentrum Innovatieve Zorg en
Technologie. Zorgtechniek kan een positieve bijdrage leveren aan
het welzijn van de cliënten. Zo was er bijvoorbeeld een demonstratie van een zeehond die als knuffelrobot een kalmerende en/
of stimulerende invloed heeft op dementerende ouderen. Slimme
elektronische voorzieningen vergroten wooncomfort en veiligheid.
Zorgtechniek gericht op beweging of beleving, de mogelijkheden
zijn grenzeloos, dat zal de komende decennia blijken.
Ook partners uit de zorg en bedrijfsleven waren aanwezig. Partners
uit het bedrijfsleven die samenwerken met Daelzicht doen vaak iets
terug in de vorm van het bieden van een werkplek voor cliënten
van Daelzicht. Ook hier waren veel mooie voorbeelden van te zien
op de beurs.
9
Daelzicht special April 2014
Astronauten zorgden er de
hele dag voor dat niemand iets
te kort kwam. Jassen ophangen,
een cadeautje overhandigen aan
de gastsprekers, een kopje koffie
inschenken of gewoon gezellig
een praatje maken.
Daelzicht special
April 2014
10
Inspiratiedagen
ECI-cultuurfabriek
Bijzondere inspiratie ter afsluiting
Beide dagen werden afgesloten met een bijzondere gast. Op dag
1 nam André Kuipers iedereen mee de ruimte in en deelde hij
zijn ervaringen met het publiek. Het is duidelijk dat tijdens een
ruimtereis veel gevraagd wordt van het aanpassingsvermogen van
de astronauten, maar ook na terugkomst op aarde is aanpassen
noodzakelijk. Ook blijkt uit het verhaal van André Kuipers hoe belangrijk het is je droom te volgen, een inspirerend verhaal. Op dag
2 kwam de inspiratie vanuit een heel andere hoek. Jaap Bressers
gunde de aanwezigen een kijkje in zijn leven. Als student vol ambities brak hij bij een duikongeval zijn nek en kwam in een rolstoel
terecht. Opgeven was geen optie voor Jaap. Met vallen en opstaan
en vooral met veel humor en doorzettingsvermogen vond hij een
nieuwe invulling voor zijn toekomst. De emoties wisselen elkaar in
rap tempo af tijdens zijn verhaal. Het publiek blijft achter met een
groot gevoel van bewondering en met het bewijs dat iedereen het
verschil kan maken. Een mooiere afsluiting van de Inspiratiedagen
had niemand zich kunnen wensen.
10-11 februari 2014
11
Daelzicht special April 2014
Inloopavonden
Uitnodiging voor ouders, cliëntvertegenwoordigers en vrijwilligers
Programma
Het programma voor de inloopavonden is telkens als volgt:
19.30 - 20.00 uur Inloop met een kop koffie of thee
20.00 - 20.15 uur Welkomstwoord door de Raad van Bestuur
20.20 - 21.00 uur Gelegenheid om samen met managers en
andere aanwezigen vragen te stellen of in
gesprek te gaan over de verschillende speer
punten. Heeft u over meerdere onderwerpen
vragen, dan kunt u tussendoor van ruimte
wisselen.
21.00 - 21.15 uur Pauze met kop koffie of thee
21.15 - 21.55 uur Gelegenheid om samen met managers en
andere aanwezigen vragen te stellen of in
gesprek te gaan over de verschillende speer
punten. Ook nu kunt u tussendoor van ruimte
wisselen.
22:00 uur
Einde inloopavond
Heeft u naar aanleiding van de informatie in deze Daelzicht
Special of het Inspiratiemagazine nog vragen? Of wilt u graag
samen met ons en andere ouders en vrijwilligers van gedachten
wisselen over de zes speerpunten (zie pagina 4-5) die centraal
staan in onze strategie?
Bezoek dan een van onze inloopavonden. Deze vinden plaats op:
• Woensdag 7 mei van 20.00 - 22.00 uur, inloop vanaf 19.30 uur.
Zalen en congrescentrum ’t Kaar, Stationsstraat 126 in Beek.
• Donderdag 8 mei van 20.00 - 22.00 uur, inloop vanaf 19.30 uur.
Dorpshuis De Sprunk, Meester Caelersstraat 30 in Koningslust.
• Maandag 19 mei van 20.00 - 22.00 uur, inloop vanaf 19.30 uur.
Gemeenschapshuis ’t Leuke, Leukenstraat 6 in Beegden.
Uitnodiging informatieavond overgang AWBZ naar Wmo/Jeugdwet
naar de inzet van individuele voorzieningen. Gemeenten beslissen
straks zelf met welke organisaties ze gaan samenwerken voor de
verschillende onderdelen van zorg en ondersteuning.
Met het ingaan van de nieuwe Wet maatschappelijke ondersteuning en de nieuwe Jeugdwet per 1 januari 2015 verandert er
veel. Bijvoorbeeld voor mensen die nu ambulante begeleiding of
begeleiding groep ontvangen. Of voor kinderen en volwassenen
die logeren bij Daelzicht. Gemeenten worden in de nieuwe situatie verantwoordelijk voor dit gedeelte van de ondersteuning van
burgers met een beperking.
Informatieavond in samenwerking met gemeenten
Dinsdag 20 mei organiseert Daelzicht in samenwerking met een
aantal gemeenten uit Zuid-Limburg een informatieavond voor
mensen die straks te maken krijgen met de Wmo en de Jeugdwet.
Tijdens deze avond kunt u ook vragen stellen over wat de veranderingen mogelijk voor u betekenen.
Uitgangspunt van de nieuwe wet is dat de burger zelf verantwoordelijk is voor zijn eigen leven. In de nieuwe situatie onderzoekt de
gemeente samen met de hulpvrager zijn eigen mogelijkheden en of
mantelzorgers en vrijwilligers een rol kunnen spelen bij de ondersteuning. Daarna bekijken de cliënt en de gemeente of algemene
voorzieningen ingezet kunnen worden. Ten slotte wordt gekeken
De bijeenkomst vindt plaats in Buurthuis de Oase, Bachstraat 51
in Sittard. De avond begint om 20.00 uur en duurt tot 22.00 uur.
Inloop vanaf 19.30 uur.
Aanmelden voor één van deze bijeenkomsten?
• per mail: [email protected]
• telefonisch op werkdagen tussen 09.00 - 12.00 en
13.00 - 17.00 uur via nummer 0475 - 577712
• telefonisch op werkdagen buiten kantooruren via nummer
0475 - 577777.
U bent van harte welkom. We vinden het wel fijn als u zich vooraf
even aanmeldt. Dit kan onder vermelding van uw naam, het aantal
personen en de bijeenkomst (datum en locatie) die u wenst te
bezoeken. U kunt zich tot uiterlijk drie werkdagen voor de bijeenkomst aanmelden:
NB. Medewerkers zijn eerder dit jaar in vergelijkbare bijeenkomsten geïnformeerd. De inloopavonden en de informatieavond zijn
uitsluitend bedoeld voor ouders, cliëntvertegenwoordigers en vrijwilligers.
Daelzicht special
April 2014
12

Download Report