Naam (initialen) Peter J. Aldewereld MBA/MBI Geboortejaar 1952 Algemeen Ik ben een vanuit eigen passie gedreven people manager / bestuurder, gericht op het behalen van resultaten voor organisatie en team. Ik maak dingen los en werk aan de hand van 5 gouden regels:  Alleen datgene doen wat echt noodzakelijk is  Zo kort mogelijk verbonden blijven aan uw organisatie en net zo lang totdat het werkt ste  Vanaf de 1 dag starten met overhevelen van kennis en vaardigheden aan uw organisatie  Niet onafhankelijk tov uw organisatie, wel objectief  Niet gebonden, maar wel verbonden zijn met uw organisatie Ik heb twee universitaire studies succesvol afgerond, nml.  Master of Business Administration aan de Erasmus Universiteit Rotterdam (Executive-level)  Master of Business Informatics aan de Erasmus Universiteit Rotterdam (Executive-level) Business, of ICT gericht Business: Ik ben al vele jaren betrokken als (senior) project- en programmamanager bij (grote) organisatieveranderingen. Van het transformeren van innovatieve IT ontwikkelingen tot gedegen oplossingen voor de openbare overheid, en handel en industrie. ICT: Ik heb een ruime werkervaring op het gebied van Business & IT Alignment. Voor diverse grote en middelgrote organisaties (Profit en Non- profit) heb ik (her)inrichtingsvraagstukken geleid. Veelal aan de hand van Referentie Architecturen. Aandachtsgebieden      Bedrijfsprocessen Cultuur en Waarden Kennis en Kunde Managementsturing Informatie Technologie Markten Opleiding  Financiële wereld  Ngo’s  Overheid  Zorg Internationaal Executive MBA/MBI programma Erasmus University Rotterdam Officiersopleiding Koninklijke Landmacht Huidige positie en werkomgeving Relevante werkervaring Diverse trainingen op het gebied van:  Management skills  Coaching  Projectmanagement  Informatieplanning  Telecom en data communicatie Beginsel niveau  Projectmanagement  Programmamanagement  Transformatiemanagement  (Bestuurs) advisering  Management(team) coaching Gefocust op:  Verandermanagement  Realisatie van complexe ICT projecten  IT service management  Adviseren op strategisch en tactisch niveau op alle gebieden van IT  Outsourcing  Kwaliteitsmanagement  Teambuilding Financiële wereld Programma manager Verantwoordelijk voor de IT separatie van een grote bank en al hun internationale verzekeringsmaatschappijen. Programma manager Verantwoordelijk voor het opzetten en realiseren van de afdeling ‘Y2Ktestomgeving’ van een grote financiële instelling (profit-based). De nieuwe organisatie moest geïntegreerd worden in de bestaande ISM-organisatie. Adviseur Strategie advies aan de CEO van een grote verzekeraar gedurende de transitie waarin de complete omgeving van de mainframe ge-outsourced werd. Belangrijkste item: hoe krijg je en hou je de ISM-organisatie samen(werkend)? Project manager Aangevraagd door de gezondheidszorg branche: verantwoordelijk voor alle organisatorische en technische aspecten van de realisatie van een nieuw state of the art infrastructurele chipcard en de benodigde ISM organisatie gebaseerd op ITIL. Het ontwerp van de infrastructuur is gebaseerd op the elektronische snelweg. Belangrijkste item: outsourcing Verander manager en adviseur  Verantwoordelijk voor het opstarten, inrichten en het (tijdelijk) operationeel management van de afdeling Customer Relation Management en ICT- contract management. Deze afdeling is onderdeel van de ISM-organisatie.  Verantwoordelijk voor de outsourcing van de bestaande ISMorganisatie.  Adviseren van de ICT directeur over de effecten van de veranderingen in de organisatie, met name betreffende helpdesk en de ITIL-processen Problem management en Change management. Overheid Project Manager Op verzoek van de Europese Commissie. Verantwoordelijk voor een software ontwikkelingsproject dat statistische informatie levert. Manager Verantwoordelijk voor het inrichten van de ISM-organisatie bij een EDP Organisatie. De focus lag op kwaliteitsmanagement, culturele integratie en teambuilding. Manager Verantwoordelijk voor de uitvoering van de transitie van cost-based naar serviced-based voor 3 Computer Centra. Coach Verandertraject Bij de evaluatie van het Perspectief 2005 was geconstateerd dat de reorganisatie binnen Strategie en Beleid niet op alle fronten tot het gewenste resultaat heeft geleid. Gezien de omvang van de gewenste verandering heeft het Leiderschapsteam besloten tot reorganisatie van de afdeling Verkeersonderzoek. Uitgangspunt van de reorganisatie is het verbeteren van samenwerking met de andere onderdelen van DIVV en met de hoofdafdeling Strategie en Beleid in het bijzonder, het verbeteren van klantgerichtheid (richting Stad en Regio) en het invullen van de opgelegde bezuiniging. Het verandertraject is getrokken door DIVV zelf. Het veranderproces is gecoacht. Crisis Manager Op verzoek van Directeur Publiekszaken, de Hoofdafdeling Parkeerzaken door een crisisproces heen geloodst. Daarbij zowel het functioneren van de Hoofdafdeling in het geheel als het onderdeel Handhaving in het bijzonder kritisch geanalyseerd en vervolgens via een gericht verbeterplan op weg naar een stabielere en betrouwbaardere Unit getransformeerd. Defensie Programmadirecteur Programmakenmerken: Euro 36.5 miljoen, 3 jaar, 60 Defensie onderdelen. Direct rapporterend aan de Bevelhebber. Direct ondersteunen, namens de Bevelhebber, van de Minister en de Staatssecretaris van Defensie bij de politieke verantwoording van het programma aan de Tweede Kamer der Staten-Generaal. Verantwoordelijk voor alle organisatorische en technische aspecten die het ontwerp en de realisatie van het nieuwe state-of-the-art Telematicainfrastructuren voor 60 onderdelen met zich meebracht. Met name het contractmanagement heeft veel aandacht gevergd en gekregen. Adviseur Lid van het strategisch team dat verantwoordelijk was voor de organisatorische set-up (Route map) om de CIMIC organisatie te veranderen in een uitmuntend bevoegde NATO organisatie. Programmamanager Voor een grote systeemintegrator verantwoordelijk voor het bewaken van het huidige contract (Klant tevredenheid was ver beneden acceptatie niveau (IVENT/DefPas); klant was bereid het huidige contract per direct te beëindigen). In samenwerking met IVENT en de consortiumpartners een route map opgezet voor de komende 5 jaar als basis om het contract te verlengen. Het huidige contract is niet beëindigd en het contract is verlengd met 3 jaar. Adviseur Adviseur op strategisch en tactisch niveau binnen de Nederlandse Luchtmacht op het gebied van inrichting topstructuur en uitvoerend operationeel management. Nog steeds is een herkenbare bijdrage te zien in de huidige toporganisatie structuur van de IT Support Management organisatie. Alle adviezen waren inclusief workshops etc. Manager  Herinrichten van de systeem ontwikkelingsafdeling van de KL. Het belangrijkste item: focus op de gebruiker in plaats van de techniek.  Interim-management als een eerste stap in het herinrichten van het Computer Centrum van de KL. Belangrijkste item: culturele integratie  Verantwoordelijk voor het Business Herinrichting Programma voor de EDP organisatie van KL. Dit programma is gestart na een gefaald integratie proces van de Command/Control IS unit en de Executive IS unit. Belangrijkste items: culturele integratie en het implementeren van geïntegreerd management.  Advisering op alle gebieden van ICT-ontwikkeling aan de Chiefs of Staff. Manager  Operationeel manager binnen diverse divisies van de KL Belangrijkste items: coaching en teambuilding  Staf officier op het gebied van commando- en controle systemen. Overig Programmamanager internet Verantwoordelijk voor:  Oprichten van een nieuwe afdeling, direct rapporterend aan hoofddirectie, E-business.  Operationeel management van de afdeling.  Inrichten van leveranciersmanagement(*)  Herinrichten van de business processen binnen de organisatie, die gerelateerd zijn aan de nationale website.  Herontwerp, ontwikkeling en beheer (gebaseerd op ITIL) van de nationale website.  Advisering aan de hoofddirectie betreffende de te volgen Ebusiness strategie. (*) Bijzonderheid in deze was een reeds geëscaleerd traject over het geleverde/te leveren systeem door een reeds bestaande leverancier (ontwikkelomvang € 2.5miljoen) Programmamanager Integratie Verantwoordelijk voor het integreren van twee divisies management consultants van twee internationale management consultancy bedrijven. Business teammanager Verantwoordelijk voor de aansturing, facilitering en ondersteuning van het Business Team van een grote ICT dienstverlener in een periode waarin veel veranderingen doorgevoerd moesten worden. Specifieke kenmerken: Financieel management, people management en change management. De beheerorganisatie is geprofessionaliseerd op basis van de ITIL-processen. Adviseur Op verzoek van een grote groep hotels die wereldwijd vertegenwoordigd zijn, onderzocht op welke wijze de samenwerking tot daadwerkelijke toegevoegde waarde van de deelnemers van de samenwerking zou kunnen leiden. Adviseur Verantwoordelijk voor de advisering betreffende alle integratie en in/outsourcing aspecten van de ISM-Dienstverlening voor een aantal business units van TPG. Het advies is tevens voorzien van een migratieplanning afgesteld op het organisatie brede integratie plan van PTT Post en TNT naar TPG. Accountmanager Nederlandse departement van American International. Co-verantwoordelijk voor het KLM account en de Klu-account. Adviseur Lid van het strategische team verantwoordelijk voor de inleiding van een nieuwe telecom organisatie. Management Training  Trainer HBO cursus in de IT branche (bachelor-degree niveau)  Lid van de EXIN-examen commissie  Trainer Prince2 project management Talenkennis spreken Nederlands Engels Duits Talenkennis schrijven Publicaties Nederlands en Engels Auteur    Auteur Leergang Succesvol Programmamanagement (Euroforum) Auteur Leergang Succesvol Projectmanagement (Euroforum; IPMA-D/C) Auteur Leergang Outsourcing (Euroforum)