Generaties is het informatiebulletin van STICHTING PHILIPS PENSIOENFONDS Generaties Nummer 21, 11 e jaargang mei 2014 CollegevanBeheer kijktterugénvooruit “Pensioenwereld blijft in beweging” Professionaliteitis hetkernwoord Nieuw bestuur vanaf 1 juli Inhoudsopgave Voorwoord 3 College van Beheer kijkt terug én vooruit 4 “Pensioenwereld blijft in beweging” Vergadering van Aangeslotenen 8 In gesprek met het College van Beheer van Philips Pensioenfonds Wat kost uw pensioen? Waar wordt uw pensioenpremie aan besteed? Van start tot finish... 9 12 Op weg naar een goed verzorgd pensioen Puzzel 14 Actuele pensioenontwikkelingen 15 Professionaliteit is het kernwoord 16 Vanaf 1 juli 2014 nieuw bestuur voor Philips Pensioenfonds Meer risico: wat betekent dat? 20 Het beleggingsbeleid als sturingsmiddel 2 Het Philips flex pensioen samengevat 24 “Ik vind dat Philips-medewerkers vertegenwoordigd moeten zijn in het bestuur” 26 Philips-medewerkers over hun pensioen Actief gepensioneerd 29 “Zonde als al die informatie verloren gaat” Korte mededelingen 32 Voorwoord Beste lezers, Het jaar 2014 is nog maar enkele maanden oud, maar het heeft Want deze vertegenwoordiging vindt u belangrijk. Wij stelden ons toch al de nodige vernieuwingen gebracht. En ook voor de drie Philips-medewerkers de vraag of Philips-medewerkers komende periode liggen de nodige veranderingen in het vertegenwoordigd moeten zijn in het bestuur van Philips verschiet. Zo gaat Philips Pensioenfonds met ingang van 1 juli Pensioenfonds. Daar bleek een eenduidig beeld uit te komen: over op een nieuw bestuursmodel. Het College van Beheer u zei daarop ‘ja’. Maar wel in combinatie met deskundigen die – dat in de toekomst Algemeen Bestuur gaat heten – wordt hun pensioenkennis en -ervaring inbrengen in het bestuur. kleiner en er komen nieuwe bestuursleden aan boord, onder En mooi is dat dát precies de kern is van het door Philips wie een nieuwe voorzitter. ‘Oud’ en ‘nieuw’ blikken in het Pensioenfonds gekozen bestuursmodel. artikel vanaf pagina 4 terug op 2013, maar kijken ook vooruit. Dat gebeurt in de persoon van Harry Hendriks, die na tien jaar Het nieuwe bestuursmodel betekent voor mij persoonlijk afscheid neemt als voorzitter van het College van Beheer. En ook een verandering waar ik u graag van op de hoogte breng. door Leo Uittenbroek en Dee Denteneer, die vanaf 1 juli Ik blijf mij ook in de toekomst inzetten voor Philips plaatsnemen in het nieuwe bestuur van Philips Pensioenfonds Pensioenfonds. Echter niet langer meer als directeur, maar en die nu al ‘warmdraaien’ als aspirant-Collegeleden. als uitvoerend bestuurder. U leest op pagina 16 wat deze nieuwe rol inhoudt. De bestuursvernieuwing vanaf 1 juli hangt samen met recente wetgeving: de Wet versterking bestuur pensioenfondsen. Op Ik wens u veel leesplezier. pagina 17 laten we onze toezichthouder, De Nederlandsche Bank, aan het woord over deze nieuwe wet en het door Philips Jasper Kemme Pensioenfonds gekozen bestuursmodel. Samen met Albert Directeur Philips Pensioenfonds Verdam, die het College van Beheer heeft geadviseerd bij het inrichten van het nieuwe bestuursmodel. Ook leest u hoe het nieuwe bestuur eruit gaat zien en op welke wijze u hierin als aangeslotene vertegenwoordigd wordt. Wilt u op de hoogte blijven van ontwikkelingen bij Philips Pensioenfonds? Schrijft u zich dan nu in voor onze digitale nieuwsbrief Gener@ties: www.philipspensioenfonds.nl/inschrijven 3 College van Beheer kijkt terug én vooruit “Pensioenwereld blijft in beweging” “De financiële positie van Philips Pensioenfonds heeft zich vorig jaar goed ontwikkeld. De dekkingsgraad lag eind 2013 boven de wettelijk vereiste niveaus en laat ook in de eerste maanden van 2014 een opwaartse lijn zien. Voor het eerst in drie jaar heeft Philips Pensioenfonds de pensioenen kunnen verhogen. Weliswaar gedeeltelijk, maar toch een positieve ontwikkeling.” Aan de vooravond van een belangrijke bestuurshervorming bij Philips Pensioenfonds spreekt Generaties met afscheid nemend voorzitter Harry Hendriks, goed voor tien jaar ervaring in het College van Beheer. Tegenover hem zitten Leo Uittenbroek en Dee Denteneer, beide kersverse aspirant-bestuursleden namens de werknemers. Zij kijken niet alleen samen terug op het jaar 2013, maar vooral vooruit naar 2014. Het herstel van de economie komt traag op gang, veel landen kennen politieke onrust, de financiële spelregels voor pensioenfondsen gaan veranderen. Het zijn onzekerheden waar ook Philips Pensioenfonds mee te maken heeft. “Natuurlijk zijn wij verheugd dat we eindelijk weer goed nieuws kunnen melden, maar we juichen niet te vroeg. Voorzichtigheid blijft geboden.” 4 Benauwde momenten 31 maart kan vervallen.” Dit herstelplan was van kracht omdat “Veel pensioenfondsen verkeerden vorig jaar in zwaar weer en de dekkingsgraad van Philips Pensioenfonds eind 2011 onder de een aantal fondsen heeft de pensioenen zelfs moeten verlagen. wettelijk vereiste niveaus lag. Het herstelplan was erop gericht de Ook Philips Pensioenfonds heeft het de afgelopen jaren niet financiële positie binnen enkele jaren weer op orde te brengen. altijd gemakkelijk gehad,” vertelt Harry Hendriks. De financiële Dat is, nu de dekkingsgraad boven 107% ligt, het geval. positie van Philips Pensioenfonds wordt onder andere beoordeeld aan de hand van de dekkingsgraad. De Risico verschuift dekkingsgraad geeft de verhouding aan tussen het vermogen van “Toch zijn wij niet meteen uit de gevarenzone”, haast Harry Philips Pensioenfonds en de pensioenverplichtingen die daar Hendriks zich te zeggen. De verbetering van de financiële positie tegenover staan. Een dekkingsgraad van 100% betekent dat het heeft zich weliswaar in de eerste maanden van 2014 doorgezet Pensioenfonds precies genoeg vermogen heeft om deze (de dekkingsgraad bedroeg eind maart 114%), maar dit is mede verplichtingen na te komen. Pas als de dekkingsgraad hoger is het gevolg van een eenmalige bijdrage van de onderneming. dan 107% heeft het Pensioenfonds financiële ruimte om risico’s Deze bijdrage heeft te maken met de manier waarop de op te vangen en eventueel de pensioenen te verhogen. Harry vernieuwde pensioenregeling wordt gefinancierd. “In het Hendriks: “We hebben vorig jaar benauwde momenten gehad verleden heeft Philips sterk wisselende pensioenpremies betaald met een dekkingsgraad van 102%, maar wij hebben het jaar voor de pensioenopbouw. Voor de onderneming is het lastig om kunnen afsluiten met een dekkingsgraad die is uitgekomen op met grote wisselende bedragen te werken bij het voorspellen van 108%, en die begin 2014 zelfs is gestegen tot 114%. Daardoor het bedrijfsresultaat. Daarom betaalt Philips voortaan jaarlijks zijn wij gelukkig gevrijwaard gebleven van de dreiging om te een vast premiepercentage voor de pensioenopbouw. Voor korten op de pensioenen. We hebben de pensioenen zelfs Philips is hierdoor duidelijk wat de pensioenkosten zijn. Voor gedeeltelijk kunnen verhogen door indexatie. Bovendien is onze Philips Pensioenfonds betekent dit dat de onderneming niet financiële positie dusdanig verbeterd dat ons herstelplan op meer bijspringt als het Fonds een tekort heeft. Dat risico is nu verschoven naar de pensioenontvangers, pensioenopbouwers en Nu zijn er twee financieringsbronnen waarbij voor elke ‘bron’ mensen die een premievrije polis bij ons hebben, de slapers”, een apart realisatiepercentage geldt.” Dee Denteneer legt uit: aldus Harry Hendriks. “Om die overgang mogelijk te maken “Een basisindexatie die voor iedereen geldt, wordt gefinancierd heeft Philips toegezegd een extra bijdrage van e 600 miljoen te uit het vermogen van het Pensioenfonds. En een aanvullende doen in het Pensioenfonds. Van deze bijdrage is e 500 miljoen indexatie voor huidige Philips-medewerkers die pensioen toegevoegd aan het pensioenvermogen. Dit heeft direct invloed opbouwen in het Philips flex pensioen wordt gefinancierd gehad op de financiële positie van het Pensioenfonds, waardoor uit de zogenoemde premiereserve. Dit zorgt ervoor dat de de dekkingsgraad verder is gestegen. De resterende e 100 miljoen is terechtgekomen in een speciale pot voor de huidige Philips-medewerkers, de premiereserve. Hiermee wordt voor hen de kans op een goed pensioen – gebaseerd op een opbouwpercentage van 1,85% en indexatie van het pensioen – vergroot.” Gevarenzone mijden Een pensioenfonds heeft te maken met de nodige onzekerheden van buitenaf. Wat wordt de vereiste dekkingsgraad voor het Fonds wanneer er binnenkort meer risico wordt genomen in het beleggingsbeleid? Wat gaat de Nederlandse overheid doen met de financiële spelregels voor pensioenen? En hoe zullen de economische en financiële markten zich wereldwijd ontwikkelen? “Dit laatste kan zomaar een terugval in de 5 dekkingsgraad veroorzaken waardoor het Fonds weer in de gevarenzone terechtkomt en dat willen we natuurlijk vermijden”, aldus Harry Hendriks. Het College van Beheer heeft daarom besloten de pensioenen van de opbouwers en de pensioenontvangers in 2014 gedeeltelijk te indexeren. Heeft het Fonds de eenmalige bijdrage van Philips dan niet erg snel uitgegeven? “Nee, de gedeeltelijke indexatie betreft slechts een gering deel van de eenmalige extra bijdrage van Philips. Het geeft juist aan dat het College voorzichtig is en zuinig omgaat met de extra bijdrage. Deze is immers niet verstrekt om direct uit te geven”, stelt Leo Uittenbroek. “De wijziging van het Harry Hendriks is sinds juni 2004 als werkgeverslid van indexatiebeleid in de vernieuwde pensioenregeling is complex”, het College van Beheer betrokken bij Philips Pensioenfonds. legt hij uit. “In het verleden werd de indexatie geheel uit het Sinds juni 2005 vervult hij de rol van voorzitter van het vermogen van het Pensioenfonds gefinancierd. Het College van College van Beheer. Binnen Philips was Harry Hendriks tot Beheer stelde één realisatiepercentage vast. Dat percentage geeft 1 mei 2012 directievoorzitter van Philips Electronics Benelux. weer of gedeeltelijke of volledige indexatie wordt verstrekt. Dat Nu is hij wereldwijd verantwoordelijk voor de was dan van toepassing voor iedereen. Dus als het College van businessontwikkeling met overheden die de grootste Beheer dat percentage vaststelde op 30%, dan kregen de klantengroep vormen voor de onderneming. Harry Hendriks pensioenontvangers en premievrije polishouders 30% van de gaat eind 2014 met pensioen en treedt dit jaar af als prijsinflatie. En de pensioenopbouwers 30% van de looninflatie. voorzitter van het College van Beheer. pensioenpremie van huidige Philips-medewerkers meer dan voorheen worden gebruikt voor hún pensioenopbouw. Ze betalen daar zelf ook aan mee.” Ambitie waarmaken “Ondanks de wijziging in de financiering van de pensioenregeling heeft het College van Beheer het ambitieniveau niet hoeven veranderen. Wel is de ‘pensioendoelstelling’ 6 opnieuw vastgesteld. We streven nog steeds naar een jaarlijkse Leo Uittenbroek (l) en Dee Denteneer (r) zijn sinds pensioenopbouw van 1,85% en naar het bieden van een november 2013 aspirant-lid van het College van Beheer namens geïndexeerd pensioen om op lange termijn de koopkracht te de werknemers. Beiden draaien gedurende enkele maanden kunnen behouden”, vertelt Leo Uittenbroek. “We hebben mee met alle bestuursactiviteiten en zijn ter toetsing uitgebreide analyses gedaan om vast te stellen of die doelstelling voorgedragen aan De Nederlandsche Bank. haalbaar is”, vertelt Dee Denteneer. “Deze analyses hebben laten Leo Uittenbroek is Senior IP Counsel (‘octrooigemachtigde’) zien dat er meer rendement gemaakt moet worden om de bij Philips Intellectual Property & Standards. Hij is ambitie waar te maken. De beleggingen van het Fonds zijn verantwoordelijk voor alle advisering en uitvoering op het daarvoor belangrijk. Geld in een oude sok rendeert immers niet gebied van intellectueel eigendom van het bedrijfsonderdeel en op een spaarrekening is momenteel alleen een lage rente te Grooming van Philips Consumer Lifestyle. krijgen.” Het College van Beheer heeft ook bepaald welke risico’s Dee Denteneer werkt bij Philips Research als Principal het wil nemen bij het realiseren van die ambitie. “Met de vaste Scientist. Hij houdt zich bezig met industrieel onderzoek premiebetaling van Philips veranderen de inkomsten. De naar draadloze communicatie. De toepassing hiervan bij inkomsten van het Fonds kunnen nu alleen nog beïnvloed het besturen van lichtsystemen staat voorop, net als de worden door de beleggingen. Om op lange termijn de kans standaardisatie van communicatieprotocollen zo groot mogelijk te maken dat wij onze ambitie kunnen met andere bedrijven. waarmaken, zullen wij de risico’s in kaart moeten brengen en daar heel verstandig mee om moeten gaan”, zegt Harry Hendriks. “Philips Pensioenfonds voert tot op heden een zeer risicomijdend beleggingsbeleid. Wij moeten ons beleggingsbeleid nu aanpassen en meer gaan beleggen in van de ontwikkelingen op de financiële markten af wat we er op zakelijke waarden, zoals aandelen en minder in vastrentende korte termijn al van gaan zien.” waarden. Maar met de grilligheid van de financiële markten neemt het kortetermijnrisico toe.” Het College vindt het Uitdagende bestuursvorm belangrijk om bij het vaststellen van de ambitie en risicohouding Verandering bepaalt de agenda in 2014. Naast de vernieuwde ook mee te nemen hoe deelnemers van het Fonds denken over pensioenregeling en de aanpassing van het beleggingsbeleid, pensioen en risico’s. Harry Hendriks: “Onze pensioenontvangers gaat ook de bestuurlijke lat voor Philips Pensioenfonds en pensioenopbouwers zijn het met ons eens, bleek uit een omhoog. “Over twee maanden gaan wij over op een nieuwe onderzoek dat wij vorig jaar hebben uitgevoerd. Deelnemers bestuursvorm die voldoet aan de nieuwe Wet versterking hebben aangegeven dat zij bereid zijn meer risico te nemen voor bestuur pensioenfondsen”, vertelt Harry Hendriks. Philips een hoger pensioen dat dicht bij de inflatieontwikkeling blijft.” Pensioenfonds kiest voor een bestuursmodel waarin “Dit jaar gaan wij het beleggingsbeleid verder invullen”, zegt Dee vertegenwoordigers van de werkgever, de pensioenopbouwers Denteneer. “Uiteraard maken wij onze keuzes weloverwogen. en de pensioenontvangers lid van het bestuur blijven in de rol Het is onze brede verwachting dat een beleggingsbeleid met van niet-uitvoerende bestuurders. Dit niet-uitvoerende bestuur meer risico op lange termijn een hoger rendement gaat wordt kleiner dan het huidige College van Beheer en gaat meer opleveren dan het huidige beleid met minder risico. Het hangt op hoofdlijnen acteren. Daarnaast komen er twee Verwachting voor 2014 Voorzitter Harry Hendriks neemt dit jaar afscheid van Philips Pensioenfonds. Hij gaat eind dit jaar met pensioen en spreekt de onafhankelijke – dus niet afkomstig uit één van de hoop uit dat de positieve ontwikkelingen die we nu zien, zich geledingen – deskundigen als uitvoerende bestuurders. zullen voortzetten. “En dat wij onze ambitie kunnen blijven De niet-uitvoerende bestuurders besluiten samen met de waarmaken in de toekomst. Door ons nieuwe beleggingsbeleid uitvoerende bestuurders over belangrijke kwesties. Ook hebben gaan de eisen voor de vereiste dekkingsgraad verder omhoog. We de niet-uitvoerende bestuurders een toezichthoudende rol. Een hopen dat de beleggingsportefeuille voldoende rendeert, zodat de belangrijke wijziging is dat het bestuur in de toekomst wordt dekkingsgraad met dezelfde snelheid omhoog gaat en onze aangestuurd door een onafhankelijke voorzitter, die nu wordt financiële positie verder verbetert.” Dee Denteneer en Leo gezocht buiten Philips-kringen. “Uiteraard wordt het Fonds al Uittenbroek beëindigen tot slot: “En wij gaan samen met de goed bestuurd en het is ook de bedoeling dat dat zo blijft”, andere leden van het bestuur ons uiterste best doen om dit voor benadrukt Leo Uittenbroek. “Met het nieuwe bestuursmodel elkaar te krijgen. Uiteraard voor Harry en alle andere brengen wij meer professionele uitvoering en kennis in het gepensioneerden, maar ook om voor de pensioenopbouwers van bestuur, maar handhaven we de directe betrokkenheid van alle nu en in de toekomst een goed pensioen te realiseren.” geledingen. Zij gaan echter wel wat meer afstand nemen. De uitvoerende bestuurders hebben de dagelijkse leiding over het Pensioenfonds. Zij zijn afkomstig uit het huidige management van het Pensioenfonds. Voor alle bestuurders ligt dus een nieuwe, uitdagende rol in het verschiet. Met name voor Dee en mijzelf. Na een positieve toetsing door De Nederlandsche Bank Wist u dat? treden wij op 1 juli officieel toe tot het nieuwe bestuur van - het totale beleggingsresultaat over 2013 0,9% bedroeg. Philips Pensioenfonds.” - de liability matching portefeuille een rendement haalde van -4,3%. Deze portefeuille belegt hoofdzakelijk in Volop beweging relatief veilige staatsobligaties en presteerde minder Voor beide nieuwe bestuursleden is 2014 een uitgelezen door de renteontwikkelingen. moment om te starten met hun bestuursactiviteiten. - de return portefeuille een rendement haalde van 14,3% Leo Uittenbroek verheugt zich erop. “De pensioenwereld is volop tegen 12,7% voor de benchmark. Zowel aandelen, in beweging”, zegt hij enthousiast. “De lijst met veranderingen onroerend goed als hoogrenderende obligaties is lang. Het nieuwe Financiële Toetsingskader, dat de financiële profiteerden van het verbeterde sentiment onder spelregels voor pensioenfondsen omschrijft, komt nog op ons beleggers. pad. Het onlangs door de Tweede Kamer aangenomen Witteveenkader bevat punten die voor Philips Pensioenfonds ingrijpend kunnen zijn. Denk daarbij aan een maximaal salaris waarover men pensioen mag opbouwen. De cao-partners moeten daar dit jaar nog vorm aan geven. Het wordt een boeiend schouwspel.” Dee Denteneer vervolgt: “En daarna is het Pensioenfonds aan zet om de nieuwe regels te implementeren. Er is volop uitdaging om de beste strategie uit te stippelen die past binnen de nieuwe kaders. En het duidelijk communiceren van al deze wijzigingen heeft natuurlijk onze volle aandacht. De deelnemers moeten weten wat de aanpassingen voor hem of haar betekenen.” Downloaden jaarverslag In het jaarverslag 2013 van Philips Pensioenfonds leest u meer over de belangrijkste ontwikkelingen en achtergronden en de overige besluiten die het College van Beheer heeft genomen. Alle informatie over het jaarverslag vindt u op www.philipspensioenfonds.nl/jaarverslag. U vindt daar ook de digitale versie van het jaarverslag. 7 Noteer in uw agenda: 27 mei 2014 Vergadering van Aangeslotenen In gesprek met het College van Beheer van Philips Pensioenfonds? Wilt u meer weten over actuele ontwikkelingen bij Philips Pensioenfonds? Bent u benieuwd naar de toelichting van het College van Beheer op de financiële situatie van het Fonds? Of heeft u vragen over het beleggingsbeleid of over de nieuwe bestuursvorm? Kom dan naar de jaarlijkse Vergadering van Aangeslotenen op dinsdag 27 mei aanstaande. Het College van Beheer nodigt u van harte uit om de Vergadering van Aangeslotenen bij te wonen. Tijdens de Vergadering van Aangeslotenen kijkt het College van Beheer samen met u terug op het afgelopen jaar. Daarbij geeft het College uitleg over het jaarverslag en recente ontwikkelingen. Ook bent u in de gelegenheid om vragen te stellen. Waar en wanneer? De vergadering vindt plaats op dinsdag 27 mei 2014 om 19.00 uur in de ‘Philips Hall’ van het Evoluon te Eindhoven. U hoeft zich niet van tevoren aan te melden voor deze vergadering. 8 Wilt u vragen stellen? Nieuw bestuur: andere dialoog Het College van Beheer brengt al sinds jaar en dag verslag uit over de ontwikkelingen bij Philips Pensioenfonds via de jaarlijkse Vergadering van Aangeslotenen. Deze vergadering Als u vragen wilt stellen tijdens de vergadering, dan verzoeken is ook een moment om met u als aangeslotene de dialoog wij u deze uiterlijk 19 mei 2014 per e-mail of schriftelijk in te aan te gaan. Het College ziet echter dat de Vergadering van dienen bij het College van Beheer: Postbus 80031, 5600 JZ Aangeslotenen minder geschikt is als het gaat om persoonlijke Eindhoven of [email protected] dialoog met u als aangeslotene, terwijl juist daar veel behoefte aan is. Zo zien we dat de vergadering een formeel karakter Eindhoven, mei 2014 heeft en vooral wordt bezocht door pensioenontvangers, Namens de voorzitter, Peter Breimer, secretaris waardoor we de pensioenopbouwers niet bereiken. Het afleggen van verantwoording over een verslagjaar gebeurt Agenda 1. Opening 2. Algemene ontwikkelingen met betrekking tot beleggingen en pensioenen 3. Verantwoordingsorgaan 4. Notulen Vergadering van Aangeslotenen 2013 van Philips Pensioenfonds tegenwoordig ook via het Verantwoordingsorgaan dat enige jaren geleden is ingericht. Daarnaast gebruikt het College van Beheer het jaarverslag, maar ook het magazine Generaties om verantwoording af te leggen. Om deze redenen heeft het College van Beheer besloten de Vergadering van Aangeslotenen in de huidige vorm te vervangen door nieuwe vormen van communicatie met de aangeslotenen. Daarbij vindt het College het belangrijk om 5. Jaarverslag Philips Pensioenfonds over het boekjaar 2013 zowel de pensioenontvangers als de pensioenopbouwers te • Vragen bereiken. Zo denkt het College eraan om vaker het land in te • Goedkeuring gaan of via digitale middelen de dialoog aan te gaan. Uiteraard 6. Rondvraag brengen wij u daarvan op de hoogte via Generaties. Watkostuwpensioen? Waarwordtuwpensioenpremieaanbesteed? Pensioenfondsen beleggen om een zo hoog mogelijk rendement te behalen. Maar het behalen van een zo hoog mogelijk rendement kost geld. Daarnaast is het voeren van de pensioenadministratie uiteraard niet kosteloos. Over de kosten van pensioenen bestaat veel onduidelijkheid. Welke kosten maakt het Fonds nu eigenlijk? En hoe staan de kosten in relatie tot de opbrengsten van de beleggingen? Terechte vragen waarop Philips Pensioenfonds in dit artikel een antwoord geeft. Watgebeurtermetuwpensioenpremie? veel mensen dat een groot deel van hun premie opgaat aan Van elke euro die wordt ingelegd voor uw pensioen, gaat het kosten en dus niet ten goede komt aan hun pensioenopbouw. overgrote deel naar uw pensioenopbouw. Omdat Pensioenfondsen regelen de toekomstige inkomensvoorziening pensioenfondsen voor veel mensen tegelijk een pensioen van grote groepen mensen. Daarom zijn de belangen groot. regelen, kunnen de kosten laag blijven. Per pensioenfonds Om die inkomensvoorziening zo goed mogelijk te organiseren, kunnen de kosten hoger of lager zijn. Dat hangt onder andere moeten kosten gemaakt worden. Daarbij is er geen af van de omvang van het pensioenfonds. Van elke euro in de winstoogmerk. Dus elke euro die het pensioenfonds uitgeeft, pensioenpot wordt bij Philips Pensioenfonds jaarlijks circa moet uiteindelijk bijdragen aan een goed georganiseerde en e 0,04 betaald aan kosten. Ondanks deze lage kosten, geloven betrouwbare oudedagsvoorziening. 9 Welke kosten maakt een pensioenfonds? Kosten voor toezicht Om de pensioenvoorziening van deelnemers goed te regelen, Pensioenfondsen staan onder toezicht van twee worden kosten gemaakt: toezichthoudende organisaties: De Nederlandsche Bank en de kosten voor bestuur en organisatie; Autoriteit Financiële Markten. De Nederlandse pensioensector kosten voor toezicht; draagt een deel van de kosten die deze toezichthouders maken. kosten voor pensioenuitvoering; De afgelopen jaren zijn de wettelijke eisen voor kosten voor vermogensbeheer. pensioenfondsen flink toegenomen. Daarmee zijn ook de kosten van het toezicht op pensioenfondsen gestegen. Het beheersen van kosten is belangrijk. Bovendien wil Philips Pensioenfonds transparant zijn over dit onderwerp. In het Kosten voor pensioenuitvoering jaarverslag brengt Philips Pensioenfonds daarom jaarlijks Voordat uw pensioen straks kan worden uitbetaald, moet verslag uit over de gemaakte kosten. Maar over wat voor soort tijdens uw loopbaan bij Philips nauwkeurig worden vastgelegd kosten hebben we het dan? En wat houden deze kosten in? op welk pensioen u straks recht heeft. En dat doet Philips Pensioenfonds niet alleen voor u, maar voor alle ruim 100.000 Kosten voor bestuur en organisatie belanghebbenden. Een nauwkeurige administratie is van groot Philips Pensioenfonds wordt bestuurd door het College van belang om ervoor te zorgen dat iedere deelnemer bij Beheer. Dit zijn werknemers-, gepensioneerden- en pensionering krijgt waar hij of zij recht op heeft. Van werkgeversleden. De leden van het College van Beheer krijgen pensioenfondsen wordt daarom vanuit de wet vereist dat hun geen salaris voor hun bestuurswerk bij Philips Pensioenfonds. pensioenadministratie op orde is en voldoet aan strenge eisen. - Werkgeversleden voeren het werk voor Philips Bovendien is het van belang om deelnemers te informeren over Pensioenfonds uit als onderdeel van hun functie bij Philips. - Voor de werknemersleden worden de uren die zij voor het 10 hun pensioen, inclusief de keuzes die zij kunnen maken, en over het reilen en zeilen bij het Pensioenfonds. De Pensioenfonds werken, vergoed aan de Philips-vestiging pensioenadministratie van Philips Pensioenfonds is waarvoor zij werkzaam zijn. ondergebracht bij een externe pensioenbeheerder. Hier betaalt - De gepensioneerdenleden krijgen elk kwartaal een vaste het Fonds een vergoeding voor. De hoogte van deze vergoeding, vergoeding voor het deelnemen aan vergaderingen en de en dus van de kosten voor Philips Pensioenfonds, is sterk voorbereidingen hiervoor. afhankelijk van onder andere de omvang van het - De werknemers- en gepensioneerdenleden krijgen een vergoeding voor reiskosten. Pensioenfonds. Maar ook het serviceniveau en de mate en intensiteit van communiceren naar deelnemers kunnen invloed hebben op het kostenniveau. Philips Pensioenfonds heeft een eigen Directiebureau. Het Directiebureau verzorgt onder andere de beleidsvoorbereiding voor het College van Beheer, maar heeft ook belangrijke toezichtstaken voor de werkzaamheden die zijn uitbesteed. De kosten van het Directiebureau bestaan uit salaris- en organisatiekosten. Pensioenuitvoering: hoeveel kost dat? Philips Pensioenfonds betaalde in 2013 e 131 per pensioenopbouwer en pensioenontvanger aan pensioenuitvoeringskosten. Hierin zitten kosten die het Fonds maakt voor de pensioenadministratie. Maar ook kosten voor toezicht, bestuur en organisatie die betrekking hebben op pensioenen. Kosten voor vermogensbeheer beleggingsinstrumenten, de transactiekosten. Hoe vaker wordt De hoogte van uw pensioen is voor een belangrijk deel aangekocht en verkocht, hoe hoger de transactiekosten zijn. afhankelijk van beleggingsopbrengsten. U krijgt gemiddeld tot Een beleggingstransactie vloeit altijd voort uit het beleid vier keer zoveel pensioen uitbetaald als aan premie voor u is van het Fonds. ingelegd. Het beleggen van uw pensioenpremie is dan ook erg belangrijk. Vaak wordt, net als bij Philips Pensioenfonds, gebruikgemaakt van een externe vermogensbeheerder. Het beleggen van uw pensioengeld brengt kosten met zich mee. Denk daarbij aan een vergoeding voor de vermogensbeheerder, Vermogensbeheer: hoeveel kost dat? maar ook aan kosten voor toezicht, bestuur en organisatie die Philips Pensioenfonds betaalt aan de externe betrekking hebben op beleggingen. De hoogte van de kosten vermogensbeheerder een vast percentage aan hangt samen met de hoogte van het vermogen dat beheerd beheervergoeding. Naast de beheervergoeding betaalt moet worden. Bij Philips Pensioenfonds is het totale vermogen Philips Pensioenfonds kosten aan de vermogensbeheerder bijna e 15 miljard. Pensioenfondsen presenteren de kosten voor aanvullende diensten. Denk daarbij aan administratie voor vermogensbeheer als percentage van het totale en advisering. Bovendien zijn er kosten voor toezicht, pensioenvermogen. Maar wat is van invloed op de hoogte bestuur en organisatie die betrekking hebben van dit percentage? op beleggingen. In 2013 bedroegen de vermogensbeheerkosten 0,25% en de transactiekosten - Beleidskeuzes van het pensioenfonds: de mate waarin een 0,12% van het gemiddeld belegd vermogen. pensioenfonds risico’s wil nemen en de beleggingsmix die daarbij hoort, is van invloed op de hoogte van de vergoeding Philips Pensioenfonds vindt het belangrijk om te meten die aan een vermogensbeheerder wordt betaald. Het hoe de kosten voor vermogensbeheer zich verhouden beleggen in aandelen is over het algemeen duurder dan tot de kosten die andere pensioenfondsen hiervoor het beleggen in minder risicovolle beleggingen. maken. Daarom doet het Pensioenfonds regelmatig mee - Actief/passief beleggen: pensioenfondsen kunnen kiezen aan een kostenmeting die wordt uitgevoerd door voor actief of passief beleggen. In een actief beheerde Cost Effectiveness Measurement (CEM). Deze portefeuille probeert de beheerder het beter te doen dan een kostenvergelijking kent een wereldwijde deelname van ‘voorbeeldportefeuille’, ook wel benchmark genoemd. Een pensioenfondsen. De laatste meting vond plaats over passief beheerde portefeuille belegt exact volgens deze 2012. De kosten van Philips Pensioenfonds voor benchmark. Actief beheer biedt kans op een hoger vermogensbeheer waren zowel in 2012 als in 2013 0,25% rendement dan de benchmark, maar de kosten hiervan zijn van het gemiddeld beheerd vermogen. Het gemiddelde in de regel beduidend hoger. Philips Pensioenfonds kiest kostenniveau uit de meting van CEM kwam over 2012 uit ervoor om vooral passief te beleggen. Daarachter zit de op 0,43%. In de CEM-meting zijn transactiekosten buiten gedachte dat de voordelen van actief beheer meestal niet beschouwing gelaten. opwegen tegen de hogere kosten die daarmee samenhangen. - Hoogte rendement: als een vermogensbeheerder een hoog rendement kan realiseren, dan is een pensioenfonds bereid daar een hogere vergoeding voor te betalen. Er kan ook een extra ‘prestatievergoeding’ worden afgesproken als een bepaald rendement wordt behaald. Philips Pensioenfonds heeft geen prestatievergoeding afgesproken met de vermogensbeheerder. Een aparte categorie kosten bij het beleggen van uw pensioengeld zijn de kosten voor het aan- en verkopen van Wilt u meer lezen over de kosten die Philips Pensioenfonds maakt? Lees dan paragraaf 2.9 ‘Kosten’ in het jaarverslag 2013. U vindt het jaarverslag op onze website: www.philipspensioenfonds.nl/jaarverslag 11 Op weg naar een goed verzorgd pensioen Van start tot finish… Philips biedt medewerkers een carrière vol mogelijkheden. Tussen start en finish ligt een werkzaam leven waarin het pensioenbewustzijn veelal met de jaren toeneemt. Generaties praat met ‘starter’ Simona Seruga en ‘arrivé’ Denis van Oers over hun weg naar een goed verzorgd pensioen. 12 Simona Seruga (31) komt oorspronkelijk uit Slovenië en werkt als Global Shopper Marketing Manager bij Philips Consumer Lifestyle. Vanuit deze functie zorgt ze ervoor dat consumenten die geïnteresseerd zijn in een Philips-product, het best bij hen passende product kunnen aanschaffen. Dit doet ze voor Philips-producten, zoals onder andere elektrische tandenborstels en Avent babyproducten. Ze is sinds januari 2014 officieel in dienst, maar al vanaf 2011 bij Philips aan het werk via een stage en uitzendcontracten. Voordat ze begon aan haar loopbaan bij Philips, werkte ze als onderzoeksassistent op de Universiteit Wageningen, richting ‘Management, Innovation en Life Science’. De ambitieuze Simona voelt zich als een vis in het water. “Philips geeft je de vrijheid om te groeien als medewerker én als mens. Dat spreekt me enorm aan.” Denis van Oers (63) staat aan de vooravond van een welverdiend pensioen. Binnenkort trekt hij voor de laatste keer de deur van zijn kantoor op de High Tech Campus achter zich dicht. Midden jaren ’70 ging Denis rechtstreeks vanuit militaire dienst aan de slag op het Philips Natuurkundig Laboratorium (NatLab). Hij werkte als laborant en wetenschappelijk onderzoeker onder andere mee aan de ontwikkeling van de V2000 videorecorderkoppen en hij stond aan de wieg van de allereerste CD. Een spannende tijd waar hij met veel plezier aan terugdenkt. Toch maakte Denis tijdens zijn loopbaan nog een overstap en kwam hij terecht bij Philips Lighting. Als specialist op het gebied van verlichtingsoptiek houdt hij zich nu bezig met het ontwerpen en implementeren van nieuwe lichttechnische oplossingen. “Ik kan er nog steeds van genieten als ik één van ‘mijn’ lampen in het wild tegenkom.” Waarom heeft u (ooit) gekozen voor Philips? Simona: “Eigenlijk is het heel toevallig dat ik bij Philips werk. Toen ik stage moest lopen voor mijn studie, heb ik zo ongeveer elk voedselgerelateerd bedrijf in Nederland een e-mail gestuurd. Helaas zonder resultaat. Een medestudent van de cursus Nederlands die ik toen volgde, werkte bij Philips. ‘Waarom probeer je het daar niet?’, zei ze. Eerst leek het me niets, omdat de wereld van Philips ogenschijnlijk zo ver van mijn studie af ligt. Niets bleek minder waar! Na één gesprek wist ik dat dit mijn stageplek moest worden. Gelukkig dacht Philips daar precies hetzelfde over.” Denis: “Ik ben altijd geïnteresseerd geweest in techniek en Philips is op dat gebied natuurlijk een grote speler. Zeker in mijn begintijd bij Philips waren er maar weinig plekken waar je op zo’n manier met wetenschappelijk onderzoek bezig kon zijn. De bomen groeiden als het ware tot in de hemel. Alles waar we aan werkten was nieuw of net bedacht en van ‘targets’ hadden we nog nooit gehoord. Dit gaf een heel vrij gevoel en mede daardoor hebben we mooie resultaten geboekt. In mijn beginjaren heb ik deels in Philips-tijd mijn HTS-diploma in natuurkunde behaald, ook dat was een fijne bijkomstigheid.” Hoe ervaart u het werken bij Philips? Simona: “Op dit moment voelt het als familie. Het team waar ik in zit, is heel internationaal. We doen veel dingen samen, waaronder sporten en uitgaan. De sfeer is positief en ambitieus. Wat ik zo leuk vind, is dat je echt de mogelijkheid krijgt om te groeien. Als professional, maar ook als mens. Ondernemerschap wordt gewaardeerd. Kom niet aan met: ‘En, wat moet ik nu doen?’, want er wordt van je verwacht dat je zelfstandig kunt werken. Natuurlijk is er op de achtergrond altijd versterking aanwezig, maar dat de verantwoordelijkheid eerst bij jezelf ligt, vind ik een prettig idee.” Denis: “Ik denk dan maar aan één ding en dat is ‘teamwork’. Ik heb altijd bevlogen en enthousiaste mensen om me heen gehad waarmee ik mooie dingen heb mogen maken. In het begin de jonge academici van het NatLab en nu mijn collega’s van BG Light Sources & Electronics die ik heel hoog heb zitten. Voor de sfeer op een werkvloer ben je zelf verantwoordelijk en daar heb ik me steeds 100 procent voor ingezet. Ook zakelijk is Philips een interessante werkgever. Er zijn zoveel paden die je kunt kiezen dat je eigenlijk nooit meer weg hoeft.” Wat weet u over uw eigen pensioen? Simona: “Ik ben me erin gaan verdiepen toen ik in Nederland mijn eerste baantje kreeg. In Slovenië draag je geen pensioenpremie af, in ieder geval niet als student, dus daar heb ik niets opgebouwd. Ik merk dat vrienden en leeftijdgenoten een goed verzorgd pensioen niet meer als vanzelfsprekend zien. Ze zoeken naar mogelijkheden om hun toekomst veilig te stellen, het kopen van een huis bijvoorbeeld of particuliere beleggingen. Voor mij voelt dat nu nog als een ver-van-mijnbed-show. Daarbij ben ik ervan overtuigd dat mijn pensioen bij Philips in goede handen is.” Denis: “Toen ik bij Philips begon, was ik daar helemaal niet mee bezig. Het is dan ook zeker geen bepalende arbeidsvoorwaarde geweest. Pas een jaar of drie geleden ben ik me erin gaan verdiepen. Ik weet nu in welke regeling ik val en check regelmatig de dekkingsgraad, want dat is af en toe nog wel spannend. Een tijdje geleden heb ik me laten voorlichten door adviseurs van Philips Pensioenfonds en dat gesprek heeft me rust gegeven. Mijn partner, die ook bij Philips werkt, gaat in september met pensioen. Ik weet dat zij en ik het prima gaan redden samen.” Wat is voor u het ideale moment om te stoppen met werken? Simona: “Moeilijke vraag om te beantwoorden, want ik vind mijn werk heel erg leuk! Op dit moment ben ik precies waar ik wil zijn. Ik geniet van mijn werk, mijn collega’s en de stad Amsterdam. Ik zie mezelf ooit nog wel eens verhuizen, het liefst naar een mediterraan oord waar ik de hele dag omringd ben met zon, zee en strand. Maar ook dan moet er natuurlijk gewerkt worden… Ach ja, wie dan leeft, wie dan zorgt. Mijn leven kan er de komende jaren heel anders uit gaan zien, het enige wat ik kan doen is goed voor mezelf blijven zorgen en plezier houden in mijn werk.” Denis: “Eigenlijk had ik op mijn 62-ste al kunnen stoppen, maar ik vind het wel in deze tijd passen om langer door te werken. De pensioenleeftijd gaat voor iedereen omhoog en ik ben nog fit. Waarom zou ik niet een jaartje langer doorgaan? Dat ik hierdoor een jaar extra kon sparen, heeft ook meegeholpen. Nu mijn pensioendatum is vastgesteld, kijk ik er toch wel naar uit. Het zal een bijzondere tijd worden. Niet meer iedere dag naar kantoor, hoe gaat dat bevallen? Eerst maar eens rustig uitdrijven. De contacten met het werk blijf ik voorlopig houden. Ze mogen me altijd bellen voor het een of ander. Zo blijft de deur toch nog een stukje open…” 13 Puzzel In de mengelmoes van letters zijn alle onderstaande woorden verstopt. Ze zijn te lezen van links naar rechts, rechts naar links, boven naar onder, onder naar boven, schuin van links naar rechts of schuin van rechts naar links. Sommige letters worden meer dan één keer gebruikt. De resterende letters vormen dan regel voor regel van links naar rechts gelezen de oplossing van deze puzzel. B B E P G N E E I I L E G E R N E O S N E P E F I M N N R E B N S D R E E K E G M O A G G L L S E L E G A A L A C T A E S M D N G E I I I I L R A A P R O C E N T S A S E N A M G L A D D V H I I D G V G G C S T P M A B E A E G L C S D A T E N E E S T I I K I T E V A U U I E I M D K N T T K I O K N O A I U E A R G N R E X R L L T K E E R S N M V R O T I N O E H R M E B U E N E H P N E E K S E E V W C E IJ O R T G G D O P I T N I A C L M D S E S O E M L S C H W N P O G E L K I E Z R T D I E E C I O X B O R C T N D E E R A A R S B L A N N S A K H S A S N F L E L A A A V O O G E N O T R E N T E F E V A L A O R C H E C K E N D B N D I E H G I I G O M R E B D N U K S E D E X I M Actief Ambitie Anker Baan Balanceren Belang Beleggen Beleid Bestuur Blasee Blinken Boeken Bulk Checken College Daarom Dekkingsgraad Deskundigheid Deviezen Donaties Economie Effect Eisen Elkaar Geld Gemengd Genot Geschikt Gissen Glad Herstel Indexatie Invloed Kennis Koopkracht Kosten Lasten Legaal Limiet Maximaal Meest Mixed Model Mijlpaal Nagaan Omgekeerd Philips Pensioenregeling Premisse Procent Raadsman Recessie Renderen Rente Risico Soelaas Toezicht Trainee Verslag Verwachting Voortgang Wetgeving 14 1e prijs: Philips Docking-luidspreker met Bluetooth 2e prijs: Philips Viva Collection Sapcentrifuge Deze docking-luidspreker is geschikt voor de iPhone5 en de nieuwste iPods met Apple’s Lightning-aansluiting en zorgt voor een kristalhelder geluid, terwijl het apparaat tegelijkertijd wordt opgeladen. Dankzij Bluetooth-streaming en de oplaadbare batterij kunt u overal en altijd draadloos naar uw favoriete muziek luisteren. Met deze Philips-sapcentrifuge haalt u nog meer sap uit fruit en groenten en dankzij de revolutionaire QUICKCleantechnologie is hij in een handomdraai weer schoon. Trakteer uzelf elke dag op gezond, zelfgemaakt sap! 3e prijs: Philips Pro Dryer De Philips Pro-föhn van 2300 Watt is ontworpen voor snel drogen met minder schade. De innovatieve en unieke Style&Protect-compressor voorkomt oververhitting van het haar en biedt geweldige stylingprestaties. Wat moet u doen? Stuur uw oplossing vóór 31 mei 2014 o.v.v. ‘Puzzel Generaties’ naar Philips Pensioenfonds. Dit kan met het speciale formulier op onze website www.philipspensioenfonds.nl/generaties of per e-mail: [email protected] of per briefkaart: Philips Pensioenfonds, Afdeling Communicatie, Postbus 80040, 5600 JP Eindhoven. Vermeld daarbij duidelijk uw naam, adresgegevens en pensioen-/salarisnummer. Actuele pensioenontwikkelingen De wijzigingen in pensioenland volgen elkaar in snel tempo op. Als de ene wijziging nog maar net is doorgevoerd, staat een nieuwe wijziging alweer op stapel. Als deelnemer is het lastig om het overzicht te behouden. En dat is wel belangrijk, want de wijzigingen die vanuit de overheid worden ingevoerd, raken veelal ook úw pensioen. Daarom heeft Philips Pensioenfonds de actuele stand van zaken weer voor u samengevat. Maximaalsalarisenopbouwpercentage Toekomstpensioenstelsel Wanneer: 1 januari 2015 De wijzigingen in het Witteveenkader en het Financieel Voor wie: pensioenopbouwers Toetsingskader bieden volgens de overheid alleen oplossingen Wat: in de Tweede Kamer is op 6 maart een wetsvoorstel voor de korte en middellange termijn. Staatssecretaris Klijnsma aangenomen waarin de nieuwe belastingregels voor heeft de Sociaal-Economische Raad (SER) gevraagd om eind pensioenregelingen zijn vastgelegd. Onderdeel van deze regels 2014 advies uit te brengen over de toekomst van het is een maximum salaris waarover belastingvriendelijk pensioen Nederlandse pensioenstelsel. Dit vraagstuk is op 4 april bij de mag worden opgebouwd, namelijk e 100.000 per jaar. SER neergelegd. De SER bestaat uit werkgevers, werknemers Daarnaast is onder andere een nieuw maximaal en onafhankelijken en adviseert de overheid over het te voeren opbouwpercentage voor middelloonregelingen vastgesteld sociaal-economisch beleid. 15 op 1,875%. FinancieelToetsingskader Wanneer: waarschijnlijk 1 januari 2015 Voor wie: iedereen Wat: de staatssecretaris van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, Jetta Klijnsma, heeft een wetsvoorstel voorbereid ter verbetering van het Financieel Toetsingskader (FTK). In het FTK zijn de spelregels opgesteld waar pensioenfondsen in hun beleidsvorming aan moeten voldoen. Het wetsvoorstel is op 4 april voor advies naar de Raad van State gestuurd. De Raad van State adviseert de Nederlandse regering over voorgenomen wetswijzigingen. De verwachting is dat het wetsvoorstel half mei wordt ingediend bij de Tweede Kamer. Dan wordt ook duidelijk hoe het voorstel er inhoudelijk uitziet. Wiltumeerwetenoverdeactuele standvanzakenrondde pensioenontwikkelingen? Kijk dan op www.philipspensioenfonds.nl/generaties Vanaf 1 juli 2014 nieuw bestuur voor Philips Pensioenfonds Professionaliteit is het kernwoord Pensioenfondsbesturen dragen een grote verantwoordelijkheid; het gaat immers om nogal wat. Bij Philips Pensioenfonds gaat het om de oudedagsvoorziening van ruim 100.000 (oud)Philips-medewerkers. Met zo’n groot financieel belang moet er een goed pensioenfondsbestuur staan. Een bestuur dat professioneel, kritisch, onafhankelijk en ‘in control’ is op de uitbestede werkzaamheden, aldus De Nederlandsche Bank. De nieuwe Wet versterking bestuur pensioenfondsen heeft als doel de deskundigheid van pensioenfondsbesturen te versterken. Generaties vertelt hoe het nieuwe bestuursmodel van Philips Pensioenfonds eruit gaat zien. En wij spraken met De Nederlandsche Bank en de juridisch adviseur van Philips Pensioenfonds over dit onderwerp. 16 Nieuw bestuursmodel geweest om voor het nieuwe bestuursmodel te kiezen. Door de Per 1 juli 2014 moeten pensioenfondsen een bestuursvorm toegenomen complexiteit en verhoogde deskundigheidseisen is hebben ingericht die voldoet aan de nieuwe Wet versterking het werk voor het College van Beheer een intensieve en bestuur pensioenfondsen. Philips Pensioenfonds kiest voor een tijdrovende aangelegenheid geworden. Dit valt voor de huidige bestuursmodel met twee onafhankelijke deskundigen als Collegeleden steeds moeilijker te combineren met andere uitvoerende bestuurders. Daarnaast blijven vertegenwoordigers werkzaamheden. Met de nieuwe structuur blijft uw stem als van de werkgever, de pensioenopbouwers en de pensioenopbouwer en pensioenontvanger vertegenwoordigd in pensioenontvangers lid van het bestuur als niet-uitvoerende het College van Beheer, maar op een andere wijze. bestuurders. Zij hebben daarbij een dubbele functie: naast een besluitvormende rol als het gaat om belangrijke besluiten, Nieuwe gezichten vervullen zij ook een toezichthoudende rol. Bij de nieuwe bestuursvorm horen ook nieuwe gezichten. Uiteraard stellen wij het nieuwe bestuur aan u voor. U leest Waarom dit model? Met de inzet van onafhankelijke bestuurders die zich fulltime kunnen richten op hun taak, wordt de deskundigheid nog meer geborgd. Ook tijdsbesteding is een belangrijk argument daarover in een volgende editie van Generaties. RebeccaWortman(l)enMajaMaric(r) houden zich binnen De Nederlandsche Bank beiden bezig met pensioenfondsen. Maja is projectleider ‘Implementatie Wet versterking bestuur pensioenfondsen’ en Rebecca toezichthouder op de afdeling Grote Pensioenfondsen en daarmee ook aanspreekpunt voor Philips Pensioenfonds. Vragenenantwoordenoverhet nieuwepensioenfondsbestuur Wat is de reden van de nieuwe Wet versterking bestuur pensioenfondsen? Wat ís eigenlijk goed pensioenfondsbestuur? En wat verandert er voor u als deelnemer onder het nieuwe bestuursmodel? Generaties legt vragen over de wijzigingen voor aan Rebecca Wortman en Maja Maric van De Nederlandsche Bank (DNB) en Albert Verdam, juridisch adviseur van Philips Pensioenfonds. •Wathoudtgoedpensioenfondsbestuurin? de rendementen.” Ook AlbertVerdam van Philips RebeccaWortman/MajaMaric(DNB): “Een bestuur doet het Pensioenfonds vindt dat de belangen van de deelnemers bij goed als het de juiste beslissingen neemt in het belang van de het besturen van een pensioenfonds wezenlijk zijn. “Daarvoor deelnemers. Daarvoor moeten de bestuursleden professioneel, is het belangrijk dat het bestuur deskundig is en met een kritisch, onafhankelijk en in control zijn op de uitbestede scherpe blik naar de positieve en negatieve gevolgen van werkzaamheden. Dat betekent dat ze voldoende tijd en kennis bepaalde beleidskeuzes kijkt. En dat het bestuur oog heeft moeten hebben om het fonds te besturen, elkaar kritische en voor de verschillende belangen van de pensioenopbouwers, de onafhankelijke vragen kunnen stellen en op de hoogte moeten pensioenontvangers en de werkgever. Het gaat om de lange zijn van het werk van hun ‘onderaannemers’. De termijn. Een beslissing die vandaag genomen wordt, kan administratie en beleggingen van Philips Pensioenfonds zijn gevolgen voor dertig jaar hebben. Vinger aan de pols houden dan wel uitbesteed, het bestuur heeft nog steeds de en waar nodig bijsturen, dat is goed pensioenfondsbestuur.” eindverantwoordelijkheid over de uitvoering van het beleid en 17 •Wiebepaaltofeenfondsgoedwordtbestuurd? RebeccaWortman/MajaMaric: “In de eerste plaats zijn bestuursleden zélf verantwoordelijk voor hun eigen functioneren. Daarnaast houden ze hun collega-bestuurders scherp. Daarvoor is het belangrijk dat een bestuur is samengesteld uit personen met verschillende achtergronden, zodat men elkaar in balans houdt. In de nieuwe wet speelt intern toezicht een steeds grotere rol. In het model dat Philips Pensioenfonds heeft gekozen, is een toezichthoudende taak weggelegd voor de niet-uitvoerende bestuurders. Daaromheen bewegen zich andere toezichthoudende organen, zoals het Verantwoordingsorgaan, de accountant, de actuaris, De Nederlandsche Bank en de Autoriteit Financiële Markten.” AlbertVerdam: “De vraag of het Fonds goed wordt bestuurd, vertaalt zich in de verantwoording die door het pensioenfondsbestuur wordt afgelegd. Dat gebeurt in de AlbertVerdam is sinds 2002 juridisch adviseur van eerste plaats dichtbij, aan het Verantwoordingsorgaan. In Philips Pensioenfonds. Binnen Philips is hij werkzaam het Verantwoordingsorgaan zit een andere afvaardiging van bij Group Legal en daarnaast werkt hij als hoogleraar pensioenopbouwers, pensioenontvangers en de werkgever ondernemingsrecht aan de Vrije Universiteit Amsterdam. dan in het bestuur. Het Verantwoordingsorgaan geeft jaarlijks een oordeel over het gevoerde beleid. Dat in het Verantwoordingsorgaan ook pensioenopbouwers en pensioenontvangers zijn vertegenwoordigd, is natuurlijk terecht; het gaat om hún financiële toekomst. Zij hebben onder de nieuwe wet uitgebreidere adviesbevoegdheden. En 18 als zij vinden dat iets nadelig kan uitpakken voor deelnemers van het Fonds, kunnen ze naar de rechter stappen. Meer macht dus, maar ook meer verantwoordelijkheid. Naast deze •PhilipsPensioenfondskiestvooreenheelnieuw bestuursmodel.Watvindtudaarvan? vorm van interne verantwoording hebben we ook te maken RebeccaWortman/MajaMaric:“We vinden het belangrijk met externe instanties. Zo kijkt DNB op afstand mee.” dat een fonds kiest voor een model dat recht doet aan de sterktes van het fonds en de zwaktes van het fonds adresseert. Philips •Hoewordtdeskundigheidvanbestuurdersgewaarborgd? Pensioenfonds heeft hierin een vooruitstrevende keuze RebeccaWortman/MajaMaric: “Er bestaat een DNB- gemaakt. We zien dat het College van Beheer het onderwerp beleidsregel ‘geschiktheid’ en die richt zich op kennis, ervaring serieus heeft genomen en zijn kans heeft gegrepen door de en competenties. Dit is een minimale lat waar bestuurders aan keuze voor een nieuw bestuursmodel. Philips Pensioenfonds is moeten voldoen. Daarnaast heb je te maken met de complexiteit gegaan voor een model waarin sprake is van een mooie mix van van het fonds. Hoe gecompliceerder het fonds, hoe hoger de professionaliteit en vertegenwoordiging. Het is ook een model eisen. We verwachten dat fondsen hier zelf hun beleid op dat geschikt is om bepaalde kennis en ervaring binnen te aanpassen: ‘dit is hoe complex wij zijn, dus wij verwachten dit en halen, bijvoorbeeld op het gebied van vermogensbeheer en dit van onze bestuurders.’ AlbertVerdam:“Natuurlijk bestaat er risicomanagement, en daar op bestuurlijk én operationeel niveau zoiets als ‘toetsing aan de poort’ voor nieuwe bestuursleden. Dit iets mee te doen.” gebeurt in de eerste plaats door het Fonds zelf en vervolgens AlbertVerdam:Voor het College zijn professionaliteit en door De Nederlandsche Bank. Daarbij zijn wij verantwoordelijk slagvaardigheid van groot belang. Door twee fulltime voor het niveau van onze bestuurders. Dit houden we op peil pensioenprofessionals aan te stellen die het dagelijks bestuur door opleidingen en permanente educatie.” gaan vormen, breng je die professionaliteit ín het model. Ook de slagkracht wordt daardoor vergroot. Ik heb het gevoel dat we herkennen. Nu blijft de mening van pensioenopbouwers, onze nek uit hebben gestoken met dit model. De pensioenontvangers en de werkgever meewegen, in de vorm van vertegenwoordiging heeft toch een stukje eigen invloed het niet-uitvoerend bestuur. Zijn zij het niet eens met een weggegeven, doordat de verantwoordelijkheid nu gedeeld wordt bepaalde richting of beslissing? Dan sturen ze bij.” met het uitvoerend bestuur. Deskundigheid is van groot belang, alleen op die manier is het Fonds op de toekomst voorbereid.” •Watmerkendeelnemersvandenieuweaanpak? RebeccaWortman/MajaMaric:“De voordelen van het nieuwe bestuur zullen zich voor de deelnemer vooral op de achtergrond afspelen, maar Philips Pensioenfonds laat door de gemaakte keuze wel heel duidelijk zien dat ze het bestuur wil versterken en het vertrouwen wil herstellen. Philips Alseentaxirit Pensioenfonds krijgt hierdoor een voortrekkersrol. Indirect is De Nederlandsche Bank vergelijkt het besturen in het de keuze van Philips Pensioenfonds ook een aanzet tot het door Philips Pensioenfonds gekozen bestuursmodel ook herstel van vertrouwen in de pensioensector.” Ook Albert wel met een taxirit. De onafhankelijke, uitvoerende Verdam verwacht dat deelnemers er niet veel van gaan merken. bestuurders nemen plaats achter het stuur. Zij zijn goed “Als het goed is, gaat zo’n verandering geruisloos. Achter bekend met de taxi en de omgeving en gebruiken die de schermen gaan we het nog professioneler aanpakken. kennis tijdens de rit. De vertegenwoordiging van Het werk is heel intensief, dat horen professionals te dragen. pensioenopbouwers, pensioenontvangers en de werkgever Aan de andere kant blijven binnen het bestuur ook de gaat achterin zitten. Zij bepalen het eindpunt van de rit belanghebbenden vertegenwoordigd. Het is dus niet een ‘clubje en vertellen hoe de taxi daar gaat komen. Tegelijkertijd financiële jongens’ dat over andermans geld beschikt, maar een houden zij kritisch in de gaten of de taxichauffeur niet mix van professionals en gelijkgestemden die ook toevallig omrijdt. Gebeurt dat toch? Dan kunnen ze belanghebbenden zijn in het Fonds. Ik denk dat we daarmee tussentijds bijsturen of desnoods aan de handrem het beste van twee werelden hebben.” trekken. •Wordtdestemvandedeelnemerevengoedgehoord? RebeccaWortman/MajaMaric:“De stem van de deelnemers klinkt straks wellicht anders door, maar zeker niet minder. We maken weleens de vergelijking met een taxirit, waarin de vertegenwoordiging achterin gaat zitten en de professionals achter het stuur. Enerzijds neemt de chauffeur specifieke vakkennis mee en gaat deze kennis operationeel inzetten. Maar de vertegenwoordiging bepaalt het eindpunt en monitort of de chauffeur niet toevallig omrijdt. De vertegenwoordigers van TAXI pensioenopbouwers, pensioenontvangers en de werkgever krijgen in het nieuwe model de tijd en ruimte om die rol te vervullen. De stem van de deelnemer is straks meer gefocust en wellicht krachtiger.” AlbertVerdam kan niet anders dan deze conclusie beamen. “Door de mix van vertegenwoordiging en onafhankelijke deskundigheid bereiken we het beste van twee werelden. Met alleen professionals zou het bestuur te technocratisch worden, waardoor de verschillende belanghebbenden zich er niet meer in TAXI 19 Hetbeleggingsbeleidalssturingsmiddel Meerrisico: watbetekentdat? 20 Philips Pensioenfonds wil u een pensioen bieden dat op de lange termijn koopkracht behoudt. Om dat waar te maken, is het belangrijk voldoende rendement te behalen met de beleggingen. Met het huidige beleggingsbeleid is dit naar verwachting lastig te realiseren. Simpelweg omdat het verwachte rendement met de huidige beleggingsmix te laag is. Een hoger rendement kan alleen bereikt worden door op te schuiven naar een beleggingsmix met meer risico. En dat is de weg die Philips Pensioenfonds nu inslaat. Hier hebben wij u de laatste maanden al meer over verteld. Wat betekent dit nu en wat kunt u er als pensioendeelnemer van merken? Een pensioen dat zijn koopkracht behoudt. Dat is de ambitie van met de toekomstige inflatie, dan spreken we over de ‘reële’ het Pensioenfonds. Een belangrijke ambitie, want zo blijft uw dekkingsgraad. Om iedereen een pensioen te kunnen geven dat pensioen zijn waarde behouden. Ofwel, zo kunt u straks evenveel zijn koopkracht behoudt, is een reële dekkingsgraad van 100% kopen met uw pensioeninkomen als nu. Een pensioenfonds dat nodig. De reële dekkingsgraad van Philips Pensioenfonds is 80% behoud van koopkracht nastreeft, noemen we ook wel een fonds (maart 2014). met een ‘reële’ ambitie. Om deze ambitie waar te maken, is een goede financiële positie nodig. De financiële gezondheid van een Watzijndegevolgenvaneenreëleambitie? pensioenfonds wordt uitgedrukt in de dekkingsgraad. Als bij Het klinkt heel mooi: een pensioen dat zijn koopkracht het berekenen van die dekkingsgraad rekening wordt gehouden behoudt. Maar deze ambitie gaat gepaard met het nemen van Dekkingsgraad:114%versus80% Philips Pensioenfonds geeft maandelijks informatie over het bepaalde risico’s. Het College heeft deze risico’s afgewogen verloop van de dekkingsgraad. We hebben het dan altijd over tegen de risico’s van een pensioen dat op lange termijn niet de ‘nominale’ dekkingsgraad. Deze was eind maart 114%. verhoogd kan worden door indexatie. In die situatie heeft Hierbij wordt alleen rekening gehouden met de (toekomstige) u meer zekerheid: u heeft de zekerheid van een vast uitbetaling van opgebouwde pensioenen. Het is ook mogelijk pensioenbedrag maar u weet ook dat uw pensioen minder om de dekkingsgraad te berekenen waarbij er rekening mee waard wordt en u op termijn dus minder kunt kopen met uw wordt gehouden dat de pensioenen in de toekomst worden pensioeninkomen. Met een reële ambitie is de kans groter dat verhoogd met de stijging van de prijzen. Dit noemen we de uw pensioen wordt geïndexeerd, maar ook de kans op een lager ‘reële’ dekkingsgraad. Deze was eind maart 80%. pensioen is aanwezig. Het College van Beheer heeft vastgesteld in welke mate het bereid is dat risico te accepteren. Daarbij heeft het College van Beheer ook meegewogen hoe u als deelnemer denkt over pensioen en risico’s. In 2013 deed het Pensioenfonds daar onderzoek naar. reële dekkingsgraad voldoende te laten stijgen. Philips Eenreëledekkingsgraadvan80% Pensioenfonds kiest daarom voor een nieuw beleggingsbeleid en De huidige reële dekkingsgraad van 80% moet, zoals eerder stelt zichzelf tot doel om binnen 15 jaar de gewenste financiële gezegd, stijgen naar een niveau van 100%. Het huidige positie te bereiken. Om dat te bereiken is het Pensioenfonds met beleggingsbeleid van Philips Pensioenfonds is zeer name aangewezen op de beleggingen, omdat de premie- risicomijdend, wat wil zeggen dat relatief veel is belegd in inkomsten van het Pensioenfonds vaststaan. In het nieuwe veilige staatsobligaties. Tegenover die veiligheid staat een financieringsbeleid is immers een vaste premie overeengekomen laag verwacht rendement. Een te laag rendement om de met de werkgever. Pensioeninkomenzonderindexatie:koopkrachtverlies Uw bruto pensioeninkomen blijft € 100 De waarde van uw pensioeninkomen daalt: u kunt er steeds minder voor kopen jaar 21 Pensioendriehoek Welke risico’s zijn er voor u? Een pensioen met een reële ambitie gaat gepaard met risico’s. Welke risico’s zijn er voor u en hoe kijkt Philips Wat willen we bereiken? Pensioenfonds hier tegenaan? • Voor pensioenontvangers bestaat het risico dat hun pensioeninkomen niet kan worden geïndexeerd. Dat heeft als gevolg dat het pensioeninkomen koopkracht verliest. Daarnaast bestaat het risico dat het pensioeninkomen verlaagd moet worden als het Pensioenfonds in een herstelsituatie terechtkomt. Deze risico’s worden door Philips Pensioenfonds bewust in bepaalde mate geaccepteerd, omdat het onmogelijk is de reële ambitie waar te maken zonder deze risico’s te lopen. • Voor pensioenopbouwers bestaat het risico dat de reeds opgebouwde pensioenen niet kunnen worden geïndexeerd. U bouwt jaarlijks een deel van uw pensioeninkomen op. Hoeveel risico willen we daarbij nemen? Welke inkomsten hebben we daarvoor nodig? Zonder indexatie verliest dit pensioen koopkracht nog voordat uw pensioen wordt uitbetaald. Philips Pensioenfonds stelt voorop dat de koopkracht van uw pensioen tijdens de opbouwfase op peil blijft. Ook hier wordt het risico van een verlaging van uw opgebouwde pensioen bewust geaccepteerd, omdat het onmogelijk is de reële ambitie waar te maken zonder dit risico te lopen. Daarnaast bestaat voor u als pensioenopbouwer het 22 risico dat het geambieerde opbouwpercentage van 1,85% renteontwikkelingen. Met beleggingen in vastrentende niet kan worden gerealiseerd. Dit laatste punt is niet waarden (bijvoorbeeld obligaties) kan een rendement worden stuurbaar met het beleggingsbeleid maar afhankelijk behaald dat ongeveer gelijk is aan de ontwikkeling van de van premie-inkomsten en renteontwikkelingen. pensioenverplichtingen. Het rendement op vastrentende waarden is namelijk in vergelijkbare mate afhankelijk van Het is mogelijk dat het Fonds zodanig tegenwind krijgt, renteontwikkelingen als de pensioenverplichtingen. Als dat het vrijwel zeker is dat de ambitie met het gekozen de rente stijgt, dalen de vastrentende beleggingen met een beleggingsbeleid niet meer haalbaar is. In dat geval bekijkt bepaald percentage in waarde. Daar staat tegenover dat ook de het bestuur of het nodig is om de ambitie naar beneden bij pensioenverplichtingen met ongeveer hetzelfde percentage te stellen of het beleggingsbeleid aan te passen. dalen. Bij een rentestijging gebeurt het omgekeerde. Dat betekent dat de dekkingsgraad stabiel zou blijven als deze vastrentende beleggingen en de pensioenverplichtingen volledig met elkaar samenlopen. Groei benodigd Philips Pensioenfonds heeft echter groei nodig. De gewenste Ontwikkeling pensioenverplichtingen financiële positie is immers nog niet aanwezig. Daarvoor moet Het Pensioenfonds moet in de eerste plaats in staat zijn de meer rendement worden behaald dan de ontwikkeling van de pensioenen uit te betalen. Het totaalbedrag van de pensioenen pensioenverplichtingen. Hiervoor zijn beleggingen in zakelijke die Philips Pensioenfonds – nu en in de toekomst – moet waarden van belang. Denk hierbij aan beleggingen in aandelen: uitbetalen, noemen we ook wel de ‘pensioenverplichtingen’. een hoger verwacht rendement, maar wel meer fluctuaties in Dat bedrag is niet statisch, maar afhankelijk van onder andere de rendementen. Huidig beleid obligaties meer risicovol zijn geworden. Dat betekent dat niet In het huidige beleggingsbeleid is een mix aanwezig van langer alleen obligaties van eurolanden zijn opgenomen in enerzijds ‘veilige’ beleggingen (de liability matching de portefeuille, maar ook obligaties uit bijvoorbeeld de portefeuille) en anderzijds een kleiner deel in meer risicovolle Verenigde Staten en Groot-Brittannië en bedrijfsobligaties. beleggingen (de return portefeuille). Het deel dat wordt Deze spreiding betekent wel dat deze beleggingen minder belegd in de return portefeuille wordt kleiner als het nauwkeurig samenlopen met de ontwikkeling van de vermogen van Philips Pensioenfonds lager wordt. Er wordt als pensioenverplichtingen. het ware ‘gas terug’ genomen als het Pensioenfonds er financieel minder goed voorstaat. Dat betekent dat met de huidige financiële positie de omvang van de return - 40% van het vermogen van het Pensioenfonds wordt belegd in zakelijke waarden Met de zakelijke waarden wordt beoogd meer rendement te portefeuille beperkt is. En juist uit deze portefeuille moet behalen. Dat betekent dat de rendementen hoger kunnen extra rendement gehaald worden om groei te bereiken. Waar zijn, maar ook meer kunnen fluctueren. het huidige beleid in het begin van de crisisjaren zijn dienst heeft bewezen – de financiële positie van Philips Behoud van herstelkracht Pensioenfonds is veel minder snel gedaald dan die van veel In het nieuwe beleid is het afhankelijk van de hoogte van de andere pensioenfondsen – is het nu niet meer passend bij de dekkingsgraad welk deel van de beleggingen samenloopt actuele situatie en de reële ambitie van het Pensioenfonds. – ofwel ‘matcht’ – met de pensioenverplichtingen. Bij een lage dekkingsgraad wordt minder gematcht en geprobeerd groei te Waarom nú een ander beleid? bereiken door beleggingen in zakelijke waarden. Hierdoor Begin 2014 is de pensioenregeling van Philips gewijzigd. De behoudt het Fonds zijn herstelkracht als het even tegen zit. Als inkomsten vanuit premie staan daarbij vast, dus extra inkomsten de dekkingsgraad hoog is, wordt juist meer gematcht. Dat kan moeten uit het beleggingsbeleid komen. Het beleggingsbeleid is ook een moment zijn om opnieuw te overwegen om de risico’s daarom als ‘sturingsmiddel’ belangrijker geworden. Het behalen in het beleggingsbeleid weer terug te brengen. van meer rendement is nog belangrijker dan in het verleden, gelet op de huidige financiële positie van het Fonds en de reële Hoe blijft u op de hoogte? ambitie. Daarom kiest Philips Pensioenfonds nu voor een vaste Het nieuwe beleggingsbeleid wordt nu gefaseerd ingevoerd. Via verdeling tussen vastrentende waarden en zakelijke waarden. het kwartaalverslag van Philips Pensioenfonds blijft u op de Deze verdeling, die we de strategische verdeling noemen, is hoogte van deze overgang. In het kwartaalverslag leest u elk gebaseerd op een analyse waarbij is bekeken met welke verdeling kwartaal hoe het gesteld is met de financiële positie en blijft de kans op het halen van de ambitie het grootst is. De u op de hoogte van de behaalde beleggingsrendementen. strategische verdeling is als volgt vastgesteld: U vindt het kwartaalverslag op onze website: www.philipspensioenfonds.nl/financielepositie - 60% van het vermogen van het Pensioenfonds wordt belegd in vastrentende waarden Meer dan in het verleden is gekozen voor een grote spreiding, ook buiten Europa. Onder meer omdat de keuze aan ‘veilige’ Europese obligaties de afgelopen jaren steeds beperkter is geworden, doordat met name Zuid-Europese Wilt u meer weten over de wijzigingen in het beleggingsbeleid? Bekijk dan het filmpje op onze website www.philipspensioenfonds.nl/beleggingsbeleid2014 23 HetPhilipsflexpensioen samengevat Als u in dienst bent bij Philips, bouwt u waarschijnlijk pensioen op in het Philips flex pensioen. Ruim 12.500 medewerkers bouwen namelijk pensioen op in deze pensioenregeling. Per 1 januari 2014 is het Philips flex pensioen vernieuwd. Deze vernieuwing was nodig om een goed pensioen ook voor de toekomst mogelijk te maken. Het Philips flex pensioen sluit nu aan bij de huidige financiële omstandigheden en de wet- en regelgeving per 1 januari 2014. Als deze wijzigingen voor u gelden, heeft u eind februari uitgebreide persoonlijke informatie ontvangen. In het onderstaande overzicht zijn de kerngegevens van het Philips flex pensioen voor de huidige Philips-medewerkers opgenomen. Philipsflexpensioenkerngegevensper1april2014 24 Franchise e 13.164 Opbouwpercentage ouderdomspensioen 1,85% van de pensioengrondslag Opbouw nabestaandenpensioen 70% van het ouderdomspensioen Pensioenrichtleeftijd 67 jaar Keuze pensioenleeftijd 60-70 jaar Nabestaandenpensioen tot pensioenleeftijd 70% van bereikbare ouderdomspensioen Wezenpensioen 14% van bereikbare ouderdomspensioen Indexatie van uw opgebouwde pensioen 2,05% Bijdrage Philips-medewerkers 1% van de pensioengrondslag Franchise voldoende is en ook de premiereserve onvoldoende middelen U bouwt niet over uw volledige salaris pensioen op. In een bevat, bouwt u gedurende een bepaalde periode minder pensioenregeling wordt er rekening mee gehouden dat u vanaf pensioen op. uw AOW-leeftijd een basispensioen van de overheid ontvangt, het AOW-pensioen. Daarom wordt een vastgesteld bedrag (de Pensioenrichtleeftijdenkeuzepensioenleeftijd franchise) afgetrokken van uw pensioengevend salaris. Over het Bij de berekening van uw pensioen wordt er voortaan van bedrag dat overblijft (de pensioengrondslag), bouwt u pensioen op. uitgegaan dat u op 67 jaar met pensioen gaat. U kunt er ook voor kiezen om eerder met pensioen te gaan, vanaf uw 60-ste. Opbouwpercentageouderdomspensioen Dit heeft dan wel tot gevolg dat u een lager ouderdomspensioen U bouwt jaarlijks een ouderdomspensioen op tegen een ontvangt. Na instemming van de onderneming kunt u ook later opbouwpercentage van 1,85% van uw pensioengrondslag. Het dan 67 jaar met pensioen gaan. U kunt dan met pensioen gaan opbouwpercentage van 1,85% is in de vernieuwde tussen uw 60-ste en 70-ste. pensioenregeling geen vast gegeven meer. De opbouw wordt gefinancierd uit de premie die Philips betaalt. Dat is een vast Indexatievanuwopgebouwdepensioen percentage van 24% van de salarissen. Als deze premie niet Philips Pensioenfonds probeert ieder jaar uw opgebouwde pensioen te verhogen met het niveau van de collectieve BijdragePhilips-medewerkers schaalaanpassing binnen Philips. Dat noemen we ook wel de Een pensioenregeling kost geld. Tot 1 april 2014 werden alle ‘looninflatie’. Het Pensioenfonds is niet verplicht om uw kosten van uw pensioenregeling betaald door Philips, uw opgebouwde pensioen te verhogen. Of en in welke mate deze werkgever. Dat is veranderd. U betaalt nu zelf maandelijks een verhoging plaatsvindt, is afhankelijk van besluitvorming door eigen bijdrage voor uw pensioen via uw salaris. De bruto eigen het College van Beheer (het bestuur van het Fonds). Als de bijdrage van 1% wordt berekend over uw pensioengrondslag. opgebouwde pensioenen worden verhoogd, dan gebeurt dit op Op uw salarisspecificatie ziet u de eigen bijdrage terug. Uw 1 april. Per 1 april 2014 is uw opgebouwde pensioen in het eigen bijdrage maakt onderdeel uit van de premie van 24% die Philips flex pensioen verhoogd met 2,05%. Philips betaalt. PremieAnw-hiaatverzekering Leeftijd Maandpremievanaf1april2014 - 35 € 5,54 35 - 40 € 8,31 40 - 45 € 12,47 45 - 50 € 18,01 50 - 55 € 26,32 55 - 60 € 34,63 60 - 65 € 38,78 65 - 67 € 36,01 Vanaf 67 jaar Individuele premiestelling PremieAnw-hiaatverzekering Heeft u een Anw-hiaatverzekering afgesloten? Dan ontvangt uw partner na uw overlijden elke maand een extra bedrag van Philips Pensioenfonds. Tot het bereiken van zijn/haar eigen AOW-leeftijd. Het maximaal te verzekeren bedrag is in 2014 e 16.620. Het is ook mogelijk een verzekering af te sluiten Anderepensioenregeling? voor e 11.080 of e 5.540. Voor deze verzekering betaalt u zelf Naast het vernieuwde Philips flex pensioen, kent Philips Pensioenfonds ook andere pensioenregelingen. De belangrijkste kenmerken van alle regelingen vindt u op www.philipspensioenfonds.nl premie. Deze premie wordt ingehouden op uw brutosalaris. Hierboven ziet u de maandpremie vanaf 1 april 2014 op basis van het maximaal te verzekeren bedrag. 25 Philips-medewerkers over hun pensioen “Ik vind dat Philips-medewerkers vertegenwoordigd moeten zijn in het bestuur” Het besturen van een pensioenfonds is een vak apart. Om ervoor te zorgen dat de pensioenregeling voor iedere deelnemer goed en zorgvuldig wordt uitgevoerd, moet het bestuur van een pensioenfonds deskundig zijn en het beleid helder en transparant. In het bestuur van Philips Pensioenfonds zijn ook Philips-medewerkers vertegenwoordigd. Mensen die het besturen van het Pensioenfonds ‘erbij’ doen, naast hun baan bij Philips. Zij kunnen zo hun stem laten horen en invloed uitoefenen op uw financiële toekomst. Vertrouwt u de zeggenschap over uw pensioen toe aan uw collega’s? En hoe waarborgt het Pensioenfonds dat zij deskundig genoeg zijn? Generaties is benieuwd naar de mening van Philips-medewerkers over dit onderwerp en vroeg hen te reageren op de stelling: “Ik vind dat Philips-medewerkers vertegenwoordigd moeten zijn in het bestuur van Philips Pensioenfonds”. Ben Broers (53) 26 Business Development Manager, Philips Innovation Services “Een pensioenfonds moet worden bestuurd door mensen die dit met passie doen. Of dit nu medewerkers van Philips zijn of niet, maakt me niet zoveel uit. Als ze maar verstand hebben van het onderwerp en de belangen van het Philips-personeel goed kunnen behartigen. Beslissingen nemen vanuit hun persoonlijke situatie of portemonnee vind ik daar niet bij horen. Als lid van het bestuur moet je in staat zijn dat allemaal achter je te laten en je sterk te maken voor het algemeen belang. Een combinatie van Philips-medewerkers en een vaste club pensioenprofessionals zou goed moeten kunnen werken. Als ieders mening maar even zwaar weegt. Ondanks dat ik de oudste ben in deze rubriek voelt mijn pensioen nog als ver weg. Toen ik bij Philips begon, was de standaardleeftijd waarop mensen met pensioen gingen 60 jaar. Nu is de pensioenrichtleeftijd 67 jaar. Gezien de snelheid van de ontwikkelingen weet ik niet waar het gaat eindigen en ik heb daar eerlijk gezegd geen problemen mee. Ik voel me nog fit en heb het naar m’n zin. Hoe dat over een paar jaar is, zie ik dan wel weer.” KikiCrijns(25) Manager Shopper Marketing, BG Personal Care “Het bestuur van het Pensioenfonds moet zorgen voor een goed en toekomstbestendig pensioenbeleid. Ik denk dat je dit alleen bereikt met zowel Philips-medewerkers als externe experts in het bestuur, omdat je dan een natuurlijke balans creëert. Aan de ene kant mensen die alles weten over pensioenen, investeren en beleggen en aan de andere kant Philips-vertegenwoordigers die de belangen behartigen van de medewerkers en weten wat zij belangrijk vinden. Zo vind ik het zelf belangrijk dat investeringen van het Pensioenfonds passen bij het beleid van Philips, bijvoorbeeld op het gebied van duurzaam ondernemen. Als Philips zijnde wil je natuurlijk niet geassocieerd worden met bedrijven die het daar niet zo nauw mee nemen. Ik vind het belangrijk dat het bestuur een sterke langetermijnvisie heeft, zodat Philips-personeel ook in de toekomst zeker is van een goed pensioen. Zelf lig ik daar niet wakker van; het is nog zo ver weg. Tegen de tijd dat ik met pensioen ga, is de pensioenregeling misschien alweer honderd keer gewijzigd. Philips zal altijd goed voor haar medewerkers blijven zorgen, daar ben ik van overtuigd. Maar ik verwacht wel dat het de komende jaren steeds belangrijker wordt om ook zélf iets op te bouwen.” 27 28 Yvonne Rijckaert (42) Marketing Manager BodyOncology MRI, Philips Healthcare “Ik denk dat het bestuur een goede mix moet zijn van mening wel ergens op gebaseerd zijn. Ikzelf ben niet echt bezig professionals op het gebied van pensioen en daarnaast met mijn pensioen. En toen ik veertien jaar geleden bij Philips medewerkers van Philips. Het is belangrijk dat de mensen begon, was dat nog veel minder. Nu ik wat ouder ben en een voor wie het pensioen bedoeld is van zich kunnen laten horen. gezin heb, flitst het weleens door mijn hoofd. En daarna is het Zo worden onze belangen niet uit het oog verloren. Wel er ook snel weer uit… Misschien naïef, maar ik vertrouw er vind ik dat je als lid van het bestuur bereid moet zijn om gewoon op dat Philips goed voor me zorgt. Je bouwt iedere pensioengerelateerde trainingen en cursussen te volgen. Je maand iets op en aan het einde van je carrière mag je daarvan beslist over de toekomst van duizenden mensen en dan moet je gaan genieten. Duidelijk toch?” 29 Actiefgepensioneerd:watdoeteenPhilips-gepensioneerde zoalmetzijnvrijetijd? “Zondealsaldie informatieverlorengaat” InterviewmetRomvanderSchaaf,hoofdredacteurvanhetboek‘Overschakelen’ Onder de naam Philips’ Telecommunicatie Industrie (PTI) ontwikkelde Philips tijdens de vorige eeuw telefonie- en telegrafiecentrales voor particulieren en bedrijven. De naam PTI bestaat niet meer, maar een aantal van hun producten en ideeën wel. En oud-werknemers zitten nog boordevol herinneringen en verhalen over deze Hilversumse bedrijfstak. Eén van hen is Philips-gepensioneerde Rom van der Schaaf (77) uit Eemnes. Van zijn hand verscheen onlangs het boek ‘Overschakelen’, over de geschiedenis van Philips’ Telecommunicatie Industrie. Tussen de vaste telefoon van vroeger en de ‘smartphone’ van kwam heel vreemd op me over. PTI is lang de grootste nu zit een wereld van verschil. Toch is een deel van de techniek werkgever van Hilversum en omstreken geweest, iedereen kent voor die mobiele telefoon jaren geleden al bedacht, onder wel iemand die er gewerkt heeft. Zo’n onderdeel van Philips andere door bedrijven als PTI. De titel van het boek verdient wat mij betreft iets meer dan dat het stilletjes van het ‘Overschakelen’ slaat volgens Rom van der Schaaf daarom niet toneel verdwijnt.” alleen op PTI’s schakelsystemen, maar ook op de gigantische 30 ontwikkeling die de telecommunicatie sindsdien heeft NS en Telfort doorgemaakt. Een deel van die veranderingen maakt Rom van Op het moment dat Rom begon aan zijn boek was hij al ruim dichtbij mee. Na zijn studie Elektrotechniek in Delft startte hij twintig jaar weg bij Philips. In de tussenliggende periode begin jaren ‘60 als ontwikkelaar in de openbare telefonie. Later werkte hij bij NS Telecom en Telfort. “Nadat ik mijn ontslag maakte hij de overstap naar het onderdeel bedrijfstelefonie, kreeg, wilde ik heel graag weer aan de slag. Ik solliciteerde bij waar hij verschillende managementfuncties vervulde. In 1991 de PTT, dat was destijds PTI’s grootste klant. Ze boden me een houdt zijn werk voor Philips onverwacht op. “Door een grote baan aan, maar tegelijkertijd kreeg ik een aanbod van NS reorganisatie (Centurion, red.) moest ik helaas vertrekken. Op Telecom. Ik koos voor de laatste. Wat een verandering van dat moment had ik dat graag anders gezien, maar achteraf cultuur! Het snelle Philips tegenover de ouderwetse gezien heeft het mijn leven verrijkt.” Spoorwegen. Een paar jaar later ging NS Telecom over in Telfort. Ook dat was weer schakelen. Ik heb in de laatste jaren Levende geschiedenis van mijn carrière dingen geleerd die mijn leven leuker en Ondanks zijn vroegtijdige vertrek, kijkt Rom met veel plezier makkelijker hebben gemaakt. Ook hadden mijn vrouw Else en terug op zijn tijd bij PTI. Zelfs in die mate, dat hij er samen ik in die periode een abonnement bij muziekcentrum met een aantal oud-collega’s een boek over schreef. Drie jaar Vredenburg in Utrecht. In mijn hoogtijdagen bij Philips had ik lang verzamelden ze historische gegevens en reconstrueerden daar echt geen tijd voor gehad!” stukje bij beetje de geschiedenis van het Hilversumse bedrijf. “Eigenlijk maar met één reden”, vertelt Rom. “Het verhaal van Historische Kring Philips’ Telecommunicatie Industrie levend houden. Het besef Vanaf 1999 is Rom echt met pensioen. Meer vrije tijd, dus dat er op een dag niets meer over het bedrijf te lezen zou zijn, meer tijd om zich met z’n hobby’s bezig te houden. Als lid van de Historische Kring in zijn woonplaats Eemnes schrijft hij Boek bestellen? regelmatig over bijzondere plekken en gebouwen in zijn Wilt u ook een exemplaar van ‘Overschakelen’? U kunt het gemeente. “Eén van de eerste klussen die ik deed voor de Kring boek bestellen via de website van Uitgeverij Van Wijland: was het interviewen van de bewoners langs de Wakkerendijk, www.uitgeverijvanwijland.nl een prachtig lint met boerderijen aan de rand van het dorp. De interviews vormden de basis voor een verhaal in het ledenblad. Door dit werk leerde ik langzaam steeds meer mensen kennen in Eemnes. Toen ik nog werkte, bleef mijn kennissenkring beperkt tot collega’s en buurtgenoten, voornamelijk mensen die van buiten het dorp kwamen,” zegt hij lachend. “Nu heb ik contact met heel het dorp, ook de oorspronkelijke bewoners. Erg leuk.” Een echt boek Door het werk voor de Historische Kring kwam hij op het idee voor het schrijven van het boek over PTI. “Naar aanleiding van mijn verhaal over de Ocrietfabriek in Eembrugge kreeg ik een telefoontje van een oud-collega van Philips. Of ik ook eens wat wilde schrijven over de geschiedenis van PTI? In 2011 gingen we als groepje van start. Een tijd lang was uitgeven onzeker. Als de tekst alleen op cd-rom terechtkwam, had ik er vrede mee. Uitgeven werd mogelijk toen de Vereniging van Bent u gepensioneerd en heeft u een bijzondere hobby? Gepensioneerden ‘het Gooi’ liet weten dat ze het boek cadeau Misschien bent u dan wel de volgende die in deze rubriek wilde doen aan haar leden in het kader van het 35-jarig ‘Actief gepensioneerd’ centraal staat. Als u het leuk vindt jubileum. Wat een mooi nieuws! 600 boeken kwamen dus om uw activiteiten te delen met uw mede-Philips- sowieso al bij belangstellenden terecht. Toen werd het ineens gepensioneerden, schrijf dan een korte brief en stuur die heel concreet.” per post (Postbus 80040, 5600 JP Eindhoven) of per e-mail ([email protected]) naar de afdeling Het eindresultaat Communicatie van Philips Pensioenfonds. Rom en zijn collega’s werkten vanaf dat moment keihard aan Op www.philipspensioenfonds.nl/generaties kunt u de de oplevering van het boek. Op het laatst maakte hij samen met verhalen nalezen van alle actief gepensioneerden die al de eindredacteur en vormgever soms wel tien uur per dag. “Het eerder in Generaties stonden. gekke is dat ik er nooit genoeg van kreeg. Je werkt met z’n allen naar een eindresultaat en als je dat voor ogen houdt, gaat het nooit vervelen. Toen de tekst opgemaakt en wel was ingeleverd bij de uitgever moest ik wel even heel diep zuchten. Wat een werk. Maar op het moment dat ik het eerste boek in m’n handen had, voelde ik alleen maar trots. Dat hadden we als gepensioneerden van Philips toch maar even geflikt. Ik hoop met dit boek andere mensen die met het idee rondlopen iets te schrijven over het bedrijf waar ze gewerkt hebben te inspireren. Er zijn zoveel mooie verhalen, die verdienen het om verteld te worden.” 31 Generaties Kortemededelingen Colofon Generaties is een uitgave van Philips Pensioenfonds en verschijnt minstens twee keer per jaar. OpeningstijdenHemelvaartenPinksteren De oplage is 73.000 exemplaren. De Klantenservice van Philips Pensioenfonds is gesloten op: • Donderdag 29 mei (Hemelvaartsdag) • Vrijdag 30 mei • Maandag 9 juni (Tweede Pinksterdag) Algemenepensioeninformatie Heeftuvragenoverpensioenzaken? Belt u dan tussen 9.00 en 17.00 uur met de Klantenservice van Philips Pensioenfonds: 0800 – 023 15 01 (gratis). Belt u vanuit het buitenland, kies dan +3140 – 265 38 70. U kunt ook een e-mail sturen naar [email protected]. Voor meer informatie kunt u ook onze website bezoeken: UniformPensioenoverzicht2014 www.philipspensioenfonds.nl Bouwt u pensioen op bij Philips Pensioenfonds? Dan vindt u vóór eind juni belangrijke pensioeninformatie in uw brievenbus: uw Uniform Pensioenoverzicht 2014. Het Uniform Pensioenoverzicht 2014 geeft uw pensioensituatie weer per 1 januari 2014. Het Bezoekadres Beukenlaan 143, 5616 VD Eindhoven pensioenoverzicht bevestigt de invoering van de Postadres vernieuwde pensioenregeling per 1 januari 2014 voor Postbus 80040, 5600 JP Eindhoven deelnemers aan het Philips flex pensioen. Op het moment dat u uw pensioenoverzicht ontvangt, vindt u ook actualiteiten en veelgestelde vragen en antwoorden over het Uniform Pensioenoverzicht op onze website: www.philipspensioenfonds.nl/uniformpensioenoverzicht Postadres DirectiebureauenCollegevanBeheer Postbus 80031, 5600 JZ Eindhoven E-mailadres DirectiebureauenCollegevanBeheer [email protected] Internetadres www.philipspensioenfonds.nl Pensioenopuwrekening In de tweede helft van 2014 wordt uw pensioen overgemaakt op de volgende betaaldagen: Twitter twitter.com/philipspensioen 1juli 1augustus 1september 3november 1oktober 1december De dag en het tijdstip van bijschrijving op uw rekening verschilt per bank. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen, vermenigvuldigd of gereproduceerd zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Philips Pensioenfonds. Hoewel dit magazine met de grootste zorgvuldigheid is samengesteld, kunt u hieraan geen rechten ontlenen. Rechten kunnen uitsluitend worden ontleend aan het geldende reglement. Waar in deze uitgave gebruik is gemaakt van stockfotografie is de bron daarvan Shutterstock.com
© Copyright 2025 ExpyDoc