AWVN-jAArVerslAg 2013

AWVN-jaarverslag 2013
awvn-jaarverslag 2013 | INHOUD
awvN-jaarverslag 2013
Optimisme na lastig jaar
Voorwoord
3
De context in 2013
5
AWVN in 2013, algemeen
8
Adviesorganisatie en Beleidsorganisatie in 2013 17
Financieel jaarverslag 2013
37
• Toelichting jaarrekening 2012
38
• Accountantsverklaring
39
• Kort financieel verslag 2013
40
Inhoud
Een moeilijke tijd. Dat was 2013 voor
Tegen die achtergrond mag het geen
vrijwel iedereen in Nederland. Het
wonder heten dat ook AWVN een
kabinet-Rutte II, dat tegen het einde
moeilijk jaar doormaakte qua bedrijfs-
van 2012 was aangetreden, voerde
voering. De twee grootste activiteiten,
beleid uit dat primair gericht was
arbeidsvoorwaardenonderhandelingen
en is op het gezond maken van de
en functiewaardering, kampten beide
overheidsfinanciën. De daarmee
met dalende omzetten ten opzichte
gepaard gaande bezuinigingspolitiek
van eerdere jaren. Het totale financi-
liet niemand ongemoeid. Burgers – en
ële resultaat bleef fors achter op de
daarmee werknemers – niet, want
begroting.
hun koopkracht daalde opnieuw over
de hele breedte. Ondernemingen
In de loop van het jaar volgde AWVN
niet, want zij zagen als gevolg van
het voorbeeld van veel onderne-
afnemende overheidsbestedingen en
mingen met een reorganisatie gericht
genoemde koopkrachtdaling de vraag
op hernieuwde focus op groeimogelijk-
naar hun diensten en producten laag
heden. De organisatie werd opnieuw
blijven. Met name op binnenlandse
ingericht en van tien collega’s werd
markten gerichte sectoren hadden het
afscheid genomen.
Voorwoord
zwaar. Over het hele jaar genomen
kromp de economie dan ook – bijna
Was het dan allemaal kommer en kwel
een vol procentpunt.
in 2013? Nee, gelukkig niet. Moeilijke
tijden creëren ook nieuwe kansen.
2
In het sociaal-economische werkveld
Zo bestaat binnen bedrijven een
bleef onzekerheid over de (economi-
groeiende vraag naar manieren om
sche) toekomst de overhand houden.
werknemers te betrekken bij allerlei
Dat uitte zich bijvoorbeeld in langdu-
bedrijfsvraagstukken – van het alge-
rige stagnatie van het aantal nieuwe
mene ondernemingsbeleid tot arbeids-
cao-afspraken: onderhandelaars
voorwaarden. Het verleggen van de
van zowel vakbonden als werkgevers
focus van de AWVN-organisatie naar
bleven vaak langdurig passief in
dienstverlening rond deze en andere
afwachting van wat de economie
ontwikkelingen moet de basis vormen
zou gaan doen.
voor een hernieuwd en robuust dienst-
3
awvn-jaarverslag 2013 | VOORWOORD
awvN-jaarverslag 2013
verleningsmodel. In 2013 groeide de
Wat wordt 2014 dan voor jaar voor
dienstverlening rond het verbetering
Nederland en voor AWVN? Een stuk
en modernisering van arbeidsverhou-
beter. Het lijkt er op dat de Neder-
dingen al met 35 procent.
landse economie weer zal groeien en
dat het bedrijfsleven de investeringen
Een hoogtepunt was de start van het
zal opvoeren. Voor AWVN betekent dat
project ‘Werkgevers gaan inclusief’.
een grotere vraag naar zijn dienstver-
In het door vakcentrales, centrale
lening. En – naar het zich momenteel,
werkgeversorganisaties en kabinet in
voorjaar 2014, laat aanzien – hebben
het voorjaar gesloten Sociaal akkoord
de vorige jaar getroffen interne maat-
is afgesproken dat werkgevers de
regelen het beoogde effect.
komende jaren vele tienduizenden
banen scheppen voor mensen met een
AWVN stond en staat midden in het
(grote) afstand tot de arbeidsmarkt
sociaal-economische veld, heeft een
– denk bijvoorbeeld aan Wajongers.
grote en sterke achterban, is trend-
AWVN heeft deze uitdaging direct op-
zettend en weet wat werkgevers
gepakt en startte tegen het einde van
beweegt.
het jaar met het genoemde project
Ik ben zeer optimistisch voor 2014
dat tot doel heeft op korte termijn de
en volgende jaren. Met reden.
eerste 7.500 van deze banen te realiseren. Het project, waarin het bedrijfsle-
De context in 2013
de omgeving van AWVN
Vanwege de oplopende overheidsschuld en de
aanhoudende onrust op de financiële markten,
ven en AWVN zich van hun beste kant
kunnen laten zien, krijgt in de loop van
Harry van de Kraats,
2014 zijn beslag.
algemeen directeur AWVN
achtte het kabinet het noodzakelijk om de overheidsfinanciën zo snel mogelijk beter op orde te krijgen.
Het kabinet zette in op forse bezuinigingen en
inkomstenverhogende maatregelen.
4
5
awvn-jaarverslag 2013 | De context in 2013
Ook in 2013
awvN-jaarverslag 2013
Somberheid was dan ook een groot deel van het jaar troef. Enkele cijfers van het
De toenadering tot de oppositie, met ‘coalition of the willing-partijen’, vloeide
Centraal Bureau voor de Statistiek maken duidelijk dat daar in 2013 ook daadwer-
voort uit het feit dat het kabinet van VVD en PvdA in de Tweede Kamer over een
kelijk goede redenen voor waren.
krappe meerderheid beschikt en in de Eerste Kamer een minderheid heeft. In de
• In totaal kwamen er bijna 100.000 werklozen bij. Het totale aantal werklozen
eerste helft van 2013 verliepen die toenaderingspogingen nog niet erg soepel,
kwam daarmee uit op 668.000 personen, oftewel 8,5 % van de beroepsbevolking.
maar tegen het einde van het jaar leek de politiek dan toch een uitweg te heb-
• Het aantal WW-uitkeringen steeg. En fors: eind 2013 verstrekte het UWV er
ben gevonden uit de periode van politieke instabiliteit die Nederland al enkele
438.000, vergeleken met december 2012 een stijging van ruim 28%. Vooral onder
jaren in z’n greep heeft.
55-plussers nam het aantal WW-uitkeringen sterk toe; naar sectoren is de groei
Het tij leek het kabinet op dat moment in elk geval enigszins mee te zitten: in de
vooral toe te schrijven aan zorg en welzijn, vervoer en opslag, en landbouw en
laatste maanden van het jaar tekenden zich voorzichtig signalen van herstel af.
visserij.
Hoewel de economie over heel 2013 kromp met 0,8%, bleef de schade dankzij de
• Er stopten een recordaantal bedrijven: bij elkaar opgeteld sloten er 129.000 de
hoopvol stemmende eindsprint in het derde en vierde kwartaal (groei van 0,2%
deuren, een stijging van 25% ten opzichte van een jaar eerder. Bij 8% van deze
respectievelijk 0,9%; afgezet tegen voorgaande kwartaal) beperkt. Het overheids-
• Voor het eerst in 123 jaar krijgt Neder-
bedrijfsbeëindigingen ging het om een faillissement. Ter vergelijking: in 2008, aan
tekort bleek aan het eind van de rit op 2,5% te zijn uitgekomen, waarmee het
land weer een koning als staatshoofd.
het begin van de economische crisis, was het aandeel faillissementen in het totale
tekort voor het eerst sinds vijf jaar weer onder de Europese norm van 3% dook.
Willem-Alexander
aantal bedrijfssluitingen 4%. De meeste slachtoffers vielen in de sectoren handel
Het producenten- en consumentenvertrouwen verbeterde, en zelfs de al jaren
bestijgt de troon
en bouw.
kwakkelende huizenmarkt leek de bodem te hebben bereikt: de gemiddelde
op 30 april, (voor-
• De inflatie pakte met 2,5 procent even hoog uit als in 2012. Een groot deel van de
verkoopprijs bleef weliswaar dalen, maar het aantal verkochte woningen steeg
lopig) de laatste
prijsstijging werd veroorzaakt door overheidsmaatregelen. Eind 2012 werd de btw
langzaam maar zeker weer.
Koninginnedag.
verhoogd en in 2013 stegen de assurantie- en energiebelastingen en de accijnzen
Prinses Beatrix, in
op alcohol en tabak. Zonder deze maatregelen zou de inflatie rond 1,3 procent
januari 75 jaar ge-
hebben geschommeld.
worden, trekt zich terug op haar paleis
in Lage Vuursche. In dat dorp vindt ook
De economische krimp, de sterke bezuinigingen en de oplopende werkloosheid
de teraardebestelling plaats van haar in
juli overleden zoon prins Friso die sinds
• Het icoon van de strijd tegen apartheid
• Frankrijk schiet in januari de Malinese
•H
et Nederland-Ruslandjaar, de viering
wakkerden het maatschappelijk verlangen naar meer rust, zekerheid en vertrou-
overheid te hulp in de strijd tegen de
van de lange en sterke betrekkingen
wen aan. De sociale partners leverden in dat opzicht een betekenisvolle bijdrage
islamitische rebellen in het noorden
tussen beide
Nelson Mandela, overlijdt op 5 decem-
z’n noodlottige ski-ongeval in februari
met het Sociaal akkoord dat zij op 11 april met het kabinet sloten. Er kwamen, in
van het land. Onrustig en instabiel is
landen, wordt
ber, 95 jaar oud.
2012 in coma lag.
het kader van de hervorming van de arbeidsmarkt, afspraken tot stand over onder
het ook in o.a. Syrië (op 21 augustus
overschaduwd door
meer de WW, het ontslagrecht en flexwerk.
vindt er een aanval met gifgas plaats
spanningen. Onder
Enkele weken na Prinsjesdag, op 11 oktober, besloten kabinet en drie oppositiepar-
op een buitenwijk van Damascus,
andere vanwege
Snowden maakt in juni wereldkun-
tijen een deel van de afspraken uit het Sociaal akkoord versneld uit te voeren. Zo
waarbij zo’n 1.400 mensen om het
de Russische anti-
dig dat zijn voormalig werkgever, de
komen flexwerkers, op voorwaarde dat de Wet Werk en Zekerheid op tijd wordt
leven komen), in Egypte (president
homowetgeving,
Amerikaanse inlichtingendienst NSA,
aangenomen, al op 1 juli 2014 eerder in aanmerking voor een vast contract, en
Mohamed Mursi wordt in juli
de arrestatie van de bemanning van
grootschalige spionageactiviteiten
gaat de versoepeling van het ontslagrecht een halfjaar eerder in (1 juli 2015 in
afgezet door het leger) en Turkije,
Arctic Sunrise en de in beslagname
uitvoert op internet; Snowden neemt
plaats van 1 januari 2016). Een andere belangrijke versnelling had betrekking op
waar het Gezipark uitgroeit tot sym-
van het Greenpeace-schip, en inciden-
noodgedwongen de wijk naar Rusland
mensen met een bovengemiddelde afstand tot de arbeidsmarkt: werkgevers creë-
bool tegen de regeerstijl van premier
ten rond diplomaten in Den Haag
dat hem (tijdelijk) politiek asiel verleent.
ren in 2014 voor deze groep 5.000 banen (i.p.v. de eerder overeengekomen 2.500).
Erdogan.
en Moskou.
• De Amerikaanse klokkenluider Edward
6
Ook in 2013
en oud-president van Zuid-Afrika,
7
awvn-jaarverslag 2013 | AWVN in 2013 • ALGEMEEN
awvN-jaarverslag 2013
In financieel opzicht was 2013 een zwaar jaar – ook aan AWVN ging de algehele
economische malaise die Nederland en de rest van Europa in z’n greep had, niet
voorbij. Doordat het voor veel leden van AWVN wederom een moeilijk jaar was,
bezuinigden zij vaak op externe advisering en daarmee ook op advisering door
AWVN.
Het hele jaar door bleven de inkomsten uit de advisering achter op de begroting.
Met als resultaat dat AWVN 2013 met rode cijfers heeft moeten afsluiten: het
totale resultaat – inclusief bijzondere lasten, vooral veroorzaakt door afvloeiingskosten – bedroeg afgerond € 1.638.000 negatief (voor exacte bedragen en details,
zie de jaarrekening 2013 elders in dit jaarverslag). Een fikse tegenvaller, want in
de begroting voor 2013 was nog uitgegaan van een – zeer bescheiden – positief
AWVN in 2013
algemeen
De organisatiebrede introductie van flexwerken,
wijzigingen in de organisatiestructuur, een nieuwe
directeur, een nieuwe governancestructuur. Een kleine
greep uit de veranderingen die zich voltrokken binnen de
bureauorganisatie en de vereniging – tegen de
achtergrond van tegenvallende financiële resultaten.
resultaat.
De inkomsten uit contributies daalden licht, met € 120.000 vergeleken met het
vorige verslagjaar (2012: 8,862 miljoen; 2013: 8,742 miljoen). Belangrijkste oorzaak
hiervoor is het licht afgenomen aantal leden; bovendien waren de contributietarieven voor 2013 gelijk aan die voor 2012.
De inkomsten uit adviesdiensten liepen terug van 14,586 miljoen (2012) naar
13,759 miljoen – een negatief verschil van € 827.000.
‘Alle hens aan dek’ was dus beslist van toepassing op de situatie waarin AWVN
dit verslagjaar verkeerde. De schade bleef nog enigszins binnen de perken door
scherp op de kosten te letten. Zo werd een aantal vacatures niet ingevuld, werd
er minder beroep gedaan op uitzendkrachten en freelancers, en stimuleerde het
management – in verband met de reservering op de begroting voor het zogeheten
verlofstuwmeer – medewerkers om zoveel mogelijk verlofdagen op te nemen.
Tegen de achtergrond van de tegenvallende financiële resultaten in 2013 en met
het oog op de begroting van 2014, zag AWVN zich in het najaar dan ook gedwongen de bezetting kritisch onder de loep te nemen. Met tien medewerkers zijn
afspraken gemaakt over beëindiging van hun contract. De effecten daarvan zijn
pas in het volgende verslagjaar merkbaar, omdat de overeengekomen einddatum
van het dienstverband in vrijwel alle gevallen in 2014 ligt.
De start van 2014 is goed. De effecten van het nieuwe beleid, in combinatie met
de aantrekkende economie, hebben tot een positief resultaat geleid in de eerste
maanden van 2014.
Nieuwe algemeen directeur
Op 1 augustus trad de nieuwe algemeen directeur aan: Harry van de Kraats,
8
46 jaar – tot z’n indiensttreding bij AWVN HR-directeur bij de Nederlandse
De nieuwe algemeen directeur,
Spoorwegen. Daarvoor vervulde hij HR- en managementfuncties bij onder
Harry van de Kraats
9
awvn-jaarverslag 2013 | AWVN in 2013 • ALGEMEEN
Bestuur- directiesecretariaat
Harry van de Kraats
Algemeen directeur
Organogram per 1 januari 2014
Hans van der Steen
Manager Beleidsorganisatie
awvN-jaarverslag 2013
Raad van Toezicht
Organogram per 1 januari 2014
Renske Rietbergen
Manager BDMC
Judith van der Hulst
Manager Adviesorganisatie
Erik Groot
Manager Adviesorganisatie
Marjolein Otter
Manager HR / IT / Finance
andere Unilever, Wolters Kluwer en TomTom. Van de Kraats is een goede bekende
in de Nederlandse polder en warm pleitbezorger van constructieve arbeidsverhoudingen. Zo zette hij zich, samen met een aantal andere HR-directeuren van grote
Nederlandse bedrijven, in de aanloop naar de totstandkoming van het Sociaal
akkoord in april in om de dialoog tussen werkgevers en vakbonden te revitaliseren.
Beleidsteam
Joyce Schaeffer, Hoofd
Gerard Groten, Hoofd (v.a.
01/04/2014)
Business Development Marketing
& Communicatie
Adviesteam Organisatieadvies
Judith Goosen, Hoofd
Caroline Sipkes, Hoofd
Adviesteam ATM
Tot aan zijn benoeming als algemeen directeur was Van de Kraats bestuurslid
Werkgeverslijn
van AWVN.
Adviesteam
Arbeidsvoorwaarden en
arbeidsverhoudingen 1 en 2
Hans van der Stijl, Hoofd
Maarten Wals, Hoofd
Adviesteam Pensioen
Leon Mooijman, Hoofd
Human Resources
Adviesteam
Arbeidsverhoudingen
Lars Doyer, Hoofd
Informatisering
Kees Hulsman, Hoofd
Adviesteam Belonen
Gerard Zaalberg, Hoofd
Mees Hartvelt nam tijdens het AWVN-jaarcongres op 8 oktober afscheid van
de leden. Van de medewerkers van AWVN had hij al eerder, op 4 juli tijdens de
Financiën
Adviesteam
Internationaal / Fiscaal
Ruud Blaakman, Hoofd
zomerbarbecue, afscheid genomen. Hartvelt bekleedde sinds 16 maart 2011 de
dubbelfunctie van voorzitter/algemeen directeur; daarvoor is AWVN hem veel dank
verschuldigd.
Advocaten
Saskia Breukels, Hoofd
Wijzigingen organisatiemodel
Onder leiding van de nieuw aangetreden directeur is in 2013 een aantal wijzigingen
het eerste beleidsteam is Joyce Schaeffer aangesteld. Gerard Groten, die in het
aangebracht in de organisatiestructuur. Deels hebben deze aanpassingen reeds in
tweede kwartaal van 2014 aan zal treden, stuurt het tweede team aan. Groten,
het derde kwartaal van 2013 hun beslag gekregen; tegen het einde van het eerste
in 2013 werkzaam voor NS als directeur Arbeidszaken, is de opvolger van
kwartaal van 2014 zijn alle wijzigingen doorgevoerd.
Maurice Rojer die in het najaar AWVN verwisselde voor de ABU – de branche-
Bij de herinrichting van de AWVN-organisatie in 2011 is een duidelijk onderscheid
vereniging voor uitzendondernemingen. Groten is aangesteld als manager van
aangebracht tussen de hoofdprocessen, advies en beleid. Bij de organisatie-aanpas-
de Beleidsorganisatie, hetgeen betekent dat hij vanaf 1 april 2014 de verantwoor-
singen dit verslagjaar is dat uitgangspunt gehandhaafd. In grote lijnen betekent dit
delijkheid draagt voor het functioneren van de gehele Beleidsorganisatie.
Ontwikkeling
personeelsbestand
dat de organisatie nog steeds uit een Adviesorganisatie en een Beleidsorganisatie
Binnen de afdeling BDMC, die onder leiding staat van Renske Rietbergen en
Het aantal medewerkers daalde licht, en
bestaat en dat de afdeling BDMC (Business Development, Marketing & Communi-
waar ook de AWVN-werkgeverslijn deel van uit maakt, deden zich geen wijzi-
bedroeg op 31 december 188 (uitgedrukt
catie) de intermediaire functie – ondersteuning van beide organisatieonderdelen
gingen voor.
in fte’s: 168), twee minder dan ultimo
– die ze destijds kreeg toebedeeld, blijft vervullen.
De ondersteunende afdelingen, HR, Informatisering en Financiën, kwamen
2012 (toen: 170,5 fte).
Een in het oog springende wijziging binnen de Adviesorganisatie is dat de vijf regi-
onder leiding te staan van Marjolein Otter.
Onder de medewerkers bevinden zich
onaal georiënteerde adviesteams, bestaande uit A- en O-adviseurs, zijn verdwenen.
10
twee stagiaires. De inzet van stagiaires is
Voorts is de uit negen adviesteams bestaande Adviesorganisatie verdeeld over
Introductie flexwerken en huisvesting
sinds dit verslagjaar beleid. AWVN streeft
twee managers. Erik Groot leidt de adviesteams Arbeidsvoorwaarden (hoofden:
In de loop van 2013 sloten de regiokantoren in Haarlem, Groningen, Apeldoorn
ernaar om jaarlijks vier stageplaatsen, pri-
Maarten Wals en Hans van der Stijl), Arbeidsverhoudingen
en Barendrecht hun deuren, en deed Het Nieuwe Werken definitief z’n intrede
mair gericht op HBO- en WO-studenten,
(Lars Doyer) en Pensioen (Leon Mooijman); Judith van der Hulst is verant-
bij AWVN. Dat betekent dat medewerkers, veel meer dan in het verleden al het
te creëren. Twee studenten starten in het
woordelijk voor de adviesteams Organisatieadvies (hoofden: Judith Goosen en
geval was, vanuit eigen huis opereren, en dat op het hoofdkantoor in Den Haag
voorjaar (februari-juni) en twee in het na-
Caroline Sipkes), Belonen (Gerard Zaalberg), Arbeidstijdmanagement, Inter-
in principe niemand meer beschikt over een eigen kamer of eigen bureau.
jaar (september-januari). De belangstel-
nationaal/Fiscaal (Ruud Blaakman) en AWVN-advocaten (Saskia Breukels).
Omdat in de praktijk grote behoefte blijft bestaan om met elkaar samen te wer-
ling onder studenten voor de beschikbare
Binnen de Beleidsorganisatie zijn eveneens twee teams gevormd. Als hoofd van
ken en te vergaderen, zijn er, verspreid over het land, flexibele ontmoetings- en
stageplekken is groot.
11
awvn-jaarverslag 2013 | AWVN in 2013 • ALGEMEEN
Afscheid Dirk Joosse
awvN-jaarverslag 2013
werkplekken in gebruik genomen. Criteria voor het aangaan van een overeenkomst
met een aanbieder van een flexlocatie, zijn de mogelijkheid om een aantrekkelijk
Op 14 maart nam Dirk Joosse afscheid
kantoorconcept te realiseren (met minder vierkante meters en tegen lagere kosten
van AWVN. Meer dan dertig jaar was hij
per vierkante meter), de mogelijkheid om zo veel mogelijk faciliteiten te delen, de
binnen de werkgeversvereniging actief
beschikbaarheid van internet (kabel) en WiFi, goede bereikbaarheid (zowel met
als expert op onderhandelingsgebied.
het openbaar vervoer als met de auto), voldoende parkeergelegenheid (zo mogelijk
Z’n afscheid was gekoppeld aan het druk
gratis) en aantoonbare aandacht voor duurzaamheid. Tenslotte moet de locatie een
bezochte symposium Mastery of Labour
positieve bijdrage leveren aan de uitstraling en het imago van AWVN.
Relations, waarop Joosse z’n laatste
Er is onderscheid gemaakt tussen ‘vaste flexlocaties’ en ‘voorkeursflexlocaties’. Op
Op de foto Bianca Verdegaal,
proeve van bekwaamheid aflegde.
de vaste flexlocaties heeft AWVN de beschikking over ‘eigen’ kantoorruimte, die ge-
coördinator ledenactiviteiten,
huurd wordt voor een periode van maximaal één jaar. Vaste flexlocaties zijn LaTour
thuis aan het werk
in Apeldoorn, de Meerwold in Groningen en Deltalinqs in Rotterdam.
Daarnaast zijn er vier voorkeursflexlocaties aangewezen (Flexibel Beverwijk, Athlon
Flexcentre Schiphol, Swunghouse Utrecht en Meetz Poortugaal) waar medewerkers
elkaar kunnen ontmoeten en (samen)werken. Op deze locaties heeft AWVN geen
eigen kantoorruimtes, maar maken de flexwerkende AWVN’ers gebruik van de
voor algemeen gebruik beschikbaar gestelde werkplekken. Er zijn met deze locaties
Informatiseringprojecten
afspraken gemaakt over o.a. kosten en de facturering. Het aantal voorkeursflexloca-
De afdeling Informatisering beleefde een buitengewoon hectische periode. De
ties is bewust klein gehouden om de kans dat AWVN-collega’s elkaar ontmoeten, te
vertrouwde, vaste computer op de thuiswerkplek en op elk bureau op het hoofd-
vergroten.
kantoor (en op de in de loop van het jaar gesloten regiokantoren) verdween. In
Ondanks de aanpassingen in het huisvestingsbeleid zijn de huisvestingskosten in
verband met de invoering van Het Nieuwe Werken, kreeg elke medewerker de
2013 nog niet gedaald; oorzaak hiervoor waren de benodigde (eenmalige) aan-
beschikking over een nieuwe smartphone en een touchscreen laptop. Deze is uit-
passingskosten. Voor 2014 wordt uitgegaan van een substantiële daling van de
gerust met state-of-the-artsoftware, zoals de nieuwste versie van het communi-
huisvestingskosten.
catieprogramma Lync dat videoconferentie mogelijk maakt. Om in het hoofdkan-
toor overal probleemloos op de laptop te kunnen werken, werd op de etages van
De zeven AWVN-locaties
Flexkantoor Meerwold
Groningen
Flexibel
Beverwijk
Daarnaast werkte Informatisering aan de verdere ontwikkeling en implementatie van Dynamics, een softwarepakket voor de urenregistratie van medewerkers,
dat gesynchroniseerd is met het CRM-systeem (custumer relationship ma-
Athlon Flexcentre
Schiphol-Rijk
nagement) dat er deel van uitmaakt, en uiteindelijk de financiële administratie
AWVN-kantoor Malietoren
Den Haag
Flexkantoor la Tour
Apeldoorn
Flexkantoor DeltaLinqs
Rotterdam
12
AWVN in De Malietoren een krachtig draadloos netwerk gerealiseerd.
Swunghouse
Utrecht
Meetz
Poortugaal
stroomlijnt en vereenvoudigt. De overgang op Dynamics bracht o.a. met zich mee
Ziekteverzuim
dat gegevens uit systemen waar AWVN afscheid van nam (zoals Exact en CRM-
Het ziekteverzuim kwam uit op 3,1%, en
systeem Scope) naar Dynamics moesten worden overgezet. Al met al een com-
viel daarmee een half procent hoger uit
plexe en omvangrijke operatie, die zich dan ook met vallen en opstaan voltrok.
dan een jaar eerder (2,6%). De verzuimcij-
Tenslotte eiste de ontwikkeling van een geheel nieuwe website, en die van de
fers van AWVN steken overigens gunstig
verbeterde versies van de AWVN-beloningsmonitor en ORBA-service veel aan-
af bij het landelijke cijfer: dat bedroeg
dacht van de afdeling. Meer over deze projecten in het deel van dit jaarverslag
in 2013 3,9% (en gold als het laagste
dat aan de Advies- en Beleidsorganisatie is gewijd.
verzuimcijfer sinds 1996).
13
awvn-jaarverslag 2013 | AWVN in 2013 • ALGEMEEN
awvN-jaarverslag 2013
Lerende organisatie
ontwikkeld. Die regeling is ook van belang omdat AWVN meer branchevereni-
In 2013 is het programma ‘De lerende organisatie’ van start gegaan. Op basis van
gingen aan zich wil binden. Het meest in het oog springende succes in dit opzicht
de nieuwe (adviseurs)profielen die in de loop van dit verslagjaar zijn opgesteld en
is de samenwerking met het Verbond Sector Overheidswerkgevers,
Om het brede pakket op het gebied van
op basis van de inventarisatie van de leerwensen binnen de organisatie, werken
dat eind 2013 liet weten voor 14 overheidssectoren een verbinding met AWVN
dienstverlening dat AWVN biedt beter
medewerkers aan hun eigen (verdere) ontwikkeling en professionalisering. De
aan te willen gaan.
onder de aandacht van (potentiële) leden
onderwerpen en leermethodes van de follow-up bepalen de medewerkers dus
Daarnaast krijgt AWVN een steeds steviger basis in de zorgsector. Omdat AWVN
te brengen, bracht AWVN in het voorjaar
zelf, in onderling overleg met elkaar en/of in samenspraak met in- en externe
sinds dit jaar op regionaal niveau veelvuldig actief betrokken is bij reorganisaties
van 2013 een nieuwe dienstenbrochure
specialisten; eigen verantwoordelijkheid staat bij alle vormen van medewerkers-
in de zorg, is er alle reden om alle subsectoren in de zorg formeel aan AWVN
uit: Daarom AWVN.
ontwikkeling centraal. Thema’s waarvoor in het kader van ‘De lerende organisatie’
te binden. ActiZ was al langer lid van AWVN, met VGN zijn in 2013 tijdelijke
Omdat AWVN van (potentiële) leden
speciale leertrajecten zijn ontwikkeld, waren o.a. acquisitievaardigheden, advies-
afspraken gemaakt en AWVN hoopt in 2014 de besprekingen met GGZ Neder-
geregeld de vraag krijgt wat precies tot
vaardigheden, beïnvloeding centraal, projectmatig werken.
land met succes af te ronden.
werd tevens de brochure Contributief
Ledenbestand
Bestuursvorm aangepast
samengesteld. Het is de bedoeling dat
Het aantal leden daalde licht – en daarmee zette de trend die zich al jaren
Al enige jaren bleek er behoefte aan een modernere bestuursvorm om de
van deze brochure elk jaar een update
aftekent door. Ultimo 2013 hadden 32 organisaties hun lidmaatschap opgezegd.
vereniging en de AWVN-organisatie aan te sturen. De traditionele structuur
gaat verschijnen.
Daartegenover stonden 20 nieuwe aanmeldingen; bovendien stonden op 31 de-
met getrapte opbouw – Algemene Ledenvergadering, Hoofdbestuur, Dagelijks
cember nog acht organisaties als aspirant-lid te boek. Het aspirant-lidmaatschap
Bestuur en directie – werd alom als gedateerd ervaren en bleek in de praktijk
geeft potentiële leden de mogelijkheid om een halfjaar gebruik te maken met de
te vaak tot onduidelijkheden te leiden op het gebied van mandaten en verant-
dienstverlening van AWVN, zonder daarvoor contributie te hoeven betalen.
woordelijkheden. Een andere belangrijke reden is het feit dat de belangstelling
Voor de helft van de opzeggers waren overwegingen van financiële aard reden om
voor het verenigingswerk en het verenigingskarakter afneemt. Net als bij vele
het lidmaatschap op te zeggen; bedrijfssluitingen en fusies waren in zes gevallen
andere verenigingen, heeft ook binnen AWVN de relatie tussen lid en vereniging
de reden. Onder de opzeggers bevinden zich de Stichting DLO van de Universiteit
in toenemende mate een zakelijker karakter gekregen. Overigens betekent dit
Wageningen, Koninklijke Hibin, Postkantoren B.V., Adidas Group/Logistics Services,
nadrukkelijk niet dat er geen sprake meer is van betrokkenheid van de leden bij
Werkgeversvereniging PBO en de Koninklijke Maatschappij ter bevordering van
de vereniging AWVN. De leden hebben echter meer interesse in inhoudelijke
de Pharmacie.
thema’s dan betrokkenheid bij de organisatorische en zakelijke aspecten van
Tot de nieuwkomers in het ledenbestand dit verslagjaar behoren Werkgevers-
AWVN.
vereniging Uitgeversbedrijf, The Royal Bank of Scotland, Aldi Inkoop B.V. en
Na ongeveer anderhalf jaar voorbereiding werd eind september de nieuwe ver-
Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland (VGN).
enigingsstructuur geformaliseerd. In de nieuwe structuur fungeert de algemeen
AWVN zal alle zeilen bij zetten om aantrekkelijk te blijven voor het midden- en
directeur als bestuurder van de vereniging. Hij is verantwoordelijk voor het
kleinbedrijf. Kenmerkend voor dit ledensegment de laatste jaren is dat er meer
uitvoeren van het beleid en voor de dagelijkse leiding van de AWVN-organisatie.
opzeggingen binnenkomen dan nieuwe aanmeldingen. AWVN neemt dit signaal
De algemeen directeur rapporteert aan de Raad van Toezicht. De toezichthouder
serieus; besloten is dan ook voor deze leden in 2014 een passend aanbod van advi-
heeft ook een belangrijke rol bij het vaststellen van de begroting en de jaarstuk-
sering en dienstverlening te creëren – de zogeheten MKB-propositie. Deze
ken, en is voorts verantwoordelijk voor het benoemen van de algemeen directeur.
zal in de loop van 2014 worden uitgewerkt.
Daarnaast blijft de Algemene Ledenvergadering als hoogste orgaan de kern
Brancheverenigingen verkeren merkbaar in zwaar weer en vragen AWVN steeds
van de vereniging. De ALV benoemt de – maximaal zeven – leden van de RvT.
vaker meer maatwerk te leveren op contributief gebied. AWVN speelt daar op in
Daarnaast zijn er een aantal commissies gevormd, waarvan de Beleidscommissie
door binnen kaders specifieke afspraken te maken die beter aansluiten op de be-
de belangrijkste is; statutair is vastgelegd dat de RvT verantwoordelijk is voor de
hoefte. Voorts zal in 2014 een nieuwe contributieregeling voor branches worden
installatie van de Beleidscommissie.
Nieuwe brochures
de contributieve dienstverlening behoort,
14
15
awvn-jaarverslag 2013 | AWVN in 2013 • ALGEMEEN
awvN-jaarverslag 2013
De Beleidscommissie, onder voorzitterschap van H.R. de Ruijter (HR-directeur
Heineken), fungeert als klankbord voor de AWVN-directie op het gebied van de
inhoudelijke beleidsthema’s, de politieke en maatschappelijke actualiteit en ontwikkelingen op het gebied van arbeidsverhoudingen.
• mr. G.H.N.L. van Woerkom (ANWB), voorzitter RvT
(aftredend Q2 2015)
• drs. A. Brienen RA, penningmeester en vice-voorzitter
(aftredend tijdens ALV 2014)
Raad van Toezicht AWVN
(Inclusief rooster van
• drs. J.H.W. Elfers (Netherlands Royal FrieslandCampina), lid
(aftredend Q4 2015)
• L. Donders, lid
aftreden)
(aftredend Q4 2014)
• ing. H. van Houtum (Van Houtum bv), lid
(vanaf ALV 2014 verantwoordelijk voor financiën; aftredend 2017)
• drs. H. Dröge (Unilever Nederland), lid
(aftredend 2017)
• ir. A.W. Slagt (KLM), lid
(aftredend 2016)
awvn in 2013
advies- en beleidsorganisatie
AWVN bestaat uit de Adviesorganisatie en de
Beleidsorganisatie. De afdeling Business Development,
Marketing & Communicatie (BDMC) ondersteunt beide
organisatieonderdelen, en vervult hiermee een
Statutaire naamswijziging
Tegelijkertijd met het aanpassen van de verenigingsstructuur, is de statutaire
intermediaire functie.
naam gewijzigd in Algemene Werkgeversvereniging Nederland. Sinds 1997,
toen Adviesbureau Arbeidszaken NCW in AWV opging, stond AWVN voor
Algemene Werkgeversvereniging VNO-NCW.
De naam in de communicatie is en blijft overigens hetzelfde: werkgeversvereniging AWVN.
16
17
awvn-jaarverslag 2013 | AWVN in 2013 • ADVIES- EN BELEIDSORGANISATIE
Adviesorganisatie
awvN-jaarverslag 2013
Traditioneel is AWVN in Nederland marktleider op het gebied van arbeidsvoor-
kleiner wordende markt voor functieonderzoek AWVN parten. Daarom is in 2013
waardelijk advies en functiewaardering (organisatieadvies). Deze twee advies-
een traject ingezet om de O-adviseurs te verbreden. Deze is enerzijds gericht
diensten waren ook in 2013, met € 3,8 miljoen respectievelijk € 3,0 miljoen omzet,
op het verbreden van adviesvaardigheden; anderzijds gaat het om inhoudelijke
weer goed voor de helft van de inkomsten uit adviesdiensten – ofschoon de
verbreding. Dit laatste heeft betrekking op de adviesvelden structuren van werk,
omzet uit beide adviesdiensten ten opzichte van 2012 kromp.
waarderen van werk, beoordelen & ontwikkelen, en belonen.
Daarnaast stond voor organisatieadvies dit jaar de ontwikkeling van ORBA-
Arbeidsvoorwaardenadvies In 2013 werden 462 cao’s afgesloten; bij ongeveer
service centraal – een nieuw digitaal opslag- en werksysteem voor functieon-
twee derde deel hiervan waren arbeidsvoorwaardenadviseurs van AWVN betrok-
derzoek, dat in de eerste helft van 2014 operationeel zal zijn. Voor de adviseurs
ken. Mede dankzij de inbreng van AWVN-adviseurs bleef de gemiddeld overeen-
is ORBA-service een belangrijke stap voorwaarts omdat zij met een database
gekomen loonstijging in 2013 gematigd: 1,4%.
kunnen gaan werken, in plaats van drie databases zoals in het huidige systeem
Het effect van de magere economische omstandigheden is goed terug te zien in
het geval is. De grote winst voor leden is dat zij straks in ORBA-service hun eigen
het grote aantal cao’s waarin geen loonsverhoging tot stand kwam: 13% procent
functiebestanden kunnen opvragen en inzien. De toegang tot het systeem zal
van alle zogeheten 2013-cao’s. Cao’s met een nullijn zijn vooral te vinden in de
lopen via de nieuwe AWVN-ledensite. Een en ander betekent dat papieren rap-
zakelijke dienstverlening, de financiële dienstverlening en overheidgerelateerde
portages tot het verleden gaan behoren.
sectoren. Deze zijn grotendeels op de binnenlandse markt gericht en kampen met
de effecten van het bezuinigingsbeleid van de overheid en het terughoudende
Overige adviesteams Door wijzigingen in de wet- en regelgeving, de aanhou-
gedrag van de consument. In exportgerichte sectoren, vooral in de industrie, blijkt
dende druk op het Nederlandse pensioensysteem en de kosten van pensioenre-
het economisch vaak beter te gaan. Dat vertaalde zich in hogere loonstijgingen,
gelingen – vaak 20% van de loonsom van een bedrijf – bleef ook in 2013 de vraag
Hans van der Steen licht de inzet van de
vaak rond de 2%.
naar advies over (het aanpassen van) pensioenregelingen groeien. Dat vertaalde
werkgevers voor het cao-jaar 2013 toe
Hoewel net als in de vorige jaren veel afspraken werden gemaakt over duurzame
zich in een omzetgroei van het adviesteam Pensioenen met 20% ten opzichte
inzetbaarheid (in 76% van de nieuwe cao’s), zette de groei van de investeringen in
van 2012.
thema’s als opleidingen niet door. Ook nam in vergelijking tot eerdere jaren het
aantal nieuwe afspraken over onderwerpen als Het Nieuwe Werken, persoonlijk
keuzebudget en mantelzorg af. Opvallend was wel dat veel aandacht is besteed
aan meer uren werken. Ook zette de trend om allerlei toeslagenregelingen af te
bouwen door – om langs die weg enige ruimte te creëren voor gewone loonstijgingen.
Als gevolg van de economische onzekerheid lag het tempo van de onderhandelingen laag. In afwachting van hoopgevender conjunctuurberichten stelden
onderhandelaars het maken van afspraken lang uit. Het aantal cao’s waarvan
Jan de Kramer, adviseur
de looptijd in 2013 is verlopen maar waarover nog geen nieuwe afspraken waren
arbeidsverhoudingen, leidt
gemaakt, bedroeg eind december bijna 150 (voor 1,25 miljoen werknemers).
een LSI-bijeenkomst
Organisatieadvies De organisatieadviseurs kampten met een moeilijke markt:
veel leden stelden projecten uit tot betere tijden. Dat leidde, vergeleken met 2012,
tot een daling in de omzet van 18%, en een vergelijkbaar procentueel verschil ten
opzichte van de begroting.
Behalve de negatieve conjuncturele ontwikkelingen, speelt ook de structureel
18
19
awvn-jaarverslag 2013 | AWVN in 2013 • ADVIES- EN BELEIDSORGANISATIE
awvN-jaarverslag 2013
De groeiende aandacht voor het belang van constructieve arbeidsverhoudingen,
zorgde ervoor dat de AWVN-experts op dit gebied de verwachtingen waar konden
maken die uit de begroting voor 2013 spraken ten aanzien van het betreffende
De nieuwe beloningsmonitor:
adviesteam. Met een omzetstijging van 35% ten opzichte van het voorgaande
nieuwe functionaliteiten en een
jaar, was sprake van een uitstekend resultaat.
nieuw, fris uiterlijk
In de maand mei zond RTL-Z gedurende een week elke werkdag een special uit
over reorganiseren in Nederland. Saskia Breukels speelde daarin een prominente
rol. Ten behoeve van de special werd zij een dag gevolgd door een cameraploeg
en beantwoordde zij vragen over reorganisaties.
AWVN-advocaten daarentegen werd voor het eerst sinds de oprichting ervan in
2005 geconfronteerd met tegenvallende cijfers (11% minder omzet dan in 2012).
Oorzaak hiervan lag niet alleen in gebrek aan werk, maar ook aan gebrek aan
capaciteit: vanwege langdurige ziekte van een van de medewerkers, zwangerschapsverlof, en een niet-vervulde vacature kon het adviesteam niet aan de
verwachtingen voldoen.
Het adviesteam Belonen besteedde veel aandacht aan het verbeteren en vernieuwen van de AWVN-beloningsmonitor – de online beloningsdatabase waarmee
gebruikers zelf snel en eenvoudig actuele beloningsvergelijkingen kunnen maken.
Een van de verbeteringen is expliciet gericht op brancheorganisaties: zij krijgen
eenvoudig zicht op de beloning binnen bedrijven in hun eigen branche. Een
Adviesorganisatie: project grote accounts
andere nieuwe functionaliteit is dat klanten hun eigen beloningsgegevens zelf
Sinds enkele jaren is het beleid erop gericht de advisering van grote ondernemin-
kunnen uploaden. Net als ORBA-service, zal de nieuwe AWVN-beloningsmonitor
gen (>2.000 werknemers) te verbeteren en verder te laten groeien. Daarvoor is in
in het eerste deel van 2014 operationeel zijn en krijgen gebruikers er toegang toe
2012 via een pilot een specifieke benadering ontwikkeld. De a-adviseur inten-
via de nieuwe AWVN-ledensite.
siveert het contact met het betreffende lid en formeert op basis van de klant-
Adviesteam Belonen presteerde qua omzet op het niveau van 2012, maar de
behoefte een team van collega’s met aanvullende expertise die vervolgens het
resultaten waren daarmee minder goed dan begroot. Hetzelfde gold voor de
vraagstuk van de klant oplossen. Vanwege de succesvolle resultaten, is de pilot
adviesteams ATM en Internationaal/Fiscaal.
omgezet in een vast coördinatiepunt van een van de adviesteams; van daaruit
wordt het accountmanagement verder uitgebouwd.
In 2013 is een analyse gemaakt van de grote organisaties binnen het ledenbestand en waar AWVN van grotere betekenis kan zijn. Op basis van deze inventarisatie wordt een gericht acquisitieplan ontwikkeld.
20
21
awvn-jaarverslag 2013 | AWVN in 2013 • ADVIES- EN BELEIDSORGANISATIE
awvN-jaarverslag 2013
Medewerkers-
Projecten BDMC
Nieuwe speerpunten in 2013
Speerpunten uit 2012 die in
2013 doorliepen
Flexibiliteit met
enquêtes
Rekenadvies-
Ontwikkeling
centrum HR
van medewerker-
Vanwege de
Belonen
senquêtes over
toenemende
Ledenonder-
visie op flexibili-
Werken naar
Functie-
Ontwikkeling
verschillende
behoefte aan
zoeken over
Innovatie van
teit, voortzetting
vermogen (MVO)
De afdeling Business Develop-
perspectief
Vanuit de in 2012
ment, Marketing & Communicatie
Talent-
(BDMC) stelt jaarlijks, in overleg
management
met de Adviesorganisatie, de
Hoe kan een
Beleidsorganisatie en het MT, de
organisatie het
Arbeidsmarkt
onderzoek
van een toe-
onderwerpen
financiële on-
actuele
arbeidsvoorwaar-
langs drie sporen:
Pilots bij leden met
speerpunten vast voor vernieuwing
beste uit zijn me-
en strategische
Ontwikkeling van
komstvisie over
die afzonderlijk
derbouwing van
HR-thema’s
denproces
beschrijving van een
het recent ontwik-
en verdere ontwikkeling van de
dewerkers halen?
personeels-
nieuwe concep-
belonen en de
of in combinatie
beslissingen op
Op gestructu-
Vervolgactiviteiten
fictief bedrijf in de
kelde adviesmodel,
diensten en activiteiten van AWVN.
Ontwikkeling van
planning
ten en methoden
vertaling hiervan
met elkaar te
HR-terrein, profi-
reerde basis le-
met betrekking tot
nabije toekomst, dat
beïnvloeding van de
De uitwerking van de speerpunten
een aanpak die
De arbeidsmarkt
om globaler, snel-
in vernieuwde
gebruiken zijn.
lering van AWVN
denonderzoeken
modernisering van
optimaal gebruik-
wetgever en activi-
moet bijdragen aan het verbeteren
reeds bestaande
in kaart brengen,
ler en toekomst-
advisering op
Uit acquisitiege-
als rekenadvies-
en benchmarks
het arbeidsvoor-
maakt van in- en
teiten in het kader
van de advisering en dienstverle-
instrumenten op
ondernemingen
bestendig werk in
het gebied van
sprekken blijkt
centrum voor HR.
aanbieden aan
waardenproces en
externe flexibiliteit,
van de samenwer-
ning aan de leden.
het gebied van
adviseren over
kaart te brengen
beloning. Nieuwe
namelijk steeds
Daartoe wordt
de leden, om de
de moderne cao.
lobby voor nieuwe
king in De Normaal-
P&D, leider-
het bepalen van
en te waarderen.
management-
vaker dat leden
de expertise die
rol van AWVN als
wet- en regelgeving
ste Zaak. Dit project
schapstraining
hun (toekomsti-
presentatie over
hun medewer-
hierover binnen
informatiebron
op basis van de
kreeg een enorme
en competen-
ge) behoefte aan
belonen; verder
kers door middel
AWVN reeds
op HR-gebied
eerder ontwikkelde
impuls dankzij het
tiemanagement
medewerkers,
in het kader van
van enquêtes
aanwezig is met
voor leden te
AWVN-visie op
7.500-banenplan
combineert.
analyse van de
dit speerpunt
willen betrek-
elkaar verbonden,
versterken en bij
flexibiliteit, ontwik-
dat AWVN presen-
huidige populatie
ontwikkeling van
ken bij diverse
en nadrukkelijker
te dragen aan de
keling van een
teerde tijdens het
en hun moge-
een rekenmodel
HR-thema’s en
bij leden onder
beleidsontwikke-
gespreksleidraad
AWVN-jaarcongres
lijkheden op de
voor Persoonlijke
gedetailleerdere
de aandacht
ling van AWVN.
voor adviseurs om
in oktober. Meer
arbeidsmarkt.
Keuzebudgetten.
input daarover
gebracht.
geformuleerde
leden te adviseren
hierover op pagi-
onder hun me-
over flexibiliteit met
na 27.
dewerkers willen
perspectief.
ophalen.
Nieuwe dienstverlening
Pensioen●spot
Inbreng
medewerkers
Waarom pensioen
veranderen?
Wie-is-wie
Voorbereiden
nieuwe regeling
Bibliotheek
Nieuws
Forum
Agenda
Jeroen van Drouwen
......................................................
..............................................................................................................................................
.....................................................................................
Wat vind jij?
Mijn gegevens
Mijn pensioenregeling
Vul pensioenenquête in
1. De overheid heeft besloten om de AOW op 67-jarige
leeftijd in te laten gaan. Hoe sta jij hier tegenover?
Ik vind het geen probleem om door te werken.
Ik wil in deeltijd doorwerken.
Ik wil eerder stoppen vanuit de regeling in de cao.
Ik wil eerder stoppen en regel dat zelf.

Nieuws
•
•
Werkgroep aan de slag
Fiscaal kader: langer doorwerken
wordt norm
•
•
Resultaten startenquête
Directeur De Wit: Blij met dialoog
over pensioen
Volgende
Forumdiscussies
Recente activiteiten
•
Geef mij mijn eigen
pensioenspaarpot maar
•
Leergang Strategisch HRM
Pensioen•spot
Invoeren
nieuwe regeling
Conceptregeling
op cao-tafel
werk dag per week voor pensioen:
Pensioen blijft een ingewikkeld onderwerp.
AWVN ontwikkelde daartoe, samen met
Een nieuwe leergang, gericht op het verstevi-
expertise en opleidingsexpertise van Nyen-
Iedereen wil dat het goed geregeld is, slechts
adviesbureau a-advies, Pensioen•spot – een
gen van de verbinding tussen de HR-strategie
rode, werd in relatief korte tijd een sterke
weinigen kunnen doorzien of dat ook echt het
online instrument, waarmee werkgevers alle
en het ondernemingsbeleid. Samen met
opleiding ontwikkeld: Strategisch HRM,
geval is. Nieuwe regels en kostenoverwegingen
medewerkers actief kunnen betrekken bij
Nyenrode Business Universiteit nam AWVN
bestaande uit zeven modules.
dwingen werkgevers om hun pensioenrege-
het proces van modernisering van de arbeids-
afgelopen zomer het initiatief hiertoe. De
De eerste leergang startte in januari 2014,
ling aan te passen. Een goed moment om met
voorwaarde pensioen in hun onderneming
behoefte vloeit voort uit het feit dat HR in
maar omdat de belangstelling beduidend
werknemers over de pensioenregeling te com-
of branche. Medewerkers kunnen via
toenemende mate wordt beschouwd als een
groter was dan de hoeveelheid beschikbare
municeren – bijvoorbeeld over wat jongeren
Pensioen•spot ideeën aandragen, hun
business partner die in dienst staat van het
plaatsen (het aantal deelnemers per leergang
belangrijk vinden in een pensioenregeling.
belangen aangeven en meestemmen of
primaire bedrijfsproces.
is beperkt tot 24), viel al snel de beslissing om
Maar hoe?
meebeslissen over prioriteiten en keuzes.
Door de deskundigheid en praktijkervaring
de leergang in het voorjaar van 2014 voor de
van AWVN te verbinden met de theoretische
tweede keer op het programma te zetten.
wat krijg ik ervoor?
Veelgestelde vragen

Bibliotheek

Vragenuurtje
Jeroen Wilms
Externe pensioenexpert
Donderdag 20 juni,
13.00-14.00 uur
Stel je vraag
Pensioen●spot
is een initiatief van a-advies en AWVN
22
23
awvn-jaarverslag 2013 | AWVN in 2013 • ADVIES- EN BELEIDSORGANISATIE
BELEIDsorganisatie
awvN-jaarverslag 2013
De Beleidsorganisatie werkt in twee teams aan de volgende vijf aandachts-
gesteld. Het aantal inhoudelijke vragen steeg naar ruim 2.700 op jaarbasis.
gebieden: kennis en informatie, trendwatching, visie en beleid, netwerk en
Populaire onderwerpen in 2013 waren zorgverlof, de vakantierechten van
invloed.
zieke werknemers, en de afschaffing van de stamrechtvrijstelling en de
daaraan gekoppelde overgangsmaatregelen.
Kennis
Informatie vergaren, analyseren en verrijken
6 edities verschenen er van het
Videopresentatie
1850 volgers telde AWVN op Twitter
AWVN-vakblad Werkgeven
Nadat in 2012 het webinar was toegevoegd aan de communicatiemiddelen waar
aan het eind van het jaar
AWVN gebruik van maakt om leden te informeren, is daar in de loop van 2013
de videopresentatie bij gekomen. Zo presenteert Laurens Harteveld of Evelien
12 edities verschenen
Zielschot elke twee weken het Cao-journaal, dat een aanvulling vormt op de
tweewekelijkse elektronische nieuwsbrief Cao-Info.
6 verschillende cursussen (in totaal goed voor 20 bij-
er van Nieuwsbrief
Een andere nieuwe, periodiek verschijnende videopresentatie is het AWVN-
eenkomsten) verzorgde AWVN, waaronder de uit vijf
delen bestaande Internationale arbeidsmobiliteit,
Internationaal
journaal, waarin directeur Arbeidsvoorwaardenbeleid Hans van der Steen een
toelichting geeft op voor werkgevers relevante ontwikkelingen.
Daarnaast maakte AWVN in 2013 videopresentaties en webinars over o.a. de
Wet Werk en Zekerheid en ontwikkelingen op pensioengebied.
de vernieuwde klassieker Onderhandelen over
arbeidsvoorwaarden, en een geheel nieuwe cursus:
21 videopresentaties
Creatief onderhandelen
en webinars werden
er gemaakt
486 cao-akkoorden
Nieuwe website
Een geheel nieuwe opzet en indeling, een betere navigatie, beter vindbaar voor
zoekmachines (‘search engine optimalisatie’), een fris en eigentijds uiterlijk, en
een beter overzicht van de aandachtsgebieden van AWVN op het openbare deel.
En in het uitsluitend voor leden toegankelijke deel van de website een kennis-
werden verwerkt in de
12 maal verscheen de elektronische
nieuwsbrief Cao-Info
privacy, pensioen enzovoort). Dat zijn de belangrijkste veranderingen en verbeteringen die worden doorgevoerd op de nieuwe website die in 2013 gebouwd is in
Sharepoint, en die de ‘oude’ website (gebouwd in Smartsite) vanaf eind januari
zagen het daglicht
cao-databestanden
7 grote congressen en conferenties
databank, waarin achtergrondinformatie te vinden is over tal van onderwerpen
(arbeidsovereenkomst, ontslagrecht, gelijke behandeling, Arbeidstijdenwet,
11 nieuwe boeken en brochures
200 inleidingen verzorgden AWVN-experts
stonden er op het programma, waaronder het arbeidsvoorwaarden- en het
op externe congressen, symposia en
jaarcongres, een pensioenconferentie
andere bijeenkomsten
en de dag voor brancheverenigingen
2014 zal vervangen.
In de loop van 2014 moet de koppeling tussen (het ledendeel van) de website en
de AWVN-beloningsmonitor en ORBA-service tot stand komen – zodat leden die
van deze diensten gebruikmaken, daartoe eenvoudiger toegang krijgen.
25 voorlichtingsbijeenkomsten en debatten organiseerde AWVN; onderwerpen
waren o.a. de ontslagvergoeding in relatie tot de voorgenomen aanpassingen
Groeiend aantal vragen voor AWVN-werkgeverslijn
in het ontslagrecht, de Wet Werk en Zekerheid, de Werkkostenregeling, de Wet
Een nieuw team met ambitieuze plannen. Bij de AWVN-werkgeverslijn daalde
modernisering Ziektewet, de Wet Normering Topinkomens, werken met mensen
de afgelopen jaren het aantal vragen van leden, maar de nieuwe ploeg die begin
met een beperking, de economische meerwaarde van de OR, geheimhouding en
2013 aantrad heeft ervoor gezorgd dat er in het verslagjaar weer meer vragen zijn
de OR, demotie, de toekomst van de arbeidsverhoudingen, duurzame inzetbaarheid en langer doorwerken
24
25
awvn-jaarverslag 2013 | AWVN in 2013 • ADVIES- EN BELEIDSORGANISATIE
awvN-jaarverslag 2013
Trendwatching
De scenario’s voor de arbeidsverhoudingen van de toekomst werden gepre-
In een zo vroeg mogelijk stadium relevante trends signaleren en de consequenties
senteerd op het goed bezochte, gelijknamige congres op 19 november. Actrice
ervan voor werkgevers duiden
Jacqueline Blom beeldde tijdens het congres elk scenario op aansprekende
wijze uit. Op vrijdag 6 december volgde een conferentie over de scenario’s
Trends die HR wezenlijk gaan beïnvloeden
en de effecten ervan op het arbeidsvoorwaardenoverleg. Daartoe speelden
In het najaar van 2013 organiseerde AWVN tweemaal de workshop Voorbij
deelnemers in de internationale setting van het Netherlands Negotiation
vanzelfsprekendheid, om met leden in gesprek te gaan over de herkenbaarheid
Network een game, waarin zij de voorwaarden voor succesvol onderhandelen
van zes dominante trends – soberder, duurzamer, mondialer, digitaler, flexibeler
in 2025 op interactieve wijze verkenden.
en interactiever – en de betekenis hiervan voor werkgevers. Hoe beïnvloeden deze
trends de organisatieontwikkeling, wat zijn de effecten ervan op de arbeidsverhoudingen en wat zijn consequenties voor de arbeidsvoorwaarden en het proces
van arbeidsvoorwaardenvorming? De inbreng van de leden tijdens de workshops
Visie en beleid
vormde een welkome aanvulling op de AWVN-visie, en scherpte deze op een
Visie en beleid op sociaal gebied ontwikkelen en de betreffende thema’s
aantal punten aan.
agenderen
Het project krijgt in het voorjaar van 2014 een vervolg in de vorm van een
publicatie en een ledencongres.
Het 7.500-banenplan
Tijdens het jaarcongres van AWVN op 8 oktober, bood algemeen directeur
26
Scenario’s arbeidsverhoudingen van de toekomst
Harry van de Kraats minister Asscher van Sociale Zaken en Werkgelegenheid
Het twee jaar geleden gestarte scenarioproject richt zich op de toekomstige ont-
7.500 banen aan voor doelgroepen met een moeilijke positie op de arbeids-
wikkelingen van de arbeidsverhoudingen. Het uiteindelijke resultaat – vastgelegd
markt, zoals arbeidsgehandicapten. De banen worden gerealiseerd binnen een
in de dit verslagjaar verschenen publicatie Schatkamers van de toekomst, waarvan
netwerk van 250 grote ondernemingen. Bij de realisatie werkt AWVN samen
ook een Engelstalige versie beschikbaar is – zijn vier voorstelbare en onderschei-
met De Normaalste Zaak (DNZ).
dende toekomstscenario’s voor de arbeidsverhoudingen. Deze zijn gebaseerd op
Om bij de betreffende bedrijven structureel banen te creëren voor de betref-
twee grote onzekerheden, namelijk de ontwikkeling van de economie (welvaart
fende doelgroepen, ontwikkelde AWVN eind 2013 een vernieuwende aanpak.
versus welzijn) en een sociologische onzekerheid (individualisering versus
De kern daarvan is het analyseren van organisatie, werkpatronen en functies in
collectivisering). Met de scenario’s in de hand volgt een vertaling naar de praktijk.
een onderneming om vervolgens de werkzaamheden te herschikken om daar-
Welke beslissingen of maatregelen zijn noodzakelijk? Welk beleid, welke bedrijfs-
mee nieuwe functies te creëren voor mensen met een beperking. AWVN levert
voering volgt hieruit?
voor analyse en organisatie-herinrichting de specifieke expertise.
Veel mensen uit het AWVN-netwerk hebben geholpen bij de totstandkoming van
Het streefcijfer van 7.500 banen moet eind 2015 zijn gerealiseerd. Dat is in
de scenario’s. Leden en niet-leden, bestuurders, HR-professionals, vertegenwoor-
overeenstemming met de afspraken in het Sociaal akkoord over werk voor
digers van ondernemingsraden en vakbonden. AWVN is ervan overtuigd dat de
mensen met een arbeidsbeperking. Uiteindelijk moeten 100.000 van dergelijke
scenario’s en de denkwerelden die er achter zitten, helpen om het sociaal beleid in
banen worden geschapen. AWVN en DNZ maken afspraken met private en
branches en ondernemingen meer toekomstbestendig te maken. In 2014 worden
publieke partijen over het aanbod, de begeleiding en matching van kandidaten
de scenario’s en beleidsrichtingen voor werkgevers verder bediscussieerd in de
(de ‘aanbodkant’). Met UWV en LOCUS zijn samenwerkingsafspraken gemaakt.
verschillende AWVN-netwerken.
Het initiatief van AWVN wordt ook ondersteund door VNO-NCW.
27
awvn-jaarverslag 2013 | AWVN in 2013 • ADVIES- EN BELEIDSORGANISATIE
awvN-jaarverslag 2013
Algemeen directeur Harry van de Kraats van
publicatie zal leiden. Het project is een vervolg op Flexibiliteit met perspec-
AWVN overhandigt het aanbod voor 7.500
tief, dat in 2012 van start ging. Kernboodschap ervan is dat het volgens AWVN
banen aan minister Lodewijk Asscher (SZW)
noodzakelijk is de scherpe randen van flexibiliteit af te slijpen door te investeren in duurzame flex. Dat brengt met zich mee dat het HR-beleid zich op álle
werkenden moet richten: zowel op de vaste als de tijdelijke krachten, en ook op
uitzendkrachten, gedetacheerden en zzp’ers.
AWVN-Visie flexibiliteit met perspectief
aRbeidsmaRktwaaRde
Risico
flexwerker
werkgever
HR-beleid
Een inclusieve arbeidsmarkt
Het scheppen van 7.500 banen voor mensen met een arbeidsbeperking is één van
PRijs
de drie onderdelen van een groter project dat is bedoeld om de arbeidsmarkt ‘inclusief’ te maken – dus zonder uitsluiting van bepaalde groepen. Samen met part-
© AWVN www.awvn.nl
ners als De Normaalste Zaak en de ABU (Algemene Bond Uitzendondernemingen)
werkt AWVN sinds 2013 ook aan twee andere aspecten van de arbeidsmarkt die
de baankansen voor mensen met een arbeidsbeperking hinderen.
Innovatie van medezeggenschap
In één deelproject wordt gewerkt aan vereenvoudiging van de regelgeving, het
In het kader van dit in 2013 van start gegaan project, organiseerde AWVN op
wegnemen van hinderlijke en/of overbodige regels en betere toepassing van de
13 november een interessant en uitstekend bezocht debat tussen leden,
regels. Dat gebeurt in eerste instantie via een pilot op lokaal niveau, met als uit-
vakbondsbestuurders en wetenschappers. Het debat werd ingeleid door drie
gangspunt dat toepassing in een later stadium op nationaal niveau kan.
presentaties: Robbert van het Kaar (AIAS) sprak over dit onderwerp vanuit een
Het tweede deelproject richt zich op het ontwikkelen en toepassen van kennis om
wetenschappelijke bril, Kim van der Hoeven ging in op de recente gespreksron-
het aannemen van mensen met een arbeidsbeperking positief te laten bijdragen
de onder leden naar vernieuwingen in medezeggenschap en Arjen Verhoeff ver-
aan het bedrijfsresultaat (de zogenoemde ‘business case’). AWVN hoopt zo te
kende, op basis van het scenarioproject Arbeidsverhoudingen van de toekomst,
kunnen afrekenen met de heersende gedachte dat een baan voor een medewer-
mogelijke ontwikkelingen op het gebied van medezeggenschap. Vervolgens
ker met een arbeidsbeperking per definitie alleen maar geld kost.
werd er druk gedebatteerd over de rol van de OR in internationale concerns,
directe participatie (en wat dat eigenlijk precies is) en ‘de menselijke maat’.
28
Vervolg flexibiliteit met perspectief
De scenario’s leidden ertoe dat deelnemers breed filosofeerden over integrale
Een overtuigende en herkenbare business case beschrijven, die laat zien dat
medewerkersbetrokkenheid in de toekomst. Er was veel discussie, veel verschil-
optimaal gebruikmaken van flexibiliteit een organisatie meer rendement kan
lende inzichten – maar ook raakvlakken. Zo waren vrijwel alle deelnemers het
opleveren. Niet alleen de werkgever, maar ook de werkenden: een duidelijke win-
er over eens dat de Wet op de Ondernemingsraden voldoende ruimte biedt
winsituatie, dus. Dat is het idee achter de fictieve business case Chemic All, die in
voor creatieve vormen van medezeggenschap. Wel zitten er knelpunten in de
2013 tot in details is uitgewerkt, en die in de zomer van 2014 tot de gelijknamige
wet, bijvoorbeeld waar het gaat over de rol van flexwerkers, procedurevereisten
29
awvn-jaarverslag 2013 | AWVN in 2013 • ADVIES- EN BELEIDSORGANISATIE
awvN-jaarverslag 2013
en verkiezingen. Het oprichten van een nieuw netwerk, Vernieuwing medezeg-
oplossingen, onvrede verminderen én een steviger gesprekpartner worden voor
genschap, om dit soort kwesties verder uit te diepen, is een van de vervolgacties
de vakbonden. Het juridisch kader daarentegen behoeft geen aanpassing. Het
voor 2014.
vormt geen belemmering voor maatwerk – net zo min als, mits goed toegepast,
het algemeen verbindend verklaren.
Draagvlak van de cao
AWVN hoopt met deze visie de discussie over het draagvlak voor de cao – die
Naar aanleiding van het SER-advies over de toekomst van de cao, eind zomer 2013
steeds maar weer oplaait – van een nieuwe dimensie te voorzien.
verschenen, deed AWVN separaat onderzoek naar het thema draagvlak van de
cao. Dat onderzoek behelsde drie projecten. Veertien wetenschappers is gevraagd
Ledenraadplegingen
Ten behoeve van de visie- en beleidsvorming voert AWVN geregeld enquêtes
uit onder de leden. In 2013 gebeurde dat o.a. naar de werkgeversbijdrageregeling, het verloop van de arbeidsvoorwaardenonderhandelingen, de Wet Arbeid
en Zorg, talentmanagement, werknemersparticipatie en medezeggenschap, en
ervaringen met de nieuwe vakantiewetgeving. Deze raadplegingen verschaffen AWVN snel en nauwkeurig inzicht in de mening van de leden over actuele
ontwikkelingen en vraagstukken. Mede aan de hand van uitkomsten van het
AWVN-ledenonderzoek formuleert AWVN standpunten en beleid. Enquêtes
en ledenraadplegingen voert AWVN ook uit om de belangenbehartiging, het
Monica Wirtz en Karin van der Veldt,
dienstenaanbod en de informatievoorziening ten behoeve van haar leden aan te
samenstellers van het boek Draagvlak
passen, te verbeteren of te vernieuwen.
van de cao
Netwerk
Inspirerende interactie met werkgevers, vakbonden en overheid
Young HR
30
om, ieder vanuit z’n eigen discipline, z’n visie te geven op het thema. Dat project
Het netwerk Young HR van AWVN – het netwerk voor jonge HR-professionals –
mondde uit in het, in november 2013 gepubliceerde boek Draagvlak van de cao.
kreeg zijn eerste formele bestuur. Dit bestaat uit Mariëlla Priem van ECT, Thomas
Medio december 2013 organiseerde AWVN een bijeenkomst over dit thema,
van Oudheusden van het UWV en Karen Lecoutre van DuPont. De eerste twee
waarin wetenschappers de discussie aangingen met mensen uit de praktijk (de
zijn ook lid van de Beleidscommissie van AWVN (zie volgende pagina), waarmee
zogeheten AWVN-wetenschapsdag). En daarnaast onderzocht AWVN bij meer
AWVN ook ruimte biedt aan de visie van de nieuwe generatie HR-professionals.
dan dertig leden en niet-leden – zowel bedrijven als brancheorganisaties – hoe
De vorming van een bestuur is de volgende stap om Young HR te professiona-
binnen hun organisatie tegen het onderwerp wordt aangekeken en in hoeverre
liseren. Jonge HR-professionals worden door AWVN als een steeds belangrijker
‘draagvlak van de cao’ in de praktijk een issue is.
doelgroep gezien, onder meer met het oog op de grote veranderingen die het HR-
Op basis van de bevindingen die deze drie projecten hebben opgeleverd, is de
vak momenteel ondergaat. Uitbouwen van het netwerk jonge HR-professionals
AWVN-visie op het draagvlak van de cao tot stand gekomen. Die luidt dat de cao
en de bekendheid van AWVN onder jonge HRM’ers vergroten, zijn dan ook twee
toekomst heeft als proces en inhoud vernieuwen. Verbinding, dialoog en com-
belangrijke doelstellingen van het netwerk Young HR. Daartoe organiseert het
municatie zijn daarbij cruciaal. Door voortdurend de dialoog aan te gaan met
netwerk o.a. jaarlijks speciale evenementen voor jong HR – in 2013 gebeurde dat
medewerkers, OR en vakbonden weet de werkgever wat er precies speelt en kan
op 18 april en 14 november. Het laatstgenoemde HR-event had als titel Forever
deze, door adequaat te reageren en samen met de werknemers te zoeken naar
young. HR-managers van DSM, Coca-Cola, Abbott en Hema vertelden wat zij al
31
awvn-jaarverslag 2013 | AWVN in 2013 • ADVIES- EN BELEIDSORGANISATIE
awvN-jaarverslag 2013
doen op het gebied van duurzame inzetbaarheid, én met welke vraagstukken
AWVN-beleidscommissie
zij nog worstelden. Waarom maken medewerkers onvoldoende gebruik van de
Met het aanpassen van de verenigingsstructuur is de Beleidscommissie geïntro-
beschikbare HR-instrumentaria op het gebied van duurzame inzetbaarheid? Hoe
duceerd. Deze commissie, een statutair vastgelegd orgaan binnen de vereniging,
ver moet ik gaan in wat ik faciliteer aan medewerkers? Hoe krijg ik voor elkaar
vormt een klankbord voor de Beleidsorganisatie. Ongeveer 15 prominente AWVN-
dat de steeds ouder wordende populatie fit en vitaal blijft? Ongeveer zeventig
leden toetsen de plannen van de organisatie, scherpen die aan, denken mee over
deelnemers – zowel jonge HR-medewerkers werkzaam bij onze leden als jonge
de inhoudelijke invulling en beoordelen voortgang en resultaat.
vakbondsbestuurders – zijn die middag met elkaar in gesprek gegaan om
Het is nadrukkelijk de bedoeling om vanaf 2014 vanuit dit beleidsnetwerk, in
oplossingen te bedenken voor deze vraagstukken. Dat leidde tot geanimeerde,
co-creatie met leden, zogenaamde laboratoriumprojecten uit te voeren: thema-
Thomas van Oudheusden (UWV),
interessante en leerzame discussies. Na afloop bleek dat niet alleen de jonge
gerichte activiteiten die met een korte doorlooptijd (maximaal twee maanden)
bestuurslid van het AWVN-netwerk
deelnemers het een zeer geslaagde bijeenkomst hadden gevonden, maar ook
tot nieuwe inzichten moeten leiden. Voorbeelden van deze flitsprojecten zijn
voor jong HR
de HR-managers van de bedrijven die hun vraagstuk hadden ingebracht.
het project Demotie en belonen en het project Flexibiliteit met perspectief
voor werkenden.
Denktank investeringsagenda
In oktober 2013, tijdens het jaarcongres, lanceerde AWVN het plan om een investeringsagenda voor de BV Nederland te maken. Dit plan komt voort vanuit de
overtuiging dat de economische crisis beter en sneller overwonnen kan worden
Young HR
door nieuwe energie voor groei te realiseren, met daadkracht, lef en nieuwe
ideeën. Om dit te realiseren is een denktank geformeerd, bestaande uit zogeheten vrijdenkers uit kringen van werkgevers, werknemers, wetenschap, politiek
en andere relevante maatschappelijke organisaties. De denktank moet nieuwe
antwoorden formuleren op vragen als: hoe voorkomen we een tweedeling op de
arbeidsmarkt en hoe kunnen we sociaal beleid (en sociale voorzieningen) voor
werkenden (i.p.v. alleen voor werknemers) ontwikkelen.
Evelien Zielschot, de drijvende kracht achter
het netwerk Young HR
Daadkracht, lef en nieuwe ideeën. Dat is wat er volgens AWVN nodig is om
snel uit de crisis te raken, zou liet Harry van de Kraats namens de werkgeversvereniging tijdens het jaarcongres 2013 weten. Het is tevens de titel van het
32
Netwerkbijeenkomsten
concrete actieplan dat algemeen directeur presenteerde waarmee AWVN
Behalve Young HR, waren er binnen AWVN in 2013 nog veertien andere leden-
ruimte voor groei wil creëren.
netwerken actief. Regionaal en landelijk georiënteerde netwerken; die laatste
De denktank investeringsagenda komt voort uit de volgende oproep uit het
richten zich expliciet op een specifiek onderwerp. AWVN gebruikt de netwerken
actieplan: ‘AWVN vraagt vrijdenkers uit de kringen van kabinet, werkgevers,
om kennis te verspreiden en te vernieuwen, om visie en beleid uit te dragen, en
werknemers, wetenschap en andere relevante maatschappelijke organisaties
als inspiratiebron (trend watching) en voedingsbodem voor het ontwikkelen van
om een geheel nieuw investeringsplan, met de daarbij behorende financiële
nieuw beleid. Vertegenwoordigers van zo’n 375 bedrijven namen deel aan de in
dekking, te maken. Nieuwe ideeën die uitvoerbaar en uitlegbaar zijn en zich
totaal 50 netwerkbijeenkomsten die dit verslagjaar plaatsvonden.
verder kunnen ontwikkelen via nieuwe overlegvormen.’
33
awvn-jaarverslag 2013 | AWVN in 2013 • ADVIES- EN BELEIDSORGANISATIE
awvN-jaarverslag 2013
Invloed
len van beleid naar bedrijven en sectoren. En AWVN is volop partner in business
Vorming en instandhouding van een werkgeversvriendelijk sociaaleconomisch
op het thema Participatiewet; het 7.500-banenplan wordt inhoudelijk en
klimaat, stabiele arbeidsverhoudingen en arbeidsrust
financieel ondersteund door SZW.
Beïnvloeding wetgeving
Een permanent zwaartepunt van de beleidsafdeling betreft beïnvloeding van
op handen zijnde nieuwe of te wijzigen wetgeving die relevant is voor werkgevers – in overleg en in samenwerking met VNO-NCW en MKB-Nederland, of
door direct contact op te nemen met ministeries. Onderwerpen in 2013 waarop
de Beleidsorganisatie direct invloed uitoefende, waren o.a. de Participatiewet
Minister Asscher van Sociale Zaken en Werk-
en de Quotumregeling, de nieuwe regeling voor onwerkbaar weer (‘vorstver-
gelegenheid was een van de sprekers op het
let’) en veranderingen in de Wet Arbeid en Zorg, de Wet Werk en Zekerheid.
AWVN-jaarcongres
Overleg tussen Hans van der Steen (AWVN),
Bernard Wientjes (VNO-NCW) en Guido van
Woerkom (ANWB)
De begin 2013 bij FNV In Beweging
aangetreden Ton Heerts beantwoordt
Samenwerking VNO-NCW
tijdens het AWVN-jaarcongres vragen
Dankzij de samenwerking met VNO-NCW vormt AWVN een belangrijke schakel
van journalisten
tussen de praktijk binnen bedrijven en de politieke besluitvorming. AWVN was
in 2013 vertegenwoordigd in tal van beleidscommissies van de belangenbehartigers van ondernemend Nederland, zoals de commissies Gezondheidszorg, Arbo,
Sociale Zekerheid, Personeelsbeleid, Arbeidsrecht, en in algemenere beleidscommissies als Informatie-uitwisseling en Beraad Arbeidsvoorwaarden (CIBA) en de
Dialoog met de vakbonden
beleidsbepalende commissie Voorbereiding Arbeidsvoorwaardenbeleid (CVAB).
Al meer dan negentig jaar is AWVN gewaardeerd gesprekspartner van de
vakbeweging. Die voortdurende dialoog met de bonden draagt bij aan de
34
Samenwerking met ministerie SZW
arbeidsrust die zo typerend is voor Nederland.
AWVN groeide de laatste jaren uit tot een waardevolle partner van het ministerie
Op weg naar het Sociaal akkoord van april 2013 deed AWVN goede ervaringen
van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, en die ontwikkeling zette in 2013 door. Het
op met een nieuwe overlegstructuur, waarin zowel van werkgeverskant als van
ministerie vertrouwt op de door AWVN verzamelde en geanalyseerde informatie
werknemerskant het centrale en het decentrale niveau bij elkaar waren ge-
rond cao-ontwikkelingen. Maar AWVN is ook steeds vaker de prefered partner
bracht. Die verbinding tussen centraal en decentraal beschouwt AWVN als een
als het gaat om de uitvoering en de implementatie van beleidsspeerpunten van
noodzakelijke en effectieve vorm van ‘poldervernieuwing’. In 2014 organiseert
SZW. Het ministerie is bijvoorbeeld zeer geïnteresseerd in de expertise van AWVN
AWVN bijeenkomsten om de nieuwe dialoog met de vakbonden verder vorm
op het gebied van duurzame inzetbaarheid en gebruikt die graag voor het uitrol-
te geven.
35
awvn-jaarverslag 2013 | AWVN in 2013 • ADVIES- EN BELEIDSORGANISATIE
awvN-jaarverslag 2013
AWVN in de media
De media-aandacht voor AWVN groeide opnieuw. Al in de eerste dagen van
januari zette Maurice Rojer de toon door in het 8-uurjournaal van de NOS het
begrip duurzame inzetbaarheid toe te lichten (in verband met de commotie
die was ontstaan naar aanleiding van demotie bij Capgemini), en tijdens z’n
oudejaarsconference refereerde Theo Maassen nog even snel aan de kop van het
Financieel jaarverslag 2013
openingsartikel van De Volkskrant van 23 december. Dat had betrekking op het
(vermeende) AWVN-standpunt inzake de nullijn; het artikel vormde de opmaat
tot een heuse oudejaarsrally van AWVN in de media. Zo kreeg Hans van der Steen
in de laatste dagen van december op BNR Nieuwsradio uitgebreid de ruimte om
het Volkskrantartikel te relativeren, en mocht Harry van de Kraats hetzelfde doen
in De Telegraaf.
Andere onderwerpen waarmee AWVN dit verslagjaar nadrukkelijk in het brandpunt van de belangstelling kwam te staan, waren het zogeheten vakbondstientje
(vanwege het mogelijk bevoordelen van vakbondsleden in de cao), de nieuwe
vorstverletregeling (en de bezwaren daartegen van AWVN), en de ideeën, waaronder het 7.500-banenplan, die Harry van de Kraats ontvouwde tijdens het
AWVN-jaarcongres. BNR Nieuwsradio, Radio 1, tal van nieuwssites, en kranten
als NRC Handelsblad, de Telegraaf, Trouw, de Volkskrant en het FD besteedden
er in de dagen voor en na het congres uitgebreid aandacht aan.
Traditiegetrouw genereerde het maandelijkse bericht over de loonontwikkeling
in cao’s grote belangstelling. Elke maand nemen enkele tientallen kranten,
tijdschriften en nieuwssites het persbericht over.
Vaktijdschriften en de op HR-aangelegenheden toegespitste magazines
toonden vooral belangstelling voor de langere-termijnonderwerpen waar AWVN
zich mee bezighoudt, zoals de vernieuwing van het proces van arbeidsvoorwaardenvorming, het draagvlak van de cao, duurzame inzetbaarheid, demotie, en
het pensioenstelsel.
36
37
awvn-jaarverslag 2013 | Financieel jaarverslag 2013
awvN-jaarverslag 2013
Resultaat
huur van de bestaande regiokantoren
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
2013 was in financieel opzicht een
is beëindigd. In plaats daarvan zijn
Bijgesloten kort financieel verslag, bestaande uit de samengevatte balans per
moeilijk jaar voor AWVN. Achterblij-
veel kleinere werklocaties aangehuurd.
31 december 2013 en de samengevatte resultatenrekening over 2013, is ontleend aan
vende inkomsten konden maar beperkt
Deze wijziging heeft nog geen effect
de gecontroleerde jaarrekening van Algemene Werkgeversvereniging Nederland
worden gecompenseerd door bespa-
gehad op de kosten in 2013, maar zal
te Den Haag. Wij hebben een goedkeurend oordeel verstrekt bij die jaarrekening
ringen in kosten. Het totale resultaat,
wel bijdragen in 2014.
in onze controleverklaring van 4 april 2014. Desbetreffende jaarrekening en dit
inclusief financiële baten, is uitgekoVermogenspositie
plaatsgevonden sinds de datum van onze controleverklaring van 4 april 2014.
AWVN wil een eigen vermogenspositie
Het kort financieel verslag bevat niet alle toelichtingen die zijn vereist op basis
Ledenontwikkeling en contributie
aanhouden van 6 tot 10 maal de maan-
van Titel 9 Boek 2 van het in Nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW). Het
De inkomsten uit contributies zijn door
delijkse personeelskosten. Vanwege
kennisnemen van het kort financieel verslag kan derhalve niet in de plaats treden
een teruglopend ledenaantal in 2013
het verlies over 2013 bedraagt deze
van het kennisnemen van de gecontroleerde jaarrekening van Algemene Werkge-
iets teruggelopen ten opzichte van
factor nu 6,0, tegen 7,4 per einde 2012.
versvereniging Nederland.
Liquide middelen
Verantwoordelijkheid van het bestuur
Adviesinkomsten
Over het belegde vermogen wil AWVN
Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van het kort financieel verslag
De inkomsten uit adviesdiensten
zo min mogelijk risico lopen. Overtol-
op basis van de gecontroleerde jaarrekening in overeenstemming met de grond-
zijn in 2013 fors achtergebleven bij
lige liquide middelen worden daarom
slagen zoals gehanteerd in de jaarrekening 2013 van Algemene Werkgeversver-
de verwachtingen. Vooral organisa-
aangehouden op direct opvraagbare
eniging Nederland.
tieadviseurs hadden te kampen met
rekeningen bij Deutsche Bank en Ra-
een moeilijke markt. Toch is ook groei
bobank.
men op een verlies van € 1.687.019.
toelichting
jaarrekening
2013
kort financieel verslag bevatten geen weergave van gebeurtenissen die hebben
2012.
gerealiseerd bij de advisering op het
Verantwoordelijkheid van de accountant
Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over het kort financieel
gebied van pensioenen en arbeids-
Vooruitzichten voor 2014
verslag op basis van onze werkzaamheden, uitgevoerd in overeenstemming met
verhoudingen.
AWVN streeft naar een positief resul-
Nederland recht, waaronder de Nederlandse Standaard 810, “Opdrachten om te
taat over 2014. De resultaten over het
rapporteren betreffende samengevatte financiële overzichten”.
Bedrijfskosten
eerste kwartaal zijn positief; vrijwel
Besparingen zijn vooral gevonden in
alle adviesteams hebben een goede
Oordeel
het niet invullen van vacatures. De
start beleefd in 2014. De kostenontwik-
Naar ons oordeel is het kort financieel verslag in alle van materieel belang
omzetontwikkeling noopte echter tot
keling is onder controle. Dit geeft een
zijnde aspecten consistent met de gecontroleerde jaarrekening van Algemene
verdergaande reductie van de perso-
bemoedigend en positief beeld voor
Werkgeversvereniging Nederland en in overeenstemming met de grondslagen
nele capaciteit; in verband waarmee in
2014.
zoals gehanteerd in de jaarrekening 2013 van Algemene Werkgeversvereniging
2013 extra kosten zijn gemaakt. In 2014
Nederland.
zullen de besparingen op personeel
38
Accountantsverklaring
Amsterdam, 19 mei 2014
doorwerken in de begroting.
Harry van de Kraats
In 2013 is AWVN volgens een ander
bestuurder en algemeen directeur
RSM Niehe Lancée Kooij Accountants N.V.
huisvestingsconcept gaan werken. De
april 2014
M. van Dijke, registeraccountant
39
awvn-jaarverslag 2013 | Financieel jaarverslag 2013
awvN-jaarverslag 2013
Kort financieel verslag 2013 (in euro’s)
Dit financiële verslag is ontleend aan de jaarrekening 2013
Balans per 31 december (voor voorgestelde resultaatbestemming)
Activa
2013
2012
Passiva
RESULTATENREKENING
2013
2012
–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
Vaste activa
Eigen vermogen
Baten
Immateriële vaste activa
Materiële vaste activa
werkelijk begroting
2013
2013
werkelijk 2012
1.085.811
577.544
Algemene reserve
11.249.576 10.983.652
Contributies
8.754.053 8.650.000
8.873.167
674.856
505.479
Onverdeeld resultaat
-1.687.019
Adviesdiensten
14.397.82116.290.41 4 15.279.337
–––––––– ––––––––
–––––––– ––––––––
––––––––
23.151.87424.940.414
24.152.504
Lonen en salarissen
14.533.058 14.397.1 1 8
13.677.732
Sociale lasten
4.496.803 4.570.539
–––––––– –––––––– 1.760.667
1.083.023
9.562.557
265.925
11.249.577
Voorzieningen
Voorziening uitkeringen
Jubileumuitkeringen
Lasten
92.166
281.941
276.827
282.488
–––––––– ––––––––
368.993
Overige personeelskosten 2.677.161
564.429
Kort financieel
verslag 2013
4.587.256
2.931.871
2.836.238
–––––––– ––––––––
––––––––
21.727.02221.8999.528
21.101.226
Vlottende activa
Vorderingen
5.562.680 5.690.360
Kortlopende schulden
Liquide middelen
8.765.414
Kortlopende schulden
9.968.224
Afschrijvingen 6.157.211
4.927.601
–––––––– ––––––––
–––––––– ––––––––
14.328.094 15.658.584
–––––––– ––––––––
–––––––– ––––––––
16.088.761 16.741.607
16.088.761 16.741.607
6.157.211
Huisvesting
Algemene kosten
4.927.601
Totale lasten
Exploitatieresultaat
477.912
572.500
462.255
995.805
954.227
1.007.788
1.757.246 1.596.459
1.540.482
–––––––– ––––––––
––––––––
24.957.985 25.022.714
24.111.751
-1.806.111
-82.300
40.753
119.092
230.000
225.172
Resultaat
-1.687.019
147.700
265.925
–––––––– ––––––––
––––––––
Financiële baten/lasten
40
41
Colofon
Teksten: Harry van den Tweel, Renske Rietbergen, Erik Groot, Harry van de Kraats,
Hans van der Steen, Jannes van der Velde
Eindredactie: Harry van den Tweel
Tekstredactie: Jacqueline Kooi
Vormgeving: Petra Klerkx, Amsterdam
Fotografie: Mascha Bakker,
m.u.v. p. 6 (gepubliceerd op koningsdag27april.info),
p. 7 (socialisme.nu), p. 9 (share.org) en p. 13 (Ingrid Kat)
42
Druk: Menno Beulink, AWVN
43
awvn-hoofdkantoor
Bezuidenhoutseweg 12
Postbus 93050
2509 AB Den Haag
awvn-werkgeverslijn
Telefoon 070 850 86 05
E-mail [email protected]
Telefoon 070 850 86 00
Internet www.awvn.nl
• Netwerk voor werkgevers
• Beïnvloeden sociaal-economisch klimaat
• Agenderen innovatieve HR-thema’s
• Verstrekken informatie
Organisatieontwikkeling
Ondernemingsdoelstellingen
HRstrategie
Arbeidsverhoudingen
Medewerkersontwikkeling
Arbeidsvoorwaardenvorming
Voorsprong door goed werkgeverschap

Download Report