to lead 2015 (pdf)

GPS voor
leiders
Verfrissende toolbox voor
leidinggevenden
1
atlas
Meer dan 25 jaar al zetten we onze schouders onder
een magisch doel: het beste uit mensen, teams en
bedrijven halen. Hefbomen aanreiken om groei te realiseren en toegevoegde waarde te creëren, dat is
ons doel. Vandaar ook onze baseline: Grow How GROEIEN in het leven is wellicht het mooiste werkwoord in het Nederlands.
WAAROM WE HET DOEN
ONS DNA VOLGENS ONZE KLANTEN
“Onvoorstelbaar herkenbaar: alsof ze bij ons gewerkt hebben!”
“Eindelijk een interactieve training zonder het klasAls groei-architect willen we een belangrijke rol spe- sieke rollenspel!”
len in het denken, leven en werken van mensen. Van- “Niet alleen voor mijn werk verrijkend, maar ook priuit passie, expertise en dwarsdenken werken we sa- vé bruikbaar.”
men aan een steeds nieuwere wereld waarin de
“Levenslang lachend leren!”
mens ontdekt dat hij moediger, bekwamer en met
“Vernieuwende visies die je doen stilstaan bij evidenmeer vreugde kan werken én leven...
te dingen.”
“Praktischer en concreter kan het niet!
2
ACHTERGROND
Moderne communicatie gaat al lang niet meer
over zenden en ontvangen, delegeren is niet een
on-off systeem maar gebeurt in 5 stappen, er
bestaat een hulpmiddel om slecht nieuws te
brengen, medewerkers coachen kan je leren.
Hoe vaak krijgen we niet te horen van ervaren,
door de wol geverfde managers dat het jammer
is dat ze heel wat basistechnieken van modern
management nooit hebben aangeleerd gekregen. Door scha en schande aan zichzelf onderwezen, maar daar veel tijd en energie in gestopt.
Dit traject is een toolbox waar de deelnemers
praktische hulpmiddelen krijgen aangeboden
om op de best mogelijke manier voorbereid te
worden voor hun leidinggevende opdracht.
WAARTOE LEIDT HET LEERTRAJECT?
Dit leertraject, gespreid over 10 leermomenten,
inbegrepen een individuele coaching, reikt de
basisvaardigheden aan waar de leidinggevende
van 2015 nood aan heeft. We stappen af van de
platgetreden paden en zorgen ervoor dat de manager wel beslagen op het ijs staat. Het schaatsen doet hij zelf, het materiaal reiken we hem
aan.
3
OP WEG NAAR RESULTAAT (1/2)
communicatie
presentatietechnieken
commercieel
persoonlijke
organisatie
personal
branding
Woensdag,
4 februari
Woensdag,
4 maart
Woensdag,
1 april
Woensdag,
6 mei
Woensdag,
3 juni
Communicatie in
battle-dress
De plak-factor bij
presenteren
Verkopen voor
niet-verkopers
Priori-TIJD
Het merk “IK”
4
OP WEG NAAR RESULTAAT (2/2)
personal
coaching
leiding
geven
coaching
gesprekken
persoonlijk
leiderschap
van goed
naar excel-
Zomer- en
kerstvakantie
Woensdag,
2 september
Woensdag,
7 oktober
Woensdag,
28 oktober
Woensdag,
2 december
De weg vooruit
Dealing leadership
Gebruiksaanwijzing van de toolbox: kiezen...
Persoonlijke afspra- Commander, Coach
ken met elke deel& Captain
nemer individueel
voor 2 coachingsessies van telkens
anderhalf uur
5
GROW-HOW VOOR HET LEERMOMENT
Onder andere volgende punten komen
aan bod
Communicatie in battle-dress
➡ Dagelijkse valkuilen in contacten met anderen
➡ Basiscomponenten van communicatie
➡ Emotie in communicatie
➡ Hoe zorg ik voor variatie?
➡ Communicatieversterkers
➡ tips voor het werken met Powerpoint of Keynote
➡ Horen & luisteren; spreken & overtuigen
➡ hoe breng ik een logische structuur in het geheel?
➡ De kunst van het vragen stellen
➡ Welke elementen bepalen mijn professioneel ge- Verkopen voor niet-verkopers
drag?
➡ Wat is mijn impact op klant-retentie?
➡ Tips bij contacten F2F, tel, email
➡ Dagelijkse valkuilen in contacten met onze (interDe plak-factor bij presenteren
ne) klanten..
➡ Positief communiceren
➡ Hoe maak ik van mijn presentatie een beleving
➡ Hoe draag ik bij tot de tevredenheid van de klant?
voor het publiek?
➡ Wat betekent “pro-ageren”?
➡ Praktische tips voor een zelfzekere présence
6
➡ Hoe verzorg ik mijn sociale portemonnee?
➡ Hoe kan ik met weinig inspanning tot resultaat komen?
➡ Hoe breng ik slecht nieuw?
➡ Hoe versterk ik de relatie met mijn (interne) klant?
Priori-Tijd
➡ Waar vind ik het 25e uur?
➡ Hoe kijken mijn medewerkers naar mijn organisatie?
➡ Hoe ga ik om met strategische, tactische, operationele bedenkingen?
➡ Hoe kan ik mijn tijd op een efficiëntere manier beheren?
➡ Hoe stel ik een evenwicht tussen altro- en egoïsme?
➡ Gouden regels voor efficiëntere meetings!
➡ Hoe bepaal ik prioriteiten?
➡ Basiswetten in time-management?
Commander - coach - captain
➡ Manager, coach of leider?
➡ Wat verwacht mijn medewerker van me?
➡ Met de voeten op de grond blijven
➡ Alle medewerkers gelijk behandelen?
➡ Stappen in delegeren
➡ Hoe reageren op ongewenst gedrag?
➡ Praktische situaties in leidinggeven.
Het merk “IK”
De weg vooruit
➡ De piramide van self-management
➡ Schaalverdeling van het zijn
➡ De typologieën van persoonlijkheid
➡ Hoe promoot ik mijn eigen merk?
➡ Hoe houd ik mijn eigen vervaldag in het oog?
➡ Vervel zo nu en dan
➡ Hoe zet ik moderne communicatie-media in?
➡ Kan ik mezelf te véél marketen?
➡ Het belang van 121 gesprekken
➡ Operationele do’s and don’t’s
➡ Feed-back geven en feed-back ontvangen
➡ cultuur van directe feedback creëren met mensen
➡ Visie omtrent het beoordelen van mensen
➡ Voorbereiding en nazorg van het coaching-gesprek.
7
DEELNEMERS
Het aantal deelnemers is beperkt tot maximaal 12. Alle leermomenten gaan door met
dezelfde groep. Deze workshops zijn in de
PRAKTISCH
eerste plaats gericht op mensen die zich met
Dit programma voorziet in 10 leermomenten moderne management-inzichten willen vergespreid over 10 maanden. De workshops be- frissen.
ginnen om 8u, zodat uw namiddag vrij blijft
om uw dagtaak op te knappen. We stoppen om INVESTERING
12u. U krijgt opdrachten en voorbereidingen atlas heeft de gewoonte om eenvoudige tarietussen leermomenten door om de effectiviteit ven te gebruiken. De totale investering voor
ervan te verhogen. De leermomenten gaan tel- dit leer-traject bedraagt € 3950, ex BTW per
kens door op een vast moment: woensdagoch- persoon. In deze prijs zit inbegrepen het curtend van 8 tot 12u (rekening houdend met de susmateriaal, voorbereiding, huur van de opvakantie-periodes) in ons Grow Howse, Nieuw- leidingszaal, de fee van de trainers, verplaatstraat 24 te Lint (vlakbij het station van Kon- singen, opvolging en de individuele coatich en op het kruispunt van de fietsostrades ching-sessies.
Facturatie gebeurt na inMechelen - Antwerpen - Lier).
schrijving en bevestiging en dient voor aanvang van het traject voldaan te zijn
8
UW GROEI-ARCHITECTEN
Als grow-how architect, in zijn eigen
humoristisch-enthousiaste
stijl, zijn ingenieursopleiding combinerend met de atlas opleidingsexpertise, stelt Johan Moeys op
een volstrekt unieke manier zijn
jarenlange commerciële en managementervaring ter beschikking
om van elke opleiding een groei-feest te maken voor de deelnemers.
Al meer dan 7 jaar is Wim Peeters atlas growhow architect, gekenmerkt door de typische atlas-stijl. Wim weet als geen ander
het beste uit anderen naar boven
te halen. Welk aspect van coaching,
communicatie of zelf-organisatie
hij ook aansnijdt, het blijft verfrissend. Een mix van expertise, ervaring en dynamisme overgoten met
enthousiasme. Als coach boekte
Wim mooie resultaten zowel in een
B2B als in een B2C omgeving.
9
ONZE 7 VERSNELLERS IN LEERPROCESSEN
1.We leggen veel verantwoordelijkheid én gezonde druk voor het groeiproces bij de deelnemer zelf en
promoten maximaal het delen van aanwezige kennis onder medewerkers en deelnemers.
2.We geven de directe leidinggevende van de deelnemer een katalysator-functie in het leerproces van z’n
medewerker.
3.We bereiden ons voor op de eigenheid van uw onderneming en vertrekken vanuit duidelijke verwachtingen.
4.We verrassen de deelnemers aan onze leertrajecten met nieuwe, eigen ontwikkelde concepten en verfrissende invalshoeken.
5.We investeren maximaal in het natraject. Ook bij de implementatie doen we aan mee- & dwarsdenken.
10
Wim Peeters
+32 477 068 286
[email protected]
Johan Moeys
+32 476 347 268
[email protected]
11

Download Report